优秀部门及员工评选方案。
如果有什么需要明天做的事，最好现在就开始。每当上级领导下达新的任务，行动前的一份方案是必须要撰写的，方案的写作其实没有很多人想象的那么难，重要的是要理解核心，知道接下来要做什么。方案中包含哪些要素？以下是小编为大家收集的“优秀部门及员工评选方案”但愿对你的学习工作带来帮助。
优秀部门及员工评选方案
文章标题：优秀部门及员工评选方案丰收的20xx即将远去，充满希望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。 一、评选原则 公平、公正、公开、透明 二、评审团成员 评审团成员由省公司各部门负责人担任 三、适应范围 珍奥集团山西办事处全体 四、评选时间 在20xx年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部 五、评比办法、审批程序 优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖 以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。 服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。 侯选表及参评人员名单附后。 六、评选细则 1、优秀组织管理奖3名 评选范围：周边市场2名、中心市场1名 奖励属性：组织奖 评选标准： （1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）； （2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标； （3）服务站建设达标，无安全经营问题出现； （4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善； （5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈； 奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。 2、优秀服务站奖2个 评选范围：全省各服务站 奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。 评选标准： （1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求； （2）地面、墙面、展架干净整洁； （3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上； （4）无顾客投诉； 奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。 3、优秀讲座专家奖2名 评选范围：专家组成员 奖励属性：个人奖 评选标准： （1）在公司工作半年以上； （2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍； （3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）； （4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训； （5）长期担当大型联谊会和大型科普讲座，对讲座形式时常创新； （6）全年个人培养十个以上的有效典型病例； （7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动； （8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成； （9）能圆满完成公司领导交办的其他工作； 奖励办法：奖励现金500元人民币/人 4、优秀咨询专家奖2名 评选范围：专家组成员 奖励属性：个人奖 评选标准： （1）在公司工作半年以上； （2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍； （3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）； （4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训； （5）能及时主动地陪同员工对顾客进行家访，能适时地对顾客进行电话回访； （6）全年个人培养十个以上的有效典型病例； （7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动； （8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成； （9）能圆满完成公司领导交办的其他工作； 奖励办法：奖励现金500元人民币/人 5、优秀营销管理奖3名 评选范围：各市场副经理、经理助理及营销部长 奖励属性：个人奖 评选标准： （1）在公司有半年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上； （2）在营销工作中有突出贡献，务实敬业，有强烈的学习愿望； （3）善于总结，领会能力强，能够很好的贯彻执行公司制定的各项管理制度； （4）深受员工爱戴，所率领的团队成绩突出的营销管理者； （5）能够完成省公司下达的销售任务； （6）善于和员工沟通，能充分发挥团队精神者； （7）对上级指令能及时、圆满完成； （8）能圆满完成上级领导交办的其他工作； （9）全年人员流失率在20以内； （10）积极参与员工培训，并指导其
优秀部门及员工评选方案第2页
提高； 奖励办法：奖励现金500元人民币/人 6、优秀办事处经理奖3名 评选范围：全省各办事处经理 奖励属性：个人奖 评比标准： （1）在公司有一年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上； （2）有较强的团队管理能力，在员工心目中有良好的管理者形象； （3）能完成20xx年度省公司要求的包括销售在内的各项工作任务； （4）能很好地理解和实施省公司各项企划方案； （5）在20xx年度所在办事处员工管理有序，无各方面不良事件发生； （6）在20xx年度所在办事处内部管理体系建设收效明显； （7）高度认同企业文化，能与时俱进，积极学习现代营销机构管理的相关知识； （8）能主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道，随时反应所在办事处相关情况； （9）善于处理突发事件，如管理部门、媒体、顾客投诉等，并积极转化为有利局面； （10）人品高尚，宽以待人，严以律已，善于创造良好的团队文化。 奖励办法：奖励现金500元人民币/人 7、服务之星奖3名 评选范围：行政后勤部门 奖励属性：个人奖 评选标准： （1）忠诚企业，立足本职，勤奋学习，有不断自我超越的进取精神； （2）能主动学习、提高专业知识； （3）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录； （4）能主动为销售部门服务，任劳任怨； （5）热爱公司，遵守公司纪律； （6）人际关系良好，善于沟通并不断改进工作方法； （7）本年度无重大工作失误，无重大违纪记录； 奖励办法：奖励现金500元人民币/人 8、优秀行政管理部门奖2名 奖励范围：行政后勤部门 奖励属性：组织奖 评选标准： （1）能及时、圆满完成上级领导交办的任务； （2）能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展； （3）能圆满完成部门工作计划、任务； （4）本部门职员无重大违纪记录； （5）年度部门员工流失率在20以内； （6）部门工作、决策无重大失误； （7）部门内部建设优秀且能实行规范化管理； 奖励办法：奖励现金500元人民币 9、销售精英奖10名 评选范围：市场营销人员 奖励属性：个人奖 评选标准： （1）在所属部门，20xx年全年月平均销量排名前三者； （2）全年销量在全省排名前10名； （3）敬业协作，深受同事赞许；且在公司工作满半年（含）； （4）顾客转介绍销量在20以上，一年内顾客流失率低于25； （5）售后服务热情有致，顾客满意度在95以上； （6）无重大工作失误和顾客投诉现象发生； （7）对新员工起到“传、帮、带”的作用； 以销售业绩为主要考核指标：参考团队建设贡献、自我管理能力、创新能力、服务意识等因素综合评定。 奖励办法：1-5名奖励现金400元人民币/人 6-10名奖励现金300元人民币/人 10、年度新星奖（10名） 评选范围：市场营销人员 奖励属性：个人奖 评选标准： （1）加盟公司半年以内，且销量排名在全山西办事处前10名； （2）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录； （3）热爱公司，遵守公司纪律，全年无早退、迟到、旷工现象； （4）敬业协作，深受同事赞许；能较快融入团队工作； （5）无重大工作失误和顾客投诉现象发生； 奖励办法：奖励现金200元人民币/人 七、其它 1、优秀个人奖励、团队奖励，均以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为集团公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。 2、员工可享受多重奖励，获得奖励员工可以优先参与领导岗位的竞聘、晋升、选拔。（年度新星奖除外） 评选优秀员工是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。 珍奥集团山西办事处 人力资源部 20xx年12月31日 优秀部门推荐呈报表 部门 部长 直属领导 部门员工 角逐奖项 部门主要事迹 直接上级意见 （签字、盖章） 年月日 评审团意见 （签字、盖章） 年月日 备注 市场名称：负责人签字： 优秀个人推荐呈报表 姓名 性别 出生年月 政治面貌 文化程度 职务 工作时间 本人工作特点 个人爱好 最喜欢的格言 角逐奖项 竞争优势 直接上级意见 （签字、盖章） 年月日 评审团意见 （签字、盖章） 年月日 备注 市场名称：负责人签字：《优秀部门及员工评选方案》来源于网，欢迎阅读优秀部门及员工评选方案。
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评选优秀员工计划方案
一、目的
为了更好地体现一起成长、共同提升的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。
二、评选原则
1 、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3 、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
4 、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：
a、公司领导1至2人
b、各部门负责人
3、委员会的职责：
a、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况
1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2、评价个人绩效和质量状况的流程：
a、每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b、根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；
c、总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额
1、根据绩效与质量状况评定前10名人员；
2、按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）
六、确定优秀员工人选参考因素
1、向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；
七、特别推荐与申报
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总经理、部门主管
八、汇总提名人选名单并公示
1、总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示
年度优秀员工评选方案
这篇《年度优秀员工评选方案》，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
一、目的
二、评选原则
三、成立优秀员工评定小组
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
五、根据绩效状况分布申报名额
六、确定优秀员工评定标准
七、推荐和申报提名人选
八、汇总提名人选名单并公示
九、对提名人选组织360度考评
十、确定优秀员工人选
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对XX年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
d)总经理审批。
3输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别
2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的，按1人申报。
6输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案
文章标题：月度优秀员工评选方案月度优秀员工评选方案
一、目的
为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导1至2人
b)各部门负责人
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况
1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2评价个人绩效和质量状况的流程：
a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；
c)总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效与质量状况评定前10名人员；
2按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）
六、确定优秀员工人选参考因素
1向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；
七、特别推荐与申报
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总经理、部门主管
八、汇总提名人选名单并公示
1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示
《月度优秀员工评选方案》来源于网，欢迎阅读月度优秀员工评选方案。
优秀员工评选活动方案
方案一：优秀员工评选活动方案
目的
为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件：
1、评选范围
生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）
2、评选条件
1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件
1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）
2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；
3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；
4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；
5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；
6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、优秀员工奖励标准
奖金：XX元或荣誉证书
三、评选小组
组长：董事长
副组长：总经理，副总经理
组员：部门经理、车间主任
四、评选方法、程序及原则
1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；
2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则：
1）客观、公平、公正、公开、实事求是；
2）表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。
六、评分标准（考评表另附）
总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
方案二：优秀员工评选活动方案
一、评选目的：
为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次华厦之星的评选活动。
二、评选时间及地点：
1、时间：
2、地点：
三、评选对象：
已上报先进事迹的候选人：
四、参加人员：
集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。
五、评选条件：
1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。
2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。
3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。
4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。
5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
六、评选方法：
1、成立年xxxx评选委员会，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：
第一组：
第二组：
2、评选流程：
（1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即亲友团）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。
（3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。
七、奖励方式：
评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
八、最后，董事长总结性发言
方案三：优秀员工评选活动方案
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额
优秀员工奖控制在5%比例内。
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以民主、公开、公平为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）车间及质量部由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求
参加评选对象：
在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优选评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。
6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于2011年1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
2、优秀员工名单确定时间： 2011年1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：20XX年公司联欢会
六、表彰和奖励
1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800 元。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
八、倾斜原则
经营一线员工同等条件下优先评选。
年度优秀员工评选方案范文
一、目的
二、评选原则
三、成立优秀员工评定小组
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
五、根据绩效状况分布申报名额
六、确定优秀员工评定标准
七、推荐和申报提名人选
八、汇总提名人选名单并公示
九、对提名人选组织360度考评
十、确定优秀员工人选
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对XX年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
d)总经理审批。
3输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别
2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的，按1人申报。
6输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
优秀员工及优秀班组评选通知和标准
优秀员工及优秀班组评选通知和标准
关于开展20xx年度“优秀员工”及“优秀班组”评选活动的通知 各部门： 历史的脚步已经跨过20xx年，承载着众多期盼和希冀的20xx年已经来临。20xx年，对于****来讲，是极不平凡的一年。一年来，全体**员工在公司统一领导下，团结合作、努力奋斗，取得了产值过4000万元、**销售突破120台、顺利通过ISO9001质量体系认证、新开发三种型号**、新建展厅办公综合楼一座的巨大成绩，并且进一步完善企业整体格局，群策群力，真抓实干，取得了明显的成效，并涌现出了一大批优秀的员工和班组。为总结经验，表彰先进，经公司研究，决定开展20xx年度“优秀员工”及“优秀班组”评选活动。现将评选的有关事项通知如下： 一、评选名额：“优秀员工”30名 “优秀班组”5个 二、评选办法：部门推荐与个人自荐相结合，经评生产供应部、质检部初评，张榜公示后，交公司核准； 三、评选条件：（见附件） 四、申评时间：20xx年1月3日起至1月6止； 五、公布时间：20xx年1月8日； 六、其他： （一）所有参加评选“优秀员工”的人员和“优秀班组”，必须提交“主要事迹材料”一份（500字左右）； （二）“优秀班组”的初选由生产供应部、质检部组织申报，候选名额为4个； （三）所有申评名单、申报材料请于1月6日前交行政部； （四）表彰时间另行通知。 各部门负责人见到通知后，希望立即行动起来，广泛宣传，深入动员，认真摸底，以“民主集中制”为原则，认真开展此项工作，真正评出卡特重工员工心目中的楷模。 特此通知 ******* 20xx年1月1日 附件： 20xx年度“优秀员工”、“优秀班组” 评选条件 一、优秀员工 （一）范围：公司全体员工 （二）在公司工作连续达6个月以上者； （三）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚； （四）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高； （五）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序，遵守社会公德； （六）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话； （七）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情； （八）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动，和睦相处、为人诚恳；网- （九）安全生产：严格遵守消防安全生产规章制度，不违章操作，不在禁止吸烟的区域吸烟。 （十）技术领先：技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作，产品质量领先； （十一）工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动； 二、优秀班组 （一）范围：车间全体班组； （二）安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识； （三）产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习； （四）员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂； （五）团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作； （六）劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录； （七）培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划； （八）组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间； （九）清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象； 附表一 20xx年度“优秀员工”评选申报表 姓名 性别 年龄 民族 政治 面貌 文化 程度 入厂 时间 所在 部门 工作 岗位 曾获荣誉 推荐理由 （可附页） 部门意见 行政部意见 总经理意见 附表二 20xx年度“优秀班组”评选申报表 所在部门： 班组名称 人数 班组负责人 曾获荣誉 推荐理由 （可附页） 部门意见 行政部意见 总经理意见优秀护士评选方案
优秀护士评选方案
为全面加强医院临床护理工作，深化“以病人为中心”的服务理念，贯彻深入开展“优质护理服务示范工程”活动的号召，激励广大护理人员爱岗敬业、锐意进取，改善服务态度，提升护理服务能力，促进医院护理事业全面、协调、可持续发展，决定在全院范围内开展“优秀护士”评选活动。现将有关情况通知如下：
一、评选范围
我院从事护理工作满两年以上在岗的执业注册护士。
二、评选条件
1、拥护党的路线、方针、政策，政治合格，遵纪守法，品行端正。
2、切实全面履行护理职责，工作到位，为患者提供全面、全程优质护理服务，经常与患者沟通交流，给予心理护理。
3、对待患者热情、细心、耐心，态度好，工作认真、踏实、严谨，富有爱心，受到患者好评。
4、具有团队合作精神，沟通协调能力强，工作积极主动、配合默契，赢得同行、患者和社会认可。
5、认真钻研、不断进取，爱岗敬业，工作能力突出，在开展优质护理服务工作中，充分发挥模范带头作用。
6、主动接受护理新理念，学习护理新技术，在临床护理、护理教学、护理管理和护理科研等方面成绩显著。
7、近一年内未发生护理差错事故。
三、否决条件
1、当年继续教育学分未达标；
2、因违反医院规章制度，被通报批评或处分的。
3、年内出勤率低于80%者。
4、违反医院劳动纪律，不服从领导工作安排。
四、评选方法和要求
1、各科室（护理单元）按照有关标准，自下而上，层层评选、逐级推荐，确保推荐质量。
2、原则上各科室按本科室护士总数10%进行推荐，具体方法为：≤10人推荐1人；＞10推荐2人。
3、各科室将推荐名单于 4月10日上午11时前上报至护理部（过时视同弃权），由护理部根据评选条件认真审核，确定候选人资格。采取科室内选举推荐、院内评选、院领导讨论决定的评选方式，确定10名“优秀护士”。并从中挑选市级优秀护士和区优秀护士。
五、表彰方法
1、评选出来的“优秀护士”，通报表彰，颁发荣誉证书，给予一次性奖励。
2、评选出来的优秀护士将记入个人档案，晋升、晋职予以优先。
优秀员工评选办法
优秀员工评选办法
一、目的
为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。
二、原则
本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。
三、适用范围
1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工；
2、严格遵守公司各项；
3、品行高尚，具有良好的团队合作精神；
4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出；
5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动；
6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。
四、评选规则
1、驻点管理处择优向部门推荐候选人；
2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。
五、评选机构
由客户服务部门自行组织。
六、评选程序
1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。
2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选；
3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳；
4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示；
5、公司发文表彰优秀员工。
七、表彰
1、颁发荣誉证书；
2、颁发奖品
八、评选日程及安排（略）
大学优秀班级评选方案
为进一步贯彻落实党的教育方针，培养德、智、体全面发展的社会主义事业建设者和接班人，进一步调动广大学生参与班集体建设的积极性，特制定此办法。
一、评选流程
1、本学期3月份，我系学生会将向全系各班级出台关于优秀班集体评优制度，并在整个学期内定期对各班进行考核抽查。
2、在本学期中，全班同学应积极向上，严格按照评比标准执行并规范自身行为。
3、系评选小组公开评比，力求做到公平公正，并以分数形式量化公开考核结果。
4、5月中旬，各班以书面形式展示本班风貌。
5、6月下旬，系优秀班级评优活动将公布最后结果，并给予获奖班级精神和物质上的奖励。
二、班级加分细则（按年级评选，原则上每个年级评出一个优秀班集体。）
1、全班学生能模范遵守大学生行为准则。加1分。
2、全班学生认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，开展政治理论学习，且学有成效，递交入党申请书的学生人数达到全班学生人数的85%以上。加2分。
3、班委会、团支部组织健全；班干部团结协作，严于律己，能起模范带头作用。班级管理档案健全，工作有计划、有总结，班会记录详实。加1分。表现好的班级则加2分。
4、全班学生早自习出勤率达90%以上（以学风部记录为准）。加2分。
5、该班级中有被评为文明宿舍的。加2分。
6、全班学生学习目标明确，态度端正，具有良好的班风和学风。期末成绩，班级平均分达75分以上。加2分。
7、计算机一级通过率：每通过一个为班级加1分；若通过二级，则为班级加2分。
8、专业四级通过率：每通过一个为班级加2分；若通过专业八级，则为班级加4分。
9、全班学生积极参加各类集体活动，分获奖等级酌情加分。（以社会实践部记录材料为准）
三、班级减分细则
1、学风部。迟到早退者，扣0.5分；无故旷课者，扣1.5分(早自习旷课者，扣1分)。
2、寝风部。抽查时卫生差，该班扣1分；外出晚归者，扣1分；未归者，扣2分。
四、注意事项
班级评优实行一票否决制，凡有下列情形之一的，取消所在班级评优资格：
（1）班级成绩均分低于70分
（2）每周例会缺勤次数达到半数及以上者；
（3）受到院级处分五人次以上或两次校级记过以下或一次校级记过（含记过）以上处分的；
（4）宿舍安全卫生检查中，累计有5次以上宿舍卫生不合格的，以及发现使用违章用品的；
（5）班内学生出现重大恶性事故的；
四、优秀班集体评选程序
1．各班向学院提出申请，并认真填写优秀班集体申报表，提交申请材料。
2．各学院组织评审小组对申报材料进行评审，将优秀班集体公示5个工作日后报学生处审核。
3.学生处审核、公示3个工作日后报学校批准。
评选优秀员工推荐信
在评选优秀员工时，我们的领导可以为员工写一份推荐信，下面是小编搜集整理的评选优秀员工推荐信，欢迎阅读。更多资讯请继续关注推荐信栏目!
评选优秀员工推荐信
xxx同志 中共党员，在我厂工作五年来，政治上他严格要求自己，认真积极参加政治理论学习和各项实践活动，不断加强自身世界观的改造，遵纪守法，牢固树立爱岗敬业、乐于奉献的信念和主动服务意识。工作上他兢兢业业、刻苦钻研、锐意进取，出色地完成了各项工作任务。主要表现在：
一、技术革新，推陈出新
该同志自从进厂以来，作为我厂的技术人员，从不停止对产品的研究与开发，几年下来，为我厂开发新龙头款式高达几十种，对产品做到门清路熟，相关产品及其配件了然于胸，狠抓质量，亲历亲为，长期奋斗于生产第一线，对问题产品不放过，不放松，出现一例，处理一例，多次亲临事故现场，冷静处理，维持了公司在客户心中的良好形象，得到诸多好评。
二 、刻苦钻研，专业知识
知识无边界，学习无止境，他学习政治思想和科学文化知识的同时，加强专业钻研，并不断积累实践经验，提高专业技能水平，学以致用，努力开创工作的新境界，将生产中遇到的问题，记录成册，不断翻阅书本，网络搜索，同事之间讨论，随时关注流行产品的趋势和市场导向，确保了我厂产品的进步性和现代感。
三、成本意识，灵活控制
生产技术的同时他还兼带着相关产品的采购工作，为了确保销售的供货充足，多次出差，拜访供应商，了解生产进度，出货情况，产品质量，确保供货及时。另外不放松对采购成本的调控，伴随着铜产品的价格起伏，积极争取不同时段，较低的订货价，保持采购价格的灵活性，极大的降低了我厂的采购成本。同时确保了我厂的采购优势。
四、不畏艰难，勇挑重担
我厂由于情况特殊，自人员调动后，他同时充当了司机和运输工的工作，无论工作或是休息时间，只要货到，风雨无阻，取货，送货，搬运等等，为我厂节省多项人力，物力的开支，另外，我厂自生产打包带以来，由于生产用电的特殊性，开工时期需要保持机器的连续运转，他和同事们轮流夜晚加班，毫无怨言。对于厂部安排的各项任务，无论艰难，积极主动，任劳任怨，一直以来都是领导的好帮手。
五 积极主动，关心同事
无论工作生活，无论大小事，他都乐于奉献。工作上，他倾囊全授，与同事分享经验，带新人，生活上，他积极主动的关心同事，同事遇到困难，他立即伸出援手，不求回报，为了保持同事间的友好沟通，体现新时期员工的朝气蓬勃，丰富生活，在休息时间，积极组织活动，例如野炊，春游，他以实际行动诠释着新中国一名普通共产党员的高尚品德，带动了大家生活和工作的积极性。
道虽通不行不至，事虽小不为不成。几年来，李能昌同志在平凡的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的业绩，对于成绩，他永不自满，对于困难，他永不服输、对于同事，他保持着党员的高度觉悟，对于工作，他永不放松，以饱满的工作热情，迎接每一天，迎接每一次的挑战。
评选优秀员工推荐信
xxx，20XX年荣幸的成为我们金龙公司的一员。目前在生产部总装车间二班担任钳工工作。他以优异的表现，使得我们班生产效率、产品质量、生产成本都有了很大的改观。今年在评优活动中，经过二班成员一致的投票选举，该同志为20XX年度优秀员工。他的具体表现如下：
1.劳动纪律方面
能够严格遵守公司的各项规章制度，以严要求、高标准为自己是行动准则。感染着我们二班的所有人。
2.工作方面
兢兢业业、一丝不苟、锐意进取、开拓创新，任劳任怨，用默默无闻的工作精神来实现自己的承诺，把工作看成了事业，而不是事情。并且不放过每一个细节。他的工作态度改变着我们的工作质量。
3.思想品德方面
他是一个性格开朗、乐于助人的人，能够环形思维，站在别人的立场上考虑问题。遇事冷静。他的品德改变了我的能力。
以上就是他20XX年度中的表现，他的思想、务实的工作精神、工作作风值得我们学习，并为我们公司的辉煌与发展贡献自己绵薄之力!故本人推荐周业忠为优秀员工。
推荐人：xxx
20XX年1月10日
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