公司安全生产管理水平经验材料。
你有你的想法，我有我的想法，每一个人的想法都不一样，每个人基于自己的理解，可以将自己的感悟记录下来。在学校的时候我们都写过心得体会，心得体会有利于我们不断提升自我。心得体会的内容具体要怎样写呢？以下内容是小编特地整理的“公司安全生产管理水平经验材料”，更多相关信息请继续关注本网站。
面对电网跨越式发展的历史时期，管理必须采取非常的手段、非常的举措来应对电网飞速发展对电网及设备管理的需求，做好迎接困难、迎接挑战的充分准备，抓住工作的关键，重点突出，求真务实，理清思路，优化流程，建立健全基础管理体系，加速与国家电网公司、省公司安全生产管理要求的对接，切实建立全员、全方位、全过程的安全保障体系。
一、加快安全生产基础管理体系建设，尤其是安全生产管理标准化、信息化、规范化、制度化建设，努力实现安全生产的专业化、精细化管理。
二、突出安全生产超前管理，抓实抓细公司常态化专业管理和定期检查评比，强化安全生产的事前预防、事中监督、事后总结整改的全过程安全保障体系。
一是结合电网十八项反措及相关生产管理标准，加强对基建工程及改造工程设计、设备招标选型、监造、安装验收的把关，在基建工程及设备改造时彻底杜绝装置性违章，实现关口前移；并高度重视电网建设高潮期输变电工程投产前的人员组织、电网及生产运行准备、标准化管理，确保一大批重点工程投运后电网管理、运行维护的顺利进行。
二是2006年开始全面加强输、变、配电及通讯、专业标准化创建工作，恢复变电站“达标”工作机制，制定严格的标准化考评考核管理办法，要突出各基层的日常专业标准化管理，逐级推动、责任上肩，加大公司层面的标准化抽查，2006年内从严、高标准对公司所有生产班组组织进行“达标”验收；并以此树立各专业“样板班站”，以点带面，着力提高各专业及班组的标准化水平和生产技术自主管理水平。11月份将集中组织进行变电标准化检查评比，并进行通报及奖励考核。
三是从各单位到公司都应在安全生产中时刻树立电网意识，逐级高度重视电网停电计划的管理，突出通盘考虑、强化停电计划的严肃性，并加大可靠性指标的管理和考核，尤其是3-5年内公司电网建设、设备改造任务繁重，电网安全可靠及运行管理面临许多问题，各基层单位应建立停电及检修计划预评估分析制度，结合停电计划分析把关，加强重要改造检修工程施工的安全组织技术措施和方案的审查把关，切实实现责任下移。
四是建立生产技术管理的体系、工作督导问责机制。
其一是建立科学的生产技术工作计划体系，以年度生产技术重点工作安排、季度专业生产技术重点工作计划、月度生产技术重点工作计划为主线，辅之以年度检修及预试计划、年度反措执行计划、月度设备检修计划及设备消缺计划等，使各项常态工作、例行工作纳入计划体系，减少事务性管理，借助生产管理信息系统进行实施，建立生产技术计划的闭环管理平台。
其二是职能部室通过周期性专业检查、“突击式、不打招呼检查”和“回头看”等针对性检查，重点督察安全生产任务的组织落实情况及基层生产管理到位情况、规程制度制度执行情况，从班组抓起、从基础抓起，检查评估计划及重点任务的执行情况，加大计划执行的闭环管理和督导问责，对基层单位例行工作或重点工作开展不力，通过重点工作任务通知书进行警示，要加强规程制度落实和纪律执行的考核、决不能姑息迁就，体现100刚性，对执行生产指令不力或出现管理断层、管理弱化单位要加大考核力度和责任追究，以形成群策群力、齐抓共管的生产管理常态机制，以此逐步推动安全生产管理重心和安全生产关口的逐级下移。
三、以加强大修技改工程管理为突破口，加快设备改造。
四、突出实效、创新模式，尽快建立生产技术新机制。
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提升城市管理水平体会
提升城市管理水平体会
提升城市管理水平，提高城市品位
10月16日下午，县委中心组（扩大）理论学习会在**大剧院召开。县委相关领导出席了会议，各机关、各乡镇主要领导参与了学习。与会人员共同听取了南京市城市管理局巡视员、爱卫办主任、新闻发言人**所作专题讲座。**教授以宽广的视角、丰富的资料、新颖的理念、精辟的论述，深入浅出地阐述了提升城市管理水平的途径和方法。讲座理论丰富，贴近当前，针对性很强，让我们深得教益、深受启发，对进一步提升我县城市管理水平具有重要而现实的指导意义。
城市管理水平的提高，对城市品位的提升有着重大的推进作用。首先，要加强城市日常管理。要大力实施“净化”工程。突出抓好城镇主次干道、背街小巷和单位庭院、住宅小区、公共场所的环境卫生整治工作，切实做到“灯灭路净”、垃圾随产随清，全力打造整洁优美的城乡环境。要突出开展农村环境综合整治和农村垃圾处理“百日整治”活动，按照“组保洁、村收集、镇转运、县处理”的要求，进一步加大垃圾收集、中转、处理设施建设，建立乡镇、村居垃圾处置长效运作管理机制。其次，要大力实施城市“美化”工程。切实巩固门头字牌、户外广告整治工作成果，严格控制过街横幅和布幔广告，严禁出现乱扯乱挂、乱贴乱画现象，坚决取缔乱堆乱放和占道经营行为，着力提升城镇外在形象。与此同时，还要大力实施城市“亮化”工程。城区沿街各有关单位要加大亮化工程投入力度，高起点规划亮化方案，高标准配置亮化设施，并切实加强亮化管理，确保“不亮的要亮起来、亮的要动起来、动的要有美感”，全面提升城区亮化水平和档次。最后，要大力实施城市“畅通”工程。县公安、交通、城管等部门要紧密配合，大力开展交通环境综合整治活动。要切实规范机动车辆运行秩序，合理设置城区重要地段和路边停车泊位，严禁车辆乱停乱放；要加强对三轮车的管理，规范其行车路线；要加大城区交通违章行为查处力度，改善城镇交通秩序。
城市品位的提升，需要每个人的共同努力，相信**的城市管理水平一定会越来越高，城市管理效果会越来越好，“四城同创”的步伐会越来越快，“生态家园，运河新城”的名片会越来越响。
以科学发展观为指导提高公司生产基础管理水平
以科学发展观为指导提高公司生产基础管理水平
本文作者：19812222 原创投稿以科学发展观为指导制定和完善基础数据和期量标准，
提高公司生产基础管理水平
加强企业基础管理是企业管理永恒的主题，在我公司当前形势下，树立科学发展观，结合我公司实际情况，强化基础管理，提高管理素质，练好内功，是尽快解决我公司“两个最大，三个基本没有”问题的根本途径。根据公司推行精细化管理，提高综合管理能力的要求，20xx年公司生产系统围绕市场需求安排生产，确保满足市场需求，按照预期型生产管理模式，使生产管理中心前移，建立以满足市场和下道工序需求为主的两级预期型生产管理模式的整体安排，结合公司基础管理薄弱的实际情况，在公司党委组织的学习科学发展观实践活动安排，根据我公司各生产单位生产管理人员未经过系统培训，主要依靠经验管理，企业生产管理基础数据和期量标准未建立，对我公司多批次小批量生产很不适应，关键工序生产窄口较多，生产不均衡的具体情况和公司开展三级生产计划的要求，。我们提出在公司内部建立和完善基础管理数据，提高生产管理人员素质，以提升生产管理水平的要求。首先对产品基础数据和期量标准从定义和内容上进行了明确：
一、产品基础数据准备及期量标准数据
1、产品基础数据库基本内容：各单位承制各机型项目的零部件图号、名称、工艺路线、各产品使用基数、备件数量、装配工位、零部件期量标准等。
2、产品期量标准数据包括内容：零部件加工周期、生产批量、生产提前期、废品损耗率。
3、数量标准数据具体说明：
a、零部件加工周期：单件零部件加工周期；
b、生产批量；根据生产单位设备能力、人员状况，本年度生产产品品种数量及综合因素考虑，制定经济合理的生产批量；
c、生产提前量：根据零部件加工周期，生产批量，制定该零件从投入生产到产出成品入库所需要的时间；
d、废品损耗率：零部件在加工过程中的工艺损耗率、废品损耗量、冲压件的试模损耗量等，采用百分率形式。
二、明确了制定方法：
各生产单位分机型负责按承制项目的零件图号、名称、使用基数、备件基数、装配工位、工艺流程、（包括互委项目及二级配套件）制表；所需机型的零件图号、名称、使用基数、备件基数、装配工位资料由科技开发部统一提供。
三、科技开发部负责分机型上报零部件分工明细表，要求把零部件总成所包含的零件分工到位，机型有技术更改通知单的，必须及时把更改后的新的零部件分工明细表上报。并及时通知各相关单位同时更改。为便于此项业务的顺利开展，科技开发部向制造部提供了电子文本的各机型进入总装状态明细表及大部件分解数据或产品配套目录，方便了对自制件的二级配套件计划的安排。
四、上述产品基础数据由各生产单位和科技开发部编制完成后，以书面形式（单位领导签字审核）和电子文本上报制造部，进行审核、校对，用于了指导公司预期型生产计划特别是各分公司三级计划的开展。
五、要求各生产单位在完成所承制产品基础数据的基础上，对所承制的产品测算制造成本，找出生产瓶颈提出优化工艺和优化产品结构方案。
为保证本项工作的顺利进行，我们在制造部组织有关人员进行了相关培训，培训内容：
1、 各机型进入总装状态明晰表的查阅方法。
2、 配套目录的使用及相关二级配套零部件的查阅方法。。
3、 零部件在配套库房及总装工位的划分。
4、 图纸资料在科技开发部的管理、使用及查阅方法。
5、 物资配套部计算机系统的使用。
6、 三级计划的编制和生产能力的平衡方法探讨。
并在此项工作开展过程中分别对各公司的开展情况进行了检查指导
通过建立上述基础数据和期量标准使各单位的领导、主管计划、调度人员掌握了本单位承制的零部件的工艺路线、生产周期，生产提前期和批量，找出制约生产的瓶颈和生产窄口，为工艺创新造条件。通过三级计划的编制和投入控制，确保长线零部件的根据需要准时出产。结合投入的控制，对关键工序实现均衡生产打下了良好基础。通过各生产单位的对上述数据的掌握，形成根据整机生产计划成套出产，提高了整机的成套性，以成套性和准时出产保证整机生产计划，基本上满足了销售合同的要求。提高了生产系统特别是各分公司生产管理人员的素质和管理水平，树立了公司生产的大局意识，对20xx年公司确定的强势拉动生产起到了有力的支持作用，达到了预期目的。
供电公司安全管理经验交流材料
供电公司安全管理材料
为贯彻落实市公司安全管理文件通知要求，提升安全管理水平，2013年来**公司采用日常管理与综合检查相结合，深入各专业部门和基层班组对安全工器具管理、安全活动管理、安全教育、消防管理、输配电管理、隐患排查治理、两措管理、责任制等进行了细化，量化出指标。并完善编制同业对指标，每月让各专业部门和基层班组进行同业对标，加强了公司安全管控工作。量化每个对标管理项目考核值，使各基层班组安全管理工作情况一目了然，找出本部门、班组安全管理的排名位次，找出差距，从而加强安全管理工作。
一、落实安全生产责任制
为确保安全管理标准化建设工作的全面实现，公司严格落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，逐级签订了《安全生产责任书》，明确公司安全目标和各级人员的安全责任。由分管公司安全生产的副总每月主持召开安全生产分析会和部署重大安全活动。定期深入基层检查指导安全工作，营造了各级安全生产负责人亲力亲为、党政工团齐抓共管、人人重视安全生产的浓厚氛围。各分管领导和各级安全保障体系人员按照"谁主管、谁负责"的原则，认真履行安全生产职责，坚持不懈抓基层、抓基础、抓基本功，把安全生产重心放在基层，深入现场、深入一线，从严、从细、从实抓安全，安全生产责任制得到全面落实。
二、严格履行领导干部和管理人员"三重现场"到岗到位
公司领导干部和管理人员严格执行"三重现场"到岗到位制度，并将其纳入生产计划管理流程，超前分析现场安全监督重点，严格监督作业现场"四措一案"的落实和"两票三制"的执行情况。严格落实生产作业现场到岗到位，对施工中的组织措施、安全措施、一票两卡、现场布控等关键环节要进行录音、拍摄照片（班前会、施工中、班后会）并加带文字说明。
三、安全工器具管理
安全工器具管理是安全管理中重要的一项，为加强安全工器具管理，提高安具管理人员的专业素质，公司安全监察部每月组织一次关于安全工器具的规程、规定、文件及有关要求的知识培训和考试，通过培训提高了安具管理人员对安全工器具的领取、验收、试验、使用、日常检查、保管和报废等各个环节的管理水平。从而使安全工器具定期校验率、安全工器具定置摆放标准率、安全工器具领用记录合格率、安全工器具室卫生达标率、安全工器具保管合格率均达到100%。
四、安全活动管理
为进一步提高各供电所安全日活动开展效果，加强对安全活动的重视程度，有效利用安全日活动这一平台。公司领导及相关部门负责人挂靠到基层供电所，参加各个供电所安全例会，并实时进行监督，对活动开展内容、人员、发言情况进行了深入了解，使安全日活动开展的行之有效。安全活动开展率、安全活动参加人数到位率、安全活动内容标准率、安全活动录音真实准确率均达到100%。
五、安全教育培训
为加强安全教育培训管理，公司安全监察部利用SG186培训系统每月全体员工进行网上答题，使员工的安全培训率真正达到了100%，培训效果显着提升。
六、消防管理
每月检查消防器材的铅封、喷嘴是否完好。表皮是否脱落生锈腐蚀、检查灭火器零部件是否完整、压力表指针是否在绿色区域。检查是否及时填写消防器材检查表打对号。是否每月一次。检查电脑消防器材检查记录每月一次。签订基层防火责任书。消防组织建设完成率、消防责任书签定率、消防责任区域分解率、消防管理、消防器材配备合格率、消防器材月度检查率、消防器材合格率均达到100%。
七、电力设施保护管理
在电力设施保护管理方面积极与县政府主管部门汇报、协调处理，**县人民政府办公室出台的《**县人民政府办公室关于规范电力设施保护区内施工作业工作的通知》文件，极大的规范了**县区域内各电压等级植树、建筑、施工作业。
八、安全性评价
通过广泛发动、组织培训、任务分解、部门自查与整改等阶段，从生产设备、劳动安全与作业环境、安全生产管理三个方面进行了自评价，科学、客观、真实、准确的反映了公司的安全基础状况，全面检查了安全生产各个环节存在的问题和隐患，及时掌握了安全生产中存在的危险因素及严重程度，达到了超前控制、消灭事故的目的。
九、隐患排查治理
公司组织各部门、班组安全隐患治理专责进行了专题培训，对隐患排查治理工作管理进行了宣贯培训。安监部对照各供电所排查出的缺陷、隐患，每月对各供电所隐患治理工作进行检查，对处理现场进行拍照，并建立一患一档照片留存。
生产管理心得
前 言：
在人类社会中，那些没有目标的人都是在为有目标的人实现着目标。有人曾预言：到了二十一世纪，随着科技的进步，机器代替手工劳动，人们会有更多的时间去修心开智，去休闲娱乐。可今天事实却恰恰相反，今天的成功人士都忙得不可开交。我们的父辈们吃着自行车推着叫卖的冰棍，拿个凳子跑十几里地去看电影，也能过得很舒坦，晚上他们是聚在一起乘凉聊天的。我们今天物质生活是丰富了，可是我们今天幸福吗？快乐指数高吗?从远古到今朝，人类灵魂没长高。一个贫穷的人不仅是指没有钱的人，没有自己的空间和时间的人也是穷人。
首先感谢您在百忙之中，静下心来抽空细看。若接下来若能让您找到一名既省心,又放心的下属，甚至您准备交代的事情，他已经干完了，那花这几分钟也是值得的。会写会说的人很多，能做得好、做得到的才算合格。领导是领袖和导师，一个好的领导人，即是教练也是导演，同时还应该是啦啦队长。你得有激励能力，有指引能力，要去描绘远景，要去指引方向，不断的去打破你的思考方式，不断的去扩大你的思考格局。一个心胸狭隘的人，讲不出来大格局的话；一个没有使命感的人，讲不出来有责任的话；一个境界低的人，讲不出来高层次的话。领导力就是获得追随者的能力，领导者的价值，就在于把追随者培养成领导者。我认为管理就是管人，管人就是带作风，管理的本质就是协调,做企业就是在经营人心。
一、计划生产
1、根据pC所排计划，提前准备协调各车间生产要素。很多事情失败的原因，不是在行动前没有计划，而是缺少计划前的行动。
2、进度跟进。根据时产能核算日产量，计算计划是否可能延误，否则就要调整生产状态。协调各车间生产进度。
3、不做准备的人就是准备失败的人。各拉小计划要跟到位，绝不允许第二天早上上班后还在摆物料，排拉，挂SOp，教员工，这是生产的大忌，所有准备工作必须在头天晚上或上班前到位，上班后必须是作业状态。早会散会后，各车间管理人员要全部在拉线现场，督进与指导员工在最短的时间内进入到工作状态。当拉线开始正常时，各车间管理者才开始各司其责。
4、开拉前，物辅料、工具、仪器设备、工艺流程图、SOp、产品图纸、人员编制、品质检验测试资料、设备操作指南等必须提前准备到位。正常生产后，再度审视生产计划，核算转拉时间，清查转拉生产规格产品的物料领用情况，及辅助用具准备情况，为转拉作好充分准备。
二、成本控制
生产管理者必须具备极强的成本意识，提升收入，削减成本。要么开源，要么节流，因为公司的利润就是从这两方面来的。工时利用率低下、品质成本损失、物辅料浪费、设备评估不合理闲置（兼容性差）、岗位臃肿等等，积累起来庞大的数字，钱就像水一样一点一点的流走，最后利润没有产生出来。企业大而不赚钱那是不行的，这就像毛巾拧水一样，要不断的去拧，人是被要求出来的，其实你只要去要求，很多空间就出现了，很多水就拧出来了，钱就省下来了，这就看我们对成本控制的决心有多大。把成本当成魔鬼一样杀死，我们每降低10%的成本将增加100%的利润。企业的使命就是赚钱，员工的福利，对客户售前、售中、售后的服务等等全部要靠它来保证。
三、人员管理
1、 领导者的价值就在于把追随者培养成领导者。做好导演与教练，让队员们去拿金牌。专业知识他们自己学，沟通协调能力、管理过程中举一反三、心胸格局我来教。一个人的财富与收入不会大于他的思考方式、思维格局，心有多大舞台就有多大，我认为这些根基和底蕴的东西极为重要。企业与个人成长最大的局限就是思考方式的刻板化、局限化、模式化，打破了才能成长、才能突破、才能腾飞。
2、 所有的成功者都是学习者。只能管理好产线，不能学习进步的管理者只是及格并不优秀。写在党的十七大报告里的原话：我们要建设全民学习终身学习的学习型社会。 世界上最伟大的力量，是来自于改变的力量，这个世界上唯一不变的就是变。除了老婆孩子不能变，一切都要变。
3、 打开思路，多学、多看，疯狂地吸收，把前人的精华吸到自己的脑袋里，然后沉下心来融会贯通，找出自己的风格。管理有法，但无定法。生命的过程就是学习与成长的过程，人最大的敌人就是自己，一个人对自己情绪的掌控能力，往往标志着其领导水平的高低。
4、 根据人的不同性格，管理方法各异。对下属做充分的了解，包括性格、爱好、特长、技能水平、价值观需求等。找又优秀、做事又快、又听话的员工不是没有，毕竟是少数。很多孩子很调皮，但往往调皮的孩子手脚也快，脑袋也灵活，我们细心一些，耐心一些，管理好他的调皮就可以了。90后这一代人要求快乐的工作，金钱其次。他们要求能在工作中体现自我价值，没有快乐就没有工作，如果可以满足，热情不言而喻。
5、 我们同事及下属中一些优秀的人往往缺点也很明显，就看我们有没有一颗包容心，来包容这些事情，夫妻相处、团队建设、人际交往都是如此。放下我们眼睛里的那把尺子。用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人，用人所长，必容人所短，海纳百川，有容乃大。看到下属的长处，尽量给他放大，这是做领导的职责。
6、 当员工与管理者发生争执，闹着要辞工，情绪特别激动的时候，我认为：人在激动情绪的心理状态下最好的作为方式就是不作为（即什么都不要做，辞工不能批）。我们要学习先处理心情，再处理事情。激动中要离开的人，冷静后，往往选择留下来的会更多。反倒是那些通过冷静考虑后要辞职的人，纵使我们有天使的口才也难有大的收获。
7、 好的领导随时随地、随人随事教练下属。善于发现下属工作状态异常，积极性异常，及时给予帮助。在员工下班后，生产管理者也同样要有一双眼睛关注员工的动态行为，配合人事部门管理好员工。我随时随地在教心态、教做人、教思维方式、教行为习惯，从实际行动和言传身教中传递给下属自信、严谨、耐压力、恒心、毅力、胸怀等。训练90后这一代人所丧失掉的一些优秀品质。以身作则，通过领导者个人魅力，树立榜样力量等来影响他们、熏陶他们，思想是需要慢慢渗透进去的，毛泽东说思想这块阵地你不占领就会被别人占领。人要经常返观内照，自我成长。很多东西不是学来的，是修出来的，不断要学，还要修。知识是学来的，能力是练出来的，人的胸怀、人的境界、人的格局、人的福报是修出来的，人的智慧却是觉悟出来的。
严控品质
1、公司建立从采购进料（生产件第三方核准ppAp）到生产及出货全制程品质控制数据记录，整个记录流程完整真实准确、可追溯。QC报表是生产管理者的一双眼睛，品质日报与生产表报可反映现时生产状况，各环节生产影响因素，品质异常管控点，及时协助pE追踪改善。
2、管理者及操作员生产前先充分了解该产品、该工序段、该工位的品质工艺要求、安全性、容易性，严格按SOp操作，减少品质成本的损失。
3、NpI产前会议，首件确认，pVT，Mp，生产管理员及IpQC定时巡检。通过制作夹具、治具来减少操作不便产生的不良，同时提高生产效率。
4、细查QC日报、IpQC日报、修理日报、机台效率、嫁动率报表、老化Check List，分析异常原因，协助pE制定相应改善对策，对相关人员教育，用pDCA循环法。提高直通率，降低ppM值。
5、新员工入职第一时间重点培养自检与互检意识，平行工位分开做记号管控品质，保证不良品制造可追溯到责任人。临近下班时，管理者们要加紧巡查，避免因快要下班，人员心思浮动而出现的怠工与品质异常。
6、现场设备仪器的点校、样品比对测试、恒温恒湿实验、波峰炉与烙铁温度测试、电批力度测试、百格测试、盐雾实验、上万次的耐力测试等信赖性试验都是保障生产品质的重要环节。
7、制程控制计划，建立QC工程表，成立8D小组，完成8D改善报告。同时建立品质改善历史资料库，下次同类品质异常发生时，根据原有记录，马上找到问题点及改善对策，改善效果立竿见影。
提升产能
1、人都有惰性，好的业绩都是被逼出来的。授权不等于弃权，激励措施是推动工作的发动机。激励制度的核心是了解他的需求，并满足他想要的，多多益善。要赞美给赞美，要头衔给头衔，要平台给平台，要利益赤裸裸的和他谈钱，带人就是带心。管理者的工作业绩严格按KpI指标考核：能者上，平者让，庸者下。
2、别相信任何优秀员工的计时速度，单人计件对人的激励最大，记件之后他们会干出令你搪口结舌的产能来，这个潜力的发挥是连他们自己当初也没能想到的。记件最完美的结果是又快又好，而记件做得快的员工往往品质也最优秀。记件难点不是产能上不去，而是要严控品质。
3、培训及培养下面人的创新意识，简便操作意识。创造力有时比知识还重要，知识只告诉我们事情是什么，想象力和创造力会告诉我们事情将会成为什么。即要求作业动作范围越小越好，动作标准越简单越容易越好，教管理者及员工开动脑筋，大胆尝试，努力创新，找到更省力省时，更能保障品质的操作方法与优化流程，创新是工作积极性与品质提升的有力保证。
4、协助改善工程师，对员工作业动作、夹治具改良、自动化建设、材料替换降低成本等多花心思。各车间所有的工作业绩、品质改善、产能提升必须拿数据对比说话。
六、细节管理
1、 一切问题都是人的问题。5S十个大字随处可见，很多公司已经升级到8S了，可是要把5S执行到位可不容易。最容易做的事情最不容易坚持去做它。很多公司挂着8S的标语牌，结果连4S都做不到，这种不落地的花架子不做也罢。绝不是贴几条标语，做几个宣传栏，或找个文化公司设计几本CI手册公司就有企业文化了，很多人张口就是团队建设，可是能抱成一团的队伍又有多少呢？能变成口头禅的，能变成行为习惯养成的，才是真正实用的企业文化。
2、 不要听管理者怎么说，而要看下面员工怎么做。目视管理，全车间有一个胶筐放歪都不可以。细节决定成败，关注员工作业的细节处与管理者管理的细微处，通过检查表与红牌子作战维护细节管理执行情况，实行区域责任制，建立起严格的细节管理氛围。使员工逐步习惯这种氛围，潜移默化，从意识上得以提升，让员工由浑身不自在到慢慢适应，可以无形中改善生产品质，可以优化人员管理。5S始于教养，终于教养。让员工从身边小事变化上获得成就感，这样他们对自己的工作更愿意付出爱心与耐心，员工上下形成做事讲究的风气，品质自然就有保障。最高级的领导者是能够打造下属心理契约的。
3、 我们普遍缺少一种对制度的尊重和敬畏。我认为规则应该高于一切，管理者要正人，先正己。不患无位，患所以立，我们不要忧患自己爬到什么位置上，要忧患的是自己有没有责任、有没有能力、有没有爱心坐在那个位置上。管理者层面没有做任何工作，而是让员工背负责任，拿规章测量行动，这种状态很难让员工把自己的智慧贡献出来，所以，员工出了错，主管应该同样承担责任。没有完美的个人，只有完美的团队，我们再优秀也不会有一个组织优秀，也不会有一群人优秀。
4、 本人认为制度、流程建设第一，但比制度更重要的是执行，无条件的执行。西点军校为什么培养了一大批精英？就是因为没有任何借口。从领导人自身做起，规定时间给出承诺，然后用生命来捍卫和坚守自己的承诺，人人做到，没有做到必须承担责任，人人为承诺负责，为成果负责，执行力不就有了吗？光停留在口头上是没有用的。让中国人不要随地吐痰这个规定很简单，每个人也容易做到，可要执行到位却是难于上青天呐！
七、现场管理与安全生产
1、排拉前具备BOM、工艺流程图、SOp、测试检验数据、产品图纸、设备操作指南等，一个资深的基层管理者会以QC日报、修理日报来找准这条拉工作的重心。
2、先按IE流程图排拉，及时检视人员工作状态，解决瓶颈工序。排完拉后的微调工作（即节拍一致）是显示基层管理者道行之根本。同时对IE排拉不合理及时提出来，IE不是权威，优化与简化四个字才是权威。
3、现场管理中要善于发现品质隐患，把隐患消除在发生之前，是比处理异常高明得多的管理方式。上医是治国的，中医是治人的，下医才是治病的，好的领导人都是治病于未发的。
4、拉头速度要保证，解决堆机问题及瓶颈工序，对不便协调的工位采用一人多岗，保障通畅流水作业。定岗、定位、定员、定责，现场要求有紧张的工作气氛，管理员带领本拉人员热火朝天的赶产量，产能自然有保障。
5、各车间建立实施制程失效模式（pFMEA），生产管理的重中之重是：制程中的领导与控制。真正的老师都在现场。
6、了解人员工作时的精神状态，尤其是操作特殊岗位，针对本车间工位、设备、机器、高压测试等会产生哪些安全隐患，培训、标识、警示牌、建立演习、考核、持证上岗。对不按要求操作者严惩，处罚制度中最严的一条必须是关于安全生产这一条。
八、沟通协调
1、我们会发现抱怨问题的人很多，真正解决问题的人却很少。与各部门沟通我有一个心得：即沟通没有对与错，我们要的是达成一致，解决问题，寻求共识，而不是互相推脱逃避。在会议与工作中，我们应尽量减少争论。你辩论胜利了，结果合作输掉了，友谊丧失了，情感疏远了，又有什么意思呢？所以沟通没有对与错，只是立场不同、观念不同而已。要学会站在别人的立场上，善用同理心，让别人接受我们的建议是从让别人连续认同开始的。认同别人更容易肯定自己。
2、上层管理者要勇于承担责任，及时询问解决下属工作中的困难，主动给部下提供资源。既要做好导演，也要做好啦啦队长，同时要学习做好观众。《麦田里的守望者》为世界贡献了一个词语：守望。培养下属与培养孩子一样，不是管，也不是不管。在管和不管之间，有一个词语叫守望，我们要成为下属与自己孩子精神家园的守护者。企业管理中无形的东西比有形的东西更重要。
综上所述：
1、一个好的管理者首先忠诚度要高，这是培养的基本前提。一个人一生的成就由他的态度、观念、和自我修炼所决定。2、专业能力要强，不精业务，不敬业的人不合格。3、沟通协调能力要好，管理的本质就是协调。4、培养下属的能力要强，领导者的价值就在于把追随者培养成领导者，下属可以当师傅教别人了，这才叫真正学会。但是授权不等于弃权，要做一个很好的监督和管控。5、学习能力要好，所有的成功者都是学习者。
我认为有些管理者经验不是特别丰富，您一点别担心，只要他肯学、用心、悟性好、不固执，就不会被历史的浪潮所洗礼掉，就能适应这个环境，胜任这份工作。关键看您这位教练怎样去导演、怎样去引导与教育。电脑以前谁会？还不是被大家学出来了。年轻人是需要前辈们一代一代去提拔，去牵引上历史舞台的，不然都这么年轻，谁经验丰富。前人讲醍醐灌顶，灌的是文明，灌的是智慧，灌的是中华文明的传承。
所以给年轻人机会的这些智者、慧者，这些前辈们，才是我们最可敬最可爱的人。亲爱的读者，您是最可敬最可爱的人吗？
邢林兵 1382522