种植合作社工作总结
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演讲社工作总结
从开始招新会员至今,心语逸润演讲社又走过了一年的历程,现将这一年的活动总结如下:
一、 招收新干事
二、新社员见面会
三、 “激情演讲,放飞梦想”演讲培训
20xx年3月25日由xxx老师在团委会举办演讲与口才的培训课。此次讲座由本协会的指导老师——xxx老师针对如何提高演讲与口才进行讲解,并在现场听课的社员互动
四、“心语逸润”演讲社20xx年迎五.四文艺汇演、排练节目
五 、“腾飞演讲社”心语逸润“演讲比赛
通过本次活动尽情发挥参赛选手的自身风采和演讲才能,从各自不同的角度和方式表达选手观点。既丰富了社团文化,展现了当代中学生飞扬的个性、青春的风采,也锻炼了社员的辩驳能力,为社员提供了一个抒发感情畅所欲言的舞台。此次活动旨在为社团创造一个良好的比赛的氛围,使社员们进一步认识到辩论与口才的重要性。辩论是一项可以提高思辩能力,丰富课余生活,培养团队精神,锻炼思维表达的活动。开展这项活动,可以使社员对辩论有更深入的了解,提高辩论素养;并在活动中提高自信,培养创新和团队精神。但是在比赛的组织中也存在着不少的问题,比赛时间的安排随着各项活动的到来不得不一变再变,给比赛的准备工作带来了较大的难度,常常出现活动工作人员不到位的情况,场地的紧缺和人手的调动成为了主要问题。对于工作的分配没有作出合理的调整,以及和各个部门协调中产生的矛盾,作为我们理事会要负主要责任。通过这次比赛,社团成员从中获得了不少经验和教训,为以后同类比赛的举办奠定了一定的基础!
查看全文>>>县供销合作社联合社工作要点
一、 工作思路
以党的十七届三中全会精神为指导,围绕服务于社会主义新农村建设这个中心,着力推进农村现代流通“新网工程”建设,建立新型农村综合服务体系;创新经营机制,推行开放办社,搞活农村市场;拓展服务功能,扩大配送网络,保障农民需求;狠抓企业发展,增强企业实力,提高市场竞争力;实现服务增强、自身发展、形象提升、有为有位的总体目标。
二、 主要目标
1、计划完成主要经济指标:
全系统商品购进18000万元,增长12%,商品总销售20xx0万元,增长11%。其中:农副产品购进3500万元,增长15%,农业生产资料经营收入6500万元,增长11%。实现利税150万元,增长9%,日用消费品零售额9200万元,增长10%,完成政府化肥淡季储备3500吨。
2、发展目标:
以实施“新网工程”为载体,新建农业生产资料配送中心3个,农资供应网点20个,发展农村专业合作经济组织10个,农副产品收购网点15个,培训农民经纪人50人,再建日用消费品配送站5个,再生资源回收利用网点20个。七星农资公司经营收入突破2500万元,吉星烟花爆竹公司标准化建设验收合格。
三、 工作重点
1、加速推进“新网工程”进程,努力改善农村物流环境。
按照“新网工程”总体要求,科学规划,分步实施。一是以现有经营网点为基础,以龙头企业为载体,发展连锁、扩大配送、提高“新网工程”覆盖率。二是积极争取国家供销合作总社对“新网工程”的资金扶持,改造扩大现有物流配送中心,提高农资配送到户比率,促进农资、农副产品“双向”流通,实现便民惠农、增效增收目标。三是夯实基础加强基层网点建设,把基层网点建设与农村社区建设结合起来,实行开放办社,吸收社会资本,采取自建、联建、加盟、资产重组等形式,对基层网点进行“改造、提升、整合、优化”,推行“一台多能,一网多用”的农村社会化综合服务体系。
2、扩大农资经营主渠道,搞好淡储旺供。
一是以我社七星农资公司为依托,加强多方联合与合作。开展农资商品和新产品总经销、总代理业务,扩大和发挥农资经营的主渠道作用,保障农民生产物资需求,抵制伪劣农资产品进入我县农资市场。二是大力开展放心农资下乡活动。通过减少环节、降低成本、提供服务、科学指导等措施,确保农资质量,平抑零售价格,让利于民。三是大力发展和巩固农家店,延伸农资配送网络终端,方便农业
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同志们:
这次全市农经管理暨农民专业合作社工作会议,是经市委、市政府同意召开的一次重要的农经专业会议。刚才全面回顾了全市农经工作,并安排部署了今年的工作重点,会上还表彰了全市农经工作先进单位、发展农民专业合作社先进单位和乡镇基层农经站,我向受奖的单位表示祝贺。下面,我讲几点意见。
一、统一思想,充分认识农经管理在“三农”工作中的重要作用
党中央、国务院历来把“三农”工作作为全党工作的重中之重,而我们的农经工作在解决“三农”问题中起到了不可替代的作用。去年,在党的xx大上,xx再次强调:“解决好农业、农村、农民问题,事关全面建设小康社会大局,必须始终作为全党工作的重中之重。”为做好当前和今后一个时期的“三农”工作指明了方向。我们一定要统一思想,充分认识农经管理在“三农”工作中的重要作用。
1、加强农经管理工作是维护农民切身利益,稳定农村社会秩序的需要。
随着农业和农村集体经济的发展以及改革的不断深化,农村中的一些深层次的问题逐步暴露出来,各种利益矛盾错综复杂,需要通过强化经营管理手段,防范和化解农村社会不稳定因素。各地要切实稳定农村土地承包关系,认真开展自延包后续完善工作,确保农村土地承包经营权证到户。在这方面,我市农经系统做了大量工作,取得了明显成果。《中华人民共和国农村土地承包法》出台后,各级农经部门加大宣传力度,加强配套制度建设,按照《农村土地承包经营权证管理办法》,狠抓经营权证书发放到户、基本农田登记入证工作。按照农村土地经营管理和有效服务,确保流转规范有序。同时不断完善纠纷调处机制,切实妥善解决农村土地承包纠纷。特别是农村税费改革以后,国家不仅免除了农业税,而且国家还要对种地农民实行补贴,农经管理工作已由以前的“三提五统”转到了服务和监督上,全市农经人员经常深入农村,解决农村土地承包纠纷,审计检查各项惠农政策落实,把矛盾化解在基层,为农村社会稳定做了一定工作。
2、加强农经管理工作是在新阶段调动和保护农民生产积极性的需要。
农民是农业发展和农村建设的主体,保护和调动农民的生产积极性是促进农业产业结构调整,确保农业增产、农民增收的原动力。调动农民的积极性,最重要的是保护农民的特定利益,保障农民的民主权利。只有搞好土地承包管理,才能维护好农民的生产经营自主权;只有减轻农民负担,才能维护农民的经济利益,只有加强农村经营管理,才能有利于农民对经济事务进行有效监督。
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各位领导,各位同仁、来宾们,上午好:
上海红艳山鸡孵化专业合作社在20nn年度里,于区、镇二级领导部门以及相关业务部门的关心、支持和指导下,始终坚持严格管理、规范操作、有效运行,在本社近年来的运行过程中,不断健全各项制度,不断完善体系建设,不断改进生产流程,不断拓展营销网络,以此不断扩张合作社的实力。现将本社这一年来的生产、经营等合作社的运行状况跟在座的各位交流一下:
一、上级指导,企业跟进
在今年的工作中,青春镇的各个相关领导部门给予了我们很大的帮助。镇农管中心、兽医站、镇信息办等部门经常不定期地到我合作社进行督查指导,督促我社不断健全和完善各项制度、工作流程、技术规范,并时时鼓励我们勇于创新、锐意进取。合作社在整个年度运行过程中,不断规范养殖生产、规范档案管理,规范生产流程,使合作社的运营轨迹尽可能重现和可追溯。并且积极配合区、镇两级兽医部门和区动物卫生监督所的定期与不定期抗体监测和兽药检测,同时定期向上级汇报本社的生产情况、项目进展等各项工作。
二、生产经营,齐头并进
合作社今年的生产规模有所扩大,现有鸡舍 ,年产蛋量 ,年产苗禽数 。通过直销、网络营销等方式,今年的销售额达到 ,创利润 ,……(把需要的数据,包括生产的、销售的等写上去),基本完成(超额完成)了本社年初制订的预期目标。
三、项目建设,逐步推进
本社在做好20nn年的项目建设基础上,在区农委、区动物疫控中心的关心指导下,积极申报了《20nn年国家农业综合开发产业化经营项目》、《 》等项目。在项目建设过程中,加强管理,规范运作,使项目建设按计划稳步推进。同时定期向主管部门汇报项目进展等情况,听取主管部门的建设性意见,以使项目建设不偏离标准化建设的轨道。
四、标准管理,规范运行
本社自实施标准化建设以来,严格按照标准化建设的要求进行操作。并且不断加大管理力度,使标准化体系在本社得以有效运行。合作社通过不断健全各种管理制度和岗位职责,不断改进体系建设中的生产流程,不断完善各个岗位工作的操作程序,并通过对整个生产过程的监控,使标准化工作做得更细致、更完善。
五、拓展潜能,提升效益
合作社集思广益,通过走出去、请进来等各种方式,不断更新观念,扩展思路。在原有基础上进行有效改进、合理布局,挖掘潜力,旨在使本社生产标准化、效益最大化。今年,已改建笼养鸡舍10幢400组笼子,笼养山鸡25600只,在同等的面积比
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奶牛合作社工作总结 建立奶牛合作社 促进奶业大发展
一、基本情况
**县大王镇奶牛生产合作社自xx年12月11日正式成立。目前,入社养殖户达到180户,入社奶牛达到xx余头,范围涉及**、**、**3个乡镇和**、**、**等附近地区。
(一)机构设置。该社有1名社长,5名理事长,并设有监事会,社长由镇兽医站站长担任,组建了由23名专业技术人员组成的技术服务小组,承担奶牛实用技术推广与应用、良种奶牛引进、良种奶牛的配种与繁殖、鲜奶的收购与协调、饲料供给、技术培训、资金协调、疫情的检测防疫、临床疾病诊疗等服务职能。
(二)资金运作。养殖户按入社奶牛数量向合作社交纳120元/头服务费。大王镇政府向奶牛合作社注入20万元,设立了风险基金,专门用于死亡奶牛补偿。饲料销售和对外服务收入纳入合作社财务。年终合作社经济收入15%纳入公积金,15%纳入公益金,20%纳入风险基金,50%按社员生产资料消费量分配。
(三)管理方式。合作社能否让养殖户享受到优质服务,得到实惠,是实现合作社健康发展的关键。为此,从三方面加强管理。一是民主决策。定期召开社员大会和理事会,听取工作情况,并安排下一步工作。重大事项和紧急情况,随时召开会议。对合作社内部的重大事项由理事会成员民主协商或社员大会集体决定。自成立以来,先后召开了15次理事会议,协商处理有关问题,取得了比较理想的效果。二是民主监督。设立了社长办公监督热线,随时接受社员对工作人员的投诉。监事会成员代表社员对理事会及合作社负责人履行章程及职责情况、落实社员代表大会决定情况及合作社内重大事项、工作开展情况等进行监督。三是财务公开。合作社内部成立了专门的财务管理机构,定期向社员公开财务收支情况,接受社员监督。
(四)服务内容。奶牛合作社对社员服务实行了“六统一”,一是统一购进奶牛,由合作社先行考察,保证奶牛质量,再由合作社陪同养殖户购进;二是统一购进饲料,专门安排2人负责饲料经营,并同饲料加工企业签订厂价直销合同,社员享受厂价优惠;三是统一防疫,有2名专业人员定期上门服务,负责各种疫情的检测防疫。一般情况下,每年进行4次防疫,特殊情况,随时需要随时防疫;四是统一配种,成立了6名专业人员组成的冷配队伍,统一购进优质奶牛良种冻精细管,负责配种改良;五是统一保健,由保健人员定期上门对奶牛进行驱虫、修蹄和瘤胃取铁等服务;六是统一技术培训,
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