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六个破除述职报告

现在人们经常提到年龄段这个词,因为人在不同的年龄会遇到不同的困惑,产生不同的思考,要迈过人生的一道道坎儿。根据对许多职业人的职业生涯发展路径的观察和研究,结合大多数人年龄的增长以及家庭的负累对事业的影响与冲击,将一个人的职业生涯历程简单地划分为六大阶段,伴随着这六大阶段,我们可以相对清晰地看到一个职业人的工作人生中究竟要迈几道坎儿。

一、青黄不接阶段毕业后工作1-3年

有很多企业在招聘应届大学毕业生时往往是专业不限,这一点在营销领域表现尤为突出:不管你是学什么的,只要你对营销工作怀有满腔热情,就欢迎你加盟到公司来,并且,公司往往还不惜重金来对这些新员工进行大规模培训,并自行美其名曰只有一张空白的纸才能画出最美的图画。但如果你已经工作了若干年再去求职,比如1-3年吧,就成了最为致命的青黄不接时期,我们形象地称为姥姥不疼,舅舅不爱的尴尬阶段:一方面是企业嫌你已经不再纯洁 了,已经浸染了原工作单位的文化,不能再像一张白纸一样任意涂画了;而另一方面却又认为你刚工作这么短时间,尚没有谙熟真正的业务技能,尚不能真正意义上的独当一面,一句话也就是我们常说的尚处于一瓶不满,半瓶晃荡的状态,那么这时候你如果恰恰去找工作,其难度早已是意料之中的事情。

对这种情况,我曾经做过一个极为形象但未必恰当的比喻,就像一个刚做了小姐又马上从良的女人往往是最受人唾弃的:说你是良家妇女吧,你又不是,你身上已经有了污点;但说你是职业小姐吧,你也不是,因为你已经从良了,那些职业小姐的某些技能你可能并不怎么擅长。

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转眼间六个月的实习生活即将结束,我在这里学到很多收获了很多。在这短短的六个月里我觉得自己在为人处事方面都有了很大的进步和提高。我很庆幸自己能在这样有限的时间里,在这么和谐的气氛中工作、学习,和同事们一起分享快乐,分担工作。所以我努力向同事学习,不懂就问,认真完成领导和班长交给我的每一项工作。部门领导和同事也都尽力帮助我,给我讲授和操作有关的知识,耐心解答我的疑难困惑,并给我制定了一系列的实习计划,帮我达到实习的目的。

我是汽车运用技术的,在书本上学过很多套经典技术理论,似乎通俗易懂,但从未付诸实践过,也许等到真正工作时时,才会体会到难度有多大;我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的事例,似乎轻而易举,也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。十分感谢贵公司给我这样一个宝贵的实习机会,让我对社会、对工作、对学习都有了更深一步的理解和验到社会竞争的残酷,为我即将走上工作岗位增添了信心,让我在大学生活中留下了美好的一页。 其次,我还要感谢车间部的各位师傅,感谢他们给我的指导,谢谢!我也要对陈经理及各位车间主任说一声谢谢,感谢他们对我的栽培!

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转眼间六个月的实习生活即将结束,每日重复单调繁琐的工作,时间久了容易厌倦。总盼望着早点离开这里回到家里享受衣食无忧的生活。

像我每天就是在流水线上工作,但是工作简单也不能马虎,你一个小小的错误可能会给公司带来麻烦或损失,还是得认真完成。而像同公司的技术人员每天得检查工作质量、安全,待遇不说,还要受气,忍受一些意外事故或质量问题。遭遇挫折时绝不能就此放弃,犯错遭领导责骂时不能赌气就辞职。一直以来,我们都是依靠父母的收入,而有些人则是大手大脚的花钱。也许工作以后,我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开始有意识地培养自己的理财能力,我们刚实习,工资水平普遍不高,除掉生活费和日常的开支,我们常常所剩无几,一不留神可能就入不敷出成为月光一族,但此时我们再也不好意思伸手向父母要,因此很多时后我们要合理支配我们手中的这笔少的可怜的钱。

在这里收获了很多,不仅学到了一些技能和做人的道理,同时也看透了许多。在这个社会上我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系,又工作繁忙,很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎,背地里却勾心斗角不择手段,踩着别人的肩膀不断地往上爬,因此刚出校门的我们很多时候无法适应。

[六个月工作实习总结] 查看全文>>>

实习是每个人必须经历的十字路口之一,我们结束了学生的路程,从此踏入社会。

进入实习,它就意味着人生一个新时期的到来告别学校走入社会。社会是个大的集合,不管是以前的学校还是现在的实习单位都同属这个集合。这几个月来,给我感觉学校纯一点,单位复杂一点。不过我知道不论学校还是单位其实都是社会的缩影。实习的真正目的就是让我们这些在校的学生走入社会。社会是形形色色、方方面面的,你要学会的是适应这个社会而不是让这个社会适应你。

刚刚走进社会不适应是正常的。人有的时候很奇怪:心情或者更准确地说是热情往往会因时间、环境、所经历的事而起伏。就像我对境界一词的理解:人与他所受教育、所处环境、所经历对事物的理解、判断、预知的程度就是这个人的境界。实习让我有所感悟,那么现在就让我结合我实习期间的经历来介绍一下我这六个月来的实习心得体会。

第一章:初出茅庐

经学校安排,于20xx年xx月xx日正式进入五洲会议中心工程部弱电组实习。那时的我心潮澎湃,热血沸腾。终于可以换一个环境了,十几年的在校生活让我都有些麻木,现在施展拳脚的空间有了,我准备大干一场。

在新的环境里什么东西都是陌生的,都要从零做起,就是说还要继续学。在校学的都是理论,现在要上升到实际动手操作,这对我们这些刚走上工作岗位早已习惯在校学习的学员来说是个不小的挑战:因为这里没有教学书,有的只有发现问题解决问题培养自己的判断力动手能力。还有我所学的物业管理工程设备专业与我所实习的酒店弱电有一定差别:很多设备设施我从来没有使用过。我认为既然实习,那就从小事做起,不会没关系可以从实践中学,因为我明白一点:实践可以反映理论。

二战时期的巴顿将军曾有一句名言:you are here to fight!你到这就是为了战斗!不错,在工程部也是这样的。工程部首先注重的是安全。安全,个人安全,设备设施安全,设备设施运行安全。所以上至领导下到班组主管师傅们都是非常严格要求我们的,我们对工作的内容可以暂时不会,但对安全绝对不能忽视。

弱电组的工作都是实际动手操作。每次只要有活儿,我都主动和师傅一起去,哪怕是给师傅拿工具跑腿我都愿意,因为我认为这就是实践操作的基础,这就是在工作当中的学习。

经过师父的传帮带和自己的努力,一段时间后,我掌握了一些工作的操作基础,并能独立操作了。

第二章:新兵的成长

今年是个不平凡的一年,因为奥运在北京召开。早在上世纪初就曾有

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为深入贯彻落实县委宣传部蒙宣[xx]20号文件,关于开展六个为什么学习宣讲活动的通知精神,我局迅速行动,在全系统认真开展六个为什么学习宣讲活动,并把该项活动作为深入学习实践科学发展观的重要活动之一,认真组织实施学习宣讲,使广大党员干部职工深刻把握社会主义核心价值体系,着力提高广大党员干部职工学习实践科学发展观的能力和水平,为推动科学发展,加速蒙城崛起,振兴蒙城商务,提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。

首先,制订了学习计划。从7月29日开始至8月10日,为机关党员干部职工学习宣讲日程;8月11日至8月13日到企业宣讲。局长赵兴旺、副局长方震、办公室主任张树良、蔡丽组成宣讲团,进行宣讲。局长赵兴旺带领干部职工重点学习了为什么必须坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位,而不能搞指导思想的多元化?为什么只有社会主义才能救中国,只有中国特色社会主义才能发展中国,而不能搞民主社会主义和资本主义。他强调,六个为什么涉及我们党和国家应当坚持的指导思想、发展思路、政治建设等重大问题,这些问题是关系到党和国家前途命运的根本性问题,要紧密结合当前开展的科学发展观活动,深刻领会六个为什么的科学内涵。通过学习,进一步坚定走中国特色社会主义道路的信念,不断提高广大党员干部职工学习实践科学发展观的能力和水平,为推动科学发展,加速蒙城崛起,振兴蒙城商务提供强有力的思想保障。

11日至13日,宣讲团成员又深入到盐业公司、百货大楼、副食品公司、第二饮服公司、第二百货公司、五交化公司等单位,为企业广大职工进行学习宣讲,通过学习宣讲,使广大党员干部职工进一步认识到,国家正处在改革发展的新的历史起点上,明白了必须坚持什么,不能搞什么等问题,避免被错误的观念、信息所误导,从而以更加坚定的信念,更加明确的方向和不断拼搏的动力,投入到今后的工作和学习中,为蒙城崛起,振兴商务做出应有的贡献。

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一个人从毕业到走向工作,从学校走向社会起,就已经开始了他的职业规划。但职业生涯中。总会遇到各种风波,一个人的职业发展是有他的阶段性的,如何从容应对各个阶段的问题,笔者将自身的认识概括如下:

职业规划的六个阶段

1、青黄不接阶段(毕业后工作的1~3年)

之所以称为青黄不接阶段,是因为现今的企业还很重视经验的,再加上刚从学校走向社会,也就是从学习迈向工作,有个适应阶段,这个阶段往往导致各方面都不能如鱼得水,无疑给个人职业的发展带来了一定阻碍,只要熬过了这个过度阶段,就万事大吉了,需要记住的是:心态决定一切,保持一份良好的心态,将是事业成功的保证。

2、职业塑造阶段(毕业后工作3~6年)

一旦你耐心的承受过了青黄不接阶段,你便马上迎来了职业塑造阶段。这个阶段是你开始在职场如鱼得水,发挥才能的时候,因为你已经有了一定的工作经验,经受过了一定的磨练,各方面都开始成熟起。,同时刚好分化出你的职业性格特点,哪些是你所擅长的,比如说交际;而哪些又是你所缺乏的,比如说管理。这时候的你千万不能护短,因为你的性格和特长都已经基本形成。所以正确的做法就是最起码先要保证扬长避短,然后再通过你的合理调整和矫正,来实现取长补短只有在这种正确态度的指引下,你和你的领导才能更佳清楚你该做什么,这就像我们在生活中所说到的是干某样工作的料。

3、职业锁定阶段(毕业后工作6~10年)

随着对自身优势、劣势的日渐明显,加上工作不断的工作、实践,你就开始由职业塑造阶段走向职业锁定阶段了。这个时候由于年龄的因素,到了该成家的时候了,加上工作年龄的成熟,你就不自觉的开始认定你是干哪一行的了,但这时又出现一个问题,那就是:相似某个领域工作时间越久,你接下来的求职面就越窄。因为当你在一个工作单位工作到一定时间后,在你再次找工作的时候,对方会先看你原来做的是什么,然后才决定你来了之后做什么。他们往往希望你原来的工作领域最好能和现在的工作挂钩,如果他们发现你原来的工作与现在的新工作并不对口,那他们要么就是直接拒绝,要么如果实在爱惜你这个人才,就会简单的做一些入职培训,然后马上让你去上岗磨练,因为他们认为你已经没有必要再接受完整的培训了,这是你原来的单位都应该做了的事,你来这里就应该尽快去释放能量,而不是吸取东西。这时候又该怎么办呢?没办法,最好的就是调整好心态,决不怨天尤人,应该学会快速的适应这份新工作。

4、事业开拓阶

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胡锦涛总书记提出的保持共产党员先进性“六个坚持”的基本要求,是新时期共产党人的行为准则。作为管党员,管干部,管人才的组工干部,既然承担着“管”的任务,无疑要担负起“带头”的责任,要坚决按照这一要求,结合实际进一步明确先进性的具体标准,自觉履行党的根本宗旨,永葆共产党人的先进本色。 一是带头学习理论,在理想信念上保持先进性。 每个党员首先应该回答:“我是谁?”的问题。对于这个问题,马克思的回答是:我是人民的“公仆”;毛泽东的回答是:我是人民的“勤务员”;邓小平的回答是:“我是人民的儿子”。在新时期,孔繁森、郑培民、牛玉儒用自己的生命、用对党的坚贞信念和对人民的赤诚之情,对“我是谁?”这个问题作了最生动的诠释。作为组工干部,必须带头加强理论学习,带头坚定共产主义信仰,坚定社会主义信念。 二是带头求真务实,在党性原则上保持先进性。 坚持党性原则是对组工干部提出的最基本的要求。作为组工干部,必须带头坚持原则,带头讲真话、讲实话、办实事、求实效。自觉以“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践、推动工作,以坚强的党性模范地执行党的组织路线和各项方针政策。 三是带头尊重民意,在公道正派上保持先进性。坚持公道正派,是组工干部最基本的职业道德。作为组工干部,必须保持公道正派之心、增强公道正派之能、提高公道正派之效。自觉摒除各种私心杂念,在选拔干部、发展党员、推荐人才等各项工作中,都要严格坚持标准和程序,始终以人民满意不满意、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为工作的最高标准,努力为党和人民选好人用好人。 四是带头开拓创新,在以人为本上保持先进性。 组织工作是做人工作的,能不能很好地坚持以人为本,直接关系到能否真正落实科学发展观。要创新组织资源的优化配置,加快干部人事制度改革,形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的选人用人机制。要加强对班子和干部的实绩考核,加强对班子搭配结构、干部的个人专长的研究,努力把班子搭配好,把干部和人才通过科学的方法和途径用到最合适的地方,最大限度地扬长避短,最大限度地调动人的积极性和创造性。 五是带头维护团结,在凝心聚力上保持先进性。 作为组工干部,必须带头讲团结、顾大局。要发扬民主,体现集中,科学决策,充分发挥领导班子集体领导的优势;要团结群众,带领群众,引导群众,集民智,聚民力,谋民富,真正形成 查看全文>>>

各位领导,各位同志,下午好! 我今天想讲一讲这"六个为什么"。首先我想说说,"六个为什么"是怎么提出来的。大家知道,2008年12月18日至20日,中宣部、中央党校、中央文献研究室、中央党史研究室、国家发改委、教育部、国务院发展研究中心、中国社会科学院、解放军总政治部这九个单位联合举行纪念十一届三中全会召开30周年理论研讨会,纪念改革开放30周年。12月20号下午,*中央政治局常委李长春同志到会,专门做了讲话,在这次讲话中,他提出来"六个为什么"。 中央领导同志为什么这么如此重视"六个为什么",我们现在也要宣讲"六个为什么"?2004年8月21日,在为纪念*诞辰一百周年而举行的*生平和思想研讨会上,李长春同志希望我们的理论工作者到三个国家去看一看,到哪三个国家呢?一个是朝鲜,一个是俄罗斯,一个是印度。到朝鲜看什么?看社会主义国家不改革行不行。朝鲜到现在吃饭还是个大问题,温饱没有解决。一对比,我们改革开放的重要性和伟大意义就凸显出来。到俄罗斯去看什么?看改革坚持社会主义方向的重要性。戈尔巴乔夫访问北京那年,我就去了苏联,在列宁格勒(现在叫圣彼得堡)做访问学者,那个时候,卢布比美元还贵呢,但后来一跌再跌,不值钱了。苏联改革,偏离了社会主义方向,最后的结果大家现在很清楚,*倒台了,苏联解体了。不坚持社会主义方向,改革难能成功。所以,李长春同志希望我们理论工作者到俄罗斯看看,是有道理的。那么,到印度去看什么?到印度看一看走资本主义道路和走社会主义道路究竟哪个好。以前,印度人对我们中国还是颇有微辞的,他们的孟买港,当年比我们上海港先进,他们一直引以为自豪,改革开放后,特别是浦东开发后,印度人到了浦东一看,大为吃惊,说这还是上海吗?这分明就是巴黎的香榭里舍大街嘛!确实,现在你在黄浦江坐船看看两岸,真有震撼之感。你到印度看看它的交通,它的街道,再回头看我们的高速公路,你也会非常自豪。当然,印度和中国pk,印度确实有很多的可取之处,有自己的长处。但是总体来说,走中国特色的社会主义道路与走资本主义道路,发展的速度是不一样的。改革开放三十年了,中国连续30年平均9.75%这样的增长速度,世界上。 所以,我觉得李长春同志讲得很形象。2008年12月20日的下午,他又专门讲了"六个为什么"。这"六个为什么"主要是针对理论界讲的。就拿中国社科院来讲,中央对中国社会科学院寄予

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我们知道,*同志在中国农业的改革和发展方面有"两个飞跃"思想,"第一个飞跃,是废除人民公社,实行家庭联产承包为主的责任制。这是一个很大的前进,要长期坚持不变。第二个飞跃,是适应科学种田和生产社会化的需要,发展适度规模经营,发展集体经济。这又是一个很大的前进,当然这是很长的过程(《*文选》第三卷,人民出版社1993年版,355页)将来我们农业发展,要规模经营,*同志讲得非常坚定。现在,我们国家有相当一批农村,发展起来的集体经济,实力非常大,举几个例子。华西村,为什么发展这么快,就是搞集体经济,现在把周边的很多村都已经扩大进来了,已经不是一个农村的概念了,完全是一个大城镇的概念了。河南刘庄村,我去了七次搞调研,它那一千多亩地,现在就十七个人在做,完全现代化,剩下的农民干什么去了,它那里建立了制药厂,生产的青霉素现在都出口到印度了,印度很多用的都是那里农民做的青霉素。那里农民日子过得很好,我听说,村里有几个亿的收入。现在农民都已经分两次搬进了别墅,家具全都是北天坛"牌的。别墅有地下车库,抗震级度是八级。当初刘庄村原党委书记史来贺问,国家规定抗震级度是七级,设计抗八级房子违法不违法?不违法,那我们就按这个建造。这都是由集体经济发展起来的。又比如贵州,都是山区,要不联合,经济难有起色。现在中央提出了土地的流转,要规模经营,当然这里有个方向。你要是完全搞一大二纯的东西,那个不适合,肯定也行不通。但是你要完全还按照过去那种比如联产承包,还是一家一户现在也不适合。我个人认为,集体经济发展是大趋势,我今年的一个博士研究生,毕业论文做的就是关于农村集体经济,已经被通过了,很多专家评价很高,这就是讲我们的所有制问题,要公有制为主体,多种所有制经济共同发展;同时,我们不搞私有制,我们不搞私有化。农民不愿意联合,那也允许,但联合是大趋势。我的观点也不一定对,供大家参考。 为什么要坚持人民代表大会制度,而不能搞三权分立 去年,我们有一批学者提出来,我们中国应该向西方学习,要搞三权分立。我们现在是一党执政,西方国家这么多年的历史证明,多党制是成功的,自由、民主、人权,这些西方发达国家搞得,我们为什么不向人家学习?所以,就提出宪章",我当时在德国,德国的一个报纸几种文字都有,上面是德文,下面是中文,还有好几种文字,一看这来头很大,我回国以后,才听说这个闹的很厉害,签名人数很多,一批教授

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下面是一则营销策划的六步骤,分别是情景分析、目标、战略、战术、预算和控制,详细信息如下:

营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为,营销策划是为了改变企业现状,达到理想目标,借助科学方法与创新思维,分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。这是为实施营销目标而对营销策略进行实际运用的活动,是营销管理全过程的重要组成部分。

营销策划包括六个步骤:情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。

①情景分析:企业首先要明确所处环境的各种宏观力量(经济、政治/法律、社会/文化、技术)和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行swot分析(优势strengths、劣势weaknesses、机会opportunities、威胁threats)。但是这种分析方法应该做一些修改,修改后成为tows分析(威胁threats、机会opportunities、劣势weaknesses、优势strengths),原因是分析思维的顺序应该由外而内,而不是由内而外。swot分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性,误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。

②目标:对于情景分析中确认的那些最好的机会,企业要对其进行排序,然后由此出发,定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有

有关方面设立目标。比如海尔的企业口号“真诚服务到永远”,佛尔盛的“让传动更简单,让传动更节能”等等。

③战略:任何目标都有许多达成途径,战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。

④战术:战略充分展开成细节,包括4p和各部门人员的时间表和任务。

⑤预算:企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。

⑥控制:企业必须设立检查时间和措施,及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后,企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。

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六个破除述职报告

述职报告一般是用来陈述主要业绩业务为主,也用来陈述部门职能职责等。六个破除述职报告栏目提供大量六个破除述职报告、2024六个破除述职报告、六个破除述职报告模板等内容,帮助大家解决述职问题。

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