范文 > 范文大全 > 企业服务能力情况范文 > 导航 >

企业服务能力情况范文,2024企业服务能力情况范文

企业服务能力情况范文

关于提升金融服务民营企业能力的思考与建议

民营经济在中国经济中具有特殊而重要的地位,习近平总书记于2018年11月1日《在民营企业座谈会上的讲话》中,概括民营经济具有五六七八九的特征。以我区为例: 2017年铜梁区规模以上工业企业314家,民营经济税收占税收总额的65.3%,民营经济增加值占gdp比重76.7%,就业贡献率89%,对全区经济增长贡献率66.3%,民营企业为区域经济发展起到了重要作用。2018年区内金融机构投放贷款135.14亿元,其中投放第二产业贷款44.74亿元,占比仅为33%,金融支持民营经济发展的力度仍然不够。

改革开放40年以来,虽然民营企业得到长足发展,但中小微企业在获取金融资源和服务等方面,整体上仍处于相对弱势地位。金融服务民营经济普遍存在业务零散化、产品碎片化的问题,融资难、融资贵、流程长、手续繁、增值服务覆盖不全等,是目前民营企业金融服务的痛点和难点。融资难问题除金融机构自身主动作为力度不够、风险偏好低外,信息不对称、信用不完善等也是重要因素。

为使金融能够更好的支持铜梁区民营企业发展,我们有几点思考和建议。

一、加强银行业服务民营企业体制机制建设。

大型商业银行、股份制银行资本较为充足、资产质量健康,具备进一步增加小微民营企业贷款服务的潜力,通过建立服务民营企业的考核激励机制,激励区内大中型银行带头推动降低民营企业融资成本;此外激励城商行、村镇银行、小微银行等小型银行坚持本地化经营导向,积极发挥小型银行支持服务民营经济的独特优势。

二、发展和健全服务民营企业的非银金融体系。

加强政、银、股、企联动,共同为企业创造增信工具,开拓融资渠道,增强区内企业在股权交易市场、债券市场获取金融资源的能力;鼓励和引入保险、信托、证券、基金等机构落户铜梁,以自有资金或多渠道募集社会资金,支持具有发展前景的民营企业。

三、建立健全支持民营企业的政府融资担保体系和基金体系,通过担保增信等方式增强民企获得金融资源的能力。

一是增大区属担保公司资本实力,发挥规模优势,重点支持优质招商企业和存量优质企业;助力乡村振兴、精准扶贫、普惠金融等微型经济主体的发展。二是政府主导,加大与各家银行开展 助保贷、银政通、实体信用贷等合作模式的推广力度,即根据民营企业的发展类型、发展阶段进行精准匹配和差异化支持,并借此吸引、撬动多种社会资源,构建风险共担、权利与义务对等的政银

查看全文>>>

移动通信公司服务员演讲心系客户创新服务提升企业竞争能力

文章标题:移动通信公司服务员演讲心系客户创新服务提升企业竞争能力

心系客户创新服务 提升企业竞争能力

各位领导、与会同仁大家好:

服务,是企业永恒的主题,是企业的生命。在市场竞争日趋深入的今天,竞争的根本就是服务的竞争,谁服务的好谁就能站稳市场。

**分公司自去年以来,深入实施“双领先”战略,不断创新,积极探索,在服务工作中总结出一套行之有效的做法。借此机会,与大家共同探讨和交流,希望能得到各位领导和同仁的指点和帮助。

强化窗口服务 提升企业整体形象

营业厅即是业务授理部门又是服务窗口,体现着中国**的服务水平。**一市四县共有自办营业厅6个,合作营业厅60个,覆盖全区的所有乡镇、农场、矿区。抓服务先从营业入手。

首先,把住用人第一关。服务要以人为本,提高窗口服务先从用人开始。面向社会公开招聘素质高、形象好的营业员,严格选拔,全面培训,提高营业员综合素质。建立建全各项考核制度,实行末位淘汰制,对不合格的营业员时时进行更新。我们在社会上公开招聘了三批营业员,淘汰了12名不和格的营业员,保证了营业窗口的服务质量。

市公司五马路营业厅是我们公司最具规模的主营业厅,环境、设施、人员等各方面条件都较好,我们就把它作为服务质量示范营业厅进行强化管理,配备业务管理能力强的中心主任,公司领导及市场部直接参与管理,坚持“内增素质、外树形象”的原则,为了把服务搞的有声有色,公司推出了一系列互动的学习、工作方式,让大家都容入到管理的氛围中来,充分调动大家的积极性,激发员工的服务热情,然后总结好的工作经验和做法,全区推广,定期组织县公司、营销渠道等到五马路营业厅实地学习,学以至用,极大的改善的全区的服务水平。

第二,推行规范化服务。以河南郑州礼仪服务为标准,以欧顾德公司礼仪培训为基础,组织营业员反复学习、实际演练,一一达标。市场部每月对全区的窗口服务情况进行考核,明查暗访,对发现的问题及时通报、处理,奖罚分明。坚持晨会制度,每天早晨十五分钟的晨会,总结工作,调整营业员的心态,使营业员能以饱满的精神状态开始一天的工作。我们还自己录制了迎宾语和送宾语,伴随着悠扬的乐曲,在自办营业厅每天上下班时播放,效果很好,受到用户好评。

第三,实行首问负责制。客户的满意是衡量服务的唯一标准,这就要求我们的营业员不仅要规范化服务更要灵活的服务。第一个接待

查看全文>>>

以上计划请公司领导给予指导和支持!

一、项目任务管理工作

一主要项目任务:

二项目管理计划

力争做到及时完成各项目任务。积极贯彻、落实公司项目开发任务。

主动探索客户新的需求,时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态。做好项目开发贮藏课题。

使设计人员做到亲近客户、亲临现场,培养部门员工全流程设计理念。继续坚持与生产、用户现场进行联络,确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“利息最低,设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护”等高标准要求,不时提高产品设计评估通过率。

对关键环节进行重点把关,对项目进展情况进行全过程跟踪。提前预防,遇到问题立即解决,及时上报反馈。

及时处置内、外部质量反馈,对老产品进行继续改进。并举一反三,全流程改进,不时提高产品质量的稳定性。

使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,不时开拓产品适用领域。解客户目前及潜在需求,为产品设计做好“营养”储藏。

使部门员工提高设计思路,部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制顺序等相关知识的学习。规范工作顺序,提高工作效率。

做到专人负责、层级把关审核,加强部门内部设计输出信息的准确性。确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

并坚持与实际运行同步。确保erp输入信息的准确、及时。

对项目。需求资金进行准确预算,合理计划、控制项目经费。对材料、推销利息严格控制。

使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,1严格做好技术失密工作。达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作

一部门团队建设

高、中、低人才合理搭配、培养,做好人才贮藏工作。使部门工作顺畅有序。

对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。做好新员工培训、帮带工作。

有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,做好部门内部、外部协调工作。营造团结、合作、进取的工作氛围。

二部门环境、平安管理

严格执行公司相关管理制度。根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则。

做好部门自查、管理工作。严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、平安管理体系。

确保帐物相符,对部门固定资产进行定位、定人管理。正确使用、维护、颐养,防止设备损坏现象,确保不出现设备丢失事故。

并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。严格执行公司及研发相关管理制度。

为公司及部门工作效

查看全文>>>

志愿服务活动情况总结

一、开展“走基层、送温暖”活动,切实关爱困难群众

(一)走访慰问联系乡镇困难群众。1月5日,我局机关党员干部组成慰问小组,先后深入联系帮扶的舟坝镇前进村、弓湾村及双堰村,看望慰问联系帮扶的贫困户和留守学生,让他们真切感受到党委政府的关心关怀。同时,利用“走基层”活动契机开展“基层夜话”,与前进村的贫困户集中座谈,向联系村的35户贫困户每人发放扶贫便民连心卡1张,认真收集所需所盼,确保“走基层”活动与扶贫工作两不误。据统计,活动期间共看望慰问贫困户及留守学生33户(名),共送去慰问金1.65万元。

(二)走访慰问社区困难群众及特困职工。一是由联系社区的分管局领导率党员干部分别深入沐溪镇3个社区,看望慰问6户贫困户,认真了解他们的家庭、经济收入等情况,为他们送去新年的祝福和慰问金共计0.3万元。二是积极向县总工会争取资金,由分管局领导带队,看望慰问我局环卫所16名特困环卫工人,为他们送去慰问金0.8万元。

二、开展党员志愿服务活动,真情关心五保老人

1月5日,我局机关党员干部组成的慰问小组利用“走基层、送温暖”活动时机,深入舟坝镇敬老院看望慰问五保老人,为他们送去价值0.25万元的萨琪玛、白糖、牛奶等爱心物资,将温暖送到五保老人的心坎里。同时积极开展党员志愿服务活动,与五保老人聊天谈心,给予他们极大的精神慰藉,受到老人们的一致好评。

查看全文>>>

企业优质服务演讲稿范本 尊敬的各位领导、各位同事,各位评委: 大家好!首先要感谢大家的信任和支持,给了我这次演讲的机会。我演讲的题目就是:“用心服务,用爱经营,撑起诚信的蓝天”。 作为一名在前台工作的员工,我深深的知道,服务就是一切,服务就是企业的生命,我也深深的知道只有用心了才能做好服务,营业前台是建行服务的窗口,而我们将最直接的展示中国建设银行的形象,但是,我们的工作不可能总是风和日丽。不可避免的,经常有客户因为不满意建行的服务而责骂、刁难我们。我想,这也是因为我们的工作做得不到位吧。 那么,我们怎样才能做到真正“用心服务”呢?任何一个错误,都会给客户和各个环节的工作带来不必要的麻烦。“用心”服务的过程中,如果你很热心,有耐心,却不够细心,很可能结果事与愿违,好心办错事;如果你细心,却不热心,也没有耐心,纵使你能够解决问题,但一副冷冰冰的面孔又怎么能够得到用户的肯定呢?打个比方,如果说热心和耐心是点亮笑容的烛光,那么细心就是那个默默支撑的烛台。我们要设身处地地为客户着想,尽可能去帮助他们,用自己的真心付出,证明着“用心服务”就是永远从心底里去关爱他人,帮助他人。 随着金融业的不断发展,各家商业银行的竞争也越来越激烈,银行的服务质量和服务水平逐渐成为各商业银行竞争的焦点,而服务也就成了银行的生命线。而我们企业要的是市场,客户要的是服务,而连接客户与企业的命脉就是诚信。诚信是服务的基本要求,只有用心服务,才能得到客户的信赖;只有用心服务,才能使客户在享受建行服务中体验到温馨;也只有用心服务,才能使服务行业在激烈的竞争中立于不败之地。 我们常说,顾客是上帝。但“上帝”也需要真真切切的感觉,而这感觉就来自我们所提供的实实在在的服务,我们对客户的一句亲切问候,一次周到的服务,远不及客户对我们的信任和支持。“用心服务,用爱经营”看似简单的八个字,其实包含了多少内容、多少艰辛、多少付出。我们建行员工正是用自己的心血、汗水和智慧实践着这简单的八个字。秉承“以市场为导向,以客户为中心”的宗旨,使诚信融入我们建行服务的每一个环节。 为了提升服务质量,在工作中,我们严格要求自己,每天准时上班。在服务过程中我们坚持使用十字文明用语,实行站立服务和微笑服务,积极、主动、热情的接待每一位客户,用自己的热忱,展示着“以客户为中心”就永远向客户报以浓郁的亲情。最近我

查看全文>>>

这篇关于《企业客户服务工作安排范文》的文章,是小编特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 客户服务是企业形象的第一线,也是植入客户心中最深的印象,因此,有效地经营与管理,不但可以协助第一线员工提供完善的服务,更有助于企业达成策略性目标。客户服务代表了一种先进的企业经营理念,它主张“以客户为中心”,为客户提供全面的服务,同时,客户服务中心还实现客户信息的集中管理,提供流程监控、业务统计和统计分析等功能。 因此,建立一种组合的专业化客户服务管理体系已经变得越来越重要。 客户服务工作主要从以下几个方面展开: 1, 客服职能定位 作为汽车客户服务职能部门,提升满意度的根本目的在于降低客户流失率,提升忠诚度,最终增加企业利润。随着中国汽车市场的持续发展,客户满意度水平与其他指标一起成为衡量企业竞争力的重要方面。 客户服务的功能,一方面针对薄弱点提供反馈,并指导其改进,最后再对改进状况做评估和跟踪,另一方面要为厂商提供客户服务质量与满意度的状况。 2, 客服基础建设 1)7dc、3dc回访及相关各类报表 仔细对每一个客户进行回访(新购车客户提车后7-10天内进行回访,维修客户3-5天内进行回访,并将回访记录以日报、周报、月报的形式进行总结分析,将需改善部分进行整改、跟踪,在回访过程中,针对各项服务内容要求顾客采取打分形式对我们的服务进行评分),客访专员在回访过程中要不断总结回访经验,并整理总结出切实可行的回访应对话术。 2)客户关怀、生日、节日问候 每到客户生日前2-7天内进行多种形式的生日祝贺; 每逢新年、国庆、五一、中秋、情人节等等节日进行多种形式的生日祝贺。 3)保养、年审、续保等提醒 在客户车辆需要保养、年审、续保时,在一周前以电话、短信等形式提醒顾客。 4)客户档案管理(要求能按多种方式检索) 一般情况下,对客户档案管理要求一车两档,即新车销售档案一车一档,维修档案一车一档(保修期外的客户档案可进行打包保存),各种档案必须要求项目、单据齐全,并且要求能按多种方式检索,比如:按日期、按车架号、按姓名、按车牌号等。 5)客户信息统计分析、客户流失分析 根据客户信息,进行统计分析,比如客户群体分析、客户购买结构分析、客户流失分析、客户忠诚度分析等各类分析,并就各种分析提出建设性意见。 6)基于软件系

查看全文>>>
开展服务能力型班组活动竞赛总结小北营业厅是一支充满活力、朝气蓬勃、团结向上的团队。营业厅在公司正确领导下,牢固树立公司提出的服务理念,以倡导便捷服务、满意100为主题,服务于广大客户。营业厅先后获得沈阳市“青年文明号”、沈阳市“先进团小组”、沈阳市“文明服务示范窗口”、“巾帼文明岗”、“三八红旗集体”“便捷服务、满意100”优秀营业厅、“沈阳公共服务单位百姓口碑榜评选活动优秀单位”等荣誉称号。在迎接省、市和集团公司等各项工作检查中均受到了领导的好评。在20xx年第一季度营销技能竞赛中取得了第一名的好成绩。根据公司下发的“关于开展创争‘能力型’班组竞赛活动的通知”,小北营业厅第一时间组织厅内全体员工认真学习文件内容和考核标准及评分细则,以全球通vip班组为主体来带动其他班组成员,掀起班组间争先创优的热潮,使厅内班组间形成“比、学、赶、帮、超”的良性氛围,全面提升营业厅员工队伍的整体素质,努力争创本年度服务能力型班组。在继承了的各项特色服务工作的同时,我们在20xx年又增加了以下的特色化服务。1. 营业厅在业务营销方面采用班组竞赛、评选营销明星等方式刺激员工主动营销的积极性,取得了20xx年第一季度营销技能竞赛第一名。每天厅内利用班后时间强化制式营销的培训,全员苦练营销话术,厅主任、值班长亲自示范,一对一的演练。厅内各班组成员分成若干个小组进行营销量的比拼,营销量按日统计排查,你争我夺、奋力拼搏。营业厅内各个岗位要设置每日最低发展的增值业务数量及奖励办法,充分调动营业员的数据及信息业务销售积极性。根据员工的个人营销量,每周通报并评选出营销明星,与绩效相挂钩,有效地提升了员工主动营销的热情,带动了营业厅各项营销指标的提升。2. 营业厅厅主任和班组长结对子厅主任在业务、服务和营销方面各负其责,其绩效与所负责的班组成绩相挂钩。在这种机制下班组长可以向厅主任学习到更多的管理方式方法,提升班组长的管理层次;厅主任则可以更加贴近员工,深入基层,有效促进班组之间开展良性的竞争。同时开展“厅主任计划”工作,每个月初要求负责各项工作的厅主任制定本月的工作计划,各个班组也将按照公司和营业厅的季度和月工作方案制定月工作计划和人员调动,清晰本月的业务、服务以及营销工作重点,实现有重点性、有针对性地安排各项工作。厅主任和班组长每天进行现场管理写实。每天都保证有一位班组长在前台进行管理,提升员工的 查看全文>>>

1、宁愿事前检查,不可事后返工。 2、顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求。 3、整理整顿做得好,工作效率步步高。 4、筑质量大堤,迎世纪挑战。 5、质量是水,企业是舟;水能载舟,也能覆舟。 6、服务创造价值 服务赢得尊重 服务打造品牌。 7、客户满意是检验我们工作的唯一标准。 8、只有客户想不到的,没有我们做不到的。 9、用心做事,舍弃得失

10、电力畅通,服务先行

11、我们的服务不仅是售后的,而是全程的,服务的观念贯 穿到电力生产的各个环节。 总之服务意识要超前。 12、电网有情,服务无边

13、我们用心的服务,体现在这三个词上真诚、优质、方 便

14、不要问企业为你做了什么,而要问你为企业做了什么。 15、电力有价,服务无价

16、有限电网,无限服务

17、服务无小事,用户是第一 18、提倡一种团队精神: 蜜蜂精神博采众长、团队协 作、无私奉献

19、陇西电力,情暖万家

20、你用电 我用心

21、换位思考,感悟客户需求;主动服务,超越客户期待。 22、诚信谋划、依法管理、以人为本、办事至上。 23、树立一种优质形象:优质服务是生命,企业满意是目的

24、我们的电网有尽头,我们的服务却是 365 天,24 小时, 没有停顿的。 25、服务要体现出用户至上,只要是用户的报修都要重视。 1、5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业

2、企业文化-服务

3、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意

4、微笑挂在脸上服务记在心里

5、优秀的团队 专业的服务

查看全文>>>

你们好,很高兴能获得这样一个机会在这里进行一次以“创新与发展”为主题的演讲。我演讲的题目是《企业的创新和可持续发展》。创新和可持续发展是近几年咱们国家提的频率的词汇之一,由于我的人生规划是在商业领域有所发展,并且我希望有一天自己可以成为伍妹电子书店的首席执行官。所以今天我就浅谈一下关于企业创新和可持续发展的我个人的一点看法。在今天这个高度竞争的世界,全球化的趋势导致竞争局面不断扩张的情况下,我们的企业处于一个需要不断满足顾客需求的时代。因为顾客的需求越来越细越来越多,我们不得不永不停息的搜寻的产品和服务来满足顾客多元化的需求。只有抓住了客户我们的企业才能更好的生存,顾客是企业的生命之源。可是我们怎样才能不断地满足客户呢?也许答案有成千上万种,但创新是一切答案的根本。现在“创新或死亡”成了很多产业部门的格言,尽管世界对创新的兴趣如此的高涨,尽管这几年新的产品新的服务层出不穷的在市场涌现,但人们是否真的理解创新呢?很多人对创新的认识存在着一个缺失,他们很可能在潜意识里把创新与发明混为一谈。创业家迪恩.卡曼说:真正的创新是让人们做他们从来没有想过的事情。进一步说人们买的不是发明和技术,而是能够解决问题的创新和办法。因此即使你的产品再好你的服务策划方案再多么完美,如果顾客认为那不是解决他们问题的好方法,那么这个创新就失去了存在的意义。james.collins和jerry.porras的畅销书《基业长青》里两位作者对世界上以创新著称,长盛不衰的企业像3m公司惠普公司强生公司作了详细调查,发现这些企业“并不是通过详尽的战略计划,而是通过尝试、错误和机会,准确地说就是意外来作出方案。”创新很多时候需要资金,创新也意味着冒风险,而企业家要抓住的是风险中透漏出的成功机会。创新与供应无关,而是与需求有关。明白了这一点我们创新就不再那么盲目,成功的概率也就增大了。创新是企业可持续发展的核心。这是国内许多专业人士的看法。现实中有许多活生生的例子。为什么google能在短短几年内就得到飞速的迅猛发展?为什么微软总裁李开复要跳槽去google就职?创新!这家公司以疯狂的产品创新速度迅速树立起google这个品牌。google公司的弹性工作制度为创新提供了良好的环境。创新使google实现了跨越式可持续发展。我记得三年前中国的腾讯网盈利模式还比较老套,我玩qq的时候感觉满足不了我的需求,从此三

查看全文>>>

小编为大家收集整理了《企业服务创新演讲稿范文》供大家参考,希望对大家有所帮助!!!

你们好,很高兴能获得这样一个机会在这里进行一次以“创新与发展”为主题的演讲。我演讲的题目是《企业的创新和可持续发展》。 创新和可持续发展是近几年咱们国家提的频率的词汇之一,由于我的人生规划是在商业领域有所发展,并且我希望有一天自己可以成

为伍妹电子书店的首席执行官。所以今天我就浅谈一下关于企业创新和可持续发展的我个人的一点看法。

在今天这个高度竞争的世界,全球化的趋势导致竞争局面不断扩张的情况下,我们的企业处于一个需要不断满足顾客需求的时代。因为顾客

的需求越来越细越来越多,我们不得不永不停息的搜寻的产品和服务来满足顾客多元化的需求。只有抓住了客户我们的企业才能更好的生

存,顾客是企业的生命之源。可是我们怎样才能不断地满足客户呢?也许答案有成千上万种,但创新是一切答案的根本。现在“创新或死

亡”成了很多产业部门的格言,尽管世界对创新的兴趣如此的高涨,尽管这几年新的产品新的服务层出不穷的在市场涌现,但人们是否真的理

解创新呢?很多人对创新的认识存在着一个缺失,他们很可能在潜意识里把创新与发明混为一谈。创业家迪恩.卡曼说:真正的创新是让人

们做他们从来没有想过的事情。进一步说人们买的不是发明和技术,而是能够解决问题的创新和办法。因此即使你的产品再好你的服务策划方

案再多么完美,如果顾客认为那不是解决他们问题的好方法,那么这个创新就失去了存在的意义。james.collins和jerry.porras的畅销书《基

业长青》里两位作者对世界上以创新著称,长盛不衰的企业像3m公司惠普公司强生公司作了详细调查,发现这些企业“并不是通过详尽的战略

计划,而是通过尝试、错误和机会,准确地说就是意外来作出方案。”创新很多时候需要资金,创新也意味着冒风险,而企业家要抓住的

是风险中透漏出的成功机会。创新与供应无关,而是与需求有关。明白了这一点我们创新就不再那么盲目,成功的概率也就增大了。 创新是企业可持续发展的核心。这是国内许多专业人士的看法。现实中有许多活生生的例子。为什么google能在短短几年内就得到飞速的

迅猛发展?为什么微软总裁李开复要跳槽去google就职?创新!这家公司以疯狂的产品创新速度迅速树立起google这个品牌。google公司的弹

性工作制度为创新提供了良好的环境。创新使goog

查看全文>>>

企业服务能力情况范文

在此,企业服务能力情况范文栏目为您提供关于2024企业服务能力情况范文、有关企业服务能力情况范文、企业服务能力情况范文大全等。祝您阅读愉快!

  网站地图