村级股权量化实施方案范文
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村级活动场所建设实施方案
村级组织活动场所是农村基层政权建设的重要组成部分，是广泛联系群众、组织群众、服务群众的重要窗口，是党员、群众参与村务和党务活动的必备平台，也是为村民提供文化、教育、娱乐等公益服务的重要场所。为了改善我村村级活动条件，促进农村各项工作有效开展，万家铺村以自建方式建设村级活动场所，现结合我村实际，特制定本方案。
一、基本情况
县xx镇万家铺村位于xx镇东北角，辖12个村民小组，2100人，党员93名，总面积6.85平方公里，耕地面积3400余亩，属于纯农业村。大部分青壮年常年外出打工，现村里老人及留守儿童较多，精神文化建设发展严重滞后。
二、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的十八大会议精神为指导，积极建设万家铺村村级活动场所，完善基层文化基础设施，丰富农村群众文化生活，繁荣农村文化事业，推进万家铺村文化事业发展。
三、工作目标
20xx年本村新建村级活动场所和一个文化广场。新建成的村级活动场所和文化广场要功能完备、设施完善、队伍整齐、管理有序，能基本满足农村群众开展各类文化活动需要。
四、建设标准
1、村级活动场所建设标准
(1)有两个办公室;(2)有一个图书阅览室(3)有两个棋牌室;(4)有一个多媒体室;(5)有一个练功房；（6）有两个休息室；（7）有一个厨房；（8）有一个餐厅；（9）有一个会议室；（10）有一个大型舞台；（11）有一套规章制度和一名管理员。
2、文化广场建设标准
(1)有600平方米以上的活动场地;(2)有一个宣传长廊(10米以上的宣传窗);(3)有健身路径和篮球场;(4)有若干支文体队伍，文化活动正常。
五、项目投资及资金来源
万家铺村村级活动场所建设投入资金约为60万元，现阶段根据活动场所图纸设计主体已完工，后段装修已进场。其中借款10万元，自筹10万元，欠款约40万元，预计后期活动设备需约20万元。
六、工作要求
1、提高认识，加强领导。建设农村活动场所是推进农村文化事业发展的有效载体，是创建文明村庄的重要内容。我村成立了以村支部书记童畅为组长的村级活动场所建设领导小组，负责实施筹建及建设事宜。
2、面向群众，注重实效。要充分发挥基层群众在村级活动场所建设过程中的主体作用，充分调动基层群众参与的积极性。要充分发挥村级活动场所的娱乐、健身、学习教育等功能，切实提高基层群众的综合文化素质，真正把村级活动场所建设成为基层
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村级后备干部选拔培养工作实施方案
为深入贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神，切实加强村级组织建设，进一步拓宽村级干部选人渠道，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍整体素质，经乡党委研究，决定在全乡开展公开选拔村级后备干部工作。结合我乡实际，特制订实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，建立一支数量充足、素质优良的村级后备干部队伍，为村（居）“两委”班子储备人才，为农村经济社会发展提供坚强的组织保证。
二、选拔名额
全乡公开选拔村级后备干部（男女不限），原则上每个村（居）委会选拔1名。
三、选拔条件及待遇
1、坚持德才兼备、以德为先。村级后备干部必须具备“五好”标准，即政治思想好、综合素质好、带头作用好、工作作风好、群众评价好。
2、参加公开选拔的人员，需具备以下条件：
（1）坚决拥护党的领导，执行党的基本路线、方针政策，思想政治素质好，遵纪守法，公道正派，群众基础好；
（2）事业心和责任感强，热衷于基层工作，有志于在本村建功立业，热心为群众办实事、办好事，有奉献精神；
（3）有改革创新精神，善经营，懂管理，具有一定的带头致富和带领群众共同致富的本领，有一定的组织和协调能力；
（4）年龄18--35周岁，高中及以上文化程度，电脑操作熟练，身体健康；
（5）具有本村（居）户籍，且在辖范围内居住1年以上并有常住趋势。
3、有下列情况之一的，不得确定为村级后备干部。
（1）长期外出不能保证至少每个月15天工作时间或身患疾病无法履行职责的；
（2）有计划外生育行为的；
（3）有违法违纪行为或正在接受纪检、司法部门立案审查的；
（4）参与非法宗教活动和封建迷信的。
4、经公开选拔确定为后备干部的人员：
（1）跟班学习6个月，期间享受公益性岗位待遇标准；
（2）跟班学习结束后经考核合格继续留村工作的，享受村级干部副职待遇（每年约3万元）；
（3）经考核合格，除换届选举外，录用的后备干部必须在本村（居）委会服务3年以上。
四、方法步骤和时间安排
公开选拔村级后备干部工作共分三个阶段进行。
（一）宣传发动阶段（20**年1月18日—2月18日）
1、召开乡党政班子会议，专题研究讨论此项工作；
2、制订印发具体的实施方案；
3、召开村（居）党组织书记工作会，进行安排部署；
4、充分利用宣传窗、村
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做好村级组织换届前期调研工作实施方案
各村党支部、**社区党委:
根据中共**县县委组织部、**县民政局关于认真做好村级组织换届前期调研工作的通知文件精神，为全面准确掌握村级组织领导班子建设现状和党员干部群众的思想动态，切实做好村级组织换届选举各项准备工作，进一步严肃换届纪律，营造风清气正良好换届，确保村级换届按期完成。经镇党委研究决定制定**镇村级组织换届前期调研工作实施方案。
一、强化领导，确保村级组织换届前期调研工作有序进行。镇党委成立**镇村级组织换届前期调研工作领导小组。组长；**，副组长；**、**。成员；**、**、**、**、**、**。下设换届前期调研工作办公室，由**同志兼任办公室主任。成员；**、**、**负责日常工作。办公室设在组织员办公室。
二、强化责任，确保村级组织换届前期调研工作到位。镇党委研究成立**镇村级组织换届前期调研工作调研组。人员分组；1.组长**，成员**、**、**。负责**村、石门村。2.组长**，成员**、**、**。负责**村。3.组长**，成员**、**、**。负责社区、**村。4.组长**，成员**、**、**。负责**村、**村。5.组长**，成员**、**、**。负责**村、**村。6.组长**，成员**、**、**。负责**村、**村。
三、调研目的。紧紧围绕2016年村级组织换届工作，以建设“四好”班子和“六好”支部为目标，以加强基层组织建设和推进民主政治为根本任务，充分发扬从群众中来到群众中去、密切联系群众的工作作风，摸清本届村级组织及领导班子建设现状，准确掌握换届前党员、干部和群众的思想动态，坚持问题导向，找准找实配齐配强村级领导班子存在的主要问题和影响换届的因素，深刻剖析问题原因，科学制定应对措施，保障换届选举工作顺利进行。
四、调研内容。1.村社区基本情况。2016年度党组织分类定级情况、“两委”班子配备情况及结构、村级组织活动阵地建成情况、党务、村居务公开执行情况、党员数量以及年龄、学历等分布情况、流动党员管理情况、人口数量及流出流入人口情况等。2.本届村级班子基本评价。班子结构是否科学合理、班子成员是否精诚团结、工作思路是否清晰、工作成效是否明显、工作作风是否扎实、廉洁自律做得如何是否真正发挥了“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用、干部群众是否信任、拥护、支持、村级班子建设中还存在
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村级团组织换届选举工作实施方案
关于村级团组织换届选举工作的 实施方案 各村党支部、团支部: 根据团县委部署要求，从**年7月开始，我乡村级团组织进行全面换届选举。为扎实做好各村团支部换届选举工作，根据上级有关文件会议精神，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的十八大精神，坚持党建带团建，选齐配强村级团组织班子，扎实推进农村基层团组织民主建设和农村基层团干队伍建设，为团结带领广大团员青年在筑牢“四项” 基础和建设“四新”襄垣中发挥生力军和突击队作用提供坚强的组织保证。 二、领导机构 组 长：*（乡党委书记） 成 员：*（乡党委副书记） *（乡办公室主任） *（乡团委书记） *（乡团委副书记） 三、时间安排和工作步骤 从**年7月1日开始，到**年7月15日结束。 （一）7月11日前，成立换届工作领导机构和工作机构，制定换届工作方案。村团支部向村党支部和乡团委呈报召开支部团员大会的请示，内容包括时间、地点、议程、团员人数、支部委员会的组成及产生办法，书记、副书记职数及产生办法等。 （二）7月12日前，村党支部和乡团委提出批复意见，下发批复文件。召开村团支部委员会全体会议，讨论并表决通过《关于召开支部团员大会的决定》，讨论并决定召开支部团员大会筹备工作的有关事项。 （三）7月12日前，村团支部向村党支部和乡团委呈报支部团员大会团员名单。酝酿、考察、推荐、确定下一届支部委员会委员、书记、副书记候选人建议名单。 （四）7月15日前，召开支部团员大会，选举新一届团的支部委员会和出席乡团代会的代表。 （五）支部团员大会后，向村党支部和乡团委分别呈报关于支部团员大会和支部书记、副书记选举结果的报告。 四、职数设置及人选条件 （一）职数设置 团的支部委员会一般由3-5人组成，设书记1人，必要时可设副书记1人。 （二）人选条件 1、忠诚党的事业，热爱团的岗位，竭诚服务青年； 2、候选人年龄不超过35周岁； 3、注重从农村青年致富带头人、回乡大中专毕业生、外出务工青年、转业退伍军人等群体中选拔优秀党团员担任村级团干部； 4、提倡大学生村官兼任村团支部书记、副书记； 5、村两委班子成员兼任村团支部书记的年龄不超过35岁，应为党员； 6、有下列情况之一的不宜推选 查看全文>>>06
农村资源和集体资产股份量化改革实施方案
农村资源和集体资产股份量化是实现“共同共有”向“持股各有”转变的关键。为公开、公平、公正地抓好农村资源和集体资产股份量化改革，激发农村发展活力，促进村集体经济发展壮大、农民增收致富，制定本方案。
一、工作目标
坚持依法依规，民主决策；阳光透明，公平公正；集体所有，兼顾发展；因地制宜，分类指导的原则推进农村资源和集体资产股份量化改革，力争到2020年底，全市所有行政村基本建立起“确权到人（户）、权跟人（户）走”的农村集体产权制度体系，实现农村资源有效利用、集体资产保值增值和成员财产性收入的长效增收。
二、改革内容
（一）规范改革程序
1.制定改革方案。各县（区）要在全面调查摸底的基础上，制定本地改革工作推进方案，排出改革进度时间表，并将改革计划和工作责任等落实到相关部门、乡（镇、街道）和村。村集体经济股份量化改革实施方案须经村民（代表）大会讨论通过后，由村向乡（镇、街道）人民政府（办事处）提出申请，经审核批准后组织实施，同时报县级农村集体资产相关主管部门备案。
2.清理量化资产。在县（区）、乡（镇、街道）农业、国土、水务、林业、财政管理部门指导下，对村集体所有的农村资源和集体资产进行清产核资和登记造册（国家法律法规或政策另有规定的除外），妥善处理债权债务，加强审计和严防集体资产流失，明确集体资产的权属关系。
3.界定成员身份。按照“尊重历史、照顾现实、程序规范、群众认可、公开透明、男女平等、宽接受、广覆盖”的原则明确集体经济组织成员身份。在广泛征求村民意见基础上，因地制宜探索村级农村资源和集体资产股权享受人员的界定办法，须经村民（代表）大会讨论决定。成员身份界定，宜简不宜繁，应充分考虑村集体经济组织各类成员的利益，同时要坚决杜绝弄虚作假现象。
4.合理设置股权。因村而异制定农村资源和集体资产折股量化计算办法，经村民（代表）大会民主讨论和公示。对经营性资产较多的村，在清产核资基础上，按折股范围资产的净资产折股量化到成员，实行“确权确股确值”；对经营性资产较少的村，可采取“确权确股不确值”的方式。股权量化原则上实行生不增、死不减、可继承，可在集体经济股份合作社内部成员中转让。可在净资产中提取一定比例的改制风险金，用于解决改制中和改制后的遗留问题，具体提取方式由村民（代表）大会决定。
（二）强化股权管理
1.保障成员对资产股份的实际持
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县村级班子满意度调查实施方案
为全面、深入地了解广大农村党员群众对村级班子和村干部的真实意见，科学评价村级班子和村干部队伍的满意度情况，切实加强和改进以村党组织为核心的村级班子和村干部队伍建设，根据《温州市村级班子满意度调查实施方案》（温组发〔〕38号）和全市在桥下镇村级班子满意度调查试点情况，决定在全县组织开展村级班子满意度调查，特制定本实施方案。 一、调查时间和范围 调查工作从4月22日开始，5月15日前结束；调查范围为全县37个乡镇（桥下镇属市试点单位，不需再组织调查）的868个建制村。 二、调查内容 1、对建制村村两委班子及其成员进行满意度调查； 2、对村级后备干部进行推荐； 3、对村入党积极分子进行推优； 4、征求对村级班子及其成员的意见与建议； 5、其他需要调查的事项（由各乡镇自行决定）。 三、调查方法 各乡镇要逐村成立专门调查工作组，负责各建制村的满意度调查，工作组成员一般由乡镇住村联片干部、大学生村官和村报账员、计生员等共同组成；对人口数较多的村，还可以吸收部分网格小组成员参加。组建工作组时，村两委班子成员及直系亲属应当回避，确保调查的真实度、可信度。 进村开展满意度调查前，需在3天前予以公告，发动群众参加。满意度调查采取两种方式进行。一是在党员中进行调查，即召开村党员大会，开展满意度调查。二是在村民中进行调查。结合各村实际，对常住人口在500人以上的村，以户为单位，实行一户一票，由调查人员进村入户开展调查。对常住人口在500人以下或在家人口在100人以下的村，一般以对在家且年满18周岁以上全体村民进行调查的方式进行。对村民居住比较集中的村，可采取集中村民、统一发放调查表的方式进行。各建制村调查率原则上不能低于60%。 村级班子及其成员满意度评价分“很满意”、“满意”、“基本满意”、“不太满意”、“不满意”五项。满意度的计算方法确定为：满意度=‘很满意’比重100+‘满意’比重80+‘基本满意’比重60+‘不太满意’比重30+‘不满意’比重0，满分为100分，由此计算满意度调查结果。 在现场调查结束后，各乡镇组织办要及时把调查表进行集中汇总与统计。在此基础上，各乡镇党委结合平时掌握的情况，深入开展逐村逐人分析，并写出调查工作分析材料，请于5月28日前报县委组织部备案（联系科室：组织科，联系人：金显锋，电子邮箱：[email protected]）。要重视对 查看全文>>>实施方案 一、指导思想 按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容；以推进项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。 二、存在的障碍及基本对策 （一）存在的障碍 1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。 2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。 3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控经验。 4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。 5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。 （二）基本对策 1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展，营造强总部项目管理的氛围。 2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。 3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改进旧模式，稳步推进新老项目管控模式的交替。 4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。 5、明晰新旧体制运行与交替路径，推进“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式；( )逐步规范组织结构管理，到2013年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。 6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培养可持续发展的创新人才奠定基础。
三、组织领导 1、成立公司强总部项目管理领导小组 组长：胡建军 副组长：谢帮银 成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。 2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣传组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，
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项目实施方案（一）
一、策划总纲：
1、策划范围、目的：
本策划包括红星村、红沙村在内的港口区域范围，重点在红星村旅游区策划。红星村、红沙村两个旅游点经济示范产业链作用，带动、引导相关县市级包括港口区范围内的经济发展。
2、策划原则：
依照国家提出的建设社会主义新农村、发展农村经济的思想，本着因地制宜、可持续发展战略的原则，抓住目前我国市场经济条件下国家对新农村建设大力支持的有利时机，融新农村建设与旅游景区（点）建设为一体，从而达到新农村建设促进旅游发展，旅游发展推进新农村建设的良好循环。
3、策划总体结论：
依托国家、政府的大力扶持，在当地群众建设热情高涨的情况下，抓住机遇、抓紧时机、统筹规划、合理布局、因地制宜、突出特色，力争在5－10年内打造出一个新的红星村新农村形象和国际性的旅游区域形象。
二、现状分析
1、旅游资源评价：
红星村是港口区光坡镇的一个临海村庄，位于光坡镇东面，三面临海，占地1.4平方公里，全村80户387口人。红星村是一个渔业村，三面临海，全村面积1.4平方公里，有浅海滩涂2000亩。旅游资源包括临海榕树林、海水、海岛、海滩、虾苗养殖场、古瓦青砖住宅区等。这里一一评价。
由评价可知，该地区旅游资源高，旅游业的发展具有资源和客源的双重优势。总体来说，该地区旅游开发属于资源价值高、区位条件优越，区域经济背景好模式，旅游业开发具备资源和客源双重优势。
2、旅游发展环境评价（略）：
（1）、社会经济环境
（2）、社会环境
三、客源市场分析与市场开发策划
1、客源现状：
主要客源来自本身邻村及城镇。也有来自南宁、柳州、玉林等地，但为数不多。游客多为自驾车游，慕名海鲜产品而来，极少过夜，为当天往返。就目前交通状况，一级旅游市场包括邻村乡镇，二级包括周边的县市，三级包括邻省及越南等周边区域。
2、市场分析与定位：
就目前整个港口区来看，旅游名胜区较少，而以新农村建设为主题的客源说还没有，因此，开发前景广阔。例如：（加三娘弯）总之，市场定位应以新农村新村貌新生话为大背景，综合观光，度假，休闲娱乐，农家乐等多种旅游方式的红星，红沙村旅游区一级市场包括整个光坡镇，该地区人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潜力，且当地人居住特点是潮退而做，潮涨而息，一般潮退有7－9小时/天，而剩余时间12小时/天，除其他生活必须时间外，大部分为闲暇时间，而且周边的交通条
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