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人才培养总结

人才培养,是综合因素长期积累产生的结果,想要让孩子能够像王子、公主一样成长,一定要在他们享受的同时,给予他们足够的历练和引导。心无大爱的王子势必难当兴国大任;心无大爱的公主长大了,也是摧毁他人的事业!历史剧一次又一次地为我们演绎着因果,演绎着大爱与狭隘的生活!

人才培养需要磨练,长大以后,才能经得起风雨的冲击;这是自然之道!

支持体罚,但体罚不意味着打;合理的体罚会有助于身心素质的培养。比如说:犯错时做蹲起;跑步;早起;俯卧撑;仰卧起坐。这几项训练从体能上面,可以让孩子身体健康,从心智上面,可以让孩子提升自信;在行动力方面,可以让孩子告别懒惰。

体罚与引导并举:让孩子自己说,该不该罚,然后告诉孩子,今天你能够比别人担当的,长大以后,你就能够比别人收获。

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人才培养,是综合因素长期积累产生的结果,想要让孩子能够像王子、公主一样成长,一定要在他们享受的同时,给予他们足够的历练和引导。心无大爱的王子势必难当兴国大任;心无大爱的公主长大了,也是摧毁他人的事业!历史剧一次又一次地为我们演绎着因果,演绎着大爱与狭隘的生活!

人才培养需要磨练,长大以后,才能经得起风雨的冲击;这是自然之道!

支持体罚,但体罚不意味着打;合理的体罚会有助于身心素质的培养。比如说:犯错时做蹲起;跑步;早起;俯卧撑;仰卧起坐。这几项训练从体能上面,可以让孩子身体健康,从心智上面,可以让孩子提升自信;在行动力方面,可以让孩子告别懒惰。

体罚与引导并举:让孩子自己说,该不该罚,然后告诉孩子,今天你能够比别人担当的,长大以后,你就能够比别人收获。

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1月11日至2月6日,国务院总理温家宝在中南海先后主持召开五次座谈会,就正在制定的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》听取社会各界人士的意见和建议。温家宝总理指出,《纲要》应改变教育行政化倾向,要让人民看到希望。

从当前舆论的关注焦点看,对教育改革的讨论似乎大多集中在为什么我们培养不出杰出人才上。大学教育存在的弊端无疑非常值得重视,但这只是教育行政化导致的一系列恶果中的一个。从更为宏观的层面看,当前我国教育所面临的最迫切问题,乃是教育资源配置严重错位导致教育供给与经济对人才的需求严重不匹配,由此产生了本科教育职业化、功利化,大学毕业生蚁族化,民营教育边缘化,技能培训教育信息不对称,受教育机会严重不均等等现象,而这些现象又是互为因果、环环相扣的。

对当前教育困境的理解,必须从我国经济结构与教育供给结构出发。由于我国经济严重依赖外需,重生产,轻分配,重投资,轻消费,加上在全球分工中占据了加工制造业的巨大份额,导致经济结构严重失衡,体现为制造业畸重、服务业畸轻。这样的经济结构,明显不能产生大量适合本科生就业的白领岗位,反对技术工人的需求极其迫切。按需求决定供给的基本原理,教育供给结构应该朝向技工教育普及化、大学教育精英化方向发展。但教育行政化的积弊又令供求信号无法传导,各大高校纷纷运动式扩招,加剧了大学生供过于求的现象。在这样的背景下,大学生面临的就业压力必定倒逼到本科教育中,令大学本科教育日趋功利化。同时,为了延缓大学生就业困境,硕士和博士也次第扩招,只能重演本科扩招的困境,也就不难理解,我们的社会何以培养出杰出人才。

倘若杰出人才欠奉,实用人才又如何呢?根据南都在珠三角的调研,产业一线的企业招工对技能要求在逐步提升,但技工荒正成为产业升级的重要瓶颈,而阻碍技能培训市场形成的,不仅与教育行政化有关,更与劳动力缺乏自由流动的权利直接相关。

民办中、小学以及技工学校门槛过高以及待遇不平等导致的教育资源单一问题,已经被广泛讨论,而户籍制度对教育供求关系的扭曲则少有提及。在前述调研中,据外来工子弟学校教师介绍,一般学习成绩在班上属于中上的同学都会在初一就被劝回乡就读,因为按规定高考必须返回户籍所在地;从小学一年级开始,同一个班级每升学一次,就减少一部分学生。学龄儿童流失的深远后果,不仅是教育机会不公所导致的发展权不均,而且从迫近的角度看,最大的问题是就业地与培训地分离导致的供求

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篇一:医院人才培养计划 为了进一步提高全院卫生技术人员的总体素质,促进医院的发展,更好地为群众提供优质的中医药医疗卫生服务,依据《江苏省卫生厅关于卫生人才队伍建设五年规划》,结合医院的实际,制定本规划。 一、医院的人才现状 十二五期间,为提高人员的素质,医院加大了继续教育和人员进修的工作力度,强化了住院医师规范化培训,举办了多层次学术讲座,并邀请院内外知名专家、教授来院讲课,为医院的人才成长营造了一个较好的环境。人才建设取得一定的进展,基本满足了现有临床的人才需求。到20xx年全院正式在编职工已达到280人,各类卫生专业人员242人,卫生人员占全院职工总数的比例为82.6%。其中医师类125人(不含口腔和麻醉科人员),护理类65人,检验类11人,药剂人员30人;在医师类人员中,中医人员占76人,占医师类60.8%,西学中33人,中医和西学中人员占医师类87.2%。在学历(学位)层次上硕士2人,大学本科98人,专科72人,中专60人,其他48人。 随着医院的发展,现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐步暴露出来。主要是:1、医院现有正式在编人员数量严重不足,人才的供需矛盾比较突出,需要的卫生专业人才缺口较大;2、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要,业务能力亟需进一步提高;3、高层次学科带头人严重短缺,直接影响医院临床工作的开展,专业局限,难以支撑医院安全、高效、健康的运作,制约了医院的进一步发展; 4、人员的结构也不尽合理,中医人员偏少; 5、卫生专业人才的管理有待进一步加强,人才使用、培养、评价或流动的机制尚未真正形成。因此,进一步加强医院人才的培养,大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。 二、人才培养的指导思想和目标 (一)指导思想 人才培养要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观,牢固树立尊重知识、尊重人才的思想,坚持人才兴院、人才强院的理念,按照全面提高和重点培养相结合,培养人才和引进人才相结合,结构调整和合理配置相结合的工作思路,切实搞好医院人才的培养、教育和使用,充分调动医院人才的积极性,为医院的发展提供强有力的人才保障。 (二)培养目标 1、积极推进全员职工培训。全面提高医院职工的学历层次。医院在职卫生技术人员全员培训率要达到90%以上,卫生技术人员的学历75%达到本科以 查看全文>>>

校人才培养方案

为有效提高我校全体教职工的文化素养和职业技能及修养,提高学校的文化感召力和品牌影响力,进而奠定区域性名校基业,特制定《校人才培养方案》如下:

一、人才培养类别:

1、侧重管理型人才(管理技能):“雁序”计划

2、侧重应用型人才(教学技术):“蝶变”计划

3、侧重开拓型人才(研究能力):“鱼跃”计划

4、侧重拔尖型人才(综合素质):“龙腾”计划

二、培养梯度设计及相应条件:

1、“雁序”计划:

①班主任系列:ⅰ级:班主任(进入下一轮培训的底线要求:至少有两年班主任工作经历)——ⅱ级:校优秀班主任(进入下一轮培训的底线要求:成为校优秀班主任至少满一年)——ⅲ级:林州市优秀班主任(进入下一轮培训的底线要求:成为林州市优秀班主任至少满一年)——ⅳ级:安阳市优秀班主任(进入下一轮培训的底线要求:成为安阳市优秀班主任至少满一年)——ⅴ级:校班主任工作室负责人(进入下一轮培训的底线要求:成为校班主任工作室负责人至少满一年)——ⅵ级:**省优秀班主任(底线要求:参与省际网络专业研讨至少半年)——ⅶ级:全国优秀班主任(底线要求:出版有自己的教育专著)

②管理人员系列:ⅰ级:年级组长(或业务组长。进入下一轮培训的底线要求:有这一岗位经历至少一年。下同)——ⅱ级:优秀年级组长(或业务组长)——ⅲ级:教育干事(待遇略高于普通教导员)——ⅳ级:大队辅导员——ⅴ级:中层助理——ⅵ级:优秀中层助理——ⅶ级:校长助理

2、“蝶变”计划:

ⅰ级:教学基本功认证(进入下一轮培训的底线要求:硬笔书法、普通话、课件制作至少通过本校认证小组认证)——ⅱ级:研讨课(进入下一轮培训的底线要求:在本年级组范围至少提供一节有明显研讨特征的课)——ⅲ级:优质课(进入下一轮培训的底线要求:至少校级)——ⅳ级:示范课(进入下一轮培训的底线要求:面向全校至少提供一节有明显示范特征的课)——ⅴ级:校际公开课(进入下一轮培训的底线要求:除本校教师外,至少有一所外校教师参加)——ⅵ级:校级骨干教师(进入下一轮培训的底线要求:至少参与过三次校级公开交流)——ⅶ级:校级学科带头人(进入下一轮培训的底线要求:至少获林州市级优质课奖)

3、“鱼跃”计划:

ⅰ级:名家教育(教学)模式实践(进入下一轮培训的底线要求:本实践经历满一年)——ⅱ级:教育(教学)反思(或读书笔记。进入下一轮培训的底线要求:至少坚持半年)——ⅲ级:教

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高校人才培养方案(一)

一、专业培养目标及基本要求

培养目标:培养适应我国社会主义现代化建设的需要,德智体美全面发展,掌握体育基本理论、基本知识和基本技能,具有良好的科学素养,受到体育科学研究基本训练的体育学科专门人才,为体育学及其相关体育专业研究生教育的合格生源。

基本要求:热爱社会主义祖国,拥护中国共产党的领导,掌握马列主义、毛泽东思想和的基本原理;热爱体育事业,具有良好的思想品德和较强的事业心、责任感和艰苦务实、团结合作的精神。

系统地掌握体育基本理论、基本知识和基本技能,具有一定的体育科研能力。掌握相关学科的基础知识,具有较宽的知识面。具有独立获取知识的能力,具有较强的实践能力和创新意识,在全面发展的基础上有所专长,具有较强的社会适应性。初步掌握一门外国语,掌握计算机应用基础知识。

具备健康的体魄、健全的心理和良好的卫生习惯,具有一定的审美能力。

二、学制

学制为四年,弹性学习年限为3―6年。

三、课程体系(详见)

本专业课程体系包括体育人文、运动人体科学等学科领域,以及田径、体操、篮球、排球、足球、武术、游泳等运动实践类课程组成。

(一)体育人文社会学类学科领域的核心知识单元为:学校体育学、体育、体育学概论、体育社会学、论等方面的基本理论和方法。课程的总目标是:通过教学和实践活动,使学生掌握体育人文社会科学知识,形成正确的体育价值观,提高体育人文素养,培养分析与解决问题能力。

具体目标是:

1、掌握学校体育学、体育心理学、体育学概论、体育社会学、体育教学论等方面的基本知识和方法,了解学校体育实践涉及的哲学、社会学、心理学、教育学、历史学问题。

2、具有综合运用体育人文社会学的基本理论和方法解决体育,尤其是学校体育所涉及问题的意识,形成将所学的理论和方法运用于解决实践问题的基本能力。

3、培养对体育人文社会学类课程学习的兴趣,初步形成对学校体育工作和体育教师职业的正确态度。

4、在掌握体育人文社会学科知识的基础上,提高体育人文素养,培养体育人文精神与科学精神。

(二)运动人体科学学科领域的核心知识单元为:人体形态结构与运动、人体生理功能与运动、人体运动与适应的生化基础和体育保健与健康;选修知识单元为:运动训练理论与方法、运动与营养、体育康复等。课程的总目标是:使学生了解运动过程中人体形态结构、生理功能和能量代谢变化规律及其适应机制,掌握体育保健康复的知识技能

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空中乘务人才人才培养计划 (一)专业方向:空中乘务专业要以社会需求和就业为导向,明确一个及以上符合市场需求的培养方向,专业方向以两个为宜。 (二)培养目标:依据社会需求和自身特点,空中乘务专业方向明确该方向的培养目标。 (三)培养要求:包含四个方面:1.思想政治素质;2.专业技能素质;3.文化素质;4.身心素质。其中,专业技能素质要体现知识结构要求和能力结构要求。 其中,"思想政治素质"内容统一如下: 掌握马克思主义基本原理、毛泽东思想、和""重要思想,深入落实,坚持四项基本原则,具有良好的政治素质和高尚的社会道德。 "身心素质"内容统一如下: 具有健康的体魄,达到国家大学生体质健康标准。()具有良好的心理素质,,沟通和协调能力较强。 (四)能力分析表 1、"政治素质"内容统一如下:热爱祖国,遵纪守法,掌握马克思主义基本原理、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想,深入落实科学发展观,坚持四项基本原则,具有良好的政治素质和高尚的社会道德。 2、"身心素质"内容统一如下:具有健康的体魄,达到国家大学生体质健康标准。具有良好的心理素质,心理健康,沟通和协调能力较强。 3、为突出应用型人才培养的特点,第四列"课程或实践"修改为"课程与实践",必须增加实践方面的内容; (五)学制、学位与最低学分要求 (六)实践性教学环节 (七)课程结构比例 (八)实践教学学时比例 (九)主干学科和主要课程:包含两方面:1、主干学科;2、主要课程。 查看全文>>>

近年来,**税务分局为培养一支高素质的干部队伍,以适应新形势、新任务对税务干部的观念、素质、能力、作风提出的更新更高要求,制定了“4251”人才培养工程。力争到xx年,培养会计电算化、办公自动化操作能手400名;培养精通财务会计及税收的注册会计师、注册税务师200名;培养具有计算机中级以上水平、又懂得税收知识专业人才50人;培养税收专业高级人才10人;全员大专以上学历达到90%,本科以上学历达到25%。“4251”人才培养工程是我局人才培养的目标,同时也是强化干部专业业务理论水平,提升税务干部队伍素质的有效举措。我局围绕“4251”人才培养工程这个目标,开展了以下工作。

一、以提高干部思想素质为先导,全面开展“三观”教育

我局把开展“三观”教育,作为培养和造就一支“政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范”的高素质干部队伍的重要内容。

1、开展学雷锋树典型活动。我们以分局雷锋馆为载体,连续几年发动税务干部寻找身边“闪光点”,组织宣讲团宣讲“闪光点”,弘扬正气。我们还将“闪光点”事迹刊登在雷锋馆内,组织税务干部参观学习,激励干部树立正确世界观、人生观、价值观,雷锋馆已成为一条星光走廊。

2、有针对性地在干部中开展政治理论系列培训。我们每年举办“干部教育培训系列讲座”,请教授专家上课,不断提高干部理论修养以及干部的领导艺术。

3、每年在三月份组织廉政建设教育月活动,学习廉政纪律,开展警示教育。xx年三月份我们又开展了“五防”(纪律上防松弛、经济上防贪欲、执法上防随意、工作上防失误、生活上防堕落)、“三慎”(慎权、慎行、慎微)教育,增强税务干部廉政意识、防范意识和执政为民意识。

4、在干部中开展各类大讨论、演讲赛、征文、征题等活动,创造条件把各类好的文章编纂成册。目前,我局已经编撰了《wto与税收大家谈》、《在抗击非典的日子里》、《加强队伍建设纵横谈》、《税务稽查典型案例汇编》等9本读物,有很强的可读性、操作性和指导性。我们把这些书发给每位干部,既拓宽了干部职工的读书渠道,又有效地提高了干部队伍的整体素质。

二、以提高干部文化素质为突破口,全面开展干部的学历教育

五年前,我局干部队伍存在“三低”现象,一是学历偏低,大专以上学历仅占34%;二是掌握信息化程度低,平均每个基层税务所仅有

一、两台电脑,干部基本不用电脑分析解决问题;三是业务水平专业化低,中级以上职

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为努力提升医院的学科水平和综合能力,让我院一些专科学术水平完成三、五年内,在市、省内形成优势和特色,造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才,经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定,决定对省重点专科、市重点学科,和院重点专科建设和省、市、院级重点人才,加强扶持力度并制订实施办法如下:

一、院设立重点学科、专科建设专项经费。

1、省、市级重点学科、重点专科给予上级经费数额相等资金匹配。(并视学科发展情况可适当增加)。

2、院重点专科给予15-20万元基础扶持资金。

3、重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将给予支持。

4、基础资金的支出用于科室的业务发展和人才培养(学术交流、课题调研、资料费、提供出国考察经费等)。

二、重点学科、重点专科在人员调配上给予政策倾斜。

三、重点专科建设要明确一个主攻方向,针对关键技术问题,集中力量有所突破,从而形成专科优势。

四、可采取与省、及国内外高等医学院校、科研单位联合建设的形式,基础与临床紧密结合,专科建设、课题研究和人才培养共同发展,确保重点专科建设高起点、高标准、高水平和高效益。

五、重点专科要制定切实可行的人才培养计划,五年内培养出2-3名年龄在45岁以下的业务骨干,逐渐形成结构更加合理的人才梯队。

六、加大重点专科的制度建设,为其创造良好的科研条件和学术环境,切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作,以保障专科建设目标的实现。

七、院重点专科建设、重点人才培养领导小组将对院重点专科实行全过程动态管理和目标考核,并签定合同书。每半年组织专家委员会对照考核指标进行检查。未达标将给予警告,限期整改,考核仍不合格的不再列入院重点专科,并停止资助。

八、医院年终经考核对在实施重点专科建设工作中取得显着成绩的科室、学科带头人和有关人员给予表彰,对突出的科室和个人实行重奖。

九、院重点人才培养周期(二年内),给予基础扶持资金2万元。基础扶持资金用于开展科学研究,参加全国、省、市相关学术交流活动,出版专着,国内外进修学习、购买资料所需费用等(市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点人才每年可报销书报费1000元)。

十、入选对象须和院签定培养合同,院人才培养领导小组将对其进行目标考核,每半年考评一次。评估考核的重点是学术技术水平、实际工作能力、学术地位、医、教、研工作业绩及培养经费使用情况。

十一、入选对象可聘请国内

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以下是小编为大家整理的关于医院人才培养工作计划的文章,希望大家能够喜欢!

为了进一步提高全院卫生技术人员的总体素质,促进医院的发展,更好地为群众提供优质的中医药医疗卫生服务,依据《江苏省卫生厅关于卫生人才队伍建设五年规划》,结合医院的实际,制定本规划。

一、医院的人才现状

“十二五”期间,为提高人员的素质,医院加大了继续教育和人员进修的工作力度,强化了住院医师规范化培训,举办了多层次学术讲座,并邀请院内外知名专家、教授来院讲课,为医院的人才成长营造了一个较好的环境。人才建设取得一定的进展,基本满足了现有临床的人才需求。到20xx年全院正式在编职工已达到280人,各类卫生专业人员242人,卫生人员占全院职工总数的比例为82.6%。其中医师类125人(不含口腔和麻醉科人员),护理类65人,检验类11人,药剂人员30人;在医师类人员中,中医人员占76人,占医师类60.8%,西学中33人,中医和西学中人员占医师类87.2%。在学历(学位)层次上硕士2人,大学本科98人,专科72人,中专60人,其他48人。

随着医院的发展,现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐步暴露出来。主要是:1、医院现有正式在编人员数量严重不足,人才的供需矛盾比较突出,需要的卫生专业人才缺口较大;2、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要,业务能力亟需进一步提高;3、高层次学科带头人严重短缺,直接影响医院临床工作的开展,专业局限,难以支撑医院安全、高效、健康的运作,制约了医院的进一步发展; 4、人员的结构也不尽合理,中医人员偏少; 5、卫生专业人才的管理有待进一步加强,人才使用、培养、评价或流动的机制尚未真正形成。因此,进一步加强医院人才的培养,大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。

二、人才培养的指导思想和目标

(一)指导思想

人才培养要以*理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,牢固树立尊重知识、尊重人才的思想,坚持人才兴院、人才强院的理念,按照全面提高和重点培养相结合,培养人才和引进人才相结合,结构调整和合理配置相结合的工作思路,切实搞好医院人才的培养、教育和使用,充分调动医院人才的积极性,为医院的发展提供强有力的人才保障。

(二)培养目标

1、积极推进全员职工培训。全面提高医院职工的学历层次。医院在职卫生技术人员全员培训率要达到90%以上,卫生技术人员的学历75%

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人才培养总结

人才培养总结栏目提供大量人才培养总结,指导大家如何写人才培养总结,并提供丰富的人才培养总结、关于人才培养总结等内容,如果还想了解更多相关内容请继续阅读本栏目内容更新!

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