成本月宣传活动方案。
有计划的做事，有计划的生活。想要保质保量的完成工作，我们应该根据需要制定方案。如果想要生活更加仅仅有条，那么可以建立一份属于自己的方案。关于方案如何下笔呢？以下由小编收集整理的《成本月宣传活动方案》，更多相关内容请继续关注本网站。
成本月宣传活动方案
一、活动目的
为渲染浓厚的成本月活动氛围，保障成本月活动有序开展，部门按照公司成本月整体活动方案要求，制定部门成本月二级活动方案，组织召开成本月内部启动会议。同时，围绕成本月活动宗旨，通过看板条幅、邮件、微信公众号、班前班后会议等形式宣贯成本月各活动项目内容，鼓励全员积极参与成本月活动。
二、参与范围及活动时间
参与范围：各科室
活动时间：2017年10月15日 ——2017年 11月25日
三、活动项目
1、组织召开本单位内部成本月启动会议，宣贯公司成本月活动主题、方案，发动本单位全员参与成本月活动；
2、成本文化宣传看板、条幅等由技术标准室统一设计制作，由各科室悬挂张贴，并把悬挂情况发至推进员处；
3、以科室为单位利用班前、班后会议的时间、多频次向员工进行成本意识宣贯，每周反馈一次宣贯情况；
4、成本月期间各科室轮流提交成本管理小知识、成本节约知识至推进员处，由部门推进员统一通过微信平台及邮件形式对成本知识、文化进行宣传；
5、各科室利用科室例会时间集体朗读石家庄基地成本管理工作禁令，向员工宣贯公司成本月活动内容，每周五反馈一次；
6、根据部门二级成本月活动方案，技术标准室进行阶段性活动总结。
7、成本月期间各科室至少提交关于成本管控方面的新闻稿件1篇；
四、活动考评细则
1、各科室落实成本月条幅悬挂、展板宣传及本单位成本月活动宣贯，并邮件反馈至推进员；
2、各科室在班前、班后会议中向员工进行成本意识宣贯，成本月组委会将现场核实，未按照要求施行的将进行扣分。
3、各科室按要求时间提交成本管理小知识及成本月期间各项活动开展情况，未按照要求发布进行扣分；
4、各科室集体朗读石家庄基地成本管理工作禁令情况，每周五反馈一次，未按照要求反馈的进行扣分；
5、各科室按要求提交新闻稿件，未按要求提交的进行扣分；
6、加分项：公司微信公众号播报、公司级新闻稿件发布给予加分。
工艺设备成本月组委会
2017年10月15日
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自主成本管控活动方案
自主成本管控活动方案
活动宗旨
按照公司成本月整体活动方案要求，开展自主成本管控活动。重点落实“一个体系、一种模式、一个活动”，完善责任成本中心自主成本管控体系，编制实施细则；利用OGSM工具，开展降成本项目工作；推进自查自纠活动，强化成本管理基础。激发各科室成本管理的创新能力，实现公司降低成本提高效益的目的。
二、参与范围及活动时间
参与范围：各科室
活动负责人：各科室推进员
活动时间：2017年10月15日-11月25日
三、活动项目
各科室自主开展成本管控活动，围绕“一个体系、一种模式、一个活动”，完善责任成本中心自主成本管控实施细则，开展OGSM降成本项目，推进自查自纠活动。
1、“一个体系”-责任成本中心自主成本管控体系
各科室根据《全面建设责任成本中心管理手册》及责任成本中心评价体系，完善责任成本中心自主成本管控体系，编制本科室《自主成本管控实施细则》。明确本科室成本管理工作内容，完善各班组岗位职责，梳理管理要求、数据体系、核算方法、管理输出，落实相关工作责任人及KpI考评标准，完成各科室责任成本管理实施细则，并按实施细则指导成本管理日常工作。
《自主成本管控实施细则》具体编制要求见后续通知。
2、“一种模式”-OGSM降成本项目
各科室围绕本科室责任成本中心KpI考评指标，结合自身的材料耗用指标、费用指标、效率指标以及本科室归口管理的各项费用年度预算额度等，自主确定本科室内部降成本项目，明确各降成本项目完成时间及项目预计收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推进员处备案。
成本月活动结束后，按照附件格式，于11月25日前输出降成本项目总结材料提交成本月组推进员处。
3、“一种活动”-自查自纠活动
各科室从补短板、去库存、强内控三方面开展科室内部自查自纠活动，并在成本月活动期间每周四下班前参考附件格式将开展情况发至推进员处。
3.1补短板
各科室内部从部门物资现场管理、原始单据保管、管理台帐准确性、定额准确性抽测、账务处理及时性、成本分析数据管理情况、盘点等多个维度开展内部补短板自查自纠活动。——参与科室：各科室
3.2去库存
各科室针对本科室库存原材料、半成品、产成品、零星物资(办公用品、劳保用品、清洁用品等)、工装工具、设备备件等所有实物资产开展账龄分析及呆料消耗等工作。——参与科室：新产品技术室、设备技术室、技术标准室、增效技术室
3.3强内控
各科室组织开展资产安全风险识别的活动，制定风险控制措施，推动风险防范的第一道防线自我建设，各资产归口科室开展归口管理资产安全风险识别的活动，对资产管理情况组织开展内控管理风险考评、检查，发挥归口管理单位第二道防线的管理职能。
补短板、去库存、强内控项目活动材料提交模板：
四、活动考评细则
(一)优秀自主成本管控活动单位评选细则
1、“一个体系”
根据各科室提交“责任成本中心自主成本管控实施细则”的及时性及完整性进行考评。
2、“一种模式”
各科室提交不少于2项降成本项目，未按要求开展提交的进行扣分；
3、“一种活动”
补短板：增效技术室、设备技术室、现场工艺室、设备动力室、新产品技术室每个科室提交不少于3项，技术标准室、钣金模具保全室、注塑模具保全室每个科室提交至少1项，每周四提交一次，未按要求开展提交的进行扣分；
去库存：新产品技术室、设备技术室、技术标准室、增效技术室开展反馈2次去库存活动开展情况，每周四提交一次，未按要求开展提交的进行扣分；
强内控：增效技术室、设备技术、现场工艺室、设备动力室、新产品技术室，每个科室提交2项内控措施，每周四提交一次，未按要求开展提交的进行扣分；
(二)优秀单项降成本项目评选细则
OGSM降成本项目活动分为工艺技术类和管理创新类两大类，公司主要从项目创新性、项目效益、推广程度、努力程度、项目投入、项目结题质量、作假处理七个维度考评。
五、奖项设置
OGSM将成本项目指标达成科室，荣誉证书及奖金；
工艺设备部成本月组会
2017年10月15日
成本培训大讲堂活动方案
成本大讲堂活动方案
一、活动目的
围绕 “成本时习，不亦说乎”的培训主题，组织开展“成本培训大讲堂”活动，挖掘各单位成本管理人才，通过内部、外部交叉学习及培训，普及成本管理知识，强化成本管控意识，提高成本管理技能，提升团队成本管理素养。
二、评选范围及活动时间
评选范围：各科室
活动时间：2017年10月15日 ——2017年 11月 25日
三、活动项目
1、活动课程设置
本次活动共设置标准及特色两种课程。其中，标准课程由财务部确定并下发选题；特色课程可选择参与，由参选讲师自主选题并提交至财务部参与评选。
2、内部讲师评选
本次活动以“成本”为主要内容组织开展内部讲师评选，按公司活动要求指标部门推选2人参与全公司优秀课程评选，具体评选要求如下：
1)各科室需至少推荐1人参加部门内部讲师评选；
2）各科室推荐候选人携带自己精品课程进行试讲，试讲时间为10分钟，具体试讲要求如下：
a.试讲前要认真备课，做好讲义并熟悉讲义，为试讲做必要的思想准备和业务准备；
b.试讲时应严格按照正常培训课程的要求进行，从容稳定，沉着冷静，一切跟正式培训一样；
c.依据讲义进行讲解，重点突出，有条不紊，合理分配时间，注意前后环节的衔接，体现讲与练的结合，做到过程完整。
3）由各科室主管担任评委进行投票，评委要求公平公正，禁止投本科室候选人员；
4）根据投票结果进行排名，前2名作为部门的“成本讲师”。
3、内部培训考评
根据内部讲师评选结果，由部门“成本讲师”完成本部门标准或特色课程开发、课件制作及培训验收试题，由技术标准室组织开展部门内部标准课程培训。
4、交叉培训考评
财务部整理汇总各单位标准、特色课程表（附课件），各单位可邀请优秀讲师至本单位授课，同时各单位将有三票投票权，推选本次活动优秀课程。
5、“学院”特聘讲师甄选
本次活动得分前十名讲师将直接参与石家庄格力“财务管理学院”特聘讲师甄选，甄选合格讲师授予特聘讲师证书，正式成为石家庄格力“财务管理学院”特聘讲师。
四、活动考评细则
1、内部讲师评选:各科室至少推荐1人参加，未按要求的进行扣分；
2、内部培训考评：各科室安排95%以上人员参加培训，30%以上人员参加考试验收，未按要求的进行扣分；
五、奖项设置
1、优秀讲师（2名），现金奖励 及荣誉证书
工艺设备部成本月组委会
2017年10月15日
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