赢在竞争力演讲稿
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大力培育产业集群提升区域经济竞争力
当前世界产业发展集群化趋势日益明显,产业集群已成为产业升级的客观要求。如何发展产业集群,打造区域核心竞争力,已引起人们的极大关注。一个地区产业综合竞争优势,集中反映为产业集群竞争力的强弱。一个地区产业发展的生态环境是产业集群,营造良好的生态环境,提升产业集群竞争力,是发展壮大一个地区产业的重要途径。目前,我市纺织、建材、林竹等产业已有相当的规模,也具备产业集群的一些特征,但如何通过产业集群发展战略,加快纺织、建材、林竹等产业的发展,提升区域经济竞争力,是摆在我们面前的一个重大课题。一、产业集群的内涵及特征产业集群的内涵,是指同一产业的企业以及该产业的相关产业和支持新产业的企业,在相对狭小的地理位置上的集中。集群的对象,包括处于产业链上下游的供应商、研究机构、金融机构、行业协会以及配套的其它中介组织。产业集群并非大量企业的简单聚集,是在一个相对狭小区域内,通过某个附加值的生产链而形成一个相互联系、相互作用的企业网络。国内外产业集群现象大量存在,如在广东东莞聚集了一批计算机生产加工企业,计算机整机所需的95%以上零部件均可在方圆5公里范围内的生产企业获得。产业集群的主要特征具体表现在:一是具有整体大于局部之和的协同环境。集群内的单个企业没有较大的市场影响力,但所有的企业都按专业化原则构建核心竞争力,将这些核心竞争力进行整合后,就形成了整体大于局部之和的特有的协同环境。二是企业间关联性高。集群区内企业,包括大企业和中小企业,它们不是简单的集中,而是以某种附加值的生产链关联在一起,从而形成一个既有分工又有协作的共同体。三是区域竞争力强。集群内的企业既分工又协作,既竞争又合作,分工与合作互为条件,促进了整个区域内的服务能力、基础设施、信息交换、创新精神、市场机制、交通运输、信用等级等竞争力的提高。四是生产要素流动快。产业化所需要的知识、技术、人才、资本、信息等要素因为具备“超流动性”特征。集群区内要素快速流动,能够在很短的时间里迅速聚集并组合起来,使产业化的效率随时按照市场的需要达到一个较高的水平。五是中小企业密集。分散经营的组织形式是一个地区主导产业的重要发展模式。中小企业具有需求波动适应性和经营战略灵活性的特点,比大企业更依赖于这种创新和分散的环境,从而在集群区内形成了中小企业密集现象。六是供应渠道畅通。企业在地理上的集中,能够使得厂商 查看全文>>>02
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主动营销方面主如果请求营业袈浔要若何找准营销机会,激发用户的需求,经由过程灵活地介绍产品的卖点来促成交易和应对客户贰言。在我看来,找营销机会,起重要对营业十分的熟悉,如许才可以沉着应对客户各类刁专的问题;激发需求则须要站在用户的角度进行换位思虑,找到用户的潜在需求,以词攀来激发客户的须要;最后就是应用促成的手段让客户当场解决营业。如许说起来似乎易如反掌,然则“看花轻易,绣花难”要想在短短几分钟时光内可以或许做到水到渠成、趁热打铁,也绝非易事。所以教室上,师长教师那种不卑不亢、不掉机会、适可而止地营销手段真是让人无懈可击、鼓掌称快!譬如说,如不雅客户前来缴话费,在递发票之前,师长教师告诉我们要就用户的话费构造倾销e8、e6。他说:只有深刻懂得了客户的通信需乞降通信花费情况,才能有的放矢地进行有针对性地主动营销,不然一切也执偾怅惘。 作为一个电信营业袈浔,天天要面对形形色色的客户,而客户的请求也是光怪陆离、变幻无穷的,所以仅仅是靠逝世记硬背营业常识是远远不敷的,关键要可以或许做到活学活用,灵活应对。大年夜懂得客户需求到推荐产品再到促成营业,这中心须要很多的技能,须要耐酒揭捉习慢慢地将其变成本身地一种习惯才能安营业厅做到轻车熟路、游刃有余。
戳暌亩晋升四力,赢在履行》培训课程中的四个才能,主如果指办事亲和力、主动营销才能、营业处理才能和营业厅现场治理才能。而主动营销才能和营业处理才能又最重要、最难控制。所以莫师长教师在这两个方面作了重点的讲解,并要肄业员进行现场模仿、练习训练,以此既调动乐大年夜家的进修积极性,同时也奇妙地达到了寓教于乐的目标。
课程最后一对一的实操练习训练中,师长教师对我营业熟悉表示承认,同时也提出我营销的亲和力还有待加强。笑容方面虽说可以或许做到“三米六齿”,然则解决营业时一焦急就会变得毛毛躁躁,神情也严逝世了。再加上本身措辞的语速过快,总因为太快而词不达意,所谓“欲速则不达”,今后必定要在这些方面有针对性地晋升本身的才能。
11月5~6日,我随营业袈浔一道参加了为期两天的《晋升四力,赢在履行》的营业培训。虽说我不在前台工作,然则莫师长教师出色地讲解,寓不雅念于说笑间,蕴哲理于滑稽中,让我受益匪浅!
经由过程此次培训,让我意识到本身还有很多的不足和缺点。在往后的工作中,我会赓续地进步本身各方面的才能。同时,我也会把此次课上所学到的常识应用到实际地工作
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增强企业核心竞争力线材企业演讲稿
文章标题:增强企业核心竞争力线材企业演讲稿我相信在座各位不会有人不知道“寒号鸟”为何物?就是那种整天高唱着:“哆嗦嗦、哆嗦嗦,寒风冻死我,明天就垒窝”的得过且过的鸟吗?就是那种不能正确预见未来只图眼前安逸的鸟;就是那种自作聪明、短视的鸟;就是那种不肯付出努力改变现状而最终被冻死的鸟。说到这,也许您会想:别开玩笑,世上有谁愿做这样的鸟。不,我不是在开玩笑,而且很严肃,我是说您和我,我们每个人,如果未曾或者也不想在将来对线材厂做出贡献的话,没有我们自己的核心竞争力的话,我们都将成为地地道道的寒号鸟。您不信吗?
线材厂的经营形势让我们担心!就产、供、销而言,线材厂具有什么优势,具有什么劣势?大家心里一清二楚:没有经济实力、没有品牌优势、要是再没有人才优势,这样的线材厂不就成了流星企业!有的人可能会说:我一个普普通通的人能做什么?的确在市场经济下我们丧失了自己的规模生产的优势——没有原料来源,领导都管不了我能有什么办法还不是瞧着?有人也可能会说,线材厂的问题也非三天两日,我多混一天是一天也是无关大局的,可不必在意……还有很多可能,这都是我们在座的每个人可能想到的可能说过的,我们都认为这些看法是无可厚非的,理所当然的,因为每个人的力量太有限了,总会有什么组织会管的,能过一天算一天……好了,混到这一步了,您还能不承认自己就是一只“寒号鸟”吗?其实我自己也是这样的,我也曾有过这样的想法,但是我想到自己可能会成为一只寒号鸟时我被刺痛了,我决定让自己醒悟,让世界上少一只这样的鸟。网-
我还想把自己得到的启示讲给大家听,相信您也可以被感动。那是在《读者》中读到的一个故事:在一个暴风雨过后的早晨,一个在海边散步的男人看见一个小男孩在不停地弯腰,捡起被昨夜暴风雨卷上岸来的小鱼,并用力把他们扔回大海。男人忍不住走过去问:“孩子,这水洼里有几百、几千条小鱼,您救不过来的。”“我知道,”小男孩头也不抬地回答,“哦,那您为什么还在扔?谁在乎呢?”“这条小鱼在乎!”男孩儿一边回答,一边拾起一条鱼扔进大海,“这条在乎,这条也在乎!还有这一条、……”亲爱的朋友,您从这个小男孩的故事中得到了什么启示?是的,我们个人的力量的确是有限的,我们不可能指望改观整个线材厂,然而我们也有我们存在的价值,我们可以改变自己,努力学习相关技能知识,不断充电、增强核心竞争能力。有了竞争实力
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演讲稿增强企业核心竞争力告别最后一只“寒号鸟”
演讲稿增强企业核心竞争力告别最后一只“寒号鸟”我相信在座各位不会有人不知道“寒号鸟”为何物?就是那种整天高唱着:“哆嗦嗦、哆嗦嗦,寒风冻死我,明天就垒窝”的得过且过的鸟吗?就是那种不能正确预见未来只图眼前安逸的鸟;就是那种自作聪明、短视的鸟;就是那种不肯付出努力改变现状而最终被冻死的鸟。说到这,也许您会想:别开玩笑,世上有谁愿做这样的鸟。不,我不是在开玩笑,而且很严肃,我是说您和我,我们每个人,如果未曾或者也不想在将来对线材厂做出贡献的话,没有我们自己的核心竞争力的话,我们都将成为地地道道的寒号鸟。您不信吗?
线材厂的经营形势让我们担心!就产、供、销而言,线材厂具有什么优势,具有什么劣势?大家心里一清二楚:没有经济实力、没有品牌优势、要是再没有人才优势,这样的线材厂不就成了流星企业!有的人可能会说:我一个普普通通的人能做什么?的确在市场经济下我们丧失了自己的规模生产的优势——没有原料来源,领导都管不了我能有什么办法还不是瞧着?有人也可能会说,线材厂的问题也非三天两日,我多混一天是一天也是无关大局的,可不必在意……还有很多可能,这都是我们在座的每个人可能想到的可能说过的,我们都认为这些看法是无可厚非的,理所当然的,因为每个人的力量太有限了,总会有什么组织会管的,能过一天算一天……好了,混到这一步了,您还能不承认自己就是一只“寒号鸟”吗?其实我自己也是这样的,我也曾有过这样的想法,但是我想到自己可能会成为一只寒号鸟时我被刺痛了,我决定让自己醒悟,让世界上少一只这样的鸟。版权所有
我还想把自己得到的启示讲给大家听,相信您也可以被感动。那是在《读者》中读到的一个故事:在一个暴风雨过后的早晨,一个在海边散步的男人看见一个小男孩在不停地弯腰,捡起被昨夜暴风雨卷上岸来的小鱼,并用力把他们扔回大海。男人忍不住走过去问:“孩子,这水洼里有几百、几千条小鱼,您救不过来的。”“我知道,”小男版权所有孩头也不抬地回答,“哦,那您为什么还在扔?谁在乎呢?”“这条小鱼在乎!”男孩儿一边回答,一边拾起一条鱼扔进大海,“这条在乎,这条也在乎!还有这一条、……”亲爱的朋友,您从这个小男孩的故事中得到了什么启示?是的,我们个人的力量的确是有限的,我们不可能指望改观整个线材厂,然而我们也有我们存在的价值,我们可以改变自己,努力学习相关技能知识,不断充电、
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增强企业核心竞争力告别最后一只“寒号鸟”
增强企业核心竞争力告别最后一只“寒号鸟”我相信在座各位不会有人不知道“寒号鸟”为何物?就是那种整天高唱着:“哆嗦嗦、哆嗦嗦,寒风冻死我,明天就垒窝”的得过且过的鸟吗?就是那种不能正确预见未来只图眼前安逸的鸟;就是那种自作聪明、短视的鸟;就是那种不肯付出努力改变现状而最终被冻死的鸟。说到这,也许您会想:别开玩笑,世上有谁愿做这样的鸟。不,我不是在开玩笑,而且很严肃,我是说您和我,我们每个人,(来自)如果未曾或者也不想在将来对线材厂做出贡献的话,没有我们自己的核心竞争力的话,我们都将成为地地道道的寒号鸟。您不信吗?
线材厂的经营形势让我们担心!就产、供、销而言,线材厂具有什么优势,具有什么劣势?大家心里一清二楚:没有经济实力、没有品牌优势、要是再没有人才优势,这样的线材厂不就成了流星企业!有的人可能会说:我一个普普通通的人能做什么?的确在市场经济下我们丧失了自己的规模生产的优势——没有原料来源,领导都管不了我能有什么办法还不是瞧着?有人也可能会说,线材厂的问题也非三天两日,我多混一天是一天也是无关大局的,可不必在意……还有很多可能,这都是我们在座的每个人可能想到的可能说过的,我们都认为这些看法是无可厚非的,理所当然的,因为每个人的力量太有限了,总会有什么组织会管的,能过一天算一天……好了,混到这一步了,您还能不承认自己就是一只“寒号鸟”吗?其实我自己也是这样的,我也曾有过这样的想法,但是我想到自己可能会成为一只寒号鸟时我被刺痛了,我决定让自己醒悟,让世界上少一只这样的鸟。
我还想把自己得到的启示讲给大家听,相信您也可以被感动。那是在《读者》中读到的一个故事:在一个暴风雨过后的早晨,一个在海边散步的男人看见一个小男孩在不停地弯腰,捡起被昨夜暴风雨卷上岸来的小鱼,并用力把他们扔回大海。男人忍不住走过去问:“孩子,这水洼里有几百、几千条小鱼,您救不过来的。”“我知道,”小男孩头也不抬地回答,“哦,那您为什么还在扔?谁在乎呢?”“这条小鱼在乎!”男孩儿一边回答,一边拾起一条鱼扔进大海,“这条在乎,这条也在乎!还有这一条、……”亲爱的朋友,您从这个小男孩的故事中得到了什么启示?是的,我们个人的力量的确是有限的,我们不可能指望改观整个线材厂,(来自)然而我们也有我们存在的价值,我们可以改变自己,努力学习相关技能知识,不断充电、增强核心竞争
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创建学习型企业 提升企业竞争力
高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯”,中国古代先贤也告诫我们“人不学,不知道”、“学然后知不足”,在知识经济时代的今天,知识老化速度加快,学习更是成为了人类生存和发展的第一需要,学习新知识的多少决定着市场竞争力的强弱,企业更是如此。企业要发展,关键是要靠有知识、有技能、有效率的人!企业和个人将来唯一持久的优势就是比竞争对手学习得更快、知识更多、更新。所以,学习,尤其是企业团体的共享式学习是更新知识、接受新信息、修正错误、共享经验、突破个人乃至企业能力上限的佳途。因而创建学习型企业,鼓励职工不断学习、更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力和潜能,成为企业可持续发展战略的一个重要方面,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。近几年一直呈现出持续、高效、健康、跨越式发展的势头,年销售收入、完成竣工面积、利税等数据不断被刷新,正是深谙此点,在抓企业学习、职工培训方面走在了前列。
创新观念 营造学习的好氛围
思想是行动的先导,观念上的滞后是学习型企业难以建立的最大障碍。只有更新学习观念,才能加快学习型企业的形成和发展,才能使企业本身在未来的竞争中处于有利的地位。
1、公司重视做好“一把手工程”。建立学习型企业本身是一项领导主持、领导的重视的系统工程,其积极的参与对创建学习型企业的促进作用是不可估量的。公司的总经理、副总经理们带头参加由上级主管部门举办的的工程质量管理、安全生产管理、成本核算与控制、合同诚信管理等方面的培训和学习,他们在行动上无保留的投入,起到了“火车头”的示范作用。
2、公司一直强调“终身学习”的观念,强调建立学习型企业是一个只有起点,没有终点的工作,并不是权宜之计。早在1997年公司就下达文件,对原瓦工、木工转入到施工员岗位的,要求在三年内以通过自学或在市电大、市建校学习,达到大专水平,否则将会被逐步淘汰,从而促使广大施工技术员再学习、再教育,让终身教育和终身学习的思想深入人心,形成浓厚的学习氛围。
结合实际 学习培训落到实处
1、抢占人才培养制高点,公司每年都从各大专院校引进各类人才,经过实践中的锻炼和培养,这些人大多数已成为公司的管理和技术骨干。2003年就引进了近10位大学生,今年还准备引进一批毕业生。企业通过引进和自培,现有大中专毕业生达68名,还有21人大专在读。
2、充分挖掘企业内部人力资源,提高员工的整体素
查看全文>>>****市四通车辆制造有限公司(以下简称:四通)是在原破产的国有企业——****市三马车辆有限公司的基础上组建的民营企业。主要生产农用汽车和运输型拖拉机、货车。车产业是资金和技术密集型产业,四通在资金、技术、人才方面都没有优势。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,是摆在每一位四通人面前的艰巨课题。通过深入调研和swot(优势、劣势、机遇、威胁)分析,我们决定发挥我们“船小好掉头”的优势和为人诚实厚道,能吃苦耐劳的特色,把非生产性成本降至最低,为客户度身定做车辆,并力争在矿山、工程用车取得突破。通过几年的努力,公司产品发展为两大系列、三十五个品种,20xx年实现产值1.6亿元,销售网点86个,产品覆盖四川、云南、贵州、湖南等13个省、市,进入四川省农用运输车前8强。公司生产的“四通牌”、“华强牌”载货汽车活跃在建设工地、河滩,为国家的重点工程建设作出了贡献。 一、 坚持看好轻型货车市场 (一)从发达国家的趋势看轻型货车的需求 2000年3月底日本的货车的保有量为813.49万辆。其中比重最大的是小型四轮货车,有553.91万辆,占总保有量的68.09%;其次是普通货车,保有量为259.45万辆,占总保有量的31.89%;三轮货车只有1253辆,占总保有量的0.015%。 从普通货车载重量分布来看,5吨以下占总保有量的24.32%,占普通货车的76.27%;5吨以上占总保有量的6.45%,占普通货车的20.21%。5吨以下普通货车数量最多的是2.0-3.9吨。5吨以上普通货车保有量集中在8.0-10.9吨。 在欧洲也呈现相似的趋势,20xx年,载重量大于或等于3.5吨的货车销售量衰退5.7%,达65. 5万辆,大于16吨的重型货车,下挫了10%,销售量为21.37万辆,中型车(载重量介于6至16吨)衰退了8.6%,载重量3.5吨的轻型货车状况好一些,仅微幅下跌1.4%,销售量为32. 63万辆。 (二)近年来,国内轻型货车产销都有较大幅度增长 20xx年全国共生产轻型货车68.91万辆,同比增长29.70%(20xx年增长46.43%);销售68.21万辆,同比增长31.12%(20xx年增长41.10%)。轻型货车产量已经占到货车产量的56.04%。与20xx年相比,汽车生产总量增加了119.25万辆,其中增量最多的是轿车,占全部增量的77。
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