派出所所长检讨

若何当好一名派出所所长的演讲。

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扎扎实实的工作，换来了扎扎实实的结不雅，我们每年都超额完成各项营业指标。仅XX年，我们现行案件超额完成56起；移送告状超额完成6人；劳动教化超额完成7人；收留教导超额完成5人；市级督捕逃犯超额完成4人；遣送外口超额完成161人。在全所平易近警和辖区广大年夜群众的合营尽力下，十几年来，所各项营业工作都在金州分局名列前茅，工作综合考评持续12年稳居第一。

若何当好一名派出所所长的演讲
我报告请示的标题是《我是如何当好派出所所长的》。我叫，是开辟区公安局派出所所长。担负所长17年，我多次建功受奖，荣获了“全国优良人平易近”等多项荣誉称号，派出所也荣获过“辽宁省人平易近知足标兵单位”等多项荣誉称号。17年的派出所所长工作使我领会到：当好派出所所长，不仅要有高度的事业心和较高的┞服治、营业本质，并且必须善于组织全所平易近警克服工作中碰到的各类艰苦。下面我重点报告请示我是如何和全所同志一路解决“考察名次难‘上’、各类关系难‘处’、基层部队难‘带’”的问题。

其次是我们派出所人少，要想搞好考察工作，我们没有只靠所里6名平易近警，而是充分动员辖区群众，使广大年夜群众积极介入到辖区治安防备上。地区发案少，但群众给我们供给的线索多。根据统计，近几年所破获的各类刑事案件，群众主动供给破案线索或抓获现行的高大年夜批75%。在辖区，我还组建了一支10人的军警平易近联防队，合营交通、通信对象以及枪支警械。近几年来，这支部队共抓获各类违犯法罪分子310余名。

一是靠全部平易近警的辛苦付出。要想出色完成指标，说白了也没什么桥绫桥。俗话说的好，“天道酬勤”，“一分垦植一分收成”。工作中我经久保持以所为家，在我的影响下，平易近警们也都宁愿吃苦耐劳，动脑找活干。为了多破案，多抓现行，我们不仅把眼睛盯住这块地盘，我还经常带领平易近警到辖区边沿巡逻割断、蹲坑守侯，经常凌晨拖着疲惫的身子回到所里，搽把脸，吃口饭，日间荏苒保持正常工作。变“等客”为“请客”，变被动为主动，大年夜大年夜增长了工作结不雅，包管了打处指标的超额完成。

尊敬的各位引导、同志们：

街道以前只是一个荒僻罕见落后的沿海小渔村，叫鲇鱼湾。70年代后，这里先后建起了和大年夜窑湾港，本地经济随之活泼起来，治安状况日趋复杂。固然派出所是个只有6名平易近警的小所，但我们所持续多年营业考察取得金州分局第一的优良成就，重要靠以下几方面：

再就是严格法律，杜绝“跑、冒、滴、漏”也是考察取得好成就的重要环节。有一次，鲇鱼湾村有位干部的两个外甥先后因有意破坏公共财物和殴打他人被抓了进来。有位街道头面人物对我说：“老赵，你可别忘了本啊，谁在你们资金严重艰苦时刻赐与大方支撑，还不是××吗？看在××面子上，照顾一下算了”。切实其实，在我刚到之初，鲇鱼湾村为派出所扶植解决了很多艰苦，对派出所确切有恩，有恩必报是做人的本质，但拿原则去报“恩”，我做不到。如不雅这回照顾了，下回肯定还会有人找，如不雅我依法处理了，别人知道我们关系好都不给面子，今后再来说情的就会大年夜大年夜削减。

人非草木，孰能无情？面对老引导、老同窗、老战友，我也明白一个理，那就是“交一个就交一串，搪突一个就伤一片”。面对这些“关系”，要想真正作到秉公法律，让群众知足，确切是一个难迈的“坎”。但只要把住“法律网”和“情面网”不开口，就能迈出这道“坎”。

派出地点分局考察中攫取好名次，确切是件“难”事。但只要全所平易近警真心付出，充分应用群众这支无穷的“警力”，把好“跑、冒、滴、漏”关，就能把“难”转化成“不难”。

二是“情面网”这个口儿果断不克不及开。面对亲人，我大年夜没有应用手中权力照顾他们。我家中只有兄弟二人，98岁首年代，弟弟下了岗，生活没了下落。有一天，母亲把我叫回家，对我说：“振金啊，你当这么多年派出所所长，妈可没求过你对他说：“你当这么多年派出所所长，妈可没求过你什么事，也知道你轻易，可这回你弟弟下岗了，你怎么也得协助找个活干。” 母亲的一番话叫我思考了很长时光，认为阁下难堪。的某厂厂长得知此过后，便以年薪3万主动聘请我弟弟去担负保卫科长。我开端感到挺好，即为弟弟解决了工作，工资收入又很可不雅。但细心一想，你说人家凭什么给我弟弟那么高的工资，反过来将来竽暌剐什么事找我，我怎么办。经由激烈的思想斗争后，照样决定不让弟弟去了，便亲口对弟弟说：“那么多下岗职工，人家为什么非聘你当保卫科长，还不是因为我是派出所所长吗？那3万块钱名义上是给你的，实际还不是冲我这个所长来的吗？”就如许，好说歹说终于说服了弟弟放弃了这个设法主意。对于此事，弟弟不睬解，母亲也不睬解。但我想，我在其余方面可以赞助弟弟，这种影响我荣誉的事果断不准许。面对这些实际问题，我不得不一次次地向亲人和同伙道一声“对不住了”。

一是“法律网”这个口儿果断不克不及开。劳服公司经理李某，是我一个战壕滚打出来的┞方友。有回李某两个同伙因打赌被抓，李某当即拍着胸脯夸下海口：“没问题，我给振金挂个德律风包管放人，过后再给他打点打点，弄俩钱毁铮李某德律风里跟我说，“不就是玩两把吗，最多也就是个拘留，没什么大年夜事，你就给个面子放了吧。”我说：“老李呀，固然事不大年夜，但这是原则问题，我如果给你这个面子，你就是居心不想叫我干了”。我确切搪突了一些引导、亲戚、同窗和战友，也有一些老板说我整景。说句心里话，我也知道有些事项通一下， 肯定话苄些好处。然则，便宜没有白沾的，好处没有白捞的，砸饭碗的便宜咱不切切不克不及沾，扒警服的好处咱果断不克不及捞。

固然我已经在派出所工作十七年了，但只要我干一天所长，我就要卖力实施人平易近警察的神圣职责，同心专心一意为辖区庶平易近办事，争做人平易近知足的所长，以实际施动回报辖区长者乡亲赐与我的厚爱。

二是结合派出所实际，建立了《部队扶植规章轨制》230条，经久保持实施军事化、正规化治理。在所，内务治理整洁整洁，被褥叠放都是豆腐块，牙具毛巾同一，地位固定。全部所内找不到扑克、麻将。有人可能说我管得太严了，我认为：如许做不是搞情势，而是为培养平易近警一种优胜风格和团队精力，使平易近警真正熟悉到“所衰我耻，所兴我荣”的深刻内涵。试想，如不雅平易近警成生成活在一个又脏又乱、又破又差的办公情况里，工作热忱会高吗。事实证实，一个真正治理严格的部队是出政绩的。几年来，我们派出所平易近警不仅养成潦攀雷厉风行、能征善战的优胜风格，并且多次建功受奖，获得多种荣誉称号，并先后有5名同志走上了基层引导岗亭。

三是大年夜严治警的同时，我没忘了大年夜优待警。所长也是家长，平易近警也会有艰苦和疾苦。平易近警小吕因家庭艰苦买不起房子而迟迟不克不及娶亲。我据说后，几经周折为其大年夜某单位暂借了一套住房，终于操办了婚事。我不仅以严带兵，更重视以廉带兵。凡是工作时光，我大年夜来没舍得脱下这身警服，因为警服是我行使人平易近警察职责的标记，同时也是接收群众监督的符号。有人说我是装的，装一天两天行，装一个月两个月行，可我和全所平易近警一道一装就是十七年。这十七年，全所平易近警没产生一路违法违纪案件和有理投诉上访案件，也没办过一路“情面百铮

感谢大年夜家

三是对于社会上的弱势群体，我精心编织一个“保护网”，真正保护他们的┞俘当权益。客岁，两名外埠平易近工被本地三名青年殴打致伤。这俩平易近工怕案子不处理，专门送来两条烟。当我拒收礼品后，他们脑袋耷拉着，心想肯定没戏了。结不雅不到一个月，当我通知他俩前来接收经济补偿并告诉那三名青年已被拘留时，他们冲动的连说，“真没想到，警察这么卖力负责”。
作为所长，我经常感慨：如今的平易近警难管，部队难带。要想真正做到大年夜严治警，治理好部队，也不是轻易的事。但只要严于律己，率先垂范，用真情关怀平易近警，用轨制规范平易近警，治理好部队也就不难了。

起首严格请求本身，尽量做到各项工作干在前，危险时刻冲在前，廉洁自律做在前，关怀平易近警想在前，处处做平易近警的带头人。98年夏天，有个自称“老大年夜”的地痞恶棍王某正在市廛门前闹事，围了很多老庶平易近，他竟用斧头砍破本身的额、胳膊、胸部等处发挥淫威，并对赶来的警察傲慢呐喊：“谁敢上，谁上来我就砍逝世谁。”怎么办，上，可能被凶残的暴徒砍伤，退，上百名群众都在看着我，平易近警也在看着我。这时我毫不迟疑地选择了“上”。我一边喝令王某防下凶器，一边敏捷冲上前去，趁他一个趔趄，顺势将他放倒在地，夺下斧头，将其礼服。

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优秀范文：如何当好一名派出所所长的演讲

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如何当好一名的演讲

尊敬的各位领导、同志们：
我汇报的题目是《我是怎样当好派出所所长的》。我叫，是开发区公安局派出所所长。担任所长17年，我多次立功受奖，荣获了“全国优秀人民”等多项荣誉称号，派出所也荣获过“辽宁省人民满意标兵单位”等多项荣誉称号。17年的派出所所长使我体会到：当好派出所所长，不仅要有高度的事业心和较高的政治、业务素质，而且必须善于组织全所民警克服工作中遇到的各种困难。下面我重点汇报我是怎样和全所同志一起解决“考核名次难‘上’、各种关系难‘处’、基层队伍难‘带’”的问题。

派出所在分局考核中夺取好名次，确实是件“难”事。但只要全所民警真心付出，充分利用群众这支无限的“警力”，把好“跑、冒、滴、漏”关，就能把“难”转化成“不难”。

街道以前只是一个偏僻落后的沿海小渔村，叫鲇鱼湾。70年代后，这里先后建起了和大窑湾港，当地经济随之活跃起来，治安状况日趋复杂。虽然派出所是个只有6名民警的小所，但我们所连续多年业务考核取得金州分局第一的优异成绩，主要靠以下几方面：

一是靠全体民警的辛勤付出。要想出色指标，说白了也没什么窍门。俗话说的好，“天道酬勤”，“一分耕耘一分收获”。工作中我长期坚持以所为家，在我的影响下，民警们也都甘愿吃苦耐劳，动脑找活干。为了多破案，多抓现行，我们不仅把眼睛盯住这块地盘，我还经常带领民警到辖区边缘巡逻堵截、蹲坑守侯，经常清晨拖着疲惫的身子回到所里，搽把脸，吃口饭，白天荏苒坚持正常工作。变“等客”为“请客”，变被动为主动，大大增加了工作成果，保证了打处指标的超额完成。

其次是我们派出所人少，要想搞好考核工作，我们没有只靠所里6名民警，而是充分发动辖区群众，使广大群众积极参与到辖区治安防范上。地区发案少，但群众给我们提供的线索多。根据统计，近几年所破获的各类刑事案件，群众主动提供破案线索或抓获现行的高大批75%。在辖区，我还组建了一支10人的军警民联防队，配合交通、通讯工具以及枪支警械。近几年来，这支队伍共抓获各类违法犯罪分子310余名。

再就是严格执法，杜绝“跑、冒、滴、漏”也是考核取得好成绩的重要环节。有一次，鲇鱼湾村有位干部的两个外甥先后因故意毁坏公共财物和殴打他人被抓了进来。有位街道头面人物对我说：“老赵，你可别忘了本啊，谁在你们资金严重困难时候给予慷慨支持，还不是××吗？看在××面子上，照顾一下算了”。的确，在我刚到之初，鲇鱼湾村为派出所建设解决了很多困难，对派出所确实有恩，有恩必报是做人的本质，但拿原则去报“恩”，我做不到。如果这回照顾了，下回肯定还会有人找，如果我依法处理了，别人知道我们关系好都不给面子，以后再来说情的就会大大减少。

扎扎实实的工作，换来了扎扎实实的成果，我们每年都超额完成各项业务指标。仅XX年，我们现行案件超额完成56起；移送起诉超额完成6人；劳动教养超额完成7人；收容教育超额完成5人；市级督捕逃犯超额完成4人；遣送外口超额完成161人。在全所民警和辖区广大群众的共同努力下，十几年来，所各项业务工作都在金州分局名列前茅，工作综合考评连续12年稳居第一。

人非草木，孰能无情？面对老领导、老同学、老战友，我也明白一个理，那就是“交一个就交一串，得罪一个就伤一片”。面对这些“关系”，要想真正作到秉公执法，让群众满意，确实是一个难迈的“坎”。但只要把住“执法网”和“人情网”不开口，就能迈出这道“坎”。

一是“执法网”这个口子坚决不能开。劳服公司经理李某，是我一个战壕滚打出来的战友。有回李某两个朋友因赌博被抓，李某当即拍着胸脯夸下海口：“没问题，我给振金挂个电话保证放人，过后再给他打点打点，弄俩钱花”。李某电话里跟我说，“不就是玩两把吗，最多也就是个拘留，没什么大事，你就给个面子放了吧。”我说：“老李呀，虽然事不大，但这是原则问题，我要是给你这个面子，你就是存心不想叫我干了”。我确实得罪了一些领导、亲戚、同学和战友，也有一些老板说我整景。说句心里话，我也知道有些事变通一下，肯定会有些好处。但是，便宜没有白沾的，好处没有白捞的，砸饭碗的便宜咱不千万不能沾，扒警服的好处咱坚决不能捞。

二是“人情网”这个口子坚决不能开。面对亲人，我从没有利用手中权力照顾他们。我家中只有兄弟二人，98年初，下了岗，生活没了着落。有一天，母亲把我叫回家，对我说：“振金啊，你当这么多年派出所所长，妈可没求过你对他说：“你当这么多年派出所所长，妈可没求过你什么事，也知道你容易，可这回你弟弟下岗了，你怎么也得帮忙找个活干。” 母亲的一番话叫我思索了很长时间，觉得左右为难。的某厂厂长得知此事后，便以年薪3万主动聘请我弟弟去担任保卫科长。我开始感觉挺好，即为弟弟解决了工作，工资收入又很可观。但仔细一想，你说人家凭什么给我弟弟那么高的工资，反过来将来有什么事找我，我怎么办。经过激烈的思想斗争后，还是决定不让弟弟去了，便亲口对弟弟说：“那么多下岗职工，人家为什么非聘你当保卫科长，还不是因为我是派出所所长吗？那3万块钱名义上是给你的，实际还不是冲我这个所长来的吗？”就这样，好说歹说终于说服了弟弟放弃了这个想法。对于此事，弟弟不理解，母亲也不理解。但我想，我在别的方面可以帮助弟弟，这种影响我声誉的事坚决不答应。面对这些实际问题，我不得不一次次地向亲人和朋友道一声“对不住了”。

如何当好一名税务所长

如何当好一名税务所长

浅谈如何当好一名税务所长税务所是《征管法》规定的最基层一级税务机关，属于行政主体的派出机构，直接具体地执行国家各项税收法律法规，发挥税收的职能作用。税务所税务管理水平的高低、纳税服务质量的好坏，关乎税务机关的形象,在很大程度上也影响到党和政府的形象。税务所长作为税务所的核心，既是指挥员，又是战斗员，一个好的税务所长就是一面旗帜，对税务所的发展起着至关重要的作用。以下就如何当好一名税务所长，谈一点个人的肤浅认识。一、重学习，提水平新形势下的税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为“兵头将尾”的税务所长，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应税收工作需要。一是要加强政治理论学习，时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。要加强世界观改造和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要加强业务知识的学习。业务知识是税务干部的“看家本领”，税务所长要自觉带头学习好，只有自己学会弄懂了，才能带领全所干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使全所人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体；才能更好地服务于纳税人，使纳税人缴明白税、放心税，从而赢得纳税人的支持和理解。三是要加强对上级指示要求的学习。要结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透，用以指导税收工作实践。四是要加强多学科、多领域的学习。要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。二、讲民主，促团结作为税务所长，要切实提高对民主集中制重要性的认识，坚持民主集中制下的集体领导和分工负责制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要谦虚谨慎，不要傲气。税务所长，无论是从处理好内部关系讲还是从处理好征纳关系讲，都必须谦虚谨慎，戒骄戒躁。一旦沾染了官气，滋生了傲气，就不可能保持清醒理智的头脑，最终会因听不进正确的意见而脱离群众，铸造成大错。因此，千万不要以为自己是所长就高人一等，更不要以为自己有点能力，就唯我独尊，自恃高明，不把别人放在眼里，对别人的意见不屑一顾，妄加驳斥。二是要集思广益，不要主观臆断。一个人的能力再强、水平再高，也总是有限的。只有将税干的积极性调动起来，聪明才智发挥出来，才能增强决策的科学性，减少工作的失误。因此，作为税务所长，一定要有很强的民主平等、协调共事的意识，遇事和大家多商量、多沟通，经常性地交流思想、交换意见，调动税干主动出主意、想办法。要通过自身的民主作风，创造一种使大家敢讲真话、说实话、讲心里话的良好氛围。三是要心胸宽广，不要小肚鸡肠。税务所长，一定要有一种容人、容事、容话的宽广胸怀，能够听得进各种不同意见，善于与有不同意见的同志合作共事。要严于律己，宽以待人，少一点猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、关怀之心、友爱之心，使大家能够在和谐的环境中心情舒畅地开展工作。三、严自律，树形象税务所长必须加强党性修养，认真实践党的宗旨，以身作则，廉洁自律，努力做到“四慎”：一是慎权。要牢固树立正确的权力观，慎重对待手中的权力，把党和人民赋予的权力用在为党勤奋工作，为群众办实事上，决不能利用权利谋求私利。二是慎微。从小节不保到大节有失，是一个量变到质变的过程。因此，任何时候都要做到从大处着眼，从小处着手，防微杜渐，勿以善小而不为、勿恶小而为之。三是慎欲。一个人的欲望是无止境的。欲如火，不遏则燎原；贪如水，不遏则滔天。如果一个人对金钱过度贪婪，就会沦为它的奴隶，陷入万劫不覆的深渊。个人的贪欲只是一时的满足，而换来的却是自己和家人永生的痛苦。所以任何时候都要经得起各种诱惑的考验，铸起拒腐防变的牢固防线，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。四是慎独。“头上三尺有神灵，身边三尺有众生”。要加强自我监督，自觉做到领导在于不在一个样，有人知道与无人知道一个样，有人监督与无人监督一个样，时时刻刻把自己的言行管住管好。四、当榜样，做示范我们常说“喊破噪子，不如干出样子”、“榜样的力量是无穷的”。一个所，人员的能力水平参差不齐，要想成为一个政治硬、作风好、业务精的战斗集体，所长必须当好模范，起好示范带头作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，扎扎实实地做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、影响他人，带动税干勇于吃苦、乐于奉献、敢于碰硬、大胆创新，这样，税务所的工作才会产生无穷的动力，才能不断跃上新的台阶。五、善协调，促工作税收工作政

如何当好一名税务所长第2页

策性强，涉及面广，需要方方面面的大力支持和协作，这就要求税务所长应注意摆正自己的位置，摒弃地税是省级垂直部门“高人一头”的思想观念，主动协调各方关系，大力营造一个全社会理解地税、关心地税、支持地税的良好局面。一是要搞好与地方党委政府的协调，经常汇报工作，对地方党委政府交办的工作，及时安排，积极落实，在地方党政领导心目中提升税务所的地位，努力做到地方党政领导以税务所为荣耀，税务所以当地党政为依托，争取更大的发展空间。二是要搞好与相关单位的协作，加强联系，相互尊重，相互依赖，密切配合，通力合作，为税收工作创造良好的外围环境。三是要搞好征纳关系的协调，决不能动辄以“管理者”的身份粗暴僵化征纳关系，要切实树立纳税服务意识，不折不扣地贯彻执行各项税收优惠政策，引导、支持纳税人发展生产，改善经营，诚信纳税。四是要搞好与上级领导和相关股室的协调。对上级领导在感情上要公平一致，不能亲此疏彼、阳奉阴违、谄媚取宠，坚持多请示、多汇报工作，按时保质保量完成领导交办的各项工作。对各股室的业务工作，要积极做好配合，特别要注意加强与联所股室的联系，经常通报本所工作进展情况，了解全局工作态势，寻找自身工作差距，制定切实工作措施，力促整体工作上台阶。六、明职责，抓落实税务所的工作，千头万绪，“上头千条线，下面一针穿”，作为所长，如何在繁杂的工作中理出头绪，最大限度地调动所内人员的工作积极性、主动性和创造性，不折不扣地贯彻落实党和国家出台的各项税收政策，确保上级下达的各项工作任务得到彻底的落实，这在目前大部分税务所普遍存在着人员少、管户多、辖区面积大的客观现实困难情况下，的确是个不容回避的难题。这里，要把握好以下几点：首先，要明确每个税干的岗位职责，要针对税干的工作特点和能力状况，合理界定岗位职责。其次，要将各项工作任务细化分解，落实到人头，到月份，到税种，到税源，到乡镇，使人人肩上有担挑，增强税干的工作紧迫感和压力感。第三，要抓住关键，总揽全局，对待工作要学会十个指头弹钢琴，分清工作的轻重缓急，统筹兼顾。日常工作要长计划、短安排、重落实、多督促、细检查、勤总结，遇事要向领导多请示、多汇报。第四，要严考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，力避在单位形成“干好干坏一个样、干与不干一个样”的不良局面。七、戒空谈，重实干所长既是一名指挥员，又是一名战斗员。税务干部的天职就是收税。面对各项收入任务连年刚性增长，税(费)源急剧下滑的严峻形势，作为一所之长，决不能一味地坐而论道，寻找客观理由，强调各种困难，为完不成任务作这样或那样的辩解，而只能是俯下身子，同全所人员一道，冷静分析税(费)源情况，挖掘潜力，制定方案，采取措施，既在工作当中做好指挥员，又在具体征管中当好战斗员，以务实的工作作风，同税干深入征管一线，埋头苦干。唯有这样，才能把上级局和当地党委政府赋予的工作任务完成好。八、强管理，求创新管理是一个所长无法回避的问题，税务所长应当学会管理并且善于管理，即能“征”还要善“管”。管理的最主要方面是以制度管人管事。基层税务所不需要去研究如何制定出多么完美的制度，而只需要将上级的有关制度结合本单位实际认真加以落实，这里强调所长要以身作则，模范执行各项制度，这样才能服众，才能令行禁止，让制度实实在在地发挥管人管事的巨大效应。一个优秀的税务所长必须把创新作为工作的重要方面，切实推进税收工作向更新更高的层次发展。要深入调查研究，摸清本单位的实际情况，寻求上级精神与本单位实际的最佳结合点，在此基础上，下大力气进行突破，创造性地开展工作，力争年年工作有亮点，有创新，以此带动整体工作的可持续发展。

怎样做一名公安派出所所长

公安派出所是公安机关的派出机构，是最基层的公安实践单位，派出所所长作为公安机关的“兵头将尾”角色，他是否称职，关系到辖区治安秩序好坏，也关系到公安机关在人民群众的形象。本人参加公安工作10多年，与很多派出所所长接触过，也同事过，现在也现任基层派出所所长一职，当前派出所所长的素质、能力比以前有了很大的提高，尤其工作意识、心理能力有了一个新的飞跃。以前的“霸王所长”不见了，但要不容忽视，所长的素质仍有待提高。正所谓“在商言商，在位说位”，本人就如何当好一名公安派出所所长，作一些近探讨，仅供参考。

一、当前派出所所长存在的主要问题

由于各种历史原因和客观原因，派出所所长的定位，几经反复才有一个较明确的说法，以前派出所所长总是随着上级的接力棒跑，对自己的职责不甚明了，造成当前所长的能力和素质偏差。当前，派出所所长主要存在以下几方面问题。

（一）缺乏政治敏锐性。所长的政治敏锐性主要来源于其自身的思想修养和审时度势的能力。当前我们公安机关在每一个时期会根据国家政策和社会发展形势需要而出台一系列的措施。例如前几年创人民满意警队，创人民满意派出所，创人民满意警察，作为派出所长就必须要认准这种形势需要，准确、全面把握“满意”含义，并不能单纯理解为治安搞好就满意。又例如，未来的三年是基层基础建设年，我们不能单纯理解为硬件完善，还必须在软件上下功夫，诸如制度健全、流动人口管理、队伍管理等。例如，今年是排头兵活动，我省提出“五个走在全国前面”，所长必须深刻领会其实质后，根据县局精神，结合当地实际，有创造性地，拿出自己的亮点，走在全县的前面，这些工作表层意思是工作，实际是一种政治敏锐性形象化的表现，但相当部分所长认为这些措施是搞形式主义，认为“三月学雷锋，四月走无踪”现象，认为只要辖区不出大的治安问题，队伍不出问题就万事大吉，不思进取，因循守旧。

（二）缺乏勇于创新精神。勇于创新的精神来源于所长对上级精神、政策的理解的深度，而面对新形势下的社会治安形势出现了新情况，新问题。所长往往没有超越意识，总是安于现状，墨守成规，上级叫做什么就干什么，完全没结合本辖区本所实际没有抓住机遇，果断行动，总是“不求有功，但求无过”四平八稳，不敢在没有违反原则、政策的前提，按事物发展规律，冲破条条框框束缚，勇于超越。

（三）缺乏综合协调能力。《中华人民共和国地方组织法》规定，“派出所受本级人民政府和上级公安机关的双重领导，以上级公安机关领导为主”，法律上的地位确定了派出所必须要较强综合协调平衡各方面关系能力，亦即要做到“刀切豆腐两面光”，作为下级必须自觉服从上级领导，对上级的指示要坚决贯彻，要及时向上级反映。作为职能部门应当责任不让，互相配合，但作为所长，往往会“睇大不睇细”顾此失彼。例如作为上级，对局长、政委和主管副局长就坚决执行，对其它副职、采取推诿、延误或变相不执行手段，对要害部门，例如法制股、政工办的命令唯命是从，对刑侦、国保、治保等部门不冷不热，在当地党委政府，书记、镇长的话听，其他一律“不睇数”，这种厚此簿彼，无形中造成了部门之间隔阂，长此下去，既影响工作正常开展，也造成了人际关系复杂化，不利于把工作共同做好。

（三）缺乏民主作风。派出所是采取了所长负责制，这种制度明确表明了所长是派出所的主要负责人，他只是班长，但并不是家长，但我们的所长问题将专制主义在派出所里发挥到淋漓尽致地步，一言堂，一家天下，绝对权力，高度统一，一支笔话事，诸多表现。所长完全听不进副职的意见和建议，对班子的批评认为是不支持他的工作，甚至有时既不合理也不合法的事情，副职加以劝阻，他认为是削弱了所长权威，认为“老虎屁股摸不得”，于是所长会对副职采取“冰棍对付热情”，给副职穿小鞋，打小报告“让其坐冷板凳”，这种绝对权力，往往造成班子的有怨气，日子长了，必须造成内讧，工作没有劲头，更不会做到目标同向、工作同步、责任同担，最终造成班子分裂，缺乏凝聚力和向心力。

（四）缺乏必要语言修养 。 语言表达的方式，分为口头和书面两种，但无论那种都要求所长正确表达自己的计划，设想意见和要求，否则无法开展工作。当前我们的所长对语言表达令人担忧，所长在语言表达过程中毛病多多。其一，分不清对象乱讲一通；其二，语言拖泥带水，抓不住要点，不突出中心；其三，语言逻辑混乱，牛头不搭马嘴；其四，漏洞百出，批漏多多，让群众抓住鸡脚；其五，官腔浓重，套话成篇；其六，语言表达不规范，土话、俚语、乡音甚至脏话，随口都是，有时甚至会“肉麻当有趣”“语不惊人誓不休”地步。

二、当前做好派出所所长的几点建议

应该说广大的基层公安派出所所长在长期实践工作中有着丰富的实践经验，他们懂得怎样做，在这里我只是提几点建议。

（一）明确自己职责。在长期的工作实践中，我们部分所长，仍然不完全知道自己该做些什么 ，在新形势下，该怎样做。本人认为所长应该做好下面的工作。

1、组织全所民警深入调查研究，孰知辖区情况，建立和健全各项工作制度，有计划地加强基础工作。

2、加强实有关人口和外来人口的管理。

3、依照国家法律，指导和监督民警正确行使职权。

4、组织民警学习法律和业务技能，提高业务素质。

5、密切警民关系，接受群众监督。

6、主持所务会议，布置、检查工作。

7、维护班子团结，充分发扬民主。

8、加强对辖区企业调查和治安检查，帮助辖区企业建立和健全保制度，为企业服务，为当地经济发展保驾护航。

9、组织群防群治工作，加强辖区的治安防范。

（二）拓宽知识面 。

派出所所长的文化知识应随着社会经济和科学文化的发展及人们文化素质的普遍提高而逐步提高，在社会主义场经济的今天，所长所需的知识量大大增加。作为所长具体来说要懂得6方面知识。

第一，有深厚法律和政策法规知识，这是人民警察打击敌制裁犯罪的武器，必须熟练掌握运用自如。

第二，有较好的语文修养，所长要善于学习，不要单靠内勤写好讲话稿或情况汇报、总结，自己张口就念，通过善于学习和实践，提高写作水平和口头表达能力，使自己向群众宣传，发动时有说服力、有感染力，在布置任务时能做到简明扼要，在做群众工作时无懈可击，令人信服。

第三，要有一定社会知识，认识社会各种现象。例如社会的犯罪类型，毒品类型，赌博的种类，诸如扑克牌的“三公、斗牛、八张、十三张”，其他赌博类型如牌九、百家乐、大细色、分摊等，只有知道，才会懂得怎样查处。

第四、有一定的逻辑知识，增强归纳问题、分析问题和推理的能力，能够知道事情因果关系，由现象看到本质。

第五、有相关心理知识，掌握人的心理活动规律，通过心理知识，惴测犯罪分子心理，帮助审讯突破和侦察破案。

第六，有一定的交际知识，懂得尊重别人，学会与各种性格的相处，善于沟通联系，建立良好的人际关系，通过良好的交际手段，密切警民关系，打牢群众基础，广交朋友，多收集社会信息，使自己对各种信息做到耳聪目明。

（三）发扬四种作风

一是理论联系实际作风，理论联系实践是我们党一贯倡导的优良作风之一，也是理论化转化为实践的根本原则和方法，因为任何实践都是在一时间、地点条件下，具体进行，都有自己的特点，任何实践都在变化，都会不断出现新情况、新问题，所长要深入了解辖区情况，把计划、方案建立在客观现实基础，反对“拍脑门，拍胸脯”，“想当然”，信口开河，脱离实际的主观主义作风。例如前几年的创建安全文明小区工作，山区经济相对滞后，我们就不要与发达地区盲目攀比，标准不要定得那样高，实用就行，否则会形成花架子没法实现。例如现在全省公安机关要在全国范围“五个走在前面”，我们所和要结合本地方实际，诸如本地经济条件如何，治安复杂情况如何，警力配置如何，我们的优势在那里，薄弱环节在那里，我们要结合本地方实际，扬长避短，把自己的特色展现出来，把自已的优势发挥出来，只有这样才能走得出去，站得住脚。

二是密切联系群众的作风，“从群众中来，到群众中去”是我们党的根本工作路线，也是公安工作的工作路线。群众的力量是巨大的，群众的智慧无限，所长必须依靠群众力量去做好治安工作，尤其我们山区经济较差，警力配置紧张条件下，尤其要注意发挥群众力量，正所谓“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”“众人拾柴火焰高”，所长要腑下身子，眼睛向下，多下辖区与村委干部多沟通，联系，接受群众监督，倾听群众意识，改进工作作风，调整工作思路。

三是发扬民主作风。所长要发扬民主作风，不能搞一言堂，家长制，独断专横，要敢于批评和自我批评，对同事或班子成员的批评要做到有则改之，无则加免，不要听到不同声音和不同意见的人就想方设法，“抓辫子，扣帽子”，打击报复，堵塞言路，要客观对待下属的过失，该自己承担责任要勇于承担，不推卸责任，不怨天尤人。

四是发扬艰苦奋斗作风。当前，公安派出所，尤其是山区经济比较滞后派出所，“以罚养所”这是不争的事实，面对着这种事实，作为所长既要善于为派出所经济多想点子，作为增加经济收入方面，又要依法办事，不滥收滥罚。一是积极争取党委政府的支持；二是要树立过紧日子的思想，勇于面对困难，克服困难。同时，在经济收入上，还必须考虑两方面问题，一是开源，二是节支。开源就是想方设法，在合理合法的情况下，争取社会人士支持，对内把派出所的小食堂搞好，保持后勤顺利，同时，要把钱用在刀刃上，反对铺张浪费。

优秀范文：怎样做一名公安派出所所长

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是公安机关的派出机构，是最基层的公安实践单位，派出所作为公安机关的“兵头将尾”角色，他是否称职，关系到辖区治安秩序好坏，也关系到公安机关在人民群众的形象。本人参加公安10多年，与很多派出所所长接触过，也同事过，现在也现任基层派出所所长一职，当前派出所所长的素质、能力比以前有了很大的提高，尤其工作意识、心理能力有了一个新的飞跃。以前的“霸王所长”不见了，但要不容忽视，所长的素质仍有待提高。正所谓“在商言商，在位说位”，本人就如何当好一名公安派出所所长，作一些近探讨，仅供参考。

一、当前派出所所长存在的主要问题

由于各种历史原因和客观原因，派出所所长的定位，几经反复才有一个较明确的说法，以前派出所所长总是随着上级的接力棒跑，对自己的职责不甚明了，造成当前所长的能力和素质偏差。当前，派出所所长主要存在以下几方面问题。

（一）缺乏政治敏锐性。所长的政治敏锐性主要来源于其自身的思想修养和审时度势的能力。当前我们公安机关在每一个时期会根据国家政策和社会发展形势需要而出台一系列的措施。例如前几年创人民满意警队，创人民满意派出所，创人民满意警察，作为派出所长就必须要认准这种形势需要，准确、全面把握“满意”含义，并不能单纯理解为治安搞好就满意。又例如，未来的三年是基层基础建设年，我们不能单纯理解为硬件完善，还必须在软件上下功夫，诸如制度健全、流动人口管理、队伍管理等。例如，今年是排头兵活动，我省提出“五个走在全国前面”，所长必须深刻领会其实质后，根据县局精神，结合当地实际，有创造性地，拿出自己的亮点，走在全县的前面，这些工作表层意思是工作，实际是一种政治敏锐性形象化的表现，但相当部分所长认为这些措施是搞形式主义，认为“三月学雷锋，四月走无踪”现象，认为只要辖区不出大的治安问题，队伍不出问题就万事大吉，不思进取，因循守旧。

（二）缺乏勇于创新精神。勇于创新的精神来源于所长对上级精神、政策的理解的深度，而面对新形势下的社会治安形势出现了新情况，新问题。所长往往没有超越意识，总是安于现状，墨守成规，上级叫做什么就干什么，完全没结合本辖区本所实际没有抓住机遇，果断行动，总是“不求有功，但求无过”四平八稳，不敢在没有违反原则、政策的前提，按事物发展规律，冲破条条框框束缚，勇于超越。

（三）缺乏综合协调能力。《中华人民共和国地方组织法》规定，“派出所受本级人民政府和上级公安机关的双重领导，以上级公安机关领导为主”，法律上的地位确定了派出所必须要较强综合协调平衡各方面关系能力，亦即要做到“刀切豆腐两面光”，作为下级必须自觉服从上级领导，对上级的指示要坚决贯彻，要及时向上级反映。作为职能部门应当责任不让，互相配合，但作为所长，往往会“睇大不睇细”顾此失彼。例如作为上级，对局长、政委和主管副局长就坚决执行，对其它副职、采取推诿、延误或变相不执行手段，对要害部门，例如法制股、政工办的命令唯命是从，对刑侦、国保、治保等部门不冷不热，在当地党委政府，书记、镇长的话听，其他一律“不睇数”，这种厚此簿彼，无形中造成了部门之间隔阂，长此下去，既影响工作正常开展，也造成了人际关系复杂化，不利于把工作共同做好。

（三）缺乏民主作风。派出所是采取了所长负责制，这种制度明确表明了所长是派出所的主要负责人，他只是班长，但并不是家长，但我们的所长问题将****主义在派出所里发挥到淋漓尽致地步，一言堂，一家天下，绝对权力，高度统一，一支笔话事，诸多表现。所长完全听不进副职的意见和建议，对班子的批评认为是不支持他的工作，甚至有时既不合理也不合法的事情，副职加以劝阻，他认为是削弱了所长权威，认为“老虎屁股摸不得”，于是所长会对副职采取“冰棍对付热情”，给副职穿小鞋，打小报告“让其坐冷板凳”，这种绝对权力，往往造成班子的有怨气，日子长了，必须造成内讧，工作没有劲头，更不会做到目标同向、工作同步、责任同担，最终造成班子分裂，缺乏凝聚力和向心力。

（四）缺乏必要修养。语言表达的方式，分为口头和书面两种，但无论那种都要求所长正确表达自己的计划，设想意见和要求，否则无法开展工作。当前我们的所长对语言表达令人担忧，所长在语言表达过程中毛病多多。其一，分不清对象乱讲一通；其二，语言拖泥带水，抓不住要点，不突出中心；其三，语言逻辑混乱，牛头不搭马嘴；其四，漏洞百出，批漏多多，让群众抓住鸡脚；其五，官腔浓重，套话成篇；其六，语言表达不规范，土话、俚语、乡音甚至脏话，随口都是，有时甚至会“肉麻当有趣”“语不惊人誓不休”地步。

二、当前做好派出所所长的几点建议

应该说广大的基层公安派出所所长在长期实践工作中有着丰富的实践经验，他们懂得怎样做，在这里我只是提几点建议。

（一）明确自己职责。在长期的工作实践中，我们部分所长，仍然不完全知道自己该做些什么，在新形势下，该怎样做。本人认为所长应该做好下面的工作。

如何当好一名政协委员

如何当好一名政协委员如何当好一名政协委员
被推荐为政协委员既是一种荣誉，更是一份责任，每一个担任政协委员的同志，都面临着在如何做好本职工作的同时，尽职尽责地做好政协安排的工作，努力做一个有责任心政协委员的课题。作为一名政协委员我认为应做好以下四个方面：一、要加强学习，不断增强履职本领。每一位委员都要学习政治理论、法律知识，掌握好党的方针政策，熟知各项法律法规；要学好政协工作业务，增强履职本领。否则，协商不会有独到见解，监督不会有较好的方法，参政议政提不出很好的建议。我认为学习要贵在自觉，要为提高委员本身的责任意识而学习，要为加强委员的工作能力而学习。要不断提高自身素质，增强委员的责任感。二、要增强委员意识，认真履行职责。政协委员要按照区委、区政府的总体工作要求，围绕区委、区政府的中心工作参政议政，献计出力，要切实关注各个发展阶段出现的热点难点问题，并进行认真调查研究，积极提出解决问题的建设性意见，并积极主动做好理顺情绪、化解矛盾工作，做好团结、稳定工作。三、要深入实际了解实情，不断提高建言献策水平。政协委员要敢讲真话、善于讲真话，要把基层群众原始声音中的真实愿望反映上来；要牢记团结、民主两大主题，善于同各方面的人士打交道，要从大局出发，真心诚意地去做化解矛盾、解决问题、凝聚人心、维护社会稳定的工作，使党委政府真正感到政协委员是工作中不可缺少的“诤友”；要力求见解深刻，力求得到党委、政府的重视，力求得到社会各界和广大人民群众的认可和支持，努力使所提出的意见有独到的见解，有给人以“眼睛一亮”的感觉。做为一名社区工作者，提案主要以关注民生为主题。采取深入居民、走访群众、座谈讨论、调查研究、咨询服务，听民声、解民忧、集民智，深入了解社区群众最关心、最直接、最现实的利益问题，通过反映社情民意，提出调研报告、提案、建议案，积极建言献策，协助党和政府及时掌握情况，将各种矛盾化解在基层。其次是为服务社区发挥政协委员作用，确保每项活动要为社区群众办一件有影响的好事、实事。以建设和谐社会的目标、任务为重点，协助街道做好构建和谐社区的各项工作；发挥政协委员联系广泛、信息灵通的优势，积极推动和促进社会关心、爱护、帮助弱势群体。为本地区的经济社会发展起积极的作用。四、要加强自我约束，自觉接受监督。政协委员要牢固树立情为民所系，言为民所建，策为民所谋的思想，加强自我约束。要经常想想自己的身份，看看自己的言行，要无愧于政协委员的光荣称号，以实际行动维护政协组织的形象。作为委员要争取每年提出有质量的提案，反映有价值的信息或社情民意，为群众办实事、好事。政协委员要自觉接受来自各方面的监督，尤其是委员自觉接受来自群众的监督，宪法和法律以及党的纪律所不容许做的要坚决不做，要做到身正、务实、清廉。总之，作为平凡工作岗位上的一名政协委员，在完成本职工作的同时，还要更加珍惜荣誉，增强履行政协职能的责任感，争做合格的政协委员。我做好一名政协组织中的共产党员，要进一步增强政治意识、大局意识、统战意识和责任意识，切实把思想和行动统一到地区重大决策和部署上来，以共产党人的先进言行为政协组织增光添彩。

浅谈如何当好一名电力中层干部

浅谈如何当好一名电力中层干部

加强学习 与时俱进 履行好中层干部职责
------浅谈如何当好一名电力中层干部
尊敬的各位领导，老师，同仁:
大家好。我是省电力公司通讯科的某某，非常高兴能有一个与大家沟通交流的机会。今天，我发言的主题是---加强学习，与时俱进 ，履行好中层干部职责。
在当今的信息技术社会和知识经济时代，科学技术发展一日千里，新技术、新知识、新管理理念层出不穷，尤其是我们电力行业，科学技术是更是推动电力事业可持续发展的基本动力。学习如逆水行舟，不进则退；进步慢了，意味着退步；不学习，更无法追赶时代的潮流，无法适应电力事业改革发展的需要。作为一名电力企业专门从事通讯工作的干部，我能深刻在体会到提升自身综合素质的重要性。要想履行好中层干部的职责，必须加强学习，提升管理理念和工作能力，做到与时俱进。下面，结合自身工作的实际，就如何当好一名电力中层干部，我粗浅地谈谈个人的体会。不足之处敬请批评指正。
一明确角色定位，增强责任意识。
明确中层干部角色定位是履行好职责的前提条件，也是个人自我加压、增强责任感的基础。作为中层干部，我们是公司的骨干力量，承担着承上启下、协调上下的职责，可以说是任重道远。具体来讲，中层干部担当以下角色：一是政策贯彻者角色。中层干部要紧紧围绕公司中心工作，服务大局，服从上级的命令，将上级意图落实到基层。同时，上级的政策是宏观的，而我们执行过程中要遇到各种各样的具体情况，甚至会遇到很多难题，这就需要我们发挥自身的主观能动性，因地制宜，适当灵活变通，确保上级的路线方针转化为真正的生产力。二是部门领导的角色。中层干部同时也是分管部门的负责者，要带好分管队伍，做好分管业务，做好归口部门的发展规划，让归口业务实现健康科学发展。三是协调者角色。中层干部不是被动地接受上级的指令，而且要围绕岗位职责，主动开展工作，要全面掌握下情，及时了解归口业务的具体情况，整理相关信息，适时提出合理化的建议，为上级决策服务，起到沟通上下的作用。为更好地贯彻上级意图，对下级和基层单位的误解，要做好解释工作，引导本部门人员和归口管理部门人员主动工作，自觉执行命令。中层还要协调与外部的关系，比如我是省电力通信科长，需要与华北电网、国家电网的通讯部门打交道，掌握全国电力行业的通信业务的新动向、新政策，出台新措施，积极服务公司发展的大局；有时也要与中国移动、联通公司以及地方政府打交道，既要引进全国通信、信息行业的先进技术，也要争取地方政府的支持，以便更好地开展工作。也就是说，中层干部要协调上下、内外关系。
总体来看，中层干部的角色，职责重大，不仅需要具备良好的技术能力、业务能力、管理能力，还需要组织能力、沟通能力、协调能力和创新能力，也就是说要具备良好的综合素质，包括思想素质，唯有如此才能履行好岗位职责。因此，应当严格要求自己，增强责意识，以高度的责任感和神圣的使命感对待工作。如果不能履行好岗位职责，上级政策无法很好地贯彻，归口管理也会马马虎虎，势必影响电力事业的全局。
二学会科学管理，提高管理能力。
中层干部最主要的职责就是管理，具备较高的管理能力对于工作的成败非常关键。纵观全国的企业，过去的管理一般都是粗放式的管理，已经不能适应需要，与时俱进提升管理理念非常重要。在现代管理学的指引下，需要注意运用几种方法：
其一，科学决策。最大的成功是决策的成功，最大的失败是决策的失败，决策是事关归口管理大方向的问题，因此必须慎之又慎。公司有高层决策，职能部门有中层决策，不但涉及本部门的健康发展，而且对于基层单位也具有相当大的影响。鉴于部门的决策的重要性，因此要深入基层单位开展调查研究，认真听取基层意见，积极采纳合理化建议，然后结公司中心工作需要制定年度计划，进行决策。除此之外，还要认真听取本部门人员的意见。在长期的工作过程中，任何人对于工作中出现的问题都有自己的见解和看法，要充分发扬民主，让本部门人员的建议融合到决策中来，不仅能够提高本部门人员的积极性，而且群策群力，提高决策的科学性。古人所讲的“三个皮鞋匠，顶个诸葛亮”就是说明民主决策的重要性。
比如，210年通讯科结合公司党组的宏观部署，立足于提供通信支撑服务本职工作，以召开座谈会、现场调研等方式，主动征求基层单位和部门人员的意见，制定了十二五公司通信工作总体思路和总体规划，将构建一体化开放式网络平台，作为通信网“十二五”发展的工作重心，突出强调加快农配网接入网建设步伐，建设多业务融合的一体化的数据网络通信平台；将构建通信一体化智能管控平台，作为通信“十二五”管理提升的系统支撑，强调实现通信网络监视一体化，通信网络运维智能化，通信网络管理标准化、通信资源

浅谈如何当好一名电力中层干部第2页

管理集约化；将构建现代通信管理体系，作为通信“十二五”变革创新的管理主线，强调通信体制机制创新、通信业务成本价值管理等方面内容。结合通信高端人才短缺的现实，将全面提高通信队伍素质，作为通信“十二五”实现创新发展的重要保障，强调以通信科技创新体系和项目建设带动人才成长，强调建立通信培训体系和通信绩效体系，进一步推动创新型科技人才队伍、高技能员工队伍和高素质管理人才队伍建设。这一部门决策比较符合公司通讯业务实际，也融合了各方的意见。
其二，制度管理。日常工作中，单纯的指示具有暂时性，只是适合某一个时期的某一件事情，缺乏长效性，因此要及时总结具体工作中的经验，吸取教训，然后形成管理制度，实现长效管理。中层干部应高度重视建章立制工作，部门劳动纪律、归口业务管理制度、安全生产制度、教育培训制度、业务操作规程、岗位考核等内容都需要逐步完善。一般来讲，经过多年的实践，所有职能部门都有一套相对完成的管理制度，但是在追求精细化管理的今天，更应当重视建立健全部门和归口管理的的微观制度，比如班组管理制度、设备管理制度，甚至部门的办公电脑维护保养、办公用品节约、办公水电节约等内容亦应纳入建章立制范围。这些制度，不但能够长期发挥作用，而且能够培养部门人员良好的习惯，主动遵循集体的规范开展工作。随着业务的发展，新情况不断出现，建章立制是永无止境的，关键要带着制度建设的意识进行管理。
比如，近年来，通讯科高度重视制度建设，按照“资源统一配置、组织一级管控、运维二级作业”的要求，实施业务流程再造，全网共梳理通信关键流程66项，制定各类制度48项，标准22项，初步建成以流程为根本的标准制度体系和以绩效为导向的考核评价体系。加强通信职能管理，编制《通信业务管理划分实施细则》、《通信项目管理办法》，突出公司通信业务和项目归口管理，体现农配网通信集约化管控。虽然有多项措施出台，但是，我总是感觉有些薄弱环节和微观领域还未涉及，有些经验教训还未及时总结，离精细管理的要求还有一段很长路要走。今后，将十分注意微观制度建设，力求堵塞所有的管理漏洞。
其三，激励管理。
工业化大生产时期，传统管理一直站主导地位，往往侧重于对物是管理，把人看作机器设备的附属物，忽视了人的主主观能动性。现代管理越来越强调以人为本进行管理。马克思主义认为：人是生产力中最活跃、最具有主动、最具有创造力的因素，只有发挥人的主观能动性才能创造更好的经济效益和社会效益。因此，需要重视健全激励机制。美国著名心理学家马斯洛有一个著名的“需要层次理论”，他认为：人的需要分为生理的需求（吃喝睡等）、安全的需求（吃饱后追求安全）、社交的需求（人际交往，情感交流）、尊重的需求和自我实现（成功感）五个层次，满足第一需求后，接着追求第二需求，依次由低层次向高层次跃进。马斯洛的理论对于建立激励机制具有导向功能，对于我们电力员工来讲，满足生理与安全的基本需求不成问题，但在满足社交需求，让员工找到集体归属感；在满足尊重的需求和自我实现的需求上还需要下一番功夫。对于部门员工和基层单位，要随时寻找其工作的亮点，该奖励的奖励，该肯定的肯定，该表扬的表扬，让其随时找到成功的感觉，感到中层领导时刻关心他，关注他，没有将其放在一个寂寞的角落里置之不理。激励无时不在，无处不有，一句表彰的语言，能够激发员工的工作热情，一次真诚的谈心，也能带来激励的效果，因此要不惜语言多鼓励。同时，还应将物质奖励和精神奖励结合起来，除了为优秀员工争取更多的荣誉外，还要在其晋职、晋级、评优、奖金方面予以照顾。
日常工作中，我比较重视激励的作用，专门发现部门员工和归口业务单位的优势和强项，多鼓励，多引导，少批评少打击，做到小事用语言激励，大事用荣誉和奖金激励。一视同仁、公平公正对待任何人，推荐优秀党员、先进员工坚持民主推选原则，对优秀员工和平时表现积极、成绩突出的员工，在各方面予以照顾。另外，长期紧张的劳动，人是容易产生懈怠情绪的，这很正常，但需要中层干部及时调节他们的情绪。基于这种考虑，我将长期激励和短期激励结合起来，比如年度、月度部门会议表彰属于长期性激励，注重表扬；平时每周检查工作中也要表扬。领导的关心、关注和鼓励就是员工的工作动力，总体来看，对于调动员工工作积极性有明显效果。
其四目标管理和考核管理。
部门每年要有工作目标，部门员工亦应每年每月有工作目标，比如每一周要具体完成哪些技改项目，处理好哪些事故等，明确每个员工的阶段性目标，引导员工按照预定目标开展工作，形成部门有计划、个人有目标的工作局面，防止员工工作出现偏差，背离了部门工作的大方向。目标其实就是个人计划，就是个人要完成的具体任务。布置任务后，中层干部还要加强监督，关注员工落实情况，适时进行指导，帮助其解决遇到的困难，对执行不力的员工进行批评教育，敦促其顺利完成任务。
在实际工作中，我也注意了目标管理和考核管理。每月或者每周将部门整体任务分解到每个岗位，要求每个人认真履行职责，干好自己分内的事情。同时建立健全了《通信科绩效管理实施细则》、《通讯科岗位责任制》等，由科室和班组负责人组成绩效考核小组，专门跟踪考核每个员工工作任务完成情况，督导员工为完成个人目标而拼搏工作。同时，坚持重奖重罚的原则，通过奖优罚劣，引导员工想尽千方百计完成计划任务。由于每个人每周每月都有明确的工作目标，再加上考核到位，较好地提高了科室人员的工作自觉性。
其五，竞争管理。
心理学认为，制造良性竞争的态势可以激发人的工作动力，让人以更加积极地态度开展工作，比如有的人平时比较懒惰，但是分配任务后实行劳动竞赛，看谁干的既快又好，为了不落后于他人，懒惰的人也会变得异常勤快。作为中层干部要学会利用人员竞争和劳动竞赛激发员工的工作积极性。竞争是多方面的，安全生产、质量、生产进度、节约节能、技术革新等方面都可以以竞赛形式开展工作，也就是说，可以将竞赛融合进日常工作，引导员工人人不甘落后，人人奋勇争先，人人争当先进。制造这种竞争态势，无形中给员工施加了压力，有利于形成你追我赶、勇攀高峰的良好氛围，从而能够推动科室的月度年度计划的完成。
通讯科共有员工29人，其中高级工程师7人，工程师 8人；下设2个班组：通信运行部和通信维检中心，既是管理部门，又是运行维护工作的实际操作部门，虽然人员较多，人员层次、工作素质、工作要求参差不齐，工作面广，事情比较繁杂，但在实际工作中，我结合党组织、工会等开展“创先争优”和“争先进位”等活动，立足于科室实际情况，开展了多项竞赛活动，比如技术大比武、班组劳动竞赛、青年示范岗、技术创新小组比赛等活动，为顺利完成各阶段任务奠定了了坚实基础。20xx年，全年电网通信系统共为公司主网110千伏及以上xxx个站点提供通信支撑服务，调度电话xxx路，自动化业务通道xxx路，继电保护、安全自动装置通道xxx路，行政办公和信息化通道xxx路。调度电话、自动化、办公及信息化通道保障率达到100％，复用保护、安稳通道保障率达到99.997％，有力的支撑了电网和公司的“两个转变”。 20xx年统筹公司通信类基建、技改、大修和科技项目管理，年度建设项目xxx个，光缆新增xxx千米，通信设备新增xxx套，有效支撑电网“大运行”推进。同时，拓展通信服务范围，为电网建设分公司、供应链中心、电力医院、地区各类电力用户等通信接入提供技术支持。在完成这些任务过程中，只要能够开展岗位竞争和班组竞争的具体工作，我尽量采用竞争形式引导工作，均取得一定成效。当然，有些工作，比如应急任务、需要科室全体人员形成合力完成的工作等，则不采用竞赛形式。这要视具体情况而定，灵活掌握。
三学会创新，与时俱进提高自身和部门人员都创造力。
江泽民强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”胡锦涛同志也提出要建设“创新型国家”。对于企业来讲，创新是电力公司提高核心竞争力、可持续发展的基本保障。中层干部是分管某项业务的负责人，其创新能力直接关系到分管领域能否与外省电力企业进行竞争，关系到分管领域能否领先行业。一提到创新，我们的电力干部认为就是技术创新，其实这是误解，一般来讲创新包括以下几个方面：一是体制机制创新，这是关系到归口管理宏观方向的问题，其产生的经济社会效益往往比发明某一种新产品要重要的多。因此，中层干部应带领科室人员积极探索建立分管领域的新体制，可以积极在基层单位开展试点研究，一旦成熟，与领导沟通，积极推广新的管理模式。二是技术创新，要积极学习借鉴先进单位的技术成果，并结合实际进行技术革新。大到电网重点项目工程，中到作业流程的优化，小到一台旧设备的技术改造，都有技术创新的可能，都需要在原有技术水平基础加以改造，使其提高一个更新水平。当然，单独发明一种新技术和新产品，更属于创新。这些大大小小的项目创新，中层干部都应当高度重视，不但身体力行去创新，还要鼓励科室人员大胆创新，为部门人员开发新产品、改进旧技术、优化工艺提供便利条件。三是管理创新，即在管理方式、管理制度上破除不合时宜的陈规陋习，让管理更贴近实际，更加提高员工和基层单位的积极性，比如目前部分科室的绩效考核是笼统的考核，如果把将原有的考核制度改造为量化考核，那么部门管理更加科学规范了，漏洞就会明显减少，而且考核结果更加客观公正，减少了人为感情因素的影响，便于激发员工的创业干事的激情。四是服务创新。部门如何服务于电网事业发展的全局，如何有效服务于基层单位，服务方式的变革就是服务创新。
当然，要具备以上四方面的创新能力，首先，中层干部需要有创新意识，在管理、技术等方面不要总是习惯于走原来的老路，而是要有敢于冲破传统模式的勇气。其次，要具有相当的专业知识和管理经验。知识结构要完备，业务要娴熟，在此基础上，再借鉴他人经验，积极开展调查研究，大胆进行试验，新成果便出现了。最后，要需要高度重视引导部门人员实施创新。及时鼓励部门人员在管理上提建设性意见，在技术上自行科研，必要时整合科室技术骨干、管理骨干等力量实行科研攻关和新管理体制研究，营造“创新光荣”的气氛。
近几年来，通讯科在技改、大修等科技项目创新实现了重大突破，围绕下一代网络、物联网、配网通信最优架构、多网融合等前沿技术领域，融入渗透电网各个环节，构建通信科技创新体系框架。绘制通信业务发展蓝图，启动一体化智能管控平台建设；利用光纤、无线、视频等技术支撑智能输电网分析管控系统在线监测接入；试点利用RFID、传感器等物联网技术手段开展现场机房管理和备品备件智能化管理；结合电力光纤到户项目推进多网融合关键技术在现场实施中的研究和应用；会议电视、视频系统服务范围不断扩大，为电网安全生产和现代化办公提供了优质服务。在十二五期间重点项目----农配网通信建设，也以创新思路为指导，重组公司农配网通信管理体系，组建配电通信处。深刻剖析智能电网建设配用电网通信需求，发布《电网配用电通信网建设技术导则》，配电自动化、用电信息采集光纤通信试点建设取得实质进展。强化配用电通信专业管理，制定《电网配用电通信运行管理规定》，明确职责范围和管理要求。制定电力光纤到户工程建设指导手册、施工规范和验收细则，技术初步取得创新成效。在内部管理制度上，也多有创新举措。美中不足的是，因为涉及到公司宏观运行体制、基层单位运行体制等大问题，归口管理方面的体制机制创新成果较少，今后应积极开展调研活动，撰写创新成果书面报告，上交公司决策层，主动建言献策，为公司和基层变革体制提供理论支撑。
四以人为本，打造务实高效、团结协作的科室团队。
管理学有个著名的“1加1大于2”理论，即五指并拢形成的拳头力量远远大于五个指头分散的力量，突出强调团队的凝聚力、战斗力对于事业的成功具有决定性的意义。这个理论也证明了“一个人都力量是有限的，而集体的力量是无限的”，这句传统俗语的正确性。作为单独分管一个领域的中层干部，既是兵头，也是将尾，不但管理着科室团队，而且统领垂直的归口业务部门，把科室团队打造成务实高效、团结协作的队伍对于完成部门任务和指导基层单位工作非常重要。那么，如何开展科室团队建设呢？
一要加强思想教育。一方面，在社会价值观多元化的今天，拜金主义、享乐主义、极端自由主义有所抬头，在某些领域甚至泛滥成灾，这种社会思潮不可避免地要影响了科室人员的思想，个别员工甚至会染上赌博、酗酒等不良习惯，对队伍建设和管理带来一定挑战，影响公司队伍的整体形象。另一方面，随着电力企业改制的深入，企业发展中的矛盾和问题逐步显现，个人收入问题、利益分配问题、岗位调整问题等方面可能影响科室团队才成员的情绪，有时甚至蔓延到所有的人，形成攀比、得过且过之风。哲学上讲“思想是行动的先导”，只有解决了思想问题，才能转化不良的行动。因此中层领导一定高度重视思想教育问题，可以在每周的总结会议上针对出现的不良思想倾向进行耐心指导；可以结合公司开展的思想学习活动进行专项教育；亦可定期召开谈心会、思想交流会、自我批评会等，帮助员工查找思想差距，并对公司政策、国家法规、科室规定等做好解释工作，化解矛盾。当然，还可以通过观看视频材料，针对安全生产、违法乱纪、渎职失职等，开展正面典型教育和反面警示性教育等，并要求员工书写心得体会。总的来看，思想教育方式多样，个别谈心、集体学习、剖析案例等办法都可以用。
在实际工作中，我将思想教育融入日常管理，遇到公司人员调整、薪资改革等重大事项时，召开座谈会，开展公司形势和科室形势教育，帮助部门员工认清工作环境，增强责任心；发现科室团队出现松懈、攀比等不良倾向时，召开专题会议进行思想引导；发现个别人情绪不佳，及时私下谈心，了解其工作或者生活是否遇到了难题，并尽自己最大的力量帮助排忧解难，并进行思想劝说和心理疏导，充当一名不太合格的心理医生；对于有马虎大意习惯和忽视生产安全的员工，经常单独谈心，举例子，讲道理，适时进行提醒、批评和引导。多措并举，较好地促进了团队的和谐。
二要开展业务技能培训。人力资源是第一大资源，必须重视科室人才的培养，积极开展业务技能培训。第一种方式的请进来培训，聘请专家教授、行业资深人士进行集体授课。第二种方式是走出去。中层干部积极与省公司、电力局、高校等取得联系，派出员工参加专业学习。第三种方法是走下去，让员工到基层单位岗位挂职锻炼，使其在实践中摸索，历练，增长才干。第四种办法充分利用信息技术，针对某一技术问题，组织观看专家视频讲座，然后集体研讨，以讨论方式碰撞智慧的火花，让员工学到更多的技能。第五种办法是轮岗锻炼，让员工分别在不同的岗位和不同环境锻炼，增长见识，提高实战能力。第六种办法是充分利用科室内部资源，可以组织业务骨干给青年员工讲课，传授经验；可以开展一对一结对帮扶活动，所有技术骨干和操作骨干，每人帮扶一个青年对象，着力提升业务素养。第七种办法是定期召开经验交流会，针对班组或者科室在工作中的具体问题，商讨今后工作中应该注意的问题，引导员工总结经验，提升自身素质。
通讯科对员工的培训比较严格，除了采用上述方法外，我们还建立了全员培训“积分制”管理，即将一年或者半年的的培训考试成绩得分累加起来，作为考核的一项指标，与薪酬挂钩，仅20xx年就组织各类培训1890人次。实践证明：这种方法有利于提高员工参与学习培训活动的积极性，提升队伍素质。另外，我们以应急训练为抓手，提高队伍应急处置和快速反应能力，20xx年开展应急演练6次，团队在利用海事卫星、视频系统保障电网安全的能力大大提高。值得注意的，虽然我科高度重视人才培养培训，但是仍然感觉电力通讯领域高端人才和实战型人才缺乏，远远不能满足信息通信技术快速发展的需要，这也充分说明人才培养和队伍建设将是一项长期的、艰巨的任务。
三要开展科室文化建设。文化是一种软实力，公司有企业文化，班组有班组文化，科室应当有科室文化，重在营造和谐、团结的工作氛围，提高部门人员的向心力。中层干部应开展科室文化建设活动，服务于生产与管理。首先要注意围绕公司核心价值观建设科室文化，让公司文化在科室落地生根，而不能背离国家电网文化的大方向；其次，要强调廉洁从业文化，引导干部员工清白人，干净做事，既可维护科室整体形象，又可体现对干部员工的关爱。此外，科室内部还要开展一些健康的文娱活动，比如象棋比赛、乒乓球比赛、书法比赛、郊游等活动，既可以为员工充分交流、增进内部团结提供机会，又可以引导少数员工远离酗酒等不良习惯的侵扰。
目前，通讯科的科室文化建设刚刚起步，但已经显示出文化在凝心聚力、维护科室团结方面的作用。我们提出了“争做电力通讯先锋”的口号，成为团队共同追求的目标；我们针对工程建设、招投标等重点领域，开展廉洁教育活动，帮助干部员工筑牢反腐倡廉思想防线；创建班组文化，将“安全、务实、高效、节约、创新”作为班组文化的价值观，较好地提高了班组的团队攻坚克难的能力。在参加公司统一组织活动的同时，我们内部开展撰写发表新闻稿件有奖比赛、我为科室献一计、篮球足球比赛等活动，对于构建和谐通讯队伍起到积极作用。通讯科的科室文化建设正处在摸索和实验阶段，今后我们还要加强这方面的工作。
四学会有效沟通，提高组织协调能力。
无论国家机关工作人员还是企业管理人员都非常注重提高沟通能力。所谓沟通就是以口头语言、书面语言、表情动作、电话短信等方式与对方进行交流，从而达到思想一致的目的。日本著名企业家松下幸之助说过：“企业管理，过去式沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”由此可见，培养沟通能力的重要性，同时它是电网中层干部必备的基本素质，也是开展工作、争取他人支持的有效工具。沟通是一门大学问，被称之为沟通艺术，有很多讲究。重点掌握以下几种方法：一、沟通要讲场合和环境。比如，在对于员工身上的小毛病、小缺憾，在公开场合不宜指责，否则容易引起逆反心理，消弱了教育效果，达不到沟通目的。如果在私下场合交流，以真诚帮助员工的态度提醒其注意改正，保护了其自尊心，也便于其自觉接受意见。二、沟通要看人的性格。对于性格内向、自尊心信极强的员工，批评时的语言应当尽量婉转，点到为止；有时甚至给他一个眼神或者一个皱眉，他就会心领神会，认识到自己的错误。对于性格外向、大胆泼辣的员工，如果轻描淡写批评一通，他会毫无感觉，甚至会把忠告当作耳旁风，这时应该表情严肃、口气凝重、直截了当实行批评教育，使其认识到事情的严重性。对于老员工的批评，要首先肯定其多年来的工作成绩和带头作用，然后再指出其不足，让其心平气和地接受劝告。对于书卷气十足的知识分子的沟通过，要以鼓励为主，激发其斗志。三沟通要有耐心。比如在争取地方政府支持某些项目建设的沟通中，开始提的要求一定要高些，留有让步余地；一次不成功，要反复多次沟通，以情动人，以理服人，陈说利弊得失，尽可能地争取更多的资源和支持。
五严于律己，发挥人格魅力的作用。
“桃李不言下自成蹊”，人格在管理中作用很重要。如果一个中层干部的人格高尚，值得周围的人信任、尊敬，那么容易得到了周围干部群众的拥护与支持，工作起来就会得心应手，所下的指示和要求下级员工就会自觉执行。相反，如果一个中层干部言而无信、不能做好部门员工的表率，即使他个人工作能力再强，下级员工执行命令也会大大折扣。这说明中层干部从小处入手，注重细节，以身示范，对员工具有很好的带动作用。一要加强个人思想品德修养，清正廉洁，不贪不占不拿，真正做廉洁人，行廉洁事。“公生明，廉生威”，行的正，做的端，无私才能无畏，才能有威信，才能赢得干部员工的信赖。二处事要公正，言行要一致，自觉执行公司和科室所有规章制度，时刻关注自身形象，在干部群众中形成良好的带动作用。三要少说多做，多办实事，解决干部员工普遍反映的热点问题，坚决避免大话、空话、空话，践行求真务实的工作理念。四要善于补台补位，拾遗补缺。要讲团结，顾大局，在激烈的市场竞争中，企业时常面临危机四伏且无法摆脱的局面，只能合力成事；勾心斗角，争权夺利，必然死路一条。所以中层干部要带头团结协作，“尺有所长，寸有所短”，人都会有缺点，有疏漏，对于科室内部人员个别时候工作不到位的地方，不能责备求全，要善于补台补位，拾遗补缺，甘当砖头，需要填补管理真空的时候，就要义无反顾；需要当铺路石的时候，就要毫无怨言。这就要求，中层干部要有科室每个成员的意识。五要自身要有很强的工作能力，能够不断学习，做业务尖子，让员工心服口服，以在中层干部的旗下工作而感到自豪。其实，说到底，要提高人格魅力，就是要按照创先争优活动的要求，做到带头学习提高，带头遵纪守法，带头服务员工好额基层单位，带头争创佳绩。严格要求自己，处处以身作则，就会有人格魅力。
总而言之，新时期要想当好一名合格电力中层干部，既要有精湛的专业技能，又需要把握科学工作方法；既要有丰富的学识，掌握心理学、沟通学等边缘学科知识，又要要有高尚的人格；既要有服务公司、服务员工、服务基层、服务兄弟科室的意识，又要有创新体制、创新管理、创新技术的能力。归根结底，中层干部要有过硬的综合素质，而这一切都需要不断地学习，充实自己。尤其当今以人为本的和谐社会，企业管理越来越趋向于人性化，管理理念发生了深刻的变化；信息技术飞速发展，为员工开阔眼界、提升能力提供了方便，中层干部只有增强危机意识，与时俱进加强学习，提高自身综合素质，才能做到出色履职，真正带好队伍，创业干事，为公司发展做出一份应有的贡献。古人云：学然后知不足，作为通讯科科长，虽然我也经常学习各类知识，但也总是感到自身的综合素质难以适应新时代的挑战，经常有种“书到用时方恨少”的感觉，今后我将树立终身学习观念，充实完善自我，争做一名思想观念新、与时俱进的干部。
谢谢！

如何当好一名农村小学校长

　我是一名长期在农村小学的校长，有近二十年的中心校校长的历史，从我二十年的校长工作中，实践使我认识到，当好一个农村乡镇中心小学的校长，必须要做到三要“要诚、要廉、要勤”。只有这样，你才能立得住脚，下面我就谈谈自己当校长的一点点体会：
一、要诚
“要诚”即要有诚心。“诚心”说起来简单，做起来并不那么容易，这也是一个校长必备的素质和心态，但是往往有的校长就是在诚心上失去了“人心”“群心”最后不得不自动下台。诚心，其实就是以人为本，想为教师所想，急为教师所急，做教师的贴心人，处人处事要一分为二，公平、公正，不求亲疏远。例如，我校有一位上了年纪的老教师，由于他身体条件的原因，造成他性格比较暴躁，经常导致发生体罚学生之事，学校班子经常要为解决此事伤透了脑筋，有一次由于学生上课思想开小差，结果以教鞭来教训学生，打得这位学生脸上发肿，家长闹到学校与这位老师要评理，局面非常僵硬，我们找这位教师说理，可他却虽认错了一点，但还是坚持自己的观点，家长一方不肯罢休，经过再三调解，最后总算平息了这件事，我就按照《教师行风若干条例》处理了该教师并扣了有关奖金，但此后这位教师一直来对我耿耿于怀，说我不关照自己的教师，偏袒学生家长，相当一段时间不理睬我，对于这位教师，我能理解他的身体原因，但不能同情他体罚学生的手段，在学校需要适当岗位时，我给他调离了岗位，减少了他与学生之间经常接触的矛盾，开始他还以为我有意刁难他，后来他慢慢想通了，觉得这是组织上对他的照顾，现在他对所做的工作十分认真，埋头苦干，师生之间的关系也处理得比较融洽。
其次，平时对于生病教师，或困难教师都要做到尽心尽责地帮助他们，使他们懂得组织上对他的关心和帮助，同样也会换来对校长工作的支持和理解。我相信，只有诚心诚意地对待每一位教师，校长的工作就会得到大家的支持，学校也就会像大家庭一样温暖，充满生机和活力。
二、“要廉”
当校长当然不比当官的有权和有钱，但是校长毕竟还有自己的一方天地和一点审批权，如何用好校长的权力当然各人有各人的想法，但我认为当校长必须要做到廉洁，因为校长是为人师表的带头人，校长的一举一动都会影响这所学校的形象，都会给教师带来一定的影响，比如说，在调动教师、评职、评优过程中，难免个别教师搞些小恩小惠的东西，校长在这些时候更要把握原则，俗话说：“吃人家的东西嘴软，拿人家的东西手短。”这事如果不把握好，今后就很难开展工作，还有对于学校的一切收入和职评、聘任教师、评优评先等都要公布，进行校务公开，接受群众监督，这样才能树立廉洁的形象，才能取得教师的信任。
三、要勤
勤：就是不怕辛苦、不怕累，为学校的发展，脚踏实地勇于奉献的精神，校长就要吃苦在前，享受在后，早上班，迟离校。这已成了我的习惯。农村小学校长更不比城市小学校长当得容易，既要抓质量，又要重经济，既要抓中心校又要重片、完小，既要赢得上级领导的重视，又要得到村级的支持。特别是经济欠发达地区农村的学校更为突出，所以当校长的就要脚勤、嘴勤、手勤，经常下片、完小帮助他们解决实际困难及时反映学校发展的情况和取得的成绩，这样才能得到各级领导对学校工作的倾力支持。
当然，当好校长还需要更多方面的要求和更高的能力水平等，但最起码的要做到以上“三要”，只有这样才能取信于民，调动更广泛的工作积极性，才能得到各级领导对你工作的支持，才能使学校能稳步地发展，才能赢得社会对学校的好评。