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供销社工作总结及工作安排

今年以来，我社在市委、市政府的正确领导下，按照“改造自我、服务农民”的总要求，立足农村、服务“三农”，紧紧围绕年初制定的目标和任务，着重抓好基层组织、服务网络及项目建设等工作。通过全社干职的努力拼搏，主要经济指标实现了较快的增长，各项工作均取得了较好的成效，对接下来的供销社改革垫定了很好的基础。

一、***年工作总结

（一）发展电子商务，打造新型服务平台

1、完成大众民生网络平台开发。

由我社领办的***大众民生供销实业有限公司与***聚量公司合作开发的“***大众民生网络服务平台—商务平台”，于4月15日正式开通运营，并同步完成了手机app应用软件的开发。同时，结合供销社的经营网络，已在全市设立了82个乡镇（村）电子商务服务网点，为当地的企业或个人提供业务咨询、技能培训、物流配送等全方位服务。

另外，大众民生公司启动了“线下线上结合”的商业运行模式，开通了“为市民买菜”功能，并着力做好本地“基地直供”板块，即由公司直接与蔬菜种植基地进行对接（已对接30余家蔬菜基地和种植农户），市民可以在网上自由选择基地和蔬菜品种，采取“网上买菜，配送到家”的服务模式，实现方便、快捷、安全的经营理念。

2、启动了电子商务产业园建设。

位于***市工业园区的产业园由“大众民生”公司负责建设、运营和管理。其规划用地175亩，项目总投资2.7亿元，分二期建设。企业计划将其打造成为集电子商务、电子政务、智能物流、仓储冷链为一体，以铜加工产品、节能灯、农副产品、化工产品、商贸物流、旅游、家居建材为主的大型一站式电子商务综合服务产业园。目前，已有30余家电商企业入驻该产业园。

（二）服务项目建设，助推农业产业发展

1、认真实施政策扶持项目。重点围绕***农业产业化的发展，就***大米、白茶、油茶、蔬菜、食用菌等7个特色产业，支持符合条件的社属企业、基层社或专业合作社积极争取和实施涉农项目，帮助其扩大经营规模，同时壮大社有经济，提升为农服务实力。一是今年实施完毕的2个20xx年供销总社新型合作示范项目（金土地蔬菜、龙山白茶种植基地改建项目）已通过省社的验收，获政策扶持资金190余万元；二是2个***年新型合作示范项目争取扶持资金160余万元，资金已到***财政；三是申报的省社农村现代流通网络引导资金项目（***大众民生电子商务建设项目），已通过了省社验收，争取政策扶持资

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供销社工作要点

20xx年，全市供销社系统要以《广安市人民政府关于推进供销合作社改革发展的意见》（广安府发〔20xx〕6号）为指导，围绕“改革社有企业，拓展经营业务，完善基层组织，增强服务效能”工作总思路，努力实现经营服务总额比上年增长12%、利润增长28%、新发展基层社20个、新发展专业合作社20个的工作目标。着力抓好以下工作。 一、抓发展，改革社有企业 推进企业改革。着力抓好社有企业内部治理结构、经营结构、管理体制和运行机制改革，建立健全“有效制衡、规范治理、强化激励、硬化约束、促进发展”的制度体系，打造企业发展新体制机制，促进社有企业转型升级。 积极盘活资产。结合城镇建设规划、企业整合发展、为农服务网点建设等，因地制宜搞好统筹利用规划，通过与其他工商企业合作开发、改造、资产置换等形式努力盘活资产，最大限度发挥资产使用潜力、效益潜力、增值潜力。 强化企业监管。积极探索社有资产管理新模式，认真履行出资人职责，完善企业绩效考核办法。制定并严格执行社有资产监督管理办法、直属企业投资管理暂行办法、社有控股企业股权管理暂行办法等规定，建立社有资产经营预算制度和重大财务事项报告制度。加强风险管控，防控重大资产损失。积极推进惩防体系融入企业经营管理工作，对“三重一大”决策制度和廉洁从业规定执行情况实施有效监督。 二、抓创新，拓展经营业务 狠抓“新网工程”建设。充分利用中、省财政“新网工程”、农业产业化经营、农村社会化服务等项目政策，积极主动做好项目筛选、储备和申报工作，争取项目资金,改造创新农村传统流通服务网络，着力构建农资经营、农副产品购销、日用消费品经营和再生资源回收利用“四大网络”，为服务“三农”搭建好平台，增强供销社在农村现代流通中的主导作用。 拓展传统经营业务。做好购销经营业务是供销社发展需要，是为农服务的重要手段，要努力拓展重点传统业务空间，提升市场竞争力。切实保证农业生产资料供应服务。密切关注市场变化，加强与省内外化肥生产企业衔接，适时组织农资商品调运，做好科学用肥供应服务，确保农业生产对农资商品的需求。深入推进城乡可利用垃圾回收利用网络建立。完善农村生活垃圾回收处理的“村收集、乡（镇）运输、县处理机制”，合理布局社区和村镇回收网点，努力构建符合环保要求，集回收、加工、综合利用处理一体化的再生资源经营网络，着力发展循环经 查看全文>>>

供销社 一、总体工作思路 2014年全市供销作的总体指导思想是：以党的精神为指针，落实，按照国务院、省、市《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》的总体要求，认真贯彻落实市十二次党代会重要部署。坚持合作制理念和为三农服务方向，提升资产效益，提高网络质量，不断推进经营创新、组织创新、服务创新，卓有成效地促进供销合作社事业全面、协调、可持续发展，为青岛市率先科学发展，实现蓝色跨越，加快城乡一体化发展，建设宜居幸福的现代化国际城市和社会主义新农村作出新的更大贡献。 二、重点工作目标 2014年全市供销社要完成如下目标： ①商品销售总额增长8%。②发展农资连锁店80处，供销社农资市场占有率达到65%。③组建专业合作社15个，建设农产品生产基地12个，开发农产品品牌8个。④建设日用品超市60家，力争建设再生资源连锁回收点50处。⑤建设大型配送中心5处。 三、重点工作任务 （一）突出一个重点，强化基层组织体系建设。以“基层组织体系建设年”为切入点，进一步推动全系统基层组织体系建设的创新和发展。基层供销社的发展要以参与农业产业化经营为改革发展的突破口，积极领导、创办农民专业合作社，以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，完善自身服务功能，在探索为农服务新方式、新方法中创新自身的发展之路。2014年将组织市区社开展基层组织体系建设成果展，推动全系统基层组织体系建设的创新和发展。 （二）搭建两个平台，推进城镇化建设水平。一是建设农村社区服务中心，搭建为农民生活服务平台。以供销社日用品超市和农资超市为基础，整合注入相关资源，合理安排服务内容和项目，实现了经营项目与公益项目有机结合。二是建设农村合作经济组织，搭建为农民生产服务平台。为适应农村经济形势的变化，各级供销社利用自身优势，积极领办和创办农民合作经济组织，组织和带领农民进入市场，帮助专业合作社开展信息技术、品牌营销和加工储运等综合服务。 （三）实施三大工程，提升综合服务水平。 一是物流配送工程。2014年建设迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司，是由市供销社与春明食品有限公司等合资组建的，投资500万元，目前已发展超市12处。为进一步扩大超市建设，2014年公司准备开工建设总投资3200万元，占地面积5241平米的物流配 查看全文>>>

以下是小编为大家整理的关于县供销社工作计划的文章，希望大家能够喜欢！ 　按照县委农工委《关于制定上报2011年度分季度工作目标责任制的通知》（江农组通[2011]1号），围绕全年工作目标任务,分季度对重点工作目标任务作出安排，并按工作目标任务分项评分考核。领导班子成员和股室要按照领导班子成员分工、班子成员和股室挂钩联系基层社工作责任制，认真履行工作职责，积极组织实施，全面完成各项工作目标任务。 2011年度工作目标任务： 发展农民专业合作社。 继续贯彻执行县委、县政府《并于支持和促进农民专业合作社发展的实施意见》（江委发[2008]20号）精神，以规范建设发展农民专业合作社为重点，依法指导发展农民专业合作社10个，规范建设10个。 新农村建设。 继续实施《关于推进县级供销合作社改革发展（2010-2012）的规划》（江供办[2009]33号），积极推进供销社“新农村现代流通网络工程”、“新农村社区综合服务中心”建设。发展村级社区服务中心（社）2个，规范建设乡镇“庄稼医院”10个。 系统企业经济目标。 实现购进任务7200万元，销售任务10200万元（按总社执行新统计报表制度统计指标解释，购销不含純农业性质和餐饮、资产租赁经营等业务指标，故购销任务指标比上年下降购进、销售任务指标），实现利润5万元。 保持系统整体稳定，无重特大安全事故发生。 一、一季度工作目标 （一）灾后重建工作 3月30日前完成3个项目工程建设审计、费用结算，全面完成3个项目工程建设任务。 （二）系统管理工作 1、2月下旬召开系统管理工作会议，认真组织学习贯彻德市府发（2011）1号文件精神，推进系统改革发展步伐。结合2009年贯彻国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[2009]40号）精神制定的《关于推进全县供销合作社改革发展的规划》，继续完善改革发展规划目标任务，认真组织实施。 2、以资产管理为核心，实现社有资产保值增值目的，进一步深化完善“两权分离”制度；完成基层社、公司、集体商业各级目标管理负责制；对基层社及社属企业执行劳动法规督查、劳动用工清理、合同签定、执行劳动保险标准等事项审查，落实各单位2011年度改革发展任务和经营目标管理责任制，签定目标管理责任书。 3、抓好和加强春耕生产资料物资储备工作，保证春耕生产资料

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以下是小编为大家整理的关于社区供销社工作计划的文章，希望大家能够喜欢！

(一)扎实推进企业改革改制进程。 一是继续夯实改制政策宣传。着力加强改制政策的宣传工作，让改制职工真正意义上懂得与明白：补偿标准要量体裁衣，量力而行，清除攀比思想，进而创造和谐、稳定的改制环境。二是继续夯实资产处置基础。在巩固和完善年打好的资产基础上，年进一步加大同市国土局、房产局等部门协调力度，为资产处置打下坚实的基础。三是继续夯实招商引资力度。走以资源引技术、以市场引项目、以产权引资金、以存量引增量，以增量促质量之路，全力推进社属单位招商引资工作，积极筹措改制资金，重点是抓好果品公司和土产公司所处黄金地段的整体联合开发项目以及供销大厦和果品公司冷库的招商引资工作。四是继续加大盘活资产力量，充分实现社有资产效益化。对全社所有资产的收益进行一次全面普查，在此基础上，根据市场行情进行调整，尽可能为企业多增收入，以确保改制企业的正常运转，为改制和稳定工作打下经济基础。 (二)扎实推进“新网工程”建设。 年在“新网工程”建设中，突出做好以下工作：一是按照“供销主办、多方参与、市场化运作”原则，与村委会相结合，与村容美化相结合，与文明创建相结合，在城区和各乡镇、村大力发展超市、购物中心、连锁店、加盟店、农家店等新型业态，开拓农村日用消费品市场。二是依托供销社设施、场地等资源、通过自办、领办、协办、改造等多种形式兴办农产品基地或专业合作社，形成“龙头企业+专业合作社+农户”的农产品经营格局，开拓农村农副产品流通市场。三是按现代化企业制度要求，组建农业生产资料股份合作制有限公司，以连锁经营、物流配送等现代化流通方式，在乡镇中心建立农资配送中心，在自然村建立代销点，加盟店等，打造公司+配送中心+代销点+农户”的直线或农资网络，开拓农资销售市场。四是打破行业、部门和所有制界限，实行开放办社，采取合作的方式，与社会回收网点和经营大户联手，开拓废旧物质回收市场。 (三)扎实抓好安全生产与稳定工作。 一是始终把安全生产作为一切工作的重心来抓紧、抓实，经常性开展安全生产工作大检查，做到隐患整改率100%。二是始终把信访维稳作为一件经常性工作抓牢。进一步完善各种维稳责任制，大力开展信访隐患排查工作并建立台帐。切实加强信访案件的落实处理工作，坚决把不稳定苗头消灭在萌芽状态，控制在供销社系统内。 (四

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2006年工作的总体思路是：以和“”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届五中全会精神、省政府浙政发（2005）25号文件精神和县委十一届八次全会扩大会议精神，以统领供销合作事业发展全局，与时俱进，开拓创新，加快改革发展步伐，提高为农服务功能，维护系统社会稳定，开创供销社各项工作的新局面，为我县统筹城乡发展，建设作出新的努力和成绩。 根据上述总体思路，重点抓好以下五项工作： （一）进一步深化改革，完善创新体制机制 1、围绕强化职能、开放办社的要求，深化完善县联社及基层社改革。（1）强化指导服务职能，加强对基层社和社有控股、参股企业改革与发展的指导，健全完善为基层，为“三农”服务的工作机制；（2）强化社有资产监管职能，继续抓好社有资产的清理、评估、办证、盘活等工作，健全完善社有资产保值增值考核制度；（3）强化组织协调职能，承担政府委托的任务，行使政府授权的职能；（4）探索开放办社的路子，在推进“三社一化”建设文章转载自，强化为农服务中，吸引农业龙头企业、农村各类专业合作社、合作经济组织和企业加入到供销社行列，成为县联社或基层社的成员社，使供销合作社在开放办社中得到发展状大。 2、围绕建立现代企业制度的要求，深化完善社有企业改革。（1）全面完成莫干山食业有限公司深化改革工作；（2）深化完善重组公司内部运行机制改革，进一步健全完善公司经营管理、重大问题决策和劳动用工、分配、工作岗位责任制等制度，使重组公司真正建立起“权责明确、”的运行机制。 (二)加快经营方式转换，提升经营集约化水平。 1.培育和发展专业市场。重点培育和发展德清农贸城，启动德清农贸城二期工程建设。同时，推进新市装璜建材市场、新市摩托车市场、民间收藏品市场建设。 2.推进连锁超市的发展。重点发展以德清供销银河超市为龙头的连锁超市业，严把质量关、搞好龙头配送，使连锁超市、放心店工程真正办成放心工程、民心工程。争取通过明后二年的努力，初步建立起遍及全县乡镇村、居民社区的供销社日用消费品连锁经营网络。 3.提升市场超市业经营总量。积极引进采用依托大企业、大集团，发展联合经营、总经销、特约经销、独家代理等现代集约经营方式，拓展市场空间，提升市场连锁超市业经营总量。 (三)全力搞好为农服务，培育和形成为农服务新结构。 1. 查看全文>>>

供销社工作计划范文

以十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，以更加扎实推进新网工程建设为重点，以服务社会主义新农村建设为核心，以“保稳定、求发展、促和谐”为主线，不断增强供销社的整体实力，促进农业增效、农民增收、农村繁荣，确保圆满完成市委、市政府和上级社下达的各项工作任务。在具体工作中要认真做好以下几个方面：

一、深入开展新网工程建设工作，进一步提升为农服务实力

按照国发〔〕40号、郑政文〔〕82号文件和新政〔〕15号文件精神，结合我们自身的实际，围绕“一市二中心，一乡二超市、一村一社”的目标，20xx年要着力做好以下几项工作：1、进一步做好惠丰农资配送中心和好邻居日用消费品配送中心的硬件设施建设工作，在业务经营中扩大经营品种和经营范围，增加配送率和市场占有率。2、全面推进乡镇级超市建设工作，力争车站供销社上下两层1800平方米超市建设工作五一前建成并投入使用。3、烟花爆竹配送仓库搬迁和新建工作要在六月底之前建成并投入使用。4、以物资回收公司为主导把再生资源回收利用这些工作抓紧抓好，要整理场地、搞好经营，在全市形成以供销社为主的再生资源回收利用网络。5、建立完善农副产品服务网络，通过建立市场、农副产品深加工和利用供销社良好的流通渠道等途径，使农副产品进入城市、超市和市民餐桌，真正解决农民卖难问题。6、规范提高村级服务社的服务、经营能力，使供销社的服务功能在不断的创新与发展中得到提升。通过努力，圆满完成20xx年龙头企业2个、配送中心2个、镇级日用品4个、镇级农资超市4个、村级服务社109个、再生资源中转站30个的新网工程建设任务，并为十二五期间供销社的建设工作打下坚实的基础。

二、搞好业务经营，服务经济发展

首先，抓好农资供应工作，积极开展联合与合作，发挥农资经营的主渠道作用，要进一步抓好种子和农药经营，同时要强化行业自律，杜绝坑农害农事件的发生。其次，搞好烟花爆竹批发零售工作，狠抓市场检查，打击私炮黑炮，合理布设网点，规范市场秩序，确保储藏、经营、销售、燃放各个环节无安全事故。同时，要搞好连锁配送工作，以质量、服务占领市场。其三，继续抓好棉花、石油、工业品、饮食服务业等传统业务，积极拓展再生资源回收利用站点。

三、扩大招商引资，借助外力发展供销事业

20xx年要通过广泛宣传和采取走出去请进来的办法，一是充分利用供销社现有的厂房场地和闲散资产，以场地招商；二是

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按照县委农工委《关于制定上报20xx度分季度工作目标责任制的通知》（江农组通[2011]1号），围绕全年工作目标任务,分季度对重点工作目标任务作出安排，并按工作目标任务分项评分考核。领导班子成员和股室要按照领导班子成员分工、班子成员和股室挂钩联系基层社工作责任制，认真履行工作职责，积极组织实施，全面完成各项工作目标任务。

20xx度工作目标任务：

发展农民专业合作社。

继续贯彻执行县委、县政府《并于支持和促进农民专业合作社发展的实施意见》（江委发[2008]20号）精神，以规范建设发展农民专业合作社为重点，依法指导发展农民专业合作社10个，规范建设10个。

新农村建设。

继续实施《关于推进县级供销合作社改革发展（2010-2012）的规划》（江供办[2009]33号），积极推进供销社新农村现代流通网络工程、新农村社区综合服务中心建设。发展村级社区服务中心（社）2个，规范建设乡镇庄稼医院10个。

系统企业经济目标。

实现购进任务7200万元，销售任务10200万元（按总社执行新统计报表制度统计指标解释，购销不含純农业性质和餐饮、资产租赁经营等业务指标，故购销任务指标比上年下降购进、销售任务指标），实现利润5万元。

保持系统整体稳定，无重特大安全事故发生。

一、一季度工作目标

（一）灾后重建工作

3月30日前完成3个项目工程建设审计、费用结算，全面完成3个项目工程建设任务。

（二）系统管理工作

1、2月下旬召开系统管理工作会议，认真组织学习贯彻德市府发（2011）1号文件精神，推进系统改革发展步伐。结合2009年贯彻国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[2009]40号）精神制定的《关于推进全县供销合作社改革发展的规划》，继续完善改革发展规划目标任务，认真组织实施。

2、以资产管理为核心，实现社有资产保值增值目的，进一步深化完善两权分离制度；完成基层社、公司、集体商业各级目标管理负责制；对基层社及社属企业执行劳动法规督查、劳动用工清理、合同签定、执行劳动保险标准等事项审查，落实各单位20xx度改革发展任务和经营目标管理责任制，签定目标管理责任书。

3、抓好和加强春耕生产资料物资储备工作，保证春耕生产资料供应。

4、进一步加强与上级社工作对接沟通，积极争取已申报国家总社、财政部支持网络基础薄弱县发展新网工程冯店供销合作社实施xx县农资现代流通服务网络升级改

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供销社工作方案两篇

下面是我们的小编给大家推荐的供销社工作方案两篇供大家参阅！

【一】

为深入贯彻五届市委十三次全会、市纪委五次全会精神和“团结凝聚战斗力、敬畏规矩树形象、忠诚担当事上见、落实见效真本事”四句话要求，进一步改进市社广大党员干部工作作风，严肃工作纪律，切实纠正不作为、乱作为行为，全面提升市社工作效能和服务水平。经研究，制订如下工作方案：

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，按照“三严三实”和“四有”的要求，下大力气解决党员干部中存在的不作为、乱作为问题，切实增强纪律观念、群众观念和服务意识、廉洁意识，进一步坚定理想信念，做到不忘本、不懈怠、不妄为，严格依法履职尽责，规范权力运行，提升机关效能，严肃工作纪律，激发干事创业新担当，努力营造风清气正的政治生态，打造一支信念坚定、政治可靠，严守党规、依法执政，作风优良、清正廉洁，改革创新、敢于担当，能力过硬、实绩突出的党员干部队伍，为供销社实现转型跨越发展凝聚正能量。

二、治理对象

治理对象主要是市社机关、党员干部以及直属单位党员领导干部。

三、治理内容

（一）玩忽职守不作为。拒不履行自身职责，不执行或不严格执行上级党委、政府有关政策规定、重大决策、工作部署，特别是对市社确定的重点工作、重大项目、民生稳定等2015年度重要任务，以及对科室或个人分工负责的职责任务、年度工作目标和上级交办的事项，不按规定和要求落实，敷衍塞责，推进不力或拒不办理，影响整体工作效果。

（二）纪律松懈不作为。管理混乱、职责不清；组织纪律涣散，不守规矩、不听指挥，不服从组织调配或工作安排；散布谣言、搬弄是非，目无法纪、制造事端；工作纪律松弛，无故迟到早退、擅自脱离岗位，工作时间打牌下棋娱乐、上网聊天购物炒股、工作日午间饮酒；作风浮漂，精神不振，效率低下，业务不精，出工不出力，办事不用心，工作不负责，经常完不成组织或领导安排的工作任务；对举报投诉事项隐瞒不报，压案不查或查而不究、究而不治。

（三）推诿扯皮不作为。科室之间不互相协作，不配合、不协助；工作只部署、不落实；服务意识淡薄，不落实首问负责制、服务承诺制和限时办结制，对职责范围内的事项无正当理由不在规定时限内完成或作出明确答复；对不属于本科室职责范围或不宜由本科室办理的事项，不及时解释说明或置之不理；在面对职工群众办事或棘手问

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供销社全年工作总结20**年，我们市供销总社紧紧围绕市委市政府的中心工作，紧扣转型升级主题，着力在项目建设上下功夫，努力在为农服务建设上求突破，全力在连锁网络上争拓展，尽力在农村金融服务上谋创新，各项工作取得了实质性进展。 一、项目建设下好功夫，系统实力不断增强。今年年初，我们就把项目建设放在工作的首位，深入推进几大项目建设，不断壮大供销社发展平台，增强系统发展后劲。一是新合作物流配送中心项目一期工程展现形象。新合作物流配送中心项目于去年10月份开工建设，虽然是跨年工程，但我们在建设进度、工程质量、安全措施等方面紧盯不放松，经过一年的施工，一期工程的三幢框架结构仓库结构封顶，室外施工也基本结束，等待验收，它以崭新的形象矗立在**西城区。目前，二期工程也在积极招商中，已有九批客商来实地考察，建成后将成为供销社发展的新亮点。二是基层社资产改造成效明显。今年，我们投资45万元，对东兴供销社综合楼进行扩建，增加营业面积260平方米，年租金翻了2番。同时，我们投入15万元，改造1200平方米的**老商场，目前已进入施工阶段，预计10月底竣工,出租后3-4年可收回投资成本。我们还启动了**供销社老办公室仓库和收购部的翻建改造工程，共计投入近30万元，改造面积近500平方米，目前正在招投标。随着这些改造项目的不断推进，供销社的社有资产质量得到了进一步提升，发展平台进一步扩大，成效进一步凸显。 二、为农服务建设寻求突破，农业社会化服务水平全面提高。今年以来，我们紧紧围绕“充分发挥供销合作社在农业社会化服务中的重要作用”的新要求，不断寻求为农服务建设的新突破，农业社会化服务水平全面提高。一是为农服务社建设突飞猛进。今年以来，为了高质高效建办为农服务社，市总社分管领导亲自冲在第一线，带领职能科室人员走村访镇，对全市所有的行政村和农民集居区进行实地考察。目前，已建办二星级以上农服务社91家，其中，三星级社54家，居**市各县市建办数量之首。全市累计建办为农服务社366家，其中二星级以上250家，涉农行政村二星级以上覆盖率由去年底的66%提高到104%，农村综合服务体系更加完善。现在，余东镇新宇村、**镇中海村、正余镇邢柏村三家社区服务中心已经成为全省供销社系统为农服务社样板社。二是专业合作社建设规模推进。今年以来，我们充分挖掘各种有效资源，立足当地特色和优势产业，进一步加大专业合作社组建 查看全文>>>