活动奖品设置方案
导语：每次去参加活动之后，学生们总是很幸福，当他们领导奖品，更是希望老师能够人添自己。下面是小编为大家整理的学生奖品赠言，希望可以帮助到你。
1. 你已经树立起远大的人生目标，希望你继续努力。老师的眼睛将一直深情地注视着你成长的脚印，老师将为时刻你加油助威。
2. 你是一个优秀的学生，希望你把握住今天，把握住人生，通过不懈的努力，创造属于自己，也属于社会的美好明天。
3. 虽然老师有时也批评你，但是老师一直都喜欢你。喜欢你的聪明，喜欢你的诚实，喜欢你的勤奋。
4. 老师很喜欢你，不仅是因为你的成绩好，更重要的是你有责任心，有上进心，有爱心。 你关心班级，乐于助人，是老师的好帮手，是同学们的好榜样。
5. 你努力了，你就有了进步;你付出了，也就有了收获。愿你在学习中不断进步，愿你在成长中不断充实自己，愿欢声笑语永远伴随你精彩的人生。
6. 随着岁月的流逝，你在不断地成长。我把祝福送给你，我把期待的目光投向你。我期待着你更加懂事，更加成熟，期待着你有锦绣前程。
7. 你拥有成功的昨天，但那毕竟已经成为历史。只有不断地努力，才能不断地进步，千万不要躺在过去的功劳簿上睡大觉!
8. 成功的时候，不要因为成功而得意忘形;失败的时候，不要因为失败而丧失对成功的追求。 自信的人，总能够战胜困难，战胜自己，取得一个又一个胜利;自满的人，总会被暂时的胜利冲昏头脑。
9. 老师衷心地希望你不断丰富、充实自己，掌握过硬的知识和本领，信心百倍地迎接明天的挑战!
10. 人生不可能一帆风顺：当你身处逆境的时候，要能够笑对困难，笑对人生;当你身处顺境的时候，切莫骄傲自满，得意忘形。
11. 我欣慰地看到，你已经有了奋斗的目标，并且正朝着这一目标不断前进。你一定能努力把心中的理想变成现实。
12. 我知道，你已经为自己设计好了一幅美好的蓝图，并且你也正在为实现这一目标努力奋斗着。成功属于不懈追求的人。祝福你!
13. 你已经站在了人生的起跑线上，为了实现心中的远大目标，你正努力拼搏着。成功属于不畏困难、勇往直前的人。相信自己!
14. 一学期以来，你为班级做了很多工作，辛苦了。我感谢你。希望你能再接再厉，力争更好的成绩。
15. 这学年过去了，因为你不断进取，勤学苦练，所以，你的成绩一次比一次优秀。相信新学期的你会更上一层楼。
16. 有决心，有信心，有恒心，有耐心，愿这四颗“心”，永远伴随着你
查看全文>>>春节活动奖品计划
1：“除夕”倒数20xx大派对入场券换领 活动内容： 首50名顾客于场内最多2间商铺消费满500元，凭即日机印发票可换领入场券2张。每位入场者均可免费获赠价值100元之福袋1份，并可参加大抽奖，人人都有机会赢取大奖。 入场券名额有限，换完即止。 换领日期： 2月13日 换领时间： 中午12时起(至换完即止) 换领地点： 一楼客户服务中心 活动细则： 1、 大会将于每节奖赏前15分钟开始派发游戏券，并于每节大奖赏开始前停止派发。 2、 每人每节只限取游戏券1张，不设代领。 3、 游戏券及除夕倒数20xx大派对入场券名额有限，派/换完即止。 4、 顾客必须于活动时出示游戏券/入场券及于台前集合，逾时不候。 5、 如因任何原因未能于宣传游戏号码时即时出示被抽中的游戏券/入场券，则视为弃权，而该游戏券/入场券亦会即时作废，本商场将即时抽出另一个号码取代，不得异议。 6、 所有礼品，一律恕不退换或更改其他礼品，亦不可兑换现金。 7、 游戏券/入场券如有遗失/损毁均不设补发，影印本无效。 8、 顾客须凭入场券于完场后换领福袋，每人只限换领一份。 9、 本公司员工及家属不可参加或代客参加大奖赏/入场券换领。 10、 活动如有更改，恕不另行通知。 本文 2：大“除夕”每小时大奖赏 活动内容： 每小时一节的游戏，顾客可即场免费领取游戏券，有机会获赠精美礼品，每节均会送出大奖，包括法 国红酒、购物现金券、日本零食包、时尚饰物等! 奖赏日期： 2月13日 奖赏时间： 下午2时至晚上7时(每小时一节，每节约15分钟) 奖赏地点： 1f中庭广场 3：欢呼20xx 我的新年新希望! 活动时间： 2/5(五)~2/12(五) 活动内容： 凭全馆不限金额消费发票，即可得到一张“20xx新希望欢呼卡”写上你的新年新希望，展开你精彩又 丰富的一年! 为加持你的新年新希望，单日消费累计满2,000元即可获得“开运幸运符”壹个，迈向无限美好的一年! (消费金额恕不累计兑换 / 开运幸运符 限量2500个，送完为止) 赠奖处： 3f(详细活动办法，依活动现场公告为准!) 4：圣诞光乐协奏曲 活动时间： 2月14日至 查看全文>>>03
篇一：学校岗位设置实施方案
为深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《新密市教育系统岗位设置管理工作实施方案》《曲梁镇中心校岗位设置实施方案》等有关文件精神，结合和我单位实际情况，现制定本单位岗位设置管理实施方案。
一、实施范围和原则
１、在我校建立人事关系的、在编在职的正式的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
２、按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
二、岗位类别和岗位等级设置
本单位设置专业技术岗位和工勤技能岗位两类，以专业技术岗位为主。其中专业技术人员专业技术岗位84名，占岗位总量的98.82％；工勤技能岗位1名，占岗位总量的1.18％。
（一）专业技术岗位等级
根据中心校岗位设置实施方案与分配指标，我校专业技术中高级、中级、初级岗位分别设置高级岗位8个，中级岗位39个，初级岗位37个。
1、高级岗位由中心校按照高级岗位之间的结构比例2:4:4，在全镇范围内统一进行设置。
2、中级和初级岗位由我校公开进行设置聘任，中级岗位八级、九级、十级之间的比例为3:4:3，设置八级岗位10个，九级岗位14个，十级岗位15个。初级岗位十一级、十二级之间的比例为5:5，设置十一级岗位15个，十二级岗位19个，十三级岗位3个。
（二）工勤技能岗位等级
根据中心校岗位设置实施方案与分配指标，我校设置工勤技能岗位中级工1名，占我单位岗位设置总量的1.18％。
三、岗位任职条件
两类岗位的任职基本条件，严格按照《新密市教育系统岗位设置管理工作实施方案》（新密教体文[2010]58号）和《曲梁镇中心校岗位设置实施方案》有关规定执行。
（一）、专业技术岗位基本条件
（1）基本任职条件
1、拥护党的路线、方针、政策，遵守宪法、法律，行为举止符合教师职业道德，遵守学校制度；
2、具有良好的品行及师德修养，教育思想端正，关心爱护学生，善于学习，爱岗敬业，团结协作，严于律己；
3、具有岗位所需的专业、能力或技能条件；
4、具有适应岗位要求的身体条件；
5、具有相应的专业技术职务任职资格；
6、具有相应的教师资格；
7、任现职以来，认真履职，圆满完成各项工作任务，年度考核均达到合格及以上等次；
8、坚持在教育教学一线工作，完成规定的教育教学工作量；
9、符合相
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岗位设置实施方案（一）
为进一步深化单位人事制度改革，加快和完善单位职务聘任制度，根据县委、县政府《关于转发******的通知》（****）文件精神，结合本单位工作实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以、“”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻实践，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针，实行竞争上岗，择优聘任。
二、竞聘原则
坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，单位按需设置岗位，确定岗位等级，制定竞聘条件，按照公开招聘、竞争上岗的有关规定择优聘用人员，办理聘任手续，签订聘用合同。
三、组织领导
（一）岗位设置工作组织机构设置
为保证单位岗位设置工作顺利进行，成立岗位设置工作小组，成员如下：
组长：**
成员：**** **** **** ***
（二）工作小组工作职责
1、制定竞聘方案。根据省、市、县有关文件精神，制定单位竞聘实施方案。
2、资格审查及量化评分。对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查；组织对资格审查合格人员进行量化打分，确定单位拟聘人员名单。
3、协调和处理问题。对单位在岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理。
四、岗位设置及竞聘细则
（一）岗位设置
根据上级人事部门核准的岗位设置，本单位设置岗位总量**个，其中：管理岗位**个（七级职员*个，八级职员*个，九级职员*个）；专业技术岗位**个（高级2个〈六级岗位1个，七级岗位1个〉，中级*个〈八级岗位*个，九级岗位2个，十级岗位3个〉，初级8个〈十一级岗位3个，十二级岗位3个，十三级岗位2个〉，工勤职能岗位38个（技术工三级10个，技术工四级15个，技术工五级13个）。
（二）竞聘量化评分细则。
量化评分采用百分制办法，各分值标准为本项的封顶分，各种年限的计算时间以竞聘当年12月31日为准，各种年限均以整周年认定计算。
1、基本资历（90分）
（1）工龄（50分）：每年计2分（以人事档案为准）。
（2）学历（10分）：按现有学历，本科及以上计10分，专科计8分，中专计6分，高中计4分，初中及以下计2分。
（3）专业技术资格（10分）：取得高、中、初级专业技术资格分别计10分、6分、2分。
（4）资历（20分）：聘任现岗位专业技术职务（岗位）每年计1分。
2、综合评价（10分）
（1）局班子考评（5分）：根据竞聘干职工的政治思想表现、工作任务完成情
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在日常的生活当中，我们动不动就要写一些文章，掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助，好的范文是怎么样的？推荐你看看以下的[荐]岗位设置方案2500字，还请你收藏本页以便后续阅读。
岗位设置方案(篇1)为深化我院人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合我院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转化用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现我院由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进各项事业的发展。
二、基本原则
坚持以人为本原则；坚持公开、公平、公正原则；坚持优化结构、精干高效原则；坚持按岗聘用、合同管理原则；坚持稳慎实施原则。
三、设置岗位情况
我院共设岗位53个。其中，管理岗位3个，占岗位总量的6%； 专业技术岗位48个，占岗位总量的90%；工勤技能岗位2个，占岗位总量的4%。主体岗位是医、药、护、技岗位，占岗位总量的87%。主系列专业技术岗位为医、药、护、技系列，设置数为46个，占专业技术岗位总量的95%。辅系列专业技术岗位分别为财务系列，岗位设置数为2个，占专业技术岗位总量的5%。
（一）管理岗位的等级、数量、名称
管理岗位共设3个。其中，九级岗位3个。
具体设置如下：
1、领导岗位3个。其中：九级岗位3个，岗位名称分别为院长、副院长。
（二）专业技术岗位等级、数量、名称
专业技术岗位共设48个（其中辅系列岗位2个）。
1、高级专业技术岗位1个。七级岗位1个
2、中级岗位10个（其中辅系列岗位1个）。其中，八级岗位1个，九级岗位2个，十级岗位7个（其中辅系列岗位1个）。
3、初级岗位37个（其中辅系列岗位1个）。其中，十一级岗位5个，十二级岗位18个（其中辅系列岗位1个），十三级岗位14个。
具体设置如下：
1、二门诊共设主系列技术岗位8个，其中，十级岗位2个，岗位名称为主治医师；十一级岗位1个，岗位名称为医师；十二级岗位2个，岗位名称分别为医师、护理师；十三级岗位3个，岗位名称分别为医士、护士、药士。
2、住院部共设主系列技术岗位19个，其中，八级岗位1个，岗位名称为主治医师；九级岗位2个，岗位名称分别
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娱乐电影版面设置方案
一、设计思路 娱乐是整张报纸的重头戏，电影、歌坛这块是其中重要的一部分。娱乐的目的是为了轻松、好玩，也是给爱好娱乐、喜欢追星的读者一份谈资、一份信息、一个接触偶像的平台。因此，娱乐版面的设计也应该轻松活泼，张驰有序、丰富多彩。既有深入的、大场面、大篇幅的详细介绍某一件热门事件、热门电影、热门人物，也要有集束扫描式的信息总汇，同时要兼顾影、视、歌，以及各个不同地域的明星。让一份大餐，有精有粗，荤素搭配，冷热协调。
二、版面设置（以十个版面计）
①封二：娱乐酷图
思路：封二作为整张报纸正文的开篇，最好能尽量轻松、有趣，能体现报纸的风格。这也是目前许多杂志和部分娱乐型报纸所采用的形式。这种方式的好处在于能让人一目了然、轻松过渡。
内容设想：将一周娱乐圈中有趣的图片进行整理，并进行一句话歪评，力图幽默、有趣，形成自己的风格。
如果以后有读者来信也可将编读往来放在这块内容中，另开小栏目“心语星愿”
②第1——3版：特别策划
思路：作为娱乐版，每期以一至二个策划为宜，这样不容易造成视觉疲劳，而且不会
影响信息的丰富性。
内容设想：特别策划的内容应该是紧贴本周最热门的娱乐信息展开，穷尽一切信息，给予读者全方位、全视角的报道。
③第4版：明星映像
思路：明星是娱乐永恒的话题，这个版面可以与封面相结合，将封面明星的故事一一
道来。也可以作为特别策划（事件）的延伸，将策划中最注目的明星进行深度报道。
内容设想：本版可以是明星的独家专访，也可以将其涉及在热门事件中的状态进行延伸报道，多角度的去展示明星。
④第5版：电影强档
思路：每期介绍一部热门大片，用详尽内容让人看得过瘾。
内容设想：较为详细的影片内容介绍、演员尤其是主演的介绍以及片子拍摄过程中的花絮，可加入一些预测及评论。
⑤第6版：片场探班
思路：对于正在拍摄的电影，人们会对其拍摄过程有着较多的关注，尤其是一些热门影片。对于在本地或邻近地拍摄的影片，尽量派记者采访，获得第一手幕后资料。
内容设想：介绍演员信息、有趣的拍摄故事、幕后花絮等。
⑥第7版：碟报007
思路：喜欢看碟、听碟的人越来越多，整理出一部分精彩的影碟、音碟并配以精彩的短评，相信能给读者提供一定的指导信息。音碟部分也可以与电台音乐节目相联合推出。
内容设想：看内容而定，可以把影、音拼在一个版内介绍
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在年会要进行抽奖的是时候，需要做好奖品的策划，一方面让参与者抽奖抽的开心，另一方面则是合理安排奖品，下面是年会抽奖奖品策划，一起来看看是怎么策划的吧！年会抽奖奖品策划
一、 活动主题：
回首过去，欢聚此时.
二、 活动目的：
回顾年前的工作，总结成败得失欢聚一堂，进行抽奖活动、了解彼此的机会，增进大家之间的友情，促进公司凝聚力的形成。
三、 活动对象：
公司所有成员(不包括临时工)
四、 活动奖项：
特等奖1名(800元) 一等奖2名(500元)、二等奖3名(300元)、三等奖4名(100元)。 幸运奖：保温杯一个
五、 活动时间：
1月26日(星期六)晚
六、 活动地点：
待定
七、 活动程序：
1、18::30所有领导员工入席。 2、a：19:00主持人致开幕词。 b、公司领致春节抽奖祝贺词。
c、抽奖正式开始。
d、20:00抽奖结束。
八、 抽奖说明：
1、抽奖分为正劵和副劵，其同样有员工的号码及名字，且盖有公司行 政部有效公章，正劵投入抽奖箱内，副劵持有者保存一做兑奖用。
2.在兑奖时，必须持在20秒内及时赶到主持台兑奖否则做无效处理，同时必须持
有副劵前来兑奖、凡无效奖券、奖券损坏无法识别者、奖券丢失者均不予以兑奖。
九、抽奖工作安排：
1、主持：
2、抽奖前奖箱管
管理、奖票投放、抽奖协助：蒋增武
3、开奖号码登记：谭平平
4、奖金派发：侯智伟
5、现场拍照：唐宏利
十、有关开奖条件说明：
1、抽奖从最低奖项抽起。
2、中奖奖票抽中后不能再次投入奖箱中。
3、此次抽奖活动施行现场抽奖、兑奖、领奖制。
4、所有中奖人员必须持个人副劵到主持台前登记领取、一律不得代领。
十一、本次抽奖活动总负责人：肖总
抽奖活动预算费用为：5000元
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公司企业机构设置方案
为适应 **股份有限公司的运行机制，建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据北京**企业管理顾问有限公司的设计，结合我公司战略规划和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案。 一、机构设置的原则 1、 精干、高效的原则...... 2、责、权明晰的原则...... 3、 “同一性”原则......
二、机构设置 (一)职能部门 1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处 2、计划经营部，下设计划科、投资管理科 3、财务部，下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科 4、供应部，下设供应科、综合科 5、销售部，下设销售科、综合科 6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科 7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委 8、纪委办公室(监察审计部), 下设纪检室、监察室、审计室 9、工会办公室 10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（消防队） 11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科 12、安全环保部，下设安全科、环保科 13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科 14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科 15、信息部，下设软件开发科、网络维护科 16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科
（二）生产及辅助单位 1、电解一厂，下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站 2、电解二厂，下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站 3、炭素厂，下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间 4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间 5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间 6、机修厂，下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间 7、检修厂，下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站 8、质量检测中心，下设考核办公室、化验室、检查科、计量科 9、物资配送中心，下设综合管理科、运输科、仓储配送科 10、综合服务中心，下设物业管理科、综合管理科、连铝
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岗位设置工作情况说明和建议表 单位名称单位规格单位类型 单位类型 、编制数 确定等情 况说明和 建议
三类岗位 结构比例 有关情况 说明和建 议 单位人员 岗位选择 情况说明 和建议 事业单位 岗位设置 工作情况 说明和建 议
盖 章
年 月 日 注：根据本单位具体情况填写此表，随岗位设置方案一起上报。 萍乡市事业单位岗位设置方案参考样本：
xx单位岗位设置方案
为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据市委办公室、市政府办公室转发《市人事局〈萍乡市事业单位岗位设置管理的实施细则〉的通知》（萍办字〔2009〕3号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。 一、单位基本情况 单位机构编制情况：主要职责和任务，单位规格、经费形式，编制数xx。内设机构x个，名称分别是：xxx、xxx……。 现有人员情况：实有人数x人，其中：管理人员x人（单位领导正职x人、副职x人；内设机构领导正职x人、副职x人；其他管理人员x人）；专业技术人员总数x人（正高级x人，聘任x人；副高级x人，聘任x人；中级x人，聘任x人；初级x人，聘任x人）；工勤技能人员x人（技师x个，高级工x人，中级工x人，初级工x人，普通工x人）。 二、岗位设置的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进xx事业的发展。
（二）基本原则 坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。 三、组织机构 （一）岗位设置工作组织机构设置 为保证单位事业岗位设置工作顺利进行，成立本单位岗位设置工作领导小组，成员如下： 组 长：姓名，职务 副组长：姓名，职务 姓名，职务 成 员：姓名，职务 姓名，职务 姓名，职务 （二）领导小组工作职责 1．传达国家、省、市有关岗位设置管理工作的文件精神，宣传岗位设置工作政策，广泛听取单位职工的意见和建议； 2．制定本单位岗位设置方案及具体实施方案； 3．协调和处理岗位设置工作中出现的各种情况和存在的问题； 4．………………。 四、拟设置岗位情况 本单位拟设置岗位总量xx个，
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活动奖品设置方案
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