执行力培训总结范文。
时间如白驹过隙般，转眼间已消失地无影无踪，我们即将开始下一阶段的工作任务了，写工作总结主要是可以回顾你的工作，工作总结，是对自己已经做过的工作进行理性客观的分析与思考，您还在考虑怎么写工作总结呢？小编特别整理来自网络的执行力培训总结范文，还请多多关注我们网站！
透过两天的执行力培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关联到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的推荐。
1、执行力好与不好在于：沟通
企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定十分的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。
2、提高执行力的措施
一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。目送读后感
二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。
三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业思考，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。男生超拽网名
3、激励是提高执行力的重要因素
奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
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关于执行力的培训总结
多年以前曾经看过一遍余世维的《赢在执行》的讲座，当时更多地被他诙谐的语言、生动的案例所吸引。但正如余世维在讲座上讲的一样听的时候很触动，想想很感动，最后没有行动。多年以后，当初的培训给我留下的仅仅是一些经典案例、一些模糊的概念。
本次重新观看余世维老师的讲座，让我对执行力有了更深入的认识。执行力，简简单单的三个字，说起来容易，做起来却并不简单。相信没有多少企业的高管可以很有底气地说自己的企业执行力很好。关于提高执行力，结合自身的工作，感触比较深的主要有以下几点：
一、人员是执行力的核心
在这次培训之前，我一直认为企业的战略是企业发展的核心，这次听完课程，让我的观念有了变化。有了正确的人，我们才会有能力选择做正确的事，最后才能把事做正确。人，才是企业的核心，人员的素质高低，能力大小决定了执行力的贯彻强度。余世维的课程中结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、判断、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性??对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。余世维把他认为最重要的特点排在前面，从以上的九大特点的排序我们可以看到前三项都与态度有关，说明态度是关键。这跟蒙牛的用人原则--“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”不谋而合。
目前HR部门乃至公司不少部门中不乏有缺乏执行力的人员存在。有些人习惯于自己的习惯，认定在执行的就是合理的，缺乏发现问题的能力，甚至发现问题了也拒绝改变。这是可怕的习惯，是阻碍企业发展的一个巨大的绊脚石。在未来的工作过程中，公司管理层以及HR部门需要把提高自身执行力及挑选有执行力的人作为工作重点的重点。
“执行力提升年”活动工作总结
今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。一、 要充分发挥班子成员的统领作用班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。一是必须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。二、 要继续加强中层干部的执行力度股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手”的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。对不是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战斗员，少作裁判员。二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，善于疏导排解，勇于直面担当，既不在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于承担责任。今年以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克服种种困难，共走访企业百余家，上门为23家企业办理工业产品生产许可证、qs认证提供全过程服务，清理不规范收费项目1项，受到了政府和企业的好评。
三、要充分调动干部职工的实干精神众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必须不断调动全体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。因此，须恪守四条要素：一是谁的工作谁干，干则必成。面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守，每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担则落地。对重点工作、专项任务、敏感事项要坚持目标、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优罚劣。三是谁的荣誉谁得，得则到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及对全局有特殊贡献的同志们，进行了物质和精神上的双重奖励，对那些能力强，贡献大，群众认可的同志，优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求达到鼓励先进、鞭策落后的效果。四、要严格落实规章制度的约束情况古人曰：没有规矩不成方圆，这说明规章制度的重要性。就县级质监局而言，监管领域广，执法范围大，收费项目多，许可内容杂，且一言一行，一举一动，一投一足都要与用户单位和行政相对人点对点、面对面地打交道。因而没有一套科学完整实用的规章制度来规范约束是难以想象的。一则要树立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不断丰富完善各项制度，各项制度的“立、改、废”须做到与时俱进，真正发挥作用。今年以来，我局重新制定了指纹考勤管理制度、执法人员去向登记制度，修改了公务接待制度等内容，真正发挥了制度的约束作用。二则要在立足职能、创新工作上规范监管流程。建立健全了各项监管制度，把监管任务、巡查内容进一步科学化、具体化，确保质量监督落到实处。在产品质量的监管中，采取定期与不定期抽检等方式，督促企业建立工作台帐，杜绝产品监管出现死角与漏洞。坚持监管关口前移，建立案件主办人和行政案件集体审议制度，对办案程序不合法、证据不充分、事实不清楚的，一律不予登记，确保执法“不越位、不错位、不缺位”。三则要在健全机制、严格问责上下功夫。我局成立了执行力提升工作领导小组，建立和完善了目标管理责任制、限时办结制和责任追究制，把问责贯穿于决策、执行、监督全过程。强化工作纪律，实行指纹考勤管理和一天四签到制度，实现了规范化管理。对推诿扯皮、不作为、乱作为行为启动问责程序，确保责任落实到位。
执行力提升年第一阶段工作总结
执行力提升年第一阶段工作总结20xx 年是“十二五”规划的开局之年，也是县十二届党代会第五次全体会议确定的“执行力提升年”。为切实提升残联领导班子和干部职工的执行力，确保中央、省、市和县委、县政府重大决策部署落到实处，根据县委县政府和大残联〔20xx〕6号文件要求，结合残联开展“执行力提升年“第一阶段工作实际，现作出以下工作总结。一、积极动员，召开会议，成立领导小组，制定方案。全县“执行力提升年”工作会议后，我会领导高度重视，党组迅速研究决定，成立了县残联“执行力提升年”工作领导小组，并于20xx年2月17日下午一点在残联会议室召开全体干部职工大会，传达学习了县“执行力提升年工作动员大会” 和县委书记颜安同志在会上作重要讲话精神，并对我会“执行力提升年”工作进行了安排部署，提出了相关要求。会后迅速制定了《大邑县残疾人联合会关于开展“执行力提升年”工作的实施方案》，制定了我会“执行力提升年”具体工作步骤及要求，要求我会全体干部职工要对我县着力提升执行力和服务效能，全力打造的“国际旅游目的地、现代山水田园城镇示范区”的大政方针有更加深入的了解和认识同时，要对县委和县政府“动真格、严管理”狠抓作风建设有更加清醒的认识；要在自身的岗位上勇于正视执行力方面存在的问题和差距，进一步提升服务效率；要贯彻颜安书记讲话精神，大力弘扬新风正气，扎实推进执行力建设；要紧密结合残联工作实际，重点大力倡导五个方面的良好风气；要按照我县建设“学习型机关”、“学习型社会”的工作要求，大力提倡“求实、务实、落实”的工作作风，大兴“学习之风、务实之风、和谐之风”，埋头苦干，务实工作，团结一致，互相配合，高标准、高质量，全力完成残联各项工作任务。为切实提升我会领导班子和干部职工的执行力，确保中央、省、市和县委、县政府重大决策部署落到实处提供了有力的组织和思想保障。二、积极培训，传达精神，提出要求，提升执行力。为深入贯彻落实县委、县政府“执行力提升年” 总体要求，充分履行残联职责，切实为残疾人服好务。3月23日上午，县残联召开全县残疾人专干培训会，传达省、市残联及县委、县政府会议精神，并对专干工作目标考核进行通报。同时根据“执行力提升年”的要求制定出20xx年县残联主要工作安排，并纳入对乡镇残联执行力提升年工作目标考核中。会上，罗亮理事长传达了省市残联工作会精神，并结合我会实际指出，要将省市残联“十二五”规划与我会“执行力提升年”工作紧密结合，坚持以残疾人为本，落实中央、省市、县委县政府相关精神，全面开展为残疾人提供“量体裁衣”式个性化服务，实现残疾人小康生活，力求在20xx年残疾人工作达到西部一流水平。针对残联工作实质，残联理事会采取了有力措施，以提升执行力。理事会要求县乡残联要以残疾人“服务体系和社会保障”体系建设为中心，以民生工程为重点，积极开展好建设示范社区康复站，精神、智障残疾人阳光家园工程建设等工作。特别是对残疾人“量体裁衣”式个性化服务要做到“四抓”，抓基层、抓基础、抓落实、抓具体，争取打造三个示范乡镇，40个示范村（社区）作为全县“量体裁衣”式个性化服务样板。随后，通报了各乡镇残联专干工作情况，并根据“执行力提升年”相关目标，提出五点要求：一是加强目标管理和督查；二是从20xx年起对年终考核连续两年排行倒数两名的乡镇专干，予以直接辞退；对年终考核排行倒数三名的乡镇专干进行乡镇交流；三是所有工作人员记工作日志纳入个人目标考核；四是深入开展为残疾人提供量体裁衣个性化服务，全年不得低于一万人次；五是积极抓好民生工程工作。三、明确职责，宣传栏上墙，积极上报简报信息，资料归档。“执行力提升年”工作开展以来，我会及时传达、学习、贯彻会议精神，成立了“执行力提升年”主要负责小组，由残联副理事长张葵担任分管领导、办公室副主任何巧力担任联络员，召集各科室负责人对如何深入开展执行力提升年工作进行了策划。从20xx年2月下旬开始，县残联积极召开执行力提升年动员会和培训会，并根据县委县政府要求，制作了符合我会特色的执行力提升年活动宣传栏。从20xx年2月下旬到3月上旬，共计向县委党风室上报执行力提升年简报两期，残联内部存档九期。
采购制度执行总结
药剂科通过对下半年药品采购供应制度的执行情况检查，药品采购规范、储备适宜，无违规采购。采购抗菌药物品种符合规定要求（35种）。总结如下：
一、药品的合理遴选
1、有药品遴选制度，严格遵循一品两规要求，有本院药品处方集和基本用药供应目录；
2、有药品采购供应管理制度与流程，有固定的供货渠道，通过集中招标遴选出十家配送企业和三家有配送资质的生产企业，签定了保证药品质量、保障及时供货的配送协议以及廉洁承诺书，由药剂科统一采购供应。
3、抗菌药物品种数在35种以内。县级公立医院基本用药目录内品种占总品种85%以上，第一质量层次小于40%，临床必备的备案品种小于3%，应急品种小于5%。
二、药品的采购
1、由药品采购员根据每月的用量确定计划量，交药剂科主任初审，然后由医院药事管理与药物治疗学委员会常务委员审议通过，对用量排名前五位的采取停用或减半，对同品种不同规格的采取相对价格贵的减量，价格便宜的增加量的措施。确定后交由药库执行。
2、执行计划时需在安徽省招标采购平台上上报，货到验收后在院计算机系统上入库后还要在省招标平台上验收入库。
3、麻醉药品、精神药品定点采购，由滁州市天成药业有限公司按计划供应。
三、药品的贮备
1.医院基本用药目录中的药品有适宜的储备并且采购验收严格执行相关规定，每年增减调整药品率5%。
2. 采购抗菌药物品种符合规定要求，在35种以内。
3. 药库每半个月做一次药品采购计划，有些药品需要临时采购，由科主任填写临时采购申请表，一次性采购。常用药品的周转率小于15天，都能满足药品的周转时间，每季度检查一次药品储备与采购供应制度的执行情况，有记录，有持续改进措施。
四、缺药情况：
1、甲巯咪唑仍然进不到货，只能继续用丙硫氧嘧啶代替；
2、复方甘草片不能正常保证供应，时有断货；
3、扬子江生产的氨咖黄敏胶囊也经常断货，不能正常供应.
五、存在问题
1、省招标平台上配送关系确定的品种公司不能配送，主要因为招标价格太低，按招标价格公司赔本不能送。如上海中西三维生产的普罗帕酮50mg*100片。
2、临床常用的针剂品种注射液没有中标的，只有冻干粉针。而冻干粉针需稀释、溶解，增加护士工作量。所以只能备案采购注射液。如地塞米松磷酸钠。
3、由于院药事管理与药物治疗学委员会对药品计划严加把关，采购员每次造的计划量没有余地，时有临床断货现象。
六、改进措施
1、为满足临床需要，对常用必备的品种如中标厂家不能供应，只能备案采购其它未中标的同规格厂家。
2、对临床常用的注射剂型如没有注射液中标厂家，为减少护士工作量，备案采购同规格注射液厂家。
3、药库以后每次造计划时适量增加临床常用必备普药的数量，以避免影响临床常规用药。
20xx年12月10日
班级凝聚力总结
一、培养和选拔班干部。
要有一个良好的班集体，必须有一个好的班级领导核心。这个核心，就是班主任领导下的班委会。这个月我调整了班干部的人选，我有意识地通过开展各科活动观察和分析，发展并挑选了一些关心集体，团结同学，作风正派，有一定组织能力，开创精神和奉献精神的学生来担任班干部。当班干部选定后，我便加强培养、教育、既要大胆地放手让他们开展工作，给予他们班干部的权力，又要根据实际对他们加强指导。特别是对班干部的要求更加严格，要求他们以身作则：如经常佩戴校徽、穿校服等，学习成绩优秀，团结同学、处处起模范带头作用，做老师的得力助手。经过不断的培养和努力，终于提高了学生干部的工作能力，让他们分工协作，使学生自己管理自己，逐渐形成具有本班特色的优良班风。
二、在集体中教育学生学好功课，加强思想教育。
作为学生，学习是学生的主要任务，教育学生学好功课是班主任的一贡项重要任务。因此，在班主任工作中，我既要引导学生学好功课，以要同科任教师密切配合。针对这个普通的班级，学生对学习积极性不高，上课时间经常睡觉、讲话、开小差、做小动作等不良现象，极少数学生竟然与教师唱对台戏，引起课堂的骚动，严重影响正常的上课，因此，我有针对性的找出这些学生，对他们进行严厉批评，告诫他们要学会尊重别人，做到认真听课，做好课堂纪律，我利用课余时间，我积极地和各科任教师互相交换学生的学习情况，反映学生对教学的要求，共同研究解决的办法，统一对学生的要求，调整学生的作业负担，避免学生负担太重，影响学生其他方面的发展。
另外，要从学生的实际出发，通过学生的学习、劳动、游戏、生活等各方面，系统地进行深入细致的思想品德教育工作。其中，班会课及思想品德课是最佳的德育方式。我们知道人是生活在社会中的人，人与人之间就会有一定的情感，在日常生活中，就应对他们进行各种感人至深的熏陶、教育。
三、做好后进生的转化工作。
在我初二（6）班，后进生在班中为数较多，能量也大，影响坏。因此，转化后进生是班主任的一项必不可少的基本功。首先要把真诚的爱给予后进生、寻找出每后进生学习毛病所在。要做到从思想上对他们不歧视，感情上不厌倦，态度上不粗暴，方法上也不能过于简单。要用自己对差生的一处真诚的爱心，叩响他们心灵的门。其次要善于发现他们的“闪光点”。比如：在课堂上给他们创造条件，鼓励他们举手发言，及时给予肯定、奖励。课外积极辅导、跟踪，多与家长联系，有利于为他们创设一个健康良好的环境，也有利于班集体的建设。
在实际工作中，还有许多做法值得我支探讨和总结。
四、适当的善意惩罚。
036班作为学校的一个普通班级，我认为“没有惩罚的教育是不完整的教育”，当然采取什么样的惩罚方式，却也需要花费一些心思，大的方面不能违背教育原则，小的方面不能伤害学生的自尊。对一些违反纪律同学适当做出惩罚，我的惩罚措施是：
一、书面检讨，做深刻反省；
二、罚为班里做件好事；
三、期末学习成绩提高。知道内情的同学知道老师在实施惩罚，不知内情的同学则以为这些同学在为班里做好事，一则这些同学的自尊得到了最大限度的保护，二则在班里树立了正气，无形之中学生的自我约束力加强，提高了班级凝聚力。
五、关心他们的生活、学习
初二（6）班的学生，大部分都是内宿生，因此，我利用课余时间与他们交谈了解他们学习、生活等情况，经常到宿舍看看他们的纪律、卫生状况，这样，改善班主任与学生关系，使之更加融洽、和谐。
总之，我要坚持正确的教育方针，注意工作方法，紧密团结在学校领导的周围。班主任工作就会迈上一个新的台阶，取得丰硕的成果。
培训总结范文
到此刻才深深体会到，“听君一席话，胜读十年书”。来公司已半个多月了，记忆犹新的还是上岗前的培训， 虽然讲得时间不是很长，但对于我刚从学校步入工作岗位上的学生来说，简直是一剂良药。俗话说：“玉不琢，不成器。”刚从大学校门走出来的我们过惯了在大学中慵懒散慢的生活，自身个性也得到了充分地展现，但当我们走上个自的工作岗位上时，这一切都是那么地行不通。经过前两次的深刻培训，使我学到了很多东西，不管是公司产品的学习，还是做人做事上来说。
在高老师的讲述下，我知道了更多关于高速球的知识，知道了它是由云台、解码器和机芯组成的；知道了机芯决定了画面质量；知道了球机运行的功能有预置位、巡航路线（4条）、菜单osd、兼容机芯；知道了兼容后端设备（控制设备）有键盘、dvr、矩阵……等等知识。更是钦佩高老师那种专业的境界，和他那孜孜不倦的工作态度。
在钱姐主讲有关摄像机的知识，也是受益良多。从课堂上，了解了摄像机的组成，ccd的分类，按成像色彩可分为彩电摄像机、黑白摄像机、彩转黑摄像机、彩转黑感应红外摄像机；按类型（型号）分类可分为枪机、半球、全球、防水型、一体机、其他；按靶面大小可分为1/2、1/3、1/4；按扫描制式可分为pal、nisc；按供电电源来分可分为dc12v、dc24v等等。
感谢公司给予我们新员工安排的培训课，我觉得我们很需要这方面的专业培训，从而也可以学到更多的知识！巩固我们在彩页上所学的东西，提升自己对产品的认知度。
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执行校长的工作自我总结：
作为一个刚来不到一年的新教师，由于学校实行一个月执行校长的管理制度。在学校各位老师投票选举及信任下，我成为第一位执行校长。因而我觉得身上的担子很重，如何能更好地履行自己的职责，不辜负上级领导及老师们对自己的期望，使自己的工作能得到师生们的认可，是我最担心的问题。所以，在日常工作中，自己努力在方方面面严格要求自己，注重在政治思想上提高自己，提高对政策方针的理解能力，提高教育教学管理能力和工作水平。现在，一个月的执行校长工作结束了，心中感慨万千，下面把自己一个月来的工作情况做如下汇报，如有不妥之处肯请领导批评指正：
一、学校管理应该积极主动，认真负责。比如卫生管理细心，务实，每一天，我都要去检查公区清洁，发现问题及时整改，常常保持了校园的干净，教室的整洁。
二、协助校长、主任、书记做好学校管理工作。根据上级或者学校决定迎接各种检查工作和临时工作安排。比如：六一童儿节等工作的准备。
三、积极做好其他工作。在平时工作中，做到分工不分家，分管内的事尽力做好，分管外的事，只要知道绝不推诿。
四、严格要求自己，努力提高自身的综合素质，适应新形势下的教育管理，摆正角色,认真踏实的开展工作。
五、不足之处
由于我是新来的教师，对学校的很多工作不熟悉，考虑不周到。社会经验不足，缺乏管理方面的知识。因此在工作中难免会有些失误。在这里非常感谢学校的两位领导杨校长和周主任经常提醒并指导帮助我，同时感谢学校的各位骨干教师对我工作的帮助。
虽然我在平时的工作中尽了很大的努力，回顾一个月来的工作，我对自己的工作问心无愧，同时也学到了很多东西。深深体会到学校管理工作的艰辛和不易。但总会觉得自己做的不够好的感慨。工作有得也有失。我将正确对待自己的不足，认真听取领导、老师的意见，使自己能更进一步把工作做得更好。
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