公司部门合并整合方案,2024公司部门合并整合方案范本

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部门合并通知【篇1】

经xx汽车贸易有限责任公司、xx远洋实业集团汽车贸易有限公司股东决定，两公司进行合并。合并双方及合并方式为：xx汽车贸易有限责任公司，注册资本为10000万元;xx远洋实业集团汽车贸易有限公司，注册资本为20000万元。合并方式为吸收合并，xx汽车贸易有限责任公司吸收xx远洋实业集团汽车贸易有限公司并存续，xx远洋实业集团汽车贸易有限公司解散注销。合并完成后，xx汽车贸易有限责任公司存续，注册资本为30000万元。xx远洋实业集团汽车贸易有限公司所有债权、债务、资产及相关权益均由xx汽车贸易有限责任公司承继。合并各方之债权人均可于本公告刊登之日起45日内向原公司申报债权，并可根据有效债权文件向原公司要求清偿债务或者要求原公司提供相应的`担保。债权人未在规定期限内行使上述权利的，公司合并将按照法定程序实施。

特此公告

xx汽车贸易有限责任公司xx远洋实业集团汽车贸易有限公司

xxxx年4月15日

部门合并通知【篇2】

国家税务总局关于规范和加强涉外企业汇总（合并）申报缴纳所得税管理有关问题的通知

（国税发〔2007〕23号）

各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局，广东、海南省和深圳市地方税务局：

根据外商投资企业和外国企业（以下简称涉外企业）所得税法及其实施细则规定，外商投资企业在中国境内分支机构的生产、经营所得和其他所得，由总机构汇总缴纳所得税；外国企业在中国境内设立两个或者两个以上营业机构的，可以由其选定其中的一个营业机构合并申报缴纳所得税。为规范和加强涉外企业汇总（合并）申报缴纳所得税管理，现就执行中的有关问题规定如下：

一、加强汇总（合并）申报认定管理

外商投资企业总机构或负责合并申报缴纳所得税的外国企业营业机构（以下简称汇缴机构）所在地税务机关应在汇缴机构涉外企业所得税税种登记完成后，为其出具《外商投资企业汇总申报缴纳所得税确认单》（见附件1）。

外商投资企业分支机构或被合并申报缴纳所得税的外国企业营业机构（以下简称分支机构）进行所得税税种登记时，应附送外商投资企业总机构所在地主管税务机关出具的《外商投资企业汇总申报缴纳所得税确认单》或

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________股份有限公司（以下称甲方）与____股份有限公司（以下称乙方）董事会代表经充分协商，就甲方吸收合并乙方事宜一致达成协议如下：

一、甲乙双方实行吸收合并，甲方吸收乙方而继续存在，乙方解散。 二、甲乙双方合并期日为____年____月____日。但是，合并手续于该日不能完成时，甲乙双方可以协议延期。 三、甲方现有资本总额____元，股份总数____股，每股____元，因合并而发行股份____股，每股金额不变，资本总额增至____元，股份总数增至____元。 乙方现有资本总额____元，股份总数____股，每股金额____元。 乙方于合并期日在册股东所持股票因合并而全部换为甲方股票，对换比例为_______：_______。乙方股东每换一股甲方股票，补交金额____元（乙方股东对换时无须交付股款。乙方股东每换甲方一股，甲方交付股款差额____元）。 甲乙双方于合并协议签字至合并完成，不再变动资本、股份及股东。

四、乙方于合并期日的所有财产及权利义务，均由甲方无条件承受。 五、乙方于本协议生效后至合并期日，应以善良管理人的注意，继续管理其业务。但是，处理财产、负担义务，____元以上的支出等，应经甲方同意。

六、乙方全体管理人员及职工，于合并后当然成为甲方管理人员及职工，其工作年限、工资及其他劳动条件不变。个别调换工作者，不在此

此限。

七、本协议未尽事项，由甲乙双方代表协商决定。

八、甲乙双方应于本协议签字日起一周内，向有关领导机关申请合并。一方或双方合并申请未得领导机关批准时，本协议失效。

九、甲乙双方应于合并申请获批准后召开股东大会，讨论通过本协议。一方或双方股东大会未通过时，本协议失效。

十、本协议一式____份，甲乙双方各执____份，____份有同等效力。

甲方：______________________________ 名称：______________________________ 住所：______________________________ 法定代表人：（签名盖章） ___________

乙方：______________________________ 名称：______________________________ 住所：_________________________ 查看全文>>>

________股份有限公司(以下称甲方)与____股份有限公司(以下称乙方)董事会代表经充分协商,就甲方吸收合并乙方事宜一致达成协议如下: 一、甲乙双方实行吸收合并,甲方吸收乙方而继续存在,乙方解散。 二、甲乙双方合并期日为____年____月____日。但是,合并手续于该日不能完成时,甲乙双方可以协议延期。 三、甲方现有资本总额____元,股份总数____股,每股____元,因合并而发行股份____股,每股金额不变,资本总额增至____元,股份总数增至____元。 乙方现有资本总额____元,股份总数____股,每股金额____元。 乙方于合并期日在册股东所持股票因合并而全部换为甲方股票,对换比例为_______:_______。乙方股东每换一股甲方股票,补交金额____元(乙方股东对换时无须交付股款。乙方股东每换甲方一股,甲方交付股款差额____元)。 甲乙双方于合并协议签字至合并完成,不再变动资本、股份及股东。 四、乙方于合并期日的所有财产及权利义务,均由甲方无条件承受。 五、乙方于本协议生效后至合并期日,应以善良管理人的注意,继续管理其业务。但是,处理财产、负担义务,____元以上的支出等,应经甲方同意。 六、乙方全体管理人员及职工,于合并后当然成为甲方管理人员及职工,其工作年限、工资及其他劳动条件不变。个别调换工作者,不在此限。 七、本协议未尽事项,由甲乙双方代表协商决定。 八、甲乙双方应于本协议签字日起一周内,向有关领导机关申请合并

并。一方或双方合并申请未得领导机关批准时,本协议失效。 九、甲乙双方应于合并申请获批准后召开股东大会,讨论通过本协议。一方或双方股东大会未通过时,本协议失效。 十、本协议一式____份,甲乙双方各执____份,____份有同等效力。 甲方:______________________________ 名称:______________________________ 住所:______________________________ 法定代表人:(签名盖章)___________ 乙方:______________________________ 名称:______________________________ 住所:______________________________ 法定代表人:(签名盖章)_________ 查看全文>>>

________股份有限公司（以下称甲方）与________股份有限公司（以下称乙方）董事会代表经充分协商，就双方实行合并事宜，一致达成协议如下：

一、甲乙双方实行新设合并，甲乙双方均解散，合并成立丙股份有限公司。

二、丙股份有限公司基本情况如下： 1．商号为丙股份有限公司； 2．经营范围为汽车制造及销售； 3．资本总额为____元，因合并而设立时发行股份________股，每股面值____元，全部由甲、乙公司股东以股票对换。 4．住所在____省____市____区____街____号

三、甲乙双方实行合并期日为____年____月____日，但是，合并手续于该日不能完成时，双方可协商延期。

四、甲方现有资本总额____元，股份总数____股，每股____元。乙方现有资本总额____元，股份总数____股，每股____元。甲乙双方合并后新设丙公司的资本总额为____元，股份总数为____股，每股____元。 甲方于合并实行日在册股东，以____：____的比例，对换丙公司股票，每换一股，向丙公司交付差额____元，（无须交付差额）。 乙方于合并实行日在册的股东，以____ ：____的比例，对换丙的公司股票，每换一张股票，向丙公司交付差额____元（对换时无须交付差额）

五、甲乙双方于合并期日所有的财产及权利义务，均由丙股份有限公司承受。 六、甲乙双方于本协议生效后至合并期日，应以善良管理人的注意，继续管理其业务

务。但是，处理财产、负担义务、____元以上支出等，应经对方同意。

七、甲乙双方管理人员及职工，于合并后自然成为丙股份有限公司的管理人员及职工，其工作年限、工资及其他劳动条件不变（甲乙双方因合并各裁减管理人员及职工____名，裁减工作于合并期日前完成）。

八、本协议未尽事项，由甲乙双方代表协商解决。

九、甲乙双方应于本协议签字日起一周内，向有关领导机关申请合并。一方或双方申请未获批准时，本协议失效。

十、甲乙双方应于合并申请获批准后召开股东大会，讨论通过本协议。一方或双方股东大会未通过时，本协议失效。

十一、本协议一式____份，甲乙双方各执____份，____份有同等效力。

甲方：________________________________ 名称：（加盖法人章）____________ 查看全文>>>

旗整合关停部门网站的实施方案

按照《**人民政府办公厅关于推进基层政府网站整合关停工作的通知》（内政办字〔**〕115号）要求，为切实做好部门网站整合关停工作，结合我旗实际，制定本实施方案。

一、完善组织机构，加强组织领导

按照《**人民政府办公厅关于推进基层政府网站整合关停工作的通知》（内政办字〔**〕115号）要求，我旗成立以常务副旗长为组长，各相关部门为成员的领导小组，确保部门网站整合关停工作顺利开展。

二、强化工作纪律，明确责任主体

（一）强化管理。各相关单位要明确专人负责部门网站整合关停工作，明确整合关停操作流程，确保网站内容有序迁移，规范关停。

（二）关停整合。各相关单位要对本单位网站进行全面自查，发现内容无法保障的，一律关停，并将信息发布、解读、回应、互动、服务等必要功能迁移整合至我旗政府门户网站。

（三）网站保留。垂直管理的网站群单位和新建改版的部门网站如需保留，必须做好信息内容更新和管理工作，并将有关情况报送我旗人民政府办公室（网站）备案。

（四）严格程序。各相关单位认真填报附件《**旗旗部门网站整合关停申请表》，于**年10月30日前报送我旗人民政府办公室信息中心。凡需关停的部门网站，必须在全国政府网站普查系统提交关停申请，经申请同意后，在拟关停本部门网站首页显著位置悬挂网站关停和内容迁移去向等公告信息，持续公告1个月后办理相关手续，进行关停。随后注销网站注册标识、证书信息（如icp备案编号、党政机关标识、公安机关网站备案编号等）和域名，完成关停操作。

各有关部门要高度重视此项工作，主要领导要亲自过问、精心部署，分管领导要亲自抓，搞好协调，狠抓落实。确定专人负责本次部门网站整合关停工作。对本次部门网站整合关停工作落实不力、不按程序关停、未落实信息迁移工作将严肃追纠单位主要领导责任。

三、细化工作流程，合理划分实施步骤

（一）集中整合关停阶段（10月12日--11月10日）。针对部门实际情况，继续开办的部门要完善机制，明确专门人员对网站进行严格管理，确保网站内容更新及时；凡需关停的，要严格按照关停程序，积极稳妥做好相关工作。

（二）网站对接和信息迁移阶段（11月10日-- 12月20 日）。针对需关停网站，各部门结合工作实际，将信息发布、解读、回应、互动、服务等必要功能迁移整合至我旗政府门户网站。要充分利用我旗政府门户网站技术平台，如需开设栏目、频

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甲方：______股份有限公司， 地址：_____市____街____号， 法定代表人：____，职务：总经理。 乙方：____股份有限公司， 地址；___ 市____ 街____号， 法定代表人：____ ，职务：总经理。 上述双方当事人就公司合并的有关事宜达成如下协议： 1.合并后，新设公司名称为：____股份有限公司，地址：___ 市_____ 街__号。 2. ______股份有限公司：资产总值__万元，负债总值____万元，资产净值____万元，_____股份有限公司资产总值____万元，负债总值____ 万元，资产净值____万元，两公司合并后资产净值为____万元。 3．新设公司注册资金总额为__万元，计划向社会发行股票____万股计____万元，发行股票后，新设公司的资本构成为：公司注册资本总额为______ 万元。其中原______公司持股____万元，占资本总额______ ％；原______公司持股____万元，占资本总额的____％；新股东持股____万元，占资本总额的____％； 4．原____公司发行的股票____万股，旧股票调换____公司股票按1：5调换；原______公司发行股票____万股，旧股票调换____公司股票按1：2调换；新发行的____万股____公司股票向社会个人公开发行。　 5．合并各方召开股东大会批准合同的时间应当是____年____月____日前。 6．____公司和____公司合并时间为____年____ 月____日。 7．合同双方应为合并提供一切方便，并及时解决好原公司的有关债权债务问题，及时办理交接，为双方合并

并成立新公司铺平道路。　 　 甲方：______股份有限公司法定代表人： 乙方：______股份有限公司法定代表人：　 年　 月　 日 附：双方合同公司资产负债情况表格，注明由______会计事务所提供。

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甲方：__股份有限公司， 地址：　市　街　号， 法定代表人：　，职务：总经理。 乙方：__股份有限公司， 地址：　市　街　号， 法定代表人：　，职务：总经理。 上述当事人就双方公司合并的有关事宜达成如下协议： 1.双方公司合并后，公司名称为：__股份有限公司，地址：市　街　号。 2.原__股份有限公司：资产总值_____万元，负债总值_____万元，资产净值_____万元；__股份有限公司：资产总值_____万元，负债总值_____万元，资产净值_____万元；现__股份有限公司资产净值为_____万元。 3.现__公司注册资金总额为_____万元，计划向社会发行股票_____万股计_____万元。发行股票后现__公司的资本构成为：公司注册资本总额为_____万元。其中：原__公司持股_____万元，占资本总额60%；原__公司持股_____万元，占资本总额的20%；原__公司持股_____万元，占资本总额的20%；新股东持股_____万元，占资本总额的20%；　4.原__公司发行的股票_____万股，旧股票调换新股票按1：3调换；原__公司发行股票_____万股，旧股票调换新股票按2：1调换；新发行的_____万股__公司股票向社会个人公开发行。 5.合并各方召开股东大会批准本合同的时间应当是_____年_____月_____日前。 公司和__公司合并时间为_____年_____月_____日。 7.合同双方应为合并提供一切方便，

，并及时解决好原公司的有关债权债务问题。__公司应及时办理财产、帐册和文书移交，为双方合并顺利进行铺平道路。 甲方：__股份有限公司法定代表人： 乙方：__股份有限公司法定代表人： 年　月　日 附：双方公司资产负债情况表，由　会计事务所验证。

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某公司整合营销策划方案**实业有限公司整合营销传播策划方案（提纲） 前言 1989年，**寨村联合企业总公司成立。经过艰苦的创业期，**寨的公共积累不断增加，企业的发展也突飞猛进。1995年，**联合企业总公司更名为“山东**集团公司”，实现了产业的多元化经营。隶属于集团公司的烟台**实业有限公司成立于2005年9月8日，是集城市供水、集中供暖、热电联产、水泥生产于一体的大型城市基础设施综合企业。做为**集团全力重点支持的对象及新的经济增长点，**集团已经发展成为莱山区的重点龙头骨干企业，并致力于打造一流的、21世纪城市公用事业金牌服务商。在当今这个高速发展的时代，一个希望永续经营的企业究竟该采取何种战略与思维模式，才能站稳脚步，开创未来？依托莱山这一凝聚财富、现代与绿意的未来城市中心，其接轨国际水准的城市发展理念、区位升值、居住价值、生态价值等早已备受关注。这也使得做为城市基础设施营运商的的**实业公司，必须立足于战略性的制高点，规划未来发展愿景。此时就需要适时引入高度整合而又专业规范的创新型营销理念，以适应企业在新的社会形式中的发展需求。◆第一部分：市场调研与swot分析（略）应该清醒地认识到技术进步使企业的生产、服务系统经常变化，这种变化已经成为持续不断的事情。因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式，已无法适应快速变化的市场。而且也存在相当程度上的资源浪费问题，作为一个城市运营服务企业，其相应的营销模式需要逐步完善。否则就将成为制约其发展的“瓶颈”。1、市场调研2、swot分析s优势分析w劣势分析o市场需求机会t行业竞争与环境问题◆第二部分：经营战略规划竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能增强自身的竞争力，以使企业更适应未来的生存发展空间对于一个正处在飞速上升和扩张的关键时期的企业来说，经营环境和运作方式都会不断的面临调整与变革，如何保持整个企业的协调发展，是非常必要的。因此，就必须对各个阶段的发展策略做出战略性的规划1、远景规划——打造21世纪城市公用事业金牌服务商2、中期规划——3—5年企业发展愿景3、2018年规划——导入整合营销传播◆第三部分：整合营销传播整合营销传播在企业发展中越来越起到举足轻重的作用，旨 查看全文>>>

一、前言

二、物业概述

三、目标购房群

四、营销阻碍及对策

五、形象定位

六、广告宣传

七、费用预算

八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果

前言

一、太原楼市分析

个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。

二、项目物业概述(略)

三、项目物业的优势与不足

优势：

、位置优越，交通便捷

位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。

交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案

、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全

室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场

室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊

、小户型

房厅、房厅，面积——平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。

不足：

、环境建设缺乏吸引性景观

环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)

、物业管理缺乏特色服务

物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。

四、目标购房群

、年龄在——岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人

家庭构成：—口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年

、年龄在——岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主

家庭构成：—口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年

五、项目物业营销阻碍及对策

阻碍：

、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。

、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。

对策：

、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。

、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。

一是区内人气不旺，二是花园离大型购物中心太近。

故对策有二：

一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售;

二、根据区内居民的

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谈企业合并重组中人力资源整合开发的思考

中国加入世贸组织以后，面对的是一个开放的国际市场，国有企业面临着激烈的产品竞争、多样化需求的市场环境。在这样的大环境下，河南省烟草工业企业开始了前所未有的合并重组，三大企业以全新的面貌应运而生，以期在瞬息万变、竞争残酷的市场博杀中，能够站稳脚跟，傲立潮头。 郑州卷烟总厂在合并重组过程中，注重人力资源的整合，取得了初步的成效。 人力资源管理理论自上世纪60年代产生以来，被越来越多的公司（企业）所接受和应用，在管理实践中发挥了重要的作用，已成为推动企业发展的直接动力。人力资源管理就是应用科学的方法，对企业的人力资源进行有效的开发和利用，以提高员工的整体素质，并使其达到最优的组合和主动性的最大发挥，从而激发其潜在的创造力，不断提高劳动效率。著名管理学家福赖特（美国）认为：“管理是一种通过人去做好各项工作的技术”。人的管理并非是“管人”，而在于得人，谋求人与事的最佳配合。 郑烟总厂在整合初期，面对的是两套机构重叠，部门职能交叉，管理脉络不清；中层干部年龄偏高，队伍庞大的局面。如何找准切入点，寻求“人”与“事”的最佳结合点，是整合的关键。新的总厂领导班子非常重视整合工作，一把手亲自抓，提出了“资源重组、企业再造、品牌整合、市场创新、形象提升、效益提高”的整合原则。整合中注重开展调研，既尊重历史现状，又着眼未来发展，采取循序渐进，分步到位的步骤，首先从整合管理机构入手。在调研分析的基础上，按照上级的要求和企业生产实际需要，精简合并机构。将原来两厂46个处室，整合缩编为16个部室，分厂设置“一部四中心”，精简比例为45.6％。并对整合后的部室职能重新核定，编制出各项工作流程图。基本上实现了结构化重组，扁平化设置，流程化管理。对个别临时性、阶段性的专项工作，设置非常设机构，保持了组织机构的精干高效。 机构的设立，职能的确定对干部的配备提出了更严的要求。按照干部队伍年轻化、知识化、专业化的要求，总厂出台了中层干部配备的基本原则，对原两厂中层干部全部解聘。为使年轻有为，学有所识，干有所成的各类人才脱颖而出，充实和增强中层干部队伍的朝气和活力，总厂研究出台了相关政策，鼓励年龄偏大的中层干部激流勇退，主动让贤，实行编外离岗。在实施过程中，由于工作细致，政策对头，办法妥当，一部分老同志主动带头要求退下来。根据他们的申请，经党委厂部研究，有57位老同志 查看全文>>>