入户电线实施方案范文
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县城区弱电线路治理工作实施方案
近年来，随着网络与信息技术的快速发展和日益普及，信息网络已延伸到社会和生活的各个领域，但在线路建设方面也暴露出了不审批、私接乱拉、线路裸露等突出问题，严重影响了市容环境。为进一步美化城市环境，提升城市形象，按照“科学规划、标准施工、规范管理”的原则，切实强化通信线路布设混乱治理力度，打造良好的市容市貌，结合我县实际，制定本实施方案。
一、指导思想及工作目标
以党的十八届**全会精神为指导，以创建文明城市为目标，以“弱电线路”治理为重点，集中时间、集中力量对城区内主要街道架空明线“蜘蛛网”密布、临街建筑墙体线路布置随意、城市信息传输网络建设过程中反复挖掘和重复建设等问题进行专项整治，为市民营造良好的生活环境，努力把我县建成一座整洁、优美、文明的边境城市。
二、工作原则
“弱电线路”治理工作坚持“规范实施、科学管理，配套施工、先易后难”以及“谁所有谁负责”的原则。
三、工作任务
（一）小区线路督办治理。对城区内已完成立面改造楼体的网线及未被列入改造的楼体网线以小区为单位采取提前介入、分期整治等措施进行督办治理，新建小区严格规范新敷设的“弱电线路”，确保整齐划一；旧有小区现有的墙体混乱“弱电线路”，采取整治与规范相结合的方式对其进行短期规范，对墙体裸露线路按最短路由集中隐蔽敷设。
（二）线杆线路集中清理。对多处引入线捆绑在树木、电力电杆等易造成车辆、人身伤害的通信线路进行集中清理。拆除多余线杆，采取一根线杆多家使用方式，整合线路、资源共享，实现一杆多能。
四、实施步骤
为确保我县城区“弱电线路”治理工作按期保质完成，治理工作分三个阶段实施。
（一）前期摸底排查阶段。县龙广网络公司、联通公司、移动公司、电信公司，县直各有关单位要高度重视，成立工作领导小组，制定实施方案，全面部署工作，在规定时间内将本部门未经审批私自悬拉弱电线路进行彻底排查，做到全覆盖、无盲区。
（二）实施治理阶段。龙广网络公司、联通公司、移动公司、电信公司，县直各有关单位要全面开展城区“弱电线路”治理工作，及时处理存在问题，力求整改到位、清理彻底，消灭“蜘蛛网”，净化城市空间。
（三）总结验收阶段。县龙广网络公司、联通公司、移动公司、电信公司，县直各有关单位对各自工作进展情况进行自查。**县城市环境综合整治工作领导小组将适时进行验收检查，验收不合格的单位继续进行整改，同时在全
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小编最近发表了一篇名为《全县干部驻村入户精准扶贫工作实施方案》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新整理了一下发到这里。
为做好各级干部入户精准，深入推进扶贫攻坚，加快贫困户的脱贫步伐，切实解决有人办事问题。结合实际，制定本方案。一、组成 利用三送工作平台，扶贫工作队由县直三送工作队人员组成，各单位选派工作队人员数，具体要求按三送工作有关要求执行。扶贫工作队队长担任村党组织第一书记，非党员的担任村主任助理。 二、工作任务 （一）组织开展学习。广大工作队员进驻农村后，要认真学习熟悉党的各项方针政策，充分运用广播、电视、报纸、网络、村务宣传栏和远程教育站点等阵地，采取适合农村、贴近农民、喜闻乐见的形式，协助好乡（镇）党委、政府向农民群众，连贯系统地组织学习宣讲习近平总书记系列重要讲话精神，认真解读中央省市一系列强农惠农富农政策，加深农民群众对党的路线方针政策的理解，使群众观念上得到更新、思想上受到教育。 （二）带领群众发展生产。工作队员要带着问题进村，参与挂点村重大问题的研究，积极帮助查找影响和制约发展的突出问题，理清发展思路、找准发展路子，在项目、资金、技术、信息等方面力所能及地帮助所驻村解决生产生活中的实际问题，指导、协调和督促各类项目规划的实施。 1．完善建档立卡。做好贫困人口摸底调查、识别、核实、建档立卡工作。 2．实施精准扶贫。结合xxxx结对帮扶工作，帮助帮扶贫困户做好帮扶项目选择、实施等工作，并做好项目验收及资金拨付工作。 3．监督扶贫项目实施。做好本村整村推进、四个一扶贫、彩票公益金、移民搬迁基础设施等扶贫开发项目的实施工作，确保项目实施进度及工程质量，按时完工验收。 4．抓好移民搬迁调查。做好移民搬迁进园摸底调查工作。 5．协助做好互助资金的安排和使用。做好村级互助资金试点村的资金发放及回收工作，确保资金放得出，收得回，良性运转。 6．协助完成一村一名中专生招生任务。做好一村一名中专生招生工作，足额选送贫困生按时到县扶贫和移民办报名就读职业学校。 7．动员社会扶贫。帮助村委争取社会帮扶资金及部门资金，用于村内基础设施项目建设，改善村民生产生活条件。 8．组建x个合作社。依托根据帮扶村产业发展实际，组建果业合作社、生猪合作社等，使贫困户实现抱团发展、合作发展，实现贫困户致富增收。 9．开展好技 查看全文>>>实施方案 一、指导思想 按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容；以推进项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。 二、存在的障碍及基本对策 （一）存在的障碍 1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。 2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。 3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控经验。 4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。 5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。 （二）基本对策 1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展，营造强总部项目管理的氛围。 2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。 3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改进旧模式，稳步推进新老项目管控模式的交替。 4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。 5、明晰新旧体制运行与交替路径，推进“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式；( )逐步规范组织结构管理，到2013年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。 6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培养可持续发展的创新人才奠定基础。
三、组织领导 1、成立公司强总部项目管理领导小组 组长：胡建军 副组长：谢帮银 成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。 2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣传组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，
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项目实施方案（一）
一、策划总纲：
1、策划范围、目的：
本策划包括红星村、红沙村在内的港口区域范围，重点在红星村旅游区策划。红星村、红沙村两个旅游点经济示范产业链作用，带动、引导相关县市级包括港口区范围内的经济发展。
2、策划原则：
依照国家提出的建设社会主义新农村、发展农村经济的思想，本着因地制宜、可持续发展战略的原则，抓住目前我国市场经济条件下国家对新农村建设大力支持的有利时机，融新农村建设与旅游景区（点）建设为一体，从而达到新农村建设促进旅游发展，旅游发展推进新农村建设的良好循环。
3、策划总体结论：
依托国家、政府的大力扶持，在当地群众建设热情高涨的情况下，抓住机遇、抓紧时机、统筹规划、合理布局、因地制宜、突出特色，力争在5－10年内打造出一个新的红星村新农村形象和国际性的旅游区域形象。
二、现状分析
1、旅游资源评价：
红星村是港口区光坡镇的一个临海村庄，位于光坡镇东面，三面临海，占地1.4平方公里，全村80户387口人。红星村是一个渔业村，三面临海，全村面积1.4平方公里，有浅海滩涂2000亩。旅游资源包括临海榕树林、海水、海岛、海滩、虾苗养殖场、古瓦青砖住宅区等。这里一一评价。
由评价可知，该地区旅游资源高，旅游业的发展具有资源和客源的双重优势。总体来说，该地区旅游开发属于资源价值高、区位条件优越，区域经济背景好模式，旅游业开发具备资源和客源双重优势。
2、旅游发展环境评价（略）：
（1）、社会经济环境
（2）、社会环境
三、客源市场分析与市场开发策划
1、客源现状：
主要客源来自本身邻村及城镇。也有来自南宁、柳州、玉林等地，但为数不多。游客多为自驾车游，慕名海鲜产品而来，极少过夜，为当天往返。就目前交通状况，一级旅游市场包括邻村乡镇，二级包括周边的县市，三级包括邻省及越南等周边区域。
2、市场分析与定位：
就目前整个港口区来看，旅游名胜区较少，而以新农村建设为主题的客源说还没有，因此，开发前景广阔。例如：（加三娘弯）总之，市场定位应以新农村新村貌新生话为大背景，综合观光，度假，休闲娱乐，农家乐等多种旅游方式的红星，红沙村旅游区一级市场包括整个光坡镇，该地区人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潜力，且当地人居住特点是潮退而做，潮涨而息，一般潮退有7－9小时/天，而剩余时间12小时/天，除其他生活必须时间外，大部分为闲暇时间，而且周边的交通条
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实施方案（一）
一、指导思想
全面贯彻国家教育方针，以、“”重要思想和为指导，以曲阜市创建“教育名市”为契机，积极践行市局提出的“正教风、树形象、抓管理、提质量”的教育方针，以提高教学质量为中心，以课程改革为突破口，以机制改革和评价机制改革为动力，全面落实校本研究与教师成长要求，开展校本培训，造就一支修养高尚、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍。
二、主要任务与目标
1、不断更新教育观念，使之符合创新教育和的要求；
2、更新知识结构和能力结构，使之具有综合教育的能力和锐意创新的能力；
3、进一步发展自己的个性特长，使之具有鲜明的教育、教学个性，并形成自己的教育、教学风格和特色；
4、进一步拓宽科学文化视野，掌握现代教育技术，提高课堂教学效益，进一步提高理论功底和科研能力，使之成为学科骨干，为教师的成长和成功铺设方便之路。
5、培训以抓师德、抓教改、抓科研为主要途径，树立典型，引导中青年教师专业素质的不断提高，同时逐步构建校本培训模式，形成校本培训体系，建立校本培训机制，使校本培训逐步科学化、规范化、系列化。
6、提高教师对新课改的研究、探索能力，提高教师的科研水平。
二、重点工作及工作措施
1、加强新课程标准的研究与学习，努力提高教师的理论水平。课程改革是实施素质教育的核心环节，要把推进课程改革作为重点工作，通过开展理论学习，使教师的教学水平有所提高。
开展理论学习活动采用自学与集中相结合的方法。教师的理论学习笔记每学期不少于1万字，并每学期写出自己的教学体会与心得。
2、大力加强教师队伍建设，认真开展以探索构建“务实、高效“主题的培训和研讨活动。学校将建立相应教学教研制度，详细制定出新教材培训计划。加强对各学科教师的培训，使他们在实施新课程前，对新课标有所了解，有所认识。另外根据学校实际，通过参加全镇小学开展的“构建务实、高效课堂”活动，选拔评比业务水平高，教改意识强，具有创新精神的教师作为重点培养对象，让他们通过上研究课，参加评比活动，成为各学科带头人。
3、围绕提高教学质量这一核心，扎实有效地开展各项教研活动。
（1）继续实行“四个一”工程，即：每学期写一篇优秀，写一篇优秀教案，上一次优质课，写一篇优秀教案。
（2）继续实行“集体备课制度”，间周举行一次，分学科实行单元备课首席制，每位教师轮流做主
查看全文>>>工程实施方案（一）
为认真贯彻落实，把扩大内需和保障民生更好的结合起来，促进经济平稳较快增长，进一步提升民生保障水平，逐步增强政府公共服务能力，现根据广安市和岳池县20xx年度民生工程有关文件精神，结合岳池县人民政府20xx年民生工程目标责任书，经乡党委、政府研究决定制定《大石乡20xx年度民生工程实施方案》，具体内容如下：
一、指导思想
以科学发展观为统领，把发展经济与民生工程建设结合起来，认真解决涉及广大人民群众现实利益的突出问题，不断改善人民群众的生产、生活条件，让广大人民群众共享改革发展成果，逐步提高人民群众的生活水平。
二、基本原则
执行政策，公开公正，规范操作；量力而行，实事求是，稳妥推进；立足现实，统筹规划，稳步实施；健全机制，精心组织，合力推进；明确任务，严肃纪律，奖罚分明
三、主要措施
第一、加强领导，强化工作职责。各责任单位要强化领导责任，要把实施民生工程摆在实践科学发展观、推进建设的重要位置，加强领导，强化责任。强化领导机制和工作推进机制。实行各村、乡直各单位及分管领导分工包干制，按照分管领导负总责、牵头责任部门领导第一责任人的要求，将我乡各项民生工程工作落到实处。
第二、强化基础工作，完善工作推进机制。进一步规范补贴或补助类的民生工程资金管理，严格执行“政策公开、程序透明、支付到人、打卡发放”的办法；继续实行工作督查等各项制度，大力推行工程类项目法人负责制、招投标制、合同管理制、工程监理制、资金报账制、竣工验收制的“六制”管理，认真落实好各项惠民政策；建立健全民生工程设施运行、维护、管理制度，确保民生工程项目持久发挥效益。
第三、落实配套资金，加强资金监督管理。进一步优化支出结构，继续加大民生工程建设的投入力度，将改善民生工程作为保增长的出发点和落脚点，确保民生工程建设的配套资金足额安排，加强民生工程资金的支付进度，严禁挤占、挪用、滞留、虚列及虚报冒领等民生工程资金行为，切实提高民生工程资金的使用效益。
第四、强化督查考核，加快项目实施进度。建立目标考核制，健全检查督查制度和项目实施进度倒排制度，定期组织综合督查，并不定期实行项目汇报制度。建立健全责任追究制，对民生工程组织实施过程中出现的忽视、迟缓、粗心、松懈乃至推诿、扯皮、工作不力，造成影响全乡民生工程推进的人和事，要坚决查处，决不姑息。
第五、加大民生工程的宣传力度。民生工程离不开广大群
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