采气工工作计划,2024采气工工作计划范文,采气工工作计划大全

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下： 一、20xx年7月1日到中国石油煤层气公司吕梁分公司保德区块，担任采气工一职，工作范围为气井排采资料录取及检查，资料、工作汇报，设备的日常检测维护及保养。 1.资料录取为冲次/转速测量，套压录取，水表、桶测值录取，测电流、电压。 2.每日汇报录取数。 3.检测井场设备是否正常工作，如有异常向上级汇报 二、加强自身学习，提高作业水平，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了采气工工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在隐患处理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，采气工对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习相关专业知识和实际操作能力。加强对相关知识的了解；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，团队合作，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

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是对自身情况和形势背景的简略介绍。以下是关于采气厂实习工作总结模板范文，欢迎大家参考借鉴，希望对大家有所帮助。

从20xx年8月到吉林油田**采气厂工作到如今已经有四个月的时间了。这四个月于如梭岁月可能只是沧海一粟，但是对于我，这是我人生最重要的一个阶段!

得知自己被二分到**采气厂工作的时候，心中就燃起一团饱含激情的火焰。还是在培训期间，单位就组织一次所有的学员到**采气厂长岭净化站参观学习。刚刚走出大学这象牙塔的我，对新鲜事物充满了好奇，刚刚走进站里，就被深深的震撼了!时值初秋，天高云淡，长岭净化站就伫立在美丽的科尔沁草原之上，于天地间，大气蓬勃，像巨人，像勇士，俨然一道亮丽的风景。听讲解员讲站内流程，知道长岭天然气净化站是一座集气、脱碳、脱水、co2压缩、干燥、液化于一体的综合性天然气处理站，是中国石油国内第一个整体开发的陆上高含co2气田，气田建设体现了循环经济的科学发展观。更令我震撼的是，**采气厂在20xx年发现长深一井开始，才开启采气的序幕。这是一个年轻的企业，有着青春的活力和不可限量的前程。从那一刻开始，我内心在强有力的呐喊：我愿意在这里挥洒青春的汗水，把我的一切交给这里。

我实习的第一站是采油一队。那真是一个美丽的秋天，院内的海棠树结满了红彤彤的果子，西红柿的果实沉甸甸的压垮了架子，深紫色的山葡萄充满着诱惑会让人不知不觉的流出口水，阳光透过浓密的白杨树的叶子，在运动场边上洒下斑驳的光点。就这样的一个上午，我提着行李来到了采油一队，开始了我从一个学生到一个工人的转变!像刚来的那天的天气一样，一切都注定是美好的。在站内培训过后，我在35号井组开始了真正的实习生涯。井组组长杜涛师傅收了我这个徒弟。那一段时间，有时间就问师傅我在学校时候学过的一知半解的东西，我实在不懂的时候，师傅就说，走，我带你上井，然后背起工具包，带着我到井场现场讲解。在师傅的教导下，我学会了测上下冲程电流，学会了如何判断抽油机的正常工作与否，学会了注水井正注反注的判断方法，学会了如何测油井油压和套压。最令我感动的是，一次给我现场讲解的时候，天下起了雨，可是师傅还是坚持给我讲，直到我弄懂了为止。过了几天他突然问起我那天给我讲的问题，我吃了一惊，原来师傅怕我不懂装懂，其实我想说，哪怕我是一个坏学生，在您身边我也一定变成一个乖孩子!在35号井组，使我学到很多很多东西，充分的把在学校所学的理

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采气大队创先争优活动总结 自6月25日厂党委召开了创先争优活动动员部署会后。我队党支部也及时启动了创先争优活动。根据川西采气厂“创先争优”活动的安排部署，结合我队的实际，坚持高起点、高标准、高质量，精心组织，狠抓落实，深入扎实开展各项活动，取得了初步成效。现将我队开展创先争优活动以来的工作汇报如下：一、活动开展情况：1、加强领导，精心组织，周密部署。我队党支部高度重视，召开专门会议，周密部署。一是成立组织，明确责任。为确保活动取得效果，成立了由党支部书记任组长的创先争优活动领导小组；二是制定了实施方案。三是搞好思想宣传活动。召开了动员会，同时充分利用队刊《采气前沿》、板报、橱窗，及时宣传“创先争优”活动，营造了浓郁氛围；通过深入动员、认真学习，党员干部进一步增强了对活动的重要性、必要性和紧迫性的理解，形成了广大党员立足本职争优秀，发挥共产党员在推动科学发展中的先锋模范作用，把党的政治优势转化为科学发展的优势，促进各项工作顺利开展。2、明确主题，扎实开展，深入推进。活动开展以来，我队积极认真地按照“实施方案”开展学习和争创活动。一是明确了“争优创先，打造一流队伍，争创标杆党支部”的活动主题；二是认真开展创先争优活动讲评，自活动开展以来，已召开“创先争优”活动讲评会6次，通过会议班子成员之间相互勾通交流、党员与干部之间、党员与党员之间开展了坦诚交流工作经验，能准确找出自己的优缺点，开展批评与自我批评，充分发挥了班子的整体功能；三是坚持每月一次的队管委会、片委会和安委会，以总结上月工作，部署下月工作重点。四是努力践行“三个代表”，保持党员先进性。班子成员坚持到井站开展“一月一谈”、“队长书记接待日”等各种活动，与员工座谈交心；五是紧紧围绕老井硬稳产、新井快速投产及员工关心的热点难点问题,定期到井站广泛开展调研工作，以一对一，面对面的交流，诚心诚意听取井站员工的意见，及时掌握和了解员工的思想动态。3、统筹兼顾，抓住关键，突出特色。自活动开展以来，我队紧紧围绕采输生产中心，以党小组为中心，积极开展“党员突击队”活动，全面调动党员争创“五个带头”优秀共产党员。川孝156中心站党小组开展“互帮互促”活动，以“青年文明号”川孝156和川孝479井站作为试点结成“互帮互促”对子，让站长带站长，站员带站员，先进带后进，后进学先进赶先进；川合141党小组组织党员和青年突击队员工到川高56 查看全文>>>

天然气公司采气厂技术人员工作总结 各位领导、同事： 已悄然过去，回顾这一年的工作经历，是我个人职业生涯的重要一年。在这一年里，得益于领导的悉心指导和同事的照顾关怀，工作能力得到了较大的进步，积累了更加丰富的工作经验。以下将今年工作的主要情况向在座的领导和同事做以下汇报，请领导和同事们多多指正。 一、思想进步情况 在科学技术不断改革创新的今天，只有与时俱进，才能适应发展需要。因此，在工作中加强学习，努力学习实践科学发展观；在工作之余抽出时间，关心时事政治，学习先进理论。通过学习，使自己的观念得以更新，业务知识不断丰富，管理水平有所提升。我始终以敬业不息为信念，把宽以待人、严以律己、遵纪守法作为自己的工作准则，做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德规范要求自己，工作兢兢业业，乐于奉献；关心同事，为人正派，办事公道，凡是要求遵守的规章制度，我自觉遵守；凡是我职责范围内的工作，我积极参与。 二、年度主要工作成绩 采气工程日常的工作，以解决现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空保护液不合格等情况，深入分析并提出措施建议，使套管压力得到有效控制。对普光气田气井套管进行监测，共安排套管取样285次，实际完成套管取样247井次，实际完成取样计划的87%，为解决气井套管异常问题提供了可靠的依据。为避免套管腐蚀，加强环空保护液对套管的保护作用，共对10口井进行了环空保护液的加注施工，有效改善了套管异常情况，取得较为明显的治理效果。针对普光1井压力异常现象，对普光1井进行了泄压及压力恢复实验，证实技套压力来源于技套内部本身，油套压力来源于陆相层位渗漏，风险在可靠范围内。针对p102-3井筒堵塞造成不能正常生产的问题，参与对该井的注热水解堵施工和连续油管施工，使p102-3井恢复正常生产。参与对p303-3井采气树壁厚检测施工，对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进行检测，重点监控采气树各检测点腐蚀速率，是否出现坑蚀、冲击异常腐蚀、敷焊层是否出现脱落（气泡）等异常腐蚀情况，以了解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进行升级改造，实现了井下压力计接入scada系统进行数据远程传输查看，并达到数据自动记录并保存在中控室的服务器上。对p104-1井下压力计出现两次数据异常情况进行维护，保障了井下压力计正常使用。参与申报并获批专利一项，获得普光分公司qc成果三等奖一次。 三 查看全文>>>

尊敬的各位领导：

你们好！

时间的车轮在不知不觉中载着我们一步一步的向前迈进，而转眼间，加入这个充满朝气与活力的集体已经快五个月了。这几个月，对于我来说，是不同寻常的几个月，在公司各位领导、辛站及各位同事的帮助下，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，也丢掉了以前对天然气高危作业的恐惧，不但让自己顺利的完成了角色上的转换，而且更可贵的是在基层单位得到了充分的锻炼，并且迅速的成长。对于自己这半年的学习情况，现向各位领导述职如下：

一、 坚持学习，努力提高自身的综合素质

对于天然气这个高危的行业，我深知安全生产的重要性，因此在平时的工作中，时刻谨记《反违章六条禁令》、《安全生产九项原则》等公司文件的内容。而我们母站在保生产的同时，更注重抓安全，对于不定期的安全培训，我都认真的听取并做好了笔记，真正做到了“安全生产、牢记在心”。

辛站为了让我们尽快的适应母站的生活，并且熟悉自己将要从事的工作，为我们准备了完美的“师带徒”计划。在各位老师的带领下，我们以最快的速度熟悉了母站的概况、各种安全知识以及那些庞大设备的原理和工作流程。而师傅教会我们更多的是些做人做事的道理，比如不要好高骛远，要切合实际的给自己一个准确的定位；比如事情无论大小，都要认真努力的去完成；比如人生没有捷径，一定要脚踏实地积极地面对生活等等。

xx年我们公司开展了“五型”班组建设，我很荣幸的成为了母站“五型”班组建设的一员。在借鉴了大庆昆仑燃气对于“五型”班组的建设成果外，也为我们母站建立特色的“五型”班组出了自己那微薄的一份力。而对于xx年最开心的事莫过于我预备党员的转正，不仅是对我在预备期考验的一种肯定，也更坚定了我成为了共产党员的决心。在今后的工作和生活中，我一定以党员的标准来严格要求自己，使自己不断的进步，缩小和优秀共产党员直接的距离。[莲 山课件]

二、认真履行职责，积极心态面对工作

在师傅短暂快速有效的培训下，我们几个顺利的走上了各自的工作岗位——cng加气操作工。虽然日常的工作单调乏味，只有简单的几个动作组成，但我心里没有丝毫的轻松感，有的只是时刻叮嘱自己，要认真的对待，要小心的工作，千万不可以马虎，不但要对别人负责，更要对自己负责。

每次工作中，觉得自己最认真的时候就是有外地车来加气，认真仔细检查他们气瓶使用证的时候，也有司机忘记随身携带，但是无论他们怎样哀求我都不会给他们加气，虽然他们不理解，有的

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篇一：企管集采工作计划

一、企管中心的职责

企管中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责，主要是拟定项目管理的制度、计划，对项目的进展进行适时的跟踪、协调、监督，协助项目管理小组对项目主要执行单位的考核评估工作。具体职责内容参见《xx集团

[20xx]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规定v3.0》（以下简称《协议药品采购规定v3.0》）。

二、企管中心监管内容

企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。

2.1 关于集采品种的管理

2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。

2.1.2 企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10 日前）提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5 个工作日内）向集团报备。

2.2 关于集采价格的管理

2.2.1 企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况，及

时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定v3.0》关于外采的规定及流程。

2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售行为。

2.3 关于货期的管理

2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报货期准确率低的供应商。

2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调。

2.4 关于库存的管理

2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管中心每月两次定期核查、分析库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应集采负责人，提醒补货。

2.4.2 企管中心应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员向厂家争取优惠政策。

2.5 关于质量的管理

企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质量管理，保证质量。

2.

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　思想大解放观念大转变2005年6月13～15日，我有幸参加了油气矿党群工作科组织的川东北气矿参观学习团。尽管只有短短的三天时间，但年轻的宣汉采气作业区却以它精干高效的管理模式让我耳目一新；尽管只有短短的三个小时，但精神抖擞的温11井采气工们却用他们朴实的行动让我感慨万千；尽管只有短短的三十分钟，但满怀激情与梦想的作业区管理层所描绘的美好蓝图更是催人奋进。宣汉采气作业区是2002年10月成立组建的新区，下辖5个办公室：党政办、经营管理办、生产技术办、生产调度办、hse办，管理着41口井（其中8口生产井），日产超过100万立方米；拥有一支年龄结构合理、综合素质较高的职工队伍：大专以上文化程度64人，约占全区总人数的50%，平均年龄33.3岁；生产管理方式全面实现控制，依靠数据采集远程控制系统通过作业区调度中心集中管理井岗，极大地提高了管理效率和有效性，大大降低了井岗现场的劳动强度。看到宣汉采气作业区在建立现代模式过程中的勃勃生机、在实践现代企业人性化管理过程中的欣欣向荣、在推行现代企业自动化管理过程中的突飞猛进，联想到我们净化厂正在进行的机构扁平化重组改革工作，有以下几点体会：一、要提高企业管理效率，必须实行“简约主义”，减少管理层次，降低管理信息的失真度，提高管理执行力。宣汉采气作业区调度中心全面负责各井站的气量配产，根据气质实时分析在线调配产能，以最快的响应速度实现生产管理功能；我们净化厂将要实行的机构扁平化应该也是基于这样一个初衷，它必将给净化厂的持续健康发展带来新的力量和机遇。二、要真正实现企业管理的精干高效，必须具备高性能的设施装备、高素质的职工队伍、高瞻远瞩的管理制度，三者不可缺一。宣汉采气作业区正是拥有了现代化的“武器”、骁勇善战的“战士”、得天独厚的“指挥权”，才打出了这样漂亮的“歼灭战”——自2002年投产以来，作业区的产量一年上一个台阶，2003、2004年2.89亿，2005计划3.3亿，2010有望实现30亿；而这些都是我们净化厂下一步亟待努力的方向。三、尊重人才，人尽其才，全方位培养技术人员。宣汉采气作业区在人才培养方面可谓“不拘一格降人才”，不唯年龄、不唯经验、不唯专业、不唯性别，只要有成长的欲望就给你展示的舞台，作业区一副经理为2003年地质专业毕业的大学生、生产调度中心全是2003年以后自动化控制、石油工程、机电一体化等各专业毕业的一帮 查看全文>>>

采招办年度工作计划

小编寄语：下面是我们的小编为大家整理的采招办年度工作计划，请大家参阅！

按照《市政府工作报告》、全市经济工作会等一系列会议确定的工作事项，结合单位工作实际，制定本计划。

一、指导思想

深入贯彻落实市委全委会、市十七届人大五次会议、全市经济工作会等一系列会议精神，以“转作风、抓规范、促发展”为主题，以“加强作风建设，规范招投标行为，促进公平竞争”为载体，不断规范政府采购和招投标行为，履行好政府采购和招投标管理工作的重要职责，保障政府采购和招投标工作的公平、公开、公正和效率。

二、工作目标

1、依法按时完成接受委托项目的政府采购工作，进一步提高政府采购公开招标率，着力降低政府采购成本。

2、加大建设工程招投标监管力度，确保建设工程招投标公平、公开、公正。

3、深入贯彻落实十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，不断加强自身建设。

三、具体措施

（一）扎实做好政府采购工作

1、坚持依法规范操作。首先，招标方式的确定严格按照《关于进一步规范政府投资项目管理的暂行办法》执行，政府投资项目的规划、设计、监理、施工，大宗材料及大型（或专用）设备的采购，原则上全部实行公开招标，特殊情况需要采用邀请招标等非公开方式的，由项目单位提出申请，经采招办、财政局和项目主管部门共同审核后，以书面形式，报市政府批准。其次，政府采购每个环节严格按法定程序规范操作。政府采购方式确定后，从招标代理机构的确定、信息的发布、招标文件的制作和审查、供应商的资格审查和招标文件的发售，到开标、组建评标委员会评标、中标公示、发放中标通知书、签订政府采购合同，在每一个工作环节，严格按照《政府采购法》、《招投标法》、《**市政府采购招投标实施办法》和《关于进一步规范政府投资项目管理的暂行办法》等法律规范规定的时限和程序，加强监管，真正使政府采购工作程序规范完善。

2、不断完善机制措施。在严格依法规范操作的基础上，根据我市实际，狠抓关键环节，不断强化工作措施，从制度上保证政府采购工作的公开、公平、公正。一是强化评标过程的监管。市采招办、财政局和项目单位主管部门对开标、评标全过程实施监督管理,除特殊情况外,原则上不参与评标。评标委员会由项目单位代表和从专家库中随机抽取的专家组成,专家抽取要公开透明。项目单位代表必须是熟悉项目相关业务的人员,持单位的授权委托书参加评标。根据项目情况试行纯专家评标。二是对

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一、工作思路 以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的各项方针政策和有关会议精神，以液化气安全生产为核心，以液化气安全稳定供应为重点，坚持服务与管理并重、重在管理的方针，狠抓行业管理，坚持两高一优即高起点、高标准、优服务的管理标准，健全检查监督、考核评价、市场准入退出三个工作机制；大力抓好安全培训、安全宣传、行业信息化管理、机构队伍建设等基础性工作，创一流的管理绩效和成果，树立良好的管理形象，全面提升服务品质，推动液化气管理工作再上新台阶，为和谐社会、平安丹阳建设和全市经济社会又好又快发展作出积极的贡献。 二、工作目标 1、确保丹阳茅东站安全生产无事故，液化气年供应量3000吨，液化气居民用户突破1万户。 2、完成综合服务，维护客户合法权益，在完成好本职工作的基础上，尽力为企业多做服务方面的事情。 3、要从提高服务质量入手做好客户工作，有计划组织员工培训、外出学习等活动，通过各种努力促使员工的职业道德观念、自律意识、服务质量等方面有所提高。 三、重点抓安全工作 为切实加强丹阳茅东站安全生产管理，在公司领导的正确领导和茅东站配合下，燃气办、质监局等职能部门对茅东站液化气行业质量安全整治与规范工作。 1、因液化气是重危行业，做好安全工作应是首位。为确保液化气行业的安全稳定，将及时召开茅东站安全工作会议，签订安全责任书。 2、结合丹阳市液化气行业的实际情况，制定应急预案、组建抢救小分队。 3、一年内不少于一次组织各液化气储配站进行应急预案演练。 4、对茅东站压力容器、安全附件、避雷针、电子称等定期检验，不留死角。 5、对茅东站设备有计划的进行维修与保养 4、进一步提高茅东站从业人员，特别是主要岗位人员的素质和技能，从根本上提高茅东站的安全管理水平。加强组织茅东站人员安全培训，真正将安全工作落实到实处。 四、积极规范瓶装茅东站市场经营行为，推进行业规范化。 1、以20xx年实施方案为依据，在去年的基础上，进一步加大管理力度，主动与各部门取得联系，发现问题及时解决。 2、加大安全生产工作力度，努力促使茅东站进一步向安全、规范、稳定、健康的方向发展。 五、抓好茅东站内部建设，提高服务质量。 1、维护客户合法权益、促进企业横向联系的团体。在完成好本职工作的基础上，尽力为企业多做服务方面的事情。 2、要从提高服务质量入手做好客户工作，有计划组织员工

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以下是小编为大家整理的关于天然气公司工作计划的文章，希望大家能够喜欢！ 20xx年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。 20xx年是十二五的开局之年，公司将根据年度生产经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、cng市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将20xx年度安全生产工作安排如下： 一、 安全生产指导思想 认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。 二、 安全生产管理目标 （一）着火、爆炸等重大安全责任事故为0。 （二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3‰以下。 （三）控制各类燃气设备事故。 三、安全工作思路 20xx年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件。二是强化安全

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