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项目总结复盘报告 篇1两气工程安全检测项目总结报告
项目名称：两气工程安全检测项目
委托单位：北京市优质农产品产销服务站
承担单位：北京市房山区农村能源协会
监督单位：房山区农村能源办公室
起止时间：20xx年x月—20xx年x月
一、项目基本情况
随着近几年“三起来”工程的实施，我区可再生能源建设得到了较快的发展，截至20xx年底，新农村建设生物质气化工程31处，大型沼气集中供气工程27处。这些能源技术的推广为我区百姓带去了温暖，改善了农村的生产、生活面貌，优化了我区农民的生活用能结构，提高了我区农民的生活水平。但是沼气工程和生物质气化工程能否有效、持续、安全运行，关系着工程是否能够切实为百姓带来长久用气的便利，关系着惠民工程是否能够长久深入。因此，自20xx年x月至12月，开展两气工程安全检测项目，对我区域内的两气工程进行沼气工程和生物质气化工程产气质量及气体含量进行检测，通过检测，找出工程运行中出现的问题，排除安全隐患，确保沼气工程和生物质气化工程能够持续、平稳、有效运行。
二、项目运行情况
通过相关检测仪器的使用，对我区沼气工程和生物质气化工程的产气质量及气体含量进行检测，对工程的运行状况进行深入
了解。
对我区建设的所有沼气工程和生物质气化工程的产气质量及气体含量进行检测，对大型沼气工程进行甲烷气体的安全检测；对生物质气化工程进行一氧化碳气体的安全检测。对检测结果进行分析、研究，找出其中存在的问题，及时整改，避免安全事故的发生。
房山区气站已经实现监控设备全覆盖。按照有关要求，气站内安装摄像头四个，在不同位置对气站机组设备、储料房、值班室和进站入口进行监控，其终端信号设在区能源站。能源站通过终端监控平台对气站实施24小时监控，重点观测机组设备的运行情况及人员是否违规操作；燃料房是否安全；值班人员是否擅自离岗；气站安全及人员进出状况。信息化监控设备的安装，极大地提高了区能源办安全监管和服务能力，使安全监控工作更加严密、规范，服务更加便捷、高效。
本次安全检查项目是在各乡镇新农村办进行自查自纠的基础上进行的。农村能源协会进行定点定期检查和抽查相结合的形式。进行一季度一次全面的检查，一个月一次
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项目个人总结模板【篇1】20xx年经过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：
一、树立正确管理心态，严格要求。
作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们提高。我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自我的价值，就要使发展的更好。而仅有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。
在我的工作重，我进取主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一致，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。所以我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情景，制定了《黑龙江办事处管理制度》。我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬;该否定的就否定，给予适当的批评和教育。
三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标。
办事处20xx年
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项目总结模板 篇1从7月1号回来到现在一直在做同一个项目，终于到了p2c1阶段了，回想这个过程， 由于经验的不足，犯了很多错误。
回公司的第一天，就是uc评审，只记得评审了一天，迷迷糊糊度过的，整个过程对我来说完全是业务扫盲阶段，不明白系统的整体设计，知其然不知其所以然，也 提不出什么问题，当时大脑只有一个想法，虽然不明白那些业务，但是尽可能得多获取一些零散的知识，方便自己去理解uc，整个评审过程我就是一个旁观者。
uc评审过后进入测试设计，这个过程我只是在被动的理解uc，然后比较着急草草进入测试设计，自认为感觉差不多了，就开始测试设计了，测试设计写得很粗 糙，现在想来很多该有的东西都没有，比如一些应有的测试策略， 一些隐含的业务需求我都未在测试设计中提及到，测试设计的草草了事导致了我后面写测试用例 过程非常的痛苦，很多场景想想就那么简单，但由于在测试设计中没有具体分析清楚，到了测试用例书写的时候还要分析业务场景， 去想怎么组织测试用例，对我 来说，自己前面做的测试设计完全只能当成一个业务主线，不能直接指导测试用例的书写。
测试用例的编写阶段，发现一个严重的问题就是一些业务知识未涉及到，尤其是项目中几个模块的衔接地方的 功能点，由于各个模块之间了解不深，导致很多地方被忽略了，直到一些老员工在测试用例的评审的时候提出来，才明白还有那么一些功能完全被忽略了。测试用例的执行阶段，p1c1的目标没有完全的明确，虽然我知道了这个阶段的目标是把所有的测试用例执行一遍，遇到阻碍其他的用例执行的bug的时候，要 优先解决这个bug，p1c1阶段结束的时候我感觉我好像做的有点偏离了这个原则，由于我的一个bug引起了n多个用例failed，但是并不影响其他用 例的执行，这个时候我的想法是让开发尽快解决这个bug，让我的用例全pass掉，问题：如果遇到一个bug引起多个测试用例failed的情况一定要在 第一轮解决吗？答：只要这个bug不影响其他测试用例的执行，则可以留在第二轮解决。
项目已经到了p2c1阶段了，虽然仍然会很艰难，但我们的
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1、项目组组建
1、1多方项目组成员
给出多方项目组成员组成。很多吃过亏的客户，在搭建项目组的时候，甚至在招标书的时候，要求软件公司的项目组里面必须有项目管理专业人员，甚至持有pmp证书，或者有专业的需求分析人员，并持有系统分析证书。
1、2多方项目小组成员的稳定性
多方项目小组成员的稳定性。人员流动通知对方，申请多方认可。特别是相关负
责人流动，需要多方确认。
2、实施的进度日程表
给出系统上线日程表
3、软件模块实施的先后顺序
先上哪些模块，后上哪些模块。新系统和老系统并行运行的机制处理方式。历史数据的处理方式。
4、进入新系统的数据截断日期。
5、实施中多方会晤机制
定期会晤机制？1周几次？还是每几天1次，每天1次？
6、监理方的立场说明
监理方代表的是甲方的利益，出现冲突的时候应该从维护甲方利益出发，考虑问题。
7、问题诊断机制
实施出现问题时候，监理方应该要协助甲方诊断问题的类别，是来自于硬件提供商，
还是软件提供商，还是甲方的问题。如果不能诊断，应该主持召开多方会议确认问题的来源，类别。
8、问题的响应速度要求
当问题被诊断后，应该要求问题解决的时间，要求相关单位在规定时间内解决。如果问题不能在指定时间内解决，应该要考虑补救措施。
9、需求变更处理
当甲方提出需求变更后，监理方应该作出判断，这个需求是否合理，是否超出了实施前制定的需求基线，如果超出了需求基线，就有可能需要追加预算了。
当然软件需求变更存在一个工作量的问题，如果工作量较小，就不存在甲方追加预算。一般的项目实施都是有1个需求基线，然后免费的需求变更工作量有1个上限，当需求变更的工作量超出这个上限，就需要甲方追加成本了。
10、甲方2次开发的难度控制
当在设计甲方业务处理流程的时候，应该要考虑到甲方业务流程更改后，系统的可配置性。这1点也是j2ee的主要特点体现。当然，如果系统使用了工作流产品的话，可以从工作流角度来考虑解决。
11、财务核算处理方式的灵活能力
一般的企业单位，财务核算的方式是比较固定的，但是也会作变动，当这一块作出变动时候，应该要求软件系统能够比较好的能够实现。
例如：软件系统以前实行的是集中财务管理，后来改变成为半集中方式，或者分散方式。这写都要秋软件系统能够很好的实现能够很好的进行业务处理方式的平滑过渡。
12、甲方业务流程的整理
监理方作为甲方利益代表，应该和甲方一起协
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总结一：学习java项目总结
项目的框架：
先由通讯服务器（lisserver）开一个8088端口，当接收到客户端发送的内容，然后将 行解析，然后根据解析出的内容作出相应的回应，这些回应是利用jdbc从数据库掉出 在与数据库连接时要用到一个数据库连接池，连接池的作用是用于避免频繁的链接数据 库，这样可以提高对用户的回应效率。
用到的类有：
lisserver：启动服务器并监听8088端口
dispatchsocket：一个多线程的类，负责处理每个客户端的请求
requset：请求类，负责客户端发送的请求处理
response：响应类，负责将数据输出到客户端
、dom4j)应用5.jdbc连接数据库和数据库操作应用6.junit测试用例应用7.反射技术应用8.工厂模式应用 9.集合应用 10.数据库连接池应用 11.持久层应用 12.多线程应用 13.日志文件应用14.接口、抽象类应用 15.面向接口，面向抽象，面向父类编程应用 16.properties配置文档。
在这个项目里我知道了团队的合作是很重要的一个元素，一个完美的项目是离不开团队的，而团队的分工可以造就一个完美的项目，团队里的每一个成员都是不可缺少的一个部分，我们在做的这个项目时犯了个很大的错误，就是每个成员都是自己搞自己的，只管把自己的搞好就行了，从来没有想过其他组员的完成是怎样的。这是一个很大的失误。相信在以后我们会很好的发挥出团队的优势。还有就是在项目辩答中老师说的很对，我们只知道学习一些书上的那些很浅很浅的知识，在学习中老师只是把学习的方向给我们指出，其他就要靠自己去钻自己去研究。不是什么都靠老师说的。还有就是在答辩中出了很多答辩题，这些题都可以让我们提升的，在这些题里也可以发现我们的不足之处从而弥补它。我们要做到在项目中学习，在总结中学习，在答辩中完善自己。
总结二：学习java项目总结
在通过将近一个月的项目中，使我学到咯很多的东西，也让我看到了我自己的一些在知识上不足，也将使我在后面java web的学习中还要更加努力，以便在以后能找到自己适意的工作，也不枉费在朗沃9个多月的学习，在这次项目中让我学到了很多的东西，不只是代码上的知识，也学谍咯java框架上的一些基本东西，还有层次结构的好处和又来，比如：mvc思想，mvc的又来有开始的两层结构到三成结构的过度以及两层结构
查看全文>>>投资项目实习总结
一，实习单位介绍
北京红森投资有限公司成立于 1993 年，是集金融投资、房地产开发、物业经营管理、外贸营销为一体的多元化新型投资公司。
公司在商业地产开发与物业经营投资领域有着长达十五年丰富的运作经验，20xx年～2015年间，公司成功地完成了安定西里危改、国际玩具城、优胜美苑小区等地产开发与物业经营项目，实现投资60000万元，创造利润10000万元。
同时，公司在金融投资以及收购、兼并领域显示出了先进的创业、融资、管理理念和实践经验，并取得了良好的投资业绩。2015年成功并购北京第六针织有限责任公司，又于2015年择机收购位于丰台区东铁营苇子坑109号院，新增了近18500平方米的物业资产。同年成立合资控股子公司～花木兰（北京）投资管理公司，专业从事私募股权投资基金管理，凭借丰富的从业经验，为投资人寻找高成长企业，并通过专业化的运作，提升所投资项目价值，从而获得良好的回报。
资产的持续扩展和经营运作理念的不断创新，使得公司的发展空间更为广阔，公司的经营前景更为光明。多年来，在总裁的率领下，公司不但创造了可观的商界业绩，而且形成了以人为本、心系事业的企业文化，铸就了奋力拼搏、永不言败的团队精神，公司的今天归于心血和奋斗的结晶，公司的明天则属于前瞻性理念与智慧的创新！
公司总资产为32000万元，目前拥有下属控股公司三家。公司对中国经济的持续性增长充满信心，公司着眼于通过运用我们的战略投资经验、专业管理技能以及蕴含的业界资源，为企业和投资人实现更高额的回报；同时注重新能源、高科技、环保、文化传媒和养老保障系统等诸多领域的投资经营。
公司发展至今，已拥有由房地产投资开发、金融和国际贸易资深人士所组成的高级管理核心，以及由各类专业人士及企业管理人员组成的优秀团队，公司核心管理层人员全部具有房地产开发、金融投资以及国际贸易、企业管理领域丰富的实际操盘经验。公司管理人员及工程技术人员中拥有大专以上学历者占80%以上，其中研究生以上学历者占15%、本科学历者占30%。
我们相信，2015必将是红森投资有限公司更加火红的一年，既面临严峻挑战，又充满无限机遇，我们全体同仁将以更为饱满的激-情，更为刻苦艰辛的努力，百倍发挥智慧与能量，实现集团化发展的战略目标，赢取更大的胜利，共同享受成功的喜悦和快乐。
二实习内容
实习期间我是跟着一位北京学长学习投资管理公司，专
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灵宝市豫西佛山生态旅游开发有限责任公司公司的1000头野猪猪标准化规模养殖场始建于20xx年，野猪养殖场占地面积达4700余亩。现有猪舍300余间，容积为500立方米的化粪沼气池一座，总建筑面积达6600平方米。并在猪舍区铺设野猪饮水管道、净化猪舍用水管道1600米，四周建造散养围栏5000米。20xx年底野猪存栏数达1500余头，现存栏数2000余头，预计20xx年底出栏1500头。基地利用林场内纯天然的榛子叶、鲜草、橡子果为主要饲料，利用林场内闲散空地种植的玉米、苜蓿为精饲料，公司坚持科学饲养、规范管理，野猪繁育正常顺利。基地正常运营三年后可实现10000头养殖规模，年产值达3000万元，可带动周边村组100余人就业。 林下野猪养殖基地在现有基础上扩大生产规模，二期新建标准化猪舍250间，已经完成50间标准化猪舍建设并已投入使用。项目资金10万元用于新引进购买纯种优良品种，同时，加大资金投入，做好疫病防治工作。为了选择一个较好的品种，公司在基本建设的同时，组织人员先后到湖北、山东、河南等地进行实际考察，在比较选择并综合专家意见的基础上选定了山东省济阳县野猪繁育基地新品种野猪作为公司的主要引进品种。新品种野猪具有应性强、繁殖能力高、耐粗饲、抗逆性强、肌间脂肪含量高、适合在北方地区养殖等特性。在确定了猪种后，公司于20xx年8月一次性从济阳县野猪繁育基地引进种猪200头，母猪30头，共计价值100万元，其中项目资金10万元，公司自筹资金90万元。目前公司拥有能繁母猪200头，后备母猪100头，20xx年底可向市场提供育肥商品猪1500余头。 目前公司野猪养殖基地建立了完整的标准化操作规程，所有饲养员均经过系统培训，对野猪养殖事业充满信心和热情。基地生产生活设施齐全，沼气池、蓄水池、诊疗室、配料间等设施均按照标准化要求建设，生产条件明显优越同等规模养殖场，且周边就是绿树成荫，野猪养殖基地产生的粪污经过处理可生产沼气、沼液，沼气用于生活，沼液、沼渣运到附近核桃基地作为有机肥，促进植株生长，即保证了生产环节的零污染、零排放，又增加了林木效益，实现经济效益和生态效益双赢。 豫西佛山公司野猪养殖事业发展日新月异，得到政府和社会各种支持和帮助，我们必将不负众望，把野猪养殖事业做大做强，带动农民共同致富，为地方经济发展增加新动力。
查看全文>>>本人于xx年7月24日怀着满腔热情踌躇满志地加入了向家坝建设大军的队伍，并在混凝土项目部开始了工作实习。虽然一年的实习期快结束了，但是这段特别的日子却像潮水一样将原本充满种种未知棱角的我逐渐磨的光滑而生成。实习期间让我有了很大的收获和很深的体会。比如在角色的迅速转变;勤动手，勤动脚，勤动脑意识的培养以及人际关系处理方面等等。在进步的同时，我也看到了自己工作中不足，比如工程进度预见性意识的培养;工程进度变更应变能力的提高方面还存在一定的不足。这就需要我更加用心去锻炼自己才能积累更丰富的经验。
在工作中首先我学会了做事要有主动性。当遇到不懂的工程技术难题时，要积极主动地向有经验的前辈请教。当别人做事遇到困难之时，此时要积极主动尽力帮助别人。我认为主动性在一定程度上也是团队协作精神的动力。比如在不良地质体填塘施工中，由于本人刚从事施工管理工作，很多工程问题是我以往所没有遇到过的。这就要求我只有虚心向别人请教才是最佳的捷径。在求知的路上，路一部分是要靠自己走的，一部分还是要靠别人扶着你走的，特别是对于我们这些初入行的新人来说更是如此。因此保持一颗谦虚的请教之心对于我们来说显得尤为重要。
其次在工作态度上，我懂得要做一个有责任感的人。我们做工程归根到底是在做人。工程质量的好坏取决于做人的态度和责任心投入的程度。我所在的施工管理部属于第一生产部门。工程生产质量的好坏第一责任人就是我们。进度是我们的立足之本，质量是我们的生存饭碗，责任是我们的生命线。正是抱着对待混凝土就像对待我们自己的婴儿一样的责任心，我们的产品才受到业主和监理的一致好评。我们之所以能够在向家坝这块土地上生存下来，并且喜中二期大标将继续更好的生存下去这和我们这些有责任心的员工是分不开的。我相信自己以后还会做的更好。
另外在工作学习上，我学会多积累，多总结的方法。古人云：学而不思则罔，思而不学则殆。在工地的实习中，我发现工程细节技术繁、杂、深。在这里一副好的记忆力是不足以与一支烂笔头相抗衡的。这就需要我们随身听，随身记。我们工程意识经验的质变就需要以知识积累的量变为基础。通过白天在工地上采集工程技术素材，晚上在写字台前整理资料，每天我都能在临睡之前享受知识夜宵，从而使得自己尽快的成长起来。
最后在处理人际关系的能力上我也有了很大的提高。我们干工程的人每天要与各种形形色色的人打交道，这就需要我们摆正位置，正确处理好人
查看全文>>>一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程 质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他
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