管理人员岗位职责

以下是小编为大家整理的关于仓库管理人员岗位职责及工作计划表的文章，希望大家能够喜欢！

一.库管人员岗位职责 1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。 2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。(注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。) 3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关; 4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观; 5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。 6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。 7、严禁私自借用库房物品。 二.库管人员工作流程 1、查看单据 1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。 2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。 2、验收 1)库管员根据采购订单进行验货。 2)对于维修货品，应与售后人员(张建华)一同核实验收。 3)货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。 4)所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。 3、出货 1)根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。 2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。 4、备货 1)对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。 2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。 5、报表 1)每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。 2)销售流

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组织管理人员岗位安全职责

组织管理人员岗位安全职责

组织管理人员岗位安全职责

1、对本企业贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。

2、协助行政搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。

3、发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故。

4、协助行政总结推广安全生产先进经验。在评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。

5、支持工会开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动。

6、深入生产一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未燃。版权所有

7、落实安全绩效作为干部考核的重要指标。

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篇一：安全管理人员的职责范文 一、在安全生产部主任的领导下，负责公司的安全指导、监督、检查、管理的全面工作，贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准和规范。落实公司的各项安全管理规章制度。 二、严格遵守公司的各项规章制度，认真履行安全生产部主任。 三、协助安全生产部主任按分工负责落实安全生产、环境、职业健康安全、卫生等方面管理工作。 四、检查、指导、督促公司、安全环保管理工作。 五、认真审查安全技术方案及措施，加强安全生产教育培训，科学管理，不断提高全员的安全生产意识和综合素质。 六、深入生产现场巡回检查，发现隐患及时责令整改或上报，“三制止违”作业，并按公司规定行使处罚权。 七、定期或不定期的对各施工现场的安全技术资料、安全技术措施、安全设施进行检查验收，及时发现生产中的不安全因素，提出改进意见和措施。 八、对违反建筑安全操作规程和有关劳动法规的行为，经制止无效时，有权越级上报。 九、检查安全防护用品的使用、保管、报废等管理，并督促执行。 十、发生安全生产事故时，要及时配合领导及上级主管部门，对事故进行调查与处理。 十一、严格执行公司安全奖罚细则，秉公检查，奖优罚劣，评优树先。 十二、积极参加各种安全生产竞赛活动，并起表率作用，带动全员整体水平的提高。 十三、不断总结学习安全生产方面的先进管理经验，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，加强自身业务水平的提高。 十四、对生产现场安全防护、环境、职业健康安全、卫生等方面进行监督、检查和验收，对工作中遇到的问题，及时向总经理汇报，对发现的重大安全隐患和违章行为有权先行停工或越级上报。 十五、认真完成领导交办的其它工作。 篇二： （一）协助本公司决策机构和有关负责人组织制定本单位安全生产年度管理目标并实施考核工作。 （二）拟订本公司安全生产管理工作计划，编写本公司各部门、各岗位的安全生产职责，并实施监督检查。 （三）参与制定本公司安全生产的投入计划和安全技术措施计划并组织实施或者监督相关部门实施。 （四）组织拟订或者修订本公司安全生产规章制度，参与审查安全技术操作规程及相关技术规范，并对执行情况进行监督检查。 （五）实施生产经营场所现场安全生产检查，对检查发现的事故隐患问题，责令相关人员及时处理；制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报告有关 查看全文>>>

警卫人员岗位职责

一、警卫人员负责全局的日常安全保卫工作，保障单位安全。 二、警卫人员必须爱岗敬业，工作认真负责。 三、警卫人员日常工作职责： （一）对外来人员进行登记管理，并问清事由，安排外来车辆到指定位置停车。如无故不登记或强行进入，应及时阻拦，并向办公室报告。严禁闲杂人等随意出入单位； （二）夜间值班时，应加强办公楼内外巡查，检查各种设施和车辆停放情况，按时开关院内照明设施，加强夜间进出车辆、人员的管理； （三）维护局机关院内及门前卫生，每天上午清扫一次，负责管理机关绿化带内的花草树木； （四）代为收发单位报纸，并妥善保管。其中，重要信件、邮件收到后直接送达局办公室； （五）负责单位热水器使用管理，每天早晨上班后按时供应开水，并按时关闭电源，以确保全局日常用水。热水器使用时，必须严格按照操作规程，不得违规操作，以防造成安全事故； （六）负责单位冬季采暖期间水循环系统管理，每天按时开关循环系统，并严格按照操作规程，不得违规操作，以防造成安全事故； （七）值班期间，如发生重要情况，应及时报告局办公室； （八）局办公室交办的其它事项。 四、警卫工作人员每天早上8点准时交接班，值班期间不得无故脱岗、串岗。如因特殊情况请假，须主管局长批准，并自行协调下一班警卫代值。

二oo四年一月

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应急管理岗位职责 篇1

应急岗位职责

i．火灾与爆炸 （一）指挥官职责：

1．正确组织指挥其他职责分工，切实做好工作，组织人员调配。

2.对火灾危险性高、损失大、人员伤亡大、政治影响大的重点地点制定灭火预案。 3、分析火灾的发展变化，采取有效的灭火措施。

4.根据救人、疏散物资、灭火灭火等具体任务的需要，有计划、及时、准确地调动消防力量赶赴火场。 5、组织本单位志愿消防队与公安消防部门密切配合。 6、协助公安消防部门调查火灾原因。 (2) 沟通联络组的职责：

1．发现火灾后立即拨打 119。 2、报警时注明起火地点和单位。 3. 描述火灾的类型和火灾的规模。 4. 说明报警人的姓名、单位和电话号码。

5.报警后，迅速到路口等待消防车引导消防路。 （3）消防行动组职责：

1．熟悉本单位消防道路、消防设施、设备的位置，熟练使用。

2.加强常规灭火技术培训，掌握灭火方法，针对不同材料采用窒息法、降温法、隔离法和压制法，有效灭火。

3.在较短时间内到达火灾报警地点，快速有效地扑灭火灾或协助消防队控制火势灭火，减少火灾损失。 （四）疏散指导组职责：

1．根据单位或现场的人员情况疏散人员和物资。

2.明确安全出口和疏散标志的位置，根据火灾的不同部位组织不同的疏散路线。 3、疏散引导人员任务明确，分工合理，落实具体疏散措施。 （五）安全防护救援队职责：

1．贯彻救人重于救火的原则，组织人力物力尽快抢救被困人员。 2、救援要准确、稳重、果断、果敢，确保安全。 3.掌握寻人之道，救人之道。

4.尽快将获救的伤员送往附近医院。

应急管理岗位职责 篇2

word格式

职位描述

职位名称职位能力人力、行政、办公室

1人

部门职位级别

综合办公室人员

职位编号编制日期

职位设置目的：

全面负责行政和人力资源管理，制定和完善公司行政和人力资源管理规章制度，协助总裁完成公司的政策目标和上下级工作关系：

本职位的直接上级职位名称：办公室

本岗位

向上级汇报

职位：事务、内保、生产资料

采购、基

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应急管理岗位职责(篇1)

1.负责应急管理工作，组织、协调、指挥有关部门、单位对食品药品安全突发事件实施紧急处置。

2.负责组织协调局机关总值班工作，以及与地方食品药品监督管理部门的值班联系工作。

3.负责值守应急信息汇总，编报《值班信息》。

4.负责组织全国性食品药品监督管理重要会议，审核机关(司)室召开的全国性会议。

5.综合协调局机关和直属单位的有关事宜。

6.组织协调室(司）内重点工作和重大活动。

7.负责人民群众信访工作。

8.组织办理全国人大代表和全国政协委员有关建议、提案。

9.负责社团登记管理工作。

10.负责管理局机关房改、实物资产、政府采购工作。

11.负责办公室内部综合事务工作。

应急管理岗位职责(篇2)

工作职责:

1、协助企业搭建急救体系，针对企业在全球范围内的急救机制建设提供专业的解决方案;

2、处理企业内发生的紧急医疗情况，负责员工重大疾病的就医协助和指导;

3、在全国范围内组织开展急救培训;

4、协助企业搭建、不断完善健康管理体系;

5、针对应急救治和健康管理供应商进行管理。

任职要求:

1、3年以上应急救治体系搭建和管理经验，5年以上一线临床经验(急诊优先)优先;有isos工作经验优先;

2、有急救和急救培训资质，有丰富的应急处理经验，持执业医师资格者优先;

3、能接受频繁出差;

4、有亲和力，推动能力强，善于思考，能够针对企业的现实情况提供solution

应急管理岗位职责(篇3)

供电公司应急管理岗位职责可能因公司规模、组织结构和业务需求而异，但以下是一些通用的岗位职责：

1. 制定应急管理计划：负责制定公司应急管理计划，包括应急事件的分类、响应方案、应急预案和恢复重建计划等。

2. 监测和分析应急管理情况：负责监测和分析公司应急管理情况，包括预测灾难风险、识别潜在风险、评估风险等级和制定应对措施等。

3. 组织和协调应急管理工作：负责组织和协调公司应急管理工作，包括组建应急管理团队、协调相关部门和单位、分配应急资源等。

4. 培训应急管理人员：负责为公司提供应急管理培训，包括灾难风险分析、应急响应计划和恢复

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教师岗位职责

一、总则：教学是学校的中心工作，培养德智体美劳全面发展的建设人才是教学工作的根本任务。因此，每个教师要切实做到： 1、教书育人，因材施教，讲究实效。 2、狠抓“双基”，培养能力，提高教学质量。 3、努力学习业务理论，积极参加教研活动。 二、细则： （一）制定学期教学计划 1、制定计划前的准备工作。教师要做到三熟悉：熟悉“大纲”的有关内容；明确教学目标，了解教学任务，弄清教学要求；熟悉全学期教

材，通读教材，掌握脉络，明确重点、难点；熟悉学生，通过各种方式，如上学期学生试卷、学生假期作业，与学生前任教师、班主任交谈等

，了解学生“双基”、“能力”、“学风”、“方法”等情况。 2、学期教学计划要具有以下内容：教学进度、主要教学内容、教材中的重点、难点、提高教学质量的措施、主要实验及教具。 3、语文学科还应制定作文教学计划，内容有：（1）本学期作文教学的任务和写作的重点。（2）作文的次数及要求。（3）写作训练的措施

。（4）批改讲评作文的方法及要求。（5）作文教学改革措施。（6）作文教学的辅助活动（如日记、周记、小报、作文展览等）。（7）开展

有目的调查活动。 4、理、化、生三科还应有实验计划。 （二）备课 1、个人备课要做到三备：一是备教材：钻研教材，对教材系统、重点和“双基”内容，要有较深体会，做到心中无数，对思想教育和培养

能力的因素要认真挖掘，做到有的放矢。二是备学生，要经常了解学生学习态度、知识基础、学习方法，增强教学的针对性。三是备教法，选

择适当的教学方法、手段和教具，提倡使用电化教学手段。 2、提倡以老带新，进行集体备课，研究教材目标，分析教材重点、难点、疑点，交流教学方法。 3、写出教案。在认真备课的基础上，认真写好每课时的教案。要做到：（1）书写必须认真，做到清晰、规范一目了然，内容详略得当，既

不过于繁琐，又不马虎，应体现教学的主要内容、教学思路及教学的全过程。（2）要体现重点、难点的处理方法、培养能力的方法、学法的指

导。（3）教案的项目要齐全，一般应有：课题、教学目的、教学重点、难点、课型、主要教法、教学过程（导言、复习提问、新课、小结、练

习），各步骤时间分配、作业、板书设计、预、复习要求、课后札记等。（4）提倡超周备课，每节课都要有课时教案，并注明具体的授课时间

，没有教案，不允许上课。学校每两周检查一次教案。 （三）上课。是教

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一、确认竞聘岗位的信息 1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘 2、竞聘岗位的详细要求 3、安排时间、地点 4、确认报名截止时间 二、制作纳贤榜 1、制作纳贤榜应注意的事项 （1）确定岗位名称 （2）确认薪资(年薪)＋奖金 （3）确认报名截止日期 （4）注明报名方式：书面申请 （5）注明演讲内容及事项要求 2、张贴纳贤榜 三、报名 1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传 2、填写报名申请表 四、资格审查 1、审查部门：人力资源部干部处 2、审查条件、标准 （1）身体健康情况 （2）是否认同公司的文化及理念 （3）心态是否积极 （4）稳定性 （5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等） （6）学历及专业技术 （7） （8）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等） 3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单 4、报总经理审批 5、公布候选人名单 6、提前一天抽签，确定竞聘顺序 五、对竞聘前的情况进行打分 包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的60％ 六、邀请评委 1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成 2、依据评委结构，确认评委名单 3、在评委邀请表上请评委签字确认 4、评委一般为单数，总数为7人左右 5、旁听人员一般不超过5人 6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道 七、竞聘程序 （一）提前20分钟召开评委会议 1、介绍竞聘岗位要求 2、宣布评委纪律 （1）近亲回避 (2)关闭通讯设备 （3）严禁中途离场 （4）评委发言内容保密 （5）公平、公正的评分 3、评分方法：10分制，可带小数点 （二）召集所有候选人入场 1、介绍评委及旁听人员 2

、宣布竞聘原则 （1）遵守公司，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上 （2）遵循公司的用人原则 ①公平、公正、公开的选拔人才 ②能者上、平者让、庸者下 ③任人唯贤 ④不论资排辈 （3）宣布规则 ①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌） ②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌） ③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候 ④在演讲前，主持人简要介

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为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争先向上的良好奔头。现支队拟定以“综合考核，择优录选”的原则，为公司提供政治素质合格，业务技能过硬，服务行为规范，具备一定绩效的骨干人员。具体晋升办法如下：

（一）考试方式

此次考核以实效业绩为主,结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核。其中业绩考核占40%、面试占20%、业务技能占20%、管辖中队人员流失占20% 。以“公平、公开、公正”原则实施。

（二）考试时间

2010年3月开始，一年将安排两次考核。具体时间初定于每年3月15日和　9月15日　。

（三）考核评选小组

人力资源管理中心（三）考核具体细则

1、考核对象：在职管理人员

2、考核条件：必须由各部门通过初步评选后推荐的人员。

3、考核内容：绩效考核占20%,由支队统计评分。包括日常工作表现，管理能力，公司经济指标的完成程度，所管理区域的安全指标和客户满意程度；业务知识考核20%，以笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占20%，以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源管理中心制定；技能考核占20%，内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达能力和沟通能力，观察、发现、处理问题能力，安防产品的使用熟悉程度。管辖中队人员流失占20%。以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容。

4、考核标准：总分数达到80分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名。如无人达标则或达标不满两人的不作补选。

5、考核奖励：入选人员将进入公司编制，成为公司正式员工，但要接受公司对其进行为期2个月的观察考核。

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管理人员自我评价范文

范文一

光阴似箭，转眼间三年的工作生活就快过去了，工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习 上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获!

在工作上，责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心，具有*年以上企业财务管理经验和*年会计师事务所管理工作经验，良好的协调与沟通能力，善于交际，具备一定的领导能力;在性格上，诚实守信、忠诚、和善、谦虚、乐观;在业务上，具有全盘业务处理和良好的职业判断能力，擅长财务分析，精通财务税务 ，可独立完成各项财务工作。熟悉使用国税、地税、财政、银行、工商、统计的报表及防伪税控软件，熟练使用计算机解决财务的实际问题。

本人自认为是一个有责任感，积极向上，认真勤奋的人，因为喜欢英语，所以从事工作，希望能运用自己的所学运用到工作中去，在提高自己的同时，给公司带来利益!并在工作 中善于发现自己的不足并努力改正。

在今后的工作中我会不断的锻炼完善自己，争取作一名优秀的工作者. 我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每一位客人，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。

范文二

本人工作上坚决服从领导安排，同时积极发挥自己的`主观能动性，勤于思考，力争有新意、有突破，在自己所负责的工作中均有突出表现。平时能能独挡一面，做到年初有计划，年终有总结。遇事冷静，能够切实地解决问题，还发扬互助协作精神，

在档案管理工作中，井然有序地分类排列档案，建立了便于查询的目录，并对零散档案进行登记和及时归档，防止了档案的遗失，对档案分放了如指掌，随时随地都能快速地查找档案，还预备利用数据库软件完善档案管理，简化工作程序，此项工作正在筹划进行中。

全年共整理档案2套，送往市组接收验收合格，收集零散档案439份，查阅档案66人次。在负责的部内计算机及办公设备的管理维护上，能够做到有条不紊，有问题及时解决或送修，保证了工作的顺利进行。

工作中我从不计较个人得失，工作分工不分家，尊敬领导，团结同事，乐于助人，时刻以一名党员的标准严格要求自己，工作表现是有目共睹的，得到了上级领导及同事的认可和好评。

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