多车间生产管理规划书
01
在学习、工作、生活中犯错误以后，我们要通过写检讨书来悔过。在写检讨书时犯错的原因要描述清楚。下面是由范文资讯网小编为大家整理的“车间生产管理失职检讨书”，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间生产管理失职检讨书(一)尊敬的领导：
你好!
我是车间x班的班长，xxx。我很抱歉，因为我在工作中的失误，导致x月x日的生产目标出现了问题!不仅没能及时的达到工作目标，甚至在还导致了工作的失误，出现了众多的待返工品!对此，我深深的感到惭愧。这次的问题，主要是我。因为我没能在员工工作前做好讲解，在工作中也没能及时的检查好，这才导致x号机生产的产品出现不合格的问题!
作为一名班长，我本该对自己班组的情况了如指掌才对。但是我没能做好，导致在工作中出现各种各样的问题。尽管是组员犯下的错误，但是与我这个组长也是脱不开关系的!我很抱歉!
现在反思这次的问题，其实这样的问题每天都在车间发生，每天这么多生产，怎么能不出现不合格品呢?但是，错就错在员工没有及时的制止不合格品的问题，给车间带来了不必要的'损失。而之所以会变成这样，就是我的问题，是我没有教导好，在工作前没有确认好，也没能做好检查。这段时间，我因为其他的事情一直在其他机器旁忙碌。没能及时的到这边检查。
对于这次的问题中自己的责任，我深深的进行了反思。我清楚，自己作为班长，对于班内的人员，不仅仅要做好工作分配，更要做好管理和监督工作!这次的问题出现，显然是我的监督不力!是我在管理上的问题!
我本身又监督的责任，就有保证产品质量的义务!尽管自己没能第一是时间制止，那我也应该及时的去纠正!但是，我没能肩负好自己的责任。当然，对于员工的教导问题我也有错。自己应该对不合格品的描述更加的仔细，应该在工作中时常来巡视一下。没能发现这个问题，是我的怠惰。
现在，对自己的情况进行反省后，我决定要好好的改正自己。当然，也要监督和管理好班内的员工们，严格的做好要求，做好管理，不让这样的错误再在我们的x班内出现!这是我必须肩负的责任!
至此，我对自己的失职感到非常的抱歉。但是我会知错就改，及时的改正我们的问题，纠正错误，做好监督!同时我也会更加严格的要求自己，让车间的工作能更加的顺利，精确!望领导原谅!
此致
敬礼!
检讨人：xxx
20xx年x月x日
车间生产管理失职检讨书(二)尊敬的领导：
你好!
我作为生产车
查看全文>>>02
尊敬的领导：
您好，我是金工一部xxx。非常感谢您给我一个学习的机会。以下是我在过去一年的。
进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。具体的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修。通过近半年的学习，大大的提高了我的快速识图能力和工艺编写能力以及解决实际生产中常见问题的能力;也及时从中对公司的新产品和型号有一定的了解和一些关键地方的作用，对生产加工有非常好的作用，还有就是对本车间生产的零件有了全面的认识。以下是四种机型在制数量：pz4660有11种，a452有11种，dy474有10种，dy4105有10种。 其次是设备和质量方面的学习。按公司要求，每周星期一和星期三是设备会和质量会。并且多次亲自参与设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎么保养有了一个全面的认识，加之设备有时的维修，从而更好的了解机床的性能和工能力。质量方面主要是产品质量的预防、检测及其改进，通过学习，对公司的质量体系及其运行情况有了效全面的了解，如产品质量的检测通常由工人自检、专门检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量。
最后，我的职位是经理助理，协助分厂经理管理车间生产才是主要的工作。以下是就生产方面的总结：生产管理主要目的怎样提高工人的劳动积极性去按时按量完成分厂的工作任务，协调各个工序生产
进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事可以做，而产品任务完不成的情况。在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备及生产能力有一定的了解。以下是我进工厂以来产品完成情况：从七月底到十二月人库产品数量及日期，完成pz4660(属返修)二台(8月31号)、dy4105一台(9月21号)、dya452一台(10月20号)、dy474一台(11月31号)、12月还有二台dya452、一台dy474和一台dy474试可以完成和若干外协。从中可以看出，以现有人员和设备，并且关键设备不做外协，可以每月完成二到三台，如果专门做一种机型每月可以完成四台。还有一金工全年工时完成情况，全年完成工时60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。(附录一线员工20xx年x月到11月完成工时统计表)
20xx年x月x日
查看全文>>>生产管理
1、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
2、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
3、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。
4、努力推行qcc，工作不会苦兮兮。
5、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
6、事故隐患不除等于放虎归山。
7、发现问题马上报，及时处理要做好。
8、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
9、父母望您遵章守纪妻儿盼您毫发无损。
10、落实一项措施，胜过十句。
11、现场管理好，产品质量高。
12、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
13、严师出高徒，精工出细活。
14、工序质量控制点，产品质量生命线。
15、异常改善改善再改善，浪费减少减少再减少。
16、安全是一种责任为己为家为他人。
17、你思考，我动脑，产量提升难不到。
18、别用鲜血换教训应借教训免血泪。
19、控制每一道工序，做好每一件产品。
20、检查走马观花事故遍地开花。
21、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
22、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。
23、安全帽挡住飞来的横祸呵护宝贵生命。
24、安全带牵挂着你的平安。
25、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
26、提升员工素质、提高现场生产能力。
27、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
28、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀。
29、由前至后一条拉，从下到下一条心。
30、患者用流血换取教训智者用教训避免流血。
31、实行tpm管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故。
32、上下沟通达共识，左右协调求进步。
33、预防保养按时做，生产顺畅不做错。
34、小问题，要重视，老毛病，要根治。
35、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
36、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
37、今天工作不安全明天生活不保障。
38、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
39、教育训练坚持做，上线操作不会错。
40、安全网挽留生命的网。
41、说一百句空话，不如马上行动。
42、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
43、化学物品很危险，存储使用要小心。
44、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
45、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
46、降低成本，提高生产质量和生产效率。
47、老问题，小地方，常是品种致命伤。
48、宁可停工停产
查看全文>>>安全第一，文明生产。 安全第一，防灾防损。 安全第一，预防为主。 力保安全，促进生产。 安全出速度，安全出效益。 安全和质量是企业的生命。 安全生产依靠安全科学技术。 先安全后生产，不安全不生产。 安全科学技术也是第一生产力。 安全与效益同行，事故与亏损共生。 反违章，除隐患，保安全，促生产。 搞好安全生产工作，树立企业安全形象。 深入贯彻安全第一，预防为主的方针。 强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。 b安全与生命 人命关天，安全第一。 生命宝贵，安全第一。 一人安全，全家幸福。 安全伴着幸福，安全创造财富。 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。 安全就是效益，安全就是幸福。 安全带是个宝，高空保险不能少。 安全帽，必须戴，防止坠物砸脑袋。 安全规程系生命，自觉遵守是保障。 安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 安全就是幸福，安全是幸福的保障。 高高兴兴上班来，平平安安回家去。 为了您全家幸福，请注意安全生产。 谨防化学品伤害，注意保护自己。 安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。 为了你和他人的幸福，处处时时注意安全。 为了你和他人幸福，请自觉遵守劳动安全法规。 c安全与责任 安全生产，人人有责。 别看烟头小，乱丢闯祸大。 戴好防护镜，劳保穿戴全。 人人讲安全，层层抓安全。 安全来自警惕，事故出于麻痹。 安全在你脚下，安全在你手中。 重视安全，关心安全，人人为安全献力。 安全生产五同时，各级领导要落实。 安全是文明的体现，安全是人民的需要。 保护职工的安全健康是企业的头等大事。 安全生产，常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。 安全生产是关系社会安定、经济发展的大事。 放过一次违章作业，等于为十次事故开绿灯。 改善劳动条件，保护职工的安全与健康。 改善职工劳动条件，促进安全文明生产。 d消防安全 防止火灾，消除隐患。 公共场所，严防火灾。 消防，消防，重在预防。 普及消防知识，增强防火观念。 加强防火管理，不准违章动火。 确保消防安全，消除火灾隐患。 e交通安全 君行万里，一路平安。 人车分离，各行其道 交通规则是您的生命之友。 驾驶员牢记三不五知安全礼让。
查看全文>>>1.有效的员工培训 ○1工位培训是我们现场管理中不可缺少的培训之一，因为在现场管理中经常会遇到一些这样的问题，某一位员工未到造成该工位空缺且没有员工能够顶替工作，（比如啤机位，vs位，分析仪，配机位）更换员工不要说熟练跟着产线节奏，哪怕连基本的品质也很难得到保证！虽然只是一个工位却影响整条线的作业效率，因此多能工的培训和储备非常重要，对员工的实施教育和指导是新产线的必备！同时也为日后的管理打下基础并创造条件 ○2 针对于经常性出现旷工请假的员工于休息时间找其了解旷工原因，并给予关怀，对于屡教不改者必处之！以儆效尤！ 2.有效的6s现场管理 ○1在公司的这一年时间，本人一直倡导管好生产先做6s，因为6s是生产管理的先决条件，品质保证的前提，同时也是企业生产的基础！有效的生产现场能够给人营造一个良好的客观环境，也就是文明、清新、整洁的生产！给人一种一进入现场，能使人感到心情舒畅不会有烦恼、厌倦的感觉。○2有效的生产现场6s管理对于产线出现的品质隐患更容易发现同时对制程半成品出现的机内有物以及外观问题会有很大的帮助 3.不良品的监控 功能上的不良品与良品没有什么本质的区别，外表上无法分辨出它们之间的差异，因此对那些判定为不良品的制品一定要标示清楚，并指定位置存放，并及时记录报表方便管理员对相应坏机进行处理并找到相关负责人控制不良品改善产线品质，与此同时每日管理员需对前一日出现的问题进行总结，在早会上提醒员工该注意哪些事项！将隐患杜绝在源头！ 4.有效的目标制定 1.新员工上线第一天我们主观宣导我们的品质要求以及注意事项并指导员工学会看wi，并为新员工制定目标，以三天为周期达到排期数五天一目标超产！在适应的过程中不断将无法适应工作或者将无法跟上生产节奏的人员淘汰并立事例！并以管理员每日总结目标涨跌情况以及品质变化情况，并给予适当的鼓励和适当的批评，并将连续不断出现品质问题的人作为重点教育对象以及通知相关辅助部门协助监督易出现品质问题的员工以及给予指导操作！ 5.对一线组长的有效培训 ○1 指导组长对生产6s的重视 ○2 指导管理员对新员工品质意识的培训 ○3在产线发现问题时给组长指出来指导他方法处理问题 ○4要求管理人员将工作安排给员工做将时间空出来监督员工操作以及发现产线问题并解决！ ○5每周帮助组长培训重点岗位 ○6.每周安排给区域内三条
查看全文>>>前 言： 在人类社会中，那些没有目标的人都是在为有目标的人实现着目标。有人曾预言：到了二十一世纪，随着科技的进步，机器代替手工劳动，人们会有更多的时间去修心开智，去休闲娱乐。可今天事实却恰恰相反，今天的成功人士都忙得不可开交。我们的父辈们吃着自行车推着叫卖的冰棍，拿个凳子跑十几里地去看电影，也能过得很舒坦，晚上他们是聚在一起乘凉聊天的。我们今天物质生活是丰富了，可是我们今天幸福吗？快乐指数高吗?从远古到今朝，人类灵魂没长高。一个贫穷的人不仅是指没有钱的人，没有自己的空间和时间的人也是穷人。 首先感谢您在百忙之中，静下心来抽空细看。若接下来若能让您找到一名既省心,又放心的下属，甚至您准备交代的事情，他已经干完了，那花这几分钟也是值得的。会写会说的人很多，能做得好、做得到的才算合格。领导是领袖和导师，一个好的领导人，即是教练也是导演，同时还应该是啦啦队长。你得有激励能力，有指引能力，要去描绘远景，要去指引方向，不断的去打破你的思考方式，不断的去扩大你的思考格局。一个心胸狭隘的人，讲不出来大格局的话；一个没有使命感的人，讲不出来有责任的话；一个境界低的人，讲不出来高层次的话。领导力就是获得追随者的能力，领导者的价值，就在于把追随者培养成领导者。我认为管理就是管人，管人就是带作风，管理的本质就是协调,做企业就是在经营人心。 一、计划生产 1、根据pc所排计划，提前准备协调各车间生产要素。很多事情失败的原因，不是在行动前没有计划，而是缺少计划前的行动。 2、进度跟进。根据时产能核算日产量，计算计划是否可能延误，否则就要调整生产状态。协调各车间生产进度。 3、不做准备的人就是准备失败的人。各拉小计划要跟到位，绝不允许第二天早上上班后还在摆物料，排拉，挂sop，教员工，这是生产的大忌，所有准备工作必须在头天晚上或上班前到位，上班后必须是作业状态。早会散会后，各车间管理人员要全部在拉线现场，督进与指导员工在最短的时间内进入到工作状态。当拉线开始正常时，各车间管理者才开始各司其责。 4、开拉前，物辅料、工具、仪器设备、工艺流程图、sop、产品图纸、人员编制、品质检验测试资料、设备操作指南等必须提前准备到位。正常生产后，再度审视生产计划，核算转拉时间，清查转拉生产规格产品的物料领用情况，及辅助用具准备情况，为转拉作好充分准备。 二、成本控制 生产管理者必须具备极强的成
查看全文>>>20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。
下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些意见
工作总结部分：
一、工作内容：
三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错
对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果
员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。
明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。
从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升
当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。
20xx年工作中的一些不足：
1、 作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握
2、 生产管理制度急需完善
3、 沟通能力和沟通方法还要不断学习
4、 组织驾驭团队能力需要加强
5、 员工生产工作氛围还不够融洽
6、 生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象
7、 生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施
8、 生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.
工作感受
来x
查看全文>>>08
岁月如梭，韶光易逝。一段时间的辛苦工作就这样过去了，在经历过这段时间的磨砺后就可以总结一下。工作总结在写作内容上要“宏微结合、善于挖掘”。如何写好一份值得称赞的工作总结呢？由此，范文资讯网编辑为你收集并整理了车间生产管理个人总结为防遗忘，建议你收藏本页！
车间生产管理个人总结 篇1生产车间安全生产管理制度
第一条：为认真贯彻落实公司制定的安全生产管理制度，结合本车间的实际，对安全生产管理制度予以修订、完善，使安全管理工作有法可依、有章可循，防止生产安全事故的发生和确保劳动者及群众的人身健康和财产安全，保证生产建设的顺利进行。
第二条：本制度适用于本车间全体员工。
第三条：新入厂员工必须经过公司、车间、班组进行"三级"安全生产教育培训，考试合格后，方可上岗。
第四条：车间在采用新设备、新技术、新工艺、新材料时，应对作业人员进行相应的安全教育和培训，经考试合格后，方可上岗作业。
第五条：在生产过程中，为了监督安全技术措施的执行情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，纠正违章指挥、违章作业，防患于未然，由本车间管理员进行全过程的动态监督检查，不断改善劳动条件，防止生产安全事故的发生。
第六条：生产车间定期组织一次安全生产、环境保护检查，并做好检查记录；
第七条：组织安全生产、环境保护检查时，应边检查边整改，一时解决不了的重大隐患，要制定具体的整改计划，限期整改。
第八条：为减少和有效地控制作业环境中粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动、辐射等有毒有害气体和物质的危害，加强环境保护工作，依法保护职工的身体健康。
第九条：在生产组织设计中，必须制定环境保护（文明施工）措施。并进行环境因素的识别、调查与评价、重大危害因素识别及运行控制，落实环境保护措施。
第十条：在生产现场进行砼搅拌和运输材料时，必须设置泥浆沉淀池，不得将未经处理的泥浆排入城市排污设施、河流或遗撒在城市道路上。
第十一条：严格控制和降低噪音、振动对其它环境的影响，宜采用低噪音的工艺和施工方法。 第十二条：本车间机械设备操作人员必须身体健康，经过公司有关部门专门（业）的安全作业培训、考试，取得相应的操作证后，方可上岗。不准操作与操作证不相符的机械设备。 第十三条：机械设备的操作人员必须严格遵守有关的国家、部门、行业规定的安全技术规范或标准。
第十四条：操作人员和辅助人员必须按规定穿戴劳动防护用品。
第
查看全文>>>10
多车间生产管理规划书相关推荐
热门栏目
多车间生产管理规划书
多车间生产管理规划书栏目为大家带来大量的多车间生产管理规划书、2024多车间生产管理规划书和多车间生产管理规划书范本。希望丰富的内容能够帮助到大家，更多精彩请关注我们！
