如何当好招商局科长。
莫等闲，白了少年头，空悲切。如果我们想要自身的演讲更加顺利，是时候写出一份最能体现自己想讲述的内容的演讲稿了，演讲的促进作用是毋庸置疑的，演讲的教育作用同样是不可低估的。若要写好一篇优秀的演讲稿要怎么做呢？小编陆续为大家整理了如何当好招商局科长，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。
尊敬的各位领导、老师、同学们：
大家好！
我叫***,是地区招商局综合业务科科长，2002年4月调入该科室，负责招商引资综合业务工作。自从我主持科内工作的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，如何做好一名科室的领导，如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用，取得最大的成绩？经过几年来的实践，我总结出了以下四点经验、做法，在此同大家进行共同交流和探讨：
首先要给自己正确定位，作为科长，职位处于行政领导的第一线，背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间，是这一关系链中的中间环节，而他所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。我认为，这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个从中转化的过程。对上，要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。同时，注重工作的可操作性，让承办人感到工作有路可循。这其中的转化，就是将领导的宏观的、概括的思路转化为结合本科实际的、具体的、可操作性的实际工作。这种转化工作是不可或缺的，因为忽视了它，容易造成上下级之间缺乏理解和沟通，造成工作不得力、不到位。在对上把握上级指示、精神和领导意图方面，我坚持作到"三性",即：政治敏感性，把握正确的政治方向；与上级和领导的高度一致性，树立大局意识，在工作中与领导拧成一股绳；行动的敏捷性，贯彻上级指示精神、领导意图要迅速、及时、反应敏捷。在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，我坚持注重实效，把上级精神和领导意图及时传达给每一名工作人员，对贯彻落实情况有检查、有落实、有效果，使科室内每一名工作人员都能成为主动干好工作的一分子，使得领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。
其次作为一名科长，要有高度的责任感，让领导放心。作为科长，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责，演好自己应该扮演的角色，作为科长，该出手时才出手。
第三，要当好科长，就必须要明确本部门的职能和特点，根据特点，创造性地开展工作。我作为该科的科长，就要从总体上把握各项工作，并尽己所能协调好各方面的关系，真正为群众解决困难，让人民满意。让人民群众满意，既是我们不懈追求的目标，同时也是我们在工作中实践""重要思想的具体体现，从而也进一步促使全科人员更加牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。
第四，我认为，要当好一个科长，象我们老领导于处长所讲的那样，要会做人。做人成功，会形成一种感召力和凝聚力，让别人由衷的愿意和你一起工作，为你分担责任。做领导，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。于情，这是一种行动的感召。于理，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持。所以我力求做到大事严格办，小事不马虎。小到最简单的作息时间，我都严格要求自己，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，以随时处理科内事务。平时做卫生、搞宣传，我都是带头动手，身体力行，不指手划脚。另外要合理用人，掌握、了解本科室内每位工作人员自身的情况和特点，根据个人的长处，安排不同的工作，让每个人发挥自身的优势，使工作更出色地完成。在合理用人的基础上，我还注意把握科室工作人员的动态管理。随时掌握每位工作人员的思想动态和情况变化。通过日常谈心，我对每位工作人员的个人情况都作到了如指掌，从工作、学习、家庭、到身体健康情况。这样当工作人员情绪发生波动或生活出现困难时，我的工作才能及时到位，也才能有的放矢。我始终相信，一个体谅下属的领导一定能得到下属的拥护。同时，通过与全科人员知心交心，也促进了全科人员素质的提高，作到了以高素质的人员，作出高质量的工作，提供最优质的服务，创造最优异的业绩！
我觉得，我做科长，并不是比别人多了什么特权，而是比别人多了一份管理全科室的责任而已。
作为科长，讲求领导艺术，还要体现在工作方法的灵活多样上。我总结出的一条经验就是及时肯定别人的优点和成功。每个人都是希望得到别人的认可的，所以在他表现出色的时候，一句肯定的话或者一种鼓励的举措都会使他倍受鼓舞，从而更加努力的工作，这就是赞扬的作用。当然，并不是说我只会表扬别人的优点，而对缺点避而不谈，那样是不利于一个人的进步的。对缺点我也谈，而且要巧妙地谈，慎重地谈，真诚地谈。指出不足要因人而异，对于豁达豪爽的人，完全可以象兄弟那样直言不讳的提出他的不足，甚至告诉他改进的方法。这样他不仅不会记恨你，反而会感谢你把他当兄弟，及时提醒他，利于他进步。相反的，对于为人严谨，心思缜密的人，只要在适当的时候稍微暗示一下他需要改进的地方就可以了。因为以他的敏感性是完全可以领会领导的意思，并及时改进的。如果二者运用了相反的方法，那么豪爽的人领会不到你暗示的意图，你的工作就起不到预想的效果；而敏感的人会因你直陈其不足而身受打击，自尊受挫，同样的不尽如人意。
作为科长，要管理好一个科室，还要在科内形成一种凝聚力，一种团结向上的工作氛围，让这个集体中的每个人愿意在这样的集体中工作，并为它的荣誉而奉献。
以上是我对当好科长的浅显认识，不对之处，请大家予以指正。
谢谢大家！
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竟职演讲：如何当好招商局科长
尊敬的各位领导、老师、同学们：
大家好！我叫***，是新疆***地区招商局综合业务科科长，2002年4月调入该科室，负责招商引资综合业务工作。自从我主持科内工作的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，如何做好一名科室的领导，如何使科室在自己的带领下发挥出的作用，取得的成绩？经过几年来的实践，我总结出了以下四点经验、做法，在此同大家进行共同交流和探讨：
首先要给自己正确定位，作为科长,职位处于行政领导的第一线,背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间，是这一关系链中的中间环节，而他所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。我认为，这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个从中转化的过程。对上，要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要积极组织全科室工作人员限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，地完成各项工作任务。同时，注重工作的可操作性，让承办人感到工作有路可循。这其中的转化，就是将领导的宏观的、概括的思路转化为结合本科实际的、具体的、可操作性的实际工作。这种转化工作是不可或缺的，因为忽视了它，容易造成上下级之间缺乏理解和沟通，造成工作不得力、不到位。在对上把握上级指示、精神和领导意图方面，我坚持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正确的政治方向；与上级和领导的高度一致性，树立大局意识，在工作中与领导拧成一股绳；行动的敏捷性，贯彻上级指示精神、领导意图要迅速、及时、反应敏捷。在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，我坚持注重实效，把上级精神和领导意图及时传达给每一名工作人员，对贯彻落实情况有检查、有落实、有效果，使科室内每一名工作人员都能成为主动干好工作的一分子，使得领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。
其次作为一名科长， 要有高度的责任感,让领导放心。作为科长，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责,演好自己应该扮演的角色，作为科长，该出手时才出手。 第三，要当好科长，就必须要明确本部门的职能和特点，根据特点，创造性地开展工作。我作为该科的科长，就要从总体上把握各项工作，并尽己所能协调好各方面的关系，真正为群众解决困难，让人民满意。让人民群众满意，既是我们不懈追求的目标，同时也是我们在工作中实践“三个代表”重要思想的具体体现，从而也进一步促使全科人员更加牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。
第四,我认为，要当好一个科长，象我们老领导于处长所讲的那样,要会做人。做人成功，会形成一种感召力和凝聚力，让别人由衷的愿意和你一起工作，为你分担责任。做领导，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。于情，这是一种行动的感召。于理，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持。所以我力求做到大事严格办，小事不马虎。小到最简单的作息时间，我都严格要求自己，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，以随时处理科内事务。平时做卫生、搞宣传，我都是带头动手，身体力行，不指手划脚。另外要合理用人，掌握、了解本科室内每位工作人员自身的情况和特点，根据个人的长处，安排不同的工作，让每个人发挥自身的优势，使工作更出色地完成。在合理用人的基础上，我还注意把握科室工作人员的动态管理。随时掌握每位工作人员的思想动态和情况变化。通过日常谈心，我对每位工作人员的个人情况都作到了如指掌，从工作、学习、家庭、到身体健康情况。这样当工作人员情绪发生波动或生活出现困难时，我的工作才能及时到位，也才能有的放矢。我始终相信，一个体谅下属的领导一定能得到下属的拥护。同时，通过与全科人员知心交心，也促进了全科人员素质的提高，作到了以高素质的人员，作出高质量的工作，提供质的服务，创造异的业绩！
我觉得，我做科长，并不是比别人多了什么特权，而是比别人多了一份管理全科室的责任而已。作为科长，讲求领导艺术，还要体现在工作方法的灵活多样上。我总结出的一条经验就是及时肯定别人的优点和成功。每个人都是希望得到别人的认可的，所以在他表现出色的时候，一句肯定的话或者一种鼓励的举措都会使他倍受鼓舞，从而更加努力的工作，这就是赞扬的作用。当然，并不是说我只会表扬别人的优点，而对缺点避而不谈，那样是不利于一个人的进步的。对缺点我也谈，而且要巧妙地谈，慎重地谈，真诚地谈。指出不足要因人而异，对于豁达豪爽的人，完全可以象兄弟那样直言不讳的提出他的不足，甚至告诉他改进的方法。这样他不仅不会记恨你，反而会感谢你把他当兄弟，及时提醒他，利于他进步。相反的，对于为人严谨，心思缜密的人，只要在适当的时候稍微暗示一下他需要改进的地方就可以了。因为以他的敏感性是完全可以领会领导的意思，并及时改进的。如果二者运用了相反的方法，那么豪爽的人领会不到你暗示的意图，你的工作就起不到预想的效果；而敏感的人会因你直陈其不足而身受打击，自尊受挫，同样的不尽如人意。
作为科长， 要管理好一个科室，还要在科内形成一种凝聚力，一种团结向上的工作氛围，让这个集体中的每个人愿意在这样的集体中工作，并为它的荣誉而奉献。以上是我对当好科长的浅显认识，不对之处，请大家予以指正。
谢谢大家！
如何当好公务员
如何当好一名符合国家公务员
行为规范的机关工作人员
《国家公务员行为规范》是公务员履行基本义务和重要责任的根本要求。公务员是行政职能的具体执行者、实施者，是行政活动的决策者、组织者、指挥者、执行者和操作者。如何当好一名符合国家公务员行为规范的机关工作人员呢？我认为应该做到以下几点。
一、政治行为规范
⒈政治坚定。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，树立共产主义理想信念，坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，坚定地走建设有中国特色的社会主义道路，坚定不移地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致。
⒉忠于国家。热爱祖国，忠于宪法，维护国家安全、荣誉和利益，维护国家统一和民族的团结，维护政府形象和权威，保证政令畅通。遵守外事纪律，维护国格、人格尊严，严守国家秘密，同一切危害国家利益的言行作斗争。
⒊遵守法纪，执行政令与政策 要增强法制观念，提高守法的自觉性；遵守宪法，维护宪法的权威和尊严；遵守法律、法规和纪律；严格执行政令，认真执行政策。
二、公务行为规范
1、精通业务、恪尽职守 ， 要钻研业务和工作技能，成为精通本职工作 内行。同时还要学习和应用系统方法、目标管理、网络技术等现代管理的方法和技术，提高行政技能。 工作中要认真负责、实事求是，按章办事，做到不越级、不越权、不侵权、不渎职。严于律已，遵章守纪。
⒉勤政为民。忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，钻研业务，甘于奉献。一切从人民利益出发，热爱人民，忠于人民，全心全意为人民服务，密切联系群众，关心群众疾苦，维护群众合法权益，体察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，力戒形式主义、官僚主义，改进工作作风，讲求工作方法，注重工作效率，提高工作质量。自觉做人民公仆，让人民满意。
⒊务实创新。解放思想，实事求是，理论联系实际，说实话，报实情，办实事，求实效，踏实肯干。勤于思考，勇于创新，与时俱进，锐意进取，大胆开拓，创造性地开展工作。
⒋团结协作。坚持民主集中制，不独断专行，不搞自由主义。认真执行上级的决定和命令，服从大局，相互配合，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。
三、廉政行为规范
⒈清正廉洁。克己奉公，秉公办事，遵守纪律，不徇私情，不以权谋私，不贪赃枉法。淡泊名利，艰苦奋斗，勤俭节约，爱惜国家资财，反对拜金主义、享乐主义。
⒉严于律已，不见利忘义 要做到“四慎”：一是慎权，兢兢业业，为人民掌好权，用好权，维护权力的尊严；二是慎欲，决不能谋取规定以外的特殊利益，堂堂正正做人，正正派派做事；三是慎行，工作上要行之有力、行之有效，生活上要行之有度；四是慎独，不论在任何场合，都应严格要求自己，同时注意管理好家属女子和身边的工作人员。
四、思想道德行为规范
1、社会公德规范：必须具有文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法的良好社会公德。待人处事要热情诚恳、讲信用、守诺言，要举止文雅、仪表整洁、端庄、大方，以诚待人，不搞阳奉阴违。要有爱心，要讲人道主义，尊重人的人格。积极参加公益活动，要有正义感，见义勇为。
如何当好副职演讲稿
大家好!
在我认为，当好好的班干部，最重要的不是成绩，而是个人的能力。能力体现在很多的方面，学习成绩只是其中之一。
成绩方面，也许我不是最好的，但是我会起到表率最用，用最好的学习态度和行动来做好标榜作用。
另外，好的班干部，要有细微的心，善于发现同学们的难处，在自己的最大能力范围内，去团结身边的同学，去帮助每一位同学，充分做到“我为人人”的原则。请大家记住，如果有什么困难，请来找我。
还有就是能够理解老师，对于老师布置的作业或者相关的活动，要起到带头作用，时刻想着为班级增光。
所以，我在此向大家保证，一定会在任何时候，都遵守国家的法律法规，牢记校纪校规，认真完成自己学习的同时，处理好班级的事务。相信我一定能够做好!、各位同事：
xx战线上的一名新兵，
三、讲求策略与其他事物一样，副职工作中，同样有鲜花和掌声，荆棘和坎坷。要想走出一条顺畅的从政之路，必须娴熟地掌握从政艺术。
一是灵活而不固执。做什么事情都有一个方式方法问题。方式方法得当效果就好，反之效果就差，副职工作中要与上级同级和下级乃至外界接触并发生关系，如果不讲求方式方法，处理起工作就难以实现动机和效果的统一。其一根据对方的性格特点选择交流最佳方式。心灵的沟通才是最有效的沟通，人的性格迥异、掌握人的内心世界进行交流可以使人在感情上愿意接受你的意见。其二，一事当前要有充分的思想准备，打好腹稿，以便处理问题时抓住要点、有理有据;分析问题时透彻深刻。从而使人认识到你的意见正确性。其三，态度要诚恳，表达要恰当。使工作交流始终保持在一种和悦、轻松的气氛中进行。其四，静观其变，寻找时机。工作中如遇僵持局面，可暂时放下不提 ，待工作进展中暴露出不妥之处再抓住时机，阐明自己的观点和立场，指出对方的不妥之处。作为副职工作交往中要尽量避免两种现象，其一要避免自以为是、目中无人。不论什么情况，都要按照组织原则办事，尊重他人。其二要避免不达目的，恶语伤人，造成班子不团结。
二是理智不偏激。正职与副职、副职与副职之间由于所处的位置不同，分管的工作不同，看问题的角度也不同。客观上来讲，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意见往往侧重于哪一方面。当工作中出现意见相左时，应主动放弃自己的意见和主张，从自己的思路中跳出来，进行换位思考，用他人的眼光看问题。再把自己置于全局工作当中，从工作全局上分析各方面的反对意见。假如反对意见符合全局的长远利益，要坚决采纳。作为副职，当自己的意见遭到别人反对时要特别注意两种不良现象的发生。其
一是感情冲动、意气用事。就是当自己的意见遭到反对时，激动、不冷静，甚至公开顶撞。这样做不仅解决不了问题，还会伤害彼此之间的感情。其
二是偏激、认死理。当自己的意见遭到反对时，不能从整体利益出发。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至无理纠缠，使各位产生反感情绪，造成心理隔阂。
三是争差不争权。现实生活中，一些副职反映干副职是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步则有不尽职之累。处理好这个问题的关键是要争差不争权。具体实践中要把握好五项原则，其
一是当上级领导在场时，要尽量避免当面争差。尤其是能力比正职领导强的副职更应注意这个问题。其
二是工作前期阶段要多争差，认真当好“排头兵”和“一传手”，积极带领部属去努力完成既定的任务，工作任务大功告成后的总结阶段应退后一步，以免引起正职和同级领导不必要的猜疑和误解。其
三是对一些一时难以弄清是非真-相或当断难断的棘手问题，副职应挺身而出，甘当“缓冲”环节，以便给正职争取更多的时间和回旋余地，考虑处理解决的办法和采取相应的对策，但应正职拍板的不争为宜。其
四是对一些“鸡毛蒜皮”的事要争着干，让正职集中精力抓主要工作。其
五是正职不在家，副职要主动争差，积极发挥替补作用，保证决策的落实。但要做到既要坚持从大局出发，保证工作的正常运转，又要把握好工作的度数;既要有利于维护一把手的权威和班子的团结，又不能出风头，抢镜头，争个人的权力
如何当好中层干部演讲材料范文
在座各位：
大家好！很高兴有这么一个机会，就好何当好中层干部这个话题，和大家一起进行交流探讨，互相学习。首先祝贺各位，成为了工厂的一名中层干部，走上了你们人生一个新的平台，职业生涯的一次上升，这是组织对你们的信任和鼓励，更是你们自己努力的结果，值得庆贺，在此表示祝贺。就如何当好这个角色，可能大家都会有自己的想法，有自己的方法。今天出于组织的安排，也由于干部的管理职能在我们党委工作部，所以和大家一块讨论我们该怎么做，同时也想听听各位的想法，包括大家对干部管理工作的意见和建议，帮助我们共同建设好工厂干部这个团队，同时也使我本人在这个方面的认识上能更进一步。下面先谈谈我的看法：
无论是在国营企业，还是在三资企业，甚至是在民营企业，中层干部（有的也叫中层管理者），是无处不在、无处不有。纵观数以万计的中层干部，他们每天都在各自的岗位上，马不停蹄地忙碌着，有的用辛勤和有价值的劳动创造幸福的生活，为自己赢得了辉煌业绩，为企业谱写出和谐与发展的乐章；有的虽历经千辛万苦，与己与公却造成小河无水大河干的凄凉局面。
成功在哪里？失败又在何处？当一个企业的中层干部应该说并不容易，要当好一个企业的中层干部就更不容易。翻开报纸杂志，点击一下网络，满眼尽是黄金甲：什么成功的秘诀、失败的案例、具备的条件、如何如何去做等等应有尽有，而且大同小异。从我个人的认识来看，首要的问题是先认识自己，然后是提升自己，再就是管理自己。所以我要讲的第一个问题就是如何认识自己、提升自己、管理好自己
一、认识、提升、管理好自己
（一）认识自己
一个称职的中层干部，首先应该是一个优秀的管理人才。中层干部处于承上启下的位置，肩负着保证企业领导工作正常有序运转的重任。既是企业领导班子的参谋和助手，又是本部门员工的标兵和楷模；既是企业领导班子的一名战斗员，又是本部门员工的一名指挥员；既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。
既然一个中层干部肩负着这么重要的使命，那么你就要认清自己是一个什么样的人才？是否适合在中层岗位上建功立业？
如果你是一个性格内向，不善言辞，为人忠厚老实，工作中能够勤奋敬业、刻苦钻研业务，但遇事缺少主见的人，那么我劝你还是静下心来搞专业技术或具体工作为好，这样你会成为业务上的骨干，同样能为企业的发展贡献出自己的聪明才智，何必被一时的名与利所驱使，而在中层的岗位上浪费光阴呢？！
如果你是一个性格外向，善于表现自己，工作热情高能吃苦、执著于独来独往，又是一个个性突出的人，那么我劝你做一名营销员为好，用你的所长同样能为企业的经济腾飞立下汗马功劳，又不必被不想当将军的士兵不是好士兵一句名言所诱惑而非要摘取中层干部的光环呢？！
如果你是一个乐于奉献，为人正直，拥有一个好口碑，但一遇到挫折就垂头丧气，怨天尤人，缺少坚忍不拔毅力的人，那么笔者劝你也不要占据中层干部的位置，因为中层干部这个岗就是与困难和挫折打交道的职位，并且必须具有契而不舍、战无不胜的精神和信念，否则还不如回家卖红薯？！
（二）提升自己
如果上述几种类型的人与你都不太吻合，那么你就有希望成为一个合格的中层干部。不过，要想获得成功，你就必须提升自己。如何提升自己？我从以下几个方面简述一下个人的观点。
1、要有良好的政治素质。什么是政治素质？我的理解从大处讲就是要热爱党、祖国、社会主义；从小处讲就是要忠诚企业，忠于企业。同时要有良好的职业道德和敬业精神。
2、要有比较显著的业绩。作为中层领导在工作中就应该比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，领导才能信任和支持，员工才能口服心服。否则，仅凭嘴上说的天花乱坠，而所领导的车间一年效益下滑两年亏损，即便上司一时不忍心摘掉你头上的乌纱，而你也无颜面对喝西北风的员工。由此可见，唯有业绩才是硬道理。
3、要有较强的组织协调能力。你所在的单位是个整体，如果一个中层领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就不会统一思想，步调一致，就会变成一盘散沙，员工之间就会缺乏默契的配合，工作积极性很难调动起来，导致工作无法开展。同时，一个部门的工作离不开一个良好的外部环境，因此必须协调好上下左右的关系，才能获得各方面的支持。所以组织协调能力是非常重要的。
4、要成为一名学习型的管理者。人非生而知之，只有学而知之。知识是能力的基础，能力是知识的体现和反映。我们不可能天生就懂得各种知识，即便你经过辛勤努力早已拿到了本科或研究生的毕业文凭，但它仅仅证明过去你的学习经历而已，并不代表你现在已拥有的知识与水平，学历的高低不完全等同于文化程度的高与低，更何况当今世界科学技术发展之快，可以使任何最新的知识变陈旧。要从根本上提高自己的综合素质，只有加强学习。要想超越别人，必须首先超越自己，不断超越前一个自我，塑造一个全新的自我。所以，这就要求我们广大中层干部必须紧紧把握好时代的脉搏，确立终身学习的意识，自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼，做一名与时俱进的学习型管理者。
5、要有承担培训员工的责任。就像向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励。当纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工在工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。
6、要对下属的行为负责。下属的行为是否推动企业的发展，是否推动了部门的发展，是每一个中层干部应该负责的问题。因此，应对下属进行合理的监控和纠正。企业有行为守则、流程和标准，要进行细节管理，做到时刻纠偏，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。
7、在这世
上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队。每个人都不同，我们要关心身边的每一个人，建立一个优秀的团队。我曾听过一次讲座，记得里面也讲到团队的狼性管理即生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、同事之间在困难面前就不会相互推卸责任。
8、做好表率。作为中层管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响。正人先正已，做事先做人。要做产品，先做人品。严格要求自己做到已所不欲，勿施于人，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
（三）管理自己
既然你在以上几个方面得到了提升，我认为你就应该在以下几个方面学会管理自己，也就是怎样做才能获得事半功倍的效果。
一是角色定位准。每一个中层干部都要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。也就是说你的职能是什么，你的职责是什么，你在组织中处于什么样的位置，你的工作要达成什么样的目标，你如何组织你的员工来达成这个目标。否则，（如果）一个中层干部仅会签字、发号施令的话，那么上司要你何用？员工也会觉得你是多余的！
二是分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对班组人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，积极调动大家的工作积极性，使每一个人都能发挥出自已的聪明才智，努力做到人尽其才，才尽其用。
三是计划条理清。中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划中。每年、每季度、每月，都要根据企业整体工作计划制定详细的工作计划，围绕企业的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表，并要保证所完成的工作与企业工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划的过程，多请员工参与，多听取他们的意见和建议，把企业里的决定和要求变成员工的自觉行动。
四是规章制度严。俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。说规章制度要严，主要应当从两个方面去做，一个是要结合本科室（车间）的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循；另一个是执行起来要严格，凡事从第一件抓起，一抓到底。我们在平时工作中往往有这样的感觉凡事第一次没有处理好，后面的事就很难处理。执行制度更是这样，只有抓住了第一次出现的问题,才不会出现第二次的问题,即是第二次出现问题,解决起来就容易得多。
五是协调沟通勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,我们的工作也是在不断地解决矛盾中前进的。作为单位的中层干部，在每一项工作中都起着桥梁和纽带的作用，就像打排球一样，起着二传手的作用，一个好的二传手，死球可以变成活球，好球也可能变成臭球。从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。在单位内部，要会协调班组员工之间的工作业务，使大家不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对待其它科室的业务工作，需要共同完成的，要主动合作，勤于沟通，全力配合。
六是授权担责明。有效地授权，可以调动员工的工作热情。明确一定的责任，可以增强人们的责任心。作为中层干部不可能所有事情都亲历亲为，要明确自己的职责就是培养下属共同成长，成就下属就是成就自己。因此，应该最大限度地赋予下属责、权、利，这样全体员工才有成就感和责任感，一定做到疑人不用、用人不疑。同时，中层干部要勇于为员工承担工作中的失误，切不要把属于自己的责任推给上司或下属。
七是会干业务精。企业领导班子管宏观，中层干部抓具体，抓落实，抓细节，中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。因此，作为中层干部必须要熟悉业务工作，即懂得政策法规、制度，又要对本单位的每一项工作都能独立完成；要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，计划周详；要会总结工作，一项工作完成，不仅能够用文字准确地表达出来，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。
八是助手会参谋。要起到企业领导班子参谋助手的作用，积极开拓创新，做到参之有道、谋之有方、言之有术。碰到一些艰巨任务和工作难点，要拿出解决问题的对策，向上司汇报请示，决不能报喜不报忧，欺上瞒下，或单纯的把困难上缴，自己坐等执行现成的解决方案。
管好自己才能管好他人，管理者最重要的是管理自己。
第一，不能自私。为自己首先通过为别人，通过为别人让大家都好，然后自己再好。只有让大家好，然后你自己好，这就不是自私。大公无私是圣人，公私兼顾是常人，损公肥私是罪人。罪人不能当，圣人做不了，常人只是当干部的底线或最低要求，常人就是常人，常人不是干部。
第二，不能没有原则。有了责任不能往下属身上推，一定能够承担责任。但如果不是自己的责任，也不能随意的放弃对下属的管理、惩戒。原则性十分重要，一个没有原则性的人也是有人格缺陷的。
第三，不能冷冰冰地没有人情味，应该学会关怀他人、关怀下属、爱护下属。
第四，心胸要开阔。自己心胸狭窄，身边不可能有人成长起来，团队永远建设不起来。
第五，恪尽职守。当干部要十分清楚自己是干什么的，错位、越位、失位都是错的，特别是长时间都不知道自己是做什么的，就属于人格缺陷了。
第六，自省的能力。一个管理者、领导者如果是一个从不知自省的人，一个不知内疚和惭愧的人，是不可能被信任的人，自省也是一种品格。
第七，当老实人说老实话办老实事。办不到的不要说，不懂的不要说，没能力的事情不要说。
第八，在内部利益分配问题上，说得太多，争得太多有时会适得其反，千万不要贪小便宜。
二、处
理好九个方面的关系
刚才我说了，中层干部就是起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。要当好中层干部，应处理好以下几方面关系。
（一）责任与权力的关系。
担任行政职务，无疑是一种荣誉，也有一定的权力，但首先是一种责任。当好中层干部，要有一种强烈的责任心，对所担任的工作要主动负责、敢于负责和善于负责，即所谓在其位谋其政。只想要荣誉要权力，不想负责任或者是怕负责任，那是不行的。当前，在一些中层干部中不想负责任或者是怕负责任的现象是较为普遍的。一是遇到矛盾绕着走，不敢触及矛盾，缺乏解决具体矛盾的勇气和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢处理棘手问题；三是能落好的事自己办，得罪人的事推给别人去办；四是工作没有长远打算，心中无数，当一天和尚撞一天钟，有的甚至只当和尚不撞钟。所以能否正确行使权力，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基矗
（二）与单位领导的关系。
中层干部与单位领导之间是同志关系，也是工作关系。处理好与单位领导的同志关系与工作关系，是当好中层干部的基本素质要求。工作关系是指中层干部与单位领导在工作过程中的关系，属于上下级的领导关系。在工作过程中，单位领导是一级组织的代表，对单位领导的尊重和支持，反映了我们中层干部的组织观念。实践证明，当好中层干部，必须牢固地树立起下级服从上级的服从意识，否则是绝对当不好中层干部的。如我们平时经常听到的一种不正确的说法：我不侍候你！我才不听他的呢！看似有点骨气，其实是缺乏起码的组织观念。同志关系是指地位平等、目标一致，在思想、工作上相互帮助、相互促进的关系。在实现共同理想的过程中，只有分工的不同，没有高低贵贱的区别。中层干部在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，保持自己独立的人格与尊严，与单位领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得单位领导的尊重，促进上下级关系，又有益于树立良好的作风，促进单位工作健康发展。
（三）接受领导的工作部署与同单位领导研究工作的关系。
接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的，应该加以区分。接受领导部署的工作任务时，领导让你咋办你就应该咋办，错了，上级负责；作为下级，只能服从，不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做，就是违反组织原则，这种人就不适合做中层干部。研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导虽然有了一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还想听听下属的意见，特别是不同的意见。这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。讨论定下来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服从。定下来的事，不服从，另搞一套，就是违背组织原则。
（四）向领导请示工作与汇报工作的关系。
请示工作与汇报工作也有区别。请示工作，第一，要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示。第二，不能搞多头请示，特别是不能利用多头请示搞实用主义，因为那种做法最容易形成领导层的矛盾。甚至于造成不团结。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。分管领导在听取下属（中层干部）请示工作时，（一般不会）不要急于表态，（会）要反问请示工作的同志，你打算怎么办？如果请示工作的同志一时想不出办法，请他回去想好了办法再来。第四，中层干部中的副职请示工作，应先同正职商量，经正职同意后可以直接向分管领导请示，否则，不符合组织程序。汇报工作也应讲程序，但可以不那么严格，除向分管领导汇报这外，必要时可以向主要负责同导汇报，特殊情况下，甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时，必须先向分管领导汇报，然后再向主管领导汇报；汇报时，如主要领导提出了对部门工作的意见，汇报人必须及时向分管领导转达，以利于贯彻落实。
（五）对上级负责与对下级负责的关系。
对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责，不对下级负责，说明对上级负责也不是真的，是有个人企图的。只对下级负责，不对上级负责，那么，对下级负责也不是真的，是假借群众之势，与上级分庭抗礼，实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生，应从本单位的实际出发加以纠正。
（六）会上与会下、当面与背后的关系。
中层干部直接面对群众，在群众中有一定的影响力，也可以说是群体之首。一个单位的领导意图能否实现，既取决于这种领导意图是否正确，是否符合单位的实际，也取决于中层干部的思想作风，取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。常常发现有的中层干部，在会上说得很好，当着领导的面说得很好，一回到他所领导的部门、处室，一回到他领导的群体之中，就自觉不自觉地流露甚至分开散布这样或那样的不满情绪。这是一种很不好的作风，如不纠正，就会影响团结、影响工作。
（七）局部与全局的关系。
中层干部必须树立全局观念，立足本职，胸有全局。有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的，也得办；在全局看来不可办，在局部看来可办的，同样不能办。这就叫局部服从全局，这就是全局观念。牺牲局部利益，服从全局利益，一些群众可能会有意见，可能一时想不通，这就需要我们做好群众的思想工作，讲清楚局部与全局的关系，讲清楚群众的根本利益、长远利益与全局利益的一致性。
（八）原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系。
作为中层干部，不认真贯彻上级的决定是不对的，原原本本地贯彻上级决定是应该的，但不是最好的，最好的应该是创造性的工作，开创工作的新局面。创造性地工作，需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神。要形成创造性的思维方式，必须掌握马克思主义的基本理论，要学会运用马克思主义的立尝观点与方法分析问题和解决问题，确立和坚持解放思想、实事求是的思想路线。
（九）工作与学习的关系。
当好中层干部，既要努力工作，又要善于学习。要善于向实践学习，向员工学习，向书本学习。向实
践学习，就是要善于总结实践经验，不但要总结成功的经验，还要注意总结失败的教训。向群众学习，就是要尊重群众的意见，尊重群众的首创精神，坚持从群众中来，到群众中去的工作路线。向书本学习，就是要养成良好的读书习惯，结合工作实际，需要什么学什么，不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。只有善于学习的人，才能善于工作；不会学习，也就不会工作；一个人怎样学习，也就怎样工作。
新时期如何当好基层司法局长
新时期如何当好基层司法局长
如何在新形势下把握机遇，更好地带领全体干警服务经济建设，维护社会稳定，以坚定的政治信念，昂扬的革命斗志，艰苦奋斗的思想作风，公而忘私的大无畏精神，带出一支高素质的司法行政队伍，是作为县级司法行政工作主要领导的一项重要任务。县级司法局长处于身在基层的领导岗位，既是领导者又是服务者，既是决策者又是实践者，能不能适应形势要求，关键是一把手如何落实“”重要思想，我认为，必须坚持以下工作思想：
一、夯实基础做表率
无论任何单位的一把手都是学习和工作的模范，是实践“三个代表”重要思想，模范执行法律法令和政策的带头人。要做好这一点：一是学习理论，武装头脑，
夯实基础。一个单位的“一把手”,只有深刻理解了“知识就是资本,理论就是支柱”这个道理，工作才能发展，业务才有创新。平时在自我心理意识中埋下加强理论学习的种子，带头落实制度、组织党组中心组学习日活动，平时挤时间学习，带领全体干警学习马克思列宁主义、毛泽东思想、和“三个代表”重要思想，夯实理论功底，不但要学习理论知识，还要探索其深层次的问题，用正确的理论指导自己的人生观，在学习中发展，在发展中创新。二是严格要求，严以律已，做出表率。俗话说火车跑的快，全靠车头带，要想使工作创新出特色，就一定要发挥班子整体效能，首先从自身做起，从小事做起，不搞特殊，不吃请，不请吃，用正确的言论引导人，用模范行动教育人，用榜样力量激励人，按照“三个代表”要求，树立为民意识，坚持政治纪律，发扬务实作风，在处理重大问题时，始终把握四个字：“议、决、行、查”，议，就是深入调查，摸准情况；决，就是集体领导，集体决策；行，就是实施决策，完善决策；查，就是督促检查，促进落实。三是大公无私，顾全大局，团结谋事。作为“一把手”，就是以身作则，带好头。要有坦荡无私的胸怀，乐于奉献的心理，甘为孺子牛的精神。同时，要明白两个关系，即上级与下级、命令与服务的关系。在工作上服从大局领导，紧紧围绕整体开展工作。在行动上严格法律法规及各项。就此，要有顾全大局、维护团结的主观愿望；要有不争名、不夺利、不争权的坦荡胸怀；要有勇往直前，不怕委屈，不怕牺牲的精神。工作中尽量做到上级领导满意、班子成员满意、人民群众满意。
二、锤练思想强素质
思想素质就是人的品质，只能通过思想作风、工作作风去展示、去体现。作为单位一把手，具有扎实的工作作风是领导干部带队伍的根本。加强自身锻练，提高自身素质，是领导干部增长才干的第一需要，是加强自身素质的基本条件。在自己的职责范围内解放思想、实事求是地积极工作，成绩肯定会取得的，有时还会取得突出成绩，但这时不可居功自傲，不可争名争利。俗话说：“打铁先要自身硬，作为领导干部没有较高的思想境界，没有较强的思想素质，在实际中又脱离了群众，得不到群众的支持和信任，则将一事无成。所以，“一把手”增强自身素质是关键，领导干部的自身素质提高后，还要着重抓好队伍建设。为此要加强思想锻练，既要看到自身的政绩，又要看到队伍的进步，还要看到自身和队伍中存在的不足。要提高思想素质，在思想上认真对照和切实落实中央政法委“四条禁令”和市政法委“十坚持、十不准”，真正把握政法队伍中存在的问题，以“三个代表”为指导，进一步理清思路，强化宗旨观念，密切干群、警民关系，紧紧抓住全心全意为人民服务这个核心，加强自身思想修养，积极引导广大干警树立正确的世界观、人生观、价值观，端正对人民群众的态度，增进对人民群众的感情。坚决克服特权思想，坚持讲实话，办实事，鼓实劲，求实效，扎实工作，力戒虚报浮夸，欺上瞒下，要求下级做到的自己先做，禁止下级不做的自己先止。在下层对领导因某些方面问题产生误解或意见时，往往会在群众中发牢骚，讲怪话。这时领导干部要及时扑捉信息，采取措施，耐心解释，细致做好思想政治工作，用超强的领导艺术和不凡的领导水平去解决工作中存在的问题，做到该解释的解释，该批评的批评，该反映的反映，该承担责任的承担责任，给部门及群众以解脱，这对工作、对下属都是很有好处的；如果遇到难题，就乱了阵脚，矛盾上交，一推了事，这样虽然自己脱离了矛盾的圈子，但在领导和群众中的地位、威信则大打折扣。去年在全体司法干警中开展了“四查四反思”活动即查思想，反思是否牢固树立了党的宗旨和公仆意识；查作风，反思是否存在脱离群众、工作不深入不具体、敷衍应付的问题；查纪律，反思是否存在简单粗暴、违法行政的问题；查实绩，反思是否存在形式主义、摆花架子、做表面文章的问题。为了达到教育的目的，党组成员率先垂范，剖析自己，使广大干警能够自重、自查、自敬、自励，从而加大反腐力度和纠正工作中存在的不正之风。按照“三个代表”重要思想，从教育、管理、监督等各个环节全面落实从严治警、依法治县的方针，培养稳、准、严、实的工作作风和严格的党性观念、组织纪律观念。
三、提高业务练技能
“一把手”要有独立完成工作的能力，要有独挡一面的干练、踏实的业务技能，出色的完成任务，就必须做到在业务上精通，去年我挤时间学完了法律大专必修课，掌握了基础法律知识，按照省司法厅开展调查研究年活动的要求，深入基层调查研究，利用“双节”、“三夏”深入乡村搞好民间纠纷排查，撰写有价值理论调研文章，组织律师及法律服务工作人员与他们一道经常研究疑难案件，探索新时期发生人民内部矛盾的规律及处理方法。在处理具体问题时要有整体观念，不可事事强调自己工作的需要，而不顾全局利益。对于全局来说，“一把手”是指挥员又是战斗员，而对下属则是领导。因此，必须学会调动下属的工作积极性。下属工作积极性提高了，工作就容易开展。但是还要注重提高干警的业务技能、文字表达、办事效率和处理人际关系等，有一些同志，看起来整天忙忙碌碌，却没有忙到点子上，工作做了不少，精力也耗费甚多，但一年到头，成效甚微。有的工作单位，习惯于重复过去的老办式、老方法，对一些政策机械理解，墨守成规，对上级或领导的意图了解不深、掌握不透，对基层缺乏强有力的指导。因此，我们要立足先进文化前进方向，不断提高干警队伍的业务水平，并把讲学习当做一项制度长期不断地坚持下去，定期下发学习计划，不断对干警进行法律知识、公文写作、公关知识、微机知识、业务技能等，有计划选送骨干到大专院校进修学习，鼓励年轻人在职函授学习，增长文化知识，目前全局60％以上干警达到大专以上文化程度，30％以上律师达到本科文化程度。同时，发挥人的主观能动性是关键，把要他干变为他要干，则事半功倍。反之则推之动动，不推不动，有时推也推不动。领导要让下属心情愉快的工作，必须在政治上关心，生活上照顾，工作上帮助，和下属建立真诚的友谊，为共同的事业去奋斗。
在提高业务技能的基础上，要牢固树立依法行政观念，结合司法行政工作实际，增强职权法定意识，程序法定意识，权责统一意识，服务意识，监督意识。将一切行政执法、行政受理行为置于法律法律的约束之下。总之，作为一名领导干部，需要具备若干的优秀品质，我认为只要真正做到以上这些，也就无悔为一个真正的部门领导。
演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。 演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段。希望《如何当好招商局科长》一文能帮助您解决关于2024“怎样当好校长演讲稿”相关的问题，再次感谢您的阅读！