如何当一名好校长心得体会
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领导活动是人类社会的一项重要活动,心得体会通常情况下是由正职与副职共同完成的,正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。因此,要保证领导活动顺利进行,除了正职要发挥主导核心作用外,副职的作用也不可忽视。副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何,将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力,执行力和战斗力。.... (有人讲:搞坏一个单位,往往一把手就够了。而搞好一个单位,仅靠一把手就远远不够了,必须把副职的积极性充分调动起来。)副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素,但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。那么怎样才能当一名好的副职领导呢?今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。 一、思想上要具有配角意识。 副职是相对正职而言的,是因正职而存在的,没有正职也就没有所谓的副职。也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。作为副职在思想上必须有配角意识。没有这个意识,就找不到扮演配角的感觉,没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。副职的配角意识大致包含:*维护核心的思想。*有限权利的意识。*鼎力相助的诚心。*甘为人梯的精神。 1、维护核心的思想。一个单位、一个部门的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉服从正职的领导,深刻领会正职的意图和要求,发挥自己的主观能动性,积极地创造性地开展工作。把配合、协助正职作为自己的主体意识,形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。 2、有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局,决定全局,把握大政方针,对单位的事情实行全局的领导和管理。而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。副职是在正职授权范围内进行工作的,并对正职负责。做事情要掌握一个“度”,多请示、多汇报,对正职没有授权的,不能轻易越权。说话、表态应根据自己的职责和权限。副职一定要切记:“分工不是分权”。千万不要把分管的工作看成就是自己说了算。 3、鼎力相助的诚心。俗话说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。”一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待,鼎力
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十一五期间,我区以创建教育先进区为平台,最终实现教育强区为目标,部署了两大战略和四项工程,以此来带动教育的改革和发展。其中人才兴教战略中明确提出了要倾力打造三名工程。 国运兴衰,系于教育。教育振兴,教师为本。只有一流的师资队伍,学校走向名校才有保障,只有名校长的引领,才能更好地促进教师专业化发展,才能为现代化教育品牌学校的打造注入源源不断的活力。 建设三名工程,就是要精心打造?教育的知名品牌,全面提升?教育的内在品质。优质的教育品牌不仅能帮助社会了解学校,而且还能在学校内部培养一种使命感,给整个学校更明确的方向和更强大的动力。 目前,全市几届名校长评选,我区无一人当选,名师评选,我区仅有??一人。我区教育品牌无论外在的声誉和影响,还是内在的品位和质量都存在明显的不足,不能较好的满足人民群众对优质教育资源的需求,导致我区一些优秀学生外流他区。作为立党为公,执政为民的政府,有责任改变我区的教育现状,办让人民满意的教育来满足社会的需求,因此我们更应该打造三名工程,精心磨砺教育品牌。要提高教育品牌的知名度和含金量,就要加强激励,加大投入,为教师和校长成为名师和名校长搭建发展的平台,鼓励教师和校长修德研教、建功立业、著书立说、成名成家,让优秀人才脱颖而出。这也将为我区推行中小学教师真正的聘用合同制和校长职级制改革奠定坚实的基础。 首先,打造三名工程,政府要在激励机制上有所作为。 为了打造名师名校长名校工程,我市一些区纷纷设立了专项经费,如?区为了打造名师设置了100万元的专项经费,建立了首席教师制和名师工作室。 三名工程专项经费可从以下几方面投入:对创办名校取得显著成效,得到市区教育部门及广大群众认可,示范效应发挥好,能带动1所薄弱学校走出困境的名学校,政府应从办学经费、办学设施、人才引进、办学自主权等方面给予政策倾斜,提供更为宽松的办学环境。要确立人才是宝贵资源,鼓励人才冒尖,对人才实行重奖的意识。推行首席教师制和名师工作室、名校长工作室是良好的载体。对特级教师实行年薪制,区专业技术拔尖人才实行津贴制,校长实行职级制工资标准。 其次,打造三名工程,我们要学会有效地经营教育品牌。 学校无小事,教育重细节。如今这个信息时代,我们必须能干会说,特别是?、?等校,必须善于总结和宣传,做好品牌管理。教育品牌是一种无形资产,我们不能浪费这
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如何争做一名好村官--省委党校培训心得体会
“三人行,必有我师焉”,感谢组织给我这次来到省委党校“深造”的机会,能够与众多智者同仁们交流以及接受省里各方面专家领导们的教导,让我受益匪浅。俗话说“基层不牢,地动山摇”。加强农村基层组织建设时海西新农村建设的基础工程,而我们大学生村官则是这项基础工程的有力推动者。通过这几天的培训与交流,我体会到,想要在接下来的一年时间内争取成为一名更加优秀的村官要做好以下三点:
一、加强交流,充分整合利用资源。
全省500多名的村官在基层的一年时间内,都有自己的心得体会,
以及摸索出来的一套农村工作的方法,再次就可以借助省委党校给我们提供的平台,加强交流与沟通,把别人工作中的好的经验借鉴来,利用到今后的工作生活中区,加强以及完善今后的农村工作。
二、立足村情,扎实开展工作。
每位选聘生所安排的村的实际情况都不一样,在开展农村各项工
作个存在不同的困难。这就要求我们要对自己的村有一个比较深刻的认识与了解,明白自己在哪方面工作存在的难度比较大,以及哪些情况累世的村官有这方面的成功经验值得借鉴,再结合自己存的优势,努力攻克突破这些困难。
三、利用优势,找到工作的闪光点。
每位村官都是毕业于省内外高等院校的许多不同的专业,也都有自己的专业特长和自身优势。虽然我们下村不一定能马上做一些惊天动地的大事,但是我想组织派我们下基层,并不是要我们马上改变农村,而是需要我们抓紧时间充电,观察发现农村现有的一些问题,找出解决方法,并且能够利用咱们大学生的自身专业优势和特长,努力找到自己日常工作的闪光点。
“艰难困苦,玉汝于成”,农村工作再苦再难,我想这对我们是一种历练,在今后的人生道路上是一笔宝贵的精神财富。经过了此次的培训,我会继续在自己的村官之路上摸索前进,争取继续当好一名具有“海西特色”的“大学生村官”。
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副职学习培训心得:如何当好优秀的助手
副职学习培训心得:如何当好优秀的助手 通过七天紧张的学习培训,本人对领导科学、领导艺术有了更深的感悟,作为基层的副经理,我对如何当好副职有了新的认识,深刻体会到现实工作中要成为一名合格的副职,需要很多的必要条件。除了具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外,关键还要高举邓小平理论,按照“三个代表”重要思想要求,保持共产党员先进性,应用领导艺术,掌握工作要领,胸怀全局,立足本职,摆正位置,团结协作,具体地讲就是要处理好以下四种关系: 一、处理好局部与全局关系,做到分管有数,心想全局。 一名优秀的副职,在运筹分管的工作时,必须善于从大局着眼,局部着手,在处理与全局的关系时要注意做好四点工作: 一是分管有数。就是对自己所分管的各项工作做到心中有数。这是理清思路,确定方向,抓好落实的基础。 二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和规划分管的工作,强化“一盘棋”的工作思路,处处要以全局为中心。在工作节奏、工作步骤上与全局合拍共振,相互呼应。 三是服从全局。就是在任何时候都以全局利益为重。决定局部进退、取舍时必须考虑全局,不能有丝毫的含糊。 四是推动全局。就是要有高度的事业心,责任感和强烈的创新意识,善于运用经济的思维方式研究问题、解决问题。善于把自我创新与吸收、借鉴结合起来,推动全局工作。 二、处理好与正职的关系,做到守土有责,摆正位置。 一个领导班子就是一个交响乐队,正职是乐队的指挥,副职则是乐队中的“钢琴手”,副职只有按照正职的指挥棒演奏,才能奏出和谐美妙的乐章。为此,副职在处理与正职关系中应注意以下四点: 一是守土有责。就是必须具有独立处理分管工作的责任感,有较强的业务能力和解决工作难点的能力,对分管的工作拿得起,放得下,不拉全局的后腿。 二是善于服从。就是作为副职要正确领会正职的工作意图,结合工作实际,服从不盲从,发挥副职的作用。发挥主动性和创造性,这是检验一个副职工作水平的重要标准,也是当好助手的主要难点。 三是摆正位置。就是要在工作中处处维护正职的核心地位,摆正位置,时刻把自己置于正职的领导之下,自觉尊重和服从正职,明确自己的职责,多请示、多汇报,讲规矩,讲程序,主动工作而不越位,参与决策而不越权,不争位置,不出风头,不抢“镜头”,甘居人下,做好绿叶配红花。 四是当好参谋。就是善于拾遗补漏,指点迷津。现实工作中正职难 查看全文>>>10
xx年9月担负##村村长助理,主持村委会工作;xx年2月全村村平易近推荐为市人大年夜代表;xx年选为村主任;xx年担负村党支部书记。
我就边干、边想,结合我村的实际情况,我村固然名为小康村,但大年夜多半村平易近还处于贫苦的状况,我村基本举措措施扶植,人畜饮水问题,临盆成长前提较差等等。都等待着改变。
主动进修党在农村的路线、方针、政策、卖力贯彻履行党委,当局的决定、决定、勤政为平易近、尽职尽责、求真务实、与时俱进、卖力实施本身的职责。
联结和带领村支两委一班人,勤奋尽力、扎实工作,较好地完成了上级党委,当局安排的各项工作义务。“我的心愿就是”要把落后的村变成一个充裕文明的先辈村。
对特别贫苦人员,要多去关怀他,给他们出谋献计,有时看到这种人员,本身还要升手帮他一把。自任村干部以来,是如许做的。所以,才有今天洗马村的成长,才有洗马村全部党员群众,村组干部支撑我的工作,换来了今天洗马村村风好,群风好,班子联结好。
为了实现党支部制订的目标。xx年以来,带领支部一班人多次上跑、下联,为老庶平易近争项目。坐车、抽烟,有时还用本身私车跑营业,大年夜未报销费用。迎来了各类大年夜小项目进入我村,不管是临盆成长,基本举措措施扶植等方面,都是一年一个变更。老庶平易近说的是摸得着,看得见的。
为了带动老庶平易近改变老耕着方法,给群众引来了不雅树苗,200余亩,密本南瓜,蕃茄等经济作物品种,达200余亩。积极动员养殖业。现有养鸡11户,养殖鸡达3000只以上,养肉免2户,达350只。为了多方面给庶平易近带来经济成长。本身以要带头成长给他们看,要做到带头致富的前锋。近几年来为庶平易近们改变了临盆生活便利的前提,由本来,人均纯收入1756元上升到3780元。
面对##村全部人平易近的成长,不管担子有多重,艰苦有多灾。我一向保持不懈的加强进修,党的方针、政策,结合各级电视台的消息报道,党对农村的方针、政策。用《三个代表》重要思想,武装脑筋,晋升思想本质,加强工作才能、指导工作、懂得《三个代表》重要思想的深刻内涵,卖力落实科学成长不雅。在实践中进修,在进修中实践,加强自身教养,控制了工作主动权。
作为一名基层村干部,为了全村的庶平易近求改变,要以身作责,心往他们多想,多谋求成长,为多他们办实事,功德,不吃、拿、卡要庶平易近,不伤害群众好处,决定计划讲平易近主,干事重平易近平易近意,掌权为平易近,
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