深刻一点的检讨书,2024深刻一点的检讨书范文

实现均衡结案的一点意见文章标题：实现均衡结案的一点意见 实现案件的收结平衡，尤其是良性的收结平衡是市法院提出的工作目标，经过两级法院的共同努力，近几年案件的审理执行工作正朝着良性循环的方面迈进，取得了一定的效果，为进一步夯实基础，狠抓管理，市中院从今年起实施法官责任评估体系中，明确把均衡结案，作为考核目标之一是完全正确的，只要我们两级法院认真落实，采取有效措施，保障这一目标的实现，两级法院的审判执行工作会有大变化，审判和执行效率会有大提高，审判管理大改观。现就两级法院运行中存在的共性问题和解决问题的具体办法作以下探讨，供同仁参考。 一、均衡结案运行中的问题及成因 根据沈阳中院一季度两级法院结案通报以及均衡结案的院所报表，对均衡结案的情况总体发展态势不够均衡，总体均衡结案率的完成情况不够突出，大部分区院月季平衡尚需努力，仅以我院一季度收结案均衡的完成状况为例，全院收结平衡率仅为８％，大部分审判员没有完成均衡结案，当然这一考核目标自今年刚确立，尚有一个磨合适应的过程，那么究竟是什么原因呢？从基层法院的角度结合我院的情况，具体归纳几个方面：一是多年形成的习惯，一季度节假日较多，一般春节元旦均在一季度，进入工作的起动期较缓；多年来一季度结案普遍低，大多没进入工作角色，大多认为有审限要求，不超审即可，年初较松，年底前案件量大，工作节奏加快，有的甚至加班加点赶进程，仍普遍存在前松后紧的现象；对于月季均衡结案还不适应，原有的固疾不良习惯仍产生影响，即从总体讲审判长的认识还不到位，没有形成习惯；二是审判执行工作无论是合议庭，还是独任审判员，对于工作的安排没有集中统一性，仍是审判员各办各的案，单打独斗现象普遍存在，没有形成统一的工作机制，因此对审判执行工作安排及时的完成收结案平衡率就相对好一些，否则就相对差一些，即审判运行的机制不是规范有序的，而是完全靠“审判员”自律性因素确定，均衡结案是全体人员的行动结果，没有统一的目标和完善的机制是不能达到统一的效果；三是对审判运行及执行过程中的具体细节从“三大”诉讼法的法典中难以找到，只有原则性的规定。因此，缺乏运行机制，比如，审判过程中何时传唤，何时开庭，何时合议，何时送达，执行中对执行过程的具体化没有规定，这些必然造成审判执行过程中弹性较大，正是基于以上因素，审判员、执行员接收案件后自然有先后难易之分，不能统筹安排，造成人为的 查看全文>>>

船舶超载惩治的一点看法文章标题：船舶超载惩治的一点看法 所谓船舶超载，是指船舶受载超过额定总载重量。其具体表现为规定允许使用的载重线标志浸没于水中，干舷小于规定航区的尺度。而查禁船舶超载是个“老大难”的问题；说它“老”，是因为这个话题不止谈了有多少年，评它“大”是因为有大量的船舶都存在着超载，论它“难”是因为这种行为屡查不改、屡禁不止。本人由于从事海事管理工作时间短、实践经验少，只能从现阶段的海事管理工作中，表面上谈谈对整治船舶超载的一点看法。[第1文章- 找范文,到第1]一、造成船舶超载的主要原因1、水上交通管理法规建设滞后经济发展随着市场经济的快速发展，水运企业的重组、改制，出现国有企业由过去集体经营转变成民有经营，大量船舶私有化，加上大量农民纷纷造船、购船从事水上运输。法制观念弱、技能差是一个特点。而更有许多船主会钻法规的空档、管理的缺陷，超载运输，以获取高额收入。对超载部分的卸载货物处理没有强硬的法律支撑，形成对屡屡严重超载的船舶不具威慑力。对由于船舶超载引起的水上交通事故也没有具体的说法。一些水上交通安全法规着重理论成面，缺乏实际操作性等等。加上海事管理部门的许多管理行为只有法规上的原则性规定，缺乏统一执法规范，因而在实际操作中，执法不统一、随意性较大，达不到有效的管理目的。2、经济利益驱动是船舶超载的根本原因由于市场的需求，水运事业过快发展，使得水运竟争日趋激烈，运输成本逐年攀升，使许多船舶为经济利益要钱不要命。其超载量越多，利润空间越大。如此大的诱惑力，有利可图者必然要铤而走险。3、管理不到位，为船舶超载提供了一定的空间部分港口、码头缺乏有效的监督管理，其人员为争揽货源、捞取好处费，主动为超载提供方便。海事对港口、码头的监督管理缺乏法律和法规的授予，以致于船舶超载现象未能在源头上堵死。4、执法犯法，违法办证为船舶超载提供温床有些地方的海事管理部门，打着为船民服务的旗子，不按法定检验程序办证，为了某种目的，随意降低检验标准，只要交了钱就滥发证书，导致海事暂存有关航行证件、证书一大堆。给查禁船舶超载设置新的障碍。5、有法不依，执法不严，违法不纠的现象时有发生对一些严重超载的船舶，有些始发港的海事管理部门仅罚款l00—200元，有的甚至几十元就完事了，因受到“一事不再罚”原则的制约，沿途的海事部门就无法再进行到位的处罚。始发港的海事管理部门区区小额罚款的行政 查看全文>>>

班级作为黉舍教授教化活动的根本单位，其治理程度的高低，对学生健康周全的成长，对实现教导和教化的各项义务起着举足轻重的感化。 保持"一个标准"，等于说袈溱处理班级事务时，尤其是奖惩方面，对好学生和落后生应应用一个标准。平日好学生易受到偏爱，而落后生常使先临盆生成见，所以班主任法律，必定要公平，要一碗水端平，如处理偏颇，则会助长好学生的坏习惯，压抑落后生的长进心。这些年来，我保持了一个标准，对好学生和落后生的错误和缺点厚此薄彼，赢灯揭捉生的尊敬和信赖，扭转了班风。调动"两个积极性"。一是要尊敬每个学生，在课余时光里要尽量多深刻到学生中去，与他们一路交谈、游戏、晃荡，使他们与你自由安闲地相处，他们必定会对你敬而近之，由此而产生一种"爱屋及乌"的效应。二是动员大年夜家参加班级治理的各项晃荡，绕揭捉生人人都有本身的贰言权，都有展示本人才干的机会。每期我们班的"八分钟自立晃荡"内容的安排、少先队晃荡计算以及班级评选标准，都采取征稿的情势，动员全班同窗献计献策，再结合师长教师的看法，获得共鸣，大年夜家独特制订和实施。学生愿意干的事，干起来热忱高，尽头大年夜，效不雅也好。三是请求全班同窗参加日常治理构成轮值轨制，每小我都有机会实施班级治理职责，加强义务感和介入意识，为治理好班级献出本身的一份力量。四是在各项中尽量不冷僻每一小我。凡大年夜型晃荡必须做到各司其职，人人有份，绝无局外之人。 调动"三个方面"的力量，等于要充分调动和应悠揭捉校、家庭和社会三个方面力量参加班级治理，以进步班级治理工作的功能。 黉舍的本能机能是毋庸置疑的，家庭的感化也是不问可知的。学人口了寒暑假，日常平凡的生活基本是黉舍和家庭两局部的连接。经常与家长接洽，尤其是借助于德律风这一快捷的通信对象，可以或许及时交换学生的有关信息，绕揭捉生家长积极介入对学生的教导和治理，支撑班级工作，已成为弗成忽视的重要的教导手段。我班有位同窗经久下学不按时回家，与社会上不伦不类的人混在一路，不想上学，养成了很多不良习惯。懂获得这一情况后，我与家长商定：下学后由家长亲自到校接他回家，或经由过程《家长接洽簿》由师长教师签注天世界学离校时光，再由家长签注到家时光，以杜绝他与坏人接触的机会，日常平凡留心关怀和提示他，稍有进步就给于表扬和鼓励。保持了一学期，该生的进修和行动习惯有了很大年夜的先辈。在班级治理过程中，我们

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必定题量的演习对于理科进修尤为重要。进行阶段性的测试考验进修结不雅，并可以根据测验情况，对本身的补课筹划进行须要的调剂。

自我提省:本身照样要多花工夫，抓重视点,加强备课，加强指导讲题的┞冯对性，控制教室节拍（一味所尉有耐烦执着于几道题是弗采取的），进步教室效力。 家长把孩子送到我这儿，孩子天天准时来上课，何况我是收费办事，要有责随便率性识，真正尽到力。固然说学生的懂得才能和进修才能是存在差其余，不过这是可以经由过程尽力根本弥补的。在补课过程中有一句经典的废话“有没有听懂？”，本身切切不要多问。应当在讲题时留意思路的解释，切切不要只顾讲题让他们抄一下就草草了事了，可以让他们本身学会复述解题思路。

背景介绍：暑假十五号，我回家那天晚上，小p的父亲就来到了我家，说小p要持续在我家补课。其实小p在寒假就已经来我家补了一个礼拜的课了，只认为小p是一个不太懂得思虑的女孩，至少在我面前表示得太过于收敛，甚至没有直视过我的双眼。可是，在家却据说是比较嚣张。

ps：有时本身会说教他们，然则谨记过多空洞的说教起不了预期的感化，即使当时他真的很受触动，回家照样有可能依旧。所以恰到好处的思想引导，加之以行动指导监督，才是比较有效的办法。

额外又不额外的事：本身还要做一些同样重要的，却往往被忽视的事。可以测验测验访问家庭，和他们父母聊聊，同时传达一些理念。一、要告诉他们加强监督，鄙人学期的进修中监督本身孩子的进修，至少要包管其花足够的时光用来进修，将足够多的精力投向进修。还有一些家长可以做到的，即监督孩子功课的完成情况、错题的校勘情况、与师长教师交换。不然，这个暑假所做的一切就掉去了价值。只不过是浪费时光。二、加强引导，找出孩子浪费精力的地点。和孩子沉下心来亲睦好谈谈。晓之以短长，让他们懂得本身的苦处。真正开端意识到进修的紧急性。

最后，最根本的，想要真正能有效不雅，最重要的┞氛样本身要有“爱”，真正为学生着想，为其忧虑，真正爱本身的学生。助他们一臂之力，也算是功德一件。

然而忽视了进修习惯的培养、盲目补课的直接后不雅就是学诞辰常平凡进修没有起色，家长花大年夜工夫在课余时光帮孩子请补习师长教师，最后成就“似乎”是进步了一些。然而真正的效不雅，当然是旁不雅者清了。

做题中出现的种类繁多的问题，可能会出现及其夸大的，例如根本概念的一窍不通；有的肮脏道概念这句话罢了，更为重要的接洽

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篇一：超右脑照相记忆读后感

超右脑照相记忆读后感 人类的大脑能根据所给条件来完成工作。如果是低速进入大脑的信息，就由左脑来加工；如果信息快速地进入大脑，就由右脑来处理。此外，信息如果输入左脑就只能从左脑输出，如果输入右脑就只能从右脑输出。右脑既不讲究理解，也不追求记忆。只要你把信息快速、大量地输入右脑， 它就能记住。 舌头和嘴唇配合起来， 多次反复地把自己已经理解的例文内容加上声音，这就是一种发音练习。理解了的东西变成声音，也就是变成了语言。把自己早就听惯了的自己的声音送到自己的耳朵里， 反复练习听音。

学习方法有以理解为中心的方法和以记忆为中心的方法。左脑学习法是以理解为中心的方法。与此相对，右脑学习法则强调背的重要性。 当你思考所背内容的意义时你就开始使用你的左脑了。如果你只是背，这时你的精神非常集中，听觉区开始兴奋，而语言区等其他区域的兴奋被抑制住了。

小孩子能够在听到的语言中发现规律，从而自由地说出话来，这也要归功于右脑的记忆机能和自动处理机能。成人难以学好外语就是因为右脑没有处于优势地位， 而左脑长期地居于主导。

请记住，重复听的次数可以少一些，朗读的次数一定要多，最少500 遍。学习范围（学习的量）小一点儿没关系，千万不要过宽。把为数

不多的文章读上它500 遍、1000 遍或2000 遍，也一定会有奇迹发生。要把自己想说的背诵下来说，这种训练是很有效的。不要练习对话，英语会话学习班的对话类型起不到什么好的效果。对话太浅了，只能在特定的场合里使用。但是如果你记忆的是主动型的内容，你就能够根据题目连续说上30 分钟甚至40分钟。英语会话培训里的那些购物、饭店或海关的场景只能用在特定的场合里，这些可以以后再学。现在要记忆的是对现在有用的内容。

背一些自己想说的内容，每天用30 分钟朗读这些内容就可以了。

首先要明白《超右脑照相记忆》的概念不同在于把每页都当成一个图像，而不当当是文字，也包含了类似悬页和潜意思处理的说法。

《超右脑照相记忆》相对上面这本书，会提出一些科学根据的东西来，也就是分析下人脑记忆的一些科研成果，里面说到了很多方法，也举了很多例子来证明，一开始就说右脑的记忆能力是左脑的一百万倍，给人了很高的希望，也给了人修炼的方法。

《超右脑照相记忆》里提到曼陀罗修炼需要三个月以上才有效果，提到成年人三个月修炼都没有效果的话，那就无法炼

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吴经理：

根据您的意思，这两天我总在把事业部在管理上做的一些工作与理论知识相对照。我发现，我们的工作其实做得很好的，并且在合理运用理论知识的同时，与事业部的实际也贴得比较紧。只是，我们在部分环节上确实存在着一些不足（仅是个人看法）；因此，我借此机会，谈谈自己的一些想法，不妥之处敬请批评指正。

一、 关于基础工作

1.当前情况：

塑料事业部成立以来，在两届领导班子的带领下，基础工作应该说做得是比较扎实的。其中包括制度、标准的制定；定性考核的逐渐减少，定量考核内容的逐步增多；计量手段的不断完善；生产经营基本台帐的管理以及员工基础教育的执行等方面工作都有一定的深度。

2.当前工作中存在的不足：

a.制度在职工中的印象不够深刻，造成在各个管理层次、各操作岗位上职工制度的执行率不高，随意性比较大。主要原因：部门干部自身或在组织职工学习制度上的功夫下得不够；制度颁布发行的覆盖面不够大，大多数制度只能到主管一个层次才能看到。（一个例子：在对一部门的调查过程中发现，班组值班长以下的普通职工对动火票的等级权限不了解的比较多。）

b.执行制度过程中，对执行情况的考核不够彻底。主要原因：部分干部存在着怕得罪人的思想；对制度的执行缺乏严肃性，有的甚至把个人的意识参与到考核过程中；与制度配套的考核细则在奖惩上力度不够，该重奖的未予以重奖，该重罚的未予以重罚。

c.管理层次定额考核未能真正开展。

d.信息资源的利用率不太高。比如：装置、管理部门对生产经营过程中的信息处理停留在数据的统计上；利用数据分析生产经营管理情况，并制订相应对策措施方面的工作深度不够。

3.建议：

a．公司改革步伐不断加快、力度不断加强，事业部的基础工作应该要尽快适应改革后形成的新体制和机制的要求。这方面明年需做的工作有：根据公司erp上线、销售集团公司集中管理、供应和财务“二减一”等改革措施实施后的要求，相应修订事业部2004版制度，理顺各管理条线的工作，明确管理职能，制订有关对策，配好有关人员。总之要按照下图所示，妥善应对因组织变革而产生的新问题。

内外环境变动

出现问题 组

织

组织诊断 的 评价

发

方案设计

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读中医经典作品的一点体会

北京中医药大学 陈明教授

今天我把我学习中医经典的一些体会举例给大家来说明。大家不认为我在台上，你在台下，其实是讲座的交流。下了课也可以做朋友。现在我就开始说说我的体会。

这题目叫做读中医经典作品的一点体会。咱们学中医，我也是从学生过来的。上课时学生总是问，说老师你要我们背的经典我们也背了，但还是不知道什么时候用，尤其是《内经》的问题最多。背完了一样又一样，也不知怎么使，这是一个问的最多的问题。毕业以后就留意什么了?我看许多学生毕业后成为大夫，他们总想涉猎一些很奇怪的方子。比如这药治糖尿病也好，治浅表性胃炎也好，说别人没用过，他发现别人极少使用就把它拿过来，猎奇的心里很强。其实以我临床体会来看，我觉得最有效、用的最多、最得心应手的是经方。对经方指导意义最大的是内经理论。所以想跟大家在这方面谈谈，这里面我们说一下《黄帝内经》。因为这内容太多，我就简单跟大家举一些例子。《黄帝内经》我们都再熟悉不过了，这个我不用再说了，包括《难经》，都是秦汉以前的一些中医总结，也是那时候经方派、易经派代表。张仲景写《伤寒杂病论》就是参考《内经》、《难经》的理论。所以说内经理论的临床指导意义非常大。

一、《黄帝内经》理论运用例举

阴阳五行

因为我上伤寒的时候，学生《黄帝内经》已经学过了，所以有些学生就问，《黄帝内经》我学过了还不知道怎么用，问的最多的就是阴阳五行的条文。举个例子，这条文大家都很熟悉，《素问阴阳应象大论》还有《金匮真言论》都讲一些阴阳升降消长的理论，《内经》认为天人是相应的，生活在自然界就应该跟其他动物、植物一样，不可避免的要受自然界气候的影响。阴阳有消长变化的规律，人体也有。一年四季有阴阳消长，一天之内也有阴阳消长。你看这段描述的理论，平旦至日中就是早上起来到中午。天之阳，阳中之阳也，也就这一段阳气上升最快，达到顶就日中，然后阴气开始产生，阳气开始下降。日中至黄昏，天之阳，阳中之阴也，然后合夜至鸡鸣，阴气上升最快，然后天之阴，阴中之阴也，到半夜12点，阴气到达顶点。然后阳气开始产生，下一个循环又开始了。这一段怎么去用?我们常常理解起来很容易，怎么用这东西啊?实际上这讲的是阴阳五行交接的一个问题。这里面提到四个点，平旦、日中、合夜、鸡鸣，拿现在钟表来说，半夜零点、早上6点、中午12点、晚上6点，这是四个阴阳交接的关键。那在这四个关键点里，阴阳交接消长

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落实两个清单的一点体会

两个清单是对安全责任落实的量化体现，对两个清单的监督落实，谈一点个人的体会。

监督专业管理人员责任落实，首先让他们知道一岗双责、履职尽责是法定要求，安全生产法中三个必须明确了一岗双责、党政同责、失职追责。中华人员共和国刑法修正案明确了因安全责任不落实产生的后果，就承担相应的法律责任，通过宣讲法律法规和相关要求，产生敬畏之心，明确落实安全职责是必须做还要做到位的工作，安全责任缺失就可能面临被判刑。所以制定安全职责两个清单的时候，部分人员存在主观意识上责任越少越好，清单越简单越好的思想，所以在制定两个清单的时候是结合专业工作职责，结合实业部实际情况，与专业管理人员充分沟通论证后确定的，不超越工作范围也不遗漏专业应尽的职责，有理有据的制定并得到认可。

正确引导，利用调度会、微信群对每周的安全专项活动进行通报，对于时间节点和专项工作提醒，提醒任务清单的教育和检查频次。现场检修、外施工等作业的现场专业安全监管，提醒相关人员在特定作业环节的清单落实，也就是直线责任的落实，把两个清单和直线责任相结合，谁主管谁负责，谁安排谁负责，谁的专业谁负责，谁的区域谁负责，转变安全工作就是安办的事的观念，如果自己的直线责任不落实，清单任务不履行，后果就由自己承担，明确安办是监督部门，不是责任主体，专业部门是主责，作业活动所在作业区是主体。例如有的售后厂家来厂看售后设备，到厂后直接就到现场去看，备件主管只联系厂家人员，不跟踪来人的时间也不对厂家人员进行安全告知，这就属于责任不落实，备件主管应当在联系的时候就告知厂家到厂后要先找他做安全告知，再由专人陪同到现场，如果人员在现场出现意外事故，备件主管是主责。通过两个清单明确备件主管对联系到厂外来人员的监管责任。

通过日常微信群反馈、基础台账的查阅、现场工艺、设备设施运行、人员行为、实业部综合检查等多种方式跟踪管理人员的两个清单落实情况，主动履职尽责落实到位并取得效果的，责任清单落实缺项、任务清单频次不足的都列入积分评价奖惩，在安委会上进行通报讲评，并要求评价落后人员说明原因，制定下一步提升保证措施。借力实业部领导强化两个清单的监督落实，这肯定要引起一些人的不满情绪，安全管理人员要做的就是敢于动真碰硬，公正评价，给实业部领导反映管理人员落实清单的真实情况，当然评价也是在日常提醒沟通的前提下，使两个清单的落实形成常态化。

在推进两

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先简单自我介绍一下，本人90后一枚，现在是大四，从去年9月9号开始接手这个店，接手前看了店铺的销售数据，一个月的销售额在2w左右，现在一天的销售额已经稳定在1w-2w之间，偶尔会突破2w，做的是女装行业，现在主要销售连衣裙，连体裤等，客单价在250元左右。

首先 我认为做运营要脚踏实地，之前在女裤行业接触过两个运营，一个运营是刚来就要大刀阔斧的改革，说店里这不行那不行，结果没有几天，就被老板开走了。另一个运营也是自称高手，来了之后猛烧直通车，不到半年，把店铺从两钻做到两个皇冠，但是店铺却赔了50多w，最后运营也是被赶走了。所以我认为做运营要脚踏实地，要能够切切实实的为老板赚到钱，只有给老板赚到钱，运营才有可能有钱赚。

第二分享一下关于管理，在这个店里边不论是工厂，还是淘宝店，我的年龄是最小的，在大学里也没怎么接触管理的知识，所以刚开始也是有一点迷茫，但是现在淘宝店基本上没有让老板操过心。关于管理，自己的两点心得是，第一要以能力服人，让别人感觉到你确实有这个能力和魄力，所以这就要求运营要不断的学习和充电 比别人进步的更快 只有这样你才能一直比别人更强，第二要以德服人，现在很多淘宝公司，谈留不住人，敢问，你们给员工多少关心？你们是不是曾经设心踏地地为员工着想过。

第三是关于淘宝店的推广，关于推广，本人认为，第一要踏踏实实的做好自然流量，自然流量影响比较大的因素，一个是上下架时间，像12年双十一 双十二，我都是把爆款的上下架时间做了调整 双十一 双十二当天都是取得了不错的效果，第二个是标题，标题就是由点击词和搜索词构成的，一个好的标题也要经过不断的锤炼，本人主要是通过其他家爆款标题，数据魔方慢慢优化宝贝标题的，第三个是类目，类目流量也是很大的，这首先要求我们再发布宝贝时，给宝贝填写正确的类目，该勾选的一定要勾选，第四个也是非常重要的就是dsr动态评分，这个主要取决于整店的服务，在平时一定要非常的注意。

关于淘宝店的推广，直通车就是一个绕不开的话题，现在我们店的日消耗在2500元上下，在直通车上 我主要是用的关键词，转化率高的单品用定向推广和站外推广引一下流，每个人开直通车都有每个人的思路，我的思路是这样的，首先看转化率，通过直通车的后台转化数据和生意经的下单追踪，转化率高的词都加上，并且根据搜索下拉框，直通车流量解析，以及和属性词组合，找一批转化率比较高的词，再一个是根据

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“学习型组织大家谈”：对团队学习的一点思考

团队学习是发展成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。在现代组织中，是团队而不是个人成为基本的学习单位，因此，团队学习成为不可缺少的。如果团队不能学习，组织就不能学习。学习型组织之所以要强调团队学习，是进入90年代后，人类所处的信息社会、知识经济时代的要求——组织目标要实现就要靠知识，靠全体员工的创造力。这就要靠组织团队学习，充分开发整个团队的人力资源。

团队学习的目的在一个管理团体中，每个人的智商都在120以上，何以集体的智商只有62？团体学习的修炼即在处理这种困境。使团队智商大于个人智商，使团体整体产生出色的成果，同时个人成长速度也比其他的学习方式为快。个人学习是团队学习的基础，通过团队学习，目的是为了使学习力转化为现实生产力，这是学习型组织提倡的学习与某些传统的集体学习不同之处。后者有些学习不是出自每个人内心深处的需要，因而不易转化为创造力。当团体真正在学习的时候，不仅个别成员成长的速度要快，而且能产生1+12的效果。

团队学习的关键是深度汇谈——即每人全部摊出心中的设想，在无拘无束的探讨中自由交流自己心中的想法，交流经验教训，反思、探询，相互支持与启发，从而得到超过各自的个人认识。深度汇谈的目的是要超过任何个人的见解，进行得当，人人都是赢家，个人可以获得独自无法达到的见解。

团队学习的障碍是自我防卫。这往往根植于团队的互动中，若未察觉，则会妨碍组织学习。如果能以有创造性的方式察觉它，并使其得以解决，学习的速度效率便能大增。

团队学习的目标是取得更高层次的共识。共识有两种：一是向下聚焦共识，就是在共同的讨论、学习当中，找出每个人观点上的共同部分，取得共识。二是向上发展型共识。学习型组织强调向上发展型的共识，这是高层次的共识。即要以大家提出的意见为基础，取其精华，集思广益，使每个人看到原先自己没有看到的更本质、更深远的东西。这样的团队学习就能使团队智商高于个人智商。

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