制定活动方案可以很好的让工作按部就班的进展，这样既可以让工作内容很有规律同时也不会出现做无用功的情况，下面是由范文资讯网小编为大家整理的“零售业活动方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。
零售业活动方案(一)一、市场分析 (说明:做运营必须能够把握市场的发展，如果需要，请描述一下自己负责产品的市场情况。)
二、活动主题 (说明:填写活动的主题，要求主题一定要简洁、清晰明确、有吸引力。)
三、活动目的 (说明:活动的主要目的)
四、活动时间 (说明:活动执行的时间段。)
五、效果预期和数字目标
1、效果预期 (说明:预期的可以到达的效果。)
2、数字目标 (说明:制定运营数字目标)
六、活动详细情况
1、参与产品 (说明:说明本活动涉及的产品，及其配合程度。)
2、活动详细说明 (说明:详细说明活动的实施方式。)
3、奖项设置(随机) (说明:奖项和奖品设置)
七、广告宣传(市场推广) (说明:针对本次活动，做出详细的广告宣传计划和市场推广方面的想法和建议。)
1、内部宣传(推广)
2、外部宣传(推广)
八、活动任务安排及工作计划 (说明:将活动中的所有需要完成的任务细分并分配到责任人。)
九、费用预算 (说明:对所有活动计划投入费用的汇总。)
十、活动总结 (说明:详细总结本次活动的成功典与失败点，作为参考学习的宝贵资料。)
零售业活动方案(二)目前，xxx购物广场、xxx超市和xxx三大超市在都匀呈三分天下的趋势，任何一方的没落和兴起都将给都匀的零售业带来巨大的变化。经济发展迅猛的今天，三家的竞争也是日趋激励，现在的竞争不仅只滞留在消费环境、商品质量和数量上，企业知名度、企业文化等新兴力量也在悄然升起。但是，竞争的焦点往往会在不知不觉中集中在价格战上，事实证明，低价吸引来的顾客往往“价值”极低，且很容易被竞争对手用同样的方式抢走。所以，本次重装庆典活动应避免成为一次低价促销活动，而是应该借此次机会提升企业知名度、弘扬企业文化，真正使“xxx”这一品牌形象在xx人的心中扎下跟，使“好又多”企业成为xx人生活密不可分的好伙伴，让xx人真真正正的感受到好又多的“让顾客永远满意，对自己永远不满意”的企业文化。
一、活动目的
1、策动xxx的品牌竞争力与影响力;
2、树立xxx购
查看全文>>>应当仔细阅读合同条款，以明确其权利和义务。
甲方：___________________ 法定代表人：_____________ 经营地址：_______________ 联系电话：_______________ 乙方：___________________ 居民身份证号：___________ 出生日期：____年___月__日 邮政编码：_______________ 在京居住地：_____________ 户口所在地：_____省（市）________区（县）_______乡镇_________村 根据《劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 第一条 本合同_____年____月____日生效，_____年_____月____日终止。 其中试用期至____年_ 查看全文>>>订短工劳动合同的短工雇员不能被排除在集体合同的给付规定之外。如没有较为优惠的协议，他们有权领取按其平均周工作时间与集体合同规定的周工作时间的比例计算得出的各项给付。 ３．短工雇员的工作时间的开始、结束及有关情况，在设有企业委员会的企业应通过企业协议；在没有企业委员会的企业，通过雇员与雇主个人协议作出规定。 ４．每周工作时间应至少为２０小时，每日至少４小时。如已与企业协商实行每周５天工作制，则将此每周工作时间分摊在每周内最多５天之中。如劳动组织方面具有重要原因或雇员愿意时，可以偏离上款规定而作出协议。《企业组织法》第８７条不受此影响。 ５．１９９１年１月１日起，可以根据３８．５小时降为３７．５小时的比例关系，相应缩短短工雇员以前同雇主协商的固定周工作时间。短工雇员同意缩短周工作时间或同意对劳动合同作适当修改时，方可根据３８．５与３７．５的比例缩减周工作时间。不能违反雇员之初衷降低其周工作时间，而致使其不享有法定失业保险义务。 ６．在配备非短工的岗位人员时，如不损害企业利益，雇主应首先考虑安排企业内愿意接受非短工工作且有能力的短工雇员。 查看全文>>>
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合同规定的周工作时间的比例计算得出的各项给付。 3.短工雇员的工作时间的开始、结束及有关情况,在设有企业委员会的企业应通过企业协议;在没有企业委员会的企业,通过雇员与雇主个人协议作出规定。 4.每周工作时间应至少为20小时,每日至少4小时。如已与企业协商实行每周5天工作制,则将此每周工作时间分摊在每周内最多5天之中。如劳动组织方面具有重要原因或雇员愿意时,可以偏离上款规定而作出协议。《企业组织法》第87条不受此影响。 年1月1日起,可以根据小时降为小时的比例关系,相应缩短短工雇员以前同雇主协商的固定周工作时间。短工雇员同意缩短周工作时间或同意对劳动合同作适当修改时,方可根据与的比例缩减周工作时间。不能违反雇员之初衷降低其周工作时间,而致使其不享有法定失业保险义务。 6.在配备非短工的岗位人员时,如不损害企业利益,雇主应首先考虑安排企业内愿意接受非短工工作且有能力的短工雇员。 第四条临时工 1 查看全文>>>
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双十一注定是一个狂欢的节日，下面小编整理了零售业双十一活动方案，欢迎阅读!
方案一：零售业双十一活动方案活动主题：低价风暴 全民疯抢(亲，你买了吗?)
活动时间：20xx年11月9日20xx年11月11日
活动内容：
活动一 全场5折 终极狂欢(20xx年11月11日)
20xx年11日11日10时起，全场5折销售，低价风暴，席卷全城!
(注：务必使全场参与活动，以达到集群效应。)
活动二 购物有礼 幸运随行(20xx年11月9日-11月11日)
凡活动期间在xxxx购物的顾客，单张水单金额满11元，均可参加抽奖活动。
一等奖 1名 品牌智能手机一台 价值1111元
二等奖2名 xx超市购物卡一张 价值111元
三等奖6名 真空保温杯一个 价值60元
四等奖20名 心相印卷纸一提 价值 30 元
参与奖20xx名 精美礼品一份 价值2元
(注：抽奖为即开即对型刮刮卡，礼品以实物呈现。)
活动三 一个人的节日 双倍的甜蜜(20xx年11月11日)
购物满11元+1元 赠2个棒棒糖(2元/ 个 ，200份)
购物满111元+11元 赠2盒巧克力(25元/盒，40份)
(甜蜜有限，礼品送完为止。)
活动费用预计：
1、抽奖刮刮卡预计成本1000元，奖品成本8000元，总计9000元。
2、双倍甜蜜活动，活动预计成本1500元。
3、海报及广告宣传费用5000元。
此次活动预计总体费用15500元。
(注：活动7000元可由商家分摊，活动前期将分摊费用与商家谈判敲定，方便活动顺利开展。)
活动宣传：
1、广告投放，采用报纸提前3-5天投放2期。
2、大型外立面广告宣传及超市dm单相结合，做到醒目，吸引顾客。
3、采取超市播音加场外促销宣传等方式，加大宣传力度。
4、采取地贴、吊旗和宣传指示牌，加上喜庆的音乐营造良好的活动氛围。
方案二：零售业双十一活动方案活动主题：低价风暴 全民疯抢(亲，你买了吗?)
活动时间：20xx年11月9日20xx年11月11日
活动内容：
活动一 全场5折 终极狂欢(20xx年11月11日)
20xx年11日11日10时起，全场5折销售，低价风暴，席卷全城!
(注：务必使全场参与活动，以达到集群效应。)
活动二 购物有礼 幸运随行(20xx年11月9日-11月11日)
凡活动期间在xxxx购物的顾客，单张水单金额满11元，均可参加抽奖活动。
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查看全文>>>随着市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。销售工作仍将是各个公司的工作重点。下面是零售业年度工作计划，欢迎参考阅读！
零售业年度工作计划1围绕xx年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。
一、市场的开发：
创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型跟相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识跟着力市场开发，灌输盛天实施理念。
二、年度目标：
1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;
2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;
3.各项管理费用同步下降10%;
4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;
5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求：
销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;
2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;
3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数;
5.加强内部管理，提高经济效益：
①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;
②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;
③产品开发费用管理。
公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在xx年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出
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【编辑寄语】以下是小编为大家整理的《零售业促销活动策划方案》，供大家参考！
零售业促销活动方案模板对于零售业来说，一个好的成功地促销活动方案能够提升销售额50%以上，现在的商家越来越离不开策划，现在零售业常见的有策划部、营销策划部、广告部、企划部等等部门，事实已经证明策划部门已经是零售业的一个非常重要的部门。一个公司对策划部门的重视程度将直接影响一个公司的销售好坏。那么，作为策划部门作每次促销方案都有自己的风格和创新，我个人认为，要想有一个成功的促销活动，必然要提前做好促销策划方案，并组织相关人员、部门参与讨论，并最终达成一致，作最后的确定，开始利用各种媒体宣传。本促销活动策划方案模板基本上包括了活动策划中所涉及的内容，包括：市场分析、活动主题、活动目的、活动时间、预期目标和效果、市场推广建议、费用预算明细等。
1、市场分析
[说明：做运营必须能够把握市场的发展，如果需要，请描述一下自己负责产品的市场情况。]
2、活动主题
[说明：填写活动的主题，要求主题一定要简洁、清晰明确、有吸引力。]
3、活动目的
[说明：活动的主要目的]
4、活动时间
[说明：活动执行的时间段。]
5、效果预期和数字目标
5.1效果预期
[说明：预期的可以到达的效果。]
5.2数字目标
[说明：制定运营数字目标]
6、活动详细情况
6.1参与产品
[说明：说明本活动涉及的产品，及其配合程度。]
6.2活动详细说明
[说明：详细说明活动的实施方式。]
6.3奖项设置（随机）
[说明：奖项和奖品设置]
7、广告宣传（市场推广）
[说明：针对本次活动，做出详细的广告宣传计划和市场推广方面的想法和建议。]
7.1内部宣传（推广）
7.2外部宣传（推广）
8、活动任务安排及工作计划
[说明：将活动中的所有需要完成的任务细分并分配到责任人。]
9、费用预算
[说明：对所有活动计划投入费用的汇总。]
10、活动总结
[说明：详细总结本次活动的成功典与失败点，作为参考学习的宝贵资料。]
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这篇《零售业促销活动策划》，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
对于零售业来说，一个好的成功地促销活动方案能够提升销售额50%以上，现在的商家越来越离不开策划，现在零售业常见的有策划部、营销策划部、广告部、企划部等等部门，事实已经证明策划部门已经是零售业的一个非常重要的部门。一个公司对策划部门的重视程度将直接影响一个公司的销售好坏。那么，作为策划部门作每次促销方案都有自己的风格和创新，我个人认为，要想有一个成功的促销活动，必然要提前做好促销策划方案，并组织相关人员、部门参与讨论，并最终达成一致，作最后的确定，开始利用各种媒体宣传。本促销活动策划方案模板基本上包括了活动策划中所涉及的内容，包括：市场分析、活动主题、活动目的、活动时间、预期目标和效果、市场推广建议、费用预算明细等。
1、市场分析
[说明：做运营必须能够把握市场的发展，如果需要，请描述一下自己负责产品的市场情况。]
2、活动主题
[说明：填写活动的主题，要求主题一定要简洁、清晰明确、有吸引力。]
3、活动目的
[说明：活动的主要目的]
4、活动时间
[说明：活动执行的时间段。]
5、效果预期和数字目标
5.1效果预期
[说明：预期的可以到达的效果。]
5.2数字目标
[说明：制定运营数字目标]
6、活动详细情况
6.1参与产品
[说明：说明本活动涉及的产品，及其配合程度。]
6.2活动详细说明
[说明：详细说明活动的实施方式。]
6.3奖项设置（随机）
[说明：奖项和奖品设置]
7、广告宣传（市场推广）
[说明：针对本次活动，做出详细的广告宣传计划和市场推广方面的想法和建议。]
7.1内部宣传（推广）
7.2外部宣传（推广）
8、活动任务安排及工作计划
[说明：将活动中的所有需要完成的任务细分并分配到责任人。]
9、费用预算
[说明：对所有活动计划投入费用的汇总。]
10、活动总结
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各分公司： 中秋佳节即将来临，为密切客我关系，加强烟草公司与 客户之间的相互沟通，充分体现烟草公司对困难客户的关爱 之情，树立负责任的良好企业形象。经研究决定，对全县部 分贫困零售户开展中秋节走访慰问活动，活动方案如下：
一、指导思想 以“平等互利、长期合作、共同发展”为思想指导，坚 持“解零售户之困，排零售户之忧”的工作宗旨，以帮助解 决城乡困难零售户的生活困难为重点，深入客户，在全市大 力开展“献爱心、送温暖”活动。让他们度过一个欢乐、祥 和、喜庆的节日。
二、慰问时间及范围 慰问时间：2011 年 9 月 5 日至 9 月 9 日。 慰问范围：全市 250 个贫困卷烟零售户。
四、慰问方式、标准和所需金额 慰问方式、 （一）慰问方式：采取分公司领导带队面对面慰问方式。（二）慰问标准：每个走访对象一份慰问品（200 元现 金或等值物品）。 （三）所需金额：5 万元。
五、相关要求 开展中秋节慰问活动，是关心零售户，密切客我关系的 重要举措，也是肩负社会责任的体现。中秋节慰问活动由卷 烟营销中心统一领导，各分公司客户服务部协同配合。 （一）加强领导。各分公司要以高度的责任心，把贫困 零售户的过节问题纳入当前工作的重要日程，根据市公司分 配的慰问户数（见附表）确定慰问对象名单，排出慰问时间 表，通过细致的工作，及时把烟草公司的关怀送给每一个慰 问对象，确保他们过一个安定、祥和的节日。 （二）慰问内容。在走访慰问活动中，对困难群众的生 活、经营状况要认真摸底，听取他们的意见和要求，对困难 零售户反映的实际问题，要认真研究，采取措施，帮助解决， 确保他们的生活稳定和经营正常。 （三）及时反馈慰问活动情况。慰问活动结束后，各分 公司将慰问活动开展情况报卷烟营销中心。 （四）有条件的分公司可自行制定走访慰问方案并组织 实施。
附：各分公司走访慰问户数表
各分公司走访慰问户数表 各分公司走访慰问户数表
项目
全市 魏都区公司 许昌县公司 禹州市公司 长葛市公司 鄢陵县公司 襄城县公司
总户数
18362 1951 3045 4819 3353 2533 2661
慰问户数 250 27 41 66 46 34 36
比例 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4
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