优秀范文：如何当好一名派出所所长的演讲。
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如何当好一名的演讲尊敬的各位领导、同志们：
我汇报的题目是《我是怎样当好派出所所长的》。我叫，是开发区公安局派出所所长。担任所长17年，我多次立功受奖，荣获了“全国优秀人民”等多项荣誉称号，派出所也荣获过“辽宁省人民满意标兵单位”等多项荣誉称号。17年的派出所所长使我体会到：当好派出所所长，不仅要有高度的事业心和较高的政治、业务素质，而且必须善于组织全所民警克服工作中遇到的各种困难。下面我重点汇报我是怎样和全所同志一起解决“考核名次难‘上’、各种关系难‘处’、基层队伍难‘带’”的问题。
派出所在分局考核中夺取好名次，确实是件“难”事。但只要全所民警真心付出，充分利用群众这支无限的“警力”，把好“跑、冒、滴、漏”关，就能把“难”转化成“不难”。
街道以前只是一个偏僻落后的沿海小渔村，叫鲇鱼湾。70年代后，这里先后建起了和大窑湾港，当地经济随之活跃起来，治安状况日趋复杂。虽然派出所是个只有6名民警的小所，但我们所连续多年业务考核取得金州分局第一的优异成绩，主要靠以下几方面：
一是靠全体民警的辛勤付出。要想出色指标，说白了也没什么窍门。俗话说的好，“天道酬勤”，“一分耕耘一分收获”。工作中我长期坚持以所为家，在我的影响下，民警们也都甘愿吃苦耐劳，动脑找活干。为了多破案，多抓现行，我们不仅把眼睛盯住这块地盘，我还经常带领民警到辖区边缘巡逻堵截、蹲坑守侯，经常清晨拖着疲惫的身子回到所里，搽把脸，吃口饭，白天荏苒坚持正常工作。变“等客”为“请客”，变被动为主动，大大增加了工作成果，保证了打处指标的超额完成。
其次是我们派出所人少，要想搞好考核工作，我们没有只靠所里6名民警，而是充分发动辖区群众，使广大群众积极参与到辖区治安防范上。地区发案少，但群众给我们提供的线索多。根据统计，近几年所破获的各类刑事案件，群众主动提供破案线索或抓获现行的高大批75%。在辖区，我还组建了一支10人的军警民联防队，配合交通、通讯工具以及枪支警械。近几年来，这支队伍共抓获各类违法犯罪分子310余名。
再就是严格执法，杜绝“跑、冒、滴、漏”也是考核取得好成绩的重要环节。有一次，鲇鱼湾村有位干部的两个外甥先后因故意毁坏公共财物和殴打他人被抓了进来。有位街道头面人物对我说：“老赵，你可别忘了本啊，谁在你们资金严重困难时候给予慷慨支持，还不是××吗？看在××面子上，照顾一下算了”。的确，在我刚到之初，鲇鱼湾村为派出所建设解决了很多困难，对派出所确实有恩，有恩必报是做人的本质，但拿原则去报“恩”，我做不到。如果这回照顾了，下回肯定还会有人找，如果我依法处理了，别人知道我们关系好都不给面子，以后再来说情的就会大大减少。
扎扎实实的工作，换来了扎扎实实的成果，我们每年都超额完成各项业务指标。仅XX年，我们现行案件超额完成56起；移送起诉超额完成6人；劳动教养超额完成7人；收容教育超额完成5人；市级督捕逃犯超额完成4人；遣送外口超额完成161人。在全所民警和辖区广大群众的共同努力下，十几年来，所各项业务工作都在金州分局名列前茅，工作综合考评连续12年稳居第一。
人非草木，孰能无情？面对老领导、老同学、老战友，我也明白一个理，那就是“交一个就交一串，得罪一个就伤一片”。面对这些“关系”，要想真正作到秉公执法，让群众满意，确实是一个难迈的“坎”。但只要把住“执法网”和“人情网”不开口，就能迈出这道“坎”。
一是“执法网”这个口子坚决不能开。劳服公司经理李某，是我一个战壕滚打出来的战友。有回李某两个朋友因赌博被抓，李某当即拍着胸脯夸下海口：“没问题，我给振金挂个电话保证放人，过后再给他打点打点，弄俩钱花”。李某电话里跟我说，“不就是玩两把吗，最多也就是个拘留，没什么大事，你就给个面子放了吧。”我说：“老李呀，虽然事不大，但这是原则问题，我要是给你这个面子，你就是存心不想叫我干了”。我确实得罪了一些领导、亲戚、同学和战友，也有一些老板说我整景。说句心里话，我也知道有些事变通一下，肯定会有些好处。但是，便宜没有白沾的，好处没有白捞的，砸饭碗的便宜咱不千万不能沾，扒警服的好处咱坚决不能捞。
二是“人情网”这个口子坚决不能开。面对亲人，我从没有利用手中权力照顾他们。我家中只有兄弟二人，98年初，下了岗，生活没了着落。有一天，母亲把我叫回家，对我说：“振金啊，你当这么多年派出所所长，妈可没求过你对他说：“你当这么多年派出所所长，妈可没求过你什么事，也知道你容易，可这回你弟弟下岗了，你怎么也得帮忙找个活干。” 母亲的一番话叫我思索了很长时间，觉得左右为难。的某厂厂长得知此事后，便以年薪3万主动聘请我弟弟去担任保卫科长。我开始感觉挺好，即为弟弟解决了工作，工资收入又很可观。但仔细一想，你说人家凭什么给我弟弟那么高的工资，反过来将来有什么事找我，我怎么办。经过激烈的思想斗争后，还是决定不让弟弟去了，便亲口对弟弟说：“那么多下岗职工，人家为什么非聘你当保卫科长，还不是因为我是派出所所长吗？那3万块钱名义上是给你的，实际还不是冲我这个所长来的吗？”就这样，好说歹说终于说服了弟弟放弃了这个想法。对于此事，弟弟不理解，母亲也不理解。但我想，我在别的方面可以帮助弟弟，这种影响我声誉的事坚决不答应。面对这些实际问题，我不得不一次次地向亲人和朋友道一声“对不住了”。
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若何当好一名派出所所长的演讲
扎扎实实的工作，换来了扎扎实实的结不雅，我们每年都超额完成各项营业指标。仅XX年，我们现行案件超额完成56起；移送告状超额完成6人；劳动教化超额完成7人；收留教导超额完成5人；市级督捕逃犯超额完成4人；遣送外口超额完成161人。在全所平易近警和辖区广大年夜群众的合营尽力下，十几年来，所各项营业工作都在金州分局名列前茅，工作综合考评持续12年稳居第一。
若何当好一名派出所所长的演讲我报告请示的标题是《我是如何当好派出所所长的》。我叫，是开辟区公安局派出所所长。担负所长17年，我多次建功受奖，荣获了“全国优良人平易近”等多项荣誉称号，派出所也荣获过“辽宁省人平易近知足标兵单位”等多项荣誉称号。17年的派出所所长工作使我领会到：当好派出所所长，不仅要有高度的事业心和较高的┞服治、营业本质，并且必须善于组织全所平易近警克服工作中碰到的各类艰苦。下面我重点报告请示我是如何和全所同志一路解决“考察名次难‘上’、各类关系难‘处’、基层部队难‘带’”的问题。
其次是我们派出所人少，要想搞好考察工作，我们没有只靠所里6名平易近警，而是充分动员辖区群众，使广大年夜群众积极介入到辖区治安防备上。地区发案少，但群众给我们供给的线索多。根据统计，近几年所破获的各类刑事案件，群众主动供给破案线索或抓获现行的高大年夜批75%。在辖区，我还组建了一支10人的军警平易近联防队，合营交通、通信对象以及枪支警械。近几年来，这支部队共抓获各类违犯法罪分子310余名。
一是靠全部平易近警的辛苦付出。要想出色完成指标，说白了也没什么桥绫桥。俗话说的好，“天道酬勤”，“一分垦植一分收成”。工作中我经久保持以所为家，在我的影响下，平易近警们也都宁愿吃苦耐劳，动脑找活干。为了多破案，多抓现行，我们不仅把眼睛盯住这块地盘，我还经常带领平易近警到辖区边沿巡逻割断、蹲坑守侯，经常凌晨拖着疲惫的身子回到所里，搽把脸，吃口饭，日间荏苒保持正常工作。变“等客”为“请客”，变被动为主动，大年夜大年夜增长了工作结不雅，包管了打处指标的超额完成。
尊敬的各位引导、同志们：
街道以前只是一个荒僻罕见落后的沿海小渔村，叫鲇鱼湾。70年代后，这里先后建起了和大年夜窑湾港，本地经济随之活泼起来，治安状况日趋复杂。固然派出所是个只有6名平易近警的小所，但我们所持续多年营业考察取得金州分局第一的优良成就，重要靠以下几方面：
再就是严格法律，杜绝“跑、冒、滴、漏”也是考察取得好成就的重要环节。有一次，鲇鱼湾村有位干部的两个外甥先后因有意破坏公共财物和殴打他人被抓了进来。有位街道头面人物对我说：“老赵，你可别忘了本啊，谁在你们资金严重艰苦时刻赐与大方支撑，还不是××吗？看在××面子上，照顾一下算了”。切实其实，在我刚到之初，鲇鱼湾村为派出所扶植解决了很多艰苦，对派出所确切有恩，有恩必报是做人的本质，但拿原则去报“恩”，我做不到。如不雅这回照顾了，下回肯定还会有人找，如不雅我依法处理了，别人知道我们关系好都不给面子，今后再来说情的就会大年夜大年夜削减。
人非草木，孰能无情？面对老引导、老同窗、老战友，我也明白一个理，那就是“交一个就交一串，搪突一个就伤一片”。面对这些“关系”，要想真正作到秉公法律，让群众知足，确切是一个难迈的“坎”。但只要把住“法律网”和“情面网”不开口，就能迈出这道“坎”。
派出地点分局考察中攫取好名次，确切是件“难”事。但只要全所平易近警真心付出，充分应用群众这支无穷的“警力”，把好“跑、冒、滴、漏”关，就能把“难”转化成“不难”。
二是“情面网”这个口儿果断不克不及开。面对亲人，我大年夜没有应用手中权力照顾他们。我家中只有兄弟二人，98岁首年代，弟弟下了岗，生活没了下落。有一天，母亲把我叫回家，对我说：“振金啊，你当这么多年派出所所长，妈可没求过你对他说：“你当这么多年派出所所长，妈可没求过你什么事，也知道你轻易，可这回你弟弟下岗了，你怎么也得协助找个活干。” 母亲的一番话叫我思考了很长时光，认为阁下难堪。的某厂厂长得知此过后，便以年薪3万主动聘请我弟弟去担负保卫科长。我开端感到挺好，即为弟弟解决了工作，工资收入又很可不雅。但细心一想，你说人家凭什么给我弟弟那么高的工资，反过来将来竽暌剐什么事找我，我怎么办。经由激烈的思想斗争后，照样决定不让弟弟去了，便亲口对弟弟说：“那么多下岗职工，人家为什么非聘你当保卫科长，还不是因为我是派出所所长吗？那3万块钱名义上是给你的，实际还不是冲我这个所长来的吗？”就如许，好说歹说终于说服了弟弟放弃了这个设法主意。对于此事，弟弟不睬解，母亲也不睬解。但我想，我在其余方面可以赞助弟弟，这种影响我荣誉的事果断不准许。面对这些实际问题，我不得不一次次地向亲人和同伙道一声“对不住了”。
一是“法律网”这个口儿果断不克不及开。劳服公司经理李某，是我一个战壕滚打出来的┞方友。有回李某两个同伙因打赌被抓，李某当即拍着胸脯夸下海口：“没问题，我给振金挂个德律风包管放人，过后再给他打点打点，弄俩钱毁铮李某德律风里跟我说，“不就是玩两把吗，最多也就是个拘留，没什么大年夜事，你就给个面子放了吧。”我说：“老李呀，固然事不大年夜，但这是原则问题，我如果给你这个面子，你就是居心不想叫我干了”。我确切搪突了一些引导、亲戚、同窗和战友，也有一些老板说我整景。说句心里话，我也知道有些事项通一下， 肯定话苄些好处。然则，便宜没有白沾的，好处没有白捞的，砸饭碗的便宜咱不切切不克不及沾，扒警服的好处咱果断不克不及捞。
固然我已经在派出所工作十七年了，但只要我干一天所长，我就要卖力实施人平易近警察的神圣职责，同心专心一意为辖区庶平易近办事，争做人平易近知足的所长，以实际施动回报辖区长者乡亲赐与我的厚爱。
二是结合派出所实际，建立了《部队扶植规章轨制》230条，经久保持实施军事化、正规化治理。在所，内务治理整洁整洁，被褥叠放都是豆腐块，牙具毛巾同一，地位固定。全部所内找不到扑克、麻将。有人可能说我管得太严了，我认为：如许做不是搞情势，而是为培养平易近警一种优胜风格和团队精力，使平易近警真正熟悉到“所衰我耻，所兴我荣”的深刻内涵。试想，如不雅平易近警成生成活在一个又脏又乱、又破又差的办公情况里，工作热忱会高吗。事实证实，一个真正治理严格的部队是出政绩的。几年来，我们派出所平易近警不仅养成潦攀雷厉风行、能征善战的优胜风格，并且多次建功受奖，获得多种荣誉称号，并先后有5名同志走上了基层引导岗亭。
三是大年夜严治警的同时，我没忘了大年夜优待警。所长也是家长，平易近警也会有艰苦和疾苦。平易近警小吕因家庭艰苦买不起房子而迟迟不克不及娶亲。我据说后，几经周折为其大年夜某单位暂借了一套住房，终于操办了婚事。我不仅以严带兵，更重视以廉带兵。凡是工作时光，我大年夜来没舍得脱下这身警服，因为警服是我行使人平易近警察职责的标记，同时也是接收群众监督的符号。有人说我是装的，装一天两天行，装一个月两个月行，可我和全所平易近警一道一装就是十七年。这十七年，全所平易近警没产生一路违法违纪案件和有理投诉上访案件，也没办过一路“情面百铮
感谢大年夜家
三是对于社会上的弱势群体，我精心编织一个“保护网”，真正保护他们的┞俘当权益。客岁，两名外埠平易近工被本地三名青年殴打致伤。这俩平易近工怕案子不处理，专门送来两条烟。当我拒收礼品后，他们脑袋耷拉着，心想肯定没戏了。结不雅不到一个月，当我通知他俩前来接收经济补偿并告诉那三名青年已被拘留时，他们冲动的连说，“真没想到，警察这么卖力负责”。
作为所长，我经常感慨：如今的平易近警难管，部队难带。要想真正做到大年夜严治警，治理好部队，也不是轻易的事。但只要严于律己，率先垂范，用真情关怀平易近警，用轨制规范平易近警，治理好部队也就不难了。
起首严格请求本身，尽量做到各项工作干在前，危险时刻冲在前，廉洁自律做在前，关怀平易近警想在前，处处做平易近警的带头人。98年夏天，有个自称“老大年夜”的地痞恶棍王某正在市廛门前闹事，围了很多老庶平易近，他竟用斧头砍破本身的额、胳膊、胸部等处发挥淫威，并对赶来的警察傲慢呐喊：“谁敢上，谁上来我就砍逝世谁。”怎么办，上，可能被凶残的暴徒砍伤，退，上百名群众都在看着我，平易近警也在看着我。这时我毫不迟疑地选择了“上”。我一边喝令王某防下凶器，一边敏捷冲上前去，趁他一个趔趄，顺势将他放倒在地，夺下斧头，将其礼服。
如何当好一名税务所长
如何当好一名税务所长
浅谈如何当好一名税务所长税务所是《征管法》规定的最基层一级税务机关，属于行政主体的派出机构，直接具体地执行国家各项税收法律法规，发挥税收的职能作用。税务所税务管理水平的高低、纳税服务质量的好坏，关乎税务机关的形象,在很大程度上也影响到党和政府的形象。税务所长作为税务所的核心，既是指挥员，又是战斗员，一个好的税务所长就是一面旗帜，对税务所的发展起着至关重要的作用。以下就如何当好一名税务所长，谈一点个人的肤浅认识。一、重学习，提水平新形势下的税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为“兵头将尾”的税务所长，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应税收工作需要。一是要加强政治理论学习，时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。要加强世界观改造和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要加强业务知识的学习。业务知识是税务干部的“看家本领”，税务所长要自觉带头学习好，只有自己学会弄懂了，才能带领全所干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使全所人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体；才能更好地服务于纳税人，使纳税人缴明白税、放心税，从而赢得纳税人的支持和理解。三是要加强对上级指示要求的学习。要结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透，用以指导税收工作实践。四是要加强多学科、多领域的学习。要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。二、讲民主，促团结作为税务所长，要切实提高对民主集中制重要性的认识，坚持民主集中制下的集体领导和分工负责制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要谦虚谨慎，不要傲气。税务所长，无论是从处理好内部关系讲还是从处理好征纳关系讲，都必须谦虚谨慎，戒骄戒躁。一旦沾染了官气，滋生了傲气，就不可能保持清醒理智的头脑，最终会因听不进正确的意见而脱离群众，铸造成大错。因此，千万不要以为自己是所长就高人一等，更不要以为自己有点能力，就唯我独尊，自恃高明，不把别人放在眼里，对别人的意见不屑一顾，妄加驳斥。二是要集思广益，不要主观臆断。一个人的能力再强、水平再高，也总是有限的。只有将税干的积极性调动起来，聪明才智发挥出来，才能增强决策的科学性，减少工作的失误。因此，作为税务所长，一定要有很强的民主平等、协调共事的意识，遇事和大家多商量、多沟通，经常性地交流思想、交换意见，调动税干主动出主意、想办法。要通过自身的民主作风，创造一种使大家敢讲真话、说实话、讲心里话的良好氛围。三是要心胸宽广，不要小肚鸡肠。税务所长，一定要有一种容人、容事、容话的宽广胸怀，能够听得进各种不同意见，善于与有不同意见的同志合作共事。要严于律己，宽以待人，少一点猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、关怀之心、友爱之心，使大家能够在和谐的环境中心情舒畅地开展工作。三、严自律，树形象税务所长必须加强党性修养，认真实践党的宗旨，以身作则，廉洁自律，努力做到“四慎”：一是慎权。要牢固树立正确的权力观，慎重对待手中的权力，把党和人民赋予的权力用在为党勤奋工作，为群众办实事上，决不能利用权利谋求私利。二是慎微。从小节不保到大节有失，是一个量变到质变的过程。因此，任何时候都要做到从大处着眼，从小处着手，防微杜渐，勿以善小而不为、勿恶小而为之。三是慎欲。一个人的欲望是无止境的。欲如火，不遏则燎原；贪如水，不遏则滔天。如果一个人对金钱过度贪婪，就会沦为它的奴隶，陷入万劫不覆的深渊。个人的贪欲只是一时的满足，而换来的却是自己和家人永生的痛苦。所以任何时候都要经得起各种诱惑的考验，铸起拒腐防变的牢固防线，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。四是慎独。“头上三尺有神灵，身边三尺有众生”。要加强自我监督，自觉做到领导在于不在一个样，有人知道与无人知道一个样，有人监督与无人监督一个样，时时刻刻把自己的言行管住管好。四、当榜样，做示范我们常说“喊破噪子，不如干出样子”、“榜样的力量是无穷的”。一个所，人员的能力水平参差不齐，要想成为一个政治硬、作风好、业务精的战斗集体，所长必须当好模范，起好示范带头作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，扎扎实实地做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、影响他人，带动税干勇于吃苦、乐于奉献、敢于碰硬、大胆创新，这样，税务所的工作才会产生无穷的动力，才能不断跃上新的台阶。五、善协调，促工作税收工作政如何当好一名税务所长第2页
策性强，涉及面广，需要方方面面的大力支持和协作，这就要求税务所长应注意摆正自己的位置，摒弃地税是省级垂直部门“高人一头”的思想观念，主动协调各方关系，大力营造一个全社会理解地税、关心地税、支持地税的良好局面。一是要搞好与地方党委政府的协调，经常汇报工作，对地方党委政府交办的工作，及时安排，积极落实，在地方党政领导心目中提升税务所的地位，努力做到地方党政领导以税务所为荣耀，税务所以当地党政为依托，争取更大的发展空间。二是要搞好与相关单位的协作，加强联系，相互尊重，相互依赖，密切配合，通力合作，为税收工作创造良好的外围环境。三是要搞好征纳关系的协调，决不能动辄以“管理者”的身份粗暴僵化征纳关系，要切实树立纳税服务意识，不折不扣地贯彻执行各项税收优惠政策，引导、支持纳税人发展生产，改善经营，诚信纳税。四是要搞好与上级领导和相关股室的协调。对上级领导在感情上要公平一致，不能亲此疏彼、阳奉阴违、谄媚取宠，坚持多请示、多汇报工作，按时保质保量完成领导交办的各项工作。对各股室的业务工作，要积极做好配合，特别要注意加强与联所股室的联系，经常通报本所工作进展情况，了解全局工作态势，寻找自身工作差距，制定切实工作措施，力促整体工作上台阶。六、明职责，抓落实税务所的工作，千头万绪，“上头千条线，下面一针穿”，作为所长，如何在繁杂的工作中理出头绪，最大限度地调动所内人员的工作积极性、主动性和创造性，不折不扣地贯彻落实党和国家出台的各项税收政策，确保上级下达的各项工作任务得到彻底的落实，这在目前大部分税务所普遍存在着人员少、管户多、辖区面积大的客观现实困难情况下，的确是个不容回避的难题。这里，要把握好以下几点：首先，要明确每个税干的岗位职责，要针对税干的工作特点和能力状况，合理界定岗位职责。其次，要将各项工作任务细化分解，落实到人头，到月份，到税种，到税源，到乡镇，使人人肩上有担挑，增强税干的工作紧迫感和压力感。第三，要抓住关键，总揽全局，对待工作要学会十个指头弹钢琴，分清工作的轻重缓急，统筹兼顾。日常工作要长计划、短安排、重落实、多督促、细检查、勤总结，遇事要向领导多请示、多汇报。第四，要严考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，力避在单位形成“干好干坏一个样、干与不干一个样”的不良局面。七、戒空谈，重实干所长既是一名指挥员，又是一名战斗员。税务干部的天职就是收税。面对各项收入任务连年刚性增长，税(费)源急剧下滑的严峻形势，作为一所之长，决不能一味地坐而论道，寻找客观理由，强调各种困难，为完不成任务作这样或那样的辩解，而只能是俯下身子，同全所人员一道，冷静分析税(费)源情况，挖掘潜力，制定方案，采取措施，既在工作当中做好指挥员，又在具体征管中当好战斗员，以务实的工作作风，同税干深入征管一线，埋头苦干。唯有这样，才能把上级局和当地党委政府赋予的工作任务完成好。八、强管理，求创新管理是一个所长无法回避的问题，税务所长应当学会管理并且善于管理，即能“征”还要善“管”。管理的最主要方面是以制度管人管事。基层税务所不需要去研究如何制定出多么完美的制度，而只需要将上级的有关制度结合本单位实际认真加以落实，这里强调所长要以身作则，模范执行各项制度，这样才能服众，才能令行禁止，让制度实实在在地发挥管人管事的巨大效应。一个优秀的税务所长必须把创新作为工作的重要方面，切实推进税收工作向更新更高的层次发展。要深入调查研究，摸清本单位的实际情况，寻求上级精神与本单位实际的最佳结合点，在此基础上，下大力气进行突破，创造性地开展工作，力争年年工作有亮点，有创新，以此带动整体工作的可持续发展。优秀范文：怎样做一名公安派出所所长
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是公安机关的派出机构，是最基层的公安实践单位，派出所作为公安机关的“兵头将尾”角色，他是否称职，关系到辖区治安秩序好坏，也关系到公安机关在人民群众的形象。本人参加公安10多年，与很多派出所所长接触过，也同事过，现在也现任基层派出所所长一职，当前派出所所长的素质、能力比以前有了很大的提高，尤其工作意识、心理能力有了一个新的飞跃。以前的“霸王所长”不见了，但要不容忽视，所长的素质仍有待提高。正所谓“在商言商，在位说位”，本人就如何当好一名公安派出所所长，作一些近探讨，仅供参考。
一、当前派出所所长存在的主要问题
由于各种历史原因和客观原因，派出所所长的定位，几经反复才有一个较明确的说法，以前派出所所长总是随着上级的接力棒跑，对自己的职责不甚明了，造成当前所长的能力和素质偏差。当前，派出所所长主要存在以下几方面问题。
（一）缺乏政治敏锐性。所长的政治敏锐性主要来源于其自身的思想修养和审时度势的能力。当前我们公安机关在每一个时期会根据国家政策和社会发展形势需要而出台一系列的措施。例如前几年创人民满意警队，创人民满意派出所，创人民满意警察，作为派出所长就必须要认准这种形势需要，准确、全面把握“满意”含义，并不能单纯理解为治安搞好就满意。又例如，未来的三年是基层基础建设年，我们不能单纯理解为硬件完善，还必须在软件上下功夫，诸如制度健全、流动人口管理、队伍管理等。例如，今年是排头兵活动，我省提出“五个走在全国前面”，所长必须深刻领会其实质后，根据县局精神，结合当地实际，有创造性地，拿出自己的亮点，走在全县的前面，这些工作表层意思是工作，实际是一种政治敏锐性形象化的表现，但相当部分所长认为这些措施是搞形式主义，认为“三月学雷锋，四月走无踪”现象，认为只要辖区不出大的治安问题，队伍不出问题就万事大吉，不思进取，因循守旧。
（二）缺乏勇于创新精神。勇于创新的精神来源于所长对上级精神、政策的理解的深度，而面对新形势下的社会治安形势出现了新情况，新问题。所长往往没有超越意识，总是安于现状，墨守成规，上级叫做什么就干什么，完全没结合本辖区本所实际没有抓住机遇，果断行动，总是“不求有功，但求无过”四平八稳，不敢在没有违反原则、政策的前提，按事物发展规律，冲破条条框框束缚，勇于超越。
（三）缺乏综合协调能力。《中华人民共和国地方组织法》规定，“派出所受本级人民政府和上级公安机关的双重领导，以上级公安机关领导为主”，法律上的地位确定了派出所必须要较强综合协调平衡各方面关系能力，亦即要做到“刀切豆腐两面光”，作为下级必须自觉服从上级领导，对上级的指示要坚决贯彻，要及时向上级反映。作为职能部门应当责任不让，互相配合，但作为所长，往往会“睇大不睇细”顾此失彼。例如作为上级，对局长、政委和主管副局长就坚决执行，对其它副职、采取推诿、延误或变相不执行手段，对要害部门，例如法制股、政工办的命令唯命是从，对刑侦、国保、治保等部门不冷不热，在当地党委政府，书记、镇长的话听，其他一律“不睇数”，这种厚此簿彼，无形中造成了部门之间隔阂，长此下去，既影响工作正常开展，也造成了人际关系复杂化，不利于把工作共同做好。
（三）缺乏民主作风。派出所是采取了所长负责制，这种制度明确表明了所长是派出所的主要负责人，他只是班长，但并不是家长，但我们的所长问题将****主义在派出所里发挥到淋漓尽致地步，一言堂，一家天下，绝对权力，高度统一，一支笔话事，诸多表现。所长完全听不进副职的意见和建议，对班子的批评认为是不支持他的工作，甚至有时既不合理也不合法的事情，副职加以劝阻，他认为是削弱了所长权威，认为“老虎屁股摸不得”，于是所长会对副职采取“冰棍对付热情”，给副职穿小鞋，打小报告“让其坐冷板凳”，这种绝对权力，往往造成班子的有怨气，日子长了，必须造成内讧，工作没有劲头，更不会做到目标同向、工作同步、责任同担，最终造成班子分裂，缺乏凝聚力和向心力。
（四）缺乏必要修养。语言表达的方式，分为口头和书面两种，但无论那种都要求所长正确表达自己的计划，设想意见和要求，否则无法开展工作。当前我们的所长对语言表达令人担忧，所长在语言表达过程中毛病多多。其一，分不清对象乱讲一通；其二，语言拖泥带水，抓不住要点，不突出中心；其三，语言逻辑混乱，牛头不搭马嘴；其四，漏洞百出，批漏多多，让群众抓住鸡脚；其五，官腔浓重，套话成篇；其六，语言表达不规范，土话、俚语、乡音甚至脏话，随口都是，有时甚至会“肉麻当有趣”“语不惊人誓不休”地步。
二、当前做好派出所所长的几点建议
应该说广大的基层公安派出所所长在长期实践工作中有着丰富的实践经验，他们懂得怎样做，在这里我只是提几点建议。
（一）明确自己职责。在长期的工作实践中，我们部分所长，仍然不完全知道自己该做些什么，在新形势下，该怎样做。本人认为所长应该做好下面的工作。