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娱乐电影版面设置方案
一、设计思路 娱乐是整张报纸的重头戏，电影、歌坛这块是其中重要的一部分。娱乐的目的是为了轻松、好玩，也是给爱好娱乐、喜欢追星的读者一份谈资、一份信息、一个接触偶像的平台。因此，娱乐版面的设计也应该轻松活泼，张驰有序、丰富多彩。既有深入的、大场面、大篇幅的详细介绍某一件热门事件、热门电影、热门人物，也要有集束扫描式的信息总汇，同时要兼顾影、视、歌，以及各个不同地域的明星。让一份大餐，有精有粗，荤素搭配，冷热协调。
二、版面设置（以十个版面计）
①封二：娱乐酷图
思路：封二作为整张报纸正文的开篇，最好能尽量轻松、有趣，能体现报纸的风格。这也是目前许多杂志和部分娱乐型报纸所采用的形式。这种方式的好处在于能让人一目了然、轻松过渡。
内容设想：将一周娱乐圈中有趣的图片进行整理，并进行一句话歪评，力图幽默、有趣，形成自己的风格。
如果以后有读者来信也可将编读往来放在这块内容中，另开小栏目“心语星愿”
②第1——3版：特别策划
思路：作为娱乐版，每期以一至二个策划为宜，这样不容易造成视觉疲劳，而且不会
影响信息的丰富性。
内容设想：特别策划的内容应该是紧贴本周最热门的娱乐信息展开，穷尽一切信息，给予读者全方位、全视角的报道。
③第4版：明星映像
思路：明星是娱乐永恒的话题，这个版面可以与封面相结合，将封面明星的故事一一
道来。也可以作为特别策划（事件）的延伸，将策划中最注目的明星进行深度报道。
内容设想：本版可以是明星的独家专访，也可以将其涉及在热门事件中的状态进行延伸报道，多角度的去展示明星。
④第5版：电影强档
思路：每期介绍一部热门大片，用详尽内容让人看得过瘾。
内容设想：较为详细的影片内容介绍、演员尤其是主演的介绍以及片子拍摄过程中的花絮，可加入一些预测及评论。
⑤第6版：片场探班
思路：对于正在拍摄的电影，人们会对其拍摄过程有着较多的关注，尤其是一些热门影片。对于在本地或邻近地拍摄的影片，尽量派记者采访，获得第一手幕后资料。
内容设想：介绍演员信息、有趣的拍摄故事、幕后花絮等。
⑥第7版：碟报007
思路：喜欢看碟、听碟的人越来越多，整理出一部分精彩的影碟、音碟并配以精彩的短评，相信能给读者提供一定的指导信息。音碟部分也可以与电台音乐节目相联合推出。
内容设想：看内容而定，可以把影、音拼在一个版内介绍
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篇一：学校岗位设置实施方案
为深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《新密市教育系统岗位设置管理工作实施方案》《曲梁镇中心校岗位设置实施方案》等有关文件精神，结合和我单位实际情况，现制定本单位岗位设置管理实施方案。
一、实施范围和原则
１、在我校建立人事关系的、在编在职的正式的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
２、按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
二、岗位类别和岗位等级设置
本单位设置专业技术岗位和工勤技能岗位两类，以专业技术岗位为主。其中专业技术人员专业技术岗位84名，占岗位总量的98.82％；工勤技能岗位1名，占岗位总量的1.18％。
（一）专业技术岗位等级
根据中心校岗位设置实施方案与分配指标，我校专业技术中高级、中级、初级岗位分别设置高级岗位8个，中级岗位39个，初级岗位37个。
1、高级岗位由中心校按照高级岗位之间的结构比例2:4:4，在全镇范围内统一进行设置。
2、中级和初级岗位由我校公开进行设置聘任，中级岗位八级、九级、十级之间的比例为3:4:3，设置八级岗位10个，九级岗位14个，十级岗位15个。初级岗位十一级、十二级之间的比例为5:5，设置十一级岗位15个，十二级岗位19个，十三级岗位3个。
（二）工勤技能岗位等级
根据中心校岗位设置实施方案与分配指标，我校设置工勤技能岗位中级工1名，占我单位岗位设置总量的1.18％。
三、岗位任职条件
两类岗位的任职基本条件，严格按照《新密市教育系统岗位设置管理工作实施方案》（新密教体文[2010]58号）和《曲梁镇中心校岗位设置实施方案》有关规定执行。
（一）、专业技术岗位基本条件
（1）基本任职条件
1、拥护党的路线、方针、政策，遵守宪法、法律，行为举止符合教师职业道德，遵守学校制度；
2、具有良好的品行及师德修养，教育思想端正，关心爱护学生，善于学习，爱岗敬业，团结协作，严于律己；
3、具有岗位所需的专业、能力或技能条件；
4、具有适应岗位要求的身体条件；
5、具有相应的专业技术职务任职资格；
6、具有相应的教师资格；
7、任现职以来，认真履职，圆满完成各项工作任务，年度考核均达到合格及以上等次；
8、坚持在教育教学一线工作，完成规定的教育教学工作量；
9、符合相
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岗位设置实施方案（一）
为进一步深化单位人事制度改革，加快和完善单位职务聘任制度，根据县委、县政府《关于转发******的通知》（****）文件精神，结合本单位工作实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以、“”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻实践，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针，实行竞争上岗，择优聘任。
二、竞聘原则
坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，单位按需设置岗位，确定岗位等级，制定竞聘条件，按照公开招聘、竞争上岗的有关规定择优聘用人员，办理聘任手续，签订聘用合同。
三、组织领导
（一）岗位设置工作组织机构设置
为保证单位岗位设置工作顺利进行，成立岗位设置工作小组，成员如下：
组长：**
成员：**** **** **** ***
（二）工作小组工作职责
1、制定竞聘方案。根据省、市、县有关文件精神，制定单位竞聘实施方案。
2、资格审查及量化评分。对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查；组织对资格审查合格人员进行量化打分，确定单位拟聘人员名单。
3、协调和处理问题。对单位在岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理。
四、岗位设置及竞聘细则
（一）岗位设置
根据上级人事部门核准的岗位设置，本单位设置岗位总量**个，其中：管理岗位**个（七级职员*个，八级职员*个，九级职员*个）；专业技术岗位**个（高级2个〈六级岗位1个，七级岗位1个〉，中级*个〈八级岗位*个，九级岗位2个，十级岗位3个〉，初级8个〈十一级岗位3个，十二级岗位3个，十三级岗位2个〉，工勤职能岗位38个（技术工三级10个，技术工四级15个，技术工五级13个）。
（二）竞聘量化评分细则。
量化评分采用百分制办法，各分值标准为本项的封顶分，各种年限的计算时间以竞聘当年12月31日为准，各种年限均以整周年认定计算。
1、基本资历（90分）
（1）工龄（50分）：每年计2分（以人事档案为准）。
（2）学历（10分）：按现有学历，本科及以上计10分，专科计8分，中专计6分，高中计4分，初中及以下计2分。
（3）专业技术资格（10分）：取得高、中、初级专业技术资格分别计10分、6分、2分。
（4）资历（20分）：聘任现岗位专业技术职务（岗位）每年计1分。
2、综合评价（10分）
（1）局班子考评（5分）：根据竞聘干职工的政治思想表现、工作任务完成情
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在日常的生活当中，我们动不动就要写一些文章，掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助，好的范文是怎么样的？推荐你看看以下的[荐]岗位设置方案2500字，还请你收藏本页以便后续阅读。
岗位设置方案(篇1)为深化我院人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合我院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转化用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现我院由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进各项事业的发展。
二、基本原则
坚持以人为本原则；坚持公开、公平、公正原则；坚持优化结构、精干高效原则；坚持按岗聘用、合同管理原则；坚持稳慎实施原则。
三、设置岗位情况
我院共设岗位53个。其中，管理岗位3个，占岗位总量的6%； 专业技术岗位48个，占岗位总量的90%；工勤技能岗位2个，占岗位总量的4%。主体岗位是医、药、护、技岗位，占岗位总量的87%。主系列专业技术岗位为医、药、护、技系列，设置数为46个，占专业技术岗位总量的95%。辅系列专业技术岗位分别为财务系列，岗位设置数为2个，占专业技术岗位总量的5%。
（一）管理岗位的等级、数量、名称
管理岗位共设3个。其中，九级岗位3个。
具体设置如下：
1、领导岗位3个。其中：九级岗位3个，岗位名称分别为院长、副院长。
（二）专业技术岗位等级、数量、名称
专业技术岗位共设48个（其中辅系列岗位2个）。
1、高级专业技术岗位1个。七级岗位1个
2、中级岗位10个（其中辅系列岗位1个）。其中，八级岗位1个，九级岗位2个，十级岗位7个（其中辅系列岗位1个）。
3、初级岗位37个（其中辅系列岗位1个）。其中，十一级岗位5个，十二级岗位18个（其中辅系列岗位1个），十三级岗位14个。
具体设置如下：
1、二门诊共设主系列技术岗位8个，其中，十级岗位2个，岗位名称为主治医师；十一级岗位1个，岗位名称为医师；十二级岗位2个，岗位名称分别为医师、护理师；十三级岗位3个，岗位名称分别为医士、护士、药士。
2、住院部共设主系列技术岗位19个，其中，八级岗位1个，岗位名称为主治医师；九级岗位2个，岗位名称分别
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公司企业机构设置方案
为适应 **股份有限公司的运行机制，建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据北京**企业管理顾问有限公司的设计，结合我公司战略规划和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案。 一、机构设置的原则 1、 精干、高效的原则...... 2、责、权明晰的原则...... 3、 “同一性”原则......
二、机构设置 (一)职能部门 1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处 2、计划经营部，下设计划科、投资管理科 3、财务部，下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科 4、供应部，下设供应科、综合科 5、销售部，下设销售科、综合科 6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科 7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委 8、纪委办公室(监察审计部), 下设纪检室、监察室、审计室 9、工会办公室 10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（消防队） 11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科 12、安全环保部，下设安全科、环保科 13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科 14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科 15、信息部，下设软件开发科、网络维护科 16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科
（二）生产及辅助单位 1、电解一厂，下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站 2、电解二厂，下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站 3、炭素厂，下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间 4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间 5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间 6、机修厂，下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间 7、检修厂，下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站 8、质量检测中心，下设考核办公室、化验室、检查科、计量科 9、物资配送中心，下设综合管理科、运输科、仓储配送科 10、综合服务中心，下设物业管理科、综合管理科、连铝
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岗位设置工作情况说明和建议表 单位名称单位规格单位类型 单位类型 、编制数 确定等情 况说明和 建议
三类岗位 结构比例 有关情况 说明和建 议 单位人员 岗位选择 情况说明 和建议 事业单位 岗位设置 工作情况 说明和建 议
盖 章
年 月 日 注：根据本单位具体情况填写此表，随岗位设置方案一起上报。 萍乡市事业单位岗位设置方案参考样本：
xx单位岗位设置方案
为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据市委办公室、市政府办公室转发《市人事局〈萍乡市事业单位岗位设置管理的实施细则〉的通知》（萍办字〔2009〕3号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。 一、单位基本情况 单位机构编制情况：主要职责和任务，单位规格、经费形式，编制数xx。内设机构x个，名称分别是：xxx、xxx……。 现有人员情况：实有人数x人，其中：管理人员x人（单位领导正职x人、副职x人；内设机构领导正职x人、副职x人；其他管理人员x人）；专业技术人员总数x人（正高级x人，聘任x人；副高级x人，聘任x人；中级x人，聘任x人；初级x人，聘任x人）；工勤技能人员x人（技师x个，高级工x人，中级工x人，初级工x人，普通工x人）。 二、岗位设置的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进xx事业的发展。
（二）基本原则 坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。 三、组织机构 （一）岗位设置工作组织机构设置 为保证单位事业岗位设置工作顺利进行，成立本单位岗位设置工作领导小组，成员如下： 组 长：姓名，职务 副组长：姓名，职务 姓名，职务 成 员：姓名，职务 姓名，职务 姓名，职务 （二）领导小组工作职责 1．传达国家、省、市有关岗位设置管理工作的文件精神，宣传岗位设置工作政策，广泛听取单位职工的意见和建议； 2．制定本单位岗位设置方案及具体实施方案； 3．协调和处理岗位设置工作中出现的各种情况和存在的问题； 4．………………。 四、拟设置岗位情况 本单位拟设置岗位总量xx个，
查看全文>>>谈消火栓设置的几个问题 室内消火栓是我国目前采用的主要室内灭火设备，消火栓设置的合理与否，直接影响着灭火效果。因此如何正确、合理的设置室内消火栓、是建筑消防给水设计中迁到的最多、且最基本的问题。我国的“建筑设计防火规范”，“高层民用建筑设计防火规范”均对室内消火栓的设置作了些具体的规定和要求。但是由于设计人员对规范的理解、掌握程度不同，看法不一，再加上建筑物的平面形式多样化，因此在工程设计中设置消火栓的做法就不尽相同。同时也出现了一些不合理的设置方式，影响了室内消火栓的正确使用与灭火效果。为了共同探讨这方面的问题，笔者根据自己对规范的学习、理解以及在工程设计中的经验教训，简述自己对室内消火栓设置的几点看法，相互交流。以便在工程设计中正确的执行规范，合理地设置室内消火栓。 一、双出口消火栓的设置 双出口消火栓(双阀双出口)是近年来为了消防灭火的需要而研制的一种新型消火栓。在一些建筑物的持定场所，合理的设置双出口消火栓，既满足了消防灭火的需要；又相应的节省了。，起着一定的作用；但是如果在设计中设置双出口消火栓的地点不恰当，就可能满足不了消防灭火的需要，影响灭火效果。 根据我国的“建筑设计防火规范”，“高层民用建筑设计防火规范”的要求，消火柱的布置要满足两支水枪的充实水栓同时到达室内的任何部位。(多层、个小仓库除外)以便及时的控制和扑灭火灾．如设计中采用单出口消火栓，要保证两股水柱就必须按图4-1的方式及间距布置室内消火栓，才能保证室内任问部位均在两只单出口梢火柱的保护半径r的范围之内，达到灭火的要求。而双出口消火栓由于它可以提供两支水枪的接口，满足一座消火栓箱保证任何地点的两股水栓提供了方便，减少了消火箱的设置数量，较单出口消火栓便利．因此在工程设计中，部．分设计人员布设消火栓时，采用了双出口消火栓，认为双出口消火栓较易满足规范中两股水柱的要求，又可减少设置消火栓的数量．诚然若双出口消火栓设置的地点适当，就能体现双出口栓的优点。如果不论场合，不论地点一概选用双出口栓，忽略了双出口消火栓的不利因素，则会带来一些严重的后果。如图4—2中的双出口消火栓的布置方式，从表面现象分析，似乎消火栓的布置满足了规范中的规定，达到了两股水柱到达室内任何位置的要求，在平面布置上较单出口消火栓的布置间距s值增大了近一倍，相应地减少了消火栓箱的设置数量。但是如果从消防灭火
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圣诞晚会游戏
1、 抛绣球
（20分钟）
准 备：提供3个小筐（小筐包装的漂亮一点），40个气球
游戏规则：一局六名选手，两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住来自投手的球，最后以接球的多少决定最后的胜负。此游戏主要考察两人的配合能力，看谁最后满载而归。
两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者想尽办法接住球。接球多的一组获胜。
共三组，每组两人.
2、幸运之星演绎大餐
（20分钟）
准 备：五个各色的气球结花或是呢绒绸结花，共两朵花。每桌出一人站一排传花。
游戏规则：电声乐队有节奏的击鼓，观众传花。鼓点落后，花落谁手，谁出节目。出节目者均有奖品赠送。
3、 夫妻双双把家还
（20分钟）
准 备：十个气球
游戏规则：我们邀请十组夫妻选手上台，手手相联，背背相对，齐心协力把夹在背上的气球，从起点运到终点，以用时最少者获胜。让我们看看谁是最默契的夫妻拍档。
手挽手，背靠背从起点到终点运球，比速度。
幸运大抽奖
同时在我们晚会的进行中，我们会有很多的抽奖活动贯穿其中，更多惊喜等着您，相信这个温馨的圣诞之夜会同样有一份好运伴随您。
从始至终贯穿抽奖活动（由主持人掌握）
从三等奖到一等奖
准 备：不透明抽奖箱，兵乓球10个（用粗笔写号0-9），抽奖号
（一式两份，入场观众人手一张），礼仪工作人员，协调抽奖嘉宾。
圣诞老人激情祝福送礼
解说词由主持人做
游戏规则：
女：这么热闹浪漫的圣诞party怎么会缺少我们可爱勤劳的圣诞老人呢，如果他经过了您的身边，请无须讶异，尽情接受他给您的满载着美好祝福的圣诞馈赠吧！
男：让我们把祝福珍藏在心中，让我们把礼物紧握在手中，让我们亲身感受圣诞给您带来的这非同凡响的一刻.
女：因为相聚，让我们分享了这快乐的时光，因为浪漫的圣诞让我们承载无尽的祝福。愿圣诞老人把我们今晚许下的所有心愿一一实现。
男：哪的掌声最热烈，哪的礼物便最丰厚。来，朋友们，请您暂且放下手边的东西，伸出您的金掌银掌发财掌，掌声响起来！
工作人员扮成圣诞老人，背一口袋，里面装有纪念品，分发给观众。
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利州区事业单位岗位设置管理工作方案
为积极稳妥地推进我区事业单位岗位设置管理工作，根据《广元市利州区事业单位岗位设置管理实施意见》（以下称《实施意见》）的规定，制定本工作方案。 一、总体要求 事业单位岗位设置管理要按照科学合理、精简效能的原则，通过实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制，组织引导事业单位按需设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性，增强事业单位生机与活力，促进我区经济和社会各项事业又好又快发展。 二、组织领导 为加强对此项工作的领导，确保各项工作顺利开展，我区成立了区政府常务副区长伍荣华为组长，区委组织部副部长、区人事局局长赵碧森同志为副组长的事业单位岗位设置管理工作领导小组。领导小组办公室设在区人事局，负责制定全区岗位设置管理及工作方案，明确改革的方法、步骤和具体操作程序，对各阶段工作的具体时间提出明确要求，具体督促、指导。各部门、各事业单位要加强领导，安排责任心强、政治素质好、业务熟练的同志专门负责此项工作，确保任务完成。 三、时间安排及方法步骤 具体分为三个阶段进行： （一）宣传准备阶段（2009年2月18至28日） 1、宣传动员。各部门、各单位要分层次召开动员会，及时传达事业单位岗位设置管理工作会议精神，学习有关配套文件，使广大专业技术人员、管理人员和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和要求，充分认识事业单位岗位设置管理工作的必然性、重要性和紧迫性。 2、调查摸底。各事业单位要通过收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等，对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等，进行深入了解和全面掌握，并分门别类做出系统分析，为岗位设置提供依据。 （二）组织实施阶段（2009年3月1日至2009年7月31日） 1、制定岗位设置管理方案。2009年3月1—31日，事业单位根据《实施意见》的要求，结合本单位的人员编制、工作性质、职责任务、人员结构等相关情况，以及调查摸底的统计数据等，提出本单位岗位设置意见，形成岗位设置方案，填写《广元市事业单位岗位设置审核表》。 2、岗位设置管理方案核准。2009年4月1—30日，事业单位岗位设置方案经主管
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人员设置方案
范文资讯网人员设置方案栏目为大家提供人员设置方案，2024人员设置方案，人员设置方案范本等，希望大家在写方案的过程中有所帮助！
