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小区方案,2024小区方案范本

方案一:建材产品小区推广方案 随着生活方式的逐渐变化,顾客购买建材产品的方式也在发生着变化:除了在传统摊位制的建材市场购买建材外,他们还有建材超市、设计师推荐(在装饰公司的材料展厅选购)、小区的临时门店、互联网等其它选择。顾客选择多元、客源分流是不可逆转的事实。而小区推广是精细化营销,在终端争取消费者的有力武器。以下就是如何开展小区推广的步骤: 第一步:建立小区推广队伍 成立小区推广部,任命一名经理负责对推广业务员进行日常管理,对整个城市进行楼盘动态调查,展开前期的公关活动。负责小区推广人员不能处理的所有事宜,如应酬、送礼及应付小区管理人员的不合理要求等。选好部门经理对工作的顺利开展有着重要的意义,关键是经理如何搞好团队建设。单个小区推广的人员配备为固定的1-2人,实行绩效管理制度。 1、招聘:对小区推广销售人员的要求是:吃苦耐劳、百折不挠。招聘一些有做过物业管理经验的职高、中专生、大专生,本科生一般不用,工作经验半年至一年为宜,而且以前的工作跟目前的小区现场工作强度差不多,有一定的人际交际能力,品德好。 2、培训:在培训方面,先了解产品知识、性能及公司实力、服务,先入为主树立对公司及产品的信心,公司的产品就是好,服务就是周到。在作业过程中及时灌输公司的理念,营销技巧,纠正正在作业过程中的不当行为、思想及流程,以增强其对公司的依附感。为上月做得好的员工举行座谈,让成绩突出的员工讲授经验,并有意安排做得不好的后进人员提问咨询,交流总结会多开有利鼓舞士气。 3、打气:小区推广人员小区销售工作很容易遭受挫折,若不适时帮助小区销售人员调适心态,很容易使业务员垂头丧气,信心下滑,对工作极其不利。可利用早会时间,分享一些同事的成功案例:加强团队建设,如对员工鼓励多于批评、见面礼貌、点滴关怀、集体活动等。通过这些手段,鼓励小区推广人员的士气。 4、激励:业绩最能证明业务人员能力的高低,制定一套双方都能接受的绩效考核管理制度有利于业绩的不断提升。绩效管理应该建立在保底提成、多劳多得的基础上,实行多形式的报备制度,增强小区推广人员的信心,在无形之中鼓励小区推广业务人员不遗余力的工作作风,使小区推广取得实质性的效果。 第二步:进行小区普查,建立楼盘档案,制作楼盘分布图 将本区域的小区、楼盘,进行全面的普查,了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司 查看全文>>>

小区消防演习方案范文三篇

【一】

一、消防演习方案实施程序

物业管理企业应根据实际情况,每年组织一至两次消防演习,通过演习,检验所辖物业项目的防火、灭火的综合功能:增强物业管理企业员工和客户的消防安全意识,并提高逃生和自救能力;检验和提高物业管理企业员工灭火、疏散客户、相互协调等组织能力:检验所辖物业管理企业的消防设施设备的运作情况等。所以消防演

习意义十分重大,演习过程应注意周密计划,统筹安排,做到按部就班、井井有条。

1.消防演习方案申报批准

物业管理企业或物业服务管理项目部,应提前一个月将消防演习方案计划上报客户或业主委员会。待客户或业主委员会批准后,向负责消防的主管警官汇报备案,同时就消防演习方案向主管警官征询意见。

2.消防演习实施通知

在消防演习实施的前两周,应向所辖物业管理区域的客户发出消防演习通知。

在消防演习前两日,应在公共区域张贴告示,进一步提示客户关于消防演习事宜。

3.消防演习工作内容分工

(1)灭火总指挥负责向消防值班人员或其他相关人员了解火灾的基本情况:命令消防值班人员启动相应消防设备;命令物业管理企业员工根据各自分工迅速各就各位;掌握火场扑救情况,命令火场灭火组采取适当方式灭火;命令抢救组采取相应措施;掌握消防相关系统运行情况,命令配合指挥采取相应措施:协助消防机构查明火因:处理火灾后的有关事宜。

(2)灭火副总指挥负责在灭火总指挥不在场时,履行总指挥的责任:配合协同灭火部总指挥的灭火工作,根据总指挥的意见下达命令。

(3)现场抢救组和抢救运输组负责抢救伤员和负责物品,本着先救人、后救物的原则:运送伤员到附近的医院进行抢救:运输火场急需的灭火用品。

(4)外围秩序组负责维护好火灾现场外围秩序;指挥疏散客户;保证消防通道畅通:保护好贵重物品。

(5)综合协调组负责等候引导协助消防车:保持火灾现场、外围与指挥中心联络。

(6)现场灭火组负责火灾现场的灭火工作。

(7)现场设备组负责火灾现场的灭火设备、工具正常使用和充足准备。

(8)机电、供水、通信组负责确保应急电供应,切断非消防供电;启动消防泵确保消防应急供水:确保消防电话和消防广播畅通:确保消防电梯正常运行,其他电梯返降一层停止使用,启动排烟送风系统,保持正压送风排烟。

4.消防演习前培训、宣传

对物业管理企业全体员工进行关于消防演习方案培训,使各灭火小组成员掌握自己所负责的工作范围、运

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小区文化浅谈内容显示中文章标题:小区文化浅谈 日前,______物业管理有限公司员工参加了——省房协举办的物业管理人员岗位培训班。培训完毕,学员们踊跃撰写论文交流学习体会。在论文中,学员们结合物业管理行业现状,为从根本上解决一些在实际工作中存在的问题,促进___物业管理水平的进一步提高,加快___物业管理行业的发展,提出了自己的见解。从11月8日起,我们将分期刊登部分学员的论文以飨各位同仁,希望引起大家的共鸣。小区文化是小区管理处与业主之间创造的一种互动的整体性的社区氛围,并非单纯指一些娱乐性的群众活动。如同一个企业的企业文化一样,对这个群体里的所有人均起着渲染和影响作用。随着观念的不断发展,人们已经接受了买房子是买70年生活方式的观念。而这种生活方式最直接体现于小区文化中——积极、健康、向上的小区文化反映了小区的生命力,关系到房子的升值和保值。不仅可以增加业主对楼盘的忠诚度,而且坚定潜在消费者的购买信心。小区文化所包含的内容也日益丰富,包括物业的建筑风格、社区规划、绿化、配套设施、地段、发展商的策划、业主社会地位、物业管理服务和社区活动等等。一个小区文化氛围和格调的形成,与整个小区设计、开发、销售的各个环节紧密相关,也只有在建筑设计、物业管理、营销及广告方面都要有一个整体的以人为本的思路,才可能体现出物业和业主的特色。满足人性中对文化的追求。照顾到人们对于所居住物业的精神需要、进而形成小区特有的文化氛围和格调。同时,小区文化的建立还是一个长期的过程。一种高雅的小区文化的形成,是发展商,管理机构及业主、住户共同努力的结果。并且在小区文化这一园地中,发展商及管理机构更多是个园丁的角色,小区文化的基本载体是全体业主、住户。他们的生活模式、价值取向、道德观念、行为方式等最终决定了一个小区文化的面貌。对于小区文化活动组织及创意首先要关注不同人群的不同需求;接着要注重参与性;然后要娱乐性、文化性和宣传价值并重;最后要传统化 创新化。在一个小区的小区文化活动策划中,要将一些活动固定为习俗。这样才能给业主和潜在消费者一个印象小区:小区的小区文化活动是丰富多彩、永不落幕的。如:元宵灯谜会、重阳登高、新春晚会、少儿夏令营等。但同时也需要根据具体环境、社会风尚和业主需求不断策划一些形式新颖的活动,以保持业主对我们小区文化活动的期待和关注。作为物业管理企业,我们应当认识到,企业的文化行 查看全文>>>

物业服务的好与坏,不仅关系到业主的切身利益,同时也反映了物业服务公司的服务档次,更关系到物业服务公司的前途和命运。作为物业服务公司及小区项目必须以高度的责任心为业主服务,为业主提供一个安全、整洁、舒适、温馨的环境,赢得业主对物业服务公司的信赖。为了满足业主/物业使用人的需求,提升君山花园小区管理中心的服务品质。管理处在原有的物业服务《工作手册》、《岗位职责》和《作业指导书》的基础上,通过组织员工学习和培训,真正实现“我们多努力,让您更满意!”的物业服务理念,针对小区物业管理服务现状,君山花园在20xx年将从以下四个基本途径来做好品质提升工作:

一、是加强员工培训,不断提高员工自身综合素质,优秀的员工是提升物业服务品质的保障;

物业管理不同于其他行业,有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。所以在对员工进行专业技能培训的同时更应该注重个人素质方面的培训。对每一位员工进行“职业道德,礼仪礼貌”培训,培养员工与人沟通、协作的能力。具有良好的亲和力是做好物业管理的一大优势。要让每一个管理员都能注重和业主建立良好的关系,在日常工作中积极热情地为每一位业主服务,对一些不太了解、提出抱怨甚

至投诉物业管理的业主,要主动上门与其沟通、交流。要不怕被业主指出缺点,学会感谢业主提出意见、给予改正和进步的机会,使业主从逐渐了解到最终理解、信赖公司。

二、是做好业主的投诉处理,不抱怨业主,而是把业主的投诉作为资源,改进和完善物业服务;

业主的投诉是送给公司最好的礼物,为何不坦诚面对?对物业管理公司来说,只有认真分析业主的意见,虚心接受批评,积极解决问题,切实提高服务水平,才能形成更强的竞争力和更高的美誉度。以积极的姿态正视业主的各种投诉,不断反省自我,把业主投诉当成最宝贵的资源,才可以及时发现管理与服务中的不足,尽可能的去改进服务,促进管理服务质量的不断创新与提高。总之,业主的不满就是物业管理公司工作改进的方向。

三、是培养iso9001质量管理习惯,遵章办事,一丝不苟;

进一步强化员工尊重文件,按文件办事的工作习惯,并最终使公司的所有规章制度与工作程序都纳入质量体系,通过培训使员工形成尊重文件、视文件为工作指南的意识。检查文件实施的有效方式是检查质量记录的填写是否规范。为此必须长期坚持对下列行为给予严格处分来加以推动和强化:

①工作没有完成;

②工作虽然完成了,但没有填写记录;

③记录

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方案一:晶弘冰箱进小区促销活动方案 一、活动目的 晶弘电器有限公司成立于2006年11月,是一家现代化的专业冰箱制造企业,是国内专业从事冰箱研发、制造和销售的制冷家电企业之一。由于起步晚跟海尔、美菱等都有一定差距,开展这次活动不仅是为了提升销量,更是为了提升品牌认知度及美誉度。 二、活动对象 小区活动主要针对小区内部,把小区做深做透,让每一个家庭都了解晶弘的小区活动,扩大品牌影响力。 三、活动主题 主题:大学生创业暨晶弘冰箱进小区活动 大学生作为弱势群体,理应得到社会的关注,企业更应给予帮助和支持。晶弘冰箱作为一个企业,希望给大学生一个平台,来展现自己的实力,培养自己的能力。因此晶弘冰箱与xx财贸职业学院合作,给予在校学生锻炼的机会,开展晶弘冰箱进小区活动。 四、活动方式 1、这次活动所有物资经费均由晶弘冰箱提供,活动促销人员为xx财贸学院在校大学生。活动收益为晶弘冰箱所有,晶弘冰箱为促销大学生发放工资。 2、此次活动展示各款冰箱不仅比市场价优惠500元,而且可以依旧换新,部分机型享受家电下乡补助以及国家能耗补助。 五、活动时间和地点 此次促销活动时间为九月到十月,每周三、四发传单,进行宣传攻势,周五、六、日进行现场活动。地点为xx各大小区,小区家庭满足2000~3000户,入住率百分之七十以上。 六、广告配合方式 广告以宣传单页为主,单页的发放要有针对性,每一栋楼必须发,通过塞门缝的方式发放。在小区显眼区域横挂横幅,在小区进行长期宣传。活动现场促销人员的热情介绍,以及产品的展示来扩大活动影响力。 七、前期准备 1、人员安排:每一个小区三名人员,两名男生,一名女生。周三、四进行宣传攻势,发放单页。周五、六、日活动期间,男生要负责帐篷的搭建,展览样机的搬运,活动现场的维护,女生要做好与目标人群的沟通、交流。 2、物资准备:每个小区帐篷两顶,地台八个,样机八台,赠品若干,单页若干,横幅一副,价格贴若干,记号笔一直,记录本一个,水笔一支。 3、试验方案:这次活动有格力电风扇进社区为参考资料,人员选取均为以前活动的参与者。 八、中期操作 每一个促销点选一人为组长,负责销量登记以及缺少物品登记,并每日向业务经理汇报,进行补充,货款由女生管理。 确保活动现场必须有人员留守,中午吃饭三人轮流,保护好样机。 活动现场必须保持好卫生,活动物 查看全文>>>

小区监控系统方案(一)

一、系统概述

随着改革开放的深入和城乡经济的迅速发展,城市流动人口的大量增加,带来社会许多的不安定因素,治安形势日趋严峻,刑事案件,特别是入室行窃、抢劫等发案率逐年增加。因此,国家有关部门提出对社会治安进行综合治理,并把创建安全文明小区作为其中的一项重要内容。因此,小区安防系统建设已逐渐纳入许多小区建设的必备项目中了,以广东地区为例,几乎所有新建的住宅楼盘都禁止安装防盗网,而广州市更是花费重金来拆除以前的旧防盗网,其固有的防盗功能则必然地转由‘电子防盗’系统来完成。同时,随着科技的进步和经济的发展带来了整个社会生活水平的提高,人们生活不再仅仅局限于传统的衣、食、住、行,对周围的居住环境及环境安全越来越重视,安全技术防范作为保护人民生命和财产的重要工具也越来越被广大消费者所重视,在银行、小区、政府机构、飞机场、火车站(公交车站)、校园、博物馆、商店(超市)等已经得到广泛应用。闭路电视监控系统作为安全防范系统最基本、最重要的子系统,也得到了最为广泛的应用。采用闭路监控为主的多种技术防范结合的系统是预防和制止犯罪最为有效的措施。闭路电视监控系统是安防系统中不可缺少的一个重要组成部分,它不仅可以对小区周边及内部进行全天24小时不间断实时监控,当有警情发生时社区警力可及时、准确地进行处理;也可在事后进行某些案件回放分析,重要时也可作为呈堂证供。因此,在社区建立一套完善的闭路电视监控系统,不但可以改善小区的综合安全系数,加强安全保卫防范力度,对社区内人身和财产安全也起到保障作用,并可为社区实现安全现代化管理创造极为有利的条件。

二、系统设计目标

该小区的闭路监控系统设计,本着架构合理、安全可靠、产品主流、低成本、低维护量为出发点,并提供先进、安全、可靠、高效的系统解决方案。

架构合理:根据视频监控的距离与分布,采用合理的传输器组合,确保系统安全稳定的工作,并在未来具备良好的扩展条件。

稳定性和安全性:这是监控系统的核心问题。视频信号经过长距离传输后,通过双绞线传输器的放大、增益和补偿后,呈现出与原图像相媲美的高品质画面。该系列传输器均采用十分专业的防雷设计,完全经得起雷电和浪涌的考验。

低成本低维护:该系统力争良好的性价比,所用的传输设备均有安装简便,易操作,易维护等特点。针对不同的监控点采取不同的传输方式,最大程度的降低布线成本与维护成本。

因此,本系

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任务需求

1、主要针对的是中高档社区家庭,活动时间放在下午。(类似纳凉晚会)

2、活动内容:产品宣传最主要的是能让每个社区的家庭能参与。

3、整个活动需要一个主题来链接。(现在中高档社区的邻居之间都不认识,以是社区才艺表演等)

一、市场分析:

内容:

1爽肤水产品:特点及发展趋势;

2爽肤水产品:销售渠道模式和销售策略;

目的:宏观把握爽肤水产品市场,找出市场差异化点,推行造势活动。

二、小区选择:

需了解的:包括但不限于

1售楼模式:毛坯房,2售楼价位4000元/平方米以上;3主消费群体分析;4小区地理位置;5政府区域规划;6小区远期发展计划;7开发商背景和信誉等级;8物业管理模式等

目的:有的放矢的开展小区活动;

做法:物业关键人物沟通,开发商沟通,售楼小姐沟通,报纸了解分析等。

三、物业沟通:

目的:1了解小区规章制度;

2物业对小区活动的管理办法;

3别的小区物业对小区活动的看法和合作模式。

做法:1交取一定物业管理费;

2物业关键人物关系处理;

3开发商品牌和我们品牌共同搞活动,提高各自销量。

四、活动策划:

1主题:爽肤水产品与家庭健康

2准备用品:宣传单页:不同样本各100份;

名片:4盒;

定制我们公司logo的小饰物:100个;

宣传横幅气囊:1个;

宣传吊旗:20个;

爽肤水产品推介光盘:100个;

桌子:至少3张;

书籍挂件:至少5个;

太阳伞:至少2把;

3物品摆放、用途:

小区门口:

充气气囊1个,上书“爽肤水产品与家庭健康”;

立幅2个,上书:“水家电一体,服务一站满意”;

办公桌1张,上设各类宣传手册、单页和海报;

名片盒1盒;

饮水机1台;

物业管理处:

张贴海报

设立书籍挂件一个,宣传单页50份

名片盒1盒;

小饰物:50个,所有钥匙均配置一个;

张贴海报,暂定2份,吊旗20个;

借用开发商等离子电视,插播爽肤水产品推介光盘;

联合开发商,刊登爽肤水产品专题文章。

样板房:

书籍挂件:1个/套,单页50份/套;

名片盒:1个;

借用开发商等离子电视,插播公司爽肤水产品推介光盘;

4活动单页附加说明:

工薪厨房;

买赠活动:

抽奖活动:

凡当天预约者,经销商让利15个点,按85折计算,赠光盘1张;

凡当天预约者带来第二个客户,在让利基础之上再让利5个点;

五、费用预算:

费用主要在物业管理费方面;

六、活动人员要求:

讲解介绍统一口径

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小区活动策划方案(一)

一、市场分析:

内容:

1 整体厨房行业当地特点及发展趋势;

2 整体厨房行业当地第一品牌、销售情况、流行款式,特别是销售渠道模式和销售策略;

目的:

宏观把握整体厨房市场,找出市场差异化点,推行造势活动。

做法:

网络、杂志、建材市场去问、去看、去分析和判断。

二、小区选择:

需了解的:

包括但不限于1 售楼模式:毛坯房,2 售楼价位4000元/平方米以上;3 主消费群体分析;4 小区地理位置;5 政府区域规划;6 小区远期发展计划;7 开发商背景和信誉等级;8 物业管理模式等

目的:

有的放矢的开展小区活动;

做法:

物业关键人物沟通,开发商沟通,售楼小姐沟通,报纸了解分析等。

三、物业沟通:

目的:

1 了解小区;

2 物业对小区活动的管理办法;

3 别的小区物业对小区活动的看法和合作模式。

做法:

1 交取一定物业管理费;

2 物业关键人物关系处理;

3 开发商品牌和海尔品牌共同搞活动,提高各自销量。

四、活动策划:

1 主题:

百店同贺2003年海尔整体厨房家庭拥有率第一

2 准备用品:

宣传单页:不同样本各400份;

名片: 4盒;

海尔小饰物:400个;

海尔厨房小卷尺:400个;

宣传横幅气囊:1个;

宣传吊旗:20个;

海尔厨房推介光盘:100个;

桌子:至少3张;

书籍挂件:至少5个;

太阳伞:至少2把;

饮水机:2个;

3 物品摆放、用途:

小区门口:

充气气囊1个,上书“百店同贺海尔整体厨房家庭拥有率第一”;

立幅2个,上书:“橱柜家电一体,服务一站满意”;

办公桌1张,上设各类宣传手册、单页和海报;

名片盒1盒;

饮水机1台;

厨房小卷尺:100把;

物业管理处:

张贴海尔海报

设立书籍挂件一个,宣传单页50份

名片盒1盒;

横幅2条:上书“橱柜家电一体,服务一站满意”;

海尔小饰物:50个,所有钥匙均配置一个;

海尔厨房小卷尺:50个;

售楼大厅:

书籍挂件:2个,单页100份;

名片盒:1盒;

张贴海报,暂定2份,吊旗20个;

厨房小卷尺:100个;

推介光盘:100个;

借用开发商等离子电视,插播海尔整体厨房推介光盘;

联合开发商杂志,刊登海尔厨房专题文章。

样板房:

书籍挂件:1个/套,单页50份/套;

名片盒:1个;

借用开发商等离子电视,插播海尔整体厨房推介光盘;

借力售楼小姐推介。

4 活动单页附加说明

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小区物业保洁方案

根据安置房的特点及岛外物业管理的物点,制定本,将为广大业户推出完善的管理服务,为企业打造物业品牌。

一、了解小区楼盘的基本概况如服务合同内容、考核标准及现场实(所处位置、人文环境、面积、入口、设施设备等)。

二、服务处组织框架根据现场查看的情况和服务标准及考虑管理成本的情况下,组建小区服务处人员组织框架,并对服务处人员进行相关的一系列,布置小区服务处的简易装修、采购办公物品等。

三、准备接管验收楼盘的工作包括

内业资料的移交工作:

1、资料的接管验收资料。如规划许可证、土地使用合同等。

2、综合竣工验收资料。如竣工图、机电设备的资料、供水合同等。

3、业主资料。如已分配业主的房号、电话号码等。

小区房屋主体的接管验收:

1、对小区公共部位进行验收包括楼道、公共楼面、天台、地下室等。

2、户内的验收。

3、园林绿化的验收。

4、工程设施设备的验收。包括消防系统、新风系统、电梯、二次供水、监控系统,道闸系统、门禁系统、排水管道、避雷针、化粪池等。

5、钥匙的接管。包括设备房和户内的钥匙,并进行核对。

6、公共水电表、户内水电表的读数的确认。

工程接管验收流程:

1、按照小区产权资料和技术资料进行移交,确认签字。对缺少的资料应当记录在相关表格中。

2、房屋本体现状接管验收,确认签字,接管钥匙,把验收过程中不合格项记录在相关表格中。

3、机电设备的现状接管验收,把验收过程中发现的不合格项记录在相关表格中。

4、汇总接管验收过程发现的不合格项,分类登记、整理、存档。

5、将发现的不合格项反馈给施工单位和开发商,确定在规定的期间内整改。

6、整改后,在对不合格项进行验收,并记录,确认签字、验收标准为建设部《房屋接管验收标准》。

四、对小区公共部分进行拓荒保洁工作及绿化修剪工作,使小区保持良好的外观形象迎接新业主的入住。

五、做好迎接新业主的准备工作

现场交房处的布置、钥匙的分类、业主档案袋的准备、交房资料的准备(房屋验收表住宅使用公约业主手册装修管理办法装修管理协议保管钥匙委托书保管钥匙钥匙签收表业主信息表入住资料签收表入住须知等)。根据实际需要选取表格使用。

入住程序:

1、业户办妥手续后到服务处办理入住手续。通知交房的部门可以通知业主带本人身份证原件及复印件、入住通知书。如果是委托交房还应当有委托协议书及委托人的身份证原件及复印件。

2、服务处接待人员审核

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小区弱电系统方案

小区智能化弱电系统的设计工作与普通的单体建筑物的弱电设计不同,智能化弱电系统已经从一栋楼扩展为由几十栋楼组成的建筑群,涉及室内、室外的弱电系统设计以及与市政管网、园林绿化景观设 计的配合。小区内的弱电工程主要由以下几个系统构成:可视对讲系统,信息通信系统,三网(电视,电话,宽带)合一,智能一卡通,安全防范系统,停车场管理系统,火灾自动报警及消防联动系统。下面主要介 绍几个系统的设计。

1.可视对讲系统设计

当前小区一般采用的是ya-98型小区联网式对讲系统。该系统的配置为:管理中心机(1台),围墙机(若干台),门口主机(若干台),联网控制器(1台主机配1只),解码器(8部分机配1只),室内分机(若干部),视频 放大器(7只解码器配1只),不间断主机电源(1台主机配1台),不间断可视分机电源(12部分机配1台),电控锁或电磁锁(1个单元配1把),自动闭门器(1个单元配1把)。管理中心机安装在小区管理中心室或保安 室,管理人员或保安人员可以通过它呼叫小区内任意一用户、监控各单元门口状况,接收各单元门口机、可入口围墙机、各用户分机的呼叫,接收各分机的报警信号。围墙机安装在小区的各个总入口,是为 了防止闲杂人员进入小区,访客可以在围墙机上呼叫住户。单元门口主机安装在各单元门口处,访客可以通过门口机呼叫住户与其通话,也能呼叫管理中心与其通话,并能实现管理中心,住户,访客三方通话 。室内分机的功能主要有对讲开锁,防区报警,反呼叫三大功能。解码器安装在单元楼层之间,主要在单元主机与用户分机之间起到信号的转换、视频的分配,同时使各用户分机之间相互隔离。当有某用户 分机出现故障时不会影响到其他住户分机的工作。联网控制器安装在每个单元内对应每台主机,对整个联网系统的对讲、视频、数据等信号进行区分、处理,对各单元之间的各类信号进行过滤、隔离、保 护。视频放大器对整个联网系统内的视频信号进行中继、放大,使视频信号传输得更远,提高各分机视频信号的质量,保证整个联网系统视频信号的稳定性。整个联网系统中所需的电源由专用电源箱供给, 分为12v和18v两种。12v电源主要供给围墙机、单元主机、解码器、电控锁等设备使用。18v电源主要供给管理中心机、可视分机、视频放大器等设备使用。

2.信息通信系统的设计

在室内构建独立的计算机内部网、电话通信网,统一出口,实现多分机内部通话,自动

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