生产管理方案怎么写
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导语：大家知道生产管理检讨书怎么写?下面小编为大家整理相关文章，欢迎阅读!希望对大家有所帮助!
生产管理检讨书怎么写(一)领导并局劳安科：
20xx年5月12日晚11时20分，我厂四车间职工违反操作规程，值班副主任xxx擅离职守，有关人员处置失当，造成一起重大火灾事故，烧毁厂房六间、原料及其他设备，初步核定直接经济损失达四十七万余元。这是一起严重的责任事故。尽管事故发生时，不是我当班，不在事故现场，但是，我作为四车间支部书记兼主任有着不可推卸的责任，教训是深刻的。现检查如下：
一、长期以来，特别是实行班组效益承包以来，我作为车间负责人，对“生产第一、安全第一”强调不够，车间上下逐步形成了“重效益、轻制度;重生产、轻安全”的风气，规定每周一次的劳动安全教育抓得不好，有时流于形式。对此，应由我负领导责任。
二、局和厂里规定，夜间生产必须安排一名车间领导位班。车间对此执行不严，有的职工也向我反映过这个问题，由于怕影响与其他同志之间的关系，没有引起我的重视。事故发生的当晚，当班副主任xxx因家中来客未能到厂，亦未向其他主任交班。火灾发生时四车间3个班组的二十多名职工中只有一名副班长负责，因无人指挥，处置失当，致使火势艾延，最
最终造成重大火灾事故。
三、安全操作规程不落实，少数人劳动纪律松弛是事故发生的直接原因。"xx”火灾事故发生是偶然的，但从深层次上分析又是必然的：去年底我厂经济效益一度较差，职工工资不能保底，车间劳动纪律一度松弛，类似xxx违反安全操作规程的现象时有发生，有的职工违反规程操作习以为常，没有得到及时制止。因此，对这起重大火灾事故，我有着不可推却的直接责任。
四、车间消防设备配置不足，虽多次向厂部反映，未能得到解决，加之失于检查，常年失修，影响应急使用，终使“xx”火灾造成重大事故。对此，我亦应负一定责任。
"xx”火灾事故损失严重，教训深刻，有关方面将对直接责任者作出处理。我作为四车间支部书记兼主任负有不可推却的领导责任。我愿从中汲取教训，现恳请厂领导和上级有关部门时我作出合情合理的处分。
xxx
年月日
生产管理检讨书怎么写(二)尊敬的xx：
事由：下午3：45，因车间班组换班，例行到车间抽测助磨剂流量。抽测完毕后到码头查看灰船打灰进度，正好遇见周师傅开车到后面仓库。因前些日子刚拿到驾照，出于对驾驶汽车的好奇，就央求周师傅把车借我开一开。周师傅
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1.有效的员工培训 ○1工位培训是我们现场管理中不可缺少的培训之一，因为在现场管理中经常会遇到一些这样的问题，某一位员工未到造成该工位空缺且没有员工能够顶替工作，（比如啤机位，vs位，分析仪，配机位）更换员工不要说熟练跟着产线节奏，哪怕连基本的品质也很难得到保证！虽然只是一个工位却影响整条线的作业效率，因此多能工的培训和储备非常重要，对员工的实施教育和指导是新产线的必备！同时也为日后的管理打下基础并创造条件 ○2 针对于经常性出现旷工请假的员工于休息时间找其了解旷工原因，并给予关怀，对于屡教不改者必处之！以儆效尤！ 2.有效的6s现场管理 ○1在公司的这一年时间，本人一直倡导管好生产先做6s，因为6s是生产管理的先决条件，品质保证的前提，同时也是企业生产的基础！有效的生产现场能够给人营造一个良好的客观环境，也就是文明、清新、整洁的生产！给人一种一进入现场，能使人感到心情舒畅不会有烦恼、厌倦的感觉。○2有效的生产现场6s管理对于产线出现的品质隐患更容易发现同时对制程半成品出现的机内有物以及外观问题会有很大的帮助 3.不良品的监控 功能上的不良品与良品没有什么本质的区别，外表上无法分辨出它们之间的差异，因此对那些判定为不良品的制品一定要标示清楚，并指定位置存放，并及时记录报表方便管理员对相应坏机进行处理并找到相关负责人控制不良品改善产线品质，与此同时每日管理员需对前一日出现的问题进行总结，在早会上提醒员工该注意哪些事项！将隐患杜绝在源头！ 4.有效的目标制定 1.新员工上线第一天我们主观宣导我们的品质要求以及注意事项并指导员工学会看wi，并为新员工制定目标，以三天为周期达到排期数五天一目标超产！在适应的过程中不断将无法适应工作或者将无法跟上生产节奏的人员淘汰并立事例！并以管理员每日总结目标涨跌情况以及品质变化情况，并给予适当的鼓励和适当的批评，并将连续不断出现品质问题的人作为重点教育对象以及通知相关辅助部门协助监督易出现品质问题的员工以及给予指导操作！ 5.对一线组长的有效培训 ○1 指导组长对生产6s的重视 ○2 指导管理员对新员工品质意识的培训 ○3在产线发现问题时给组长指出来指导他方法处理问题 ○4要求管理人员将工作安排给员工做将时间空出来监督员工操作以及发现产线问题并解决！ ○5每周帮助组长培训重点岗位 ○6.每周安排给区域内三条
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1、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
2、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
3、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。
4、努力推行qcc，工作不会苦兮兮。
5、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
6、事故隐患不除等于放虎归山。
7、发现问题马上报，及时处理要做好。
8、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
9、父母望您遵章守纪妻儿盼您毫发无损。
10、落实一项措施，胜过十句。
11、现场管理好，产品质量高。
12、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
13、严师出高徒，精工出细活。
14、工序质量控制点，产品质量生命线。
15、异常改善改善再改善，浪费减少减少再减少。
16、安全是一种责任为己为家为他人。
17、你思考，我动脑，产量提升难不到。
18、别用鲜血换教训应借教训免血泪。
19、控制每一道工序，做好每一件产品。
20、检查走马观花事故遍地开花。
21、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
22、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。
23、安全帽挡住飞来的横祸呵护宝贵生命。
24、安全带牵挂着你的平安。
25、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
26、提升员工素质、提高现场生产能力。
27、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
28、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀。
29、由前至后一条拉，从下到下一条心。
30、患者用流血换取教训智者用教训避免流血。
31、实行tpm管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故。
32、上下沟通达共识，左右协调求进步。
33、预防保养按时做，生产顺畅不做错。
34、小问题，要重视，老毛病，要根治。
35、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
36、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
37、今天工作不安全明天生活不保障。
38、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
39、教育训练坚持做，上线操作不会错。
40、安全网挽留生命的网。
41、说一百句空话，不如马上行动。
42、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
43、化学物品很危险，存储使用要小心。
44、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
45、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
46、降低成本，提高生产质量和生产效率。
47、老问题，小地方，常是品种致命伤。
48、宁可停工停产
查看全文>>>安全第一，文明生产。 安全第一，防灾防损。 安全第一，预防为主。 力保安全，促进生产。 安全出速度，安全出效益。 安全和质量是企业的生命。 安全生产依靠安全科学技术。 先安全后生产，不安全不生产。 安全科学技术也是第一生产力。 安全与效益同行，事故与亏损共生。 反违章，除隐患，保安全，促生产。 搞好安全生产工作，树立企业安全形象。 深入贯彻安全第一，预防为主的方针。 强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。 b安全与生命 人命关天，安全第一。 生命宝贵，安全第一。 一人安全，全家幸福。 安全伴着幸福，安全创造财富。 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。 安全就是效益，安全就是幸福。 安全带是个宝，高空保险不能少。 安全帽，必须戴，防止坠物砸脑袋。 安全规程系生命，自觉遵守是保障。 安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 安全就是幸福，安全是幸福的保障。 高高兴兴上班来，平平安安回家去。 为了您全家幸福，请注意安全生产。 谨防化学品伤害，注意保护自己。 安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。 为了你和他人的幸福，处处时时注意安全。 为了你和他人幸福，请自觉遵守劳动安全法规。 c安全与责任 安全生产，人人有责。 别看烟头小，乱丢闯祸大。 戴好防护镜，劳保穿戴全。 人人讲安全，层层抓安全。 安全来自警惕，事故出于麻痹。 安全在你脚下，安全在你手中。 重视安全，关心安全，人人为安全献力。 安全生产五同时，各级领导要落实。 安全是文明的体现，安全是人民的需要。 保护职工的安全健康是企业的头等大事。 安全生产，常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。 安全生产是关系社会安定、经济发展的大事。 放过一次违章作业，等于为十次事故开绿灯。 改善劳动条件，保护职工的安全与健康。 改善职工劳动条件，促进安全文明生产。 d消防安全 防止火灾，消除隐患。 公共场所，严防火灾。 消防，消防，重在预防。 普及消防知识，增强防火观念。 加强防火管理，不准违章动火。 确保消防安全，消除火灾隐患。 e交通安全 君行万里，一路平安。 人车分离，各行其道 交通规则是您的生命之友。 驾驶员牢记三不五知安全礼让。
查看全文>>>前 言： 在人类社会中，那些没有目标的人都是在为有目标的人实现着目标。有人曾预言：到了二十一世纪，随着科技的进步，机器代替手工劳动，人们会有更多的时间去修心开智，去休闲娱乐。可今天事实却恰恰相反，今天的成功人士都忙得不可开交。我们的父辈们吃着自行车推着叫卖的冰棍，拿个凳子跑十几里地去看电影，也能过得很舒坦，晚上他们是聚在一起乘凉聊天的。我们今天物质生活是丰富了，可是我们今天幸福吗？快乐指数高吗?从远古到今朝，人类灵魂没长高。一个贫穷的人不仅是指没有钱的人，没有自己的空间和时间的人也是穷人。 首先感谢您在百忙之中，静下心来抽空细看。若接下来若能让您找到一名既省心,又放心的下属，甚至您准备交代的事情，他已经干完了，那花这几分钟也是值得的。会写会说的人很多，能做得好、做得到的才算合格。领导是领袖和导师，一个好的领导人，即是教练也是导演，同时还应该是啦啦队长。你得有激励能力，有指引能力，要去描绘远景，要去指引方向，不断的去打破你的思考方式，不断的去扩大你的思考格局。一个心胸狭隘的人，讲不出来大格局的话；一个没有使命感的人，讲不出来有责任的话；一个境界低的人，讲不出来高层次的话。领导力就是获得追随者的能力，领导者的价值，就在于把追随者培养成领导者。我认为管理就是管人，管人就是带作风，管理的本质就是协调,做企业就是在经营人心。 一、计划生产 1、根据pc所排计划，提前准备协调各车间生产要素。很多事情失败的原因，不是在行动前没有计划，而是缺少计划前的行动。 2、进度跟进。根据时产能核算日产量，计算计划是否可能延误，否则就要调整生产状态。协调各车间生产进度。 3、不做准备的人就是准备失败的人。各拉小计划要跟到位，绝不允许第二天早上上班后还在摆物料，排拉，挂sop，教员工，这是生产的大忌，所有准备工作必须在头天晚上或上班前到位，上班后必须是作业状态。早会散会后，各车间管理人员要全部在拉线现场，督进与指导员工在最短的时间内进入到工作状态。当拉线开始正常时，各车间管理者才开始各司其责。 4、开拉前，物辅料、工具、仪器设备、工艺流程图、sop、产品图纸、人员编制、品质检验测试资料、设备操作指南等必须提前准备到位。正常生产后，再度审视生产计划，核算转拉时间，清查转拉生产规格产品的物料领用情况，及辅助用具准备情况，为转拉作好充分准备。 二、成本控制 生产管理者必须具备极强的成
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一、实习安排 本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演。我计划在沧州市的一个监理公司完成生产实习。实习单位为渤海监理有限公司。位于沧州市运河区西环中街65号，主要承担二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的监理。 由于去年我以在该公司提前进行了为期一个多月的实习，而且在颐和广场总监理郭春起郭工(同为沧州设计院副院长)及技术总监王维新王工(退休前为沧州市一建安总工程师)的细心帮助下，今年我以助理监理的身份参与该单位的管理工作。计划从xx年8月15日至9月15日。实习期间共分三个阶段。 1.阶段：熟悉单位或工地，熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。 2.实习阶段：深入实习施工技术与管理，参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。 3.与考核阶段：整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。 二、工程概况 建设单位：东塑房地产开发公司 施工单位：中天建设有限公司 设计单位：沧州晶程建筑设计公司 监理单位：渤海监理有限公司 我所在的监理办公室，有1个总监理工程师，1个土建专业监理工程师，1个土建专业监理员，1个水电专业监理员。土建监理员要负责文案工作，打印通知等。 建筑设计概况：本工程为主楼地上11层，裙楼地上二层，建筑面积19986㎡，建筑物占地面积3784㎡，主楼11层，建筑高度42.30m，其中一、二层层高为4.2米，三-九层层高为3.6米，总建筑面积为24450㎡，北侧为两层裙房，建筑高度9.6米，建筑物长103.90米，宽 36.40m，a-d轴为主楼，d-f轴为裙房，主楼和裙房的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房，三层以上均为办公用房。 建筑分类：一类高层屋面防水等级：二级抗震设防烈度：七度 建筑结构形式：框架剪力墙结构建筑基础形式：肋梁筏板基础 垫层为c10砼，承台为c30砼，主楼基础顶面～四层框架柱砼为c40，裙楼基础、框架柱、主
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煤矿生产管理规定 第一章总则 第一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 第二条 矿(井)根据需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。 第三条 生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。 第四条 全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。 第五条 生产管理、考核，以生产管理部(生产办)为主，部、安全监察部、财务工资部协助执行。 第二章 生产保障 第六条 工作程序 （一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。 （二）各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款50元/次。 （三）对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款50～100元/次。 （四）紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50～200元/次。 第七条 生产会议及生产任务考核 （一）各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人员准时参加各种生产会(采掘准)、现场会。生产会由采掘区队的行政主管参加，辅助单位由分管科区长参加。现场会参加人员由相关单位和会议召集人共同确定。参加人员务必准时参加会议，无故迟到、早退，由别人代替的，罚责任人30元/次，无故缺席罚单位主管领导50元/次。 （二）参加会议人员，必须备带记录本，做好会议记录，否则罚款20元。 （三）会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，并在下次会议时汇报工作落实情况，否则罚责任人50元/次，罚责任单位100元/次·天。对拒绝接受任务，不服从会议安排的责任人罚款100元/次，因此而影响整体工程进展的，由责任单位承担被影响单位的工资。 （四
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