蓝锈人劳尔读后感
蓝另一种蓝读后感一：读《蓝另一种蓝》有感
（991字）
鸟儿愿为一朵云。
儿愿为一只鸟。
——泰戈尔
一个人的一生能有几次选择？如果每次犹豫的时候，选择的都跟自己实际选择的相反又会是一种什么样的结果？如果陪伴在你身边的是另外一个人，看到的风景会不会不一样？如果给你另外一种选择，人生的转折会不会不一样？
《蓝另一种蓝》讲述了旅途中的苍子在陌生的街头，偶遇与自己全然相同的另一个苍子，开始了一场互换身份、体验彼此身份的冒险游戏，从此踏上希冀与失落、惊悸与温情的旅程……
主人公苍子结婚后的第六年，她和丈夫处于分房分居的冷漠关系中，在工作单位她有一位比自己年轻的情一人。而且，她和情一人也正面临着分手。苍子和情一人海外旅行的归途中，因为台风的一逼一进，乘坐的飞机不得不降落在福冈机常苍子决定要一个人在博多住上一晚。那天晚上，她在偶尔塔乘的地铁中，遇见了一位和自己长得一模一样的女子。主人公大吃一惊。那女子的名字和自己一样，也叫苍子，甚至连记忆都和主人公完全一样。在博多遇见的和自己长得一模一样的女子，其实就是另一个自己。从前，苍子曾经和一位恋人分手了。但是，在博多遇见的她并没有和那位恋人分手，而是和他结婚了，一直生活在博多，她是另一个自己……然而，交换生活后的仓子并没有想象中的快乐。她又迫切的想要分身把自己生活还回来。
选择，另一种选择；人生，另一种人生，究竟哪一种才算的上幸福？真的是没有选择过的人生，没有经历过的人生就一定比现在的幸福么？我们每个人都像仓子一样，明明过的生活只要自己好好经营肯定会很幸福，可是我们似乎永远看不到自己眼前的幸福。我们抱怨守候在自己身边的总是不如别人好；我们愤懑为什么别人总是可以轻而易举的得到自己想要的，而我们自己往往总是事与愿违；得不到的永远在一騷一动！它们总是占满了我们的内心，排挤出我们身边真正值得珍惜的东西；它们蒙蔽我们的双眼，让我们看不到近在咫尺的幸福。
是不满，是贪欲，让我们总是为了虚幻的另一个人生蠢一蠢一欲一动。人生最大的幸福，不是集万千宠一爱一与一身，而是懂得知足。在你羡慕别人的时候请一定记得，在某个地方一定有一个人在羡慕你；在你抱怨自己的不幸的时候请一定记得，在某个角落还有的人连最基本的生存都没有办法维持。
不要吝啬你的目光，让它们仔细看看眼前，你会发现有很多人在守护你；不要吝啬你拥抱，紧紧拥着那些在乎你的人，他们本可以不这么做的。不要再
查看全文>>>《蓝翅鸟》为葛翠琳的长篇小说。故事以北方农村为背景，揭示了旧社会广大劳动妇女的悲惨生活，她们的命运就像笼子中冲撞的蓝翅鸟。
蓝翅鸟读后感在暑假里，我读了妈妈给我买的书‘蓝翅鸟’。我刚刚开始读的时候对这本书并不感兴趣。但慢慢的我越来越爱读，从早上起床开始就读，一直读到晚上。
书里讲了一位名叫红姑娘小时候的经历。她从下就不被家里人疼爱，因为她还有一个弟弟。但她的弟弟从下就体弱多病，请来的大夫说是因为红姑娘的命硬克弟弟。家里人就把红姑娘送到外婆家过一段时间。
可是最终还是没有保住弟弟的命，红姑娘和家里人都很伤心。奶奶怕妈妈看见红姑娘伤心，就领着红姑娘去外婆家过一段日子。
红姑娘在外婆家过的很开心。有一天她听到大姑姑房里有哭声，就悄悄地去房外看看，红姑娘踩在石头上，她看见大姑姑面前跪着一个女人，她轻轻地抽泣着，说：你就让我看看孩子吧！大姑姑用凶狠的目光看这她。
苦姑娘经历了一连串的事，她变成熟了。
读了这本书，我收获很大。
[蓝翅鸟读后感]
查看全文>>>火蓝刀锋读后感（一）
要把最后一滴热血，流进祖国的大海！，这句话振奋着中国的海军，更振奋着我们这些祖国的儿童。这句话是一部电视剧【火蓝刀锋】上的话。
近来的钓鱼岛事件，让我们所有中国人既悲伤又愤怒，火蓝刀锋这部电视剧不失时机的拍好了，充分体现了中国海军的智勇双全。
这部电视剧主要讲了：海军某蛙人侦察大队海军某侦查大队招兵，草根渔民蒋小鱼因卖出合租墓地和龙叔认识，救出被困在水下的沈参谋进入了以残酷训练而着称的兽营。后又因为一系列原因来到海训场，在海训场两个守场老侦察兵柳小山和邓久光的带领下[4]，蒋小鱼和同伴们渐渐树立起为祖国大海流尽最后一滴血的信仰，心智体得到了全面发展，一次行动中蒋小鱼的师傅柳小山为救他牺牲在国际海盗托马斯的手雷下！绝后他们努力训练，后来在马尔斯国际侦察兵大赛中为国争光，成长为新一代优秀的海军蛙人侦察兵。归国后，蒋小鱼带头组建龙鲨中队，招兵买马锻炼队伍，部队战斗力与日俱增。一次危险的水下任务中，蒋小鱼和战友们义无反顾潜入深海，和国际海盗托马斯进行殊死搏斗，小鱼完成师傅遗愿，击毙国际海盗，为师傅和龙叔报仇。
看完这部电视剧，我已经哭了好几次，在为死去的优秀海军士兵伤心以外，又对国际海盗托马斯恨的咬牙切齿。
我在这部电视剧中最喜欢的是蒋小鱼，他足智多谋，擅长潜水和憋气，龙队长曾一度相信蒋小鱼在水下睡午觉是谎言，但一次的水下潜水事故彻彻底底的让龙队收回了自己的怀疑。
火蓝刀锋，我长大也要当兵，必当为中华民族之生存和人类之永久和平奋斗到底！
火蓝刀锋读后感（二）
【火蓝刀锋】播出后，很多观众都表示被海军陆战队战士为保护国家和人民利益所做的一切而感动。剧中，龙百川等老一辈军人和蒋小鱼等新一代军人保家卫国，抗击海盗，付出了青春甚至生命。【火蓝刀锋】将战士们为国家和人民所做的事情浓缩，让观众在点滴处体会到了战士们的辛苦和伟大。网友沉默的麦兜表示：【火蓝刀锋】让我更加认识到国家的利益高于一切，这些战士们肩上的责任关系到整个民族生死存亡，如今我更加佩服这些海上蛟龙了！同时，也有观众表示，以前对领海等话题并不是很关注，这部剧的热播也使得他们对相关的知识有所普及。
以往很多人对我国的领海保护和海军实力不清晰，【火蓝刀锋】中展现了现代化军事装备，同时，现代化军人的形象也深得人心。为祖国的大海流尽最后一滴血这句台词概括了每一个我国海军陆战队战士都具有的刀锋一精一神。向他们
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【蓝海战略】读后感（一）
在公司培训的时候，领导推荐我们读【蓝海战略】这本书。作为一个从事终端技术研究的软件工程师，我关注这类书籍比较少。翻开这本书，仿佛进入了一个全新的领域，作者引用了大量的事实和案例，阐述了红海和蓝海的内在联系，探求着蓝海开创之路。作为一个技术研究人员，做技术是为了什么呢？上升到战略层面的话，那就是开创蓝海。所以说【蓝海战略】拓展了我的视野，让我对创新这个词，有了更深的理解。
首先，【蓝海战略】让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像着名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，必须要反复考虑的事情。新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。
其次，【蓝海战略】使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争，不仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。通信领域不仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争。
时移则事易，因为之备。客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱红海已知市场空间的血腥竞争，开创蓝海新的市场空间。
一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。假如诺基亚一直抱守红海的话，可能它还是在做木材加工。但红海是必须的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
【蓝海战略】还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术
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读完《蓝海战略》一书之后，受益良多，对固有的思维方式冲击很大。
红海蓝海在战略上进行区分，让我们的眼光不再仅仅停留在原先认为务必攻克占领的堡垒上，我们能够无中生有，透过一系列创新、炒作，引导、开发消费者新的需求，开辟新的市场空间。实际上，我们已在运用《蓝海战略》，比如我们推出塔扇系列。资本的本质是追求利润，随着蓝海的发现、占领，竞争者的跟进，蓝海也会变成红海，而原先的红海也有可能转化为蓝海。消费者的需求是多元化的，能够引导的，市场空间无限大，总会存在蓝海，只是缺少发现。
企业文化，产品的核心竞争力这是我们冲锋陷阵的枪弹，才是企业的根本。在红海中取得领先份额，才是真正的王者，提升核心竞争力，不逃避、直面竞争，并最终取得竞争者的尊重，才是用兵的正道、王道。个人认为蓝海是剑走偏锋，是奇道。奇正结合，方能百战不殆!
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蓝海战略读后感（一）：
蓝海战略读后感
读完《蓝海战略》一书之后，受益良多，对固有的思维方式冲击很大。
红海蓝海在战略上进行区分，让我们的眼光不再仅仅停留在原先认为务必攻克占领的堡垒上，我们能够无中生有，透过一系列创新、炒作，引导、开发消费者新的需求，开辟新的市场空间。实际上，我们已在运用《蓝海战略》，比如我们推出塔扇系列。资本的本质是追求利润，随着蓝海的发现、占领，竞争者的跟进，蓝海也会变成红海，而原先的红海也有可能转化为蓝海。消费者的需求是多元化的，能够引导的，市场空间无限大，总会存在蓝海，只是缺少发现。
企业文化，产品的核心竞争力这是我们冲锋陷阵的枪弹，才是企业的根本。在红海中取得领先份额，才是真正的王者，提升核心竞争力，不逃避、直面竞争，并最终取得竞争者的尊重，才是用兵的正道、王道。个人认为蓝海是剑走偏锋，是奇道。奇正结合，方能百战不殆！
蓝海战略读后感（二）：
利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，务必要反复思考的事情。新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的职责。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争，不仅仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。通信领域不仅仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海（已知市场空间）战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入超多的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，
查看全文>>>小魔女蓝小鱼读后感范文一
蓝小鱼喜欢幻想，她很希望自己会魔法。可是当班主任的爸爸严厉地管着她，作业要在七点半前完成，不准超时、做错，还会布置额外作业。
蓝小鱼喜欢看《哈利波特》，因为她喜欢幻想。但一本比一本贵，只好提前预支了几个月的零花钱。但她也十分高兴，因为她的妈妈成为了哈利波特迷。
六一节上，小鱼爸爸布置了三个消息，让大家又诅丧又高兴。诅丧的是：五月三十一号上午要举行考试；高兴的是：没有作业，并且小鱼爸爸转到了教育局工作，大家就不会在水深火热之中了。
蓝小鱼等爸爸走后，高兴地跑到花园玩。这时，她发现，芍药花下面，有一双绿色的眼睛。其实，是小鱼姨妈委托黑猫向妈妈报信的。
妈妈等到了姨妈，并向蓝小鱼揭开一个惊人的秘密，妈妈、小鱼、姨妈，都是魔女！
姨妈送给小鱼一本魔法书，蓝小鱼很认直地看。可是小鱼同学林秋天在新老师介绍时说了一句：上帝啊，保佑不准老师永远不要再回来！阿门！蓝小鱼为了惩罚他，也为了检验魔法，念了咒语，导致秋天坐不住凳子。
还有一次大扫除，小鱼忘了带抹布，被叶安然骂了一顿。想到了物体转移魔法，没想到是妈妈早上买来的海带！
海带从天而降，降在她们两个头上，变成了海带公主，只露出一只眼睛。小鱼一念咒语，把隔壁班餐巾纸取出来，妈妈和姨妈听后哈哈大笑。
自从我看了这本书，感觉快乐其实来的很容易，我感到爸爸妈妈是很辛苦的，他们的所作所为都是为了自己的儿女。这本书很梦幻，也很幽默，我认为这本书适合快乐的孩子，也希望大家多看这本书。
《小魔女蓝小鱼》读后感范文二
我有许多书，但是有一本书是我最喜欢的，这本书叫《小魔女蓝小鱼》。
《小魔女蓝小鱼》这本书中蓝小鱼的爸爸是一位班主任，蓝小鱼的爸爸不管在学校里还是在家里都管着蓝小鱼。其中有一段是这样子的：小魔女－－蓝小鱼的爸爸刚离开教室，就有人欢呼着把书本、帽子统统扔出去。大家最开心的事就是在上课的时候，出一点这样的小意外如果蓝小鱼的爸爸有意外的话我们每一个人都会高兴的。还有一段是这样的：蓝小鱼正用手指着花，突然从芍药花下面，看到一双绿色的眼睛。蓝小鱼吓了一跳，她一回头，只见妈妈和穿黑色裙子的姨妈并肩站在一起，她们的脸上，带着一种心照不宣的笑容。她看见窗外掠过一个骑着扫帚飞翔的黑衣魔女她的身后，不紧不慢的跟着一个穿着黑色连衣裙的人。只有魔女才会骑着扫帚飞呢，姨妈是不是也和自己一样迷恋魔女的传说，所以才把自己刻意说成是魔女呢？
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利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱?这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，务必要反复思考的事情。新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的职责。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争，不仅仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。通信领域不仅仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海(已知市场空间)战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢?我们投入超多的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的理解，即使市场很广阔，但对手的同类产品立刻就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。我们期望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。
客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱红海这一已知市场空间的血腥竞争，开创蓝海，新的市场空间，提升自己的核心竞争力，这样岂不更好?
一个公司务必坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。只思考红海是不行的。假如诺基亚一向抱守红海的话，可能它还是在做木材加工，美的一向抱守红海的活，它只能做当初的酒瓶盖，甚至不可能有这天的美的品牌。但红海是务必的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在
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想大家最想明白的是何为蓝海战略吧?其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不必须会被抄热(如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本有限公司治理的永恒主题》中提出的管理利润概念，我个人认为是相当独到的见解和创新)，但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，能够很快被抄的很热很热(如蓝海战略，六顶思维帽，此刻又进行了名词创新了，叫水平思考)。
言归正传，继续读后交流：书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海;而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。
你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊?作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦非客户这块处女地别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。
谁都想开发非客户啊，怎样做呢?该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么(这样做的目的是放下现有市场或降低成本);2、看看哪些元素能够降低标准;3、看看哪些元素需要增加标准(另辟蹊径，吸引非客户);4、看看要增加哪些新元素。说起来好象挺容易然后把这四步动作画在一张称为战略布局图的二维坐标图上。图画起来挺费劲的，就请同志们翻一下书吧，我不画给大家看了。但在那里，我有一个特强烈的感觉，那就是人家善于包装概念和构成工具，这个图，其实就是拉成直线的雷达图。洋咨询使用了一下雷达书，把许多企业整的一愣一愣，连写年终总结和同事比较优劣都用雷达图呢;而该书把雷达圈拉成一条直线(直线有利于增、减相关点，就是前面说的增加、或剔除元素)，就又把咱全国人民搞的一愣一愣，真牛啊!这种牛咱们真要学纵使百年陈酒香，怎敌十米曲巷深，多冤啊!
以上是读第一章的感想，第一章是介绍蓝海战略;第二、三章分别是制定和执行蓝海战略。看来看去，就是一些企业另辟蹊径，创造成功的案例，和一些企业没辟成功的案例。其中成功者另辟蹊径的奇思妙想的确让人赞叹，让人称奇，但是我想，他们没有一个是遵照蓝海战略想出这些好主意的，而是蓝海战略作者研究了他们的案例
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