提高集体领导能力的几点体会。
人的想法不一样，能力不一样，眼界不一样，人是复杂的，尤其是思维，心得也在一直变换。心得体会是每一个学生必须经历的写作训练，心得体会可以总结出具体的经验和想法。怎么才能在写心得体会时更全面呢？经过小编精心整理，推出提高集体领导能力的几点体会，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！
提高集体领导能力的几点体会强化团结意识 提高团结质量
江主席曾经指出，看一个班子好不好，首要的一条是看团结不团结。实践证明，班子团结是班子建设的核心问题，是开展工作的基础。所以，团结问题是摆在每一名班子面前的现实而紧迫的课题。这里，我结合自己工作的实践，就增强班子团结意识，提高集体领导能力谈几点体会。
一、搞好班子团结，要有同舟共济“一条船”的崇高信念。一个班子的组成，作为每个班子成员来讲具有不可造反性。组织上把每个同志安排到一起，就好比大家都上了一条船。这条船就是党的事业。大家同舟共济就可以乘风破浪，部队建设事业就能蓬勃发展；反之，船就可能搁浅，事业就可能遭受挫折。因此，要从维护党的事业的高度，看待维护班子团结。许多党委班子成员，刚到一起时，大家都有搞好团结的愿望，但大家在一起共事久了，有的同志遇到问题就不象当初那样容忍谦让，有了矛盾也不象过去那样主动及时地去解决。因此，搞好团结就要不断强化团结的意识，做到三个珍惜：一是要珍惜党的事业。应该把党的利益看得高于一切。兢兢业业，勤勤恳恳，为党工作，团结才有坚实的事业基础。二是要珍惜集体荣誉。党委是一个领导集体，这个集体的荣誉不是一个人所为，而是凝结着每个党委成员的智慧和心血。任何时候都要维护党委、集体的荣誉，维护班子的团结，只有这样才能最终维护自己。三要珍惜战友情谊。革命友情既是班子团结的结晶，又是班子团结的纽带。团结和友谊是互为因果的。班子成员能够在一起反搭班共事，是一种缘分，机会难得，就那么几年时间，应该珍惜。做到搭一任班子，交一生朋友。所以，大家在思想上要相互帮助，工作上要相互支持，生活上要相互关心，齐心协力地划好这条船。
二、搞好班子团结，要有五湖四海一条心的博大胸怀。我们单位的干（更多精彩文章来自“秘书不求人”）部来自同国各地，班子成员也来自各个不同单位，经历各不相同，地域分布较广。这种五湖四海的鲜明物色，带来的好处是能够形成较好的人才组合，使班子显得更有活力，发挥大家各自不同的优势，推动单位的全面建设。但也容易产生一些问题，比如，由于历史的原因有的干部喜欢搭圈圈，搞一些老乡关系、故旧关系，互相关照、提携，久而久之，个别的可能深化成庸俗关系学。加之每个党委成员所处的位置，分析问题的方法和自身原因的不同，也有可能在认识问题和自理问题上出现分歧。工作中出现矛盾是正常的，关键是看如何对待和处理。搞好班子团结，要有博大的胸怀。既要坚持原则，又要讲究方法，同志之间要以诚相见，多看别人的长处，有短当面说，背后不说短。这既是班子团结的成功经验，也是搞好班子团结和重要基础。
三、搞好班子团结，要有齐心协力一股绳的工作姿态。党委集体领导下的首长分工负责制，是我们党的根本组织原则，也是搞好班子团结的根本原则。要做到军政主官向党委负责，副职和部门领导向主这负责。大家都自觉地围绕党委的意图、决心，拧成一股绳，齐心协力做好工作。
江泽民同志说：“领导集体成员在工作中要互相尊重、互相谦让、互相帮助、互相补充，这样才能增强团结，增强战斗力。“党委班子的集体领导作用发挥如何，取决于班子能否形成合力，各部门能否齐抓共管。这种协作必须建立在部队建设的整体利益上，坚决服从命令，执行上级批示，听招呼，守纪律，互相补台，互相支持。坚决反对那些各吹各的号，各唱各的调，只顾局部、不顾全局的小团体利益。每个同志都要把自己分管的工作放在部队全面建设这个大目标之中。因此，搞好班子团结要做到互相支持不争权，互相配合不拆台，互相信任不猜疑，互相谅解不积怨，真正形成一股绳，齐心协力抓好部队建设。
四、搞好班子团结，要有模范带头一杆旗的良好形象。搞好班子团结，班子成员的表率作用不可轻看。为部队做好表率，这就要求班子成员做讲学习、讲政治、讲正气的模范。一是讲学习，不断提高思想理论修养。只有学好理论，掌握正确的世界观、方法论，才能提高观察、分析和认识问题的能力，才能有统一的是非标准，才能心想到一起，话说到一起，事办到一块。二是讲政治，防止和克服自由主义。搞好党委团结，要与党中央在政治上保持高度一致。要发扬民主，开展批评与自我批评；要讲组织纪律观念，说话办事处理总是讲卖命、讲分寸。为此，班子内部对于工作中的意见、建议和想法，要通过正规渠道来进行请示和协调；对别的同志、其他部门工作中的不同意见和看法，要通过适当的方式来沟通和商量；对别人的失误，要以与人为善的诚恳态度，把握分寸，以妥当的符合自己身份的方式来提醒帮助；对党委形成的决议在部队和部属面前，要口径一致，按照党委的总图做工作，而不能自己另搞一套，更不能把党委内部研究总是的分歧和不同意见，向外乱传播，在部队和部属面前说影响班子团结的话，做影响班子团结的事。三是讲正气，做严于律已的模范。作为领导干部，大家要自重自省自警自律，廉洁奉公，一身正气；要集中精力抓部队建设，减少应酬，杜绝种种不正当的交往，防止出现搞一些庸俗关系的现象。每个成员都要珍惜自己的政治生命和政治前途，做到不该去的地方不去，不该吃的饭不吃，不该拿的东西不要拿。以自身的良好形象来赢得上级和信任、同级的理解和下级的支持。
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有关领导能力提升培训心得体会
管理是门艺术，企业管理岗位从业者为了带好团队，更应该孜孜不倦的进行学习，掌握这门艺术。下面是小编为大家带来的领导能力提升培训心得，一起来看看吧。
有关领导能力提升培训心得体会1：11月21日25日，五天北京学习之行，收获满满不仅学到了今后能够直接用以指导实际工作的理论知识、思维方式和应对方法，也学到了日常生活中与人相处的技巧和智慧。这其中的感触很多有警醒，有震撼，有欢笑，也有泪水。尤其是第一天实地参观高碑店村的经历，至今回想起来，仍能体会到当时参观后的激动。激动是因为通过这次参观，我不仅认识到了自己工作的不足(工作不够主动)， 也让我对自己今后的工作有了新的体会和期待要把工作当作事业来对待，理清思路，在工作中积极主动，在做字上下狠功夫，干出彩来!
高碑店村十几年的发展历程，从三无(农村无农业;农民无土地;农转居无工作)走到了今天的三好(班子好;规划好;干得好)，这一切都离不开一个做字上至做出着眼长远的发展规划，下至具体做居民思想工作，使其转变思想，为建设新农村积极作为，这些都促使我问自己：作为此次通过考试入围的后备干部，因日常工作与群众接触较少，缺乏社区工作经验，如果被选派社区了，面对方方面面的工作和问题，我该怎么做?比如高碑店村的发展有了规划，可是需要村民拆房迁坟，这些涉及老百姓切身利益的大事怎么办?五委议事、收集意见、改进规划，先统一共识，而后宣传发动。具体到个人，不能生硬地做思想工作，找准问题根本，既要彻底解开其心结(以树代墓，不是大不敬，而是以更适宜发展和环保的方式给子孙后世留下念好的一树绿)，又要解决后顾之忧(村党委担保贷款，提升村容村貌，吸引来驻商)。随着学习和参观的深入，自己渐渐对社区工作有了思路有了问题和困难，不惧怕，勇于面对，对人对事深入了解情况，具体问题具体分析，结合实际，因地制宜，抓主要矛盾，妥善解决问题。
印象深刻的还有高碑店村村史博物馆里由村里老人和孩子的笑脸照片拼贴出来的一个家字。照片中的老人和孩子既是高碑店村现今美好生活的亲历者，也是高碑店村发展历程的见证者，脸上的笑容既透露着幸福，也透露着自豪。他们不仅是高碑店村的村民，更是高碑店村这个大家庭里的一员。当这个家庭里的每一个成员都把新村建设当作自己的家庭一样去打理维护时，高碑店村的发展又岂止眼前?结合我们瀍河的发展，相信在新一届区委、区政府的正确领导下，干群齐心协力，共谋发展，积极推进五大建设，实现全面建成小康社会和基本建成宜业宜居现代化民族城区的目标指日可待。
五天的学习参观，有学、有思、有悟，更要有做 在今后的学习、工作及各类实践活动中要内修外练，不断改进工作方法，不断提高为人民服务的本领和群众工作能力，做好人、做实事、做出彩。九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下，路虽远，行则至!
有关领导能力提升培训心得体会2：今天，任总给大连米业的全体员工上了一堂生动的管理培训课，、首先，客观、深入的分析了米业当前所面临的新形式、新挑战，使我们深刻认识到所面临严峻新形势，米业已经到了生死存亡的关键时刻，每位米业员工都有将米业有亏为盈的责任和义务;其次，任总清晰直观的将我们日常工作中存在问题展现给大家，并针对米业问题根源与科学的管理理论紧密联系，深入浅出指明了改善的途径和通路。第三，结合米业的实际和工作目标对中层管理者提出了新的工作要求，指明了今后工作和管理的方向和目标，让我们每位受训者都深受教育，受益匪浅。具体培训的关键点如下：
一、新形势是指中粮一三五期间加大减亏力度的大环境的形势，是指米业从建厂至今一路走来，从以出口业务为主转变为以内销业务为主的新形势，已被列入僵尸企业，如果不能在两年内扭转亏损局面，将面临被关停并转的严峻的新形势。
二、新挑战是指我们的经理人的管理行为中存在以下的问题：缺乏主人与责任意识，拒绝承担个人责任;本位主义思想严重，只注重个人与部门的利益;管理方式单一、缺乏针对性领导、缺乏自律、作风随意、忽略负面影响、未能激发团队潜能、习惯依靠个人努力去完成任务;对工作缺乏控制、救火现象普遍;尚未组建起高效团队。
跟着任总的讲解内容和思路深入分析理解，仿佛以上的每一项问题都是我自身存在的不足，不禁如芒在背，心生惭愧。我们的管理还存在很多问题和不足，距离中粮股东和员工满意的标准还有很长的路要走，任重道远!
三、新要求是指对经理人的要求，对团队管理的要求。
通过此次培训学习不仅使我们认清楚当前形势，明晰自身存在的不足和短板，同时学会了改善不足和问题的方法和途径，明确了公司的整体目标和对我们每位中层管理者的要求，我们将直面问题、端正态度、立即行动、改善提升，按照公司的年度工作目标部署完成本职工作，带好自己的团队，加强内部协同和外部沟通，践行提质增效的管理理念，为公司的总体工作目标实现而努力，在公司领导班子的正确领导下，坚定信心、迎接挑战、开拓前进!
有关领导能力提升培训心得体会3：12月21日至24日，我参加了集团公司举办的中高层管理人员领导力提升培训班的学习，通过参加王国兴老师关于成就卓越组织的领导及简福临老师关于团队群策群力引导技能训练的培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念、如何建立信任关系、如何激发团队力量都有了一个初步了解和新的认识，在今后的工作中也有了明确目标。
这次培训的主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。通过学习，我认识到现代企业管理的几个要点：
1 企业管理的核心：即领导力+管理
所谓领导力，是影响他人行为的一个过程，是藉由共事完成团队目标及自己目标。也就是说在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业、积极向上的精神面貌，领导力就是影响力，是对外部调适，对内部激励的一种能力。
所谓管理，强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
2 高效团队的建设 ：优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
3 执行力的提升：执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工执行力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。
4 团队群策群力的引导：众志成城，集体的力量是无穷的，要做到更有效的引导团队，就要创造团队群策群力的氛围，使用一定的技巧和方法，鼓励所有相关人员参与到团队的建设中来，促进如何多元化思维，有效地激发团队力量，为公司献计献策，最终打造出一个卓越的团队。
我要把培训的内容，在今后的工作中融会贯通，学以致用，争取成为卓越组织中的优秀员工。
一 要以企业为荣，珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和主人公意识的具体体现。
二 要有团队精神 ：企业内部员工要善于沟通善于合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗积极进取。
三 要不断提升自己：这是每个企业每个员工都必须具备即基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。
税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会
税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会文章标题：税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会
税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会
党的十六大报告指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”也是一个单位、一个部门推进工作、发展事业的有力武器，更是一个领导或领导班子具有较强执政能力的重要标志。如何提高领导班子创新能力，加强执政能力建设，不断开创地税工作的新局面，通过近几年来的实践，我体会较深的有以下四方面:
一、在不断解放思想中创新
“创新就要不断解放思想，实事求是，与时俱进。实践没有止境，创新也没有止境。”解放思想是永恒的课题，是创新的基础和前提。领导班子工作要创新，首要的是解放思想，特别是“一把手”要有创新的思维和敢为人先的胆识，因为只有创新的思想、有较高的创新思维能力、先进的理念，才能有创新的思路和创新的工作，适应形势的需要，才能带出创新型的领导班子和干部队伍，抓出突破性的业绩。“一把手”是班长，是核心，他的创新思维能力高低直接影响整个班子及干部队伍思想状况和创新能力。因此，“一把手”必须要有较强创新思维能力去主动地影响带动提升领导班子及干部队伍的创新能力。如果“一把手”思想不解放，怕担政治风险，墨守成规，没有战略眼光，缺乏超前意识，其创新思维能力必然缺失，那么领导班子必然缺乏创新思维、创新精神和创新能力，整个干部队伍也不会有生机和活力。思想每解放一次，认识就深刻一次，创新就飞跃一步。要通过解放思想，更新观念，来提高领导班子的创新思维能力，主要从三个途径来实现。一是要在吃透上级工作精神中解放思想。上级的工作精神主要指国家、省、市局以及县委、县政府的有关会议、文件精神、国家税收政策、有关法律法规等。它是指导工作最具政策性、法律性、权威性、操作性的要求，也最具有方向[本篇于第1 -网址为--未经过第1站同意转载此文均为抄袭后果自负]性、导向性。吃透这些精神实质，既是解放思想的必然要求，也是抓好工作的根本性前提。对此，单位“一把手”、班子成员及全体干部一定要认真研究、贯彻、学习上级工作精神，着重看有哪些新提法、新规定、新主张、新变化和新要求，并通过召开会议贯彻、组织干部学习等途径，让局班子成员及全体干部及时掌握这些新内容，紧扣时代脉搏。在把握精髓、领会实质基础上，结合实际谋划好工作思路、工作目标和工作重点。党的十六大提出“立党为公，执政为民”的执政理念，省、市局又提出“两个服务”的要求，我们及时更新服务理念，创新服务方式，由以前监督管理型向管理服务型转变，因地制宜地建立纳税服务体系，推行“人性化服务”。总局、省局把基层建设定位在县区局，提高了基层建设的层次，市局某局长在年初工作报告中又提出以基层规范化管理统揽全局。我和班子成员认真学习，深刻领会，紧扣主题，适时教育引导广大干部，把工作重点转移到基层规范化管理上来，以信息化促进规范化，以精细化提升规范化，提高了规范化管理水平和工作效能。二是要在开展大讨论中解放思想。讨论出思想、出智慧，讨论出主意、出办法。针对新时期地税工作的新变化、新要求，要在局班子及全体干部中经常地开展“怎么办”、“怎么干”的大讨论，让广大干部结合本职工作畅所欲言，提意见，谈体会，出高招，相互启发，见仁见智，彼此借鉴，共同提高，进而为形成全局工作盘子打好思想、工作基础。2003年，朱局长对我局的“大讨论”给予了极大关注，对我局工作如何定位提出了具体要求，要求我们向先进看齐，要在全市追赶全省先进的过程中充分发挥带头作用。我们组织全局干部进行认真学习、讨论、座谈，变压力为动力，对照全局工作，重新审视自己，更新观念，查找不足，超前谋划，奋力追赶。三是要在外出取经中解放思想。当今社会是一个开放的社会，是一个信息高速流动的社会，不主动地去了解社会、认识社会，最终必将落后于时代。迈出一步天地宽，走出县门思路广。我们要坚持走出去战略，不仅自己走出去，而且要大家都走出去，亲眼看看外边的世界，跳出县内税务看税务，跳出税务系统看税务。到税务工作先进地区及部门学习、考察，学习别人的先进税务理念，先进工作经验，开阔眼界，增长见识，提高工作紧迫感、责任感，提升创新思维能力，克服小进即满，安于现状，只求过得去，不求过得硬的思想，使班子思想不落伍，干部精神不掉队，整体工作不滞后。近两年来，组织局领导班子成员、股所长以及部分业务骨干分别到北京的海淀区、怀柔县，山东的青岛、辽宁的大连，还有省内的先进地区参观学习，累计有86人次，使全局干部大开了眼界，解放了思想，人人献计出力。
二、在抓突破性工作中创新
突破就是发展，就是创新。突破性的工作就是创新的工作。看“一把手”和一个领导班子有没有创新能力，最根本的看在抓突破性工作中的态度、表现及效果，而不是税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会
税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会看口号、看材料，突破性工作是最具挑战性的工作，最能考验班子、锻炼队伍。要按照上及的要求对整个税务工作进行梳理、排队、分析、判断，看哪些工作最具方向性、最具带动力，要紧紧抓住这些工作任务不放，去开拓创新，全力攻坚，一抓到底，抓出成效。近几年，我局通过抓突破性工作，提高了局班子谋大事、抓大事、抓成事的创造力。比如，推行农村征管改革试点。我们按照市局要求，结合我县实际，反复调查研究，大胆实践，在县城，实行“分类管理、一窗式服务、多元化申报、集中征收、重点稽查”的征管模式；在农村税务所实行“民主评议、公开办税、‘无窗口’服务、定期定点征收和委托代征相结合、巡回换位稽查”的征管模式。依据向一线倾斜的思路进行机构改革，机关股室一人多岗，身兼数职，政工、税政、征管、办公室除两名司机外，仅股长一人，为防止工作断档、晾场，我们成立了股室间协作组，相互把持，相互补台，通力协作。从而科学地设置机构，合理地配置人员，极大地激发了干部的工作积极性和主动性，提高了工作效率，降低了税收成本。市局认为我们的改革有特点、有创新，为全市推行这项改革提供了借鉴。再比如，如何加强基层规范化管理。我局坚持以基层规范化管理统揽全局，通过调研确定科技强税，以信息化促进规范化的思路，并按照省局制定的基层规范化考评标准和市局的要求,大胆创新，勇于实践，借助外力开发了局所两级办公网站、税源监控电子图、基层规范化管理查询系统、纳税服务网站、学习型组织网页、网络语音教学系统，实现了局、股所数据共享和网上办公、网上教学、网上考试、网上监控、网上考核等，冲破了税务干部年龄偏大不硬要求学习微机的规定，初步形成了人机结合、上下贯通的现代化管理模式，这不仅实现了无纸化办公管理模式的创新性，而且使干部的思想认识、工作理念也得到创新。
三、在抓落实中创新
实践出真知，落实增才干。任何能力都是学出来的、干出来的，领导班子的创新能力也不例外。要提高领导班子的创新能力，主要是靠实践、靠实干，一个只说不练、只谋不干、坐而论道、纸上谈兵的领导或领导班子不可能干出一番事业，不可能具有创新能力。为此，一要注意抓工作细节。工作越细、越具体、越难抓，越能体现一个领导或领导班子的领导艺术和创新能力。在抓工作落实的过程中，要善于从小处、细节着手，要把细节谋细、谋精、谋深、谋实，要通过抓好落实每一件事的具体环节、步骤，通过发现解决具体的细小的问题去抓落实，以小[此篇范文为第1 作者呕心呖血之作（）-未经过第1站同意转载此文均为抄袭后果自负]见大，以小成大，不要以小失大，以小乱大。例如，在贯彻《税收业务工作规程》过程中，我们发现，按照新规定设岗分工，纳税人在办税过程中要跑多个单位、转多个窗口，加上人员少，环节之间协调不够，给业户带来不便，为解决这一问题，实行了“一窗式”办税服务，纳税人在办税和行政审批过程中，在前台任何一个窗口，就能完成全部的办税事宜，为了使岗位与环节之间相互监督，正常运转，我们又将征收厅岗位的八项工作职责分别互相交叉、监督落实到4个人身上，如票款管理，实行了征收人员自审、票证会计票款审核、税收会计入库审核、县局税收会计对入库税款再审互相制约、互相协作的工作机制。在完善纳税人服务细节上，我们还开展了预约服务、提醒服务、上门服务，设立下岗职工服务窗口，将局长、股长接待日移到办税服务厅，每位税务干部还与纳税人建立了纳税服务卡，为纳税人提供服务套餐，收到了较好效果。二要讲究工作方法。随着社会主义市场经济体制的不断完善和税务管理体制的日趋规范，如何抓好新形势下的税务工作，提高管理水平和服务质量，必须在讲求工作方法上下功夫，依靠工作方式、方法创新，实现工作创新。要抓好典型带动。“点亮一盏灯，照明一大片”。我们在工作中，要十分注重抓创新型的典型人、典型事，在推进整体工作上，注重典型引路、典型带动。如，纳税服务上我们抓办税服务厅、税源监控电子图上抓管理一股、稽查约谈上抓稽查局、基层规范化管理上抓某某税务所，刻苦学习树立某某同志，业务骨干树立了某某同志，钻研微机的能手树立了某某同志，任劳任怨“老黄牛”树立了某某同志。通过树立身边可看、能学的典型和岗位带头人，感染影响了一大批人，推动了全局工作上台阶。三要建立工作机制。要通过建立工作目标责任制，把每一项工作落实到人、落实到位。比如，我们制定了《塔式千分目标考核办法》、《微机技能与误餐补挂钩奖惩办法》，并设立了工作创新奖，将工作实绩与干部重用挂钩，鼓励广大税干在学习中和实干中创新，在一线工作中创新，收到了较好的效果某某同志会、懂微机、肯钻研、善谋划、敢督导，成为我局一名名副其实的多面手，今年被提拔到副主任科员的岗位上。某某同志虽然是个女同志，带领全股同志勇于创新、积极推行“一窗式”纳税服务，2003年，她们征收计会股勇夺工作创新奖，她本人被评为全市首届十名优秀基层领导干部之一。
四、在不断调查研究和不断学习中创新
创新决不是少数人的异想天开和装门面的口号，更不是不切实际的蛮干，它是一个领导或领导班子综合素质的集中体现，也是一个领导或领导班子不断进步，具有凝聚力、战斗力和创造力的主要反映。在工作中一定要注重调查研究，征求社会各界及广大纳税人的意见；征求系统内股所长、基层干部的意见，集思广益，依靠广大干部群众的智慧与首创精神去提高创新能力。要以创建学习型机关为载体，转变观念，树立终身学习、全员学习理念，培养领导班子成员及全体干部的系统思考能力和工作创新能力。单位“一把手”要带头学习，要成为专家型、知识型的多才领导。要通过不断地学习政策、学习法律、学习业务、学习先进，不断地“充电”，依靠知识、依靠智慧去提高创新能力。
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税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会
创建四好班子提升领导能力
创建四好班子提升领导能力
按照市分行党委要求,我行党支部在20xx年积极开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。我们的主要做法是突出两点：一、明确导向，加强领导
为开展好创建活动，我行成立了以我为组长的领导小组，制定了活动方案和标准，围绕怎样才能更好的履行农发行职能这个核心,以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,全面加强领导班子建设,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识,着力提高领导班子的治行理政能力,坚持周二、四各集中学习一次，研究工作，落实了各项方针政策,为实现经营管理目标提供坚强保证。
二、突出重点，多措并举
(一)以学习为载体，着力提高领导班子的理论建设、能力建设、作风建设、制度建设。党支部先后召开了领导班子民主生活会,开展了反腐倡廉教育活动,改进了思想作风、学风、工作作风和领导作风，建立完善了议事规则、决策机制,加强了制度建设，解决了领导班子自身存在的问题。
(二)以重建信用环境为抓手，加快解决信贷管理中发生的问题。由于近年来我行部分县域企业屡次发生违规挤占贷款事件，使信用环境遭到破坏，为此，我行党支部牢固树立了责任意识，经过多方协调，使以前年度贷款遗留、挤占贷款等问题得到了较好解决，促使银企关系走上正常。
(三)以促进完成经营指标为总体目标，树立了科学发展观和正确业绩观，合理确定了考评内容和指标,不断细化考评标准。行领导班子定期结合经营绩效考核和工作总结,按照“四好”领导班子对照检查标准,正确进行自我评价,及时向全行通报情况，带动了经营活动。
（四）以实施人才兴行战略和改革创新为动力，引入和建立了竞争机制,对各个岗位员工进行了合理使用，建立了制度管人和用人的长效机制。同时，在选人用人、评先奖励上均以业绩是否显著为主要内容和评价标准，不搞“票决”，把开展创建活动与有目标的选拔培养后备干部紧密结合起来,为农发行可持续发展培养了人力资源。
（五）以开展先进性教育为契机，进一步密切了党群关系，充分调动了广大党员干部、群众的工作积极性。行领导成员虚心、主动听取了各方面的意见建议，广泛接受评议监督，切实把创建活动引向深入，今年来，没有在企业发生过任何“吃、拿、卡、要、报”现象，真正成为了全行和有关部门的又一个“满意的工程”。
由于创建工作认真、主动、深入，因此，我们取得了显著成效：一是我行党支部成员的思想、理论和领导水平有了较大提高，干事创业意识明显增强，新班子就任来没有出现过任何工作上的失误，许多决策都比较超前、独到，创新能力强；二是领导干部的责任意识、勤政意识和廉洁意识进一步增强，党风、行风得到了较大改善；三是工作业绩比较明显，对企业发生的挤占问题得到了迅速有效的解决；四是农发行的生态环境特别是信用环境建设得到了重建，客户营销力度大，新发展了7家客户，业务得到了拓展，与企业关系达到了互信互惠，受到了县委、县政府的好评；五是干群关系得到了改善，全行员工达到了同心同德、同舟共济。总之，开展不开展四好班子创建活动大不一样。虽然由于客观原因，我行信贷管理方面仍然存在着一些没有解决的问题，但是这些问题不影响我行大局，我们相信随着四好班子创建活动进一步开展，这些问题一定会得到尽快解决。在新的一年里，我行党支部要进一步创新措施，以提高业绩和效益为重中之重，加强部门协调，用活法律、经济、金融等手段，使取得业绩处于全市前列，争取使党支部执政能力建设再上一个新的层次。
提高公文写作的几点体会
提高公文写作的几点体会
一、注意积累资料，是提高公文写作质量的“奠基石”广泛占有资料是写好公文的基础，是提高公文写作质量的前提。占有资料要日积月累。积累资料有两种途径：一种是从工作和生活中收集“第一手资料”；另一种是从文件和有关材料中获取“第二手资料”。收集、获取资料，要立足于本部门、本单位，着眼于本行业、本系统，关注社会有关情况，遵循适度、有用原则，广泛采集感性与理性资料、现实与历史资料、直接与间接资料、正面与反面资料。收集资料的方法，就是要用好“两把刀、一支笔”。所谓两把刀：一把是“机械剪刀”，剪贴报刊等资料；一把是“电子剪刀”，剪辑网上资料。所谓一支笔：就是采取摘录、提要、心得式的笔记方法，摘录文电资料，记录会议讲话等。积累资料的诀窍：一是多读伟人传。从伟人传中认识伟人、领悟伟人的处事招术，从中得到启迪，提高观察问题、分析问题、处理问题和解决问题的能力。二是多看上级机关文件。从上级机关的文件中学习公文写作知识，熟悉公文写作规范，提高思维层次。三是多学本职业务知识和有关政策法规。通过持之以恒的学习，不断丰富业务知识，提高政策法规水平，熟练掌握有关标准制度。四是注意留心身边素材，参加集中学习、开会，日常工作交流，参与有关活动等，要注意留心听记领导的讲话、同志的发言，善于对比分析和思考归纳。只要能持之以恒做到上述“三多一注意”，久而久之，写作公文时就能达到运用自如、“信手拈来”的熟练程度，制作的公文质量也就可以不断提高了。
二、正确理解意图，是提高公文写作质量的“定位键”
正确理解意图，包括了解熟悉上级领导机关意图，准确把握本级领导意图。上级领导机关和本级领导意图，是指上级机关和本级领导关于某项工作的指导方针、总体部署、基本要求和大致思路，是各级机关履行职能、开展工作的基本依据。起草公文要完整准确地体现领导意图，必须注意以下三点：一是要完整准确地把握领导意图。要做到这一点，平时就要注意学习领会上级机关的有关指示精神，熟悉有关工作部署和要求，善于站在上级、领导和全局的角度观察问题、分析问题、思考问题。二是要创造性地体现领导意图。由于上级机关的指示精神有时是指导性、原则性的，加之领导在考虑成熟某个问题前，其意见想法有时还不连贯、不集中、不清晰，因此，起草公文时要善于把握领导意图的精神实质，进行必要的提炼、概括、完善、拓展、创新，做到融会贯通。三是要善于拾遗补缺。“拾遗补缺”是指在起草公文和整理领导讲话时，要完整准确地归纳整理领导意图。尤其是整理领导的即席讲话，有的没有明确的标题，有的只是要点，这类讲话往往有的是“半截子话”。这就需要整理者提炼标题，调整结构，补充内容，修正语句，规范口语，做到既不偏离领导讲话的主旨，又要高于领导即席讲话的“水平”，这才是写作者的高招。
三、重视写好提纲，是提高公文写作质量的“关节点”
公文的构成与写作通常包括“四大要素”、“五大步骤”。“四大要素”，即公文的主旨、材料、结构、语言；“五大步骤”，即精心设计提纲-认真拟制标题-划好层次段落-巧设过渡照应-斟酌开头结尾。其中最重要的是“精心设计提纲”。写提纲，就是搭建公文构成中的“骨骼框架”，是公文作者思路要点的文字体现形式，是公文的间架结构和思想内容的“蓝图”。提高公文写作质量，强调重在写好提纲，目的是便于在写作时按“纲”行文，一气呵成，形成逻辑性较强的文脉。写提纲好比“修房子”，只要把框架搭好，再砌砖和装饰就不难了。写好提纲犹如“编筐与装粮”，只要把“筐编好”，按顺序摆放整齐，再往里面“装大米、小麦”就很方便了。根据不同的时限和文种要求，公文写作提纲可分为三类：（1）粗纲，只简略标出公文的层次段落和各部分之间的大致关系。（2）细纲，除粗纲所标内容外，还要标出开头结尾、过渡照应、层次段落的安排与处理；（3）粗细纲，就是两者的结合，将某些部分详细列明，有些部分只用简略语句加以概括。公文提纲写作方法：可采用“纲目设计法”，即首先使用序码标识的方法，将全文分成若干部分，标出每一部分要写的主要内容；然后采取划分逻辑层次的方法，把各部分要叙述的具体内容用序码标注出来。公文提纲写作步骤：一是确定主旨，即要反映的主要问题。这一步实际就是写主标题，是写好提纲的关键。二是全面罗列素材，从素材中精心归纳提炼各层次的标题。精心提炼标题，既可大题小做，也可小题大做。无论采取哪种方式，都要注意标题必须涵盖所要表达的内容。对标题的提炼，尽量采取“对称”和“排比”等写作手法，尽量使用短语，使其便于记忆。三是细分写作层次。公文提纲越细，往往写作
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质量就越高。写作公文提纲时，尽量具体到一、二、三级标题以下各层次的内容，并对每一级标题下所要表述的内容都作相应的注明。四、把握时质关系，是提高公文写作质量的“调节器”
准确把握公文写作时间与质量的关系，是提高公文写作质量，充分发挥其有效性的重要环节。公文写作尤其是机关公文写作，有时是“上午交任务、下午要稿子”。这就要求公文作者必须注意把握时间与质量的关系。当时间比较充足时，要以公文写作质量为主，在质量上多下功夫，多作修改，做到“该出手时才出手”。当时间比较仓促时，要以文章的完整性为主，采取赶写“急就篇”的方法，以最快的速度写出一份提纲挈领式的草稿，尔后如有时间再回头充实材料、修改语句。当时间特别紧急时，可采取压缩内容结构（如改“三段式”结构为“两段式”结构等、巧设过渡方式紧急收尾等措施，尽量做到在规定的时限内拿出一份完整的文字材料，不能交“半篇文章”。特别是写作时效性较强的请示和新闻性、动态性简报等，更要注意公文写作的时效性，避免错失解决问题、反映情况的良机和新闻变“旧闻”的现象。