主管执行力差检讨书,2024主管执行力差检讨书范文

当工作下发的时候就应该立即迅速的完成，如果执行能力过差的话不仅会影响到工作结果也会让领导觉得效率不行，下面是由范文资讯网小编为大家整理的“执行力差检讨书”，仅供参考，欢迎大家阅读。

执行力差检讨书(一)

尊敬的老师：

您好!

老师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执行，辜负了老师对我的期望，在此做下自我检讨。

通过这件事，深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成，也是很着急，开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是，想起老师曾经讲过的弹簧效力，还是从自己的自身找原因，总结经验教训。

找来了几本关于执行力的书籍，好好学习体会一下其中的道理，学习其实的思想。态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自己灰心。

通过这一件事情，联想到很多的事情的失误在于我的惰性，这一学期来班级存在的问题，自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的，总结了一下几个原因

1.推功揽过，不负责任;

2.管理不当领导不足;

3.目标不清计划不明;

4.只重指令不懂沟通;

5.事必躬亲不会授权。

总结愿意之后，要从一下几个方面改进思想态度，采取适当的方法提升执行力：

1.端正态度，做好自己的本职工作的同时，协助老师和其他干部，也就是老师讲的“十字”原则;

2.管理制度严谨，不能朝令夕改，建立健全班级的奖罚制度;

3.发挥班级干部的执行表率作用，不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面，却忽略从自己身上找原因

4.不能只重指令，而忽略了沟通，生活在集体之中，人不不能独立出来的，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通，加强合作;

5.合理分解工作任务、提出工作要求，对于任何的一项任务，都要将工作分解到每个人身上，通过清晰的分配，明确目标与责任。保证事事有人做，人人有事做。千斤担子有人挑，人人头上有指标。

以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨，今后一定吸取着一学期以后的经验教训，从各个方面改正自身的不足，提高执行力。

检讨人：xxx

20xx年x月x日

执行力差检讨书(二)

尊敬的领导：

您好!

刚进职公司，可以说一切都是陌生的，或是一句

查看全文>>>

导语：执行力怎么写?欢迎阅读小编为您推荐的执行检讨书!

【执行力检讨书】

尊敬的xxx：

对执行力，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。

执行力是有条件的，我以为这个条件就是对下达指令的认知度。刚进职公司，可以说一切都是陌生的，或是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，我以为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情常常性的没头没尾，畏首畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。领导让我往给客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也没接待好，自己也在原地打转转。这执行力固然没法说。然后就是基本的做表格之类的，骨子里的线条粗野，潜移默化的体现在我的工作中，简单的表格在我这里就热中里不断返工，所以一个表格开始消磨我一两个小时，我也是乐此不疲。这执行力也分歧适进流。

时间的划过，陌生的环境渐渐转动为熟习的环境，这个时候再让我往给客人倒水，假如没有杯子，最少我知道杯子的位置，纵使我不知道杯子的位置，我想此时我也会绝不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在我的执行力进步了多少，我想这是我的本职工作，本职工作做的良莠还需要进一步的考证。

一直以来我对自己工作中执行力的评断，我以为都是中规中矩，没有甚么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶致使工作中的失误，细节是做行政的一个最基本的素质要求，深知此点，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的轨道。最少可以做一个称职的行政职员。

在盘龙的日子是跳跃的，不知不觉已一年了，一年了我明显是成长了，至因而否蜕变，这个题目比较模糊。行政的工作我理解就是平常我们每一个人生活中都会碰到的题目，另外一种理解也能够，也就是每一个人都可以做的，只是行政职员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应当是站在大众的水平线上窥测着行政的工作。所以，作为行政职员我以为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的，缺少把一件事情做的极致的想法。也许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另外一方面也说明自己缺少知识、经验、想法等。整体而言，自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政职员，所以执行力不言而喻是不力的。

检讨人：xxx

20xx年x月xx日

【执行力检讨书】

尊敬的xxx：

老师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执行，辜负了老师对我的期望，在此做下自我检讨。

通过这件事，深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力

查看全文>>>

《工作执行力》以下是由小编提供工作执行力检讨书阅读。

工作执行力检讨书

内容简介

一、执行力低下的现象与本质

? 1、执行不力是怎么回事?

? 2、执行问题的组织原因与个人原因

? 案例：执行问题案例分析

? 3、员工职业化与职业性格

? 4、影响工作成就的观念问题

二、激情管理挑战者思维

? 1、树立正确的工作观念与心智改善

? 2、学会发现工作中的问题

? 3、责任无处不在

? 专题互动：本岗位工作中的责任

? 4、对标创新思维

? 课堂实战：完成不可能完成的任务

? 5、高效的管理工具运用

三、管理创标超越客户满意

? 1、谁是我们的客户?

? 2、公司品牌与个人品牌

? 课堂研讨：我们的客户需要什么?

? 3、如何让客户满意?

? 课堂研讨：如何做到快速的、标准化服务?

四、团队管理能力提升

? 1、高效执行力团队具有的共同特点

? 课堂研讨：如何改善我们团队的不足? ?

2、高执行力团队融合方法与成员行为规范 ?

3、用文化管理团队

五、个人管理能力提升趋零法则

? 1、决定成功的职业化心态：零心态

? 2、拒绝惰性：零借口、零时差、零遗留 ?

3、能力提升要素：零排斥

? 4、人际协调与沟通：零障碍

? 5、圆满达成目标：零缺口、零繁琐

? 6、个人工作管理：零缺陷

? 7、个人服务管理：零距离

六、解决管理问题问题管理法及改善技能 ?

1、快速物流工作标准的目视化

? 2、问题管理法的效果案例学习

? 3、如何利用工作案例解决问题?

? 4、标准案例学习

? 课堂改善：快递、物流工作案例分析与改善计划。

关于执行力不足的自我检讨

老师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执行，辜负了老师对我的期望，在此做下自我检讨。

通过这件事，深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成，也是很着急，开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是，想起老师曾经讲过的弹簧效力，还是从自己的自身找原因，经验教训。

找来了几本关于执行力的书籍，好好学习体会一下其中的道理，学习其实的思想。态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自己灰心。

通过这一件事情，联想到很多的事情的失误在于我的惰性，这一学期来班级存在的问题，自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的，总结了一下几个

查看全文>>>

正伪执行、伪执行力坑 了一代中国企业。这样说,并不是为了耸人听闻。拉里博西迪和拉姆查兰所著的《执行》引进到国内出版后,掀起了讨论执行、执行力的热潮。许多企 业领导者似乎找到了破解经营困境的突破口,那就是抓执行销售不理想,抓执行;研发不理想,抓执行;《执行力》以下是由小编提供执行力不够检讨书阅读。

执行力不够检讨书

严重检讨自己的执行力：怎么我每天给自己制定的任务都完成不了呢?!如果现阶段因为自己懒散没有压力而不愿意把生活安排得那么紧的话，倒也勉强说得过去(又给自己找理由)，可是，关键的问题是：以前忙的时候，哪怕在高中，我给自己每天制定的计划也几乎没有完整地完成过。这是为什么呢?

昨天找出来高中定计划的snoopy本本，每天我都列一大堆任务：a物理卷b化学作业c数学题d语文作文e某某参考书可是大多情况下都只有一半或多半的任务能完成，即使我努力了，也总会有除作业以外的任务是完不成的。

看来自己非常不擅长制定计划!可是没有人是天生擅长什么事情的，都需要有意识地引导训练培养。我的确经常给自己定计划，不过从来都没有仔细想过怎么去定计划。一般开始计划的时候，我都会头脑一热一股脑地把所有想干的事情都写下来，而从来不考虑计划的可实行度和合理性。这也是我的任务经常难以完成的原因计划没有弹性。

有的时候呢，真的是为了完成计划而制定计划，没有去静下心来检讨执行的效果。这样也是不行的。我经常犯的错误是急功近利，觉得用短时间看完一本书，或做完一本读书笔记就是完成任务了，可是效果在哪儿呢?书看完了就忘，笔记做完了从来不复习不思考，欲速而不达啊!坚决摒弃这种做法!静下心来，也许别人一周读了3本书，可我只读了一本，又有什么关系呢?只要我没有浪费时间，读一本书的过程中认真思考了吸收了，能学以致用绝对比读n本不过大脑的好。

另外还是不太专心，有时候做一件事情的时候中间还会做做其他事，注意力不集中也是大忌。应该用奖励小朋友的方式激励自己：必须先干完什么，再干什么，审视一下效果，合格了就可以看个电影啦，哈哈

可以借鉴一位管理咨询专家关于提高工作效率的意见：请按顺序列出今天你必须做的6件最重要的事，然后开始进行1号事情，同时不要考虑其他事情，直到你完成为止，然后你需要重新评估其他5件事以确定其重要性是否发生了变化。接着，着手2号事情，完成之后继续评估依次进行。这样如果一天结束时，你没有全部完成6件事情也没关

查看全文>>>

导语：执行力不强导致拖累了整个团队工作的进展，相信大家心里都不好受，需要好好的检讨反省一下，那么执行力不强的怎么写呢?小编整理了几篇范文，供大家参考，希望能帮助到大家。

执行力不强检讨书范文一

对于执行力，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。

执行力是有前提的，我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司，可以说一切都是陌生的，或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾，畏首畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好，自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的，骨子里的线条粗野，潜移默化的体现在我的工作中，简单的表格在我这里就热衷里不断返工，所以一个表格开始消磨我一两个小时，我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。 时间的划过，陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境，这个时候再让我去给客人倒水，如果没有杯子，至少我知道杯子的位置，纵使我不知道杯子的位置，我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在我的执行力提高了多少，我想这是我的本职工作，本职工作做的良莠还需要进一步的考证。

一直以来我对自己工作中执行力的评断，我认为都是中规中矩，没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误，细节是做行政的一个最基本的素质要求，深知此点，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。

在盘龙的日子是跳跃的，不知不觉已经一年了，一年了我显然是成长了，至于是否蜕变，这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题，另一种理解也可以，也就是每个人都可以做的，只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以，作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的，缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言，自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员，所以执行力显而易见是不力的。

行政部

邓佩分

20xx.12.12

执行力不强检讨书范文二

老师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执行，

查看全文>>>

《关于执行力的》以下是由小编提供关于执行力的检讨书阅读。

关于执行力的检讨书(1)

对于执行力，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。

执行力是有前提的，我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司，可以说一切都是陌生的，或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾，畏首畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好，自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的，骨子里的线条粗野，潜移默化的体现在我的工作中，简单的表格在我这里就热衷里不断返工，所以一个表格开始消磨我一两个小时，我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。 时间的划过，陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境，这个时候再让我去给客人倒水，如果没有杯子，至少我知道杯子的位置，纵使我不知道杯子的位置，我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在我的执行力提高了多少，我想这是我的本职工作，本职工作做的良莠还需要进一步的考证。

一直以来我对自己工作中执行力的评断，我认为都是中规中矩，没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误，细节是做行政的一个最基本的素质要求，深知此点，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。

在盘龙的日子是跳跃的，不知不觉已经一年了，一年了我显然是成长了，至于是否蜕变，这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题，另一种理解也可以，也就是每个人都可以做的，只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以，作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的，缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言，自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员，所以执行力显而易见是不力的。

执行力差的检讨书(2)

对执行力，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。

执行力是有条件的，我以为这个条件就是对下达指令的认知度。刚进职公司，可以说一切都是陌生的，或是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，

查看全文>>>

导语：执行力不到位怎么写?欢迎阅读小编为您推荐的执行力不到位检讨书!

【执行力不到位检讨书】

尊敬的xxx：

老师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执行，辜负了老师对我的期望，在此做下自我检讨。

通过这件事，深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成，也是很着急，开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是，想起老师曾经讲过的弹簧效力，还是从自己的自身找原因，经验教训。

找来了几本关于执行力的书籍，好好学习体会一下其中的道理，学习其实的思想。态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自己灰心。

通过这一件事情，联想到很多的事情的失误在于我的惰性，这一学期来班级存在的问题，自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的，总结了一下几个原因：

1、推功揽过，不负责任;

2、管理不当 领导不足;

3、目标不清 计划不明;

4、只重指令 不懂沟通;

5、事必躬亲 不会授权。

总结愿意之后，要从一下几个方面改进思想态度，采取适当的方法提升执行力：

1、端正态度，做好自己的本职工作的同时，协助老师和其他干部，也就是老师讲的十字原则;

2、管理严谨，不能朝令夕改，建立健全班级的奖罚制度;

3、发挥班级干部的执行表率作用，不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面，却忽略从自己身上找原因;

4、不能只重指令，而忽略了沟通，生活在集体之中，人不不能独立出来的，俗话说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通，加强合作;

5、合理分解工作任务、提出工作要求，对于任何的一项任务，都要将工作分解到每个人身上，通过清晰的分配，明确目标与责任。保证事事有人做，人人有事做。千斤担子有人挑，人人头上有指标。

以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨，今后一定吸取着一学期以后的经验教训，从各个方面改正自身的不足，提高执行力。

检讨人：xxx

20xx年x月xx日

【执行力不到位检讨书】

尊敬的xxx：

对执行力，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。

执行力是有条件的，我以为这个条件就是对下达指令的认知度。刚进职公司，可以说一切都是陌生的，或是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，我以为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情常常性的没头没尾，畏首畏尾，很

查看全文>>>

执行力不强导致拖累了整个团队工作的进展，相信大家心里都不好受，需要好好的检讨反省一下，那么执行力不强的检讨书怎么写呢?小编整理了几篇范文，供大家参考，希望能帮助到大家。

执行力不强检讨书范文一

对于“执行力”，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。

执行力是有前提的，我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司，可以说一切都是陌生的，或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾，畏首畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好，自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的，骨子里的线条粗野，潜移默化的体现在我的工作中，简单的表格在我这里就热衷里不断返工，所以一个表格开始消磨我一两个小时，我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。时间的划过，陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境，这个时候再让我去给客人倒水，如果没有杯子，至少我知道杯子的位置，纵使我不知道杯子的位置，我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少，我想这是我的本职工作，本职工作做的良莠还需要进一步的考证。

一直以来我对自己工作中执行力的评断，我认为都是中规中矩，没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误，细节是做行政的一个最基本的素质要求，深知此点，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。

在盘龙的日子是跳跃的，不知不觉已经一年了，一年了我显然是成长了，至于是否蜕变，这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题，另一种理解也可以，也就是每个人都可以做的，只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以，作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的，缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言，自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员，所以执行力显而易见是不力的。

行政部

执行力不强检讨书范文二

老师安排的任务，做了充分的准备

查看全文>>>

尊敬的公司领导：

首先由于人事部的工作执行力不够的原因，没有把工作做好出现了不应该的工作失误！这件事由于人事部工作的马虎大意，未能做好人事部的本职工作，尽到人事部应尽的职责，未对公司各部门员工进行人员检查，核实工作。事后经领导检查后才发现犯了错但为时已晚！ 经过领导的批评后发现，造成此次事件的主要原因，主要是人事部执行力不强。通过这件事，我们感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对工作放松要求，工作执行力不强的必然结果。人事部作为公司制度的执行部门，应该严以律已，对自己严格要求！增强自身的职业态度，避免在工作上的随意性。然而，自己却不能好好的约束自己，我们对公司的制度没有很好的贯彻执行，也没有把自己的工作更加做好。在我们自己的工作态度中，仍就存在着执行方面的一些问题。现在，我们深深感到，这是一个非常不好的现象，如果继续放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，我们感觉到自己的不足，所以，在此，人事部全体员工在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

人事部谨向公司领导做出深刻检讨，并保证：

1、在这件事中，我们感到自己在工作执行力方面仍就非常欠缺。加强自己的工作责任心和工作态度。认真克服工作粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优异工作成绩来弥补我人事部的过错。现在人事部对公司的管理规定制度学习和执行不好，以后认真学习并执行公司的管理规定制度，争做公司的优秀部门。

3、由于人事部工作疏忽，带来了麻烦，影响了公司的形象，以后要积极改正亡羊补牢，狠抓落实。

4、对于这一切我们还将进一步深入总结，深刻反省，改正错误，把今后的事情加倍努力干好。我们已经意识到我们的错误了，而且认识到了此次错误严重性。我们知道这件事确实是太马虎大意了。我们保证今后不会再有类似行为发生在人事部身上。请领导继续监督、帮助人事部改正缺点，使人事部取得更大的进步！我们在此进行了十分深刻的反思和检讨。也真心地希望我们能够得到改正的机会。人事部也向公司保证此事不会再有第二次发生。

还有再此人事部向当事部门人员道歉，真的对不住大家，由于我们未能贯彻执行公司规章制度，按原则办事。把大家也拉到了被批评的行列中，大家每一天面对紧张忙碌的工作，还要和人事部共同分担我们的错误，人事部可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为公

查看全文>>>

全面提高执行力 狠抓决策落实 中国共产党台儿庄区委书记 陈兆同 提高执政能力，对于县级来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动区域经济健康、快速发展。近年来，我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。 一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。近年来，区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。从2001年开始，我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策，充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询，还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问，遇到重大决策，及时征求他们的意见，借助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。 二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全区范围内形成合力。第二类区委推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，区委提出总体目标要求，各方配合支持，由区政府具体组织实

查看全文>>>