怎样当好校长演讲稿
各位领导、同志们:
我叫,今年36岁,是综采队一名班长。今日有幸被评为三个一好班长,心情十分激动。面对荣誉,一方面感谢井队领导对我多年来的培养和教育,另一方面,也感谢工友们对我工作的支持与帮助。同时,也倍感肩上的责任重大。在工作中,我虽然取得了一点成绩,组织上却给了我如此高的荣誉,这进一步坚定了我干好本职工作的决心与信心,我决不辜负领导和同志们对我的期望,加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取,以更加优异的成绩回报企业。下面,我就当班长的一些体会,向各位领导和同志们作一简单汇报:
一、以身作则,率先垂范。班组是企业的细胞,班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等项工作。在实际工作中,为了掌握一套过硬的技术本领,带出一支过硬的员工队伍,我从提高自身素质做起,虚心向别人请教。对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、缩解溜子等活计样样留心钻研、观察,在短短时间里,就熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺。一花独放不是春,百花齐放春满圆。针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况,我又主动恳请老工人同青年员工结成一帮一对子,对青年员工边教、边学、边督促,从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。员工,小伙子干活很卖力气,可没什么窍门,累还没少受。于是我就主动同他结成对子,教他如何缩解溜子、开机、拉架、回钢梁、言传身教,他很快成为了一名生产好手,由一名普通工人成长为班组长。在实际工作中,我不等不靠,真抓实干,脏、险、累活,抢在前,干在先。去年11月份刚搬入220工作面时,因工作面夹矸硬,机组割刀困难,粉尘大,必须打震动炮。我每天都早早地下井、提前把各项工作安排好,并亲自打眼、装药、放炮。仅打矸石眼一个班就得打300多个,别人升井了,我又到大巷帮助放货。一个班下来,累得我连腰都直不起来。在我的带领下,班组干劲上来了,在今年3月份,小班创出了月出煤30900吨,日出煤1700吨的历史新记录,这是自综采队成立以来前所未有的。6月份又以月产29700吨的好成绩在全队三个生产班组中站了排头,为全队年产80万吨的奋斗目标顺利完成,赢得了时间,奠定了基础。
二、当好兵头将尾,发挥骨干作用。作为一个班组的带头人,不仅要身先士卒,带领全班员工圆满完成生产任务,更要管理好班组,用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高班组的整体效益。因此,我把班组管理的
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浅谈怎样当好“配角”
党的十六大报告指出,要“以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点,把各级领导班子建设成为坚持贯彻‘三个代表’重要思想的坚强领导集体”。一个领导班子中,正职只有一个,副职则是班子成员的大多数。作为副职,只有摆正位置,当好配角,恰当地处理同正职的关系,才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。 一、服从不盲从。没有服从就没有统一的意志和力量。在一个领导集体中,个人服从组织,下级服从上级,副职服从正职,这是个非常浅显的道理,但要真正做到却不容易。现实生活中,有的面从心不从,有的形从实不从,有的甚至在“服从”过程中做手脚、使绊子,使正职的决策执行不到底。这些都不是真正的服从,都不利于团结,不利于决策的落实。我们强调副职必须服从正职,是因为正职是领导集体的代表,有权在集体讨论的基础上拍板,由此也决定了副职对正职的服从实际上就是对组织的服从,是维护集体领导的体现。因此,在集体决定形成之后,副职应该不折不扣地贯彻执行,以增强班子的凝聚力和战斗力。诚然,工作中矛盾总是难免的,当意见发生分歧时,副职应冷静对待,不能以自己对分管工作业务熟悉为由,过于坚持己见,干预集体决策,尤其不能“要挟”正职按自己的意志办事。要坚决克服刚愎自用、自以为是,甚至与正职分庭抗礼的错误做法,那种动不动就耍性子、撂挑子的人,绝不会成为一名合格的副职。但服从不是盲从,在决策形成过程中,正副职的关系是平等的,都有一票的权力,副职要用好用足这一票的权力,大胆提出自己的见解,勇于直言相谏。在决策执行过程中,副职还应善于发现和分析问题,提交班子集体讨论或给正职作跟踪决策的参考。从这个意义上说,不盲从就是最好的服从,是最高境界的服从。 二、到位不越位。“到位”就是在其位、干其事、谋其政,大胆负责,创造性地开展工作,会干事、敢干事、干成事,独挡一面,充分发挥作用。“不越位”,就是不做权所不及的事情,该请示的要及时请示,该汇报的要认真汇报,需要提交班子研究的要提交班子研究,不能擅作主张,乱表态、抢拍板。要做到这一点,必须注意以下三个方面:一是谋事不谋人。一名优秀副职,在完成分管工作的同时,要善于站在全局的高度协助正职谋事、断事、干事,不能只顾自己的一亩三分地,只看局部利益的得失,更不可盯着别人挑毛病,指手画脚、评头论足。二是揽事不揽权。副职要多做一些工作,特别是正职没有想
查看全文>>>地税部门肩负着组织国家财政收入,为地方经济建设聚财的重任,九四年全国税务机构分设,地税部门各层次都设有不同级别的领导,且领导又有正、副职之分。一个好的领导班子离不开正、副职的团结协作、和睦共处,若正、副职之间不团结,闹矛盾,这个领导班子、这个单位就不可能搞好工作,必然会使地税事业造成损失。作为地税部门的一名副职,如何处理好与正职之间的关系,给正职当好参谋、助手、协助正职的工作,并在工作中起表率作用等问题,应引起各级地税领导班子的关注、探索,本人结合工作的实际就此问题谈几点肤浅的看法和建议:
一、当前副职在工作中的状况。地税部门各阶层目前设置的副职大都有二个以上,有些职数更多,因“大千世界,无奇不有”、“人上一百,形形色色”和各种主客观的因素,造成其人员素质,年龄结构,专业水平等绪多方面参差不齐,致使他们在工作中有以下几种类型:
(1) 积极上进型:是指工作积极肯干,想干番事业的,能积极主动地协助正职工作,给正职当好参谋、助手,认真管好自己所分管的工作,并在某些方面有创造性,在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、勤政廉政、严律于己,在干部、职工中起表率作用。
(2) 休眠保守型:是指工作“不求有功,但求无过”,“做一天和尚,撞一天钟”缺乏进取心。对自己所分管的工作不太积极主动,没有主动地给正职当好参谋、助手,没有很好协助正职工作,工作敲一敲,动一动,抱着“一切工作的功劳都归于正职”,一切都往正职身上推;抱着“事不关己,高高挂起”、“多一事,不如少一事”的消极心理,不给一把手排忧解难,使一把手、使全局工作难以开展或步入一个新的台阶。
(3) 争权夺利型:是指贪图享受,计较得失,专打“小九九”。把自己的分管工作,当成“权势”的象征,不能与正职齐心协力,共谋发展,缺乏民主意识,把分管看作分权,在自己的“自留地”里胡作非为,老子第一说了算,工作缺乏全局观念,越权越位。
(4) 好功自大型:是指动机不纯,骄傲自大,贪图虚荣。工作上一是漂浮,不扎实;二是提脱离实际的高指示,做劳民伤财假政绩;三是搞哗众取宠的花架子,做表面文章。在正职面前不能摆正自己的位置,在领导面前喜欢争宠、争功,在单位上喜欢争名、争利,炫耀自己,为自己歌功颂德。
(5) 消极破坏型:是指认为自己有本事,怀才不遇,被领导安排为副职,受委屈,不安心本职工作,不给正职当好参
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辛勤服务当好助手--谈谈怎样当好秘书长
辛勤服务当好助手--谈谈怎样当好秘书长 秘书长、办公厅(室)主任职责大同小异,要做好这个岗位的工作,最重要的是要把握好以下三个方面:一、认清职责,确立甘当参谋助手的思想 秘书长、办公厅(室)主任的工作有这么几层意义: 第一,秘书长、办公厅(室)主任是党委的主要参谋助手。 第二,办公厅(室)是党委联系各部门的桥梁、纽带,与各部门是平行的兄弟关系,而不是从属关系。 第三,办公厅(室)是综合部门,是党委日常工作的主要办事机构,作为这个部门的主持人,秘书长、办公厅(室)主任具有相对独立的工作职能,但由于办公厅(室)本身是服务部门,因而其主要职责是带头为党委和同级机关、下级机关以及基层服务。 二、着眼全盘,协调好各方关系 办公厅(室)作为领导中枢的辅佐性办事机构,是承上启下,联系内外,协调各方的立体网络中心,这就决定了秘书长、办公厅(室)主任必然经常、大量、直接地处理和协调各种关系。秘书长、办公厅(室)主任的参谋助手作用,在很大程度行也体现在这个方面。搞好协调: 一要摆正关系。 二是尊重各部门的分工,不要干涉其"内政"。 三要抓好办公厅(室)的自身工作,自觉地把联络左右、协调各方当作项重要任务。 四要在办公厅(室)与各兄弟部门之间建立必要的联系制度。 三、通晓本职,应知应会 首先要掌握马克思主义基本知识;二要有比较高的政策水平;三要懂得点历史知识,中国历史,本地区的历史都要知道一点;四要懂得一点国情、区情、县情和地方掌故;五要有一定的从政经验,懂得基层和机关的办事规矩,办起事来,合乎规范,不违原则。不要灵机一动,出尔反尔,朝令夕改,自乱章程。 另外,还要有一定的文字水平,这是本行的基本功。能有一点文学修养更好。我建议秘书同仁,也挤时间欣赏一些古文和诗词。对唐诗、宋词及《古文观止》、《历代文论选》等也要注意博览一下,以增进文学修养,使文词流畅,笔下生花。 查看全文>>>10
我是怎样当好哨长的
我是杨村矿掘进二区哨长。我哨现有哨兵8人,分布在全区八个班组,是一支年富力强的兼职安全监督检查队伍。由于我区既有掘进班,又有巷修班,情况比较特殊,在正常掘进的同时,还担负着综掘的接续、零星巷道的掘砌及变形巷道的修复工作,形成了施工地点分散、作业流动性大、安全管理困难的特点。这使我们民兵哨开展安全工作找到了用武之地。从1991年至今,全区杜绝了人身伤亡事故和重大机械事故,并继续保持着安全生产的良好势头。作为一名哨长,回顾十几年来的工作,体会最深的有以下三点:一、提高哨兵素质,做他们抓安全工作的带头人“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”要想作风过的硬,就得做到:要求别人不做的,自己首先不做;要求别人做到的,自己首先做到。要想业务过得硬,自己就要先学一步,学透、学精。在制度的执行上,我一直坚持“严是爱,松是害”的原则,大胆管理绝不姑息。按三大规程指挥生产,严格现场管理,严格奖惩兑现,对抓安全不负责任的哨兵进行严厉处罚并通报上墙。哨兵刘守涛班有一次响炮后,没进行巷道冲刷就对落矸洒水,进行扒装,造成整个巷道灰尘飞扬,严重影响了职工的健康及工作环境。为此,我就对哨兵刘守涛个人量化考核扣5分。我作为一名哨长,在加强个人业务学习的同时,还注重提高哨兵的思想政治素质。一是注重哨兵的思想教育。思想是行动的先导,人如果没有一个健康的思想,犹如军队没有统率,是注定要打败仗的。为此我哨以矿开展的“三爱一兴”活动为契机,以先进人物为楷模,教育哨兵树立热爱矿山、爱岗敬业的思想。利用政治学习日对哨兵进行邓小平理论及江总书记“三个代表”重要思想的学习,使其树立正确的世界观、人生观和价值观,有一个健康的头脑,确立自己的人生目标。二是注重加强对哨兵的安全技能培训,使其适应不断变化的安全生产需要。我作为一名哨长,又是工区的区长,亲自制定学习计划及培训内容,分期学习了《煤矿安全规程》、《技术操作规程》、《矿山安全法》、《矿山安全监察条例》及上级一系列安全指示精神并进行了考试备案。为检验学习效果,我们还进行了一次技术比武。在比武中,打眼工朱宁福施工的巷道严重超宽,并且炮眼利用率不理想、火工品耗量大。针对这种情况,由工区技术员负责对全区进行爆破理论业务技术培训,并在现场进行指导,通过对照,使其心服口服,抛掉了只凭经验的做法。通过这个事例,激发了全体哨兵学习业务的积极性。二、支持哨兵工作 查看全文>>>怎样当好校长演讲稿相关推荐
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