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政府系统网站绩效评估工作方案
为贯彻落实国务院办公厅、省人民政府办公厅及市人民政府办公室等关于网站建设、内容保障和绩效评估工作的相关文件要求,进一步提升我县政府网站群建设质量,深入推进政府信息公开,加强网上办事及网络问政力度,完善公众参与功能,强化网站安全管理,引导政府网站的良性发展,县人民政府决定开展20**年度全县政府系统网站绩效评估。
一、 评估时间和单位
评估时间:20**年4月1日至20**年12月31日。
评估单位:**县人民政府办公室
监测单位:**县人民政府电子政务管理办公室
二、参评单位
(一)各乡(镇)人民政府、各街道办事处
(二)县人民政府涉及网站建设的所有工作部门
三、 评估内容
评估内容依据《国务院办公厅关于加强政府网站信息内容建设的意见》(国办发〔20**〕57号),《国务院办公厅关于开展第一次全国政府网站普查的通知》(国办发〔20**〕**号),《省人民政府办公厅关于印发20**年度加强省电子政务网及政府门户网站建设考核标准的通知》(厅函〔20**〕3号)及《**县人民政府办公室关于进一步加强政府网站内容保障工作的通知》(思府办发〔20**〕71号) 等文件要求。具体测评内容见附件:《全国政府网站普查评分表》、《20**年**县政府网站绩效评估评分表》。
四、 评估方式及结果运用
(一)评估方式。按照全国政府网站普查评分后判定为不合格的政府网站,实行“一票否决”,20**年度**县政府系统门户网站绩效评估综合成绩为零。
全县政府网站绩效评估采用日常监测与年终评估相结合的方式,日常监测占80%,年终评估占20%。日常监测以日常曝光、半月排位、月情月讯、季通报制为准。年终评估以全年日常监测综合成绩为准。总分计算:国办40分+全县政府网站绩效评估60=100分。
(二)结果运用。评估考核结果对部门和乡镇分别评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名,由县人民政府予以表彰,并将测评结果提交县绩效考核办作为电子政务年终考核的依据。同时,采用年终评估方式评出年度网站建设、政务信息、网络舆情引导及摄影供稿等先进个人各10名,由县人民政府予以表彰。
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项目评估方案(一)
一、评估价值类型及定义
根据本项目特定评估目的及实际情况,本次资产评估确定的价值类型为市场价值。市场价值是指自愿买方和自愿卖方在各自理性行事且未受任何强迫的情况下,评估对象在评估基准日进行正常公开交易的价值估计数额。
二、评估基准日
1、本次评估基准日选取**年5月31日。评估基准日的确定对评估结果的影响符合常规情况,无特别影响因素;
2、评估基准日是委托方根据本次经济行为及评估目的确定的;
3、本项目评估的一切取价标准均为基准日有效的价格标准或执行的标准。
三、评估依据
(一)经济行为依据
1、《xx股份有限公司会议纪要》(**)第xx号。
(二)法律法规依据
1、原国家国有资产管理局颁发的《国有资产评估管理办法施行细则》(国资办发第36号);
2、国务院办公厅下发的《国务院办公厅转发财政部关于改革国有资产评估方式加强资产评估监督管理工作意见的通知》(国办发102号);
3、财政部印发的《国有资产评估项目备案管理办法》(财企274号);
7、中华人民共和国第十届全国人大十八次会议修订后的《中华人民共和国公司法》;
8、《中华人民共和国管理法》;
9、《中华人民共和国物权法》;
10、国家及政府有关部门颁布的其他法律、法规、文件和规定。
(三)评估准则依据
1、财政部关于印发《资产评估准则—基本准则》和《资产评估职业道德准则—基本准则》的通知(财企20号);
2、中国资产评估协会关于印发《资产评估准则–评估报告》等7项资产评估准则的通知(中评协189号);
3、中国资产评估协会制定的《企业国有资产评估报告指南》(中评协218号);
4、中国注册师协会发布的《注册资产评估师关注评估对象法律权属指导意见》(会协18号);
5、《评估机构业务质量控制指南》(中评协214号);
6、中评协230号《中评协关于修改评估报告等准则中有关签章条款的通知》。
(四)权属依据
xx集团(控股)有限责任公司提供的《产权承诺函》、设备购置合同、工程施工合同、竣工决算资料、工程结算审核报告及相关权属证明资料。
(五)取价依据
1、《机电产品报价手册》(**,机械工业出版社);
2、《资产评估常用数据与参数手册》;
3、《云南省建设工程造价计价规则》云建标(2003)668号;
4、《云南省建设工程工程量清单细目指南》云建标(2003)668号;
5、《云南省建设工程措施
查看全文>>>地税征管分局纳税评估管理实施意见
为强化税源监控,降低税收执法风险,优化纳税服务,更好地落实税源专业化管理,扎实推进纳税评估工作有效开展,依据《市地方税务局纳税评估管理办法(试行)》,结合分局实际,特提出以下工作意见: 一、加强组织建设 为加强纳税评估工作的组织领导,成立征管分局纳税评估工作领导小组: 组长: 副组长: 成员: 主要职责:制定《征管分局纳税评估工作实施意见》、《征管分局初步纳税评估系统应用工作实施方案》和《征管分局初步纳税评估报表采集管理办法》等相关制度,组织开展纳税评估工作和负责纳税评估的抽样复核。。 领导小组下设纳税评估工作组,组长:伍旭春,成员:杨岚、张传东、欧阳升、姚红兵、王仕田。负责专业纳税评估工作。 二、初步评估流程 (一)风险提醒:依托初步评估软件,对系统产生的高、中、低风险等级的纳税人,纳税服务股通过纳税服务平台进行“告知”处理(风险提醒),提醒纳税人在规定时间内反馈。 (二)案头分析。在收到纳税人的反馈信息后,评估工作组进行集体案头分析,并拟定后续处理对象、处理方式。分析时要综合考虑“疑点指标结构、生产经营规模、纳税人反馈信息、系统计量风险等级和实际管理经验”等多种因素。案头分析的过程应有相关的工作底稿。 (三)应对措施:评估工作组将案头分析情况每周五分局例会上向评估工作领导小组汇报,并提交拟定的后续处理对象、处理方式。批准后,由评估工作组组长在系统中进行“筛选”,管理股股长分配后续处理任务。明确“分析排查时限”、“汇报审定时限”和“本期初步评估任务完成时限”。后续处理期间,评估工作组应履行监控派事职责。 (四)及时总结:当期初步评估任务完成后,评估工作组应针对初评中存在的问题,草拟《征管分局期初步评估工作报告》,并就加强征收管理、提升服务质量、完善软件功能等方面,提出具体的意见和建议。 三、专业评估流程 (一)评估工作组以初步评估系统为主要案源渠道,“筛选”重点税源纳税人做为专业评估对象(上级局选中的除外),开展专业评估工作。 (二)评估工作组负责“专业评估案例”的编写,及时报送县局纳税服务股完成宣传、推广工作。 四、责任追究 未按照相关规定,认真开展纳税评估工作,造成不良后果的,按照《县地税局征管分局岗位责任制综合考核细则》处理。 附件1:征管分局初步纳税评估报表采集管理办法 附件2:征管分局初步纳税评估系统应用工作实施方案 查看全文>>>09
市综合高中督导评估标准
a 级 别 达标要求 b 评估重点 权重 a b a1 指 导 思 想 一 级 办学指导思想端正,办学目标明确。全面贯彻教育方针,模范执行教育法律、法规和政策,办学行为规范。充分体现综合高中特色,较好完成升学预备教育和就业预备教育的任务。 b1 思想端正,目标明确 6 3 二 级 办学指导思想端正,办学目标明确。全面贯彻教育方针,模范执行教育法律、法规和政策,办学行为规范。充分体现综合高中特色。 三 级 办学指导思想端正,办学目标明确。全面贯彻教育方针,模范执行教育法律、法规和政策,办学行为规范。充分体现综合高中特色。 b2 依法办学,贯彻方针 3 普 通 办学指导思想端正,办学目标明确。全面贯彻教育方针,模范执行教育法律、法规和政策,办学行为规范。充分体现综合高中特色。 a2 培 养 目 标 一 级 认真执行我省确定的综合高中课程指导意见,形成较完备的普通教育与职业技能教育相结合的课程体系。重视培养学生的能力,注意培养学生的职业道德和职业技能,充分发挥学生个性特长。在同类学校中能起到示范带头作用。 b3 严格执行课程计划 6 3 二 级 认真执行我省确定的综合高中课程指导意见,重视培养学生的能力,注意培养学生的职业道德和职业技能,充分发挥学生个性特长。 三 级 认真执行我省确定的综合高中课程指导意见,重视培养学生的能力,注意培养学生的职业道德和职业技能,充分发挥学生个性特长。 b4 重视学生素质培养 3 普 通 认真执行我省确定的综合高中课程指导意见,重视培养学生的能力,注意培养学生的职业道德和职业技能,充分发挥学生个性特长。 a 级 别 达标要求 b 评估重点 权重 a3 领 导 班 子 一 级 校长任职符合任职资格要求。学校领导班子结构合理,具有大学本科以上学历或具有中级以上职称。熟悉综合高中教育业务和学校管理业务,具有较高的政策水平和较强的管理能力,有一定的科研能力,遵纪守法,廉洁奉公,勇于开拓。 b5 班子建设 16 2 二 级 校长任职符合任职资格要求。学校领导班子结构合理,具有大学本科以上学历或具有中级以上职称。熟悉综合高中教育业务和学校管理业务,具有较高的政策水平和较强的管理能力,有一定的科研能力,遵纪守法,廉洁奉公,勇于开拓。 三 级 校长任职符合任职资格要求。学校领导班子结构合理,具有大学本科以上学历或具有中级以上职称。熟 查看全文>>>10
公司年度绩效评估方案
年度绩效管理制度
一、目的 为全面了解、评估员工工作绩效,高效、顺利开展年度绩效考评工作,并切实运用员工年度绩效评估结果,特制定本方案。 二、范围 公司全体员工参与本考评。 三、原则 1.通过考评,全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度,使员工了解自己的工作表现、工作态度以及工作态度与年度奖金挂钩,获得努力向上改善工作的动力。 2.通过考评,使员工有机会参与公司管理,就公司发展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议。 3.考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配,适应不同类别的员工。 4.以岗位职责为主要依据,坚持定性与定量考评相结合。 四、职责 1.人力资源部: (1)绩效考评方案的编制与报批; (2)绩效考评方案的培训与沟通,确保参与绩效考评的员工和管理者明确绩效考评的目标和意义,掌握绩效考评的标准和方法; (3)准备绩效考评所用的各种表格; (4)负责组织、协调绩效考评工作,进行时间进度控制、答疑等; (5)撰写绩效考评的总结报告,就存在的问题和今后的建议向公司总经理报告。 2.各部门经理(含主管): (1)负责指导下属进行自我评价,并客观公正地对下属的绩效进行评价; (2)与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题,并与下属共同制定绩效改进计划; (3)针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通,向人力资源部提出建议。 3.所有员工: (1)认真进行自我评价,并与直接上司进行开放的交流沟通; (2)认真进行对相关同事的评价。 五.考核目标 (1)获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作业绩考评; (2)获得确定年度奖金的依据,重点在工作业绩考评; (3)考核时间:20xx年1月22日-27日 六、考核内容、形式及方法 (1)年度管理人员绩效考评采用自我评价、总经理评价、下级评价、同级代表评价相结合,按相应比重加权平均计算综合得分; (2)年度其他员工绩效考评采用自我评价、直接上级评价、间接上级(总经理评)评价,按相应比重加权平均计算综合得分; (3)全体员工年度工作述职报告、员工服务年限也作为考评的一部分; (4)评估按照管理人员和普通员工工作性质的不同,分别制定了不同的考评指标体系,管理人员共有3类15个指标,普通员工共有3类14个指标;(见《绩效评价表》) (5)本考评方案分别制表列出了管理人员和 查看全文>>>评估方案相关推荐
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