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教师考评方案,2024教师考评方案范本

一、指导思想

为进一步建立健全激励机制,充分调动广大教师的工作积极性和主动性,根据县教育局《平舆县小学教师考评方案》指示精神,本着客观、公平、公正、公开、真实准确、注重实际的原则,科学合理地评价教师的工作业绩,采取平时考评和阶段考评相结合的方式,考评结果为教师评先表优提供可靠依据,同时根据考评成绩进行奖惩。

二、考评对象

全校在岗教师,已办理请假手续的除外。

三、考评方式

考评实行百分制,其中40分由学校评(师德师风、出勤、教学常规、教研活动)60分(教学效果)由中心学校根据竞赛成绩量分。

四、考评内容及分值

(一)、师德师风:(5%)

1、衣着得体,语言健康,举止文明,作风正派;

2、尊重学生,不辱骂、体罚或变相体罚学生;

3、廉洁从教,不违规收费,不乱罚款。考评方法:由学生不记名投票,满意者90%以上为优良,得5分,60%以上为一般,得3分,以下为差,得1分。(二)、出勤:(10%)

1、上班守岗情况(6分):严格按学校的作息时间上下班,缺席一次扣1分,迟到或早退一次扣0.5分,请假一天扣1分(婚、丧、嫁、娶、病及亲人有病除外)。考评方法:查看签到册。

2、学校集会、政治业务学习活动(4分),缺席一次扣1分。考评方法:查看学校会议记录。

(三)、教学常规:(20%)

1、完成工作量情况(3分):能按课程表上课,上全上足课时,跟上教学进度,跟不上进度扣1分,课程上不全扣1分。考评方法:查看教学进度计划和走访学生。

2、备课(4分)第备足一门课程得1分,跟不上进度得0.5分。以旧充新视为0分。考评方法:查看教案检查记录。

3、上课(6分)班级空堂或教师跑堂一次扣任课教师1分。考评方法:查看课堂检查记录。

4、作业(4分)有一科作业且跟上进度得1分,跟不上进度得0.5分。考评方法:查看作业检查记录。

5、听课(3分)积极参加听课评课活动,教案达到规定节数(学校领导每周至少2节,教师每周至少1节)得3分,否则,缺一节扣1分。考评方法:查看听课笔记检查记录。

(四)、教学效果:(60%)该项由中心学校根据教学成绩量分。

(五)、教研活动(5%)积极参加学校开展的各种教研活动,缺席一次扣1分。考评方法:查看教研活动记录。

五、奖励

每次月评结束后,学校对考评结果统计汇总,并向教师公布次考评具体的评分细则考评结果,让每位教师清楚自己的得分和排名情况,同时上报中心学校和县教育局

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教师评价方案(一)

一、评价的目的和意义

贯彻落实教育部《关于积极推进中小学评价与考试制度改革的通知》精神,改变单纯以学生考试成绩为标准评价的旧模式,建立有利于实施、发挥教师创造性的多元的、新型的评价体系,充分发挥评价的导向、诊断、激励、反思、改进、调控等促进发展的功能,促进教师职业道德和专业水平不断提升和发展。通过过程性与终结性评价相结合的有效途径,实现教师的专业化成长。

二、评价原则

1、发展性原则:评价改革要着眼于教师专业化发展,更好地提高教师综合素质与教学水平,充分发挥评价促进发展的功能,使评价过程成为促进教师发展与提高的过程。

2、多元性原则:评价既重视教师业务水平的提高,也重视教师职业道德修养;既注意对教师的统一要求,也关注教师个体差异与发展的不同需求,为教师有个性、有特色发展提供一定的空间。

3、多样性原则:利用教师自评、教师互评、学校领导、学生、家长评价以及教师档案袋等评价形式,促使教师自我反省、自我调控,激发内在动机,促进专业发展。同时,通过教师互评,加深同事间的了解与交往,促进教师间的互相学习。

4、过程性原则:评价不仅要注重结果,更要注重发展与变化的过程。学校要关注教师的工作过程,及时积累资料,把形成性评价与终结性评价结合起来,使发展变化的过程成为评价的组成部分。

三、评价内容

1、职业道德:

志存高远,爱国敬业;为人师表,教书育人;严谨笃学,与时俱进;热爱教育事业,热爱学生;积极上进,乐于奉献;公正、诚恳,具有健康心态和团结合作的团队精神。

2、教育教学能力和业务素质:

了解和尊重学生。能全面了解、研究、评价学生,关注个体差异,鼓励全体学生充分参与学习;形成相互激励、教学相长的师生关系,赢得学生信任和尊敬。

教学方案的设计与实施。能依据课程标准的基本要求,确定教学目标,积极利用现代教育技术,选择利用校内外课程资源,设计教学方案,使之适合于学生的经验、兴趣、知识水平、理解能力和其他能力;善于与学生共同创造学习环境,为学生提供讨论、质疑、探究、合作、交流的机会;引导学生创新与实践。

交流与反思。积极、主动与学生、家长、同事、学校领导进行交流和沟通,能对自己的教育观念、教学行为进行反思,并制定改进计划。求真务实,敢于创新,严谨自律,热爱学习。

四、评价方法

1、自我评价:教师要经常不断地反思自己的工作情况,做出正确的评价,评价内容包括学科知识、教学

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教师教学过程考评方案 一、备课(10分) 1.集体备课(7分) a-7b-5c-4d-2 备课组集体备课得分等于备课组内所有教师个人集体备课得分的平均分。 教师个人集体备课得分=教师个人教、学案得分(3分)+教师个人参与研讨过程得分(1分)+主备案研究记录得分(1分)+教学案共识得分(1分)+听课得分(1分) “教师个人教、学案”评价:检查教师个人的主备案、个性教学案、小单元清的编写数量和质量:依次为3分,2分,1分,0分。 “教师个人参与研讨过程”评价:及时组织、按时出勤、积极参与。每少一次扣0.2分。 “主备案研究记录”评价:有调整的内容,有对知识点的处理方法和技巧,有对重难点、易混易错点的预测和解决对策,有学法指导,有学情反馈的途径和形式,有习题的再设计。依次为1分,0、5分,0.2分,0分。 “教、学案共识”评价:备课组教师每人的教学案中有共同的“共识”记载。依次为1分,0.5分,0.2分,0分。 “听课”评价:学期听课达到16节,有记录,有点评。按听、评课评价标准评价。 2.个人教案(3分) a-3b-2c-1d-0 个人主备案,个性教、学案,书写工整、节数够、环节全、内容具体,实用性强。有对知识点的处理方法和技巧,有对重难点、易混易错点的预测和解决对策,有学法指导,有学情反馈的途径和形式,有习题的再设计。个性教、学案能根据班情设计。有“小单元清”设计。 二、讲课(10分) 1.平时巡课(2分) 按课堂学习秩序打分 学生课堂违纪行为教师能及时制止并解决。 2.课堂听课(8分) 按课堂教学评价标准打分 教师教学内容与集体备课不符按30%扣分。备课不充分,课上出现知识性错误按40%扣分,课堂秩序混乱,课堂效果较差按50%扣分。 三、作业(5分) 1.作业布置(2分) a-2b-1.5c-1d-0 作业格式、书写1分,注重基础、体现分层1分。 2.作业批改(2分) a-2b-1.5c-1d-0 批改及时、认真,有等级评价和批改日期,有适当的批语可评为a级。作业每少批一次扣0.2分,有布置没批改 查看全文>>>

司法所工作考评方案

**县2014年度司法所工作考评方案 为出色履行司法行政工作职能,着力提升基层司法所建设、管理和履职水平,全面活跃基层司法行政工作,实现各项工作在省市有亮点、有精品、有位次的目标,按照科学合理、客观公正、民主公开、注重实效、奖惩分明的原则,制定本考评方案。 一、考评对象    各司法所  二、考评期限 2014年1月1日至12月31日 三、考评内容 1、特殊人群服务管理,40分(其中社区矫正20 分,刑释解教人员安置帮教20分); 2、创新社会治理工作,40分(其中人民调解25分,普法依法治理 10分,法律援助 5分); 3、队伍建设,20分(其中群众满意度10 分,所务管理6 分,信息宣传4分) 四、考评办法 1、考评实行日常督查和年终检查相结合,日常督查、年终检查各占总分值的40%、60%。日常督查结果由基层股、法宣股、社矫股、律师工作股、办公室、法援中心按季报局机关办公室(上季度结果在下季度首月10日前报)。 2、为避免多个考评组考评的弊端和不足,确保考评结果公信力,年终组织1个考评组逐一对各所进行考评。 五、加分项目 1、工作创新、特色亮点工作成效得到中央、省、市、县领导同志批示肯定或在全国、全省、全市、全县推广或在相关会议作经验材料推介或经验转发或被召开现场会的的分别加8分、6分、 4分、2分,作现场典型发言另加1分(取最高奖项,不重复计分)。列入国家、省、市、县、县局现场会观摩点的依次减半加分 2、集体或个人因司法行政工作成绩突出获得县以上党委、政府和市以上司法行政系统表彰奖励的,给予加分。其中:获得省部级表彰的,加3分;获得市级表彰的,加2分;获得县级表彰的,加1分。个人受表彰的对应减半加分。同一工作项目分别获得各级表彰的,只取最高分。跨年度的表彰,在表彰决定下发的该年度加分。 3、在各项目竞赛中获得前三名的分别加0.6分、0.4分、0.2分,县局举办的减半加分。 4、承接了省、市司法行政工作检查或调研并获肯定、好评的每次分别加1分、0.5分。 5、司法行政工作被上级部门通报表扬的,国家级加2分、省级加1.5分、市级加1分。 6、被评为省民主法治示范村、十大法治人物的,每个(人)分别加1分;省厅“五好”司法所挂牌的,加1分。 六、扣分项目 1、各项日常工作或临时性工作任务完成不 查看全文>>>

为全面贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(xx—2020)》和区委、区政府《关于进一步落实教育优先发展战略 加快教育强区建设的意见》精神,进一步加强教育教学管理,切实增强全系统教学质量意识,提升基础教育教学质量。结合我区中小学实际,特制订《xx区中小学教育教学质量监测与考评方案》。

一、健全教学质量监测与考评体系 1.区级教学质量监测与考评。区教研室、督导室和招生办具体负责全区中小学教学质量监测与考评工作,制定操作方案并组织实施。教育局每学年组织召开1-2次教学质量监测工作会,做好学情、教情分析,提出相关整改意见和工作要求。 2.校级教学质量监测与考评。建立校长负责制,农村小学以乡镇为单位,农村初中和城区中小学以校为单位,每学期召开1-2次专题会议,重点研究教学质量监测与考评相关的制度、计划、实施、改进等工作。加大对教学质量的监测力度,提高质量监测的信度,有效监测影响教学质量的要素,为提升教学质量提供有力保证。 任课教师要以实施有效教学为目标增强质量意识,狠抓教学环节和过程;认真研究学生、吃透教材、创新教法、精心组织、善于反思,不断提高执教能力。调动学生学习的积极性和主动性。善于破解,广泛听取学生、家长和同事的意见和建议,改进教学理念、方法和措施,适时进行学科教学监测,不断提高教学质量。

二、完善教学质量监测与考评制度 3.小学六年级质量测评管理制度。进一步完善全区小学六年级质量测评管理办法,加强质量测评的过程管理,对违反质量测评管理制度的学校进行通报批评,造成不良影响和严重后果的追究相关责任人责任。 小学六年级质量测评科目设置及组织形式应体现全面贯彻国家教育方针、落实课程计划和推进素质教育的要求,促进小学教育均衡发展,全面提高教育教学质量。 4.高考、中考质量测评管理制度。教研室对各学校高三年级、九年级教学进行重点调研指导。教研室和招生办每学年对高考成绩和中考成绩进行质量分析,并进行通报。质量分析结果作为教育局评估考核学校办学水平和校长工作业绩的重要依据。 各高、初中学校要成立毕业班工作领导小组,拟定复习备考工作计划,制定管理制度和措施,确保毕业班教学工作正常、有效开展。 5.非毕业年级教学质量测评制度。中小学非毕业年级教学质量监测由分管局长负责,教育股和教研室具体组织实施,统一测评某一学段考试科目(与期末考试同步)。各乡镇、各学校要认真分析统一测评科目

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餐饮酒店年度全员考评方案 一、考核范围 酒店全体员工均需考核,年度考评分管理人员考评、员工考评,均适用本规定。 二、考核目的 1、获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力发挥,工作表现考核; 2、获得确定工资,年终奖金的依据,重点在工作绩效考核; 3、获得潜能开发和教育的依据,得点在工作能力适应性考核; 三、考核原则 1、公平公正评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力; 2、坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合,进行全面的绩效考核。 四、考核时间 20xx年1月3日至20xx年1月15日 五、考核内容 (一)工作纪律(40%):在职期间的出勤、奖惩情况; (二)实践操作(30%):岗位实际操作技能、技巧与方法; (三)理论考核(30%): 〈酒店应知应会〉、岗位专业理论知识等。 六、考核形式 (一)民意测评 1、上级评议; 2、同级同事评议; 3、; 4、下级评议; (二)考核办法 1、查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计; 2、书面报告法:部门、员工提供总结报告; 3、重大事件法:有突出贡献或表现者。 七、考核程序 (一) 人力资源部根据下发〈20xx年度全员考评通知〉。 (二) 各部门成立以部门经理为首的考评小组,对部门员工进行各项考评。 (三) 部门依据考核办法使用考评标准量化打分。 (四) 考核对象自我总结,其他有关各级主管对下级员工准备考评意见。 (五) 汇总各项考核分值,该总分在1~100分之间,依此划分优、良、差等定 性评语。 (六) 考核结果上报人力资源部分存入员工档案。 (七) 考核之后还需征求考核对象的意见: 1、个人工作表现与相似岗位人员比较; 2、需改善的方面; 3、岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标; 4、对酒店发展的建议。 八、考核结果 1、 查看全文>>>

市教育局直属中小学(幼儿园)领导干部及教师考试考评工作方案

为进一步加强学校领导班子建设和师资队伍建设,不断深化干部人事制度改革,充分调动我市广大教育工作者为教育改革发展服务的积极性和创造性,努力建设一支政治素质好、业务能力强、管理水平高的校级干部和教师队伍,特制定本方案。 一、指导思想 通过考试考评引导、激励校级干部和广大教师加强理论学习和专业研究,提升校级干部的理论素养、现代专业水平和科学治校本领,搭建干部学习交流的平台,树立终身学习的理念,强化学习与研究意识。以考促学,以考鉴优,增强校级干部办好学校的责任心、紧迫感和钻研业务的自觉性,促进干部健康快速成长。 二、考试考评对象: 市教育局直属中小学校(幼儿园)副科级以上干部及教师。 参加笔试人员为中小学校(幼儿园)副科级以上干部及所有教师;面试答辩为中小学校(园)长。 三、考试考评方式、方法 1、此次考试考评主要采取笔试和面试答辩相结合的方法进行。 2、笔试采取闭卷方式进行,面试答辩采取校(园)长述职和抽签答辩的方式进行,面试答辩时间为20分钟。 3、每位演讲者演讲答辩结束后评委针对演讲内容和答辩情况进行打分,群众对演讲者进行划票测评。 四、考试考评内容 (一)校(园)长及校级班子成员的考试考评 1、演讲。校(园)长演讲主要内容包括办学理念、定位和设想,办学特色、学校管理、校园文化、社会声誉等方面。要求简明扼要、语言精练、主题突出、办学特色和实效突出、反映班子整体面貌。演讲时间每人不超过13分钟。 2、答辩。校(园)长演讲结束后随机抽签确定答辩题目,然后就答辩问题演讲者给予解答或工作陈述,答辩时间不超过7分钟。 3、笔试。校(园)长及校级班子成员笔试内容包括教育基本理论、课程改革理论、教育时政分析(教育政策、高端中心建设、教育均衡发展)、教育、实践问题分析等内容。笔试题型包括简答、论述和策论等。 (二)教师的考试考评 教师的考试考评主要采取笔试方式进行,主要内容包括教育基本理论、课程改革理论、教育心理学、实践问题分析等内容。考试题型包括简答、论述、问题分析、典型案例分析、策论等。 五、考试时间、地点 此次考试考评将分阶段分层次进行。 1、校级班子成员的考试考评时间、地点 (1)笔试时间:7月28日14:00-15:30分; 笔试地点:第一中学南校区电教室; (2)述职演讲、答辩时间:7月29日8:30分开始;

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xx老师因为要参加一级教师的考评,要上一节考评课,上周就同我讲,让我有时间去听她的试教课,我很是高兴,因为听课对我来讲也是一次学习的机会,每个教师都有每个教师的风格,好的方面都值得借鉴和相互学习。

今天早上xx老师又打来电话,很有诚意,试教课是在xx班(xx老师是借班上课),上午第二节,我刚好没课。本学期我因为是跨年级上课,一个初三,一个初一,所以在课务安排上是弄得乱七八糟的,基本上每天要么是上第一节和第四节,要么是第二节和第四节,但我很少抱怨,既然自己选择了跨班上课,就要想到这种课务安排上的不便,任何事情做了再去抱怨,就等于不做,所以我们在平时的工作和生活中应减少抱怨。这种课务安排尽管有诸多不便,但也有一点好的地方是我上完一个年级之后,可以静下心来,反思我的教学,也有充分的时间让我去思考和准备下一个年级的教学任务。

还是言归正传,回到听课上来。今天xx老师上的是初一内容(2.5有理数的乘方(1)),这一课对初一学生来讲并不是很难,但这一节课,有关乘方的概念很多,一些符号的处理以及底数为分数和负数时乘方的运算,对学生来讲想全部弄灵清,也还是有一定的困难的,概念课的教学太繁琐,要想上好也是不容易的。

听完之后,我认为xx老师的这一节概念课的教学在设计和处理上是非常成功的。一开始用灰太狼和喜羊羊的故事引入一些相同因数的积的运算的形式,很自然地提出乘方的概念,引入的成本不是很高,学生也很有兴趣,也容易接受,调动了学生学习本节知识的情趣。并且xx老师在课堂结尾处对引入的问题也很好地和学生进行了探讨,问题得到了很好的解决,我认为这一点很好,起到了一个前后呼应的效果。现在有很多课前面引入的问题和案例到最后新课上完都没有得到很好的解决,我就弄不懂你为什么要设计这样的问题进行引入,引入的目的何在?

xx老师在课堂上对概念的讲解非常细致,如幂和乘方的区别、底数和指数的辨别.......特别让我感兴趣的是她设计了一张表格,选了几个有代表性的乘方的形式,以填表的形式让学生进一步体会相关概念(底数、指数、乘方所表示的意义、幂、运算结果等),她选的这些乘方应该很有代表性,底数有负数、分数的情况,很容易混淆,在填表的过程中学生也暴露出很多问题,我认为这非常好,我们的课堂就是要暴露问题,如果学生没有问题反而不正常,在xx老师的细心讲解和引导下,我相信通过这张表,学生对本节课概念中的很多问题是有了

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干部年终述职考评活动实施方案

为全面准确评价管理干部的工作业绩,寻找差距,便于持续改进。对我厂中、基层干部进行年终述职考评,具体方案如下: 一、考评范围及职责 1、范围:公司中、基层干部。 2、职责:本方案由综合科负责实施。 二、考评时间及地点: 时间:12月19日14:30分,地点:办公楼320会议室。 三、考评方式: 1)本次述职采取脱稿的形式,述职时间要求每人控制在10分钟以内。内容包括主要工作成绩、经验体会、不足和的目标、打算、措施、想法等。 2)考评打分采取有记名的方式。公司经理打分占20%,中层干部打分占30%,基层干部打分占30%,职工代表打分占20%。 3)考评以100分为打分标准,最高不得超过99分,最低不得低于70分。 4)评分采用强制划档的办法,中层干部选出优秀干部(90-99分)2名,一般干部(70-80分)2名,其余为良好干部。基层干部选出优秀干部(90-99分)3名,一般干部(70-80分)3名,其余为良好干部。 四、考评内容、要求 1、根据工作目标完成情况,分别对干部的职责履行(30分)、工作业绩(30分)、工作自主创新能力(25分)、明年的打算措施等(15分)进行考评打分。 2、参加考评人员:公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人(甲胺车间10人,电仪车间4人)。考评代表要认真履行职责,公平、公正的评价每一名述职干部,不得徇私舞弊,否则为无效票,并视情况严肃处理。 3、述职顺序:(见干部打评议分表) 五、本次考评述职如有自动放弃者,视自动辞职处理。 干部述职议程 项目内容主持人 1述职签到(14:15开始)综合科 2全体起立,合唱《鲁西化工之歌》朱泽善 3宣布述职要求,述职开始王经理 4宣布述职结束 备注1、各单位请提前到达会场; 2、考评期间请关闭通讯工具,自觉维持会议秩序。 综合科 二〇一〇年十二月十五日

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旅行社绩效考评实施方案《关于南昌***旅行社有限公司绩效考评实施方案》为确保完成集团公司的经济指标,充分调动全体员工的工作积极性和创造性,也为我社的发展提供强有力的保证,我社拟在2004年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩,以充分体现多劳多得,能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评,并以此作为奖优罚劣的依据,可以鼓励绩效突出的员工,鞭策绩效不良的员工,从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的良好风气,激发起员工良好的工作动机,鼓励员工创造优秀绩效,使员工愿意在本企业努力工作。一、允许员工入股对于自愿入股的员工,报经江西南昌旅游集团有限公司同意后,可出让一定比例的股份给员工,即每股人民币1000元,集团公司将按出资额1:1的比例配置相应的责任股,所配责任股仅有分红权,没有所有权,且不得转让。但集团公司配股金额不超过10万元,按先后顺序配股,配完为止。二、个人收入和绩效考评挂钩凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工,其工资将由两部分组成:基本工资 绩效工资。基本工资因岗位而不同,绩效工资:按照所做的业务(以资金到帐为准),扣除经营成本和必须缴纳的税款之后,计提其中的30,每季结算一次。1、应聘员工的个人收入组成:***元/月/人的基本工资(由旅行社统一交纳社保金) 绩效工资。2、在编员工的个人收入组成:现有的档案基本工资 绩效工资。三、考核晋升及奖励办法1、应聘员工a、聘用员工半年或年终完成**万元毛利的,可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理(业务副经理、外联副经理),同时开始享受新的工资待遇,基本工资***元 岗位工资**元 电话费补贴**元。如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的,从考核之日开始拿普通员工的基本工资。b、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的,可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理(业务经理、外联经理),同时开始享受新的工资待遇,基本工资***元 岗位工资***元 电话费补贴***元。如第二年半年考核未完成***万元毛利任务的,从考核之日开始拿普通员工的基本工资。c、聘用员工和部门经理(业务经理、外联经理)半年或年终完成**万元毛利的,可以经过绩效考评后直接晋升为业务总监,同时开始享受副总经理的工资待遇,基本工资***元 岗位工资***元 电话费补贴***元 查看全文>>>

教师考评方案

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