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打造一流质检队伍,实现管理和技术新跨越
文章标题:打造一流质检队伍,实现管理和技术新跨越质检工作如何实现新年新跨越找文章到网更多原创- 20xx年是iso9001质量管理理念在质检处深入人心的一年,运用科学的管理思想,务实的工作态度,搭建起了质检处新的标准化管理体系框架,实现了管理标准、作业标准、技术标准合理分类和内容上的修改、补充,让制度的脉络更加清晰化、科学化;通过电脑信息平台的开通,把所有的标准、文件、部分可公开的数据等上平台,使得信息的传递和查阅更方便更快捷,为进一步实现包括制度、文件、检验数据、质量报表等在内的信息的实时掌握、执行、检查、完善打下了基础;通过对管理、技术工作实施项目制管理,坚持有布置,就有跟踪检查,并及时反映在信息平台上,与每一位责任人的绩效考核切实挂钩,大大提高了员工的执行力;通过对qc课题、技术创新项目的大力推动,为公司的技改项目提供了分析技术支持,完成了一部分影响生产正常运行异因的查找。整体的分析技术、人员技能得到了有效提高,为化工新区分析体系的建立积累了可供参考的经验。 回顾20xx,我们的每一项工作还不是尽善尽美,与iso9001管理体系的思想和标准化实验室建立的要求,以及先进的分析质检体系相比,我们找到了差距,结合公司经营策略以及对质检处工作的认真思考,明确了20xx年工作的重点: ⒈开辟化工新区科学质检体系 从天原本部的质检工作看,主要存在三个方面的问题:一是分析频率高,分析点位多;二是分析手段的自动化程度不高,仪器分析、在线监测技术运用不充分;三是分析人员队伍庞大,就天原本部而言,分析人员达149人,但仍感觉人员比较紧张。从造成以上问题的原因看,外部的主要影响因素是现有的工艺设备条件不适应规模化大生产的需要;从分析主体来看,我们准备对全公司各个分析岗位进行作业分析、流程再造,重新对分析频率、点位、分析仪器的运用、分析时间消耗进行全面的评价,优化本部的质检体系,结合新区工艺条件创建科学、合理、高效的新区质检机构。
⒉打造精锐的“拼命三郎”队伍
通过开展全员岗位练兵、技能竞赛,加强安全、专业、工艺、管理知识培训;深入学习领会质量管理思想,培训并落实质检处工作手册中各项管理制度及技术标准,用心打造“拼命三郎”式的强热基层管理团队、技术队伍、员工队伍,让全员在精神面貌上,素质技能上实现一个跨越式的提升。
⒊完善标准化管理体系,构建
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组织员队伍建设
组织员制度是我们党总结党的建设的历史经验,为加强党员队伍建设所确定的一项独具特色的工作制度。组织员队伍最早建立于1945年。刘少奇同志在党的七大修改党章的报告中提出:“要将发展党员的工作,委托给一些完全可靠的、在党的建设上有经验的、思想与作风都是纯正的工作人员去主持……这就是我们党的组织员。每一个区党委、地委、县委以至区委,都应该有这样一些经过考验与训练的组织员,进行经常工作。”1951年第一次全国组织工作会议作出了在全国县(市)一级设立组织员的决定。但没有坚持下去。1961年全国组织工作会议决定重新恢复组织员制度,并拨了专门的编制。“文化大革命”中,这一制度遭到严重破坏。1982年,中央组织部在《发展党员工作座谈会纪要》中重申:“为了保证发展党员的质量,各地应把组织员制度恢复起来,挑选一批党性强,适宜做这方面工作的同志担任组织员。”1983年,《中共中央关于加强党员教育工作的通知》再次要求各地恢复组织员制度。 实践证明,建立组织员制度,对于加强发展党员工作,加强对党员的教育管理,提高党员队伍的素质,起到了重要作用。建立一支熟悉党的组织工作业务、具有一定党务工作经验的专门队伍,有利于正确贯彻发展党员工作的指导思想和方针,有利于抓好入党积极分子队伍的建设,有利于严格坚持党员标准,防止发展党员工作中的各种偏差,切实保证新发展党员的质量。同时,有了这样一支队伍,对于了解党员思想状况,协助组织部门抓好党员队伍的教育和管理,有着十分重要的作用。 252.组织员的主要职责是什么? 组织员的主要职责是: (1)做好发展党员工作。认真贯彻执行发展党员工作的指导思想和方针,制定和实施发展党员工作计划;指导基层党组织加强对要求入党的积极分子的教育培养,对发展对象进行严格审查,做好预备党员的教育、考察和转正的审查工作;检查发展新党员的质量情况,协同纪检部门查处发展党员工作中出现的违纪问题,总结推广发展党员工作的经验。 (2)抓好党员管理工作。调查研究党员管理工作中出现的新情况、新问题;帮助基层党组织建立健全党的组织生活、民主评议党员等制度;搞好组织关系转递和党籍管理等方面的工作。 (3)协同有关部门,了解和分析党员的思想状况,抓好党员教育工作。 上级党委组织员还负有指导下级党委组织员工作的责任。 253.组织员应具备哪些基本条件? 组织员应具备的基本条件是: (1)具有 查看全文>>>09
建立考核激励机制 强化公安队伍建设
我国已进入全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段。在新的形势下,公安机关担负的任务越来越重,队伍建设的要求越来越高,迫切需要建立一套完备的考核激励机制,解决当前工作中“干与不干一个样,干多干少一个样”的问题,进一步形成竞争、择优的环境和氛围。这既是适应新形势、新任务发展变化,不断提高队伍整体素质和战斗力的根本途径,也是事关公安工作全局、着眼于队伍长远发展的战略措施。因此,建立“立警为公,执法为民”为基本点的考核激励机制必须从以下几个方面入手。 一、抓住核心,把握重点,准确、科学地构筑考核激励机制平台 公安机关的考核激励机制建设是公安队伍建设的重要手段之一,对调动和激发广大民警的工作积极性和主动性起着极其重要的作用。科学地设定考核内容事关机制运作成败的关键,它直接关系着考核的目的和质量。过去,公安机关也实行过目标管理和日常考核。但是,考核的内容不够具体,不够规范,效果也不够明显。因此,从目前我市公安机关的实际出发,民警考核主要应以履行岗位职责和完成工作目标任务为基本依据,全面概括民警工作的基本情况,主要包括“五个意识”即大局意识、政治意识、忧患意识、群众意识、法治意识。具体表现在德、能、勤、绩四个方面。德的核心是公,即立警为公,执法为民,并有全面服务小康社会,担负起“三大使命”重任的坚定信念。能,主要是指民警是否有胜任本职工作的相关业务知识和工作能力。能的关键在于干,只有在“干”这个试金石上检验一番,才能有所鉴别,有所共识。勤,主要是指民警的工作态度和办事效率,它体现了民警的事业心和责任感。勤的要害是实,就是为党、国家和公安事业尽心尽力、勤勤恳恳办实事,全心全意为人民服务。绩,就是指民警的工作实绩,指工作的数量、质量和贡献。绩的实质是真,即工作中努力取得的真实功绩和成果。要想对民警的德、能、勤、绩四个方面实施全面的考核,就要从制订和完善科学、完整的绩效标准入手,在制订民警绩效标准时必须牢牢把握绩效标准的“六性”: 一是绩效标准应考虑规范性。绩效标准要基于工作来确定,而不能根据民警个人的状况定立,因为执法、执勤工作往往是单一、固定的,而民警是千差万别的。因此,制订绩效标准前应明确目标单位和民警的职能范围。目前,我市公安机关正面临着机构改革,我们要以这次机构改革为契机,首先摸清各警种、部
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抓好“职工之家”建设,稳定职工队伍,增强企业凝聚力
北海国家粮食储备库
北海国家粮食储备库是国有粮食仓储企业,担负着国家、自治区和市三级储备粮的储存保管任务。近两三年来,由于粮食流通体制改革的不断深化,企业的经营状况曾一度出现萎靡不振的局面,职工下岗分流的实施也一度给职工带来各种思想问题。但是,我们企业党政工领导班子通过一系列的举措,有效地恢复了士气,恢复企业正常的经营格局。这其中的一条措施,便是通过创建和抓好“职工之家”的建设,稳定职工队伍,解决职工的思想负担,促进企业民主化经营管理。
下面把我们的做法简要向各位领导、代表汇报:
一、统一思想认识,健全机构,深入宣传发动,使“建家”工作深入人心
我们在开始他建“职工之家“时,也存在过一些模糊认识,认为“建家“标准太高难以实现;二是认为建不建家无所谓,我们是最基层的生产单位,完成任务就算了。针对这些情况,企业党支部书记亲自组织工会干部认真学习党中央关于全心全意依靠工人阶级办企业的有关精神,学习全国总工会和自治区、市总工会有关开展创建“职工之家”的文件和建家办法,认真学习建家的六条标准。通过学习,使大家认识到建家的重大意义和目的。库工会通过各种形式和方法,认真开展建家活动的宣传发动工作,提高职工群众对建家工作的认识。在此基础上,建立企业创建职工之家的领导小组,库党支部书记亲任组长。领导小组严格按照“建家”的标准开展“建家”工作。最后,我库的“建家”工作通过了市总工会的检查验收。
二、不断创新,使建家活动常建常新
我们在深入开展建家活动中,坚持以“三个代表”重要思想为指导,坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针,进一步突出维护职能,依照法律独立自主地开展工会工作。从运行机制到工作格局,结合新时期工会工作的新特点和要求,不断创新建家的内容,以适应社会主义市场经济和现代企业制度的需要,认真维护职工合法权益,协调好企业与职工的劳动关系,使职工之家更帖近职工,更符合职工的意愿和要求,更具有生命力。我们在以下几方面工作有所创新:
一是切实开展民主评议企业领导干部,增强了领导班子全心全意依靠职工群众办企业的意识。近年来,我们每年评议一次领导干部的工作实绩,并对企业领导班子和领导干部进行考核。通过这些措施,促进企业领导班子在决策时做到民主化,减少盲目性,使决策更加对企业的发展有利。
二是坚持和完善职代会制度,实行库务公开民主议事制度,认
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