领导班子集体检讨书
01
对领导班子集体考核的意见及建议
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思 想,要具体落实到实处,多维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大,与职
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于20xx年9月起改制为国有控股的***有限公司。自改制以来,在市委、市政府和上级党委的正确领导下和大力支持下,*公司领导班子始终以打造***粮食购销龙头企业为目标,以振兴***粮食经济为己任,工作中认真执行粮改政策,与时俱进,开拓创新,使改制后的*公司无论从企业规模、经济效益、职工素质和福利待遇方面都有了前所未有的壮大和提高,为***粮食经济的发展做出了突出的贡献,下面就改制以来*公司领导班子的各项工作作以简要汇报:
一、搞好领导班子团结,加强领导之间的合作。
在新的经济形式下,团结是一个领导班子是否具有坚强战斗力
的关键。公司成立以来,我们把搞好领导班子团结、作好领导班子的协调工作作为我们的工作基础,仓库重大事项总是及时召开领导班子会议,及时向班子成员通气。研究问题本着充分发扬民主,开诚布公,知无不言,言无不尽的原则;决定问题本着少数服从多数的原则去开展工作,有力的发挥了领导班子的集体智慧,使整个领导班子紧密团结,分工明确,各负其责,各尽所能,相互帮助,密切配合。从而保证了仓库各项工作都有条不紊,迅速高效的开展。
二、圆满完成粮食购销企业改制、改革的各项工作。
依据省、市粮改精神,*公司领导班子首先认真学习了粮改的各项政策,做到了深刻领会、吃透精神。在工作中我们按照市粮改领导小组的布署,坚持公平、公正、公开的原则,以维护和保障职工利益为出发点,着力解决改制中出现的具体问题。针对特殊职工、特殊情况,用活、用足政策,切实做到了改革无情人有情,率先完成了上级下达的人员分流工作。在此基础上20xx年我们根据相关政策以上岗职工入股为依托,以吸引外资注入为手段,圆满完成了粮食购销企业产权制度改革,按照法定程序,组建了国有控股形式的*储备库有限公司。
三、不断壮大企业规模,打造***粮食购销龙头企业。
自*公司组建成立后,规范的现代企业新机制,使企业各方面的积极性都得以充分的调动,从体制上让企业获得了更大的发展动力。在这种有利的契机下,公司领导班子坚持发展才是硬道理,千方百计壮大企业实力,增强企业发展后劲,扩大企业规模,努力把公司打造成***粮食购销龙头企业。
在这样的思路下,我们领导班子经过研究,征地55亩,申请农发行简易仓贷款500万元改建、扩建高大平房仓4栋,新增仓容0.25亿斤。同时,努力争取引进外资20xx万元,新建高大平房仓12栋,现在,4栋新仓已装入今年托市收购
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各位领导、同志们: 根据煤电公司党政安排,公司考核综合工作组今天对总公司班子及班子成员进行考核测评,这是公司党政落实“三个代表”重要思想,加强和改进二级单位领导班子建设的有效实现形式,也是促进各级干部全面提高素质的重要途径。我代表生活服务总公司班子表示坚决拥护,并积极配合开展工作,按照要求,完成这次考核任务。 下面,我代表生活服务总公司班子就20xx年的工作情况作述职报告。 200*年对生活总公司来说是积极进取、不断创新的一年。在这不平凡的一年里,我们在煤电公司党政的正确领导下,在领导的重视和支持下,坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指针,认真学习实践“三个代表”重要思想,积极落实煤电公司“两会”工作部署和要求,面对突如其来的非典疫情的严峻考验,一手抓防治非典这件大事不放松,一手抓经济效益稳步提高,统筹推进总公司改革发展稳定各项工作,经过总公司各级组织和全体职工的努力和扎实工作,克服了“非典”疫情带来的不利影响,各项工作取得了新的成绩,并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达20xx年费用计划指标814.17万元,年终核定为555.45万元,全年实际发生552.71万元,比计划降低2.74万元,降低率为0.49%。同时总公司社会治安综合治理、计划生育以及党风廉政建设责任书各项工作目标也得到了较好落实,为保持整体工作的持续健康发展奠定了坚实基础。我们重点抓了五个方面的工作: 一、把握改革机遇,推动工作发展 一年来,我们根据企业改制重组的任务和要求,紧紧围绕生活服务改革发展实际,按照企业改制、分离辅业的改革思路,把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容,与时俱进推进改革。 立足发展,抢占市场,扩宽服务经营领域。我们抓住深化房改的有利形势,兼顾企业建房和职工购房的实际情况,立足创新,研究制定了《生活服务工作改革重组实施方案》,结合生活服务工作的能力和重要条件,构建起住房建设管理市场运行机制,承担起了企业住房建设管理职能。在海石湾第二住宅小区及窑街住宅楼规划建设中,打破住房建设设计、施工企业内部运作的体制弊端,在全公司首次引入住房建设招投标机制,今年共开工建设15栋住宅楼,通过招投标,实现了首次开工面积最大,首次工期短、质量好,首次造价控制低的显著成效,直接为企业减少建房资金投入约2000多万元。按照先接收,后分离的原则,根据煤电公司安排,对兰办招待所实
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各位领导、同志们:
根据煤电公司党政安排,公司考核综合工作组今天对总公司班子及班子成员进行考核测评,这是公司党政落实“三个代表”重要思想,加强和改进二级单位领导班子建设的有效实现形式,也是促进各级干部全面提高素质的重要途径。我代表生活服务总公司班子表示坚决拥护,并积极配合开展工作,按照要求,完成这次考核任务。
下面,我代表生活服务总公司班子就2003年的工作情况作述职报告。
200*年对生活总公司来说是积极进取、不断创新的一年。在这不平凡的一年里,我们在煤电公司党政的正确领导下,在领导的重视和支持下,坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指针,认真学习实践“三个代表”重要思想,积极落实煤电公司“两会”工作部署和要求,面对突如其来的非典疫情的严峻考验,一手抓防治非典这件大事不放松,一手抓经济效益稳步提高,统筹推进总公司改革发展稳定各项工作,经过总公司各级组织和全体职工的努力和扎实工作,克服了“非典”疫情带来的不利影响,各项工作取得了新的成绩,并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达2003年费用计划指标814.17万元,年终核定为555.45万元,全年实际发生552.71万元,比计划降低2.74万元,降低率为0.49%。同时总公司社会治安综合治理、计划生育以及党风廉政建设责任书各项工作目标也得到了较好落实,为保持整体工作的持续健康发展奠定了坚实基础。我们重点抓了五个方面的工作:
一、把握改革机遇,推动工作发展
一年来,我们根据企业改制重组的任务和要求,紧紧围绕生活服务改革发展实际,按照企业改制、分离辅业的改革思路,把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容,与时俱进推进改革。
立足发展,抢占市场,扩宽服务经营领域。我们抓住深化房改的有利形势,兼顾企业建房和职工购房的实际情况,立足创新,研究制定了《生活服务工作改革重组实施方案》,结合生活服务工作的能力和重要条件,构建起住房建设管理市场运行机制,承担起了企业住房建设管理职能。在海石湾第二住宅小区及窑街住宅楼规划建设中,打破住房建设设计、施工企业内部运作的体制弊端,在全公司首次引入住房建设招投标机制,今年共开工建设15栋住宅楼,通过招投标,实现了首次开工面积最大,首次工期短、质量好,首次造价控制低的显著成效,直接为企业减少建房资金投入约2000多万元。按照先接收,后分离的原则,根据煤电公司安排,对兰办招待所实施兼并,在业
查看全文>>>街道领导班子思想学习整改方案范文
根据市、区“学理论、找差距、求创新”新一轮解放思想大讨论的工作精神,我街道结合实际,制定出第二阶段查摆问题阶段的具体实施方案,广泛征求意见建议,深入调查研究,查找思想、工作、生活作风方面存在的问题和不足。在意见建议征求活动中,共有104人参加,其中有正式干部56人,其余为公益性岗位工作人员。共梳理出3个方面的10条意见建议,现制定对问题和不足的整改方案。如下:
一、梳理意见建议
通过第一阶段的理论学习,在“找差距”当中,我街道通过征求意见表的反馈信息发现存在以下问题和不足:
1、领导班子存在的问题
①领导分工不均,有些领导分管工作多、担子重;
②机关干部和社区干部在待遇上不能一视同仁;
③社区经费不能按时拔付。
2、领导干部存在问题:
①未能深入基层,调查研究,指导工作少;
②带片领导对社区的指导、协调不够;
③个别领导脱离基层,尤其是年轻领导干部,对社区工作认识不足;
④个别领导有公车私用现象。
3、党员干部存在的问题
①学习少,理论水平和工作能力较差;
②服务意识淡薄,个别干部服务态度差;
③个别干部工作责任心不强,部分办事程序不规范。
二、具体整改措施
针对上述意见和建议,经研究,特制定出以下整改方案:
(一)对于领导班子中存在的问题。由街道党工委书记何峰,街道党工委副书记、办事处主任任增胜负总责,街道纪工委负责督查。整改具体措施如下:
问题1:领导分工不均,有些领导分管工作多,担子重。
解决方案:由党工委会议讨论研究,根据街道实际和工作需要,最终确定领导分工安排,具体由党工委书记何峰,党工委副书记、办事处主任任增胜负责,整改时间为5天。
问题2:机关干部和社区干部在待遇上不能一视同仁。
解决方案:由街道党工委会议研究,讨论机关、社区干部待遇问题,拿出相关制度或办法,具体由党委副书记、人大联络员刘旭负责,整改时间15天。
问题3:社区经费不能够按时拔付
解决方案:由党工委会议研究讨论,制定《街道社区财务管理办法》,解决社区经费的有关问题,具体由党工委副书记、办事处主任任增胜负责,整改日期15天。
(二)领导干部中存在的问题。由各有关领导拿出书面个人整改意见,并在规定的时限内做出整改,街道纪工委负责督查。
问题1:未能深入基层调查研究,指导工作少
解决方案:由街道党工委书记何峰、街道党工委副书记、办事处主任任增胜负责督导,整改时
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新当选领导班子表态发言
各位党员同志们: 大家好! 今天,我非常荣幸当选为xx村新一届党总支委员。在此,我代表新一届党总支委员会对在座全体党员给与我们的信任和支持,表示衷心的感谢! 上一届党总支班子在乡党委、政府和同志们的大力支持和配合下,取得了较大的成绩,经济发展、村域稳定、居民安居乐业、圆满完成奥运和六十年国庆安保工作等。继往开来,新一届党总支的产生,标志着我村各项事业翻开了崭新的一页。面对未来新的挑战,我们深感肩上的重担,同时,这也是对我们最大鼓舞和鞭策,展望未来,任重而道远。新一届党总支委员会成立后,我们将以更高的热情、更大的精力、更强的工作力度,努力做好以下几方面工作: 一、继续加强党总支自身建设。抓好理论学习,把xx村党总支建设成“学习型总支“,着力提高党员的思想政治素质和实际工作能力;进一步建立健全各项规章制度,严格按照制度办事。落实党务公开和政务公开,接受群众监督。 二、进一步增强责任意识。要努力把全体党员的思想凝聚到全村的各项事业中来,始终保持政治上的坚定,始终保持思想认识上的清醒,始终保持求真务实的工作作风,始终保持与时俱进的精神状态,明确职责,真抓实干。 三、加快经济发展,提高村民生活水平。努力发展地区经济,着力提升集体经济的总体实力,充分贯彻各项利民、惠民的政策,不断提高村民的各项福利。 三、注重精神文明建设、丰富文化活动。以xx社区文体中心为平台,充分发挥其硬件优势,全力推进文明村建设,坚持 “月月有宣传、月月有培训、月月有活动“,支持和培育群众喜闻乐见的文化体育项目,不断丰富居民的文化生活。 同志们,作为新一届的党总支班子,我们将传承上一届班子的优良作风,开拓创新,发挥模范带头作用;牢固树立全局观念,充分发挥党组织的核心作用,紧紧依靠广大党员群体,认真贯彻党的各项路线、方针、政策,不断加强队伍建设。让我们携手并肩、凝聚力量,为xx村又好又快发展而努力奋斗! 谢谢大家! 查看全文>>>领导班子集体检讨书相关推荐
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