中国重汽谭旭光工作计划
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20xx年是医院正式开业各项措施实施的一年,视光部工作围绕以顾客为中心提高销售业绩和顾客满意度为重点,以创新管理方式抓好科室服务质量和销售人员业务水平的提高为内容,制定20xx年年度工作计划如下: 一、视光部工作是医院工作的重要部分 本年度视光部的工作在医院院长和各级领导的正确领导下,同全院各科室人员共同协作,团结视光部全体人员,按医院的整体战略部署开展工作,力争完成医院下达的全年工作任务。 二、学习医院文化贯彻医院经营理念 新壹天眼科医院的经营理念:市场为导向 ,客户为中心,效益为准绳是视光部在运营中的指导思想在视光部具体工作中贯彻 1、市场为导向;每月盘存后对科内销售的各种货品统计数据进行分析,连续2个月滞销货品应找出原因,连续半年滞销的货品应下架处理,顾客反应不佳的货品应给予重视追踪。在配镜大厅为顾客设立休息席做好眼镜广告宣传和品牌推广,经常对新产品,特色产品,进行宣传,要求销售人员熟悉产品的流行趋势及新,特产品种类,引导顾客合理消费。 2、以客户为中心:提高销售人员的销售技巧和熟悉产品的相关知识文化,进一步优化工作流程,提高工作效率和服务态度,做好顾客售前,售中,售后的服务,视光部的工作以顾客至上,突出医学的优势不单为顾客提供最适合的产品还要有利于眼镜健康的产品。 3、效益为准绳:效益增加是以顾客增加而实现的,14年视光部顾客的增加是可以期待的: 1、医院的开业可能使视光部的顾客增多。 2、广告的宣传使医院知名度增高顾客的增多 3、新壹天眼科医院看眼病,配眼镜一站式服务的模式为顾客带来的便捷,可以使眼病患者配镜更方便 4、医学散瞳验光配镜带来的良好视觉与眼睛健康会为顾客对眼镜保健需求尤其是中小学生及家长的认同,这些有利的因素对视光部的每个员工的每一个工作环节提出了更高的要求,管理上本年度将效益作为每个员工工作质量标准。 三、科室管理 1、坚持晨会午会月会制度:晨会,学习医院文化每日工作交接。午会,业务学习,医院和护理部会议精神传达,科室医院交办的临时工作。月会,科室和个人本月工作总结对,下月工作计划,考核情况通报。 2、完善科室考核制度:以提高服务质量为目的,对考核内容进一步细化,将每月绩效,服务态度,劳动纪律,着装,语言行为,团队协作,环境卫生,设备设施的完好纳入考核内容,每月一次的考核和平时的考核相结合。 3、科室设备设施管
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关于20xx年工作计划和发展规划的报告20xx年是全面建设小康社会的重要一年,也是企业改制,开拓发展,确保职工收入有所增加,确保企业稳定的关键之年。为了明确目标,突出重点,确保完成市局及上级业务主管部门的各项目标任务,特制订20xx年计划。一、指导思想20xx年以“三个代表”重要思想为指针,认真贯彻执行党的十六届四中全会精神,大力加强行政能力建设,围绕省、市交通工作会议精神,创新发展理念,加大企业改制步伐,以积极稳妥发展客运为主线,发展多元经济,加强各项管理,努力提升企业整体素质和经济效益,实现政治文明、物质文明、精神文明三丰收为目标。二、基本思路紧扣“发展、改制、稳定”为中心,以人为本,打好一场战役(也就是已经结束的春运攻坚战),加强两项管理(客运管理、安全管理),实施三大改革(企业改制、人事改革、财务改革),完善四大体系(公车公营体系,自主经营体系,优质服务体系,内业管理体系),促进汽运事业持续、稳定、健康地发展。三、经济指标20xx年我们计划完成客运量430万人,力争完成441万人,计划完成客运周转量21578万人公里,力争完成22195万人公里,计划完成产值1919万元,力争完成产值1974万元,确保实现利润75万元,完成固定资产投入200万元,缴纳税金60万元。四、工作重点㈠狠抓客运生产,开拓运输市场。20xx年我司要抓住客运发展的良好机遇,大力开发新线路,加大更新车辆力度,坚持以周边城市为依托,以经济发达地区为重点,以开发西部地区为补充,不断创造新的经济增长点。一是加大线路开发力度,重点开发超长班线20xx年计划申报开发石首至北京、石首至上海、石首至苏州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龙港、石首至宁波、石首至深圳、石首至台州、石首至温岭等客运线路。二是计划新增上线石首至广州(3辆)、石首至宁波(2辆)、石首至洪湖(1辆)、石首至珠海(1辆)共7条新增班线,全年计划新增班线7条。同时,加强车辆上线管理,采取公平、公正、公开的拍包形式,提高透明度,减少各种后患。三是计划更新、报废车辆15辆,更新石首至澧县(1辆)、石首至宜昌(3辆)、石首至岳阳(4辆)、石首至荆州(4辆、江南线)、横市至沙市(3辆)。四是规范车辆转让行为,重新签订营运车辆经营合同.针对部分班线车价恶意炒作的现象.20xx年,我们将进一步加大管理力度,采取一系列 查看全文>>>03
甲方:重汽医院 乙方:山东瑞尔物业管理有限公司 甲乙双方经友好协商,就乙方承包甲方医院卫生清洁工作达成如下协议,特签定本合同。 一、承包范围: 1、门诊楼一、二、三层公共区域及一楼大厅大门外前廊(包括坡道及台阶)。各卫生区域内的诊室、治疗室、医生、护士办公室、休息室除外。 2、病房一、二、三层(康复科室)4个病区(包括东西楼梯、电梯厅及被服外送、取收)。各卫生区域内的换药室、治疗室,医生、护士办公室、休息室、仓库除外。 3、新建门诊综合楼二层公共区域(包含三层楼梯)。卫生区域内的诊室、治疗室、医生、护士办公室、休息室除外。 4、输液室(包括走廊)。 5、手术室每周打扫一次。 6、工作时间:每天工作8小时 上午:6:30---11:00 下午:13:00---16:30(冬季) 13:30---17:00(夏季) 二、卫生清洁标准及检查方法:(见附件) 1、卫生清洁质量标准由甲乙双方协商制定。 2、卫生清洁检查实行百分制,评分方法由甲乙双方共同制定。 3、乙方以工料全包的方式承包。卫生清洁工作中所用品均由乙方承担。垃圾桶、消毒液、字纸篓由甲方承担。 三、双方责任及义务: 1、甲方承担以下责任和义务: (1)教育本院工作人员、病员及探视人员遵守卫生制度,自觉维护室内卫生,积极配合乙方工作; (2)建筑物设施损坏时,及时维修或更换; (3)乙方完成规定清洁工作检查合同后,甲方按时支付乙方的承包费用; (4)协助乙方处理清洁人员与本院职工在工作中出现的工作矛盾或争议,保证保洁工作顺利进行。 (5)提供给乙方适等面积的办公室一间,以供乙方存放卫生洁具。 2、乙方承担以下责任和义务:(乙方派驻甲方保洁员6名) (1)保证清洁卫生质量,达到双方议定的标准; (2)负责对卫生员进行岗位培训及安全教育,提高保洁员的政治业务素质和卫生观念。保持员工的相对稳定性。教育员工讲文明、懂礼貌,遵守院内规定,不发生违纪行为,不与病人及家属、其他工作人员发生矛盾,不影响病人治疗与就诊; (3)保洁员应身体健康、仪表端正。所有人员工作期间统一着装、服装整洁、佩戴工作牌。 (4)实行岗位责任制,教育保洁员严格落实清洁质量标准; (5)垃圾及时清理,班产班清; (6)爱护建筑物及室内各种设施,如有故意损坏照价赔偿; (7)乙方在甲方的工作人员,在业务上受甲乙双方双重领导; (8)乙方保洁员在特殊情况下服
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菜根谭名句
1、贫贱所难,不难在砥节而难在用情;富贵所难,不难在推恩,而难在好礼。
2、天地寂然不动,而气机无息少停;日月昼夜奔驰,而贞明万古不易。故君子闲时要有吃紧的心思,忙处要有悠闲的趣味。
3、可风天地不可一日无和气,人心不可一日无喜神。
4、恩里由来生害,故快意时,须早回头;败后或反成功,故拂心处,莫便放手。
5、以积货财之心积学问,以求功名之心求道德,以爱妻子之心爱父母,以保爵位之策保国家。出此入彼,念虑只差毫厘,人品直差天渊矣。人胡不猛然转念哉?
6、藜口苋肠者,多冰清玉洁;衮衣玉食者,甘婢膝奴颜。
7、君子之心事,天青日白,不可使人不知;君子之才华,玉韫珠藏,不可使人易知。
8、功夫自难处做去,如逆风鼓棹,才是一段真精神;学问自苦中得来,似披沙获金,才是一个真消息。
9、才就筏便思舍筏,方是无事道人;若骑驴又复贪驴,终为不了禅师。
10、故君子欲无得罪于昭昭,必先无得罪于冥冥。
11、势利纷华,不近者为洁,近之而不染者为尤洁;智械机巧,不知者为高,知之而不用者为尤高。
12、把握未定,宜绝迹尘嚣,使此心不见可欲而不乱,以澄悟吾静体。
13、盖志以澹泊明,而节从肥甘丧也。
14、吾人必适志于花柳烂熳之时,得趣于笙歌腾沸之处,乃是造化之幻境,人心之妄念也。须从木落草枯之后,向声希味淡之中,觅得一些消息,才是乾坤之橐龠,民物之根宗。
15、芝草无根醴无源,志士要当猛奋翼;彩云易散琉璃脆,达人宜早回头。
16、当是非邪正之交,不可稍迁就,稍迁就则失从违之准;值利害得失之会,不可太分明,太分明则起趋避之私。
17、士人有百折不回之真心,才有万变不穷之妙用。
18、不责人小过,不发人隐私,不念人旧恶。三者可以养德,亦可以远害。
19、今人专求无念而终不可无,只是前念不滞后念不迎。
20、做人要脱俗,不可存一矫俗之心,应事要随时,不可起一趋时之念。
21、夜深人静独坐观心,始知妄穷而真独露,每于此中得大机趣;既觉真现而妄难逃,又于此中得大惭忸。
22、疾风怒雨,禽鸟戚戚;霁日光风,草木欣欣。
23、径路窄处,留一少与人行;滋味浓的,减三分让人尝。此是涉世一极安乐法。
24、责人者,原无过于有过之中,则情平;责己者,求有过于无过之内,则德进。
25、爱是万缘之根,当知割舍,识是众欲之本,要力扫除。
26、宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云卷云舒。
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为落实《卫生部、财政部、国家人口和计划生育委员会关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》和《三台县基本公共卫生服务实施方案》以及相关重大公共卫生服务项目要求,为确保我县重性精神病患者管理项目顺利开展,逐步建立综合预防和控制重性精神病患者危险行为的有效机制。根据卫生部《重性精神疾病监管治疗项目办法(试行)》和《重性精神疾病监管治疗项目技术指导方案(试行)》等相关规定,结合我镇实际,制定本实施方案。
一、目标
(一)基本建成覆盖全镇、功能完善的重性精神病患者管理系统。至年底重性精神病患者规范管理率达90%。
(二)普及精神疾病防治知识,提高对重性精神疾病系统治疗的认识。
二、工作组织机构
(一)领导小组
(二)、领导小组分工
赵同志:全面负责全镇重性精神疾病患者档案建立及管理工作。
曾同志:负责全镇重性精神疾病患者管理工作实施过程中的领导、检查、协调。
杨同志等:具体负责重性精神疾病管理工作小组办公室的日常工作。
三、范围和内容
(一)范围:全镇范围内实施。
(二)实施内容
1、培训:按照实施方案和技术规范要求,做好人员培训。制定培训工作计划,分期分批、有计划有步骤地组织精神病防治专业人员、患者家属等相关人员培训,提高工作人员技术水平和管理能力,增强患者家属护理、居委会人员相关知识与技能。
2、信息收集:接受过重性精神病患者管理相关培训的专(兼)职人员对辖区人口进行调查,收集在医疗机构进行明确诊断的重性精神病患者信息(重性精神疾病主要包括精神分裂症、双向障碍、偏执性精神病、分裂情感障碍等。发病时,患者丧失对疾病的自知力或者对行为的控制力,并可能导致危害公共安全和他人人身安全的行为,长期患病者可以造成社会功能严重损害),并做初步筛查工作。收集没有明确重性精神病诊断,但有危险性倾向的人员信息,再建议其立即到专业机构诊断治疗的同时,上报上级精神病防治专业机构(三台县民康医院)和县疾控中心。
3、收集确诊病例资料。卫生院每季度统计在档的重性精神病患者病例信息,汇总后上报县级精神病专业机构。
4、病情评估:为重性精神疾病患者建立健康档案:重性精神疾病患者在纳入管理的时候,由县级及以上专业医疗机构进行一次全面评估,检查患者的精神症状和躯体疾病,为符合诊断的患者建立健康档案。建档登记的内容包括患者及监护人姓名和联系方式等基本情况、患者精神疾病家族史、初次发病时间、既往诊断和治疗情况
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汽运公司安全生产工作总结
20xx年,汽运公司在上级部门的正确领导下,在局安全处的关心、支持和指导下,在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立“以人为本”的理念和“责任重于泰山”的观念,始终坚持“目标任务明确,职能责任到人,执行制度到位,监督考核保证”的工作原则,实行全员、全过程、全方位的安全教育和管理,以以往各单位出现的典型事故为治理重点,抓好安全生产,做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患,以确保安全生产,有力地促进了生产系统的安全、稳定运行。我公司今年陆续开展了“春运”、安全生产年”、“深化平安交通建设”、“安全管理推进年”、“隐患排查治理年”、“三项行动”、“三零活动”、“安康杯竞赛”、“安全生产月”、“夏季百日安全竞赛”等一系列活动,从活动的筹划,到各项措施的落实,阶段性工作始终贯穿、带动了全年工作,对于安全管理基础的巩固,隐患的治理和事故的防范均起到了积极的作用,通过这些活动,使得我公司安全工作更加系统、规范,促进了全年安全生产目标的实现,现将一年来的主要工作总结如下: 一、领导重视,认识到位 20xx年,公司在安全工作方面始终保持清醒的头脑,紧绷“安全”这根弦,把安全工作当作经济发展的基础环节来抓,并把安全生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则,高度重视,并且在干部例会和员工大会上反复强调安全工作。年初,总公司就下达文件,调整安委会成员名单,并召开安委会扩大会议,布置全年的安全生产工作,调整安全领导小组,刘忠春总经理任领导小组组长,设置了安全工作办公室,建立健全了安全管理体系。由于领导重视,公司安全生产组织逐步健全,形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产格局。 二、落实制度,责任明确 安全生产的良好局面,是通过健全而有效的制度来实现的。年初,领导班子就与各分公司签订《安全生产目标责任书》,贯彻了“谁主管、谁负责”的原则,明确各个岗位的安全责任,逐月考核,当月兑现。坚持做到层层抓安全,人人讲安全,全面夯实安全管理基础环节。公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的管理制度和处置突发性事件的应急预案,突出了重点部位,重点岗位,把安全责任层层细化,落实到了每一个人,使安全在制度中得以实现,较好的形成了安全领导负责,安全分工负责,安全层层负责,安全人人有责的责 查看全文>>>中国重汽谭旭光工作计划相关推荐
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