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以信息主导警务扎实推进吸毒人员动态管控机制建设 xx市公安局副局长xxx 为深入贯彻公安部“x.xx”会议精神，我局坚持信息主导警务战略，按照xx市局的统一部署，认真落实吸毒人员动员部署、业务、清理排查、核查入库、督导检查等工作措施，深入推进吸毒人员动态管控机制建设，取得了积极成效。目前，jj市已登记入库吸毒人员xxx名，占登记在册吸毒人员的xx.x％。xx市局审核通过xxx名，占录入总数的xx.x。我们的主要做法是： 一、强化领导，落实责任，精心组织实施 我局把吸毒人员动态管控机制建设作为深化公安基层基础建设的重要内容，列为“一把手”工程，成立了由市长助理、局长xx为组长，分管副局长xx为副组长，市局相关部门主要领导为成员的吸毒人员动态管控机制领导小组，局长亲自过问亲自抓，分管副局长亲历亲为具体抓，为吸毒人员动态管控建设顺利开展提供了有力的组织保障。公安部会议后，我局迅速召开会议传达贯彻，xx局长亲自作了动员讲话。市局先后制发了《关于开展核查吸毒人员情况推进信息化管理的实施方案的通知》、《关于开展核查吸毒人员工作前期任务的通知》和《吸毒人员管控机制考核暂行办法》等系列文件，为有序推进全市工作奠定了坚实基础。 为推进吸毒人员动态管控机制措施的落实，我局主要领导、分管领导、禁毒大队和各派出所主要领导逐级签订目标责任书，层层落实责任，分解任务。为切实将吸毒人员动态管控工作措施落实到位，我局还制定了《吸毒人员管控机制考核暂行办法》，将各派出所和局机关各部门录入的吸毒人员信息数据库中各地填报信息自动生成的数据，作为考核各派出所和相关部门打击、强戒数据的重要依据，还根据各辖区实际核查的吸毒人员为基数，将各单位录入的吸毒人员完成进度与基数的百分比于每月20日进行排名，并对后三位名次的单位进行通报批评，连续二个月均排名在后三位的，按照市局问责办法启动问责程序追究责任。年底总排名在前三位的单位由市局给予表彰奖励。 二、强化培训，全面核查，及时登录入库 为保障新的吸毒人员信息系统的顺利启用，我局依托在公安部受训合格的骨干人员，于9月份组织开展了对各部门警种及基层派出所操作人员进行了系统操作的讲解示范和培训，为使用、维护吸毒人员信息系统培养了一批骨干，确保了数据库建设工作的顺利进行。按照吸毒人员动态管控机制建设的统一部署，我局
查看全文>>>深化城区沿河洗涤管控实施意见
小编寄语：下面是我们的小编为大家整理的深化城区沿河洗涤管控实施意见，请大家参阅！
为进一步落实**区人民政府关于在城市河道划定禁止洗涤洗澡水域的通告、深化落实古城生态环境综合治理及全国文明城市创建有关要求，杜绝城区沿河洗涤、洗澡陋习，营造“岸清水美”的环境，强化水资源保护和管理，推进生态文明建设。现就推行城区沿河洗涤“八化”管控模式提出如下意见：
一、推行范围
以划定的**区二环线以内（东至二环东路、南至二环南路、西至二环西路、北至二环北路内）所有河道（含湖泊、池塘，下同）水域及梅山江（二环北路至镜湖湿地公园）、鉴湖江（二环西路至东浦镇清水闸村）游线水域为重点，持续发力，综合施策，杜绝沿河洗涤、洗澡陋习。其他非划定区域由相关镇街根据城市发展和管理需要，推进遏制沿河洗涤、洗澡陋习相关工作。
二、工作措施
（一）精准化分类。全面开展沿河洗涤、洗澡区域摸底排查，建立沿河洗涤、洗澡河埠头（区域）清册台账，按发生沿河洗涤、洗澡频次较多、较少、极少（无）等三类相应实施红、黄、绿三色分级管理，落实红色管理点位的“定点包埠”管控措施。灵芝镇、东浦镇及各街道完成摸排分类后填写附件1，并于6月30日前上报至区综合执法局。（责任单位：灵芝镇、东浦镇及各街道，完成时间：6月底前）
（二）个性化隔离。根据摸底排查情况，属地镇街按照“因地制宜、风貌协调”原则，推进拆除沿河洗衣台（板）等设施，并对河埠头等沿河洗涤区域落实河面种植水生植物、河埠头放置景观花盆、设置沿河围栏等各类隔离措施，提升沿河景观。（责任单位：灵芝镇、东浦镇及各街道，完成时间：7月底前）
（三）刚性化执法。落实《**市水资源保护条例》规定，加大执法力度，重点查处沿河洗衣物、洗车、倒垃圾等沿河陋习。6月21日起，区综合执法局组织开展为期1个月的集中专项执法行动，采取错时执法、重点执法、法制教育等方式，落实全天候、全覆盖执法。集中整治月期间，对每个红色管理河埠头每周至少处罚一起，并予以通报曝光。（责任单位：区综合执法局，完成时间：集中专项执法行动7月20日前完成，后常态化执法）
（四）全员化劝导。依托市民巡访团、环保志愿者、党员护河、青春护河、巾帼护河等公益力量开展沿河陋习文明劝导。同时，社区（村）护河队每天开展巡河劝导，对沿河洗涤集中时段、重点区域加大劝导力度，定岗、定人、定点落实重点对象的上门劝导，
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医疗安全和风险管控专项整治方案
小编寄语：医疗安全，惠及民生。下面是我们的小编为大家整理的医疗安全和风险管控专项整治方案，请大家参阅！
为认真贯彻落实国家卫计委加强医疗安全管理和风险防范有关工作视频会议精神，进一步加强医疗质量安全管理和医疗风险管控工作，确保医疗安全，按照《**省卫计委关于强化医疗质量安全管理和医疗风险管控工作的通知》（**卫计发电〔2017〕4号）、《**省卫计委关于进一步加强医疗质量安全和医院感染管理工作的通知》（**卫计办函〔2017〕23号）和《**市卫计委关于印发**市医疗质量安全管理和医疗风险管控专项整治活动工作方案的通知》（**卫计发〔2017〕11号）文件要求，特制定本工作方案。
一、专项整治活动目的
深入贯彻落实《医疗质量管理办法》，进一步强化医疗卫生机构安全意识、责任意识、防范意识，不断提高医务人员的医**医风和医疗技术水平，规范执业行为，落实医疗质量核心制度，有效防范医疗事故发生，确保患者就医安全。
二、专项整治活动范围
全县各级各类医疗卫生机构。
三、专项整治活动方式
（一）自查自纠。各级各类医疗机构组织开展自查自纠。
（二）县级专项整治。由县卫计局组织县卫生监督局负责开展专项整治工作。
（三）市级抽查。市卫生计生委督查组对我县医疗卫生机构专项整治活动开展情况进行抽查。随机抽查2家县级医院、1家民营医院和1家乡镇卫生院（社区卫生服务中心）进行督查。
（四）县级专项整治和市级抽查方式
1.查阅资料。查阅医疗机构医疗质量安全医疗风险防控相关资料，质控组织建立情况等。
2.现场检查。查看病历、处方、门诊日志等。
3.召开座谈会。组织召开座谈会，听取医疗机构对医疗质量管理和医疗风险防控的意见和建议。
四、专项整治活动重点
(一)医疗核心制度情况。医疗机构落实首诊医师负责制、三级医师查房制度、急危重症病人会诊制度、疑难病例讨论制度等十八项核心制度情况。
(二)依法依规执业情况。医疗机构执行《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等法律法规以及依法执业、依法行医情况。
(三)重点部门和重点科室管理情况。医疗机构对产科、新生儿科、手术室、急诊科、重症医学科、精神科、血液透析室、内镜诊疗室、消毒供应室等重点部门和重点科室医疗质量检查和考核等情况。
（四)“三基三严”培训落实情况。医疗机构“三基三严”培训和考核等情况。
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通过马楠老师关于成本管控两天的培训，我对成本管控有了更深的理解与感悟，主要心得体会如下：
1、成本管控中预算的重要性
这次培训让我懂得了成本管控贯穿于企业管理全过程，企业在总收入一定的条件下，想提高利润，必须降低成本。成本管控的好坏，直接影响企业盈利。对我们物业行业来说，在收入基本既定的前提下，成本降低就成为利润增加的决定性因素，传统观点认为，降低成本主要依靠节省开支，但是通过这次培训我又再一次认识到，控制支出是成本管控的一个重要方面，但是好的成本管控企业，成本目标应该是提前制定出，并层层分解执行，也就是我们现在所说的成本预算。预算是根据企业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。科学、合理的预算是年度内资金来源和各方面支出的统筹依据，是进行各项财务活动的前提，是一定时期内发展的保障。现在我们物业公司各方面也正按照预算计划一步步执行，随着公司的发展，预算管理的科学、全面、细化的要求也需要越来越高，由此可见做好财务预算对成本管控的作用是显而易见的。
2、成本管控工作要突出以人为本。
通过培训，我深刻感受到成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。
3、成本管控工作要注重数字化。
马楠老师在培训中强调，要想做好成本控制工作，要学会利用各种工具，还要把各项工作和活动进行数字化。能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
4、做好成本管控工作要向优秀企业学习。
成本管控的重要性已经形成共识，但是成本管控应根据不同的行业要求有针对性的开展。本次主讲是房地产行业成本管控方法，对于我们物业行业来说，也需要根据自身行业特点确定合适方法，向优秀的企业学习。我们首先要确定成本管控工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标，然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作，
查看全文>>>现就本人所管理的片区市场及大区后勤从年年初至今工作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。
一、市场部经营情况
年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细调整，准确判断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店基本都略有赢利。现市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。
二、市场部管理现状
片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息收集和新网点开发上。
三、大区后勤管理情况
1、仓库
经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品。仓库库存额由年初的将近200万控制在120万左右。
2、品牌梳理
经过调整和消化，开始逐渐形成适合本区域销售的品牌架构
3、司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完成本职工作和公司交办的事项。
四、存在问题及分析
1、大客户大包袱，年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占整个市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。
原因有以下几个方面：a、金融危机有一点点b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调整导致部分顾客流失e促销员心态和积极性。整改措施，由于我们签的是两年的包场合同，已经进行了有效沟通，客户已答应第二年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作因为是门店承包制，利润和费用已分配下去，因此费用调整空间没有，但是销售提高因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进。
2、其它几个亏损小网点已积极沟通，用撤货来终止亏损。
3、多品牌调整负担重，给货源管理和市场销售工作带来很大工作量和压力，
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《集团管控之道》学习心得
邹波
通常，我们了解的管控模式主要有财务管控、战略管控和运营管控三种。对于企业集团，在管控模式 的选择上——没有“最好”，只有“最适合”。
三种模式的特点是：
1、财务管控：放权模式。以分权为基础，强调结果控制。集团作为决策中心，以资本为纽带控制子公司，以追求投资增值为唯一目标。集团基本不参与子公司的战略决策和运营，不干预子公司经营活动，子公司拥有完整的决策和经营自主权。
2、战略管控：集权与分权相结合的模式，强调过程控制。集团采取监督、指导子公司的方式，协助子公司制定战略规划及运营执行，集团参与制定子公司的业务战略，集团与子公司协作制定整体发展战略，子公司在总部的指导下，制定匹配的经营计划和预算。子公司业务战略规划由集团总部审批。集团对子公司的干涉较强，但子公司有一定的自主权。
3、运营管控：高度集权的模式。集团不仅从财务上规定子公司的年度预算和财务目标，而且还制定子公司的年度业务目标和战略规划。子公司严格执行集团下达的财务预算和业务规划。集团对子公司的职能管理相当深入，子公司没有独立决策权。集团总部作为经营决策中心和生产管理中心，追求经营活动的 统一和优化。
除以上三种模式以外，还有一种称“混合管控”，即：以一种管控模式为主，以其它模式为辅。
集团管控模式的重点不在于模式，而在于内容。管控模式的内容是一个体系，具体包括集团战略、组织机构优化（公司治理、总部定位、岗位设计）及权责体系、管控流程、绩效管理等。选择了一种管控模式，就应当按照模式来确定管控的具体内容，否则，将“有骨无肉”，达不到管控的目的。
集团管控的目的是优化资源，协调内部经营管理，提高核心竞争力，实现最大利益。对于多元化集团， 管控模式可以组合运用，可以针对不同性质的子公司采取不同的管控模式。对于一个多元化集团，可以根据分子公司所处行业不同，发展阶段不同，价值体现不同，战略期望不同等，分别采用适合子公司成长、 发展的不同管控模式，以最大限度地整合资源，激发分子公司开拓新业、创新竞进的积极性。
集团化企业在管控模式实践过程中，也可以单独或者组合运用一些手段，来达到管控的目的：
一是战略手段：集团检查子公司为达到业务目标而进行的各项活动，评估实施绩效，查找战略差距，分析原因和纠偏。
二是财务手段：建立统一的体系，实现对子公司收、支控制、内部审计和财务权限管控。明确投资、融资、资
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尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、亲爱的同事们，大家好！
我叫唐献明，来自×××食堂，我给大家演讲的主题是：成本管控之——“俭以养德”。
智慧类的书籍告诉我们：做任何事之前，最好先弄清它的所有情况，因为“知己知彼，百战不殆”。成本管控，按字面的解释为：成本的管理与控制，其目的自然是为了节约成本、节省开支。我们后勤保障部门，每天都和柴、米、油、盐、酱、醋、茶、农产品、水、电，打交道。那如何才能管控好这些日常的开支——而做出最大的节俭效果呢？
为此我认为：最重要的是要每个后勤保障部的人都要树立起节俭的意识。因为人类的任何行为，都是由人类的意识指挥而产生的，而行为产生结果。那如何才能让大家树立起节俭的意识呢？我会用比较有趣的文字，将显而易见的道理给说出来。
看电视连续剧《薛仁贵传奇》，千古一帝的李世民说要对薛仁贵大肆封赏，以表彰他的丰功伟绩，薛仁贵说：“谢陛下赏赐，只是微臣过惯了苦日子，不需要太多的封赏。”。那一刻，我觉得：薛仁贵的形象，高大到了完美的地步！
看电视连续剧《薛仁贵传奇》，不难发现：薛仁贵确实是一个非常节俭的人。
我之所以说薛仁贵，是因为：第一、薛仁贵出身于火头军（当然这是影视作品里面的说法），跟我们是同行，同行说同行，是不是有共同感、亲切感呢？第二、薛仁贵可是千古名将，都那么的节俭，那作为平凡人的我们，是不是应该要更加的节俭？
相信大家都会背名诗《锄禾》：锄禾日当午，汗滴禾下土；谁知盘中餐？粒粒皆辛苦。而且：对于在座的各位，我“推理”很多人都来自农村，很多人都面朝黄土、背朝天地干过农活，对于那其中的辛苦，想必是印象深刻。下次当自己面对农产品的时候，试着回忆一下种田种地的辛苦，相信你会对它们特别的珍惜！
至于用电用水等方面，那大家也可以回味一下在家的时候，爸爸妈妈是如何地节省着用水、用电的。相信很多人的记忆里面都有着自己在浪费水、或是浪费电的时候，给爸爸妈妈看到了，他们是如何心痛的画面。当然了，那时候还小，还不懂事，对家人的唠叨不以为然，甚至会不耐烦！那现在回想起来，会不会有一些内疚、歉然呢？那要浪费的时候，还下得了手吗？
有的人，或许会想：这是在公司，东西又不是我家的，也不是你家的，浪费了就浪费了，有什么打紧？
各位，有一句话叫做：浪费就是一种犯罪啊！
我们来看看历史名人诸葛亮是怎么的看待节俭的？诸葛亮说：“俭以养德。”也就是说，节俭能够培养一个人的德行。虽
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运行风险管控的心得
尊敬的各位领导，各位同事，大家好，我是来自运行控制中心团支部的汤舟，今天很荣幸有机会与大家分享一些运行风险管控的心得与看法。
在远古时期，渔民们每次出海前都要祈祷神灵保佑自己出海时能够风平浪静、满载而归。他们在长期的实践中，深深的体会到，风给他们带来的无法预测的危险，对于渔民来说，风即意味着险，这就是风险一词的由来。
这个故事虽然简短，但显现的道理却异常深刻，可以总结出：风险，无处不在却又不可预测。类比我们的运行工作，假如渔民们每次出海前，都能对天气进行评估，制定科学的出海时间和海上路线，回来以后继续总结经验，再对后来出海的渔民进行提醒，这样风险就能得到一定的控制。然而古人靠迷信规避风险，但我们现代人得靠科技保障安全。古人生逢危难方知晓，我们是管控风险保安全。
安全是民航的第一生产力，进一步说，风险管控则是保证安全运行的第一要务。前段时间，某航空公司执行的航班在起飞滑跑初始阶段，机头非指令上仰，最后导致尾撬磨损、机身蒙皮有多处擦伤。通过调查发现，在该事件当中，一线值班人员工作作风不严谨，规章制度未严格落实，相关部门风险管控不到位。正是由于这一系列事故链，最后酿成安全问题。众所周知，事故不会因为一个单一的错误而引发，事故是由多个错误串联在一起才会发生。也就是说，该事件当中的只要有某一环节按要求做到了风险管控，这次不安全事件就可以避免。
事实上，运行风险管控的核心，就是识别、分析、处置风险的过程，公司aoc是实施运行风险控制的职能部门，各席位就是运行风险管控的层层关口。但凡某一道关口被突破，那么风险就将伴随而来。作为aoc的区域经理，我也是风险管控中重要的一环。因此，每次接班以后，我会严格按照工作程序召集各席位进行集体交接班，对当日的天气、飞机、人员等情况存在的风险点进行识别、分析，对需要重点关注的工作进行布置，通过这样来整合各类运行信息，对运行风险做到早发现、早预警、早处置，切实提升aoc的运行风险管控能力。
然而，aoc各席位是来自各个部门的一线值班力量，工作业务范围广，专业知识跨度大，共同保障航班运行会有很多潜在风险。在平时的值班过程中，aoc作为公司运行风险管控的核心，应当充分发挥风险管控职能，对潜在风险做到及时传递，通过运行决策给出预先解决方案，再配合不定时抽查确保安全措施落地。
随着民航业的发展，局方也在逐步加强航空公司运行风险控制能力的
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区综管办今冬明春火灾防控工作方案
根据**区消防安全委员会要求，区综管办为切实做好今冬明春火灾防控工作，有效预防和减少出租屋火灾事故发生，特制定工作方案如下：
一、工作目标
通过狠抓出租屋安全隐患排查整治，积极开展出租屋今冬明春消防安全宣传，深入推进出租屋火灾隐患排查，加强出租屋火灾防控，严厉打击消防违法行为，确保辖区出租屋消防安全，杜绝出租屋发生火灾事故，确保人民群众生命财产安全。
二、工作时间
即日起至 2015 年全国“两会”结束。
三、工作内容
1．部署开展专项整治。组织各出租屋综管所进一步细化出租屋今冬明春火灾防控工作方案，结合本辖区针对性开展人员密集场所、三合一场所、老旧建筑群等出租屋火灾隐患专项整治，将火灾隐患整治工作放在首位。
2．加强火灾高危场所排查。针对重点对象，切实加强出租屋消防安全排查力度。一是网吧、酒吧、按摩足浴等公共娱乐等人员密集场所；二是易燃易爆单位等重点场所；三是老旧住宅区、“城中村”、“房中房” “三合一”等居住场所。
3．组织开展联合整治。及时发现通报出租屋消防安全隐患信息，密切配合公安、消防等有关部门，开展集中整治，彻底解决出租屋消防安全突出问题。
4．推进消防安全网格化管理。将出租屋消防安全纳入重点工作，落实网格责任制，开展经常性出租屋防火安全检查。进一步完善明确消防组织机构建设任务，实行区综管办、街道综管所、社区综管站三级管理，健全出租屋消防工作制度化、日常化、正规化，确保消防工作齐抓共管。
5．迅速开展冬春季节消防宣传工作。以社区、企业及人员密集场所为重点，发动社会群众有针对性地开展消防安全业务知识宣传活动，广泛宣传普及消防法律法规和消防安全常识，提高全民消防安全素质。
四、工作要求
1．加强组织领导，制定实施方案。各街道出租屋综管所成立火灾防控工作领导小组，由综管所所长任组长，采取针对性强的措施，严密部署火灾防控工作，确保各项工作落实到位。
2．深入动员部署，狠抓工作落实。各出租屋综管所要召开今冬明春出租屋火灾防控工作动员会议，发动网格员定期排查辖区出租屋，确保消防排查“全覆盖”。同时要充分认识做好消防安全工作的重要性和紧迫性，把今冬明春防火工作摆上重要议事日程，扎实推进，确保辖区出租屋消防安全。
3．强化工作考评，严格责任倒查。区综管办将对各综管所（站）今冬明春防火工作情况进行考核评定，考核成绩纳入年度消防工作考核范畴
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