总装分厂成本月活动方案。
对于重要的事情，事先作好规划是非常重要的。我们接到工作任务不知如何下手的时候我们应制定并不断优化方案，制定方案可以解决问题，写方案要避免什么呢？下面是小编帮大家整理的总装分厂成本月活动方案,希望对你的工作和生活有所帮助。
总装分厂成本月活动方案
总 则
一、组织架构
组 长：李祖军
副组长：易大志
执行组长：崔国磊、田志刚、任胜宽
总推进员：董亚明、武丁丁、冯召盼、陈培培、宗丽霞
协助：生产科、技术科、综合室、机修班、物控班
二、宗旨及活动安排
1、使命：精益价值连成，全员改善为本。
2、主题：坚持自主创新，深化成本控制；
提升管理素质，促进全员改善。
3、主题曲：相信自己
4、：我为公司降成本，公司为我谋福利。
5、宗旨：紧紧围绕公司“转型、突破、创新”的经营管理方针，全面建设以班组为中心的责任成本管理体系，实施责任成本预算，完善分厂自主成本管理体系，最终实现石家庄基地全员、全面、全过程成本管控的工作目标。
第二篇 成本月活动项目
根据总装分厂实际情况，结合公司成本月各项活动安排，总装分厂本次成本月活动主要从以下八个方面推进。
围绕成本月活动宗旨，推动成本月启动会议，进行宣传活动、自主成本管控活动、成本管理论坛、成本标杆评选、成本大讲堂、成本知识大奖赛、成本节约漫画征集令及活动总结9项活动进行开展。
一、我show我精彩——成本月宣传活动
为渲染浓厚的成本月活动氛围，保障成本月活动有序开展，按照分厂各项成本月整体活动方案要求，组织召开成本月启动会议。围绕“坚持自主创新，深化成本控制；提升管理素质，促进全员改善”，提升员工成本意识，鼓励全员积极参与成本月活动。
序号
项目
举行日期
分解方案
1
成本月启动仪式
10.18
活动项目宣贯、重申成本管理工作禁令、宣誓仪式、责任状签署
2
成本月二级方案制定
10.14日前
3
成本月活动宣传
10.15-11.25
条幅、展板宣传、班前后会议宣贯、微信平台宣传、AGV播报、分厂广播宣传
责任班组：物控班、综合室
主负责人：任胜宽、董亚明、武丁丁、宗利霞、于海彬
活动时间： 2017年10月18日前
二、百尺竿头，更进一步——自主成本管控活动
分厂按照公司成本月整体活动方案要求，开展自主成本管控活动。重点落实“一个体系、一种模式、一个活动”，完善责任成本中心自主成本管控体系，编制实施细则；利用OGSM工具，开展降成本项目工作；推进自查自纠活动，强化分厂成本管理基础。激发各班组成本管理的创新能力，实现公司降低成本提高效益的目的。
分厂成立总装分厂成本内部审计小组：
组长：李祖军
副组长：易大志
组员：崔国磊、田志刚、任胜宽、董亚明、武丁丁、冯召盼、李刚、张壮、吴广东、于海彬、陈培培
总装分厂内部审计小组分工：
零星物资审计：任胜宽、吴广东、李刚
生产物料审计：崔国磊、董亚明、冯召盼
台账、单据审计：冯召盼、李刚、于海彬
定额抽测：田志刚、冯召盼、张壮
小组每周组织定期内部审计检查，并针对发现的问题点进行追踪处理改善！
责任班组：总装分厂项目组、各班组
主负责人：冯召盼
活动时间： 10月16日 —11月25日
自主成本管控活动方案：
三、百家争鸣，聚焦降本——成本管理论坛活动
分厂为创新成本管理思路，提升成本管理意识，激发全员参与成本管理工作的积极性，特举办分厂内部成本管理论坛活动。成本管理高峰论坛为各班组班长提供展示成本管理见解及交流成本管理工作经验的平台，通过思想的碰撞，发掘成本管理新思路，提升分厂成本管理水平。成本管理全员论坛利用O2O平台，使分厂全体员工成本改善想法得到充分表达，发掘员工创新能力，增强员工的成本管理和主人翁意识。
责任班组：各班组
主负责人：陈培培
活动时间： 10月10日 —11月25日
成本管理论坛活动方案：
四、百舸争流，奋楫者先——成本标杆评选活动
为分厂成本管理工作树立榜样，弘扬成本管理优秀事迹、先进班组，通过成本标兵及优秀班组的评选，充分发挥榜样的力量，以降低成本增加效益为己任，营造全员关心成本、重视成本的氛围。
责任班组：各班组
主负责人：武丁丁
活动时间：2017年10月20日-2017年11月5日
成本标兵评选活动方案：
五、成本时习，不亦说乎——成本培训大讲堂
围绕“成本时习，不亦说乎”的培训主题，组织开展“成本培训大讲堂”活动，挖掘各单位成本管理人才，通过各单位内部、外部交叉学习及培训，普及成本管理知识，强化成本管控意识，提高成本管理技能，提升团队成本管理素养。
责任班组：各班组
主负责人：武丁丁
活动时间： 10月13日—11月 30日
成本培训大讲堂活动方案：
六、成本有约，绘聚精彩—成本节约漫画征集令
围绕“成本出效益，点滴成江海”的项目主题，组织成本节约漫画征集令活动。激发员工创新思维，通过漫画生动形象地反映成本内涵，增强全体员工成本节约的意识。
责任班组：各班组
主负责人：冯召盼
活动时间： 10月15日 —11月7日
成本节约漫画征集令活动方案：
七、沙场秋点兵，成本大比拼——成本知识大奖赛
围绕“降本增效，众志成城”的活动主题，分厂通过组织成本知识大赛、学技能赢好礼活动，普及成本管理知识，增强分厂全员成本意识，发掘成本管理技能高手，激发全员学习成本管理技能的热情，营造全员参与、积极学习的氛围。
责任班组：各班组
主负责人：陈培培
活动时间： 10月15日 —11月25日
成本知识大赛活动方案：
第三篇 总装分厂成本月活动总结
一、不忘初心，奋勇前行——成本活动总结
召开成本月活动表彰大会，展示活动亮点、反思过程不足、表彰先进班组，持续发挥优秀成本管理改善活动的效果和影响，提高班组主动控制成本的积极性。
责任班组：总装分厂成本月项目组
主负责人：董亚明
活动时间： 12月15日-12月25日
成本月活动总结方案：
总装分厂
2017.10.12
F132.com延伸阅读
注塑分厂质量月活动方案
注塑分厂质量月活动方案
一、组织架构
二、宗旨及活动安排
主题：端正质量态度、丰富质量形式、鼓励质量创新、沉淀质量文化。
宗旨：
本次活动以提升员工质量意识、技能水平和管理水平为中心，以品牌、标准、现场、效益为开展目标，大力实施以质取胜战略，营造全员关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围，扎实做好质量控制基础、健全质量管理体系、提高各单位质量管理水平，树立公司良好的质量信誉，使公司的产品质量再上新台阶。
活动时间安排
1.2015年9月30日前组织召开分厂2015年度质量月活动启动大会；
2.根据公司整体活动方案进行分解，形成分厂质量月活动分解方案，并于2015年9月30日前报质量月活动领导小组审核；
3.2015年9月25日-11月25日，分厂质量月活动小组按照公司方案要求及分解方案开展活动，执行组长将对各推进员负责的活动开展情况进行跟进监督；
4.2015年11月20日前质量月活动执行组按照公司整体方案要求对各活动的开展情况进行验收，并对各优秀奖项进行考评，形成活动总结报告，于12月10日左右组织召开总结表彰大会。
备注：各子项目推进员详见下表：
活动要求：
根据公司及分厂整体活动方案要求，分厂将各项目明确推进员，并由推进员联合执行组对各项目内容进行分解、实施，每周或不定期汇总展示分厂活动的开展情况。
1.分厂在制定的质量月活动分解方案时，必须以提升本单位的产品质量水平、内部质量自主管理、人员质量意识等方面为主线。
2.各推进员的分解执行方案必须严格按照子项目的主题思想执行落实，不能过于偏离主题，以确保分解执行方案与公司的整体方案保持一致。
3.质量月关键质量KpI挑战，紧密围绕各单位核心指标（过程控制、工艺执行、配送等）项目开展，旨在提升各单位全体人员围绕目前过程控制当中的疑难问题快速展开整改活动。
4.各推进员要积极组织对质量知识进行学习，深入推广质量文化建设，将质量文化深入部分关键供应商鼓励并支持各供应商开展内部质量月活动，以联动的方式提升各人员的质量意识。
5.各推进员分解方案应报执行组审核并合理分配推进计划，避免较短周期内举办多种活动，务必保障活动开展的实际效果；
第二篇 质量月活动项目
在公司、分厂领导的大力支持下，本次质量月活动，将提供专项资金奖励活动过程中的优秀个人和团队。为保证活动收到实效，重点从以下几个方面展开。
本次质量意识提升活动为全员参与，活动的内容包括质量月启动宣传、质量知识竞赛、质量项目大攻关、优秀质量论文征集、关键指标再挑战、劳动技能大比拼、售后故障学习、班组长质量意识再提升、"燃烧吧，质量！"原创节目评选等十余项活动项目。
一、实力起跑，领航多彩质量月
为了营造浓厚的"质量月活动"开展氛围，要求各单位围绕本届质量月主题"端正质量态度、丰富质量形式、鼓励质量创新、沉淀质量文化",以提升员工质量意识的中心点，通过质量月主题logo、文化看板、吉祥物设计、宣誓签名等各种形式的活动，掀起"质量月活动"的宣传高潮。
序号
项目
举行日期
分厂分解方案
1
质量月启动仪式
9.23
各单位：9.30前
2
质量月标识“征集令”
（主题logo、吉祥物、）
9.25-10.10
3
质量活动大宣传
（条幅、看板、邮件、微信平台）
9.25-10.15
4
质量月主题纪念品制作
10.17-10.30
评比标准：
活动时间：2015年9月23日开始
项目对接人：李俊男、王芳
项目推进人：尹建强、孙亚超
二、 "百舸之争，王者对决"-暨质量知识竞赛及开心大寻宝
意识决定行动，员工的质量意识决定了石家庄格力质量文化，为了提高全员的质量意识和质量专业水平，丰富质量形式、沉淀质量文化，通过开展质量知识竞赛活动，激发员工思维，深挖质量内涵，结合专业质量管理、质量工具的学习，加强群众性质量活动的开展和质量意识宣贯。
活动及组织性质：推进员各班组根据下述附件所制定的内容，配合工作开展。
评比标准及活动方案：
活动时间：2015年9月18日开始
项目跟进人：徐印芝、卢萌萌
项目对接人：陆微微、张婷婷、杨少如
三、"勇往直前"-质量项目大攻关
为了鼓励质量创新，要求各班组本着不畏困难、勇往直前的精神，针对长期困扰和反复发生的核心质量问题进行集中重点立项攻关，评审小组根据各单位项目难易程度及完成情况给出评定等级及相应的奖励。
活动及组织性质：各班组，根据下述附件所制定的内容，开展本单位的工作。
评比标准及活动方案：
活动时间：2015年9月18日开始
项目跟进人：石小婧
项目跟进人：李超锋、王小付、陆微微
四、（一）"文章千古事，妙手偶得之"（已完成）
-暨空调"格力杯"首届优秀质量论文征集
为向全公司介绍和推广质量文化建设所取得的成果，不断总结经验，丰富质量形式、沉淀质量文化，且为中国质量协会《中国质量文化建设论文集》推选优秀稿件，组织征集以质量文化建设为核心内容的优秀论文，对于参选的论文，将组织评审出优秀作品，并对作者予以表彰。活动范围：空调全公司
评比标准及活动方案：
活动时间：2015.8.25—2015.9.25
项目跟进人：余凤仙
项目对接人：李克宁
五、质量挑战极限，核心指标再攀高峰
为提升员工的质量意识、端正质量态度，紧密围绕各单位核心指标、售后核心指标挂靠项目开展，提升全体人员围绕过程控制中的疑难问题，与售后相关的热点投诉问题快速展开整改活动，从而起到立竿见影的效果。
活动及组织性质：一次A/B班、材料组、小组、预装A/B班、二次、UII预装班、质量组，根据下述附件格式制定各项指标，根据指标自主攻关、挑战，质控部、工艺设备部进行参与验收、检查、评比工作。
评比标准及奖励方案：
活动时间：11月25日前
项目跟进人：贾丽云、安德荣
项目对接人：李超锋、李永国、孙亚超
六、"比学赶超、争当一流" （已完成）
-质量月技能大比拼
员工的精湛技艺，是公司产品质量的有力保障，在公司快速发展建设的三年多里，涌现了一大批岗位能手和劳动技能精英；为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，开展劳动技能竞赛活动，挖掘出各岗位技能精英，树立标杆，表彰典型，同时激励员工干一行，爱一行，钻一行。
详细方案见总经办、工会通知（生活电器自主开展）
评比标准及奖励方案：
项目跟进人：霍艳超、马欣、安德荣
项目对接人：刘杰考、李超锋、陆微微
八、"走出去，请进来"—售后故障学习
为了更深切的体验售后产品质量，实现质量形式的多样化，使"生产与用户零距离接触",质量月期间将邀请售后维修人员到我司进行交流，并组织各单位质量主管、班组长、工艺技术主管、质量标兵、质量标杆班组代表到售后学习，理论与实践相结合，使质量水平再创新高。
活动及组织性质：推进员参照如下方案开展活动。
活动方案细则及活动评比标准：
项目跟进人：石亚东
项目对接人：李克宁、刘杰考
九、"我的班长我的班"—班组长质量意识再提升
为充分调动各分厂班组长质量意识，提升班组长处理日常质量异常的能力，由五大分厂组织开展班组长轮流管质量活动，并评选优秀质量班长作为质量达人。
活动及组织性质：推进员参照如下方案开展活动。
活动方案细则及活动评比标准：
项目跟进人：张晓丽
项目对接人：张婷婷、张凯琦
十、"业精于勤，学无止境"-质量在身边活动经验分享
为进一步端正员工、班组的质量态度，充分发挥质量标兵、质量标杆班组的 示范作用，使广大员工、班组学有榜样、赶有目标、超有方向，让优秀的员工充分发挥榜样力量，特在质量月活动期间开展质量标兵、质量标杆班组巡回演讲、经验分享活动，力求传播工作中的正能量。
活动及组织性质：推进员组织各标兵、标杆班组参照如下方案开展活动。
活动方案细则及活动评比标准：
活动时间：2015.09.18-2015.11.25
项目跟进人：李紫清
项目对接人：陆微微、张凯琦
十一、"燃烧吧，质量！"
——暨质量月总结节目汇演
通过各种形式的行为艺术展现本次质量月的活动主题，结合实际工作，充分展示出企业员工万众一心、拼搏进取、爱岗敬业、质量至上的精神风貌，共同演绎质量、唱响质量、歌颂质量、创新质量、燃烧质量！
活动及组织性质：分厂全体成员。质量月活动组、大众评委进行最终评选工作。
分厂评比标准及奖励方案：
活动时间：11月20日前
项目对接人：孙亚超、张婷婷、张凯琦
第三篇 质量月总结大会
为有效总结此次质量月活动的开展情况，展示开展亮点、总结过程不足、在分厂内部形成"学、比、赶、超"的良好质量氛围，表彰先进个人及班组，并持续发挥优秀质量改善活动的效果和影响，由分厂质量月推进组联合工艺、质控组织各单位召开注塑分厂第四届质量月总结大会。
一、大会时间：2015年12月15日之前
二、大会地点：分厂室
三、参会人员：质量月活动小组成员、分厂管理人员、获奖成员及优秀员工代表
四、大会要求：
1、要求各班组在本次总结大会上对本单位质量月活动的开展情况进行总结通报；
2、质控部、现场工艺对此次质量月大会做总结通报；
3、对本次质量月活动当中表现优秀的单位、集体、或个人进行表彰。
评比标准及奖励方案：
项目对接人：李克宁、李超锋
注塑分厂
2015-9-28
读书月活动方案
读书月活动方案
通过开展读书活动，努力营造“书香校园”的氛围，进一步提高师生的人文素养，加强学校特色建设，走内涵发展之路，为学生创建快乐成长的理想乐园，为教师搭建专业发展的理想舞台，为学校构建和谐发展的理想平台，把我校建成一所特色鲜明、教师队伍充满活力、学生素质和谐发展的现代化学校。
一、读书月预期目标
（1）在校园营造浓厚的“书声琅琅，书香满校园”的良好氛围，形成良好的阅读习惯，让校园处处洋溢着浓郁的书香气息，打造有特色的书香校园。
（2）帮助学生养成良好的读书习惯，多读书，读好书，好读书，感受祖国语言文字的博大精深，提高读写能力，积淀深厚的人文素养和文化底蕴。
（3）促进教师提高业务素质，享受阅读、享受教育、享受人生。开展读专著、赏名著、颂经典系列读书实践活动，每学期读书不少于2本。
二、主题：我读书我快乐、我成长。
三、活动内容：
小学课外必读经典篇目。
四、活动时间：
20**年**月1日——20**年**月30日
五、活动领导小组
组长：**
副组长：**
成员：各班班主任及语文教师
参加对象：全体师生
六、活动安排
表格略
七、活动要求：
全体师生对此项工作引起高度重视，把读书作为学习工作中的一件大事来对待，学校方面要做到有方案、有部署、有检查、有落实、有评比、有总结。班级活动要做到有计划、有实施、有典型、有效果。各项活动要留有书面材料，以备检查。各项工作务求落到实处，让全体师生切实受益于此次读书活动。
自主成本管控活动方案
自主成本管控活动方案
活动宗旨
按照公司成本月整体活动方案要求，开展自主成本管控活动。重点落实“一个体系、一种模式、一个活动”，完善责任成本中心自主成本管控体系，编制实施细则；利用OGSM工具，开展降成本项目工作；推进自查自纠活动，强化成本管理基础。激发各科室成本管理的创新能力，实现公司降低成本提高效益的目的。
二、参与范围及活动时间
参与范围：各科室
活动负责人：各科室推进员
活动时间：2017年10月15日-11月25日
三、活动项目
各科室自主开展成本管控活动，围绕“一个体系、一种模式、一个活动”，完善责任成本中心自主成本管控实施细则，开展OGSM降成本项目，推进自查自纠活动。
1、“一个体系”-责任成本中心自主成本管控体系
各科室根据《全面建设责任成本中心管理手册》及责任成本中心评价体系，完善责任成本中心自主成本管控体系，编制本科室《自主成本管控实施细则》。明确本科室成本管理工作内容，完善各班组岗位职责，梳理管理要求、数据体系、核算方法、管理输出，落实相关工作责任人及KpI考评标准，完成各科室责任成本管理实施细则，并按实施细则指导成本管理日常工作。
《自主成本管控实施细则》具体编制要求见后续通知。
2、“一种模式”-OGSM降成本项目
各科室围绕本科室责任成本中心KpI考评指标，结合自身的材料耗用指标、费用指标、效率指标以及本科室归口管理的各项费用年度预算额度等，自主确定本科室内部降成本项目，明确各降成本项目完成时间及项目预计收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推进员处备案。
成本月活动结束后，按照附件格式，于11月25日前输出降成本项目总结材料提交成本月组推进员处。
3、“一种活动”-自查自纠活动
各科室从补短板、去库存、强内控三方面开展科室内部自查自纠活动，并在成本月活动期间每周四下班前参考附件格式将开展情况发至推进员处。
3.1补短板
各科室内部从部门物资现场管理、原始单据保管、管理台帐准确性、定额准确性抽测、账务处理及时性、成本分析数据管理情况、盘点等多个维度开展内部补短板自查自纠活动。——参与科室：各科室
3.2去库存
各科室针对本科室库存原材料、半成品、产成品、零星物资(办公用品、劳保用品、清洁用品等)、工装工具、设备备件等所有实物资产开展账龄分析及呆料消耗等工作。——参与科室：新产品技术室、设备技术室、技术标准室、增效技术室
3.3强内控
各科室组织开展资产安全风险识别的活动，制定风险控制措施，推动风险防范的第一道防线自我建设，各资产归口科室开展归口管理资产安全风险识别的活动，对资产管理情况组织开展内控管理风险考评、检查，发挥归口管理单位第二道防线的管理职能。
补短板、去库存、强内控项目活动材料提交模板：
四、活动考评细则
(一)优秀自主成本管控活动单位评选细则
1、“一个体系”
根据各科室提交“责任成本中心自主成本管控实施细则”的及时性及完整性进行考评。
2、“一种模式”
各科室提交不少于2项降成本项目，未按要求开展提交的进行扣分；
3、“一种活动”
补短板：增效技术室、设备技术室、现场工艺室、设备动力室、新产品技术室每个科室提交不少于3项，技术标准室、钣金模具保全室、注塑模具保全室每个科室提交至少1项，每周四提交一次，未按要求开展提交的进行扣分；
去库存：新产品技术室、设备技术室、技术标准室、增效技术室开展反馈2次去库存活动开展情况，每周四提交一次，未按要求开展提交的进行扣分；
强内控：增效技术室、设备技术、现场工艺室、设备动力室、新产品技术室，每个科室提交2项内控措施，每周四提交一次，未按要求开展提交的进行扣分；
(二)优秀单项降成本项目评选细则
OGSM降成本项目活动分为工艺技术类和管理创新类两大类，公司主要从项目创新性、项目效益、推广程度、努力程度、项目投入、项目结题质量、作假处理七个维度考评。
五、奖项设置
OGSM将成本项目指标达成科室，荣誉证书及奖金；
工艺设备部成本月组会
2017年10月15日
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