企业治理活动总结,2024企业治理活动总结范文

至于做人，同样重要，你看到你身边有出力不谄谀的人吗？肯定很多，有很多人，活也干了，力量也出了，却得不到上司的赏识，问题出在做人上，做人不只是要为人好，不自私，还要看你的沟通才能和一些细节，记住，在公司里不该讲的切切不要乱讲，更不要介入评论辩论别人的花边消息上，同样不要跑到上司面前讲别人的不是，如许只能证实你长短之人，更不要对本身的上司有不尊敬的举措，不管你的上司值不值得你尊敬，你要做的就是对他尊敬，哪怕他不看好你，你也要保持做下去，更不要在别人面前群情你的上司，评论辩论的结不雅很可能会传到上司那边。记得随时关怀本身的同事，部属，上司，当公司须要你时，不要推敲本身的得掉，尽力去做，就像我以前一小我负责仓库，生管，品管时，不仅没有抱怨，反而尽力做到更好，一个公司考验你的不仅是你的工作才能，还要看你的立场。

垂直治理，这是很多平易近营企业的弊病，老板找了一堆亲信协助治理，结不雅车间一个工人要告假，老板立时准许了，结不雅组长都不知道人去哪了，时光久了，组长心里不舒畅，心想：你老板管就是了，还要我做什么？然后组长不知道本身干啥了，下面的工人也不抬举组长了：有工作给老板讲就是，他一个小组长起什么感化？时光久了，老板忙逝世了，大年夜小工作都找老板，老板懊末路，认为组长没用，组长抱怨老板不会治理。这只是个例子，然则垂直治理在企业里会发挥很好的感化。日常平凡我们公司的工人告假，只要组长课长赞成，到我这里我一般都邑赞成，我告诉各部分的干部批假可以但没有人做，他们本身去帮工人做，除非工人生病或急事。其他工作都是如许，我会充分支撑干部。如不雅看见有违背规律的工人或干部，我不会直接骂他们，而是找他们主管处理，时光长了，一个好的氛领巾形成了，有工作一级一级传递。每小我都发挥他的职责，轻松的应用本身的权力。

回老家刚回来上班第一天，办公桌上的图纸和待批的文件就摆满了。做制造行业就是如许，琐碎的工作很多，赓续有新的产品向你挑衅，考验你的组织协调和技巧程度。这十年间，大年夜做一个车间的小工头起，我就赓续揣摩什么叫治理，没有若干文化的我说不出精深的理论，有的只是经验。打工皇帝唐骏回故乡演讲，我有幸听到了唐骏本人的关于企业治理演讲，冲动的是我的理念竟然和唐骏几乎完全一致。下面是我十年治理的心得。

健全的轨制。很奇怪，一个公司哪里轨制不健全， 查看全文>>>

3.基层主管不是平易近意代表，不要为了员工本身的设法主意，而过多的向膳绫擎反竽暌钩问题，进步待遇，（因为我们本身的级别是有限的，反竽暌钩的最终结不雅吃力不谄谀，引导说你的立场有问题，员工说你无能，没用。所谓的平易近意代表就更简单了，公司的立场为前提，我们是公司录用的，不是所谓的平易近意选举，就算是平易近意选举，还不必定选的上我们，所以立场需把握）

1.没出缺点的引导，只有愚蠢的员工（愚蠢不是说他傻，世界没有真正的傻子，说的是不明事理，所谓的一根经）

6.工作中，不要被员工所治收成如今的员工，小我主意较为严重，工作中有两种员工，一种是技巧一流，一种是遵纪守法。但两者之存放在必定的关系链，技巧好的肯定不好治理，遵纪守法的技巧平平。可以对技巧好的实施方位治理，给他一个团队，治收成个组员，给他必定得授权及组长补贴，自我治理，你最后检查结不雅就可以了，结不雅不好，该教导就教导，让他有所收敛，一旦发明你已经无法驾驭它，就必须制订办法，对于遵纪守法的，安排到重要工位，防止前者的情感化所带来的被动效不雅）

2.铁打的营盘，流水的兵（不必过多的在意员工的流逝，该走的始终要留，强扭的瓜不甜，该留的就算不二他工资都邑留，可以表现本身的人生价值机进修的机会，关键在于眼光长远问题）

7.要和员工保持恰当的距离感（距离不是说你居高临下，以引导姿势面对员工。而是暗里里，削减和员工的接触，如一些饭局，唱歌之类的晃荡，一旦走的太近，威望就会受到削减，如你同你的员工去跳舞，不当心踩到那位蜜斯的脚，被你员工给看见了，固然你们是一路去的，但照样会讲你，看看，我们的引导工作时，满口礼节道德，一到这里就本相毕露。下次当它犯缺点时，你怎么教导他。所以不要给员工留下声讨你的口舌，本身手指烧红，才能烫别人）

5.工作中没有兄弟（兄弟指所谓的哥们义气，只有上级对下级的关系，更不克不及培养所谓的亲信，亲信到最后可能反叛你最深，成为你治理上的绊脚石，认为跟你的关系好，大年夜而无法无天，肆意妄为，汲取“乾隆面对年羹尧”的教训）

8.对部属要给他偏向感及成就感（可以将现有的团队合力的划为几块，让组长各负其责，零丁的安排不合的工作，给他们充分的授权，本身去治理本身的团队，不要这个组去监督一下，哪个组去查询拜访一下，让他们自力的去成工作，你只要天天上上彀，聊聊天，商量一下工作，规准时光，去检成就可以了，充分信赖你的组

查看全文>>>

因为，中国要成长高科技家当，必定要抓住“高科技企业的本质”，即其轨制扶植着手。然后当局在企业的外围创造好宽松的金融情况和公平严格的司法规范，中国的高科技家当才会得以敏捷成长。中国最宝贵的是数以百万计的受过高等教导的年青人，是我们最宝贵的资本。这笔家当如今却在大年夜肆浪费。

反不雅中国，如今打着高科技成长的标语，由当局牵头，划出高新园区，让投资商参加，以校园的一些科研力量作为企业立异的主力，美满是对西方高新科技成长的曲解。如不雅不重视高新企业轨制的扶植，到头来会竹篮取水一场空。别的，校园不以“学术研究”“基本科学”为研究主业，反过来介入企业的经营，其结不雅将是中国高科技家当成长的“根本”获得动摇，高本质人才无法在其“本位”发挥重要，大年夜而加倍加重我国高新家当成长的“虚火上升”。

改革开放之初，我公平易近营企业大年夜无到有成长，大年夜个别户开端成长，人才不足，资金也不足，又没有企业的概念，那个时刻家族企业得以成长。然则跟着改革开放的深刻，跨国公司的引进，国度经济的成长，教导的深刻，大年夜批有素养的工程师出现了。别的，金融情况也进一步宽松了。如许，现代企业成长的一些要素，人才，资金，都具备了。唯独，如今欠缺法制还未成熟，企业信用的不到保障，不公平竞争得不到遏制。当局当务之急，须要做的就是创建法制的情况，不然，中国的现代企业将会夭折!

现代企业有三个重要的机构：股东大年夜会、董事会和履行机构。互相制衡。

法制出现后，合同有了信用之后，那么就是企业之间的竞争了。那时企业轨制就成为关键的身分了，那一天迟早将会到来。比及那一天到来了，中国的高新家当成长将会进步神速，中国的财富增长也会惊人成长。

那么，若何建立现代企业的轨制呢?西方成长的很成熟的现代企业“三权分立”的轨制可否适应于中国这篇国土上呢?西方的现代企业理论汗牛充栋，我只阐述几个关键。

今朝中国的企业大年夜部分直接都是“大年夜股东一棍子插到底”的治理方法，这种方法的企业无法和国际巨擘介入竞争。往后中国的企业必定会逐渐走向三个机构的成长方法，经理人将会在履行机构发挥重要感化，董事会作为连接股东和履行机构的中心组织，应当要发挥巨大年夜感化，而不是一群没有介入公司经营，形同虚设的，不懂公司经营的“股东”。

股东大年夜会的重要职责是，制订公司的┞仿程，就像制订一个国度的宪法一样;还有就是选集董事会。

回过火来看中国今朝企业轨制的

查看全文>>>

企业治理培训进修心得 大年夜5月份开端，公司组织礼拜一、礼拜三、礼拜五进行培训。培训的内容是：《团队履行力》由聚成集团老总陈永亮主讲。《靠结不雅生计》由中旭老总王笑非主讲。经由过程这两次的进修确切收成甚多，同时也结合实际发清楚明了自已的不足之处。

两课时其实讲的内容都大年夜同小异，《团队履行力》与《靠结不雅生计》其实都讲的是“结不雅”二字，只不过一个含蓄一点一个更直不雅一点。因为只有所有的团队履行力加强了，才能做出知足的结不雅。也只有做出知足的结不雅，靠结不雅措辞，企业方能生计成长。这两课时也重要环绕着“员工不做引导期望的事，只做引导检查的事”。经由过程这点结合实际情况，我真正熟悉到了自已在以往的工作中存在的不足，同时也让我豁然开朗。日常平凡在治理方面只是一味地给员工安排工作，只存眷员工在履行义务的过程，并没有真正地去关怀履行的结不雅是不是令人知足。考察员工是否优良时也执偾以日常平凡的立场及工作过程中的表示为前提，而忽视了对结不雅的检查。如许就助长了一些立场好但才能不好的人的局面。让员工认为我只要立场好即使出缺点也可以谅解的缺点思想。如许也降低了员工的义务感。以前老是不知道若何让员工做出让自已知足的结不雅，经由过程进修让我真正熟悉到了：做好治理也就是要做好结不雅。而做好结不雅是大年夜日常平凡对员工工作的检查中产生的。 查看全文>>>

军训是我们每个人人生中的一段乐章，虽然短暂，但却是最美、最精彩的一幕。下面是小编为大家整理的企业军训活动总结，欢迎阅读。

企业军训活动总结1

来公司前就已经得到通知会有为期五天的军训，时间过得很快，我们曾今“痛恨”的军训竟然就这么不知不觉的过去了。在领导检阅完之后的一刹那五天来所积蓄的紧张的精神和身体的疲惫在瞬间就消失了，连脚步都变得轻快。

对我来说这将是我在建华上的第一课，也是和所有学员们都将铭记于心的五天。当然这才是为期半个月的培训上的第一道“开胃菜”，接下来的时间我们会一起共同品尝共同分享，吃出色香味。军训期间我们由陌生到认识再到了解，短短的五天承载了我们这期学员之间友谊的建立和成长。虽然大家都个性迥异，但年轻人的活力和热情让我们很快就走到了一起。

军训很苦很累但是很充实。军训的目的是在于在磨练意志、提高综合素质、培养大局意识与团队精神，进而提高我们的抗压能力和办事效率。在严厉也可爱的教官指导下，要求我们在训练面前令行禁止，坚持到底，标准动作，在看似简单的要求却在反复转体和行进与停止间，使我再次认识到精神专注和团队协作的重要性。企业的投入和产出不一定能成正比，但是没有付出肯定就没有收获。端正态度，集中精神，努力做一个团队的一员是我的心得体会。站军姿，踢正步，练军体拳，我们汗流浃背，腿酸、背疼、脚长泡，看似简单的站军姿，能够把人折磨的够呛，但是想想真正的军人风吹日晒雨淋所承受的苦痛，我们经受的实在是不值得一提，找不到不坚持下去的理由。军训体现了我们的坚强与执着，军训过后才能体会到短暂的休息对我们来说不啻于口渴含到了甘露。时间的价值就是体现在这里，如果每天都无所事事的话时间对人来说不过是最想花掉也是最不值钱的东西，对于能够利用时间创造财富和提升自己的人来说永远不会嫌时间多余。每人每天都有24个小时，选择和努力与否决定了你能赋予时间的价值多少，在反过来体现自身的价值。

训练馆内有我们的欢笑和汗水也有教官和王老师的批评和鼓励声，阅兵式虽然不尽完美但是领导对我们的肯定也让我们感到付出的回报所带来的欣慰。王老师的一句话说的很对，工作岗位上领导和公司只会看你交出的结果，过程并不是最重要的，那么一个队伍具备专注高效的团队精神对完成一份工作是最重要的。在训练的后半程中我也开始懂了并且体会到了团结的力量，合作的力量，以及团队精神的重要，这些我都会铭记于心。

回想起这些天还有一些

查看全文>>>

我很快在北京现代卓越治理技巧交换中间挂号，积极参加该中间举办的各类培训晃荡，卖力听讲聘请的协会专家的课程，同时在实际工作中也获益匪浅。美国协会宛转北京现代卓越治理技巧交换中间于年代日在我国进行第一次项目治理专家资格测验，该行业资格在国际上获得广泛承认，对我国同业无非十分重要。我及时报名参加并十分卖力地准(！)备了此次测验，在北京现代卓越治理技巧交换中间的大年夜力赞助和指导培训下，我成功经由过程了项目治理专家资格测验，有幸成为我国首批获得美国项目治理专家资格的专业人士之一。我会持续参加北京现代卓越治理技巧交换中间举办的有关晃荡，懂得控制项目治理行业的最新动态。

项目治理范畴在当今工业成长和工业治理中占据着很重要的地位。在西方蓬勃国度，项目治理大年夜二十世纪五十年代开端鼓起并慢慢成长成为一个内容广泛、办法科学和体系完全的应用范畴。比拟之下，国内涵这一范沉闼楝无论大年夜理论照样实践上都比较落后。某些高等院校设立了一些零碎的教程，却还没有响应的学位授予。因为某些官僚主义的影响，实际项目实施过程中不看重也不真正应用项目常识和办法，即使在国外公司介入的项目实施中，强迫请求的项目治理法度榜样与办法也往往流于情势和敷衍。

最后，衷心感激北京现代卓越治理技巧交换中间的热忱办事和优质培训。同时，欲望与同业人士进行有益的工作交换。

当前，因为日益广泛的国际交往与合作，项目治理的重要性已经被各方所看重，推广项目治理的紧急性已经被各方所意识。本年中国工程院正式设立工程治理部，设立了个工程治理院士席位，并且解释工程治理不合于企业治理，为工程治理在工业临盆中具体应用范围制订了明白的限制。项目治理在蓬勃国度的广泛应用与我国的落后状况的巨大年夜反差，使我国在这一范畴的合格人才十分匮乏，同时也为广大年夜有识之士供给了广阔的成长前景。

我在一家大年夜事国际工程承包的大年夜型国营公司工作，在工程承包的国际市场中闯荡。在十余年的工作经历中，按照国际工程治理的惯例，参加国际工程方面的┞沸投标和履行实施，例如工程预算、项目组织构造、人力资本，筹划进度、成本控制、付款发票、质保质控、工程变革、履行法度榜样、履行申报、风险分析和趋势猜测等等，所做的各项工作必须知足国际通行项目治理的请求。同时，在与蓬勃国度的一些项目治理人员一路工作中，也进修和借鉴了最新的项目治理常识与办法。我重要大年夜蓬勃国度的有关信息和材料

查看全文>>>

一、公司概况

公司成立于xx年9月28日，是一家专业从事铝冶炼的民营企业，现有员工750人。公司230ka大型预焙铝电解工程是省重点建设项目之一，由xx铝镁设计研究院xx分院承担设计工作，设计年铝锭产能14万吨，投产后每年可实现销售收入20亿元，利税2.5亿元，该工程总投8.5亿，分两期建设，现有的规模为首期7万吨规模，于xx年2月28日和7月8日分两批一次顺利投产，共108台槽，总投资4.5亿元，全年用电量达10亿kwh，投产至xx年末共产铝锭93757.637吨，今年一季度共产铝锭15876.362吨。

二、工艺特点

公司sy230型预焙阳极电解槽，它集成了国内外各种先进的技术和成果，采用了全封闭自动化物料输送系统、高能效自动化监控烟气净化和回收系统，采用智能模糊控制系统，全过程辅助管理铝电解生产，以及电气自动化程度较高的平稳供送电系统和较先进的光谱分析质量监控设施等，工艺流程紧凑，自动化程度高，在全国同行业处于先进行列，整个生产工艺，属于电解铝行业的清洁生产工艺。

三、关于环保治理

对于电解铝行业，环保达标是十分重要的基础条件，xx年起国家为了贯彻环保政策，先后出台了许多措施，关闭了许多环保不达标企业，因此在这种环境下成立的xx铝业对环保工作的重视是不言而喻的，公司领导认真贯彻执行国家有关行业政策和制度，从长远利益出发，用发展的眼光看问题，无论是工程建设时期还是现在的生产时期，都不忘抓好环保治理工作，做到高起点、高要求，具体做到如下几点：

1、高标准设计，奠定技术基础

电解铝企业生产对环境的影响是以空气为主的，氟化物是排放的主要特征污染物，另外就是粉尘，为了达标建设我公司首先向设计单位提出了必须按国家政策达标投产的要求，经再次筛选后才选中了具有实力的国家级设计单位-xx铝镁设计研究院xx分院，并且组团对全国大中型20多家铝厂进行了选型考察，最终选定sy230系列槽；

2、突出治理，重点抓好技术达标

公司投产以来，十分关注环保达标情况，严格按照《环境空气质量标准》（gb3095-1996）、《城市区域环境噪声标准》(gb3096-93)、《工业企业厂界噪声标准》（gb12348-90）、《地表水环境质量标准》（gb3838-xx）、《大气污染物综合排放标准》（gb13297-1996）和《锅炉大气污染物排放标准》（gb13271-xx）等国标进行监督完善，真正做

查看全文>>>

培训现今已成为企业新型的引导手段。以前企业的引导手段是肯定重大年夜决定计划和资本设备后，应用员工的才能，为实现企业的盈利目标办事。今天的引导手段是要看重若何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的成长目标。

企业治理培训是进步主管人员工作效力和进修敏感度的实践进修过程。这一过程包含：建立有效的工作关系，经由过程为培衙魅者供给精确的信息，使之发明工作盲点，改变其干事风格，大年夜而承担心坎认同的义务。

培训的成长趋势是要能赞助组织建立起以工本钱的持续成长优势。为此，培训必须要大年夜晋升人的才能、激发人的活力、加强集思广益的合力三个方面入手，以晋升组织内员工及主管的职务才能为导向，以晋升其引导力为核心，并持续推动组织进修。

企业治理培训的关键内容有两方面，一是打造企业治理者实现现有事迹的才能和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。

我们异常认同《治理者而非mba》一书所言，高履行力主管人员所须要的是技能而不只是技巧，特别是人际技能;是洞察而不只是不雅察，特别是组织洞察;是人心而不只是人脉，特别是立人攻心;是聪明而不只是常识，特别是引导聪明;是立异而不只是完成，特别是立异履行;是worldly而不是globally，特别是练达。我们亦认为有效治理者需具有五种心智模式：治理自身的反思心模;治理关系的合作心模;治理组织的分析心模;治理情况的练达心模;治理变革的行动心模。如不雅你是一个治理者，这就是你的世界。

企业治理培训必须与企业成长阶段相适应。一般来说，培训序列包含有针对项目、义务的技能培训，针对职位之工作效力的行动培训，针对将来岗亭义务的成长培训，以及针对长远目标和事迹进步的治理筹划培训。

治理者在组织体系的特定层次上实现有效治理并获获成功，要留意三个要素：小我对自身角色的熟悉、角色所需的技能、特定立场和心理身分。企业治理培训对象要区分层次。治理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须合适其角色在组织中所处的层次。治理者大年夜某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的改变才能在新地位上持续成功。

是以，组织中的企业治理培训晃荡，须要大年夜计谋上定好位。企业治理培训应被视为组织一一种目标明白的主流晃荡。企业治理培训经由过程解决三大年夜课题：协作计谋、行动应变机制和核心价值不雅矢荷琐组织大年夜以资本为本成长到以工本钱。改变企业治理培

查看全文>>>

前段时光，我参加了企业治理常识的进修培训，接收了体系、全方位企业治理常识的进修和指导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业治理者，应当若何驾驭全部企业的运作机制。并融合到，应当以治理促立异，以立异促效益，大年夜催促使企业稳步健康成长。

具体到多经企业要若何培养本身的核心竞争才能，起首应如前所述的分析我们的生计情况、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位本身赖以生计的市场，建立环绕该市场运作的机制，该机制可以或许鼓励全部员工环绕股东财富最大年夜化进交运作，并且可以或许适应市场的变更。这种以市场为导向，以股东财富最大年夜化为目标的运作机制天然会形成企业的核心竞争力。定位、开辟市场，培养核心竞争力是企业的生计之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的情况中生计。针对电力多经企业内安排场越来越小的生计情况，必须加大年夜外安排场的开辟力度，采取多种方法扩大年夜市场占领率，例如市场开辟、企业收购、兼并或结合开辟等情势。积极增长电力多经企业对外创收。切实抓住国度开辟西部等有利情况，抓紧研究并制订电力多经企业成长计谋，加快多种经营和各类家当成长办法。在比较短的时光内完成市场的从新定位，资本的优化设备，调剂股本构造，形成所有权和经营权分开后的代劳机制。建立现代企业轨制，真正做到以市场为导向，主动面向市场，卖力查询拜菲揭捉究市场，积极开辟市场，合时调剂产品构造、家当构造和成长偏向，用市场适销产品去占领市场，开辟新财路，打开新寰宇。企业只是守是没有前程的，必须赓续在市场的成长中强大年夜本身，在市场的变更中否定本身，商场中没有长胜的将近，只有谨小慎微、小心翼翼的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争才能，企业才能在大年夜浪淘沙中谋得本身的一席之地。

今朝，电力扶植在飞速成长，在电力体系体例改革慢慢深化的大年夜情况下，多种经营企业该如安在激烈的市场竞争中获得市场份额，在治理中实现经济效益、社会效益的双丰产，是一个值灯揭捉究和商量的课题。经由过程此次进修，浇忧㈢力多经企业的行业特点，我小我认为，电力多种经营企业要想实现大年夜成长，必须做好以下几点工作。

公司罪人治理构造是指关于若何治理公司这一罪人主体所采取的法定组织情势。完美罪人治理构造的目标是达到公司各级各部分责权力的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分别的情况下若何密切合营，分工明白，协同工作，互相制约，环绕公司

查看全文>>>

预防校园欺凌专项治理活动是学校德育工作的头等大事。本阶段的预防校园欺凌工作总结需要开始制定了。通过对过去一阶段工作不断主动思考和分析，才能在以后的工作中不断前进。那么预防校园欺凌工作总结要怎么写呢？下面是范文资讯网小编帮大家编辑的《预防校园欺凌专项治理活动总结》，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！

预防校园欺凌专项治理活动总结(篇一)

学生被同学殴打、侮辱等事件近年来时有发生，校园欺凌已成为一种社会问题。为认真贯彻落实国务院教育督导委员会办公室《关于开展校园欺凌专项治理的通知》的有关文件精神，杜绝校园欺凌事件，构建平安和谐校园，我校积极开展了一系列校园欺凌专项治理工作。

9月29安保处xx老师利用国旗下讲话，给学生讲述了什么是校园欺凌，让学生反思自己身边是否存在校园欺凌的现象；结合具体事例阐述了为什么要治理校园欺凌；作为学生如何做好防范，假如遭遇欺凌时，应该采取什么样的措施，让学生懂得在遇到校园暴力时如何保护自己。

学生代表宣读了《反对校园欺凌，争做阳光少年倡议书》，倡议和呼吁每一位学生从我做起，勇敢地向校园欺凌说“不”，用坚定的决心，反对校园欺凌，争做一名文明守纪、阳光向上的好少年。

各班组织召开了《预防校园欺凌，共创和谐校园》的主题班会，学生们看了有关校园欺凌的视频，通过视频画面和班主任的讲解，了解了校园欺凌给同学们造成的伤害及恶果，班主任结合身边的事例和网络报道等，再次加强了学生对校园欺凌的认识，引导学生深刻了解了校园欺凌的危害。

学校组织3-5年级的学生开展有关反校园欺凌的手抄报、征文比赛，学生用不同的方式诉说对校园欺凌的危害的深刻认识和对暴力事件的深恶痛绝，表达了对和平安宁的校园环境的向往。

10月12日上午，我校开展以“反对校园暴力，反对校园欺凌”为主题的法治教育宣讲活动，活动特别邀请了永安派出所的詹所长做专题报告。

活动中，詹所长以专业的知识、丰富的情感、鲜活的案例，从校园欺读的定义、常见类型、涉及的几个犯罪类型、给被欺凌者带来的伤害、如何防治校园欺凌五个方面进行了深刻的创析和讲解，为我校400多名师生上了一堂生动的法治教育课，丰富了师生们关于校园欺凌方面的法津知识，进一步增强了学生法律意识，让每名学生知道要自觉遵纪守法，不做施暴者，同时明白在受到侵害时，要学会运用法律武器维护自己的合法权益。

10月15日，安保处组

查看全文>>>