项目决策情况范文
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今年以来，我局认真贯彻市委、市政府关于开展“民生改善年”的各项工作部署，结合实际，从制定工作方案，强化组织领导，狠抓工作落实等措施入手，认真抓好民生项目建设，着力在提高执行力、提高服务质量、促进项目建设上下功夫、见成效。现将有关情况汇报如下： 一、民生项目建设主要情况 （一）项目基本情况。20xx年，我局承担建设的民生项目包括：xx渔业码头、xx畜禽养殖示范项目、xx生猪养殖场扩建工程、具体情况为： 1、xx红沙渔业码头。项目总投资为xx万元，建设内容包括：码头80m，上、下海步级3处；滚装码头40m；吹填约1.1万m3，硬化码头面约3000㎡。20xx年，项目建设已完成投资xx万元。20xx年计划完成投资xx万元，力争20xx年11月完成项目竣工验收并投入使用。 2、xx畜禽养殖示范项目。xx畜禽养殖专业合作社养殖小区位于xx区xx乡xx村，距离市区十五公里，交通便利，区位优势明显。畜禽小区养殖户为15户，其中年出栏优质肉鸡2万羽以上的专业户11户，养猪专业户3户，海鸭蛋养殖户1户。20xx年养殖小区承担了xx市xx区畜禽养殖养殖项目，自筹资金300万元，开展规模养殖场建设。20xx年1月至20xx年6月，该项目累计投资245万元，投资4栋猪舍共1900平方，占总投资额的81.7%。 3、xx生猪养殖场扩建工程。xx继续承担20xx年《防城区生猪养殖场扩建工程》民生改善年项目，自筹资金500万。20xx年1月至20xx年6月，该项目累计投资380万元，占计划投资额76%。主要用于建设猪舍三栋，1400平方。建成后生猪存栏将增加1800头。 二、主要做法和措施 （一）成立机构，加强领导。为抓好开展“民生改善年”活动的各项工作落实，我局成立活动领导机构，局主要领导亲自担任组长，各个班子成员担任副组长，成员由局机关各科室，局属二层单位主要领导参加。领导小组下设办公室，办公室设在局绩效办，负责领导小组的日常工作，确保“民生改善年”各项作落到实处。 （二）制定方案，落实责任。结合实际，我局制定了活动方案，每个项目都成立了项目实施领导小组，落实人员，明确项目实施有关人员的责任。项目实施领导小组负责组织人员、筹措资金、协调各有关部门关系、监督项目实施等工作，确保项目建设责任落实到位、工作到位。 （三）狠
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中共兰西委员会兰西县人民政府2004年11月10日
按照通知要求，将我县项目建设情况从三个方面进行汇报。
一、2004年项目建设进展情况
年初以来，我们深入贯彻落实市一届十四次全委(扩大)会议精神，举全县之力上项目，以项目为载体，抓项目带产业，上项目促开发，靠项目调结构，用项目扩总量，梯次递进，多元支撑，经济和社会各项事业实现了新的发展，脱贫解困迈出了新的步伐。在工作运行中，我们重点推进了“中国亚麻城”、“中国东北民猪之乡”、“滨北兰西经济带”、城市经营和基础设施五大类项目建设。全县新上百万元以上项目87个，续建项目26个，有22个项目正在做前期；在新建和续建的项目中，投资超500万元项目34个，投资超千万元项目11个；项目总投资7.9亿元，完成项目投资3.4亿元。截止目前，引入合同资金3.8亿元，到位资金2.1亿元，占年计划的70%和70％。预计到年末，全县生产总值、全口径财政收入、农民人均纯收入、城镇居民人均可支配收入分别实现9.5亿元、5010万元、1137元和2574元，分别同比增长5%、6%、3.7%和12.5%。
1、“中国亚麻城”项目提速推进。按照“政府主导、行业规划、市场运作、社会融资、多方共赢”的原则，聚集政策、资金和人才优势，走营销拉动、加工扩张、原料支撑、科技长入、以信息化促进产业升级的路子，叫响具有“中国亚麻城”标识的亚麻商品品牌，搭建亚麻产业技术和信息两个平台，建强亚麻原料种植、产品加工和商品集散三个基地。聘请省纺织工业设计院完成了2004—2010年“中国亚麻城”项目建设总体规划。与省亚麻集团共建的黑龙江亚麻市场于3月12日正式开业，入驻企业38家,今年可实现交易额2亿元以上。规模扩张纺纱、织布、编织规模，总投资8000万元的三和公司300万米6144锭织布项目，已完成对兰松纺织品公司的资产收购，正在安装设备，到年末可完成投资1100万元；总投资1000万元的中泰2500锭纺纱织布项目，目前已形成1000锭后纺生产能力，到年末可完成投资600万元；总投资1100万元的腾达150万米亚麻织布项目，正在进行土建工程改造，到年末可完成投资500万元；总投资500万元的林亚麻业600吨麻纱前纺项目，现已完成土建工程和设备安装；茂新2000锭、润龙40台织机项目已经投产；建兴2500锭项目已完成可研。总投资500万元的兰亚亚麻编织扩建项目，土建工
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企划项目完成情况总结
本年度 xx 店的子项目是“提升单店企划水平”来提高 xx 店的人流量，达到城西人流量最大的卖场。所以对于这个目标， xx 店主要在单店企划方案制定与执行、单店企划人员的培养和单店卖场的形象上作为完成本次子项目的重要途径和手段，从有形的销售数据体现到无形的品牌知名度的提升，文秘部落 人流量的增加最后达到销售数据的最佳体现，这样一个循环过程， 我们也做了相应的努力。
第一项努力举措： 05 年企划方案制定与执行
05 年 1 月到现在单店在执行总部的活动中，重视度有了明显的提高，在总部的活动中，我们除了很好的执行外，在不同幅度上，我们对于总部活动也做了很多的延伸工作，充分利用总部资源来提高单店销售。比如说宣传，无论是店内还是店外，海报、横幅、宣传单，都是我们加大宣传的主要途径，宣传幅度有了明显的升高。
05 年我们除了很好的执行总部活动外，单店根据不同阶段做了相应的企划活动。
1 、 05 年 3 月 2 日到 05 年 3 月 8 日， 3 8 妇女节重点做了团购活动 和 3.8 日当天品牌商品 3.8 折，在卖场的气氛装饰上，也做了重点装饰。活动效果可以，团购与 04 年相比提升了 10% 。，品牌商品 3.8 折与活动前期相比增长了49%。
2 、 3 15 消费者权益日
xx 店与城区消协委在当日做了一个现场咨询、维修电器、理发、视力测试（洗眼镜、修眼镜架）、量血压、食品测试等公益性活动。消费者的消费意识相应增强了，这就是很好的体现。
3 、 2 月 22 — 23 日品团圆，看谁最“谜”人？ ( 元宵节 ) 活动
重点是猜谜活动和供应商的买赠活动 ，当日客流量提升 20% ，销售提升了 15% 。
4 、“低价狂飙 爱心无限 ”, 此活动是 05 年企划活动品位化的转折点。
5 、五一劳动节场外大型的服装展，品项统一化。
6 、六一对智残儿童的慰问。
7 、六一节 xx 店首届蛋糕制作赛。
活动效果无论从有形的数据分析还是无形的公益形象分析，我们的营销模式在随着一个企业的发展而不断探索改变着，明显体现在五一节到现在，我们的营销方向在一步一步转变和一步步的提升，力求品质、品位、创新、满意的方向发展，来提高xx店品牌知名度。
第二项的努力举措：培养与提高单店企划人员素质
培养与提高单店企划人员素质主要培养是企
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我校自开展研究性学习活动以来，天文活动的组织与学习一直是在学校领导的大力支持下蓬勃发展，在我市天文研究资源非常短缺的情况下，克服各种困难，培养了一批天文爱好者，有些同学还走上了天文专业发展的道路，现在活跃在各高校的许多同学仍然在积极地推广着天文科普活动。下面我对该项目的完成情况做一些说明。
一、天文活动开展是学校课堂教学的延伸，有力于发展学生综合学习能力。
天文活动涉及地理学科中的宇宙知识，以及物理中的光学知识，我校天文望远镜为日援项目，说明书为日文，为了能够学习到望远镜操作规程，我通过在网上学习，利用我国一家同类型望远镜生产厂的产品说明书，组织学生学习，再让核心成员在科技艺术节上对全校学生展开科普推广，使同学知识范围扩展。同时针对天文观测停留在简单的天体认识，组织学生学习天文学中球面坐标知识，从而使学生的认识上升到理论高度。
二、天文活动开展提高了学生的合作能力，社会活动组织能力和协作学习精神。
天文活动的开展依赖于学生的浓厚兴趣，这些同学在展开科普活动中是天文活动滚动培养的核心，他们的推广活动本身也是一次组织和协作能力的提升过程，同时也是一次合作学习的过程。天文观测尤其是重大天象的观测往往在夜间进行，并且都是在野外，在保证观测完成的同时，学生的安全尤为重要，每次我和同学们出外观测都通宵值守，合理安排活动规程，保证安全。
三、天文活动锻炼了学生的学习能力，通过滚动培养，高年级向低年级，核心成员向全体学生的科普教育，使得同学的表达能力和自主探究精神得以提高。
四、天文活动展开促进了学科学习的进步，有些学习上后进的学生也积极投入天文活动中，改变了学习态度，有些甚至于成为学校的优秀学生，考上了理想的大学。
当然研究性学习还是在发展中，跟全国先进地区比，还有差距，在向更高阶段迈进过程中人中而道远。
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通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .
微软企业文化八大核心思维 1.顶尖人才人是微软真正的最大的财产。 2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令. 3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁. 4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组. 5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管. 6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作. 7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的. 8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境. 微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.
飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司 公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。 公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。 使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。 用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。 用人原则是任人唯贤，量才录用。
三星的爱心企业文化 爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事
海尔的企业文化 海尔理念--海尔只有创业没有守业。 海尔精神--敬业报国，追求卓越。 海尔作风--迅速反应，马上行动。 海尔管理模式--日事日毕，日清日高。 海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。 海尔用工制度--三工并存，动态转换。 海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。 海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。 海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔售后服务理念--用户永远是对的。 海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。 海尔国际市场战略--先难后易。 海尔发展方向--创造中国的世界名牌。
沃尔玛企业文化 沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：顾客是上帝、尊重每一个员工、每天追求卓越。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。 员工是合伙人 充满朝气和活力的沃尔玛文化 别开生面的周六例会 培训，经常地培训 aig企业文化 以协作、进取、创新、专业、
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现在越来越多的大学生意识到职业决策与规划的重要性，职业决策必须以学生本人制订为主，其他同学、老师、家长、职业规划师只能居于配角角色。
职业决策是职业生涯规划中的前导部分，决策制订的可行性与否，直接决定着职业生涯规划是否成功。希望获得最理想的职业发展目标，就需要认真的对自己进行完全剖析，知道自己希望得到什么，这一生自己应该在这个社会里获得什么，这就需要自己认真制订职业决策了。而这些只有自己最清楚，也只有自己最了解自己，并制订出最合适的决策目标。
不管是老师还是家长，还是职业规划师，在帮助你制订职业决策时，或多或少的会出现经验主义现象，不管这个是好是坏，这些都是他们的经验，而非你的经验，如果完全按照他们所设定的职业决策走下去，肯定会出现职业决策缺失的情况，甚至导致价值观缺失。
当职业决策在执行过程中因为自己的学识认知等等问题出现问题时，应该设法寻求帮助，此时，其他同学、老师、家长、职业规划师将起到很大的补充作用，毕竟经验主义在很多时候确实能够解决掉很多问题。
制订正确而理性的职业决策主要需要注意三方面的事情。
一、制订职业决策需要结合自己的性格、特长和兴趣。
职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。如果一个人性格内向、不善与人沟通，没有很好的交际意识，那么这个人就很难成为一名成功的管理人员。制定职业规划一定要认真分析出来自己的优缺点。
从事一项自己擅长的、并喜欢的工作，工作会很愉快，也容易脱颖而出。这正是成功的职业规划核心所在。
二、要考虑到实际情况，并具有可执行性。
很多大学生刚开始时雄心壮志，一心想着出人头地。但是实际社会里的工作，有时确实会存在一定跨越，但是更多的时候却是一种积累的过程资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况和社会情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能就梦想。
三、 职业决策必须有可持续发展性
职业决策不能够制订一个阶段性的目标，应该是是一连串的、可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望。如果职业决策定的过短浅，后面又没有后续职业决策点支撑，肯定会使人丧失奋斗的热情，且不利于自己长远发展。
相对应的，影响一个人理性决策的因素也就是这几点。
在经验借鉴方面。
影响一个人理性职业决策的因素，有上面提到的自己的性格、特长和兴趣等内部环境情况，还有一些具体的外部环境情况，比如说我们的
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某村的上海帮扶项目实施情况交流材料
某村的上海帮扶项目实施情况交流材料 一、基本情况 **乡地处**县境东南部，**雪山国家级自然保护区及三江并流世界自然遗产核心腹地。北邻**镇，东与**乡山水相连，西与**乡、**县接壤。距**县城230公里、距州府97公里。乡域1589.11平方公里，辖7个村民委员会、91个村民小组、180个自然村寨。共有农户1929户、人口8244人。主体民族为傈僳族和藏族，分别占全乡总人口的51%和49%，属云南省195个民族乡之一。全乡耕地总资源15601亩，适宜种植的农作物有水稻、玉米、大小麦、青稞等，由于受地理、气候等自然条件制约，粮食年产量低，经济收入主要来源于种养殖业、采集林下产品、外出务工等。全乡人均经济收入2642.4元、人均有粮379.84公斤。是一个集边疆、民族、贫困、高寒山区四位一体的乡镇。 二、项目组织实施情况 **村整村推进项目总投资709.1525万元，其中投入上海帮扶资金280万元，部门整合资金182.2525万元，群众自筹246.9万元。目前，除一座桥梁、21户安居工程、124套太阳能及部分养殖产业外均已实施完成。 （一）基础设施建设 1、通路工程及桥梁：通组公路及桥梁工程涉及6个村民小组，141户、587人。总投资118.2万元，投入上海帮扶资金108.2万元，群众三投10万元，目前除卡史桥正准备实施外其他项目均已实施完成。其中新修4条通组公路，总里程15.5公里，即里汗地公路7.5公里，投入上海帮扶资金45万元；香多龙坡公路1公里，投入上海帮扶资金5万元；克书龙公路4公里，投入上海帮扶资金12万元；施里地公路3公里，投入上海帮扶资金16万元。**人马吊桥和香多龙坡桥各投入上海帮扶资金5万元，卡史桥（可过农用车辆）投入上海帮扶资金20.2万元。 2、通电工程。里汗地新架7米水泥电杆15根，涉及11户、35人。总投资6.5万元。其中投入上海帮扶资金1.5万元、群众三投5万元。 3、五小水利工程。五小水利工程涉及5个村民小组及**卫生院，168户、695人。总投资85.59万元，其中上海帮扶资金46万元，县水电局整合资金19.59万元（资金未到），群众三投20万元，目前该工程已全部实施完成。其中**架设20钢管2630米、投入2.5万元，空都架设25钢管2650米、投入3.7万元，南着新建防洪挡墙300米、投入1 查看全文>>>推进绿色决策和绿色政府创建步伐，扩大生态环境教育普及面是生态示范区县创建的一项重要举措之一。自xx年以来，围绕项目建设，强化协调指挥，发挥上下联动机制，保障了绿色政府建设稳步实施，现就项目进展情况总结如下：
一、项目实施情况
绿色政府创建工程概算投资额为300万元，实际完成300万元，占计划数的100％，其中机制建立、推行生态发展与环保决策和管理科学化投入70万元；生态绩效考评考核体系建立投入90万；公众生态环境教育科普宣传等方面投入140万元。分年度投资完成情况为：xx年54万，xx年70万，xx年83万，xx年年93万，项目投资额呈逐年增长势头，有力地助推了绿色政府、绿色决策法制化、规范化、科学化进程，公众对生态示范区县创建的认知率、认可率均已达95％以上，生态建设有序深入进行。
二、主要工作措施
1、强化领导，落实责任。成立了生态创建工作领导小组，下设办公室，对项目实施中的有关事项进行统一部署，综合决策，定期召开工作例会，协调相关部门间的行动，将绿色政府创建任务纳入目标考核责任状，层层抓落实推进，实行半年一考评，年度一考核，做到责任、措施投入“三到位”。
2、制定方案，细化措施。按照整体推进，分布实施的原则，突出重点，有序组织实施。制定了《绿色政府、绿色决策创建方案》、《绿色政府创建宣传教育长效机制》、《创建绿色政府相关保障措施》，从组织领导，机制建立，体系构建等方面逐一明确。同时，细化创建工作任务，制定了绿色创建政府创建项目分年度实施计划安排表，强化各项工作举措，注重实效。
3、建章立制，创新管理。从建立健全生态建设、生态环境评价体系等方面入手，加大政策引导力度，强化监督，做到依法行事，遵章办事，有章可循，制定和完善了《休宁县关于加强生态建设工作的决定》、《休宁县关于加快发展循环经济的若干意见》等。此外，健全了环境监督管理生态创建考核考评制，并充分发挥电视报刊、网络媒体的舆论监督作用，报道生态建设先进典型，激发公众参与生态建设的积极性。同时，发挥政府在生态创建中的协调作用，提高服务保障力，积极探索区域治理新经验、好做法，创新管理模式，为绿色政府创建提供良好的前提保障。
4、加强教育，营造氛围。通过多渠道、多形式开展宣传教育活动，大力普及生态环保知识，增强公众对绿色政府、绿色决策创建重大意义的认识，着力构建公民生态意识大教育体系，一是突出政策宣传
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电力局经营部项目完成情况总结范文
年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。
一、主要经济指标完成情况
1、供电量完成供电量2．218亿kwh，同比增长12．9%，超出任务指标2515万kwh。
2、线损率完成全部公用线损率4．53%，同比下降0．12个百分点；35kv线损率0．95%，同比升高0．09个百分点，比任务指标低1．05个百分点；10kv线损率3．9%，同比下降0．8个百分点，比任务指标低1．1个百分点；0．4kv线损率6．24%，同比下降0．27个百分点，比任务指标低1．76个百分点。
3、电费回收上半年应收电费12857、09万元，实收12876．87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19．78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924．86万元，实现毛收入3932．23万元。
4、电价完成10kv售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0．4kv千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。
5、平均功率因数35kv平均功率因数完成0．93，比去年同期上升0．01；10kv平均功率因数完成0．92，比去年同期上升0．01。
二、主要工作任务完成情况
1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在xx年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：
（1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。
（2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理
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