供销社工作计划。
按照上级对我们的指示，更好完成工作任务，我们可以提早动笔写下一阶段计划了。做好工作计划才能深切了解工作的重心。所以写好一份工作计划有没有值得借鉴的技巧呢？经过小编精心整理，推出供销社工作计划，仅供参考，我们来看看吧！
供销社一、总体工作思路
2014年全市供销作的总体指导思想是：以党的精神为指针，落实，按照国务院、省、市《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》的总体要求，认真贯彻落实市十二次党代会重要部署。坚持合作制理念和为三农服务方向，提升资产效益，提高网络质量，不断推进经营创新、组织创新、服务创新，卓有成效地促进供销合作社事业全面、协调、可持续发展，为青岛市率先科学发展，实现蓝色跨越，加快城乡一体化发展，建设宜居幸福的现代化国际城市和社会主义新农村作出新的更大贡献。
二、重点工作目标
2014年全市供销社要完成如下目标：
①商品销售总额增长8%。②发展农资连锁店80处，供销社农资市场占有率达到65%。③组建专业合作社15个，建设农产品生产基地12个，开发农产品品牌8个。④建设日用品超市60家，力争建设再生资源连锁回收点50处。⑤建设大型配送中心5处。
三、重点工作任务
（一）突出一个重点，强化基层组织体系建设。以“基层组织体系建设年”为切入点，进一步推动全系统基层组织体系建设的创新和发展。基层供销社的发展要以参与农业产业化经营为改革发展的突破口，积极领导、创办农民专业合作社，以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，完善自身服务功能，在探索为农服务新方式、新方法中创新自身的发展之路。2014年将组织市区社开展基层组织体系建设成果展，推动全系统基层组织体系建设的创新和发展。
（二）搭建两个平台，推进城镇化建设水平。一是建设农村社区服务中心，搭建为农民生活服务平台。以供销社日用品超市和农资超市为基础，整合注入相关资源，合理安排服务内容和项目，实现了经营项目与公益项目有机结合。二是建设农村合作经济组织，搭建为农民生产服务平台。为适应农村经济形势的变化，各级供销社利用自身优势，积极领办和创办农民合作经济组织，组织和带领农民进入市场，帮助专业合作社开展信息技术、品牌营销和加工储运等综合服务。
（三）实施三大工程，提升综合服务水平。
一是物流配送工程。2014年建设迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司，是由市供销社与春明食品有限公司等合资组建的，投资500万元，目前已发展超市12处。为进一步扩大超市建设，2014年公司准备开工建设总投资3200万元，占地面积5241平米的物流配送中心，以及面积6120平米的万吨蔬菜恒温库和2000吨的低温冷冻库。
二是合作经济组织工程。⑴投资建设惠德食用菌生产基地。惠德食用菌生产基地，是由胶南市供销社投资兴建的食用菌专业合作社，投资366万元，占地面积150亩。2014年要开工建设8640平米的种植大棚和680平米的菌种培育室。⑵建设即墨程戈庄二村蔬菜专业合作社。为支持“第一书记”下乡，扶持当地农村经济发展，2014年计划建设1750亩的现代农业标准化示范种植基地，其中示范基地55亩，种植基地1700亩，新建660平米的冬暖大棚30个，预计蔬菜产量将达150吨。⑶在广大果蔬专业合作社与北京物美农超对接的基础上，青岛市供销社与广大果蔬专业合作社共同组建农产品经营公司，借助新的营销平台，进一步拓展发展空间，将本地农产品推向北京、天津等大超市。⑷开展农村合作经济及农民实用技能。为进一步提高农村专业合作社的带动能力和发展水平，推进我市农村专业合作经济组织健康有序发展，2014年供销社将有计划地对基层供销社主任、农民专业合作社理事长以及农村经纪人等进行有针对性的业务培训。
三是扩大对外贸易工程。投资成立**东泰华通有限公司。为适应现代市场经济发展，进一步拓展供销社的业务领域，实现内外贸有机结合全面发展，2014年市供销社与利客来集团共同出资200万元组建东泰华通国际贸易有限公司，开展进出口贸易。
（四）建设四个网络，增强经营服务能力。
一是完善发展农资连锁经营服务网络体系。要利用已建成的区域农资配送中心，加快推进和完善农资连锁经营网络建设，大力发展统一采购、统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的直营、加盟农资放心店。要积极探索发展，全面推行化肥联采、农资直供和保质监销。积极组织开展以测土配方施肥和病虫害防治为重点的技术和咨询服务，进一步提升和完善服务功能。
二是加快发展日用消费品经营服务网络体系。坚持城乡并举，以城带乡的方针，加快日用消费品网络建设。在城市：一是以佳世客为主线，以大型购物中心为主要形式，推动在省内主要城市的布局发展；二是在市内以“迷你岛”为依托，建立贴近居民的小型、昼夜服务的便民服务网络。在农村：一是以利客来为全系统日用消费品经营的龙头，通过发展直营店，吸纳加盟店和联合开发等形式，逐步形成在县、乡镇的日用品经营网络服务体系；二是在乡村层面积极培育像平度宝凯超市等龙头企业，加快形成“小超市、大连锁、小网点、大网络”的遍布县、乡、村的日用品经营服务网络。
三是发展壮大再生资源回收利用网络体系。以市再生资源总公司为龙头，以废纸回收分拣加工中心为起点，以发展回收网络为重点，加快城市再生资源网络建设；各市区供销社要立足当地，理顺渠道，重组、发展再生资源公司，规范社区、镇、村回收点，通过连锁经营形式，加快农村再生资源体系建设；加强区域集散交易市场建设，提高再生资源回收利用的产业化、组织化水平；充分发挥行业协会的作用，加强对再生资源回收行业的监督管理。按照可复制、可推广、可借鉴的要求，开展“城市矿产”示范基地建设，坚持多元化回收、集中化处理、规模化利用，培育新的经济增长点。
四是全面推进农产品经营服务体系建设。依托农民专业合作经济组织，立足当地优势产业和特色产品，建立和不断扩大农产品标准化生产基地，努力培育农产品知名品牌；创新农产品流通方式，探索优质农产品直接进入社区、进入终端市场的运营模式，巩固和扩大与国内大型超市的合作，继续探索鲜活农产品产销对接的多种实现形式；大力发展农产品生产、加工、运销龙头企业，增强仓储运输、冷链物流能力；加大农产品加工、出口业务，提高农产品附加值和市场竞争力；建设和改造一批农产品批发市场，提升服务功能。
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社区供销社工作计划
以下是小编为大家整理的关于社区供销社工作计划的文章，希望大家能够喜欢！
(一)扎实推进企业改革改制进程。
一是继续夯实改制政策宣传。着力加强改制政策的宣传工作，让改制职工真正意义上懂得与明白：补偿标准要量体裁衣，量力而行，清除攀比思想，进而创造和谐、稳定的改制环境。二是继续夯实资产处置基础。在巩固和完善年打好的资产基础上，年进一步加大同市国土局、房产局等部门协调力度，为资产处置打下坚实的基础。三是继续夯实招商引资力度。走以资源引技术、以市场引项目、以产权引资金、以存量引增量，以增量促质量之路，全力推进社属单位招商引资工作，积极筹措改制资金，重点是抓好果品公司和土产公司所处黄金地段的整体联合开发项目以及供销大厦和果品公司冷库的招商引资工作。四是继续加大盘活资产力量，充分实现社有资产效益化。对全社所有资产的收益进行一次全面普查，在此基础上，根据市场行情进行调整，尽可能为企业多增收入，以确保改制企业的正常运转，为改制和稳定工作打下经济基础。
(二)扎实推进“新网工程”建设。
年在“新网工程”建设中，突出做好以下工作：一是按照“供销主办、多方参与、市场化运作”原则，与村委会相结合，与村容美化相结合，与文明创建相结合，在城区和各乡镇、村大力发展超市、购物中心、连锁店、加盟店、农家店等新型业态，开拓农村日用消费品市场。二是依托供销社设施、场地等资源、通过自办、领办、协办、改造等多种形式兴办农产品基地或专业合作社，形成“龙头企业+专业合作社+农户”的农产品经营格局，开拓农村农副产品流通市场。三是按现代化企业制度要求，组建农业生产资料股份合作制有限公司，以连锁经营、物流配送等现代化流通方式，在乡镇中心建立农资配送中心，在自然村建立代销点，加盟店等，打造公司+配送中心+代销点+农户”的直线或农资网络，开拓农资销售市场。四是打破行业、部门和所有制界限，实行开放办社，采取合作的方式，与社会回收网点和经营大户联手，开拓废旧物质回收市场。
(三)扎实抓好安全生产与稳定工作。
一是始终把安全生产作为一切工作的重心来抓紧、抓实，经常性开展安全生产工作大检查，做到隐患整改率100%。二是始终把信访维稳作为一件经常性工作抓牢。进一步完善各种维稳责任制，大力开展信访隐患排查工作并建立台帐。切实加强信访案件的落实处理工作，坚决把不稳定苗头消灭在萌芽状态，控制在供销社系统内。
(四)加大党的组织建设力度。
严格制定与执行党风廉政建设责任制，大力推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体制建设，筑牢拒腐防变的思想道德防线，切实加强企业财务收支专项审计力度，从源头上预防和治理腐败，建立和完善领导干部重大事情报告制度。进一步推动“组织工作争先创优”目标管理责任制，坚持组工干部例会制，每月召开一次组工干部会，交流经验，取长补短，切实加强基础党组织硬件建设，完善电教设施和党员活动室。在党员中深入开展“企业改制，我该怎么做”的大讨论，教育和引导党员自觉站在企业改制前沿阵地，用党员的言行影响周边的群众。
(五)加大各项职能工作建设力度。
一是严格按照民主管理，民主参与，民主监督的职能，切实加强职工代表大会建设。各企业的重大决策，如：改制方案、资产处置、重大涉外的经济合同等等都必须提交职代会讨论;二是积极开展关注民生，服务民生，改善民生的送温暖活动，把维护人民群众的根本利益，作为构建和谐改制的出发点和落脚点，经常性地深入到企业、到职工家庭开展调研活动，体察民情、民意，着力为职工排忧解难，着力解决好关系职工切身利益的现实问题，积极把群众的利益保护好、实现好、维护好。
供销社工作计划范文
供销社工作计划范文
以十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，以更加扎实推进新网工程建设为重点，以服务社会主义新农村建设为核心，以“保稳定、求发展、促和谐”为主线，不断增强供销社的整体实力，促进农业增效、农民增收、农村繁荣，确保圆满完成市委、市政府和上级社下达的各项工作任务。在具体工作中要认真做好以下几个方面：
一、深入开展新网工程建设工作，进一步提升为农服务实力
按照国发〔〕40号、郑政文〔〕82号文件和新政〔〕15号文件精神，结合我们自身的实际，围绕“一市二中心，一乡二超市、一村一社”的目标，20xx年要着力做好以下几项工作：1、进一步做好惠丰农资配送中心和好邻居日用消费品配送中心的硬件设施建设工作，在业务经营中扩大经营品种和经营范围，增加配送率和市场占有率。2、全面推进乡镇级超市建设工作，力争车站供销社上下两层1800平方米超市建设工作五一前建成并投入使用。3、烟花爆竹配送仓库搬迁和新建工作要在六月底之前建成并投入使用。4、以物资回收公司为主导把再生资源回收利用这些工作抓紧抓好，要整理场地、搞好经营，在全市形成以供销社为主的再生资源回收利用网络。5、建立完善农副产品服务网络，通过建立市场、农副产品深加工和利用供销社良好的流通渠道等途径，使农副产品进入城市、超市和市民餐桌，真正解决农民卖难问题。6、规范提高村级服务社的服务、经营能力，使供销社的服务功能在不断的创新与发展中得到提升。通过努力，圆满完成20xx年龙头企业2个、配送中心2个、镇级日用品4个、镇级农资超市4个、村级服务社109个、再生资源中转站30个的新网工程建设任务，并为十二五期间供销社的建设工作打下坚实的基础。
二、搞好业务经营，服务经济发展
首先，抓好农资供应工作，积极开展联合与合作，发挥农资经营的主渠道作用，要进一步抓好种子和农药经营，同时要强化行业自律，杜绝坑农害农事件的发生。其次，搞好烟花爆竹批发零售工作，狠抓市场检查，打击私炮黑炮，合理布设网点，规范市场秩序，确保储藏、经营、销售、燃放各个环节无安全事故。同时，要搞好连锁配送工作，以质量、服务占领市场。其三，继续抓好棉花、石油、工业品、饮食服务业等传统业务，积极拓展再生资源回收利用站点。
三、扩大招商引资，借助外力发展供销事业
20xx年要通过广泛宣传和采取走出去请进来的办法，一是充分利用供销社现有的厂房场地和闲散资产，以场地招商；二是要借助20xx年再生资源回收利用、农副产品深加工等为载体，以项目招商，力争完成上级下达的招商任务；对外招商承租合同必须经所在单位领导班子集体研究，形成初稿报市社把关。同时，优化发展环境，积极为招商企业搞好服务。
四、狠抓安全生产（经营）、信访稳定工作，营造宽松发展环境
继续把安全生产（经营）、信访稳定工作列入党委理事会议事日程，实行一票否决制，具体做到：1、坚持一把手负责制，切实履行第一责任人的职责。2、完善各项规章制度，用制度去管人、管事、管住不出问题。3、定期不定期进行隐患和矛盾排查，做到早发现、早整改，最终把矛盾和隐患消除在萌芽状态。4、加强值班和信息上报制度，日常做到领导带班，通讯畅通，遇到突发事件、重大事故及时上报，第一时间赶到现场，及时解决。
五、狠抓企业管理，努力构建现代企业制度
一是切实加强财务管理，真正做到数字真实，权责清楚，管理科学，使用有序，确保资金安全；坚决杜绝帐目混乱、白条列支、大吃大喝等不规范行为。二是加强审计管理，坚持离任审计、专项审计等制度和措施，正确评价企业负责人的功过是非。三是规范社有资产管理。通过完善社有资产管理制度、建立社有资产管理台帐等措施，准确掌握社有资产的动态，确保社有资产创效水平的提高。四是统计工作要及时准确，按时按要求上报。
六、理顺体制，明确职责，转变作风，狠抓落实
一要进一步理顺管理体制，明确工作职责。市社要加强对各单位工作的指导、协调、监督、管理，为企业出谋划策，排忧解难；二级机构要规范经营管理行为，完成市社赋予的目标任务。二要进一步转变工作作风，提高工作效率。市社各科室的工作要与市社中心工作、与企业的重点工作紧密联系起来；各二级机构要进一步明确任务，围绕年初市社下达的任务狠抓落实。三要始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态。在推进体制创新过程中必须始终保持高昂的斗志，树立战胜困难的信心和勇气，知难而进，勇于探索，扎实工作，大胆实践。四要在市社党委11个支部中广泛开展以争创先进党支部和优秀共产党员为主要内容的“创优争先”活动，进一步抓好党的建设和干部队伍建设，发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用。五要坚持抓好党风廉政建设，全面落实党风廉政建设责任制，防止和杜绝腐败现象的发生。
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六要搞好干部职工、合作社社员、协会会员、农民经纪人以及农家店店长等的培训工作，逐步使一些懂经营、会管理、有知识、讲诚信的人才充实到供销社来，充实到一线中去，使供销社在开放中发展，在发展中壮大。在此基础上，还要认真抓好工青妇、老干部工作以及市委市政府下达的其他目标任务，在实际工作中，切实做到克难攻坚，务求实效，推动新网工程建设扎实开展，推动全系统各项工作在新起点上实现新跨越，为我市经济社会跨越式发展和供销社事业再上新台阶做出我们新的更大贡献。
县供销社工作计划范文
按照县委农工委《关于制定上报20xx度分季度工作目标责任制的通知》（江农组通[2011]1号），围绕全年工作目标任务,分季度对重点工作目标任务作出安排，并按工作目标任务分项评分考核。领导班子成员和股室要按照领导班子成员分工、班子成员和股室挂钩联系基层社工作责任制，认真履行工作职责，积极组织实施，全面完成各项工作目标任务。
20xx度工作目标任务：
发展农民专业合作社。
继续贯彻执行县委、县政府《并于支持和促进农民专业合作社发展的实施意见》（江委发[2008]20号）精神，以规范建设发展农民专业合作社为重点，依法指导发展农民专业合作社10个，规范建设10个。
新农村建设。
继续实施《关于推进县级供销合作社改革发展（2010-2012）的规划》（江供办[2009]33号），积极推进供销社新农村现代流通网络工程、新农村社区综合服务中心建设。发展村级社区服务中心（社）2个，规范建设乡镇庄稼医院10个。
系统企业经济目标。
实现购进任务7200万元，销售任务10200万元（按总社执行新统计报表制度统计指标解释，购销不含純农业性质和餐饮、资产租赁经营等业务指标，故购销任务指标比上年下降购进、销售任务指标），实现利润5万元。
保持系统整体稳定，无重特大安全事故发生。
一、一季度工作目标
（一）灾后重建工作
3月30日前完成3个项目工程建设审计、费用结算，全面完成3个项目工程建设任务。
（二）系统管理工作
1、2月下旬召开系统管理工作会议，认真组织学习贯彻德市府发（2011）1号文件精神，推进系统改革发展步伐。结合2009年贯彻国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[2009]40号）精神制定的《关于推进全县供销合作社改革发展的规划》，继续完善改革发展规划目标任务，认真组织实施。
2、以资产管理为核心，实现社有资产保值增值目的，进一步深化完善两权分离制度；完成基层社、公司、集体商业各级目标管理负责制；对基层社及社属企业执行劳动法规督查、劳动用工清理、合同签定、执行劳动保险标准等事项审查，落实各单位20xx度改革发展任务和经营目标管理责任制，签定目标管理责任书。
3、抓好和加强春耕生产资料物资储备工作，保证春耕生产资料供应。
4、进一步加强与上级社工作对接沟通，积极争取已申报国家总社、财政部支持网络基础薄弱县发展新网工程冯店供销合作社实施XX县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县（江供办〔2008〕45号，）项目政策资金支持。
5、完成20xx-2012年度发展项目编制，建立起国家上三级政府支持供销社发展新网工程、农村社会化服务体系建设和省级农民专业合作社示范社规范化建设等项目信息库。
6、抓好《农民专业合作社法》、《四川省农民专业合作社法实施办法》宣传和农民专合组织发展工作；做好2003年以来，省以上专项支持的我县7个省级示范农民专业合作社规范化建设验收准备工作。
7、加强联镇帮乡、领导挂点、部门包村、干部帮户工作和乡镇农村工作督导。重点帮助永安镇金竹村生猪养殖专业合作社和蔬菜专业合作社建设。
8、抓好系统稳定安全工作，确保两会期间稳定安全。
9、完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。
二、二季度工作目标
1、进一步加强国家总社、财政部支持网络基础薄弱县发展新网工程冯店供销合作社实施XX县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县项目确定的年度20个乡镇庄稼医院升级改造建设，进一步规范建设乡镇庄稼医院10个。
2、积极发挥供销社庄稼医院技物服务作用，继续推进庄稼医院医生测土、分植物品种配方售肥、诊病虫害配方售药技术指导服务和两放心、三到户送肥、药、技术到户服务，抓好系统农业生产资料市场服务管理，确保化肥、农药、农膜等物资供应。
3、加强联镇帮乡、领导挂点、部门包村、干部帮户工作和乡镇农村工作督导。
供销社工作要点
供销社工作要点
20xx年，全市供销社系统要以《广安市人民政府关于推进供销合作社改革发展的意见》（广安府发〔20xx〕6号）为指导，围绕“改革社有企业，拓展经营业务，完善基层组织，增强服务效能”工作总思路，努力实现经营服务总额比上年增长12%、利润增长28%、新发展基层社20个、新发展专业合作社20个的工作目标。着力抓好以下工作。一、抓发展，改革社有企业
推进企业改革。着力抓好社有企业内部治理结构、经营结构、管理体制和运行机制改革，建立健全“有效制衡、规范治理、强化激励、硬化约束、促进发展”的制度体系，打造企业发展新体制机制，促进社有企业转型升级。
积极盘活资产。结合城镇建设规划、企业整合发展、为农服务网点建设等，因地制宜搞好统筹利用规划，通过与其他工商企业合作开发、改造、资产置换等形式努力盘活资产，最大限度发挥资产使用潜力、效益潜力、增值潜力。
强化企业监管。积极探索社有资产管理新模式，认真履行出资人职责，完善企业绩效考核办法。制定并严格执行社有资产监督管理办法、直属企业投资管理暂行办法、社有控股企业股权管理暂行办法等规定，建立社有资产经营预算制度和重大财务事项报告制度。加强风险管控，防控重大资产损失。积极推进惩防体系融入企业经营管理工作，对“三重一大”决策制度和廉洁从业规定执行情况实施有效监督。
二、抓创新，拓展经营业务
狠抓“新网工程”建设。充分利用中、省财政“新网工程”、农业产业化经营、农村社会化服务等项目政策，积极主动做好项目筛选、储备和申报工作，争取项目资金,改造创新农村传统流通服务网络，着力构建农资经营、农副产品购销、日用消费品经营和再生资源回收利用“四大网络”，为服务“三农”搭建好平台，增强供销社在农村现代流通中的主导作用。
拓展传统经营业务。做好购销经营业务是供销社发展需要，是为农服务的重要手段，要努力拓展重点传统业务空间，提升市场竞争力。切实保证农业生产资料供应服务。密切关注市场变化，加强与省内外化肥生产企业衔接，适时组织农资商品调运，做好科学用肥供应服务，确保农业生产对农资商品的需求。深入推进城乡可利用垃圾回收利用网络建立。完善农村生活垃圾回收处理的“村收集、乡（镇）运输、县处理机制”，合理布局社区和村镇回收网点，努力构建符合环保要求，集回收、加工、综合利用处理一体化的再生资源经营网络，着力发展循环经济，促进城乡环境治理。
加快推进“农超对接”。充分利用供销社经营网络，加快推进连锁超市与农民专业合作社、生产基地、专业大户等建立采购关系，增强对接能力，提升产销对接率，降低流通成本，提高流通效率，解决农产品卖难，增加农民收入。着力培育农产品经营加工龙头企业，发展农产品批发交易市场，加快完善冷藏、仓储、运输、零售终端设施，建立健全信息服务系统，搭建好农产品交易平台。
三、抓基层，完善组织体系
完善基层供销社组织体系是全国供销合作总社提出的供销社改革发展重要工作，也是市政府《意见》要求，今年，要把建立和完善基层供销社组织体系作为重点工作来抓。要按照开门开放办社原则，合理布局基层供销社建制，完善经营服务网络。要“打造亮点、一网多用”，把“农超对接”网点、城乡可利用垃圾回收处理网络、庄稼医院、社区综合服务社建设与健全基层组织结合，整合资源，合理布局，高标准建设，做到建一个网点，成一个亮点，建立一个基层组织，壮大一个企业。积极参与城镇化、幸福美丽新村建设，加快基层社组织乡镇覆盖和农村综合服务社向村级延伸，提高覆盖率。
四、抓提升，增强服务效能
提升专业合作社档次。经过多年发展，全市供销社系统创办、领办的农民专业合作社已有一定规模。今年要在提升档次，提高带动力上下功夫，着力推进标准化建设、规模化生产、品牌化经营、规范化管理，将服务链条延伸至生产经营全过程，加强农产品仓储、加工能力、流通网点建设，规范发展一批专业合作社，增强带动力。
增强综合服务社、庄稼医院功能。积极争取中、省农业社会化服务项目资金，加大投入，与村支两委联合，在新农村建设重点村发展农村综合服务社、庄稼医院，拓展农副产品购销、家电维修、技能培训以及文化娱乐等服务内容，打造成集村务、商务、服务为一体的农村综合服务平台，提升综合服务功能。
扎实开展群众路线教育。市县两级联社机关要扎实开展党的群众路线教育活动，切实转变作风，增强指导服务基层能力。认真贯彻落实中、省、市改进作风，反对铺张浪费各项规定，抓好党风廉政建设，加大依法治社力度，严肃查处项目资金使用、纪律作风等方面的违法违规违纪行为。大力实施人才兴社战略，不断优化队伍结构。高度重视和做好安全生产、综治维稳工作，推进普法依法治社，完善应急管理机制，严格责任追究，为供销社改革发展创造良好环境。
广安市供销合作社
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