提高生产车间管理方案,2024提高生产车间管理方案范本

提高生产车间管理方案

10-01

努力提高农业综合生产能力千方百计增加农民收入

为了实现今年农业总产值增长5，农民人均纯收入增长5目标，提出如下建议：一、提高粮食综合生产能力，确保粮食安全。按照“多予、少取、放活”的方针，落实各项支农政策。要继续实施粮食工程，加大粮食“种子工程”建设力度，组织实施粮食丰产技术推广工程，重点推广优质高产粮食品种，优化粮食种植结构，增加单产，提高质量。同时，建议引导、扶持组建粮食、批发、加工集团，进行粮食批发深度加工，提高粮食的转化率和经济效益。二、做大做强特色产业。要以资源为基础，立足当地资源优势，通过贸工农一体化的发展路，促进产业延伸，将资源优势转化为经济优势，形成具有鲜明特色的产业。我市应紧紧抓住除粮、烟之外的茶叶、畜牧、笋竹三大特色产业，因地制宜，优化布局，主攻质量，提高效益。充分发挥我市茶叶面积大、质量好的优势，建设茶叶基地，组建茶叶集团，改变目前加工粗、价格低、效益差的状况，引进业主，引进先进技术设备，提高茶叶品质。随着人们向往健康、回归自然，喝茶的人越来越多，价格不断上涨的趋势，应扩大茶叶面积，建设茶叶基地，今年新增茶园面积3万亩，达到20万亩的规模。要创立三明自己的茶叶品牌，提高三明茶叶的知名度。引导、扶持组建三明的茶叶集团，引进企业、资金在金沙园、尼葛开发区创办精制茶叶加工厂，形成基地生产，加工销售一体化格局，变资源优势为经济优势，增加农民收入。笋竹业是农民增收短、平、快项目，应抓住低产竹林改造与建设高产示范园区相结合，促进笋竹业快速发展。畜牧业要抓住品种改良，建设牧草、饲料加工基地，扩大规模，发展绿色“无公害”肉制品，提高畜牧业总产值在农业总产值的比例，增加农民收入。三、加强服务，加大农村劳动力转移力度。拓宽农民增收渠道，建立全市农村劳动力市场信息服务网站，开设农村劳动力职业介绍窗口，为农村劳动力转移提供服务。要加大技能培训力度，提高劳动者素质和就业率。创新劳务市场对接机制，采取走出去联络，利用中介对接，委托培训对接，政府搭台对接，通过不同层次对接，促进农村劳动力转移，减少农民，扩大就业，增加收入。四、增加对农业的投入。中央关于“两个趋向”的重要论断，提出我国从总体上已经到了工业反哺农业，城市支持农村的发展阶段，是新形势下对工农关系、城乡关系在思想认识和政策取向上的进一步深化，对于我们科学认识和把握经济社会发展规律，正确处理新时期的工农关查看全文>>>

与提高生产车间管理方案相关的策划方案

努力提高农业综合生产能力千方百计增加农民收入

生产效率提高改善方案

提高招聘效率的方案

09-28

为了实现今年农业总产值增长5%，农民人均纯收入增长5%目标，提出如下建议：一、提高粮食综合生产能力，确保粮食安全。按照“多予、少取、放活”的方针，落实各项支农政策。要继续实施粮食工程，加大粮食“种子工程”建设力度，组织实施粮食丰产技术推广工程，重点推广优质高产粮食品种，优化粮食种植结构，增加单产，提高质量。同时，建议引导、扶持组建粮食、批发、加工集团，进行粮食批发深度加工，提高粮食的转化率和经济效益。二、做大做强特色产业。要以资源为基础，立足当地资源优势，通过贸工农一体化的发展路，促进产业延伸，将资源优势转化为经济优势，形成具有鲜明特色的产业。我市应紧紧抓住除粮、烟之外的茶叶、畜牧、笋竹三大特色产业，因地制宜，优化布局，主攻质量，提高效益。充分发挥我市茶叶面积大、质量好的优势，建设茶叶基地，组建茶叶集团，改变目前加工粗、价格低、效益差的状况，引进业主，引进先进技术设备，提高茶叶品质。随着人们向往健康、回归自然，喝茶的人越来越多，价格不断上涨的趋势，应扩大茶叶面积，建设茶叶基地，今年新增茶园面积3万亩，达到20万亩的规模。要创立三明自己的茶叶品牌，提高三明茶叶的知名度。引导、扶持组建三明的茶叶集团，引进企业、资金在金沙园、尼葛开发区创办精制茶叶加工厂，形成基地生产，加工销售一体化格局，变资源优势为经济优势，增加农民收入。笋竹业是农民增收短、平、快项目，应抓住低产竹林改造与建设高产示范园区相结合，促进笋竹业快速发展。畜牧业要抓住品种改良，建设牧草、饲料加工基地，扩大规模，发展绿色“无公害”肉制品，提高畜牧业总产值在农业总产值的比例，增加农民收入。三、加强服务，加大农村劳动力转移力度。拓宽农民增收渠道，建立全市农村劳动力市场信息服务网站，开设农村劳动力职业介绍窗口，为农村劳动力转移提供服务。要加大技能力度，提高劳动者素质和就业率。创新劳务市场对接机制，采取走出去联络，利用中介对接，委托培训对接，政府搭台对接，通过不同层次对接，促进农村劳动力转移，减少农民，扩大就业，增加收入。四、增加对农业的投入。中央关于“两个趋向”的重要论断，提出我国从总体上已经到了工业反哺农业，城市支持农村的发展阶段，是新形势下对工农关系、城乡关系在思想认识和政策取向上的进一步深化，对于我们科学认识和把握经济社会发展规律，正确处理新时期的工农关系和城乡关系，落实统筹城乡发展方向，切查看全文>>>

09-28

党的十六届三中全会和中央农业农村工作会议，都提出了要“提高粮食综合生产能力”的要求，这对于加强农业基础设施建设，增加农民收入，促进社会稳定，保证持续、全面、协调、健康发展，具有十分重要的意义。同时，加强粮食综合生产能力的建设，也是完善农村经济体制的重要任务之一。安康在粮食生产条件上，虽然不具有优势，但又必须抓紧粮食生产。完全依靠市场调节是不安全的。因粮食严重短缺搞得党委政府焦头烂额的事，是刻骨铭心的。当然，也不能回到单一种粮的老路上去。在调整农业结构中如何把握好增强粮食综合生产能力，是摆在县市党委和政府面前必须解决好的问题，也是对领导干部执政能力的严峻考验。一、下功夫改善粮食生产条件，实现向藏粮于地的转变藏粮于地，就是要极大地提高耕地的粮食生产能力，达到能用较少的耕地生产更多的粮食。当粮食供需宽松的时候，可多拿出耕地发展市场需求的经济作物，而当粮食供需偏紧的时候，又可适当多拿出耕地种植粮食，用耕地的粮食生产水平来调节粮食供求关系。这样，粮食对耕地的要求就高了。安康市九十年代平均亩产（按种植面积）148.6公斤，去年上到亩产207.8公斤，比全国平均水平低81公斤。按目前科技水平和世界粮食发展趋势，到2010年我市粮食平均亩产应达到400公斤，最少不得低于300公斤。九十年代粮食播种面积稳定在650万亩左右，以后在逐步提高耕地的粮食生产能力前提下，粮食播种面积可以调减到350─400万亩，而粮食年产量仍可达11亿公斤以上。与2003年相比，在粮食种植面积不增加的情况下，粮食年产量将增加3.5亿公斤，农民可人均增收100元。加上调整粮食品种结构、优化粮食品质，推进粮食产业化，粮食文章可使我市农民人均增收400元以上。 1、持久开展以增土保墒为主的基本农田建设。全市280万亩基本农田中，耕作层不足50cm的要占三分之二。今后10年中，每年应完成以深翻增土为主的低产田改造20万亩，逐步使耕作层土厚达到50cm以上，以增强耕地的抗旱保墒能力。 2、持久开展以保灌为重点的水利建设。大力进行以塘、井、窖为重点的小型水利工程配套建设，使流灌、喷灌、滴灌、渗灌覆盖300万亩耕地，实现大旱年份亩产不低于300公斤。 3、持久开展以积肥增肥为重点的有机肥建设。按照生产无公害农产品和有机农产品的要求，发动农民改圈建厕，广积农家肥，建好田间地头的粪池粪场，保证每亩作物都能施足2 查看全文>>>

09-17

作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：

①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。

②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。

③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。

④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等

车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素-品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理

1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划

08-20

12月14日下午，3rh液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。

仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。

记得年初的时候，刘书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、hfi、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。

提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的“美观”，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。

回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，“内容”是我所关注的，“形式”我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附！并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。

深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋

08-30

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班组在经过人员调整之后，今年的创建工作会遇到很大的困难，这就要求我们班组成员都要各尽其责，共同把我们的班组建设搞好。今年班组的重点任务是在去年创建的基础之上，把我们今年的学习计划布置，规划，执行好。争取创建水平再上新台阶。一、指导思想用优秀的文化塑造人，用先进的理念凝聚人; 通过心智的改善，巩固已有成绩，平衡心态，进一步提升工作质量和员工素质。二、总体要求开展工作学习化，学习工作化活动。把学到的书本知识运用到实际的工作中去，将知识力转化为生产力。加强思想学习，确保班组成员的整体水平进一步提高。三、基本原则 1、从严从细管理。严格执行班组自主管理制度中的条款，认真如实考核; 2、由制度化向素质化转变。通过在班组内实施自我培训，自我学习，自我提升自身意识和能力，使各种规章制度中的条款要求转为自身的素质和修养。 3、班组集中培训和个人自学相结合。职工个人应保证一定的业余时间用于自学。四、目的与目标 2014年在班组成员的努力下，我们获得了一些荣誉。那只是对我们过去工作的肯定和认可，也是对我们今后工作的激励，我们自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我们所追求的目标就是：在班组生产、安全、质量、管理、生活等方面追求。目标：提高班组的整体管理水平，培训高素质的学习型员工队伍，确保所属设备的正常运行，努力降低停机率; 1、完善和提升班组的创建导向及工具体系; 2、不断建立和完善班组管理体系(包括：班组和个人两方面，以及相关的学习、培训等); 3、完善和提升班组生产现场管理体系(包括：安全、质量、节能降耗、定制管理和标准化作业等); 4、实现班组设备管理、维护的档案化;通过开展设备改造加强班组技术创新使其更好的服务于生产。 5、不断完善和修订班组的《班组管理制度》五、具体措施 (一)安全工作要有提高 1、安全工作要从根源做起，要从抓好人员的安全教育做起。要求成员认真学习操作规程，不断完善班组成员的安全测试档案。 2、强化标准执行。认真按时开展工前五分钟活动及周五安全例会活动。改变以往的学习模式，加强班组成员对事故案例的学习和反思，并对事故进行共同学习、深入讨论，吸取事故的经验教训杜绝类似事故的发生。加强所负

08-30

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09-10

尊敬的领导：

您好，我是金工一部xxx。非常感谢您给我一个学习的机会。以下是我在过去一年的。

进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。具体的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修。通过近半年的学习，大大的提高了我的快速识图能力和工艺编写能力以及解决实际生产中常见问题的能力;也及时从中对公司的新产品和型号有一定的了解和一些关键地方的作用，对生产加工有非常好的作用，还有就是对本车间生产的零件有了全面的认识。以下是四种机型在制数量：pz4660有11种，a452有11种，dy474有10种，dy4105有10种。其次是设备和质量方面的学习。按公司要求，每周星期一和星期三是设备会和质量会。并且多次亲自参与设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎么保养有了一个全面的认识，加之设备有时的维修，从而更好的了解机床的性能和工能力。质量方面主要是产品质量的预防、检测及其改进，通过学习，对公司的质量体系及其运行情况有了效全面的了解，如产品质量的检测通常由工人自检、专门检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量。

最后，我的职位是经理助理，协助分厂经理管理车间生产才是主要的工作。以下是就生产方面的总结：生产管理主要目的怎样提高工人的劳动积极性去按时按量完成分厂的工作任务，协调各个工序生产

进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事可以做，而产品任务完不成的情况。在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备及生产能力有一定的了解。以下是我进工厂以来产品完成情况：从七月底到十二月人库产品数量及日期，完成pz4660(属返修)二台(8月31号)、dy4105一台(9月21号)、dya452一台(10月20号)、dy474一台(11月31号)、12月还有二台dya452、一台dy474和一台dy474试可以完成和若干外协。从中可以看出，以现有人员和设备，并且关键设备不做外协，可以每月完成二到三台，如果专门做一种机型每月可以完成四台。还有一金工全年工时完成情况，全年完成工时60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。(附录一线员工20xx年x月到11月完成工时统计表)

20xx年x月x日

07-24

生产车间 1、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业 2、手连手，发扬优质精神。 3、生产再忙，莫忘质量。 4、安全规程高于上级命令； 5、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 6、力求一次做好，争取最大效益。 7、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象 8、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。 9、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀； 10、事故隐患不除、等于放虎归山； 11、化学物品很危险，存储使用要小心。 12、质量是企业永恒的主题 13、5s——减少浪费，()降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 14、宁愿事前检查，不可事后返工。 15、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务 16、优质产品，丰厚成果。 17、严师出高徒，精工出细活 18、安全帽、挡住飞来的横祸呵护宝贵生命； 19、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 20、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损； 21、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。 22、工序质量控制点，产品质量生命线 23、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中 24、老毛病，要根治。小问题，要重视。 25、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 26、预防保养按时做，生产顺畅不会错。 27、安全网、挽留生命的网； 28、5s：做好了，才算做了。 29、安全带、牵挂着你的平安 30、整理有心做彻底，处处整齐好管理 31、上有老下有小、出了事故不得了； 32、宁可停工停产、绝不违章蛮干； 33、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键 34、安全用电，节约用水。消防设施，定期维护。 35、上班一走神、事故敲你门； 36、做无差错能手，向零缺陷迈进。 37、安全是一种责任、为己为家为他人； 38、一丝之差，优劣分家。 3 查看全文>>>

07-27

20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。

下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些意见

工作总结部分：

一、工作内容：

三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。

二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错

对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果

员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。

明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。

车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。

从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升

当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。

20xx年工作中的一些不足：

1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握

2、生产管理制度急需完善

3、沟通能力和沟通方法还要不断学习

4、组织驾驭团队能力需要加强