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伴随着科技的发展，范文的需求量越来越大，不同的文章可以用在不同的场合，你是否在寻找高质量的范文呢？请你阅读小编辑为你编辑整理的《成本分析个人简历精选》，但愿对你的学习工作带来帮助。
成本分析个人简历 篇1个人信息
xxx
性 别： 男
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
户 籍： 安徽—六安 年 龄： 30
现所在地： 广东—东莞 身 高： 173cm
希望地区： 广东—东莞
希望岗位： 物流/采购类—仓库经理/主管
财务/审（统）计类—会计
财务/审（统）计类—成本分析/核算员
寻求职位： 会计、 pmc、 人事
待遇要求： 可面议 要求提供住宿
最快到岗： 随时到岗
教育经历
20xx—09 ～ 20xx—07 安徽商贸学院 会计电算化 大专
工作经验至今7年9月工作经验，曾在3家公司工作
xxx公司名称 （20xx—09 ～ 20xx—12）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 会计 岗位类别： 会计
工作描述：
1、每月对应付帐款进行核算，编制记帐凭证；
2、每月进行工资资料审查及核算；
3、按分批法（订单法）计算产品成本。
离职原因： 寻找更好的发展
xxx公司名称 （20xx—04 ～ 20xx—08）
公司性质： 合资企业 行业类别： 其他
担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述：
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6s推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。
xxx公司名称 （20xx—08 ～ 20xx—12）
公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 仓库主管 岗位类别： 物流总监
工作描述：
1、参与公司5s的推行以及erp系统的建立与操作。
2、精通仓库人员管理和物料管理。
3、善于沟通，协调好各部门的合作关系。
离职原因： 结婚
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时间过得真快，为期7天的培训就这么快结束了，此次培训收获良多：
第一：总经理月度成本分析会的心得。
1.孙总办公软件的运用，那是一个词：神奇啊！一堆数据放在那，他哗哗几秒钟，我还没反应过来，就把它分析出来，重点是他还能讲出来，分析给大家听。真是佩服啊！
2.章总的解说能力，那就一个词：太兴奋了！虽然这个成本分析会议，对这方面不是了解，很多地方不懂，但是一天的时间听这个，一点也不觉得无聊，全程无“睡点”、无“尿点”。我想离不开章总激情澎湃解说。他解说不仅会找这公司的总经理或财务分析，而且会找其他公司的总经理或财务分析，在场所有的总经理和财务都不敢松懈，都保持高度的集中力。对于旁听的我们而言，章总丰富的肢体语言，幽默风趣的语言和激情澎湃的解说，让我们对于这个会议充满了好奇和兴奋，和能参加这次会议的荣幸之情。真是佩服啊
3.马总，养殖事业部的一把手，那就一个词：威武！这次成本分析会议，在马总身上，我看到的，更多的是压力，“做总经理不容易啊"。同时，马总的主持给会议更增加了严肃和紧张的气氛。当时，去开会的9家分公司，总经理真正懂成本管理、懂经营的不超过3个人，懂得总经理：“牛气”，不懂的总经理就遭殃了。
第二：品管的系列活动：泗阳大酒店一夜、特产交流会、包饺子活动、k歌之夜等活动的心得。
一到泗阳住的是泗阳大酒店：3星级半的标准：“住的爽”。晚餐大烧烤，各种各样的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，带了各自地方特产：“打开眼界的美味”。人人动手包饺子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high疯了”。品管就是一个大家庭，天下无不散之筵席，9.18悄悄的到来，感觉我们才刚刚开始，可就又要分开了，心中有太多的不舍，我们“拼命地”拍照来留住这美好的一刻，让美好继续。
希望每个人都有美好的前途，祝愿每个人及家人身体健康、快快乐乐！
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时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。以下是范文资讯网为大家整理的工程师年终工作总结，欢迎大家阅读。
工程师年终工作总结 （一）屈指算来，到公司已一年多的时间，由于领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
这一年我主要负责公司的xx中心样板区工程、xx行展工程、高尔夫工程、xx院工程、xx工程等项目的预算工作。下面分别汇报这几项工作的内容：
一、xx中心样板区工程
在20xx年xx月来到公司接到的第一个工程就是xx中心样板区的工程，主要负责该工程的施工预算和工程资料，该工程属于包清工工程，施工预算执行xx定额及其取费标准，参考市场材料价格；工程预算于开工前编制一套施工预算，工程竣工后编制一套竣工决算。
二、xx行展工程
本工程是我来公司以后第一个从投标阶段开始的工程；该工程投标报价是市场综合报价；在投标时，我首先按照图纸内容列出项目清单、计算工程量、按照市场价进行报价；中标后，应甲方要求向甲方提供了拨付各阶段工程形象进度款时所需工程资料的明晰，包括：工程物资进场报验、材料进场报验、隐蔽工程检验、预检、检验批、电气照明试运行以及各阶段工程量清单等；由于甲方要求对施工图有所变动，施工预算产生增项并已按市场综合报价进行报价；中标后并对该工程进行了成本分析；
三、高尔夫工程
高尔夫工程预算也采用市场综合报价形式，包括：建筑专业、钢结构专业、内墙装饰以及外墙装饰工程；由于自己对钢结构专业不太熟悉，所以在同事的帮助下才得以完成；
四、xx院工程
本工程于10月份进行一次设计概算，该工程执行xx定额，材料价以市场信息价为指导，预算书按装饰工程、通风与空调工程、电气工程、消防工程分别编制；20xx年xx月份xx院进行投标。
五、xx工程
xx工程设计概算装饰工程执行xx地区xx预算定额，材料价格以市场信息价为参考，分高中低档；安装工程采用市场综合报价。
由于我部门工作的特殊性，大量日常工作的资料均需要整理归档，这给我们的工作增添了很大的负担。来到公司后，对公司以前的合同、材料核价单、结算进行整理归档。做好本职工作，努力为公司节约成本：
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交流需要用语言和文字来表达思想，随着时间的推移人们对范文在教育中的作用有了更深入的认识。范文写作框架能够给读者带来独特的阅读体验，以下是我在网络上选取的一篇“需求分析师的简历”的文章，欢迎您继续关注我们的更新收藏我们的网站随时了解最新信息！
需求分析师的简历(篇1)外贸业务员是从事对外贸易业务的销售人员。外贸业务员考试是我国商务行业继国际商务从业资格(外销员)、国际货运代理、国际商务单证员、外贸跟单员职业资格培训考试后第五个岗位的培训与认证考试。外贸业务员是负责进口、出口合同签订和履行的工作人员。
简历表格是人们表现自己所运用数据传达形式。按照自己的基本情况画成格子，分别将自己与所申请职位紧密相关的个人信息经过分析整理并清晰简要地表述出来的书面求职资料。简历表格是招聘者在阅读求职者求职申请后对其产生兴趣进而进一步决定是否给予面试机会的极重要的依据性材料。在这里求职者用真实准确的事实向招聘者明示自己的经历、经验、技能、成果等内容。一份好的简历表格可以为自己的第一印象加分。
个人基本简历姓名：国籍：目前所在地：民族：户口所在地：身材：婚姻状况：年龄：培训认证：诚信徽章： 求职意向及工作经历人才类型：应聘职位：贸易/进出口经理/主管：外贸经理、贸易/进出口专员/助理：外贸业务员、工作年限：职称：求职类型：可到职日期：月薪要求：希望工作地区：广州 其它国家个人工作经历：公司名称：公司性质：担任职务：工作描述：离职原因：公司名称：公司性质：担任职务：工作描述：离职原因： 教育背景 本网毕业院校：最高学历：毕业日期：所学专业一：所学专业二：受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专 业获得证书证书编号语言能力外语：国语水平：粤语水平： 工作能力及其他专长详细个人自传个人联系方式需求分析师的简历(篇2)姓名：**
性别：男
现居地：北京-朝阳
教育经历
20xx.09—20xx.07中国劳动关系学院所学专业：人力资源管理学历：本科
求职意向
意向职位：需求分析师
期望薪资：3000-5000
工作地点：北京-朝阳
工作经历
20xx.06—20xx.06麦知讯信息技术有限公司主管
工作内容：
主要负责李宁、同仁堂、昆仑山矿泉水等项目的舆情报告。通过监测回来的数据，根据客户需求，按时按质按量完成相关报告和舆情监测，并提供相关建议，以便客户根据情况作出相关决
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这一从常识中提升的理论告诉我们，人是天生的经济人，他选择什么、放弃什么，都会本能地进行一番成本与收益的盘算。那种完全超越现实功利、一味追求未来理想的行为在任何社会都只能是少数人的行为，绝大多数人还是怎么方便、便宜就怎么来。
就说人治与法治吧，自然经济社会之所以流行人治、排斥法治，是因为那时的人们感到人治比法治省钱、省力；商品（市场）经济社会之所以推崇法治、否定人治，是因为人们感到法治成本比人治成本低，既方便又安全。
在自然经济社会，尽管也有法律、法庭和法官，但由于没有电话、电报、传真等现代通讯手段，没有汽车、火车、飞机等现代交通工具，老百姓打一场官司跋山涉水，从穷乡僻壤步行到城里，耗时费力，破财不计其数，应酬不胜其苦。相反，若是让族长、绅士等出面裁决是非，则省时省力，免受不少破财劳累之苦。在这种情况下，凭什么让老百姓去选择法治而不选择人治呢？
而在市场经济社会，人们不再是聚族而居，而是哪里有利润就往哪里跑，现代媒体和交通工具又能把人与人之间的距离缩小至零，选择统一性的法律作为交易规则，要比应付自然经济社会千姿百态的地域性风俗习惯方便；选择司法程序来解决纠纷，要比千辛万苦地选择一个双方都能接受的熟人的调解迅捷；选择国家强制力来捍卫自己的权益，要比私力解决更省力、有利。因此，人们感到选择法治的成本低于人治，自然要告别人治。
一些宣传法治的人往往着眼于法在实现社会公平正义中的重要作用，但却忽略了寻常百姓是否接受法治，并非基于什么抽象的正义、公平，而是具体的一笔账，付出是多少，收益又如何，值不值得。如果诉讼成本让人感到难以承受，那么当事人情愿私了，“不蒸包子蒸（争）口气”的人毕竟是少数。
由于一个国家和一个社会的不同地区经济发展水平参差不齐，各个阶层的社会经济生活条件各不相同，法治与人治的成本与收益对每一个人来说，必然是仁者见仁、智者见智。因此，要想使所有的人都接受法治，在所有的地区都实现法治，是一件非常困难的事，是一段漫长的路程。电影《被告山杠爷》上映之后，有的观众在《文汇报》上提出质疑：不管山杠爷的手段如何，从客观效果来看，那个偏僻的山村被山杠爷管得井井有条，计划生育搞得
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小编最近发表了一篇名为《本分做人 踏实做事》的范文，感觉很有用处，希望对网友有用。
敬爱的党组织：
人的一生，大事无非两件：一是，二是。做人，是说自己想成为一个什么样的人;做事，是说自己能成为一个什么样的人。做人与做事，是密不可分的，一个人是什么样的人，就会做什么样的事。这自觉不自觉地体现为一个人的价值观。
《向东是大海》中，有这样一个情节：当儿子健勇已经长大，开始独立工作时，周汉良郑重告诫他：做事要像你奶奶说的，老老实实;做人要像你外公说的，本分。健勇的爷爷奶奶所教导的本分做人，做事，相信许多人的爷爷奶奶、爸爸妈妈也是这样教导自己的，不妨当作我们的价值观。
本分做人，说得简单一点，不是自己的不要，不该拿的不拿。对名是这样，对利更是这样。这听起来有点简单，但要做到，绝非易事。一些官员为啥锒铛入狱、名如瓦裂，无非就是做人失去了本分，面对名权财色，要了不该要的，拿了不该拿的;一些商人为啥富得流油，却为人不耻，自己日子也常常过得提心吊胆，就是因为不是君子爱财，取之有道，而是为了赚钱不择手段，甚至害命谋财;一些人在单位、公司为啥被别人看不起、不合群，甚至被讥为不像话、不是人，就是因为眼睛大只小，样样都想要，为谋一己之利，不惜对别人使绊子、下黑手。
本分做人，就是要对法纪心存敬畏，自觉遵纪守法，行于所当行，止于不可不止。就是视道德为最高准则，对内勤于修身自勉，克制私欲膨胀;对外敢于谦虚礼让，学会与人为善。不本分，就是非分，做人有了非分之想，做事就会无所畏惧，那就离出轨、出格、出丑、出事不远了。相反，一个人做人越是本分，越是能享大自由，能得大开心。
踏实做事，说得简单一点，就是不空想一朝成名，不妄图一夜暴富。不管是当官、经商、做学问，还是做个普通人，都应该是这样。当官恋权，经商爱财，为文图名，普通人想过好日子，都没错，但都不应该离开踏实做事。官员不踏实做事，就可能好大喜功，虚报浮夸，弄虚作假，跑官要官;商人不踏实做事，就可能偷工减料，坑蒙拐骗，甚至不惜害人性命;文人不踏实做事，就可能心浮气躁，制造学术泡沫、学术腐败，抄袭剽窃不以为耻，反以为荣;普通人不踏实做事，就容易三心二意，急功近利，这山看着那山高。不踏实，就是虚浮，人一旦有了虚浮之心，做事就难以平心静气，离做作、做戏、做假、做恶也就不远了。相反，一个人越是踏实做事，越是能做成大事情，取得大成就。
视本分为做人底线，就容易成
查看全文>>>1. 目的和范围 为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。 2. 职责 2.3. 项目经理 2.3.1. 项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。 2.3.2. 负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。 2.3.3. 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。 2.4. 项目合同造价管理组 2.4.1. 负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。 2.4.2. 负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。 2.4.3. 审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。 2.4.4. 审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。 2.4.5. 协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、采购阶段的成本控制。 2.4.6. 负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。 2.4.7. 负责组织和审核工程结算。 3. 阶段性项目成本管理计划 3.1 土地审批阶段 针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。 3.2 建设工程的立项阶段 1) 充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。 2) 确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。 3.3 设计阶段 3.3.1 设计阶段的目标及内容 1) 通过设计招标（含方案竞赛），协助业主选择高水平的设计单位和项目设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。根据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上,由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的成本
查看全文>>>成本心得（一）
对建筑业成本管理的感悟
二公司？徐力丹
随着建筑业的发展日臻成熟和市场信息趋于透明化，工程项目的利润空间正在被逐渐压缩，对工程造价管理与成本控制提升为重点研究课题，它贯穿于工程项目的全过程。对于承包方而言，施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。我经过几年在项目部及公司对造价成本管理工作的实践，在成本管理方面的一些感悟，借此机会与公司领导共同探讨。
总体来说，施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在施工合同的解析、工程量计算准确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的控制、竣工阶段的控制等几方面作以下分析：
一、重视施工合同交底
建设工程施工合同是与建设单位合作的重要依据。在项目经理开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和分析它。由于现在很多项目经理前期并没有参与合同条款谈判，因此项目经理对合同条款的理解跟前期的相关经营人员有一定分歧，以及合同里面的不平衡报价等利润挖掘点了解得也不是很透彻。这种信息的不对称无形中就造成我们一些项目产生了严重且无法挽回的损失。因此，我们的一线管理人员，一方面要把合同条款与前期的经营人员共同商议理解透彻，把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析，在施工策划阶段做好成本管控工作任务的安排及部署，遇到建设单位的索赔和棘手问题时，随时解决工程造价方面的纠纷；另一方面要严格履行施工合同，在施工过程中依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，减少项目的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。
二、工程量计算计价准确
工程量的计算计价作为造价管理的一项最基本工作，要求项目预算人员熟悉各种常用的预算软件。本次公司组织的广联达软件培训及时又重要，广联达公司这次把近两年来各种项目计算中出现的诸多新问题带给我们详细的讲解以及提醒。休息期间也发现许多同事上台跟老师咨询，台下同事探讨的情形，也足以表明公司和预算人员们对这项工作的重视。并且对施工现场的情况和施工工艺、施工流程熟悉于心。同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场查看每一项变更、每一项成本支出，做到“心中有数”，这样就避免发生错算、漏算子目的现象。在进度款过程中挖掘可以进行索赔的因素如实做好计量计价、过程申报方面的工作。对于目前一些项目就工程量的失误，给公司造成几百万上千万损失的例子这种情况完全是可以避免的。
三、加强施工索赔的管理
我们的项目管理人员应当熟悉招标书中的规定
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