如何当好审判长。
针对同一件事，同一部作品，每一个人的感受都不一样，人是复杂的，尤其是思维，心得也在一直变换。在学校的时候我们都写过心得体会，写心得体会可以帮助我们分析出现问题的原因，心得体会书要如何规范的书写呢？小编为此仔细地整理了以下内容《如何当好审判长》，希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！
如何当好审判长文章标题：如何当好审判长编者按：合议庭在审判长的工作中一直以来发挥着战斗保垒的作用，而审判长则位于其核心，审判长的工作直接影响着合议庭每名成员。近年来，我院案件质量和效率不断提高，审判长功不可没。为了更好的发挥审判长的作用，本刊将陆继推出我们优秀审判长谈如何做好审判工作的思考与经验。审判长的工作是繁重的，责任是重大的，同时又是光荣的。我在当审判长的过程中也逐渐摸索到一些方法，拿出来与大家交流。一、充分认识审判长的合议庭“顶梁柱”作用。合议庭虽是法院最小的集体，但对外却享有至高无尚的裁判权，代表法院以法院名义作出裁判的也是这个最小集体，法院裁判的公信力也是通过这个最小集体体现出来，而审判长则是这个最小集体的核心。在审判法庭庄严的法椅中，审判长的法椅处于最高，象征着审判长的审判地位，在合议庭的三人中，审判长就象天平的顶梁柱，合议庭另两名成员就好比是天平中的称盘，而事实和法律则是天平中的两个法码，中心支柱的正与直，是天平平衡的基础和前提。因此，要充分发挥审判长在合议庭中的核心作用。二、努力钻研法律业务知识，运用法理分析案件，用法律的精神裁判案件，努力做到“理”与“法”的融合，成为合议庭业务的带头人。我国的法制建设正日益完善，涉及审判领域的法律和司法解释大量出台，需要我们去不断学习、钻研，而且更要理解法律的精髓，研习法理。没有一定的法理基础，就不会有体现时代精神和先进司法理念的裁判。三、以公正和效率为目标，严把案件质量关，强化裁判文书的说理、公开、透明，成为合议庭案件质量的责任人。案件质量无外乎是两个方面，一是认定案件事实，二是准确适用法律。而这些都是通过裁判文书这一载体为表现形式，因此，裁判文书的质量直接影响甚至决定案件质量。说理透彻，容易使当事人感受到裁判的公开、透明，容易使当事人接受判决、息诉服判。我经常说的一句话，也是我曾经在审判委员会上说的一句话，“我对我签发的每一个案件承担责任”，但这并不意味着每一个案件都正确。当然，屡判屡错，再有承担责任的勇气也没有意义，甚至会使勇气丧失殆尽。素质和责任心决定勇气的大小。四、注重、强化庭审，让当事人感到程序公正，从源头上遏制上访。面对强大的信访压力，我所在的合议庭对二审案件的审理进行了及时适当全面的调整。根据民事诉讼法第１５２条的规定，二审案件经过阅卷和调查，询问当事人，在事实核对清楚后，合议庭认为不需要开庭审理的，也可以径行判决、裁定。为避免当事人上访，充分让当事人看得见、摸得着的程序公正，充分保障当事人的上诉权，我们合议庭对每一个上诉案件，无论是否维持原判，均安排公开开庭审理。通过公开开庭审理，使当事人会感受到人民法院对其上诉权的重视，使当事人感受到审判法庭庄严和身着法袍的三位法官的威信，让当事人有理讲在法庭上，有证据举在法庭上，通过公开的庭审活动，使当事人容易接受基于公开开庭审理所作出的裁判结果。这样虽耗费大量的时间，但我们认为只要能减少上访，使当事人尽可能息诉服判，这样做就是值得。我到法院工作已经三年多了，我们坚持这一原则也已经三年了，我们还将坚定地坚持下去。五、克己奉公，努力成为合议庭廉洁自律的模范人。在司法领域里，代表司法形象的主角是法官，司法形象的毁或誉均是法官在表演，因此法官除应具有与裁判工作相适应的法律知识和法理基础外，还应当遵守司法礼仪，要做廉洁的表率，要牢固树立正确的裁判权力观，要认识到裁判权就是责任、义务，必须做到权力为公而使，职务为民而用；要胸怀法度，善守其本，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，必须防微杜渐；要耐得住寂寞，甘耐孤独和寂寞是法官的一个基本素养，对法官而言，寂寞使人廉洁，使人庄重，使人权威，使人公正。寂寞可能使法官失去一个个朋友，但寂寞会铸造起法官独立的人格，失去的朋友越多，受到的外来干扰就越少，偏离公正的机率就越小。要永远善守“法律至上，公正为本”。只有具备这样品格的法官，才能作出公正的裁判，才能在当事人心中产生公信力，使有理者相信你会公正裁判，使无理者敬而远之。六、与人为善，勇于付出，用“心”交流，学会尊重和宽容，以情感带动合议庭的工作热情，努力成为合议庭成员的知心人和贴心人。人是最注重感情的，人基于尊严而需要受到别人的尊重，也是最希望受到别人尊重的，而心与心的沟通与交流，工作的全力支持和勇于承担责任，生活上的关心，会激发合议庭成员的工作热情。我经常对合议庭成员讲，我要使你们在愉快中工作，在工作中求得愉快。我任审判长时体会到：越是长者，自尊心越强，越发需要尊重，尊重是无语的鞭策，尊重是工作的动力。对于同龄者，则更需要鼓励和宽容，人在鼓励中成长，对他们个人的某些个性，要学会宽容，宽容就是尊重，宽容是无声的力量如何当好审判长
如何当好审判长。老同志有他们自己的长处，那就是丰富的审判经验，年轻人则可能更擅长于理论，要考虑如何融合。其实，我自身存在很多缺点和不足。三年多来，院领导、庭长及同志们特别是合议庭成员一直对我非常理解和宽容，这将是我继续前进的巨大动力，我一定不辜负大家的希望，努力将审判长工作做的更好。
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如何当好审判长
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如何当好工商所长
如何当好工商所长，是我们在工作中常常思考的问题。工商所长是工商行政管理机关缩影的缩影,其能力的大小影响着工商行政管理工作的开展和工商行政管理事业的发展。而工商所长能力的大小，很大程度上取决于工作方法和技巧。我认为，作为一名工商所长，在工作中要勇于揭短，敢于亮丑，正确应对，变害为利，做到哪壶不开提哪壶。
──结合新的形势，强化三项教育，重在坚持治本
制订制度，规范行为，只是治标；提高认识，转变观念，变“要我做”为“我要做”，才是治本。在当前形势下，作为一名工商所长在治本上要重点强化三项教育：
（一）与学习贯彻省委、市委工作会议精神相结合，强化思想认识教育。省委、市委工作会议，是认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，进一步动员党员干部群众解放思想，自我加压，抢抓机遇，干事创业，推动经济超常规跨越式发展的重要会议。作为工商行政管理机关最基层的工商所长，如何把会议精神落到实处，首要的问题就是强化思想认识教育。为此，要通过多种形式组织干部职工学习领会省委、市委工作会议精神，使干部职工正确分析当前形势，进一步认识到工商行政管理机关作为主管市场监管和行政执法的职能部门，担负着维护市场秩序、促进经济发展的重任，其全部工作的最终目的就是支持、服务、促进经济发展，从而进一步更新观念，转变作风，紧紧围绕“一切为了发展，一切围绕发展，一切服务发展”的思路，创造性地开展基层工作，为支持服务地方经济发展作出更大的贡献。
（二）与开展“怎样当好工商所长”大讨论相结合，强化换位思考教育。“怎样当好工商所长”大讨论作为一项系统工程，是省局在新形势下，进一步加强基层干部队伍建设，全面推动队伍整体素质提高的重要举措。为此，在“怎样当好工商所长”大讨论中，作为工商所长不仅自己积极参与，还要发动全体干部职工参与。通过发动全体干部职工参与，积极开展“假如我是工商所长”的换位思考教育，一方面促进干部职工帮助自己查找不足，提出意见和建议，为认识自我、发展自我、完善自我，切实当好工商所长奠定基础；另一方面发挥干部职工的主观能动性，激发干部职工的积极性，进一步凝心聚力，群策群力，全面促进工商所工作不断深入。
（三）与贯彻落实“五项禁令”相结合，强化行风廉政教育。 “五项禁令”是省局为强化行风廉政建设而颁布实施的。成在基层，败也在基层。行风廉政建设工作开展如何、“五项禁令”是否落实到位，关键在基层，关键在工商所长。为此，在贯彻落实“五项禁令”中，工商所长要通过组织学习等多种形式，使干部职工不仅要知其然，还要知其所以然，不仅深刻认识和理解省局在全省工商系统颁布实施“五项禁令”的重要性和必要性，而且真正把认真遵守“五项禁令”变为自觉行动。同时，还要组织干部职工学习廉政建设典型的先进事迹，了解他们高尚的情操，伟大的人格，从正面教育和感化干部职工，强化权为民用、心为民系、计为民谋的思想，牢固树立每一个人都是廉政、勤政，每一个人都是工商形象的观念。
总之，通过哪壶不开提哪壶，狠抓薄弱环节，采取强有力的措施，变弱为强，变害为利，真正建立起所内遵纪守法、勤勉奋进的良好工作局面，建立起市场主体和工商所之间的信任机制，树立起“学习型、服务型、效率型、廉政型”工商的新形象。
──抓住薄弱环节，强化三项措施，做好治标文章
在实际工作中，针对基层所执法人员中存在的问题，如：办案不规范，执法过程中简单粗暴；纪律性不强，在工作中懒、散、等、靠等现象；利用案、费、证、照进行吃、拿、卡、要、报，违反禁酒令等，切实强化措施，做好冶标文章。
（一）完善内外监督机制。监督机制是治标的基础。没有完善的监督机制，不可能抓住薄弱环节，做好治标文章。为此，一名工商所长要切实从内外两个方面完善监督机制。对外：一是在主要市场、乡镇驻地、所内设立举报箱，定期开箱，对举报内容认真查实；二是印制红盾联系卡，载明所长电话及上级局受理举报电话，向广大企业、个体工商户散发，使其发现问题可通过举报电话进行举报；三是每办一起案件都填写一张联系卡，结案之后，就办案过程中执法人员有无违法违纪问题对当事人进行回访，发现问题，一查到底。对内：一是健全各项规章制度，实行岗位目标责任制及严格的考勤、请销假等制度，制定严格的工作纪律，并将之落到实处；二是建立相互监督机制，一般同志有问题的可以互相当面提出意见，也可以向所长反映，所长有问题的，同志们可以当面向所长提出意见，也可真接向上级局反映；三是定期召开全体人员参加的所务会，针对近期出现的问题和失误开展批评与自我批评，有则改之，无则加冕。
（二）实行末位淘汰制。严格执纪是治标的根本。实行末位淘汰制是严格执纪的一种重要形式，它一方面体现了奖勤罚懒中的罚懒，严厉惩处违法违纪违规人员，另一方面对干部职工起到警示教育作用，告诉干部职工制度面前人人平等，只要你敢以身试法、试纪、试规，你就会受到必要的惩罚。规定凡符合下列条件的人员，将其列入末位淘汰范围:一是年终未完成全年岗位目标的；二是受党纪政纪处分的；三是违反规定被上级局通报的；四是违反规定被曝光台曝光的。对列入末位淘汰范围的人员年终进行公开评议，确定一人为末位淘汰人员，建议上级局给予其待岗学习1-3个月的处理，期间只发基本工资，并将其年度考核确定为不称职等次。
(三)设立曝光台。公开曝光是治标的关键。只有敢于公开曝光，才可能把制度落实到位。为此，作为一名工商所长，要不遮不掩，不盖不藏，在所内及乡镇驻地设立曝光台，对通过内外监督发现的违法、违规、违纪人员及主要问题、处理结果等内容进行公开曝光。对于发现的问题，所里能处理的所里处理，案情较大的报请上级局处理。无论是所长还是一般同志，只要敢以身试法，以身试纪，就敢对其进行处理，并将其行为公之于众，给予其强大的社会和舆论压力。
如何当好副职_秘书心得
如何当好副职_秘书心得
一个副职，应有这样的思想品质：拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱黑脸不争功。
任过职的干部都能体会到，当一个好的正职很难，当一名合格的副职也不容易。有的同志当正职干得比较明白，当副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，使正职不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样呢?因为副职往往扮演的是双重角色：对正职而言，副职是副导演，其职责就是当好导演的助手，密切配合正职把一出出戏导演好;对自己分管的那块工作来讲，副职又是导演，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独挡一面的作用。那么，怎样才能扮演好基层副职这个角色，当好正职的得力助手?通过实践，我感到有以下四点体会：
1
围绕正职意图当参谋
1、要协助决策，当好参谋。出好主意、协助决策，这是副职的一项重要职责。副职参与决策，不能消极，要围绕全局工作当参谋、提建议，主动地动脑筋、想办法，千方百计地抓好落实，提出切实可行的建议。不能正职怎么说就怎么办，被动应付，无所作为。
2、要拿好主意，不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，符合机关实际，有利于单位事业的全面建设、长远建设和根本建设，做到违反政策规定的主意不出、不符合单位实际的建议不提、对下级提出的意见和建议把好关
3、已定决议，要贯彻执行好。对班子已经形成的决议，要不折不扣贯彻执行，不能随意出新点子、报新口号，干扰动摇正职的决心。特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，也不要到处表白，争谁对谁错。要经常学习上级的指示精神，把握好方向;经常调查研究，掌握单位的实际情况;经常了解横向的经验，有一个正确的参照系;经常动脑筋思考问题，找准最佳结合点。只有这样，出的主意才能被班子所采纳、得到正职的重视。
2
到位不越位，按照分工抓落实
到位不越位，是对每一个领导干部的基本要求。不到位是事业心不强的表现，而越了位就是干涉了别人的职权。副职履行职责，应当做到以下四个到位：
1、宣传动员到位。副职要能够及时准确地把党组的决策、正职的意图传达下去。让干部职工理解和接受，变成自觉行动。
2、具体指导到位。平时要经常深入到分管科室和企业调查研究，全面认真地了解工作情况，加强与分管科室干部的交流沟通，及时了解同志们在完成具体工作中存在的困难和问题，主动出面帮助解决、加大协调力度。对自己负责的工作，要主动去抓，摸索路子，树好样子，保证落实。
3、检查督促到位。在抓好事务性工作的同时，把单位分阶段中心及重点工作以及正职多次要求的工作落实到每个部位、每个环节。
4、请示汇报到位。使党组和一把手随时知道具体工作的进展，及时掌握情况。不越位就要做到该正职决定的事，自己不拍板;该别人分管的事，自己不揽权;该下级落实的事，自己不干扰。
3
出力不出名，
多做地平线以下的工作
我认为，当一个副职，应有这样的思想品质：拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱黑脸不争功。副职就是正职的影子，有了成绩时阳光在前面，影子在后面;有了问题时阳光在后面，影子在前面。因此，副职一定要摆正自己的位置：不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。在遇到复杂情况和刺手问题时，要勇于担风险;在承担急难险重任务时，要勇挑重担，真心诚意为正职分忧解难;在抓落实时，要始终围绕党组的决策和正职意图做工作，及时请示报告，不借创新之名另搞一套、变着法子树自己的威信;对待功绩，要有淡泊名利的思想和态度，甘当无名英雄;对待过失，要有甘于承担责任的品格和勇气。事事处处站在正职的角度想问题，按自己的分工抓落实。
4
补台不拆台，
自觉维护班子团结和正职威信
班子是一个整体，成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分发挥，才能发挥整体的威力。互相补台好戏一台，互相拆台都要垮台。所以我们要提倡单打当冠军、团体夺金牌。
1、要增强党性，在维护班子团结上补台。多看别人的优点，不议论他人的是非，要以诚相待，有话说在当面，敲当面锣，不打背后鼓;当班子内部出现矛盾时，要积极化解，不添油加醋。
2、要狠抓落实，在完成任务上补台。正职没有想到的要提前想到，正职交办的事要全力办好，正职出现失误时要多加弥补，不能站在一边看笑话。
3、要严于律己，在端正风气上补台。坚持秉公用权，公道办事，自重、自省、自警、自励，要求别人做的，首先自己要做到;禁止别人做的自己坚决不做。堂堂正正做人，清清白白为官，塑造好领导干部的良好形象。
浅谈基层民警如何当好兵
在党的十六大报告中，明确提出了全面建设小康社会的宏伟纲领。全面建设小康社会，不仅仅是人均GDp达到中等国家水平，它应该是涵盖社会生活的方方面面，包括物质文明、精神文明、政治文明的全面进步。但是，在社会全面进步中，加快发展是根本，也就是必须始终坚持以经济建设为中心，不断解放和发展社会生产力，不断增强综合国力，不断提高城乡居民的收入水平和生活水平。只有在经济发展的基础上，才能实现社会全面进步。
不断解放和发展社会生产力，要求继续推进改革开放，革除一切不适应生产力发展要求的经济体制和管理制度，进一步完善市场经济体制。经过二十多年的改革开放，社会主义市场经济体制初步建立，旧体制的积弊尚未完全清除，新体制还不健全，改革与发展过程也产生一些新的矛盾和问题，经济持续快速健康发展，仍然有赖于体制创新和不断完善。就我区来说，区属国有、集体企业改制尚未完成，乡镇集体企业的管理体制仍是旧的，不对这两部分企业进行体制创新和组织重建，其自身发展必然受到制约。公有资产运营体系已经建立几年了，但在运行上基本处于停滞状态。在区域经济发展机制建设中，来自各级政府内部诸如官本位意识、官老爷态度、乱检查、乱收费、乱罚款等现象仍不时出现。如果对这些不从体制和制度上彻底根除，必然影响全区经济快速发展。
不断加快社会经济发展，要求各级政府围绕中央制定的宏伟蓝图，因地制宜地制定本地区的经济发展战略、发展思路和发展措施，并坚持不懈地抓下去。在发展过程中，不但要追求经济发展的量，还应同步追求经济发展的质，以保持可持续发展。在这方面，我们显然有许多工作要做。全区企业群体规模不小，但企业个体规模不大，骨干企业、龙头企业不多，企业总体发展水平不高，抵御市场波动的能力不强。今年前7个月，全区规模以上工业持续大幅度下滑，就是一个很好的例证。这方面的问题当然应该通过发展去解决，通过完善发展思路、强化发展措施去解决。第一，应进一步改善环境，继续加强招商引资工作，保持招商引资的总量。今年这项工作有下滑苗头。第二，招商引资中，应着重抓有一定规模的大项目，并实行项目建设跟踪服务。第三，对招商引资，特别是引进大项目，应重新列入部门和办事处年度目标责任考核。考核与否，效果不大一样。第四，在考核项目落实率的同时，应增加考核投资规模落实率，防止计划投资额“缩水”。第五，街办工商园区建设、储备土地的开发建设等，应向重点项目和规模以上企业倾斜。第六、应重新思考、组织乡镇企业甲级队建设，引导汪洋大海式的乡镇企业向规模化方向发展。
全面建设小康社会，要求统筹城乡经济社会发展，全面繁荣农村经济，加快城镇化进程，不断引导农村富裕劳动力向非农产业转移。在这方面，我区农村劳动力转移比例已达到90%，农民人均可支配收入的84%来自非农产业，这是一个重大进步。但是，与中心城市的地位相比，与发达国家相比，现有的进步还很不够。此外，城乡、工农之间还存在很大的收入差距和消费差距，近几年农村耕地面积以万亩速度递减，这就对我区农村劳动力向非农产业转移和提高农民收入提出了更高要求，必须以更大力度发展二、三产业，发展高效农业，以保持城乡均衡发展，共同走向小康社会。
解决目前面临的各种急迫问题，根本途径是依赖于经济发展。不断解决发展中的问题，全面建设小康社会，也必须加快经济发展。发展是硬道理。加快发展是根本。只要我们始终坚持以经济建设为中心，不断解放和发展社会生产力，不断加快发展速度，我们的明天就一定会更美好，小康社会就能够早日实现。
如何当好村干部心得领会
XX年9月担负##村村长助理，主持村委会工作；XX年2月全村村平易近推荐为市人大年夜代表；XX年选为村主任；XX年担负村党支部书记。
我就边干、边想，结合我村的实际情况，我村固然名为小康村，但大年夜多半村平易近还处于贫苦的状况，我村基本举措措施扶植，人畜饮水问题，临盆成长前提较差等等。都等待着改变。
主动进修党在农村的路线、方针、政策、卖力贯彻履行党委，当局的决定、决定、勤政为平易近、尽职尽责、求真务实、与时俱进、卖力实施本身的职责。
联结和带领村支两委一班人，勤奋尽力、扎实工作，较好地完成了上级党委，当局安排的各项工作义务。“我的心愿就是”要把落后的村变成一个充裕文明的先辈村。
对特别贫苦人员，要多去关怀他，给他们出谋献计，有时看到这种人员，本身还要升手帮他一把。自任村干部以来，是如许做的。所以，才有今天洗马村的成长，才有洗马村全部党员群众，村组干部支撑我的工作，换来了今天洗马村村风好，群风好，班子联结好。
为了实现党支部制订的目标。XX年以来，带领支部一班人多次上跑、下联，为老庶平易近争项目。坐车、抽烟，有时还用本身私车跑营业，大年夜未报销费用。迎来了各类大年夜小项目进入我村，不管是临盆成长，基本举措措施扶植等方面，都是一年一个变更。老庶平易近说的是摸得着，看得见的。
为了带动老庶平易近改变老耕着方法，给群众引来了不雅树苗，200余亩，密本南瓜，蕃茄等经济作物品种，达200余亩。积极动员养殖业。现有养鸡11户，养殖鸡达3000只以上，养肉免2户，达350只。为了多方面给庶平易近带来经济成长。本身以要带头成长给他们看，要做到带头致富的前锋。近几年来为庶平易近们改变了临盆生活便利的前提，由本来，人均纯收入1756元上升到3780元。
面对##村全部人平易近的成长，不管担子有多重，艰苦有多灾。我一向保持不懈的加强进修，党的方针、政策，结合各级电视台的消息报道，党对农村的方针、政策。用《三个代表》重要思想，武装脑筋，晋升思想本质，加强工作才能、指导工作、懂得《三个代表》重要思想的深刻内涵，卖力落实科学成长不雅。在实践中进修，在进修中实践，加强自身教养，控制了工作主动权。
作为一名基层村干部，为了全村的庶平易近求改变，要以身作责，心往他们多想，多谋求成长，为多他们办实事，功德，不吃、拿、卡要庶平易近，不伤害群众好处，决定计划讲平易近主，干事重平易近平易近意，掌权为平易近，秉公干事，自身清正，不该拿的一分钱也不克不及拿。措辞干事才硬气，群众才佩服本身。
起首改变了村办公场地落后的问题，千方百计到处筹资，建起了面积200平方米的办公室一楼，一栋。
大年夜担负村干部那天起，我心里想，为什愦我常年在外搞包工，经商的一个通俗村平易近，又很少和长者乡亲们生活在一路，他们会信赖我，当局会信赖我。本身年纪已不小，才能也不大年夜。对于这个问题本身思虑了一翻，终于决心下了,既然群众信赖，当局信赖,为了##村的成长，群众的好处，本身愿把在外包工经商的商收入，毫不在乎地放弃。
推敲到一个村寨，一个家庭，一人富了不算富，要合营富起来才算富。于是安下心来，决心在农村成长：
建起潦攀篮球场，安装了球板。改革了农灌提水站2个，改进地盘完成500亩坡改梯工程，建筑机耕道一公里，在坡改梯工程内建筑储水池20个，改革农灌沟渠500米，改革人畜饮水工程2个村平易近组，建人畜水窖14个。改革原名叫周家寨桥一栋，改名为“平易近兴桥”，硬化2个村平易近组进寨路串户路，建筑350米长的排洪道。硬化了洗马村，大年夜平小学至手扒岩，双部分2.797公里的进村公路。
我叫###，19##年6月18日生，汉族，初中文化，现任##村党支部书记，村委会主任。
当村干部，不是想到本身要争夺去干、去当，就干得好的，不要想到当了村干部就高人一等人，就想去应用权力摆吃群众，群众不敢明讲，但他们的眼光是明的，暗里就不支撑你的工作，什么成长都是搞不走的，其次会给带来诸多的工作艰苦。
当好一个村干部是很不轻易的，本身不多去负出，处处与群众计较小我得掉，你就想干，是干不下去的。本身是如许想，任届时代干好本身的工作，不是听到要换届了,思想就动摇了，让群众来选好他们的引导吧！如群众还须要他着为带头人，那就不要让他们掉望
如何当好乡镇纪委书记
如何当好乡镇纪委书记
当好乡镇纪委书记之我见
要当好乡镇纪委书记，必须从以下几个方面着手。
一、提高认识，热爱纪检监查工作。组织把我们安排到纪委书记这样一个岗位，是对我们工作能力的认可和信任，要胜任这个角色，首要任务就是满怀责任感和使命感，培养对纪检监查工作的兴趣，从而热爱纪检监查工作，因为“干一行，爱一行”，既是职业操守的基本要求，同时也是当好乡镇纪委书记的前提。
二、以身作则，率先垂范树形象。纪委书记是一个特殊的角色，他代表着公平、公正、严明廉洁，在老百姓心中是判别是非的准绳。所以，纪委书记必须严格要求自己，以身作则，公正为民，树立良好的形象，这样才能赢得党员干部支持、信任，赢得人民群众的信赖与爱戴。
三、加强学习，精通业务、提升能力。新时期的乡镇工作纷繁复杂，大部分乡镇纪委书记上任之前从事的都是其他工作，对纪检临检工作的业务不熟悉，而纪检监察工作又是一项专业性较强的工作，不仅要求有较强的政策理论水平，更是要具有一定的财会、审计等专业知识，作为新手，只有通过学习这条捷径，才能尽快的进入角色，快速掌握纪检工作的权责，知道自己该做什么，怎么做。工作中不说外行话，不做外行事，真正的成为纪检工作的行家里手。
四、政治清醒，立场坚定讲原则。作为乡镇纪委书记，必须政治上清醒，立场上坚定。乡镇纪委书记是党规党纪的具体实施者，因此，必须具有较强的政治敏锐性及政治坚定性，坚持原则，提高严于律己的能力，身正行直，自觉过好名位关，权利关、金钱关、人情关。做到政治上正，思想上正，品行上正，作风上正，保持好个人党性的纯洁，绝不能因别人的奉承、好处、个人好恶而为所欲为，把组织的告诫、提醒和党纪国法置之一边，做出“一失足成千古恨”的事。
五、精诚团结，打造奋进有为的纪委班子。目前在乡镇，纪委班子从书记到委员，几乎都没有专职的，这给形势复杂、工作量大的乡镇纪检监察工作带来不少压力，但是，只要动脑，问题总比办法多，作为纪委书记，一定要关心班子成员，主动承担工作任务，统筹兼顾，合理制定工作目标，分工明确，让每一个成员都能独当一面，班子成员个人能力提高了，整个团队的战斗力也就相应得到提高，同时也能减轻工作压力，提高工作效能。
六、摆正位置，找准工作的着力点和切入点。摆正位置，找准工作的着力点和切入点，是当好乡镇纪委书记的关键，位置摆正了，工作的着力点和切入点找准了，就能起来到事半功倍的效果，在实际工作中，纪委书记要着重处理好以下三个方面的关系，一是要正确处理乡镇党和政府的中心工作与纪检工作的关系，贴紧乡镇党委和政府的中心工作，服从服务于辖区经济建设这个中心，是纪检工作任何时候都要唱响的主旋律，纪检工作和经济建设是相互统一，相互促进的，哪里纪检工作搞得好，哪里就政通人和、风清气顺，经济就发展的快，乡镇纪委书记要牢固树立大局意识，紧紧围绕加快发展第一要务，紧密结合各阶段中心工作出上、献良策、自觉做到与乡镇党委政府思想上同上、目标上同向、行动上同步。二是正确处理纪检机关与各部门之间的关系，乡镇纪委书记主要职责是组织协调，努力把反倡廉寓于各项工作中去，乡镇纪委书记要充分发挥职能作用，协调各单位能力合作，共同推进反腐倡廉各项工作。三是正确处理严肃执纪与保护干部的关系，作为乡镇纪委书记，想问题、办事情必须有大局观念、政策观念、纪律观念，既要严格做到“有案必立、立案必查、查案必结、违纪必究”，秉公执纪，坚决顶住来自上面的一切压力、横向的干扰、腐败分子的顽抗、朋友的说情，该查处的要坚决查处，该从严的坚决从严。同时，该保护的要予以保护，加大宣教、提醒力度，坚持“惩前毖后、治病救人”的方针，讲究策略，慎重从事，区别对待，宽严相济，努力实现良好的教育、警示、震慑的效果。
七、实事求是，抓好软件材料的搜集、整理、归档工作。 作为乡镇纪委书记，一定要脚踏实地、实事求是按时完成上级及同级党委安排的各项工作，现时注重软件材料的收集、整理、上报、归档工作，尤其要强化档案意识，软件材料一方面是所做工作的见证，同时也可作为以后工作提供依据。所以要把归档工作常态化、规范化。
八、拓展工作思路、增强创新意识。随着农村工作的复杂化、多元化，乡镇纪委面临的工作范畴越来越大，因此必须打破传统的工作方式，扭转思想上存在的误区，比如说过去一直认为乡镇发不起什么大案要案，至多就是处理几个违纪违规党员干部或者村两委，事实上，随着涉农惠农政策的增加资金投入加大，发生在基层损害人民群众的案件已经是屡见不鲜，群众之事无小事，一定要谨慎对待。作为乡镇纪委书记一定要用发展的眼光看问题，随时关注新形势下新政策带来的新问题，提前谋划，提前部署，提前防范。思路要新，要有创新意识，工作中善于突破重点、抓住热点、塑造亮点，这样更有助于顺利的开展纪检监察工作。
总之，乡镇纪委是党和政府在最基层的一级监察机构，直接面对的是广大人民群众和工作生活在农村第一线的党员干部，作为纪委书记，必须按照：政治坚定、纪律严明、业务精通、作风优良、团结队伍、思路清晰的要求，不断完善自己，在广大党员干部和群众中树立可亲、可敬、可信、可爱的良好形象，心为民想，情为民系，权为民用、利为民谋，做一名合格称职的纪委书记。
如何当好副职领导的心得
领导活动是人类社会的一项重要活动，心得体会通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。．．．．
（有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必须把副职的积极性充分调动起来。）副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。那么怎样才能当一名好的副职领导呢?今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。
一、思想上要具有配角意识。
副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。作为副职在思想上必须有配角意识。没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。副职的配角意识大致包含：*维护核心的思想。*有限权利的意识。*鼎力相助的诚心。*甘为人梯的精神。
1、维护核心的思想。一个单位、一个部门的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。
2、有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。副职是在正职授权范围内进行工作的，并对正职负责。做事情要掌握一个“度”，多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权。说话、表态应根据自己的职责和权限。副职一定要切记：“分工不是分权”。千万不要把分管的工作看成就是自己说了算。
3、鼎力相助的诚心。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识。尤其是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支持是分内事，也是副职必须具备的素质。“相互补台、好戏连台。相互拆台、共同垮台。”鼎力相助：一是对工作要竭尽全力主动配合。而绝不能安排一下动一下，甚至安排都不动；二是对遇到的重大问题竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策解决问题。而绝不能袖手旁观；三是出现失误要尽力协助挽救。努力为正职补台，主动分担责任。而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油。
4、甘为人梯的精神。就是甘当绿叶扶红花，扶持正职快速成长。其实也为自己进步打下基础。干部的成长经历，是因能力强在同行中崭露头角为同事所公认，领导所赏识，有一个机会得到任用，成为副职。在副职岗位上作出了成绩，得到重任成为正职。作出新的成绩又被提升为上一级的副职。如此循环，前程远大。所以副职要明白，当人梯、当绿叶才能把正职送入更高，自己也就有机会成为正职。（一般说，正职提升了，副职晋升的可能性大。如果是正职下台了，基本都是外调。）
二、摆正位置、到位不越位。
摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必须做到的。副职对自己分管的工作和正职交办的各项任务，应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位。副职的工作到位包括四个方面。
1、掌握政策要到位。副职对自己分管的工作中涉及到的方针政策、法律法规及具体规定，必须熟悉和全面掌握。心得体会以便为正职提供决策的政策依据，以保正职的决策的科学性和严肃性。
2、决策预案要到位。副职对自己分管的工作，需要正职决策时，不能只把问题提出来交给正职。而要站在工作发展的制高点上思考问题，超前调查研究，及早拿出几个预案，供正职择优决策。
3、工作落实要到位。副职应以勤奋的精神、严格的标准、快细的作风到一线真抓实干。每项工作都要做到有布置、有检查、有结果。一点一滴、一环一环地抓好工作的全过程。尤其是遇到难事不要等靠，不甩手，务求落实。
4、摸索规律要到位。作为副职抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一棒丢一穗”。要善于对做过的工作进行理论思考，自觉总结经验教训。
副职主动想事、干事，但不能越位，也不能不到位。现实生活中副职的“错位”现象表现为越位的：
一是上行越位。该正职讲的话、做的事，替领导说了、做了。或把自己的想法和意图强加于领导，干扰正职的思路或决策。
二是平行越位。插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是“种了别人的地，荒了自己的田”。造成平级之间关系紧张。
三是下行越位。事必躬亲、越俎代庖，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。
同越位相对应，不到位的表现：
一是上行不到位。当参谋无思路，参无点子，谋无方略。当助手办不成事，乱捅娄子。
二是平行不到位。平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。
三是下行不到位。该布置的不布置，该督查都不督查，该催办的不催办，放任自流。
无论是越位还是不到位，都会给单位带来不利。轻者造成工作效率不高，贻误工作。重者造成不协调，领导之间不团结，给事业造成损失。都是要不得的。
怎样摆正位置、到位不越位呢?
1、维护正职的形象、权威。
一是经常向正职请示汇报，不擅自做主，不抢镜头、不出风头。二是在正职发出号令时，挺身而出，全力响应，担当正职的左膀右臂。三是在正职工作出现失误遗漏时，主动补台、堵塞漏洞、共度难关。四是在取得成绩时，不争名利、不计得失、虚心谦让。五是在社交场合或其它活动中谦虚礼让，不争座次、不抢镜头。
2、对正职负责。
一是正确理解领会正职的意图，多分析研究、多请示汇报、多观察交流、确保工作不偏离中心和方向。二是工作勤恳、讲究效率、力争用最短的时间，用尽可能少的成本，圆满完成任务，获取最佳办事效益。
3、正确发挥特长和施展才华。
一是在你分管的范围内、在职责赋予你的哪方面，要充分发挥你的特长、尽显你的才华。但绝不说过头话，办过头事。揽事不揽权。千万别在不该你抛头露面的场合卖弄风骚。二是即使你资历较深、能力较强、也别摆老资格，别忘呼所以。要避免不择场合、不择对象地宣泄心中的积郁和不满。
4掌握进谏的分寸。
一是要把握好时机。鉴于领导用权的感情化特性，应趁正职情绪好的时候开口。二是要选择适当场合。最好避开第三者在场，尤其避开上级领导在场时开口，以免使正职产生权力受到挑战的微妙心里。
三是自留余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而定。切不可对策单一钻死胡同。四是所谏事项如遭正职否定，绝不能过分争执，而要相机而动。
如何当好班组长
如何当好班组长
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如何当好班组长的一点心得
班组长是班组安全生产的第一职责人。班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从必须程度上来说班组长的素质和潜力直接影响班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，笔者就此谈一点体会。
1做好班组长工作的基本保证[由整理]
班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的职责心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
2做好班组长工作的前提
班组长作为班组排头兵，业务潜力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长务必加强学习。作为班长应十分重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务
务知识和管理知识的学习，个性要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
3做好班组长工作的重心
安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。
(1)抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。透过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。
(2)抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产职责制。一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包职责书，把安全生产职责制真正落实到人。
(3)抓好技术培训工作，用心开展岗位练兵活动。调度班是集电网各专业的综合班组，班组成员的技术水平直接影响电网的安全运行，为此，调
度班应十分重视技术培训工作，制定培训计划，并透过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法，提高班组成员的业务潜力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训资料、培训人员三落实，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。
(4)加强考核，确保安全生产。奖金百分制考核是一种很好的考核办法，在此基础上修改完善的调度班安全生产考核规定、调度差错、严重差错、障碍的统计规定、调度操作票管理、考核规定和千条统计、考核规定等制度丰富细化了考核标准。班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。要树立安全无小事观念，防微杜渐。考核要以公平、公正、公开原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。
(5)加强民主管理，充分发挥班组五大员的作用。班组长既要充分调动班组成员的用心性，更要发挥五大员的作用，做到各司其职，各负其责，并透过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作用心性、主动性和创造性，增进班组成员的群
众观念，从而在班组管理上构成齐抓共管、人人参与的局面。
(6)加强交流，提高班组的战斗力。班组长除了要认真关心职工、热心帮忙职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老调度员在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作；根据年轻调度员理解潜力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们透过实践提高工作潜力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。同时，透过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全。透过交流还能够增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。
4做好班组管理工作的方向
当今社会已进入计算机网络、信息技术时代，许多新技术在电力系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着电网的不断发展而大幅度增加，为了确保电网的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。透过创新提高班组的管理水平，透过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。例如，将计算机技术引入班组管理中，开发调度操作票系统和调度值班日志管理系
统，进行调度班主页建设，都能使班组管理取得显著的效果，计算机技术和网络技术的应用不但避免了重复劳动，减少了工作差错，提高了劳动效率，而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。
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班组长自我主角的认知
班组长，即我们常说的兵头将尾，论职务是不在册的官，可在车间组织生产中的地位却举足轻重。班组长是指在生产现场，直接管理20多位生产作业员工，并对其工作结果负责的人。因企业不一样，其称呼也有多种，如班长、组长、领班、拉长、线长等，还有的地方叫一线督导。他的职责是：按照企业生产经营目标的要求，根据分厂（分公司）、车间主任的指令，做好本班组的生产和管理工作，千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。
一、班组长的5个主角
（1）职责者。对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的职责者，是企业利润的创造者。
（2）带头人。对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业人员的帮忙者和支持者，是班组的主心骨、带头人。
（3）桥梁。对主管人员来说，班组长是主管人员命令和决定的执行者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下
级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。
（4）同事。对其他班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。
（5）助手。对中层管理人员来说，班组长是左右手。
显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业，在管理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，管理起来就很不顺手，出现了种种现场问题。
二、班组长的6项使命
（1）完成生产任务。领导要团结组员，透过不断寻找问题点、不断创新，开展质量改善活动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。
（2）培训和练兵。按照本组各岗位的操作规程和工艺要求，组织质量培训和提高操作技能的基本功训练，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。
（3）质量控制。组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。
（4）安全防范。开展6S活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。
（5）做好工序衔接。做到复查上工序，保证本工序，服务下工序。
（6）开展质量改善活动。坚持开展质量改善和QC小组活动，不断提高产品质量和服务质量。
三、班组长的7种类型
随着时
代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自我平时摸索、积累经验，来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。企业班组长主要有以下几类：
1生产技术型
生产技术型的班组长大都是些业务尖子，技术高超，处理事故的潜力强，但缺乏人际关系的协调潜力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。
2盲目执行型
盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理潜力，唯命是从，不动脑子。常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉，时间长了，下属会看不起他，出了问题他会逃避和推卸职责。
3得过且过型
在企业中，有些人勉为其难地当上了班组长，所以上任后往往得过且过，放任自流，对工作没有职责心。似乎工作是给别人干的，上级要求开班前会，他就领着喊两句口号，上级有什么指示，往往到他那里就没有了下文，所以这样的班组长完全是徒有虚名，在班组成员中势必也没有威信。
4劳动模范型
劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教，但却不适合担任领导工作。劳动模范型的班组长会被下属指挥得团团转，常常感叹自
我是两眼一睁，忙到熄灯，其结果是你把你的时间交给了下级，下级却把职责交给了你，成了名副其实的反授权。因此，对这部分人如果不进行管理潜力方面的培训是很难胜任领导工作的。
5哥们义气型
擅长树立权威，组织潜力强，讲哥们义气，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样，在工作中自然也容易感情、意气用事，缺乏原则性。实际上早已把自我混同于非正式团体的小头目了，如果不从哥们义气中解脱出来，这班组长就做不成了。
6事必躬亲型
样样事情都要亲自去做，不相信别人，事必躬亲和以身作则不一样，其结果是让你的员工变懒。你总是事事冲在前，该说的、该做的、该想的你都做了。试想，如果你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话，怎样培养新司机，又会有谁能够在你疲惫的时候给你开车呢？更重要的是，你怎样会有时间思考：这条路走对了吗？
总之，以上6种类型的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理潜力和处理突发事件的潜力，所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。
7外科医生型
这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样，管理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接
清楚、全神贯注，而且能抓住重点。在团队里，有时不需要语言，一个眼神、一声咳嗽，都明白彼此如何配合。这种班组长是最好的领导型主管。
大家仔细想想，在自我的身边会发现这几类班组长的原型。要明白，好的管理者需要修炼很多方面。一流的管理者用别人的脑子，二流的管理者用别人的力气，三流的管理者用自我的力气。
四、班组长的8条权限
（1）有权指挥和管理本班组的生产经营活动。
（2）有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。
（3）有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则。
（4）有权拒绝违章指挥和违章作业。
（5）有权向上级提出对本班组职工的奖惩推荐。
（6）有权根据本班组每个职工的工作表现，对本班组的奖金进行分配。
（7）有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。
（8）有权维护班组职工的合法权益。
五、班组长的9条戒律
班组长是带领大家工作的指挥长，有些语言、行为的破坏力很大，所以必须要记住：
（1）不要说我办不到、实在伤脑筋这类的丧气话。
（2）不要说不明白、我帮不了你等话。
（3）不要说不行就走人、政策向来如此。
（4）不要在手下员工面前抱怨上级领导。
（5）不要委靡不振，闭紧嘴巴。要伸直脊背，振作精神。
（6）不要感情用事，要心绪稳定。
（7）不要停步
不前，要时常充电，自我充实。
（8）勿轻言放下，勿嚣张自大，勿背信弃义，勿偷懒，勿急躁，勿自暴自弃，勿轻言认输。
（9）不要处处为部下护短。如果你处处为部下辩护，你的员工就会有恃无恐，你的上司和同级就会认为你强词夺理，律己不严。处处维护自我部下的班组长是最受手下员工欢迎的，但却必须是短寿的。
请记住，作为一名管理者，让下属满意只是一方面，而本质的任务在于达成组织的目标，让员工承担他应当承担的职责。
六、班组长的10种潜力
1专业技术潜力
班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，务必十八般武艺样样精通。具体地说，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练掌握与生产操作要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用，关键时刻能解决技术难题，能够指导下属并向上司带给推荐，帮忙正确决定。
2目标管理的潜力
班组长应具备设定先进可行的主题、时限、数量目标以及完成任务的潜力。将上级下达的指标和任务分解成组员的任务和目标，提高员工的参与意识，并不断地进行改善和提升。
3解决问题的潜力
班组长务必善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破。也就是说，班组长要能发现问题，找出问题的症结，及时地采取对
策、措施解决问题。
4组织授权的潜力
能利用每个人的特点进行任务分配，发挥全体人员的潜力，同心协力，使部门运作到达1 12的效果。知人善任、用人所长，善于调动和发挥班组成员的用心性、主动性。不能事必躬亲，授权是给下属一个锻炼、成长和表现自我的机会，是给他们一个晋级和立功的机会。如果什么事情都自我做，不仅仅下属得不到锻炼，而且也会影响自我的提拔和升迁，因为你没有接班人，时间长了就会大树底下不长草。
5交流倾听的潜力
交流潜力是指说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的潜力，良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、提高士气，有助于构筑良好的信赖关系。
对任何下属的推荐你都该认真倾听。在通常状况下，下属都会经过深思熟虑才会提出推荐，如果你用简单的一个不字就把他否定了，他会从此失去创造的信心。善于倾听起码有两大好处：一是让别人感觉你很谦虚；二是你会了解更多的事情。你只要善于倾听，甚至不需要作出什么决定来解决此事，何乐而不为？
6幽默风趣的潜力
幽默能够使工作气氛变得简单，使人感到亲切。幽默的管理者能使你的下属体会到工作的欢愉。在一些尴尬的场合，适当的幽默可使气氛顿时变得简单起来。能够用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。小
王：头儿还加班呀，快热死了。
班组长：走吧，就明白你小子心里想对象，晚上有约会吧？一句话让员工感到很亲切，觉得你和他没有距离，如果你跟他一本正经地说：小王，这但是革命工作，咱们必须要认真地完成。那么这名员工以后绝对不会再与你开玩笑了。
7激励减压的潜力
激励的方式并不会使你的权力被削弱，相反，你会更容易安排工作，并使你的下属更愿意服从你的管理，变要我做为我要做。优秀的管理者不仅仅要善于激励员工，还要善于自我激励，自我激励是缓解压力的重要手段，可把压力转化为动力，增强工作成功的信心。
8指导培养的潜力
班组长应对员工展开业务指导，传授必要的知识及方法，指出其不足之处，以此来提高他们的工作劲头。比如，遇到难题时老师是不会先给学生答案的，只给学生方法，帮忙学生让他们自我找到答案，授人以鱼，不如授人以渔，这才是成功的老师。
9自控和约束潜力
当你成为一名管理者后，你的情绪会影响到你的下属及其他部门的员工，而你的职位越高，影响力就越大，所以，管理者务必要有很强的情绪控制潜力。要清醒地了解自我的长处和短处，控制自我的情绪和约束自我不当或不良的行为，避免出现一会晴天一会下雨的状况，情绪的好坏都挂在脸上，让员工无法
信任。能够自律自我的行动，即使一人独处时也不违章、违纪、违背做人的原则。
10归纳和总结潜力
要锻炼自我的文才和口才，善于总结经验，善于提升管理水平。准确做到上情下达和下情上达。在大会小会上能够将复杂的事情简明扼要地归纳总结出来，让员工便于有条理地去执行。对于班组长而言，专业潜力是第一位的，权重通常会占60%，其他潜力只占40%。
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如何当好班组长心得分享
当好班组长最重要的是要做到以下两点：
（一），要意识到班组长的重要性。
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着必须的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
◆班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；
◆班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
◆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
（二），班组长如何用人是关键。
作为一班之长，应对性格各异、特长不一样、需求不一样，甚至为了不一样的目标走到一齐来的班组成员，如何团结班组成员
齐心协力地共同完成企业的工作，发挥班组成员的特长呢？作为一名班组长，用好班组成员是组织好生产的一个关键环节。班组长在用人的过程中应本着以下原则：
1．量才使用，扬长避短
现代社会分工越来越精细，任何一个人都难以成为全能冠军，所以一个人的长处越长可能短处也就越短。古人云峰谷并存，意在说明山峰越高峡谷也就越深，用这天的话来表达就是优点突出，缺点也突出，其实这属于正常现象。作为管理者应把员工安排到最适宜的岗位上，把员工的长处用到极致。
2．容短
在用人上要用长就要容短。俗话说有长就有短，短处如果不是原则性的问题，就要容短，不要过分地计较。有的人总是试图去改造别人，实际上往往不现实。据调查，一个人在青少年时期构成的个性一向到年老都十分顽固的持续着，也就是所谓的江山易改，本性难移。不必试图改造你的班组成员，而是要了解他，理解他，然后发扬其长处，避开他的短处。
3．容长
有的人能够容短，但是不能容长。如果管理者不能容长，就压抑了人才。英国政论家帕金森说过，人有一种劣跟性，你能够设想一头狮子率领着一群绵羊前进，却很难设想一只绵羊能率领着一群狮子前进。通常状况下一个二流人才会找三流人才做自我的助手，而三流人才也会找四流
人才做自我的助手。作为一名管理者要克服这一缺点，要敢于使用潜力超过自我的人。卡耐基墓志铭上有一句名言：那里安葬了一个人，他善于把那些潜力超过自我的人安排到恰当的岗位上。在科技飞速发展的时代，任何人都很难再成为全能冠军，所以管理者就应敢于使用那些实力超过自我的人，这实际上也正是自我实力的一种表现。
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浅谈如何当好班组长
火车跑得快，全靠车头带。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个桥梁，其管理水平的好坏，履责潜力的强弱，执行潜力的高低，将直接影响整个班组的安全生产和建设。班组长说大不大，但是要当好班组长还真不容易，自我当班组长这些年来，我深深感到，当好班组长的确是一门艺术。下面，我就谈谈如何当好班组长。
一、当好班组长要具备较高的素质
作为企业的基层管理者，班组长要做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。
因此，一个合格的班组长要具备三高（自身素质要高，技术水平要高，管理潜力要高）。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系；务
必胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验；对手下的员工、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
班组长在班组管理时要做到三公（公开、公平、公正）。班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自我的各项素质，不断提高，不断改善，在职工中树立起自我的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能充分调动和发挥班组成员的用心性、创造性。
二、对自我的主角有正确的认知
班组长要摆正自我的位置，明确自我的主角特点。班组长要代表三个立场:对下代表公司的立场，对上代表员工的立场，对待直接领导既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。只有清楚了自我的立场，才明白就应扮演哪种主角，才能处理好各个立场的关系，才能起到纽带的作用。
班组长是劳心劳力的长，不是坐享其成的长。班组长要当一名设计者，要当一名管家，要当一名老师，要当安全生产的守护神，成本核算的掌柜，执行任务的先锋，培养人才的园丁，班组文化的倡导者。班组长对班组每一个细节的工作都要清清楚楚，既要做好计划，又要抓好落实。班组工作的艺术性包括凡事要有计划、有目标。只有目标明确，工作不走弯路，事事有计划，班
组工作才能事半功倍。
三、班组长要做到七个字
间：为公司与员工之间搭建好一个桥梁，做好中间人。要有必须的协调潜力，与领导、员工之间要搞好关系，协调好了上、下级关系，才能生产无后顾之忧。
坚：班组工作不能当好好先生，不能人云亦云，要坚持正确的制度和理论。做一个坚强的人，要想当班组长、自愿的当、坚持的当好班组长。
艰：班组工作是很辛苦的，但是榜样的力量是无穷的。班组长要不畏艰苦，起好的带头作用，使自我成为大家的榜样，要求大家做到的自我首先要做到，要求大家不要做的自我坚决不去做。班组长要吃苦在前、干活儿在前，不图享受默默奉献，带头严格遵守劳动纪律及各种规章制度，要求自我要比要求别人更严格。这样员工才能服气，大家才能顺气，自我才有底气，班组才有正气。
肩：班组工作千头万绪，但对于班组长来说，要用双肩挑起班组的重担，要敢于承担职责。一个班组几个人或者几十个人，工作中总会有问题的。当问题出现时，班组长要敢于承担职责，先从自身查找原因，这样问题就能解决得更彻底，才能做员工永远厚实的臂膀。
监：安全管理是班组管理的重头戏，有安全才有稳定，稳定才能创效益，有效益才能促发展。没有规矩哪能成方圆，关键是安全制度的法是否
深入人心，是否贴合安全管理的自觉性、严肃性、公正性。这样班组在开展工作的时候，才能持之以恒，不流于形式，班组长才能成为班组安全工作合格的监护人。
煎：班组工作琐碎繁杂，领导批评，员工埋怨，班组长成了两面的受气筒。因此，班组长要有豁达的性格，理清思路，将复杂的问题简单化，用用心、乐观的态度快速高效完成各项工作。所以，一个班组长要学会忍受煎熬，将煎熬变成快乐的工作。
尖：俗话说，打铁先得自身硬。班组长务必有过硬的技术，是班组业务的尖子，有别人不会我会，别人也会我精的工作本领，有带头做好所有工作的决心和行动，才能带领大家完成好各项任务，才能做到说话有人听，做事有人跟。所以，班组长必需做三有之人（眼中有活，心中有数、手中有利）。
四、班组长要当营造大师
一个班组就是一个家，班组长就是一个兄长。在家中要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。班组长要胸怀大度，不要对人报有偏见，因人而异，充分发挥班组每一个成员的优势，要创造条件让每个人的用心性都得到充分的发挥。在班组这个家中班组长要像对家人一样，相互理解，相互关心，把帮忙大家解决困难作为自我应尽的义务。营造出一种处处充满温馨和谐的家庭氛围；营造出
一种勤奋好学、专研技术的学习氛围；营造出一种吃苦耐劳、勇挑重担、爱岗敬业的奉献氛围；营造出有具有特色的班组文化。
麻雀虽小，肝胆俱全，班组长这个特殊的岗位在班组管理中起着举足轻重的作用。陈筱亭老师曾说过，班组长在班组管理中：力服为下、才服为中、德服为上。把自我当别人，把别人当自我，把别人当别人，把自我当自我。陈老师的话诠释了怎样当好班组长这个主角的内涵，当班组长别怕明处伤人，干工作别怕暗处吃亏；信天之公正地之公正，信众人心中皆有公正；当好班组长这门艺术，值得我用一生去追求！
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如何做好班组长
这天，根据厂里的安排，就关于举办班组长安全论坛活动的通知精神，借此机会，我就班组管理，个性是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。
一、班组长在企业所处的地位和作用
班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术潜力对企业有着
举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。
二、一个合格的班组长就应具备的条件
当好一个合格的班组长就应具备很多方面的条件，主要体此刻这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调潜力，还要有必须的领导决策潜力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。
具体讲，作为班组长，一是要有群众荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有职责感是不行的，职责心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。打铁先需自身硬。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自我锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要掌握必须的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还务必做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就务必具备必须的管理知识。四是班组长务必注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工
作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自我的周围，这样才能极大地调动每一个人的用心性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。
三、怎样才能当好班组长
怎样才能当好班组长？我认为应当做到以下六个方面：
（一）要头脑清晰、思维敏捷
作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自我所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的规范和构造如何？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都务必搞清楚。只有把这些问题搞清楚了，我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自我所管理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作潜力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎样办等等。在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在中进一步提高。
（二）要技能过硬、带好队伍
作为班组长，班
组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。此刻我们有一种不良倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训重视不够，以至于出现了问题，自我解决不了或者解决不好，过分依靠厂家和科研部门，这个问题要引起高度重视。要注重培养我们的技能型人才，要用心鼓励大学生到基层班组工作，不断提高班组整体素质。如果一个班组每个人的技能水平都很高，所有的人都能干，那会是怎样的一种局面？我厂出台了《拔尖人才管理办法》，在全厂评出了名拔尖人才，其中就有我们的班组长。这对推动大家岗位成才起到了很大作用。因此，我们必须要树立人才观，正确处理文凭与技能的关系。
（三）要讲究工作方法、务求实效
班组工作必须要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严，要干
就干好，要争第一、创一流。坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。
另一方面，要善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不一样人员的个性、脾气和潜力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。不一样的处理方式往往会产生不一样的效果，这都需要我们在中不断摸索、领悟、和提高。
（四）要严格管理、严于律己
班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要用心创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自我首先要做到，要求别人不做的，自我也就应不做。不能私字当头，只思考自我的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。很多时候、许多方面要用人格的力量
来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。
（五）要善于、善于学习、善于思考
班组长要经常自我的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面，从中发现成功和不足、经验和教训，透过反思、继而提炼出对工作有帮忙的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等。邀请专家教授来授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于我们平时自我的自主学习和较高的悟性。有很多同志个性注重这些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于学习，几年下来没有长进，依然说话无重点、表述不达意，办事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是被动。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思考。
（六）做好班组工作要创造良好的外部条件和环境
要搞
好班组工作，各级领导对班组工作要用心支持、真心帮忙，尽可能为班组长开展工作用心创造有利条件。要扶正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲友情。在班组长遇到困难时，要鼎力相助，在学习和生活上要充分思考班组长的实际，排忧解难、全力以赴支持班组长的工作，为班组长的管理工作带给良好的环境和条件。