个人工具管理办法范文
公文制发管理办法
公文制发管理办法为促进**公文制发工作规范化、制度化、科学化，提高公文制发工作的效率和公文质量，特制定本办法。
一、党政办公室是公文制发的管理部门，负责本机关公文发文处理工作。由专人具体负责。
二、文种包括：社区党发、社区发、社区党办发、社区办发、会议纪要、函件以及白头、黑头、网上通知等。
三、公文制发坚持控制数量，提高质量，注重效用，提高效率的原则。年社区党发、社区发文件原则上不超过90个；办公室发文原则上不超过40个。公文正文字数原则上不超过3000字。简报由办公室统一管理。各类简报反映的情况力求及时、准确、简明、生动，篇幅不宜过长，原则上不超过3000字。
四、公文办理一般包括拟稿、审核、签发、登记、打字、校对、缮印、用印、分发、归档、立卷、销毁等程序。
五、拟稿人员拟出初稿后要对文稿进行初步检查。主要检查结构、层次是否合理，语句是否通顺，数字、词句是否准确、规范。由本人签字后送本部门主管领导审定签字后，送办公室核稿，办理发文手续。
六、办公室收到送审文稿后，按要求登记收文时间、拟稿处室、送稿人员、文稿标题。
七、办公室对送审文稿从以下几个方面进行审核：是否符合国家的法律、法规和方针、政策及有关的规定；是否需要行文；是否需与有关部门协商、会签；文字表述、文种使用、公文格式等是否符合有关规定。文稿技术性问题，由核稿人员直接修改，非技术性问题可提出修改意见，发回拟稿部门，由拟稿部门负责修改。
八、送审文稿一律为微机打字稿。
九、办公室根据文稿字数和紧急程度限时核稿。20xx字以内文稿在1天内核完；20xx字以上的3天内核完；内容复杂、需与有关方面协商的，适当延长核稿时间，同时有两件以上文稿，急件先办；对社区领导有明确意见，需尽快下发的文稿或转出会签的文稿及其他需紧急处理的文稿，优先审核，防止压误。
十、文稿审核后，核稿人员要根据领导分工送分管领导审签后，由办公室主任负责审核签署呈签意见，送主要领导签发。
十二、文稿经主要领导签发后，不得再行修改，打字和校对后，编号、登记、印发。
十三、文件印完后办公室文书负责按印数加盖印章，按规定份数连同原稿存档。
查看全文>>>公文运转管理办法
公文运转管理办法一、办公室是公文收文的管理部门，负责机关公文收文处理工作，由办公室分管工作的副主任负责，文书具体处理。
二、公文收文范围包括：各级、各部门文件、包括电报。
三、收文办理一般包括签收、登记、分发、拟办、批办、传递、承办、催办、查办、归档、立卷、销毁等程序。
四、当天收到的文件要及时登记、分类，并送分管副主任提出拟办意见。
五、对签署拟办意见的文件要及时送各领导及处室传阅。
六、对各领导批示的文件，要按批示内容交有关部门办理。承办部门要抓紧办理，不得延误、推诿。对不属于本部门职权范围或者不适宜由本部门办理的，应向批办领导说明理由，同意后迅速退回文书。
七、送领导批示或交有关部门办理的文件，分管的办公室副主任要负责催办、查办，做到紧急公文跟踪催办，重要公文重点催办、查办，一般公文定期催办、查办。
八、审批公文，主批人应当明确签署意见，并写上姓名和审批时间。
九、审批公文，用笔用墨必须符合存档要求，不得在装订线外书写。
十、上级行政机关的秘密公文，除绝秘和注明不准翻印的以外，经主管领导和办公室主任批准，可以翻印。翻印时，要注明翻印的时间、份数、印发范围和翻印人姓名。密码电报不得翻印、复印。
十一、传递秘密公文，必须采取保密措施，确保安全。绝密公文不得利用计算机、传真机传输。
十二、要及时将公文办理结果向批办领导反馈。
十三、公文办完后，及时将公文归档立卷。电报随同文件一起立卷。个人不得保存应归档的公文。
十四、没有归档和存查价值的公文，经过鉴别和主管领导批准，可以定期销毁。销毁秘密公文，应当进行登记，由两人监销，保证不丢失、不漏销。
查看全文>>>薪资考核管理办法
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薪资考核管理办法
（试行）
为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合××公司管理大纲的编制，特订立《××企业薪资考核管理办法（试行）》
一、总则
第一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度与归属感，激发员工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。
第二条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准，综合考核公司所有员工的工作完成情况和质量，评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考评，并考核各部门的绩效。
二、考核的组织管理
第三条：公司董事会为考核管理
查看全文>>>医院预算管理办法
1.目的 为了规范医院财务预算的编制，加强医院财务管理，依法组织收入，努力节约支出，提高资金使用效益，促进事业的发展，根据国家《医院财务预算管理》的有关规定，结合本院的实际，特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于医院财务管理。 3.管理职责 3．1财务科 3．1．1负责年度预算数据的提供。于预算编制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各预算科室实际收支数据，供各科室编制下年度预算参考。 3．1．2每月将预算执行情况反馈给各责任科室，季度作详细总结并提出有关改进建议。 3．1．3协助院长对年度预算进行布置，对各预算科室上报的预算进行汇总，上报院长审核。 3．2各科室主任（主管） 3．2．1根据医院年度发展计划，结合本科室业务发展需要，组织编制本科室的预算。 3．2．2对本责任范围内的预算执行进行控制，带领本科室人员努力完成预算指标。 3．2．3对本责任范围之内的预算执行差异进行分析，对不利差异提出整改办法并贯彻执行。 3．3各线分管领导 3．3．1院级各分线管理领导，负责对本分管线各科室的预算进行审核，保证预算按医院总体目标开展。 3．3．2对各分网-管线的科室预算执行中的不利差异进行分析，指导相关科室采取措施加以改进。 3．3．3对因情况变化，需要超预算开支的，负责审核和按规定程序办理报批手续。 3．4院长 3．4．1负责组织医院各科室开展全面预算管理，开源节流，促进医院卫生事业的发展。 3．4．2负责全院汇总预算的审核，确保预算按院务会的要求进行展开。 3．4．3对超年度预算5c以内的开支进行审核，并报董事长审批。 3．5院务会 3．5．1负责对院长提交的汇总预算进行审核，确保医院顺利完成职工会确定的经营目标。 3.．5．2负责对超过年度预算5~15以内的开支进行审批。 3．6职工大会 3．6．1对年度医院经营提出切实可行的方针目标，为全面预算管理工作的开展提供依据。 3．6．2负责医院年度汇总预算的审议和批准。 3．6．3对超过年度预算15以上的开支重新进行审议批准。 1医院预算编制的原则 4．1坚持收支平衡的原则。医院预算，要做到收支平衡，根据预算收入，安排相应支出，保证医院卫生事业计划能够顺利完成。 4．2坚持量入为出的原则。要按照上年度的执行情况，考虑预算年度的可变因素，将收入打足，在安排支出预算时，应分别轻重缓急，将有限的资金
查看全文>>>养犬管理办法
县养犬管理办法 第一条 为了加强养犬管理，维护公共秩序，保障公民健康和人身安全， 保护市容和环境卫生，根据有关法律、 法规的规定，结合实际，制定本办法。 第二条 在本市行政区域内养犬和对养犬的管理， 应当遵守本办法。 第三条 本市对养犬坚持管理和服务相结合、 行政机关执法和基层组织参与管理相结合、 社会公众监督和养犬人自律相结合的原则。 第四条 本办法由各级人民政府组织实施。县人民政府成立养犬管理办公室。 办公室负责组织专门人员、专职队伍对居民养犬进行日常化管理。 公安机关是养犬管理工作的主管机关， 具体负责养犬登记和年检， 查处无证养犬等行为，处理因养犬引发的案件。 工商行政管理机关负责对犬类经营活动的监督管理， 负责对无照售犬行为的查处。 城市管理行政机关负 责对因养犬产生的垃圾的清运工作进行管理， 协助公安机关查处无证养犬、违法携犬出入本办法规定不得出入的场所等行为。 畜牧行政管理机关负责犬类防疫工作； 动物防疫监督机构具体实施犬类的检疫防疫工作并核发动物健康证明。 城市房产行政管理机关对社区物业公司 因养犬产生的垃圾清理工作进行监督管理。 卫生行政管理机关负 责对疑似狂犬病人和狂犬病患者的诊治进行管理。 居民委员会、 业主委员会、 村民委员会和其他基层组织， 应当协助各级人民政府做好养犬管理工作。 广播、 电视、 报刊等新闻媒体， 应当加强养犬管理的宣传。 第五条 县政府所在地为养犬重点管理区。各乡镇人民政府所在地为养犬一般管理区。 第六条 养犬重点管理区内公民个人养犬， 应当遵守下列规定： （一） 每户限养一只犬； （二）不得饲养大型犬、 烈性犬；大型犬： 1、 体重在 30 公斤，身高 61 厘米以上都视为大型犬。烈性犬品种有 38 种： （1）獒犬类：西藏獒犬、纽波利顿、 巴西菲勒、 法国波尔多獒犬、 阿根廷杜高犬、 英国斗牛獒犬。 （2） 斗犬类：比特犬、 土佐犬、 牛头更、 美国斯坦福斗牛更、斗牛犬。 （3）牧羊犬类：中亚牧羊犬、德国牧羊犬、 克罗地亚牧羊犬、 塔塔尔牧羊犬、 卡斯特牧羊犬、 皮卡迪牧羊犬、 伊利里牧羊犬。 （4） 查看全文>>>07
以下是小编为大家整理的关于入团管理办法：入团时间的文章，供大家学习参考！
查看全文>>>09
企业薪资考核管理办法
为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合银河公司管理大纲的编制，特订立《银河企业薪资考核管理办法（试行）》
一、总则
第一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度与归属感，激发员工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。
第二条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准，综合考核公司所有员工的工作完成情况和质量，评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考评，并考核各部门的绩效。
二、考核的组织管理
第三条：公司董事会为考核管理的最高权利组织。董事长办公室为考核管理的日常执行单位，负责月度考核表格的收集、汇总，日常抽查，年终考评的组织以及与考核相关的工作。
第四条：年终由董事长授权董事长办公室另行组织员工年终考评考核组，为非常设机构。负责年终考评的审定
三、考核维度与周期
第五条：考核分为履行岗位职责考核，工作任务完成情况考核，经济指标完成情况考核，综合能力素质考核，每一类下再具体拟订不同的考核测评指标。按百分制打分计算。
第六条：履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月度工作目标考核的形式进行，考核周期为月度。综合能力素质考评以年度综合考评的形式进行，考核周期为年度。经济指标完成情况以业绩指标考核的形式进行，考核周期为一个业绩考核周期。
四、考核办法
第七条：月度工作考核：
1、采用直线考核法，由被考核者的相关上级依据岗位职责和月度工作任务完成的质量和及时性对被考核者进行考核，副总由总经理进行考核。
2、员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工作任务，经经理签批后作为月度工作任务书下达，月底按任务书进行考核。部门经理作为各部门的第一责任人，对全部门的工作负责，部门月度工作计划为部门经理的工作任务书，作为部门经理月度工作考核任务。
3、员工的年薪中的30作为月度工作考核，按月均分为百分制，进行考核，以年薪2万元为例：2万元×30＝6000元÷12÷100＝5元，即该员工每一个考核分为5元。年薪越高，考核分所占金额越大。
4、员工的岗位职责和员工应遵循的员工守则，依据相应的考核标准按月考核。
5、考核工资
查看全文>>>10
职工内部退养管理办法
我矿于20xx年6月实施了《关于加强企业内部退养管理规定》。该规定实施以来，对精干职工队伍，提高劳动生产率，增强企业竞争力，保护老职工利益等方面起到了积极的推动作用。随着企业的发展，职工收入不断提高，现有劳动力分布状况矛盾加剧以及国家有关政策的变化，原规定已不能完全适应现阶段企业发展的要求。根据上级有关文件精神，结合企业实际情况，在广泛征求意见的基础上，特制定本办法。 一、办理内部退养的原则 1、坚持效益优先。各单位应根据本单位劳动力的构成和需求状况，把效益放在首位。要进行科学合理的定岗定编，精减人员，对精减下来的富余人员中年龄偏大且符合内退条件的职工方可办理内部退养。 2、确保内部退养职工的合法权益。正确处理好内部退养职工与在岗职工之间的利益关系，内部退养职工的生活费待遇与本单位在岗职工收入挂钩，共享企业改革发展成果。 二、办理职工内部退养的范围和条件 公司所属单位的富余人员中距国家法定退休年龄不足五年（男职工周岁及以上，符合国家规定提前退休条件的男职工周岁及以上；女工人周岁及以上，符合国家规定提前退休条件的女工人40周岁及以上；年6月20日前转为干部的女职工必须在50周岁及以上，年6月20日后聘干的女职工在履行解聘程序后可视同女工人）的全民合同制职工可以申请办理内部退养。 三、内部退养的审批程序 经职工本人书面申请，单位批准，报集团公司劳动工资部统一审批。今后办理内部退养在每年6月、12月集中办理。基层各单位对提出内退申请的职工应当经过集体研究，并对上报集团公司审批的职工按照企务公开的要求进行公示。 四、内部退养职工的生活费待遇 企业内部退养职工生活费由三部分组成： 1、基本生活费。按职工办理内部退养时所在单位上年度地面在岗职工月平均工资和全集团公司上年度地面在岗职工月平均工资平均数的计发。 2、年功津贴。按实际工龄每年元标准计发，工作年限不满一年的按一年计算。从事井下工作满9年的职工按实际从事井下工作年限，每年增加元计发。 3、专项补贴。住房补贴、建房互助金、书刊费、洗理费、女工卫生费可继续执行，其中书刊费仍执行规定的标准。 各单位可根据本单位地面在岗职工收入水平和经济承受能力，对基本生活费部分在范围内上、下浮动。内部退养生活费总额最低不得低于市区最低工资标准。 五、其他规定 1
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