依法办税规范管理。
奋斗没有终点，任何时候都是一个起点。在我们信心满满准备上台发言时，我们是需要整理要说的话，精心准备一份演讲稿的，演讲稿是我们进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范的提示，如何修饰自己的演讲稿里的措辞呢？小编经过搜集和处理，为你提供依法办税规范管理，我们后续还将不断提供这方面的内容。
依法办税 规范管理
——××县税务局××管理分局探索新形势下内部管理模式
近年来，××县国家税务局××管理分局牢牢把握“依法办税 、 规范管理”宗旨，落实市局的《税务行政执法规范化管理手册》（以下简称《管理手册》）。尝试完成了对人员的集中管理，自行制定和完善了一系列制度和措施。探索新形势下基层管理分局内部管理的新模式，他们的具体做法是：
一、确立管理模式，落实《管理手册》
新的管理分局成立后，特别是市局《管理手册》的出台后，××管理分局认为原有划人包片式的责任区管理制度已不适应当前形势发展的要求，即酝酿对原征收点人员的集中管理，在取得县局的同意后，开展了以下具体工作。
1、根据《管理手册》基层管理分局岗位设设置，打破原有按区域设置责任区的做法，本着“方便操作，相互制约”的原则，按职能将所有应设岗位划分为四个管理组，分别为：综合业务、纳税评估、企业管理、个体管理。管理组在职能划分上综合业务组为前台，纳税人上门办税由综合业务组接受处理，需要稽核和调查的由综合业务组向其他相关组的岗位进行传递，各组之间相互衔接、相互支持、相互制约。
2、制定《内设组长管理办法》，规定组长以民主选举的方式产生，分局聘任，一年一聘，并对组长的职责、权利予以明确。
二、完善内部制度，保证工作顺畅
为保证新的管理模式有效运转，结合工作特点和实际需要，分局制定了一系列相关制度和措施。
1、制定《单项考核办法》。每人月均拿出××元参与考核，考核不求面面俱到，只对主要环节、主要问题，强调可操作性。与以往的考核办法相比，我们降低了应有纳税人承担主要责任的差错处罚，如逾期申报原按户处罚10元降为2元。提高税干责任的差错处罚，如对纳税人逾期申报未能及时限改原按户处罚10元提高到50元。办法的本意突出对税干不作为的惩罚。
2、制定《主辅岗位制度》。对《管理手册》管理分局岗位，除局长和副局长外的所有岗位均实行主辅配置，主岗人员因故离岗，辅岗人员自动替补，不再由领导安排。
3、完善《请假报告制度》，配合《主辅岗位制度》，在原有的请假报告单上增设辅助岗位责任人签字一栏，消除可能发生的推诿扯皮现象。
4、制定《日工作流水制度》，制作《工作日记》，要求每人对当天的工作，择其主要，流水记载，按周汇总，经组长按周评议后上报分局长。
5、制定《季度考核办法》。规定季后十日对上一季度工作进行检查考核，并制作了统一的检查用表单。
6、坚持对历次检查中存在的问题进行集体剖析，相关岗位责任人就问题逐一分析，明确责任，制定整改方案。
7、坚持每周组长例会，汇报上周工作完成情况，计划本周工作，协调组与组之间的工作。
8、对临时性的工作，实行指定交办，限时完成，由领导填制《工作交办单》，明确承办人、工作内容、完成时限、要求。交办人承办人分别签字，一式两份。
9、对办税流程进行全程监控，200×年制作《办税承接流程单》，对经办业务在各环节进行全程跟踪监控。
三、提高管理意识，加大落实力度
分局在制定以上的制度和措施前，经过全体人员的反复讨论、反复修改，制定出台后，大家均能严格遵照执行。
在日常工作中，分局要求各司其职，强调管理的层次性。遇有问题凡《管理手册》中明确的不得请示；政策上能够吃准的不得请示；岗位职责内应该解决的不得请示，必须请示和上交的问题也要逐级办理。
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规范管理年演讲稿
规范管理年
紧抓规范管理，建设现代企业
尊敬的各位领导、同事：
大家下午好！我是光谷联交所发展规划与品牌管理部的沈大力，（我们部门名称很长，但因为我们部门就是专门做规划和管理的，所以我要说一下全称）我演讲的题目是《紧抓规范管理，建设现代企业》。大家对"规范管理"这个词都很熟悉，因为规范管理创新战略就是陈董事长提出的光谷所"五大创新战略"之一，今年还是光谷联交所集团的"规范管理年".（当然前面十一位选手演讲中也不断提到"规范管理".但我是第十二位选手，所以我一样要讲这个关键词。）
今天我演讲的主题是通过规范管理建设现代企业。主要有两个问题：一是我们为什么要建设现代企业。二是为什么要通过规范管理来建设现代企业。
关于我们为什么要建设现代企业。现代企业区别于旧企业或者传统企业，是在市场化背景下产权清晰、权责明确、政企分开、的新型企业。最为代表的组织形式就是公司。但是公司有经营的好的，也有经营的差的，还有随时可能破产关大门的。所以企业在跟随经济发展浪潮过程中，会不断完善自己的经营形式、组织架构和管理制度，最终形成能够抵御诸多风险的现代企业。我们国有企业更是如此。相比较而言，现代企业比旧企业的生命力要强多了，能够更加可持续地经营下去。有人说那很多百年老店还是家族传承形式，但请注意中国真正的百年老店只有不到十家，而且王老吉、同仁堂等都改造成了现代企业。（稍微修订：前面有几位选手都提到要把光谷所打造成百年老店，这是一项宏伟的目标，但首先要求光谷所是一家现代企业）现在我家那边就是农民种地都开始走现代企业发展之路了。（因为要和后面串一起，具体演讲中省去前面这句话）而我们光谷联交所，更是从其产生之日起就奔着建设一个规范化、市场化的现代交易所集团。
关于为什么要强调通过规范管理来建设现代企业。很多人认为企业扩大生产，增加业务范围，谋取更多利润是最重要的。这也没错，但如果没有一套严格、缜密、有效的管理制度，随意铺摊子、增业务，很有可能最终入不敷出，还可能会被拖死。良好的会管人管事管钱管物管时间，所有看得见的都有规矩和章程。有人说这样是不是管得太多，最后管事的比做事的多，会成为"三个和尚没水喝"的悲剧。但这其实是一种误解，很简单，试问哪个香火好的寺庙只有一个和尚挑水喝，但凡大的寺庙必须要有几个专门挑水的和尚，而且愿意挑，这就特别需要管理的技巧。
光谷所现在有了"六控六参六筹"的平台体系（前面有选手提到，就改为已经成为湖北资本要素市场的龙头），市州分支机构也覆盖全省，但摆在我们面前有更大的挑战，就是如何管理好本部各交易平台、内部机构，各创新子平台和全省大市场，规划好我们的市场体系和新业务品种，这些都需要好的管理。打好一场仗，不是说只有好的兵马就行，历史上那么多以少胜多的著名战役，关键在于领导，将不在勇在于谋，所以管理管得好，是可以管出效益的。
当然，管理不是死管，虽然有规则有方案，作为部门、平台和员工务必要遵从，这和公民遵纪守法是一个道理。但"徒善不足以为政、徒法不足以自行",法律也会有修订，管理也会根据现实发展做动态调整，规范管理也是服务于企业发展战略的，这也是建设现代企业的必然要求。
最后，在学校学法律的时候，老师常说作为一个合格的公民和法律人，不只是享受权利，更要去争取自己应有的权利，因为现在这个时代需要我们每一个人的努力。作为光谷联交所的一员，规范管理既是行事准则也是一种思维方式，我们每个人都应当积极参与到规范管理之中，奔着共同的目标一起去努力，我们的企业也一定会谱写新的辉煌！谢谢大家！
办税服务厅主任竞聘演讲
大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞聘演讲。今天我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的办税服务厅主任。金牛送春归，吉虎迎春到，面对充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代，我觉得作为一名国税干部，我的人生目标是“忠诚、奉献、务实、创新和向上”，座右铭是“明明白白做人，老老实实做事”。
这次我竞聘办税服务厅主任，主要是基于以下三方面的考虑：
一是我有丰富的工作经历与较好的工作业绩。到国税系统工作已有20年了，先后在税务所、稽查局、税务所、征收管理科等岗位工作，2006年起任国税局征收管理科副科长，具有较为丰富的工作经验，能够适应办税服务厅主任工作。同时，我多年来一直诚恳塌实工作，具有良好的工作业绩，获得局领导的肯定和人民群众的满意，是“市巾帼建功立业标兵”、“纳税服务标兵”，连续三年被评为“优秀公务员”，荣获“嘉奖”一次，多次被评为区局先进个人。这是我竞聘办税服务厅主任的一个优势条件。
二是我熟知办税服务厅主任的岗位职责。办税服务厅主任的岗位职责是重要的，涉及办税服务的方方面面工作，可以说包罗万象、非常繁杂，要做好办税服务厅主任工作很不容易。我多年的国税工作经验，了解了办税服务厅主任的岗位职责，这就少去了一个熟悉的过程，能直接投入工作，起到事半功倍的作用。同时，我是一个女性，会发挥女性细心、耐心、热情、周到的特长，去服务好每一个纳税人，获得他们的欢迎与满意。这是我竞聘办税服务厅主任的另一个优势条件。
三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地、雷厉风行的工作作风。想以前我在综合征管软件成功上线、平稳运行、成功迁移，全面推广电子评税和应用电子申报纳税，加强个体税源管理，服务纳税人、全面提升服务质量、重点落实首问责任制、限时服务、服务承诺制等工作中，遇到无数困难险阻，我一一想法克服、时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。我会继续发扬以前优良艰苦的工作作风，按照新时期的国税干部要求，紧密结合岗位实际开展各项工作，保证出色完成办税服务厅各项工作任务。这是我竞聘办税服务厅主任的又一个优势条件。
假如我这次竞聘办税服务厅主任成功，我将围绕以下三方面开展工作：
一、抓好自身建设，全面提高素质。办税服务厅主任工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的办税服务厅主任，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。
二、做好服务工作，奉献自己力量。在办税服务厅主任工作岗位上，做好服务工作是关键。我上任后，会把自己的全部精力与时间都毫无保留地投入到做好服务工作上，把自己看作是办税服务厅里的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，支持大家放手开展工作，创造优良业绩，获得每一个纳税人的满意。
三、抓好队伍建设，全力做好工作。搞好办税服务厅主任工作，队伍建设是根本。首先，我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。同时，我要真抓实干，全面履行自己职责，以自己的率先垂范、辛勤努力、勤俭朴素和清正廉洁，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工作搞好。
各位评委、各位领导、同志们，今天我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，做出成绩来，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，因为结果并不是目的，能够参与，能够贡献自己的力量，激励自己更加奋发有为地做好工作，才是应有的目的。
税收管理员工作规范
第一章 总 则
第一条 为加强税源管理，优化纳税服务，提高税收征管质量和效率，根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则等有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条 税收管理员是基层税务机关负责税源管理、负有管户责任的税务工作人员，按照税收管理员管户责任制度开展工作。
第三条 税收管理员基本职责为日常管理、纳税评估、纳税服务。
税收管理员在履行职责时，应根据具体的分工范围和管户情况确定工作重点。个体工商户税收管理员主要职责是通过巡查巡管，严防漏征漏管；加强税额核定管理，公平个体税负。企业税收管理员主要职责是通过开展纳税评估，实施精细化管理，使企业纳税申报趋于真实，征收率不断提高，减少税收流失。
第四条 税收管理员在履行税源管理职责时，依法具有日常检查权、纳税评估权和处罚建议权。
税收管理员原则上不直接从事税款征收和税务稽查工作，不具有税款征收权、减免缓退税决定权和涉税处罚决定权。特殊情况，如交通不便的地区和集贸市场的零散税收，也可由税收管理员直接征收税款。
第五条 税收管理员在税源管理工作中应遵循管户与管事相结合、管理与服务相结合、属地管理与分类管理相结合的原则。
第六条 税收管理员应当依法为纳税人的情况保密，尊重和保护纳税人的权利，不得索贿受贿、徇私舞弊、玩忽职守、滥用职权或者故意刁难纳税人。
第七条 基层税务机关应根据工作需要、税源实际状况和税务人员素质及能力，科学配置税收管理员队伍。企业税收管理员应具备一定财会知识、熟悉税收业务、了解企业生产经营管理知识。
税收管理员占基层税务人员的比例要达到50%以上，并实行定期轮换制，个体工商户税收管理员原则上每两年轮换一次。
第八条 各级税务机关应当加强对税收管理员的思想政治工作，加强对税收管理员的培训，不断提高其业务能力和管理水平。
第二章 日常管理
第九条 日常管理是指税收管理员按照国家有关税收法律、法规及总局、省局有关制度规定，依法行使税收管理职能的统称，包括税务登记管理、账簿凭证管理、发票管理、税额核定调查、催报催缴、多元化申报方式的推广和税控装置的推广与管理，税务资格认定调查、税务行政审批事项的调查以及为履行管理职能所进行的日常检查等。
第十条 基层税务机关应当规范税收管理员对所管辖纳税人的日常管理，统筹安排下户，依法进行工作。
第十一条 税收管理员负责辖区内纳税人设立登记、变更登记、停复业登记、注销登记、外出经营报验登记等事项的管理,实地核查纳税人登记认定事项的真实性，清理漏征漏管户，了解掌握所管纳税人的合并、分立、破产等基础信息，保证基础数据的准确和及时更新。
第十二条 税收管理员应加强对纳税人账簿凭证的管理，督促纳税人落实财务会计制度、财务会计处理办法及会计核算软件的备案制度等规定。
第十三条 税收管理员负责对纳税人票种核定进行调查，对其用票种类、领购方式、领购量等提出建议。加强对纳税人取得、使用、保管、缴销发票等的监控管理和稽核检查，督促纳税人建立逐笔开具发票制度。加强对农副产品收购发票、运输发票、废旧物资销售发票、进口货物海关完税凭证及税务机关代开专用发票（简称“五小票”）的监控管理和稽核检查等。
办税服务厅值班长演讲稿
我是值班长，我的工作岗位在办税服务厅。作为一名工作在纳税服务第一线的基层税收工作者，我深刻地体会到地税工作的辛劳与奉献、责任与光荣。
xx区作为经济发展大区，区内企业类纳税人13900余户，个体工商户8000余户，纳税申报、个体开业变更、企业注销迁移等业务受理日常工作量非常大。由于是值班长，除了要负责统筹窗口日常纳税申报等全面工作，随时处理各种工作问题等诸多日常事宜外，我还要同时在咨询台解答纳税人提出的各种各样的问题，经常是一整天停不下一会儿嘴，喝不上一口水。由于办税人员对税务工作理解程度参差不齐，对部分纳税人的咨询辅导要付出更多的耐心与热情，才能换取他们对税务工作的理解与支持。今年二月，一位老大爷到咨询台咨询，说了好半天也说不清自己到底想问什么问题，他自己也着急，情绪也比较激动。我根据经验判断他应该是在网上报税上出现了问题，耐心地为他解释了可能会出现的几种情况，旁边的纳税人听得头头是道，可他还是不理解。当时，我正感冒，嗓子像火撩了一样，说实话，心里多少有了些烦躁的情绪，但当我看到他着急的样子和眼角的皱纹，我的内心又突然为自己刚才的一丝烦躁感到自责。于是我下定决心，一定要给他讲明白。反反复复十几次的解答后，他终于弄清楚是自己对网上报税操作不熟悉造成的报税失败，也非常不好意思自己刚才的过激言论，翘起大拇指说，“好姑娘，谢谢你”。当时我的嗓子火烧火燎地疼，但当老大爷说出“好姑娘”这三个字，我的心中由最初的委屈、伤心化作了温暖的感动。
还有一次，由于个体户双委托批扣系统出现故障，造成大批个体工商户到服务厅处理滞纳金问题，我按照程序对每一户纳税人提供的资料进行认真核对以维护纳税人的合法权益。在受理过程中，我发现一位女个体工商户是由于未按规定期限缴税在系统中产生了滞纳金，是必须征收的。于是我把相关政策规定详细向她做了解释，她不听解释，说什么也不交滞纳金，严重扰乱了窗口秩序。我安排好窗口工作，把她请到办公室，说，大姐，按年龄我得称呼您姐姐，我想您也是通情达理的人。滞纳金属于国家税款，您的滞纳金是因为您没有按规定期限缴纳税款造成的，所以必须征收。由于批扣系统每月月初就进行扣款，建议您一定要在系统扣税前，保证银行卡里的钱额度大于所扣税款，保证系统正常扣税。她见我态度真诚，自己也不好意思了，表示下次一定注意，这就到窗口把欠税和滞纳金补上。
这样的例子还有很多。但就是这些小事，让我对值班长这个岗位、对纳税服务工作有了更深刻的体会：值班长，是一个需要付出、需要奉献、勇于担当的岗位，是需要你将对工作的所有敬意与热爱完全融入其中才能做好的工作，是一个需要用心、用情才能为纳税人服好务的纳税服务代表。
我是值班长，我付出。每一个清晨，我都早早来到办公室换好税服，整理好徽章，计划安排好一天的纳税服务工作，充满了自信与力量；每一个黄昏，当我合上值班长日记，回眸一天的工作，虽然辛苦却倍感充实。
我是值班长，我奉献。我将带动我的年轻团队竭诚为纳税人提供优质贴心的服务。我会在服务台前做好温馨提示牌为每一位纳税人提示需要注意的问题；我会在资料架上随时放好并亲手整理最新的税收宣传资料；我会在炎炎的夏日为纳税人奉上一杯清茶；我会在寒冷的冬季为纳税人带来春天般的温暖。
我是值班长，也有委屈。但每当我步履坚定步入办税服务厅，那熟悉的蓝色映入眼帘，“聚财为国、执法为民”八个大字的庄严与神圣就犹如响亮的号角，声声撞击我年轻的心灵，对工作的敬意与责任油然而生，我会马上进入最佳工作状态。
我是值班长，我欣慰xx区地税局营造了这样一个“寓管理于服务”、“以纳税人需求为导向”的五星级办税服务平台。我感谢与我朝夕相处的领导和同事，感谢伴我走向成熟的每一名纳税人……
我是值班长，在纳税服务的舞台上，青春的我演绎着自己的平凡与精彩！
演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。希望《依法办税规范管理》一文能帮助您解决关于2024“规范民办培训学校管理的总结”相关的问题，再次感谢您的阅读！