公司车改实施方案,2024公司车改实施方案范本

公车改革实施方案

为贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及《党政机关厉行节约反对浪费》和《中共中央办公厅、国务院办公厅印发关于全面推进公务用车制度改革的指导意见的通知》（中办发[20**]40号），推进**县审计局公务用车制度改革，有效降低行政成本，根据《**省机关公务用车制度改革总体方案》、《**州公务用车制度改革总体方案》和《**县公务用车制度改革实施方案》，结合审计实际，制定本工作方案：

一、改革要求、原则和目标

（一）改革要求

按照中央关于厉行节约反对浪费的要求，坚持社会化、市场化方向，合理有效配置公务用车资源，创新公务交通分类提供方式，保障公务出行，降低行政成本，提高工作效率，转变工作作风，切实降低公务交通费用支出，积极推进廉洁型机关和节约型社会建设。

（二）基本原则

1.创新制度，保障公务。改革公务用车实物供给方式，取消一般公务用车，适度发放公务交通补贴，确保区域范围内公务出行不受影响。

2.统筹兼顾，政策配套。妥善处理改革涉及的各种利益关系，严格执行县的改革方案和配套政策，确保新旧机制平稳过渡、有机转换。

3.统一部署，分步实施。统一执行全县的公车改革工作方案，确保公车改革平稳有序进行。

（三）总体目标

按照统一部署和要求，在规定时间内完成审计局机关公务用车制度改革，适时启动**县固定资产投资审计中心公务用车制度改革。通过改革，实现公务出行便捷合理、交通费用节约可控、车辆管理规范透明、监管问责科学有效，基本建立符合审计实际的新型公务用车制度。

二、组织机构

全县公务用车制度改革动员大会召开后，局党组按照县车改办的相关要求，及时成立县审计局车改领导小组，负责组织实施**县审计局公车改革工作，日常工作由局办公室承担。领导小组成员名单如下：

组 长：曾宪嵩 党组书记、审计局局长

副 组 长：宋纯江 党组成员、副局长

梁大琼 党组成员、副局长

朱 红 党组成员、纪检组长

成 员：各科、室负责人

领导小组下设办公室在综合科，综合科全体工作人员为办公室工作人员，日常工作由田湖负责。

三、参改范围

（一）机构范围：**县审计局机关。**县固定资产投资审计中心，待国家出台有关政策后按规定执行。

（二）人员范围：局机关现有在职在编公务员9人。投资审计中心现有事业编制8人暂不纳入。

（三）车辆范围：审计局现有车辆3辆，申请保留1辆（**jj5980），上交

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市公务用车改革实施方案根据省纪委有关公务用车改革的文件和省委领导同志的指示精神，我市开展了公务用车改革的调查研究和制定方案工作，经过广泛听取各单位各方面的意见，多次组织讨论修改，制定了本方案并报经省纪委领导同意，市委常委（扩大）会议研究决定，我市首批公务用车改革单位的各项公务用车改革工作，按此方案组织实施。一、公务用车改革目标通过对公务用车制度改革，实现以下目标：1、有效控制公务用车购置、使用、管理、保障的财政开支，从2016年起实现公务用车经费开支的零增长；2、减少和消除不符合国家规定标准的领导干部“专车化”，纠正“公车私用”、“公车滥用”、“公车开支挤占办公经费”的不正之风，坚决遏制“以车谋私”的腐败现象；3、充分调动党政机关广大干部支持参与公车改革的积极性，转变在计划经济条件下形成的公务用车观念，鼓励个人购车，提倡乘坐、租用公共交通工具；4、试点引路，分步推进，逐步实现全市党政机关公务用车货币化、市场化、社会化。二、公务用车改革应遵循的原则以省纪委《关于积极稳妥推进公务用车制度改革的意见》为依据，在实施公务用车改革时应遵循以下四项原则：（一）有利于工作。公务用车制度改革要保证开展业务工作所必需的交通条件，正常工作不能受到影响。要避免因车改影响工作积极性、影响工作效率的情况发生。（二）有利于节约。公务用车制度改革要体现厉行节约、反对奢侈浪费的要求。实行车改后，在公务交通方面的财政支出要有较大幅度的减少。（三）有利于廉政。公务用车制度改革要从根本上解决公务用车方面的不正之风和腐败现象，车改后能够加强有效管理监督，防止出现新的问题。（四）有利于稳定。公务用车制度改革要与我市经济发展、群众生活水平相适应，与财政承受能力相适应，制定的公务用车制度改革方案，得到多数干部群众的支持和拥护。车改后社会各界反映良好，干部群众满意。三、市直公务用车改革的单位和对象首批实行公务用车制度改革的单位和对象确定为：由市财政全额保障的市直党政群机关x及参照公务员管理的事业单位。人员对象为上述单位的在职公务人员（不含离岗退养人员和离退休人员）。市四套班子领导不列为首批改革单位和对象，视公务用车制度改革的推进情况，待时机成熟，适时进行改革。四、公务用车改革的实施步骤及方法（一）取消个人公务用车实行公务用车改革的单位，自发放个人公务交通费之日起，除经审批留用的执法执勤车辆外，所有公务用车全部停止 查看全文>>>

公司整洁微行动实施方案

一、 行动背景

为提升现场管理能力，规范操作，提高员工职业素养，激发员工职业精神，股份公司将长期开展以"整洁"微行动为主题的现场管理提升专项行动，2015年是"整洁"微行动的探索之年，随着行动的持续推进，将逐年提高标准和要求，最终实现股份公司班组现场管理工作的全面飞跃。

二、 行动主题

狠抓细节，推动班组全面整洁

培养习惯，提升员工职业素养

三、 行动目标

针对工作中的"人、场、物"三要素，公司工会、班组长协会（以下简称"班协"）开展以"整齐、洁净"为目标的专项行动。力争通过行动促进人员、场所（办公室、工位、库房）、物品（车辆、设备、台账）呈现新面貌。

四、 领导小组及职责

公司成立"整洁"微行动领导小组及领导小组办公室，具体成员和相关职责如下：

领导小组组长：邓先山

领导小组成员：张琛、李爱民、司榕、艾东、张立斌、特木尔、韦华伟、常军

领导小组主要职责：贯彻落实工会"整洁"微行动的有关指示精神，负责微行动的整体推动工作，监督各基层工会的开展与落实情况并提供相关支持。

领导小组办公室：由公司工会办公室、各基层工会办公室以及班组长协会理事成员组成。

领导小组办公室主要职责：贯彻落实领导小组的指示和决定，负责"整洁"微行动的实际执行工作，包括组织策划相关活动的开展，制定与各基层工会的对接方案，落实各项具体活动，以及制定活动中的相关细则。

五、 行动实施思路

实施"整洁"微行动以"人、场、物"的管理改善为主线，针对工作现场（办公室、库房等）、人员、物品（台账）、设施设备（车辆）分别应用5s管理工具，形成一套解决问题的标准化、规范化的现场管理的长效机制，并与公司"微安全自行动"活动相结合，进一步推动公司整体安全工作的开展。

（一） 推动阶段

通过邮件、微信订阅号等多渠道向全体班组发布"整洁"微行动的活动细则，进行全面推动，并完成各班组当前现场管理情况的拍照留存工作，掌握现场管理现状，便于行动分析指导。

（二） 开展阶段

组织全公司班组开展五个"一"活动（读一本书、讲一堂课、走一个现场、建一个小组、形成一个特色）。各班组参照《公司整洁微行动指导书》应用5s工具开展现场管理提升工作，同时针对自身特点，选择库房、机房、办公室或值班室等工作现场作为建设重点。

班协结合各班组"整洁"微行动开展情况，同步编制《班组现场管理标准》和《班组整洁微行动考核评分表》。

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公司物资战略采购实施方案公司物资战略采购实施方案 一、总则随着世界经济的飞速发展以及中国经济与其不断融合，采购管理业已成为一个公司生存与发展的核心竞争力，采购职能也随之发生深远变化，单个企业之间的竞争已经逐渐衍变成供应链之间的竞争，以及与上游供应商及下游服务对象建立战略合作伙伴关系，从而获取足够的竞争优势。一直以来，南天公司的物资采购采取每年一次的采购招标方式进行，即集中全部已有的和潜在的供应商，在质量和服务同等的条件下竞争单项产品的最低价格，胜出者即为价格最低者。此方式在一定时间内对于公司的成本控制、防止腐败（幕后操作）、以及保障供给等方面发挥了较好的作用。但是随着企业自身的进步和发展、企业内部各项安全体系、规章制度、规范流程的建立和完善，随着供应链理念下的现代战略采购作为一种先进管理模式的普及和发展，以及为适应南天公司精细化、专业化发展的整体工作思路，建立供应链理念下的现代战略采购制度成为公司必然选择。建立本方案所遵循的原则为“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”，进一步完善南天公司物资采购流程，加强所购物资质量把关及价格审核，明确相关环节及人员的责任，本着“质优价廉、货比三家”的宗旨，确保南天公司所使用的每一件原辅材料及设备符合haccp质量管理体系要求。二、机构设置为适应现代战略采购要求，南天公司成立物资采购小组，组长由食品部（或经营部）分管采购工作的副经理担任，组员由下列部门的相关人员组成：采购员、价格审核员、成本核算员、仓库保管员、厨师长（或厨政总监）。物资采购小组在南天公司总经理领导下负责完成公司所有的物资采购工作，包括合格供应商的选定与评估、市场调查、价格审核、质量把关、货物验收等等。三、岗位职责1、采购小组组长在南天公司总经理领导下负责公司物资采购工作的制度制定，建立健全采购小组工作流程，组织公司相关部门及人员参与质量价格审核及确认，考核采购员及价格审核员的绩效评定，在采购小组成员的协助下选定、评估各类物资的供应商，审核采购单，处理和协调采购工作的其它事项。2、采购员1)负责组织实施南天公司所有物资、设备的采购工作，负责所购物资的第一道质量把关，对于供应商提供的质量不合格产品拒收或退货。2)每月单日收集公司各部门、各班组的采购信息，制定次日的采购计划（包括物资名称、数量、要求等）；将采购计划单传真给已经确认的合格供应商，并及时回收供应商的报价单 查看全文>>>

以下是小编为大家整理的关于公司年终晚会策划实施方案的文章，希望大家能够喜欢！

增强企业文化和内涵，全面展现重庆恒亚公司“团结、拼搏、和谐、诚信”的发展理念，公司历年均在新春之际举办“喜迎新春、促进团结”为主题的春节晚会。有效地提高了员工团结拼搏的激情和意识，同时也提高了公司的知名度和公信度。2013年即将进入尾声，为了更好办好今年的晚会活动，特制定本方案： 晚会主题 喜迎新春、团结拼搏、共创和谐 晚会时间及地点 2014年1月10日全天 钣金车间 活动要求和注意事项 各单位提高思想认识，把该项工作当做重要的事情来执行和落实。 各单位及人员必须以“安全”为前提，增强安全意识，确保安全顺利地完成该项工作任务。 提前准备，事先预想，以保证晚会的质量和效果；事后进行总结和分析，以获得宝贵经验。 分工明确，责任到人，按时按量完成，以保证各项活动顺利进行。 参赛单位分配：钣金车间、喷涂车间、职能部门、联合团队，各参赛单位及个人自行准备光盘和cd。（保温板车间+天花车间+机修组） 分工及职责 活动总顾问：罗文东董事长 活动总监制：姚志杰副总经理 活动策划及执行检查：杨渊 4、钣金车间：负责协助表演单位进行晚会舞台的搭建工作，并与表演单位进行晚会保障工作，灯光、电源由设备机修组协助完成。 5、喷涂车间： 竞技比赛场地准备、设置、安全保障工等全面工作。 6、保温板车间及天花车间：会餐活动的保障工作。 晚会内容 8:30——22:00 歌咏比赛部分 （比赛规则见附1、节目清单见附2） 钣金车间 喷涂车间 联合团队 职能部门 竞技比赛部分（比赛规则见附1） 拔河比赛（厂区形标路拔河场，12:40—13:20，裁判：牟海春、李绍儒） 兵乓球比赛（员工宿舍兵乓球室，时间：8：30—9:30，裁判：姚志杰、许洪均） 4*100米接力赛（厂区形标路跑步场，13:20—14:00，裁判：焦玉军、杨渊） 会议部分（主持人进场） 时间：16:00——18:00，地点：钣金车间文艺表演场地 1、竞技/歌咏比赛结果公布及颁奖仪式（牟海春） 2、2013年年度先进个人颁奖仪式（姚副总） 《先进个人代表发表获奖感言》（颁奖人员：董事长） 3、2013年年度特别贡献奖颁奖仪式（董事长） 《特别贡献奖代表发表获奖感言》（颁奖人员：董事长） 4、2013年年度工作总结及2014年发展规划的讲话（董事长

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中国人民解放军“八一”建军节即将来临，结合建军89周年纪念活动，为深入扎实做好节日期间拥军优属工作，大力弘扬爱国主义精神，增强全区各族人民国防意识和拥军意识。体现党和政府对驻训部队官兵的关爱之情，巩固和发展军政、军民同呼吸、共命运、心连心的大好局面。经区委研究，决定在“八一”建军节前夕对驻训部队官兵开展慰问活动，现结合我区实际，特制定“八一”建军节问活动实施方案： 一、指导思想 以党的十八大精神、*理论、三个代表、科学发展观重要思想为指导，以“五送五进”为载体，开展好形式多样的“八一”建军节活动，进一步巩固和发展我区军政军民团结的大好局面，促进我区经济社会和国防建设又好又快发展。 二、组织领导为加强对“八一”建军节慰问活动的组织领导，决定成立“八一”建军节慰问活动动领导小组。 领导小组组成人员如下：组 长：xxxx记副组长：xxxx 三、活动安排 1、自治区文化厅举办慰问驻训部队文艺汇演；时间：7月25日上午11:00 地点：xxxx乡雪菊基地参加人员：xxxx慰问活动各成员单位负责人，以及xxxx部队、xxxx部队、xxxx部队驻训官兵。 2、xxxx乡、xxxx乡、xxxx街道办事处分别对各自对应的驻训部队进行慰问； 时间：xxxx年7月25日 责任单位：xxxx乡人民政府慰问xxxx部队xxxx乡人民政府慰问xxxx部队xxxx街道办事处慰问xxxx部队慰问标准：按每个部队一车西瓜、10只活羊进行慰问。 工作安排： 1、请各单位在11：00前将慰问物资统一拉到xxxx乡xx基地，由宣传部对慰问物资进行拍照，待文艺汇演结束后，再有各单位将慰问品送往各自慰问部队。 2、各单位要在运送慰问物品车辆上张贴双拥标语，营造浓厚的双拥氛围。四、工作要求 1、各单位、各部门要高度重视，精心组织和安排好本次的“八一”慰问工作，加大办实事的力度，力戒形式主义，确保各项工作落实到位。 2、区委宣传部要做好节前慰问活动的宣传报道工作；区广电局要做好摄影、摄像工作。 3、区民政局负责安排好自治区文化厅文艺汇演演员午餐。拟安排在xxxx城酒业餐厅，午餐标准为抓饭或拌面。 4、活动结束后，请各有关单位将节日期间走访慰问工作总结于x月x日前报区民政局。

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公司公开招聘工作实施方案 为加快推进公司人才队伍建设，拓宽公司选人用人渠道，加快引进急需的高层次人才和业务骨干，优化公司人力资源配置，为打造公司强大聚集优秀人才，切实做好此次公开招聘工作，特制定本方案。 一、工作目标和原则 通过公开招聘，为公司选拔优秀的业务骨干和急需人才，推进公司建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制。在公开招聘工作中，要坚持以下原则： （一）德才兼备原则。公开招聘要坚持德才兼备的选人标准，在考察应聘者知识素养、业务水平、能力才干的同时，也要注重考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。 （二）公平公正原则。严格执行公开招聘工作纪律，确保信息发布及时、公开，在招聘环境、招聘程序、招聘标准等方面，为应聘者提供透明、平等、公正的竞争机会。 （三）竞争择优原则。依据招聘岗位对应聘者在能力素质、性格特质、团队精神等方面的要求，通过笔试、面试等竞争方式，选拔出适合岗位要求的优秀人才。 二、组织领导 公司成立公开招聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责审定公司公开招聘工作策和方案，指导方案的执行和重大策的解释，并对公开招聘工作结果进行决策。 领导小组下设办公室，负责公开招聘工作的策解释和方案的具体组织实施，办公室设在公司人力资源部。 三、招聘岗位 招聘岗位见《公开招聘岗位列表》，招聘岗位的具体职责、上岗条件等详细信息在《公司公开招聘岗位信息表》中公布。 四、招聘范围 （一）面向系统内公开招聘的人员范围是：与公司各分公司或集团公司所辖各级企事业单位公司签订劳动合同的在岗员工。 （二）面向社会公开招聘的人员范围是：除应届毕业生外的其他社会人员。 五、报名条件 （一）遵纪守法，具有良好的治素质和思想道德品质；热爱公司事业，认同公司发展的理念与模式；有强烈的事业心和责任感。 （二）应聘部门总经理、副总经理、科主任领导序列岗位的，年龄一般在40周岁以下（1971年12月31日后出生），其中：现任正领导的，年龄可放宽至45周岁以下（1966年12月31日后出生）；应聘管理序列、技术序列岗位的，年龄一般在35周岁以下（1976年12月31日后出生）。 查看全文>>>

公司家电下乡工作实施方案公司家电下乡工作实施方案 电下乡推广工作有关问题的通知》（商综发[20xx]426号）文件精神，结合我公司经营业务实际，制定本实施方案。一、企业简介**连锁有限责任公司，是**县人民政府为落实国家商务部“万村千乡市场工程”建设任务，以**县**公司和***等8名自然人共同出资成立的新型商贸流通企业。注册资本*00万元，总资产**00万元。性质为有限责任公司（自然人投资或控股）。经商务部核准，具有实施“万村千乡市场工程”的资格。经省、市商务主管部门安排，主要在**县、*县、*县、**区、**区5个县区实施该项工程。公司现有员工***名，其中管理人员**名，均为长期工作在商贸企业一线的精英，了解市场，熟悉商品。公司设有办公室、财务部、采购部、访销部、配送部。有各类车辆**辆，其中*辆用于采购，*辆用于配送。实行电话访销。给各加盟店提供周到实惠的服务。连续三年，**公司在5县区发展连锁经营的加盟店***户，其中乡镇和村级直营超市**户，今年下半年上报待验收的加盟店***户。**省工商行政管理局授予**公司20xx年度“诚信经营示范店”荣誉称号。**市人民政府授予**公司“20xx年度创佳评差竞赛活动最佳单位”称号。20xx年度商务工作“先进单位”称号，“20xx——20xx年度守合同重信用企业”荣誉称号。**县委20xx年6月授予**公司“先进基层党组织” 荣誉称号。**县人民政府授予**公司“20xx年度守合同重信用企业”荣誉称号。公司**县城关镇*大街**号电话、传真： 邮编：二、指导思想以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持扩大内需、统筹城乡发展的方针，充分利用财政政策对扩大农村消费的职能作用，完善农村商品流通体系，调动农民购买家电的积极性，促进农民改善生活条件，加快社会主义新农村建设。三、工作机构成立家电下乡工作领导小组，具体负责此项工作的组织协调和销售事宜。组 长：副组长：成 员：四、销售网点1、网点布局。我公司在上述*县区共有连锁经营的农家店***户，遍布各个乡镇，选择销售网点的范围很大，我们充分尊重各县区商务主管部门的布点要求，在指定乡镇合理布点，投资改造，添置设施，确保满足家电下乡销售的条件，使销售和服务网络覆盖100%的乡镇。各个销售网点的硬件设施达到商务主管部门要求的备案条件。2、经营方式。由于我 查看全文>>>

公司帐务整理规范实施方案

本文作者：南康德成会计 原创投稿 签发：××公司各股东 ××公司帐务整理规范实施方案 一、整理规范对象：××公司××年×月—×月帐务。 二、整理规范目的：理清××公司××年×月—×月帐务情况,为下一步更好地开展代理记帐业务,建立各股东认可的简单出纳制度、保管制度、牵制审批制度、牵制稽查制度,进而制定一套正规符合公司运作财务制度。 三、整理规范准备工作： 1、成立整理规范帐务小组： 组 长：××公司法人代表或各股东推举人选 副组长：公司其他各股东、德成公司顾问***(协调各股东之间、正副组长与整理规规范帐务办公室人员关系) 。 下设整理规范帐务办公室,办公室人员***、***。主任由颜菊英兼任,只对整理规范帐务小组组长负责。 2、整理规范帐务资料：由××家具公司指定人员提供或协助提供。 四、整理规范帐务方法 按照会计法、有关会计准则和其它法律有关规定进行帐务处理,并提出一些可行规范意见。 五、初步调查工作 1、了解××公司人员、组织结构图、职务和权限以及其他一些有关联的情况。 2、获取××家具公司以往运作流程和习惯。 六、按程序进行帐务处理和整理 1、财务人员归集有关原始凭证 2、财务人员按照有关会计准则从原始凭证---记帐凭证---帐本---报表程序进行帐务处理。 3、对异常项目和业务编制分析工作底稿，并收集恰当资料和明确的证明结论材料。财务人员提供不了，但可能存在问题的，由小编整理规范帐务小组组长或副组长通过函证或面证形式取得有关口头、文字等依据。 3、财务人员形成××年×月—×月财务报表草案报整理规范帐务小组组长，由小编整理规范帐务小组组长反馈副组长，各股东之间相互交流、商讨和核实。 六、由德成公司财务人员整理所有财务资料，并按凭证.帐本.报表等项目办理会计档案移交手续。与××公司商讨下一步开展代理记帐业务有关事项。 备注：以上实施方案之前各股东之间要充分酝酿协调达成一致意见,特别是帐务处理过程中,出现一些异常项目需要经过有关联的股东面证和函证程序。

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以下是小编为大家整理的关于《公司绩效考核评优实施方案》的文章，供大家学习参考！ a部份:绩效考核 一、考核原则 1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假； 2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者； 3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈； 4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。 二、考核时间 （1）、2012年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段； （2）、2012年1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）； （3）2012年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段； （4）2012年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。 三、考核依据 （1）、各相关管理人员的年度目标责任书； （2）、各相关管理人员的岗位职责。 四、考核范围 （1）副总级的考核：由董事长另行安排； （2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评 （3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评 （4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评 （5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评 五、计分规则 （1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%） （2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%） （3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%） （4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%） 六：考核方式 个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下： 1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于2012年1月8日前报人力资源部； 2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分； 3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理

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