公司机构岗位设置方案
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围绕中心 服务基层 立足本岗 兢业奉献 全面建设一支高素质的机关干部队伍
----在中国共产党根河板业有限责任公司直属机关第一次代表大会上的工作报告
各位代表：
现在我代表根河板业有限责任公司直属机关总支部委员会向大家做工作报告，请予审议。
一、过去两年来的总体回顾
在过去的两年多里,直属机关党总支以和“”重要思想为指导，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，按照公司党委、公司的整体工作部署，全面加强党的建设和精神文明建设，以立足本岗、服务基层为工作出发点，充分调动广大党员干部的积极性，发挥他们的聪明才智，全面提高了机关干部队伍素质，为公司的改革、稳定和经济快速发展做出了巨大的贡献。
1、坚持贴近实际，贴近生活、贴近群众，为企业发展、进步营造良好的生产经营环境为工作方针，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、发展的全过程。
一是以开展“六文明”跨越杯竞赛活动为载体，转变机关工作作风，提高机关工作效率。自20xx年4月3日开始，直属机关党总支根据改制后的情况，重新完善了各种制度、公约守则等，实行了刷卡签到制度，并对公司全体管理人员下发了工作行为规范，要求全体干部要在今后的工作中争做“讲文明话、上文明岗、做文明人、树文明新风、促文明服务、建文明环境”的模范。在日常工作中，公司机关干部把说好每一句话，做好每一件事，接好每一个电话，接待好每一位来访者，干好每一天工作做为自己的工作准则。严格要求自己，克服了工作中的不同程度上的“生、冷、硬、顶”现象，建立起了和谐合作，和同舟共济的新型人际关系。尤其在接待外来办事人员时，如何做到了主动打招呼、说话和气、热情相待，同时他们还熟记、熟知岗位道德规范，实现了敬业、爱业，加强了劳动纪律，在深入开展“讲文明、树新风、除陋习”的活动中，机关人员尊重他人、待人热情、仪表整洁、举目得体，树立了机关“团结、协作、高效、务实”的良好形象，在抓好环境建设的同时，逐步树立起了机关工作人员“我们就是机关形象”的意识，达到了引导基层单位振奋精神，努力工作，营造出与时俱进、开拓创新、昂扬奋进的氛围，切实提高了管理人员的服务意识、文明意识、创新意识、大局观念和管理水平，为板业公司的两个文明建设工作奠定了坚实的基础。
二是加强环境建设，为企业生产经营创造良好的外部空间。在环境建设上，我们不断加大力度，制定环境管理办法，规范员工行为，按照“少花钱、多办
查看全文>>>建立公共保险评估机构的构想
建立公共保险评估机构的构想 我国现行的保险理赔机制运行多年来对保证各家保险公司为客户合理公正赔付发挥了重要而积极的作版权所有，全国工作者的114!用。但是随着我国保险事业的迅速发展现行理赔机制已不适应新形势的要求常常导致保险业出现理赔评估有失公正、保险人与被保险人之间赔付纠纷难以及时有效协调等突出问题。为此笔者建议依法设置独立于保险公司之外的专业理赔机构。 一、目前我国保险业评估存在的问题 年月日颁布的《中华人民共和国保险法》规定“保险人和被保险人可以聘请依法设立的独立的评估机构或者具有法定资格的专家对保险事故进行评估和鉴定。”然而到目前为止我国仍没有一家“独立的评估机构”各保险公司均自设评估部门负责对保险事故进行评估。这样在保险人和被保险人当中很容易产生三个方面的矛盾一是保险与被保险人之间的矛盾。保险人与被保险人原本属于一种买卖关系出于各自利益的考虑在处理保险事故上往往双方持不同的态度。从保险公司来讲总想通过客观评估和正确鉴定尽量减少赔付以提高自身效益对被保险人来说有时难免夸大损失以便获取更多的赔付。双方关注的焦点是对事故的评估和鉴定而评估和鉴定均由各保险公司自己承担导致被保险人容易对保险公司的事故评估鉴定产生怀疑态度。二是专业与非专业的矛盾。各保险公司尽管都成立了评估鉴定机构但从事这项工作的人员因为种种客观因素对涉及各行各业的评估业务不可能都熟练掌握所以在对保险事故的评估过程中有时难以保证做到客观公正。三是提高保险公司经营效益与成本过高的矛盾。各家保险公司现行的事故评估与鉴定工作操作复杂运行困难重复投入的问题十分突出人为地增加了保险公司的费用支出致使保险公司成本过高经营效益受到一定影响。 以上三个矛盾不仅影响着理赔工作的正常开展而且也不利于保险业的有效监管。因此成立一个与当前保险业发展相适应而又符合市场经济规律的保险公共评估机构势在必行。 二、构建保险公共评估的意义所谓保险公共评估机构就是由中国保监会确认资质的、独立于保险公司以外的具有独立法人地位的保险事故评估中介机构。 成立保险公共评估机构的意义主要在于一是有利于保险监管部门对保险评估与鉴定工作的集中管理。成立保险公共评估机构不仅可以使保险部门充分利用评估结果对事故作出公正、准确鉴定而且减少了中间环节有利于保险监管部门加强行业管理。二是有利于妥善解决保 查看全文>>>03
物业公司机构职能
一、总经理办公室职能 1.负责统筹管理公司的行政、后勤、信息及其他行政管理工作。
2.负责组织安排公司各类会议，传达会议精神。
3.负责处理公司的来往信函及接待工作。
4.负责统筹管理公司的合同和档案资料。
5.负责或协助组织、策划公司的有关活动。
6.负责控制公司各项行政费用的开支。
7.负责组织对外采购工作。
8.负责信息的反馈工作。
9.负责提供相关资料及数据，配合财务的成本核算。
10.负责公司的劳动力资源调配、员工考勤、劳动工资以及福利管理工作。
11.负责处理公司的劳资关系，建立公司人才资料库。
12.负责组织公司员工的岗前培训、专业培训。
13.负责处理公司的各项投诉与合理化建议。
14.参与新接物业接管验收工作。
15.负责住户入住、装修、报修、投诉、求助、回访工作的组织、接待处理工作。
16.负责有偿便民服务及特殊服务的组织工作。
17.负责康乐文体、文化活动的组织、实施及设施的管理工作。
18.负责管理处与业主之间沟通协调的组织工作。
19.完成上级安排的其他工作。
二、设备部职能 1.负责公用设备、设施和建筑本体、公共部位的日常运行管理以及设备维修保养、应急处理等工作。
2.负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施。
3.负责业主、承租户家庭的有偿维修工作。
4.负责各类检测设备的管理。
5.协调并牵头组织设施设备的采购以及委外维保和修缮的评审工作。
6.负责水电的正常供应。
7.完成上级安排的其他工作。
三、安全保卫部职能 1.在公司领导下，组织采取相应的方法和措施，确保大厦财产及业主、宾客、员工的人身、财产安全。
2.负责全公司安全护卫人员计划的编制，组织招聘安全护卫队员，对安全队伍的发展和建设负有全面责任。
3.负责领导、指挥、协调整个大厦的治安，消防工作；负责封闭区域人员/物品出入管理以及对出租屋、辖区内“三无”人员、装修人员的管理。
4.负责辖区交通及停车场管理。
5.负责对安全护卫队员的教育、训练、考核、指导和督促管理，制定训练计划，注意做好员工的思想工作和整体素质的培训工作。
6.处理安全保卫部日常事务，落实贯彻执行政府颁发的各项有关安全保卫的方针、政策，与公安机关保持密切联系，征得其对公司安全保卫工作的支持与指导。
7.负责组织安全护卫队员服装的选型、定样，负责安全保卫通讯和警械用品的计划编制和申
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公司企业机构设置方案
为适应 **股份有限公司的运行机制，建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据北京**企业管理顾问有限公司的设计，结合我公司战略规划和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案。 一、机构设置的原则 1、 精干、高效的原则...... 2、责、权明晰的原则...... 3、 “同一性”原则......
二、机构设置 (一)职能部门 1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处 2、计划经营部，下设计划科、投资管理科 3、财务部，下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科 4、供应部，下设供应科、综合科 5、销售部，下设销售科、综合科 6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科 7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委 8、纪委办公室(监察审计部), 下设纪检室、监察室、审计室 9、工会办公室 10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（消防队） 11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科 12、安全环保部，下设安全科、环保科 13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科 14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科 15、信息部，下设软件开发科、网络维护科 16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科
（二）生产及辅助单位 1、电解一厂，下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站 2、电解二厂，下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站 3、炭素厂，下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间 4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间 5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间 6、机修厂，下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间 7、检修厂，下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站 8、质量检测中心，下设考核办公室、化验室、检查科、计量科 9、物资配送中心，下设综合管理科、运输科、仓储配送科 10、综合服务中心，下设物业管理科、综合管理科、连铝
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在日常的生活当中，我们动不动就要写一些文章，掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助，好的范文是怎么样的？推荐你看看以下的[荐]岗位设置方案2500字，还请你收藏本页以便后续阅读。
岗位设置方案(篇1)为深化我院人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合我院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转化用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现我院由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进各项事业的发展。
二、基本原则
坚持以人为本原则；坚持公开、公平、公正原则；坚持优化结构、精干高效原则；坚持按岗聘用、合同管理原则；坚持稳慎实施原则。
三、设置岗位情况
我院共设岗位53个。其中，管理岗位3个，占岗位总量的6%； 专业技术岗位48个，占岗位总量的90%；工勤技能岗位2个，占岗位总量的4%。主体岗位是医、药、护、技岗位，占岗位总量的87%。主系列专业技术岗位为医、药、护、技系列，设置数为46个，占专业技术岗位总量的95%。辅系列专业技术岗位分别为财务系列，岗位设置数为2个，占专业技术岗位总量的5%。
（一）管理岗位的等级、数量、名称
管理岗位共设3个。其中，九级岗位3个。
具体设置如下：
1、领导岗位3个。其中：九级岗位3个，岗位名称分别为院长、副院长。
（二）专业技术岗位等级、数量、名称
专业技术岗位共设48个（其中辅系列岗位2个）。
1、高级专业技术岗位1个。七级岗位1个
2、中级岗位10个（其中辅系列岗位1个）。其中，八级岗位1个，九级岗位2个，十级岗位7个（其中辅系列岗位1个）。
3、初级岗位37个（其中辅系列岗位1个）。其中，十一级岗位5个，十二级岗位18个（其中辅系列岗位1个），十三级岗位14个。
具体设置如下：
1、二门诊共设主系列技术岗位8个，其中，十级岗位2个，岗位名称为主治医师；十一级岗位1个，岗位名称为医师；十二级岗位2个，岗位名称分别为医师、护理师；十三级岗位3个，岗位名称分别为医士、护士、药士。
2、住院部共设主系列技术岗位19个，其中，八级岗位1个，岗位名称为主治医师；九级岗位2个，岗位名称分别
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岗位设置工作情况说明和建议表 单位名称单位规格单位类型 单位类型 、编制数 确定等情 况说明和 建议
三类岗位 结构比例 有关情况 说明和建 议 单位人员 岗位选择 情况说明 和建议 事业单位 岗位设置 工作情况 说明和建 议
盖 章
年 月 日 注：根据本单位具体情况填写此表，随岗位设置方案一起上报。 萍乡市事业单位岗位设置方案参考样本：
xx单位岗位设置方案
为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据市委办公室、市政府办公室转发《市人事局〈萍乡市事业单位岗位设置管理的实施细则〉的通知》（萍办字〔2009〕3号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。 一、单位基本情况 单位机构编制情况：主要职责和任务，单位规格、经费形式，编制数xx。内设机构x个，名称分别是：xxx、xxx……。 现有人员情况：实有人数x人，其中：管理人员x人（单位领导正职x人、副职x人；内设机构领导正职x人、副职x人；其他管理人员x人）；专业技术人员总数x人（正高级x人，聘任x人；副高级x人，聘任x人；中级x人，聘任x人；初级x人，聘任x人）；工勤技能人员x人（技师x个，高级工x人，中级工x人，初级工x人，普通工x人）。 二、岗位设置的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进xx事业的发展。
（二）基本原则 坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。 三、组织机构 （一）岗位设置工作组织机构设置 为保证单位事业岗位设置工作顺利进行，成立本单位岗位设置工作领导小组，成员如下： 组 长：姓名，职务 副组长：姓名，职务 姓名，职务 成 员：姓名，职务 姓名，职务 姓名，职务 （二）领导小组工作职责 1．传达国家、省、市有关岗位设置管理工作的文件精神，宣传岗位设置工作政策，广泛听取单位职工的意见和建议； 2．制定本单位岗位设置方案及具体实施方案； 3．协调和处理岗位设置工作中出现的各种情况和存在的问题； 4．………………。 四、拟设置岗位情况 本单位拟设置岗位总量xx个，
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为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。 一、机构改革的目标和原则 按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司
治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。 二、机构改革的主要任务 （一）不再保留的有4个部门机构：不再保留的有1、发展策划部2、计划投资部3、煤质管理部4、精细化管理办公室 （二）新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。 （三）调整管理职能及业务的部门和单位，调整管理职能及业务的部门和单位管理职能及业务。 1、加强董事会办公室职能作用。承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。 2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。 3、增加企业管理部管理职能。增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。将工资核算业务划转到人力资源部。 4、将资产管理部职能划入财务部。履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。 5、增加生产管理部管理职能。增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。增加矿井煤质管理职能。 6、增加安全管理部管理职能。增加对职业危害防治的管理职能。 7、增加人力资源部管理职能。增加原由企管部负责的工资核算职能。 8、将生产调度、电力调度、运销调度合并，统称公司调度室，由生产管理部统一负责管理，机电管理部负责电力调度业务指导工作，运销公司负责运销调度的业务指
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利州区事业单位岗位设置管理工作方案
为积极稳妥地推进我区事业单位岗位设置管理工作，根据《广元市利州区事业单位岗位设置管理实施意见》（以下称《实施意见》）的规定，制定本工作方案。 一、总体要求 事业单位岗位设置管理要按照科学合理、精简效能的原则，通过实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制，组织引导事业单位按需设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性，增强事业单位生机与活力，促进我区经济和社会各项事业又好又快发展。 二、组织领导 为加强对此项工作的领导，确保各项工作顺利开展，我区成立了区政府常务副区长伍荣华为组长，区委组织部副部长、区人事局局长赵碧森同志为副组长的事业单位岗位设置管理工作领导小组。领导小组办公室设在区人事局，负责制定全区岗位设置管理及工作方案，明确改革的方法、步骤和具体操作程序，对各阶段工作的具体时间提出明确要求，具体督促、指导。各部门、各事业单位要加强领导，安排责任心强、政治素质好、业务熟练的同志专门负责此项工作，确保任务完成。 三、时间安排及方法步骤 具体分为三个阶段进行： （一）宣传准备阶段（2009年2月18至28日） 1、宣传动员。各部门、各单位要分层次召开动员会，及时传达事业单位岗位设置管理工作会议精神，学习有关配套文件，使广大专业技术人员、管理人员和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和要求，充分认识事业单位岗位设置管理工作的必然性、重要性和紧迫性。 2、调查摸底。各事业单位要通过收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等，对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等，进行深入了解和全面掌握，并分门别类做出系统分析，为岗位设置提供依据。 （二）组织实施阶段（2009年3月1日至2009年7月31日） 1、制定岗位设置管理方案。2009年3月1—31日，事业单位根据《实施意见》的要求，结合本单位的人员编制、工作性质、职责任务、人员结构等相关情况，以及调查摸底的统计数据等，提出本单位岗位设置意见，形成岗位设置方案，填写《广元市事业单位岗位设置审核表》。 2、岗位设置管理方案核准。2009年4月1—30日，事业单位岗位设置方案经主管
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