物业集团中层干部培训工作总结,2024年物业集团中层干部培训工作总结范文

关于做好中层干部培训工作的通知

关于做好中层干部培训工作的通知

各部门： 随着员工陆续到院，全院培训工作拉开了序幕。医院将在6月份安排一次有关医院管理和执行力方面的中层干部培训，以医院发展前景、医患关系、提高医院管理质量为主要内容的全院性培训将在8月份开展。现就有关中层干部培训工作通知如下： 一、 中层干部培训的目的 1、管理者是组织的发动机，医院的发展与管理者的发展思路、管理能力以及个人素养密切相关。通过培训，加强管理者开拓创新，广纳谰言，知人善用，以身作则等素养，有效地与员工沟通，最终形成有特色的制度文化和医院文化。 2、通过对中层领导管理能力的培训，将医院战略与执行力文化深入贯彻到每一个医院中层管理人员心中，通过向执行要效益理念的强化和具体办事能力的全面提升，培养让上级“省心、放心、称心”的“三心”人员，进而提高医院管理工作的绩效。 3、通过对中层领导执行力的培训，树立医院品牌，提高中层领导者的意识，做好日常的管理工作，提高管理水平，更新管理理念。 二、 参训人员 驻院集团领导、院领导、全院中层干部。 三、培训形式 集体讲座、现场模拟与演练、学员互动交流。 四、培训内容、时间及授课者安排 时 间内 容授课者

6月12日 （周四）9：00—10：00中层培训动员讲话 xxx 10：10—11：30xxxxxx医院发展初探 xxx 14：00—21：00医院管理者的角色扮演xxx 6月13日 （周五）8：30—11：30市场营销基本原理及实践xxx 14：00—21：00管理者的素质及技能xxx 6月14日 （周六）8：30—17：00日常交往礼节、商务与会务礼仪xxx xxx 6月15日 （周日）8：30—10：00医院开院所应具备的条件省xxx领导 10：10—11：30部分医院制度解读有关职能科 时 间内 容授课者 6月15日 （周日）14：00—17：30分组讨论、演练、考核 6月16日 （周一）8：30xxx医院参观考察 五、培训工作要求 1、 思想要求 各领导及中层干部必须高度重视本次培训的重要性，认清医疗行业发展形势，正确处理工学矛盾，自觉服从培训安排，学以致用，不断提高自身素质与工作能力。 2、 时间要求 凡集中培训时间，全体参训人员均不得无故缺席。若要请假，须经领导小组书面批准。 3、 效果要求 人力资源部建立

查看全文>>>

公司中层干部拓展培训总结

新的班子，新的气象。正值公司大力开展“讲正气，树新风及一创双优”活动之际，为提升团队精神，提高公司综合素质，公司领导组织了“中层干部拓展培训”，这次活动是我公司也是我本人参加的第一次这样的培训，不但了解了这种培训的方式，更重要的是从中感悟到很多精神，有很多体会，也从中学到了很多知识。下面将我个人的一些心得总结如下： 一、大海航行靠舵手。本次活动是我公司新一届领导班子上任伊始组织开展的，这也是领导班子在对我公司充分调研的基础上，符合我公司实际情况的一次活动，我公司上下在新一届领导班子的带领下充满活力和激情，但成事者更需要的是一种理性和必要的手段。我个人认为这次活动的开展不单单是从活动中学到什么知识，就从活动本身，各位领导的高度重视，公司李经理和张书记亲自带队就可以看出领导为提高我们公司的管理及整体水平的良苦用心。 二、团结的力量的确是无穷的。在本次拓展培训过程中，好多活动均体现了团队的力量，好多活动靠个人是无法完成的。“同起同座，信任背摔，快乐家园，毕业墙”等均是靠大家共同完成的，其实我们工作中也是如此，作为公司中的一个部门，要想保证我们电网的安全稳定运行，单靠一个部门是无法完成的，只有靠每个部门之间的相互协作，共同努力，每个环节均能发挥作用，才能构筑安全的局面。 三、优化资源，合理配置，人尽其用，事半功倍。在这次的活动中许多项目体现了人力资源的合理利用，“蜘蛛网，毕业墙”等，每个人均有本人的特长优点，如何将这些资源进行优化、整合，发挥其长处，避免其短处，这样工作效果是很好的。在我们的工作中，作为部门的一把手，应合理利用现有资源，将每个人放在应有的位置上，发挥其应有的作用，从而将一个部门带好。毕竟一个人的力量是有限的，特别是我们输变电运行现有人员166人，涉及8大专业，只靠我一人之力是无法完成日常工作，更不用说提升水平了，所以我对人力资源的优化整合是深有感触的。 四、黑夜中的灯光，会给予无限的力量。团队精神不仅是相互协作，相互配合，更重要的是相互支持，相互鼓励。这种鼓励不但有物质，更重的是精神上的。在攀岩的过程中，在离终点还有一米多时，费尽了全身力气，仍无法前进，当时我真想放弃，可是我是第一个攀，且我的实力相对是比较强的，我要是上不去，不但自己失败了，给大家也会带来不良的影响，在这时，同志们不断的加油，鼓励使我坚持、坚持，我终于攀到了 查看全文>>>

医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话

医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话我院新的一轮中层干部聘任工作，自x月x日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了。今天我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建设发展的新目标而共同努力。一、新一轮干部聘任工作的总体情况按照干部工作的新要求和院党委《关于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计提拨使用干部x人，实施岗位交流x人，免职x人。完成了预期的工作目标。在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下几个原则：一是坚持党管干部和民主集中制的原则。院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主测评、民主推荐的基础上，通过认真考察，广泛听取意见，客观公正评价干部。民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70以上，大多数干部获得了很高的推荐率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分肯定的。同时发现了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础。院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，接受公示监督。坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人（选作风好的人），这是这次干部聘任工作取得成功的关键。二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则。我院坚持用干部“四化”方针推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上，激发广大干部的工作热情。同时，我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥善安排，以工作需要为主，兼顾个人意愿。这里，我们感觉到这些同志都能够以大局为重，服从组织决定，支持配合干部制度改革，表现出了良好的思想境界和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意。三是坚持改革的原则。我们在部分科室试行了中层干部的竞争上岗，设置了科护士长制，加大了干部交流和优化干部队伍结构的力度。这无疑是对现行干部制度改革的有益尝试，也是对长期处于安稳状态的管理干部注入了一剂清醒剂，引入了干部聘用的竞争机制。我们解放思想，破除论资排辈观念，善于发现基本素质好、有发展潜能的年轻同志，加快培养和上岗的进程。已有台阶的直接提拨，需要进一步考察培养过渡的，则拉长板凳，设置助理岗位，增加压力 查看全文>>>

按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司“三反”方面的文件，学习了质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识，对产品质量、安全生产、拖延工期的危害知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识

培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。 管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼

一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相

查看全文>>>

经由过程参加总经理的二天培训课程，我对中层治理的感化与任务深有领会，现结合培训内容谈谈本身的感触。

不知不觉，本人进入隆坤实业旗下的御泉湾（国际）温泉假日酒店工作已经一年多了。在这里协助酒店总经理对酒店的人力资本部经营治理工作中，在酒店两任引导的赞助下，作为酒店一位中层治理者的我对本身的工作有了必定的熟悉和懂得，逐渐的意识到中层治理干部是酒店的核心力量，是酒店治理架构中承上启下的关键，肩负着传达贯彻酒店引导各类决定计划与带领员工完成各项工作的重要任务。可是若何更好地做好工作，不辱任务呢？我认为做好以下的五对五讲是至关重要的。

四、对调和讲原则。就是凡事必鼓起首保持原则。原则是规范，是轨制。不讲原则，就会治理纷乱。违背原则，就是出卖企业好处。在保持原则的前提下，在方法办法上灵活应用，实现目标是最注目标。因为我们的办事对象是有思想、有意识的人，每小我的思想、行动都是千差万其余，所以要因人而异，要有针对性地开展调和工作。

一、对企业讲忠诚。就是把心坎对酒店真诚的爱化作愿意把本身的一切供献给酒店将来竽暌闺成长的力量。作为中层治理干部，本身的一言一行都要大年夜保护企业的形象与大年夜局出发，时刻建立“企业光彩我光彩，企业衰败我可耻，我为企颐魅争光彩”的意识；就是要把企业算作本身名副其实的家，真正成为家庭中负义务的一员，而不是旁不雅者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要尽心尽力做好本职工作。做好本职工作的前提是引导员工的基本。榜样的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出样子。所以中层治理干部必须严于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。

二、对引导讲负责。起重要卖力贯彻企业引导班子的治理意图。扎实工作，一步一个脚窝。不克不及上有政策，下有对策，我行我素；主动当好引导工作上的左膀右臂，起到参谋助手感化。要多提建议，少发牢骚；多当助手，少袖手旁不雅；工作要到位，而不是越位；齐心合力唱大年夜戏，世人划桨开大年夜船，就是要创造性地完成各项工作义务。要把酒店的方针政策与部分的实际结合起来，开创出本身部分特点的工作思路与办法。不克不及教条主义、本本主义，更不克不及我行我素。要善于在贯彻中总结经验与教训，在落实中寻求立异与成长。

三、对员工讲尊敬。就是精确熟悉与处理好治理干部与员工之间的关系。治理干部起首本身是尽力工作者，是体能与聪明的出色者，是各方面的榜样，是员工

查看全文>>>

经由21天重要培训，我们xxx第二期中层正职培训班即将毕业。请许可我代表全班25逻辑学员，向各位引导扼要报告请示一下在这短暂的3周时光里，在公司引导及石化治理干部学院引导师长教师的关怀指导下，班内25名成员加强自立治理，经由三个模块(感化扶植与党性锤炼、治理立异一石化视野、引导力与履行力晋升)进修，耐劳思想，卖力融合，150余学时，取到了很多真经。有些是我们日常工作作法获得潦攀理论支撑，有些是我们的一些设法主意获得了印证，有些是我们又发清楚明了一些“捷径”，这些必将指导我们今后的工作，使我们的工作思路更清楚，行动更有效，对更好地带好部队益处颇多。进步本质，培养才能的目标已经达到，充电感化明显，学员们广泛反竽暌钩收成很大年夜。

2、研究式教授教化及学员论坛与我公司xx筹划目标慎密结合成了此次培训过程贯穿始终的一条主线，这条主线绕揭捉员们始终在思虑：哪些课程能为我所用?天津石化近况竽暌闺先辈治理理念及先辈企业比还有哪些差距?我们若何迎头赶上?大年夜哪儿入手比较合理?小构成员反复沟互市量，小组间互相提示弥补，资深老院长(唐院长)画龙点睛的讲评，使我们收成很多。也许我们的课题报告请示有些不成熟，甚职苄些稚嫩，有些不雅点欠周全，但我敢嗣魅这是我们25人居心做的，是集体聪明的结不雅，哪怕只有一点对公司决定计划有所启发，我们也认为欣慰。别的商量课题的同时“主业凸起，构造优良，治理科学，文化先辈，情况友爱，企业调和，实现又好又快成长，成为中国石化的核心骨干企业”这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中，自发不自发中杀青了共鸣，必将形成了强大年夜合力。

本次培训我们认为有以下特点及收成：

取得这么多收成，与我们自身尽力固然有关，但收成里浸透着公司引导对我们的关爱与期望，浸透着石化治理干部学院引导师长教师对我们的付出，浸透着公司组干部分的辛苦奋动，浸透着我们尊敬的老院长唐院长和班主任刘沁师长教师对我们进修和生活的具体关爱。我提议让我们以热烈的┞菲声对各位引导和师长教师们的辛苦付出一并表示衷心感激!

1、 引导看重，预备充分，使得全部培训过程顺畅，收成很多

大年夜预备到全部过程中，引导看重表现的极尽描摹。筹划预备，人员抽出，项目实施，引导对中心过程的存眷，直至今天的课题报告请示，许经理今天参加多们课题报告请示及毕业典礼，杨书记陪伴我们到圣地感触感染延安精力，治理干部学院唐院长、林院长参加开

查看全文>>>

经由过程什么是履行，履行的八字方针，十六字原则，二十四字计谋，懂得了履行就是有结不雅的行动，是一种精力，是一种信守承诺的精力，是一种敢于结不雅的精力，是一种永不放弃的精力，而这种精力须要用行动来证实。所认为什么说赢在履行。同时，为了进步履行力，我们还进修商量了进步履行里的十个方面，即：急速行动、勇于负责、没有饰辞、停止抱怨、绝对服大年夜、主动反馈、敢于共赢、敢于分享、持续进修、习惯感恩。

经由过程一周的进修培训，尽力控制每一个常识点,就像是生活、工作门路上的一个婺┞肪,给我弥补能量,加强信念。用我们进修到的常识更好的面对今后工作中碰到的艰苦,更好的回报对我们满怀欲望的引导和师长教师, 去回报对我们有着殷切欲望的公司。中层是组织中的国家栋梁，担负治理者的角色，是高层的替身和辅佐者，起着承上启下的感化，我要踏扎实实地做好每一件小事,大年夜尽力做一名合格的中层开端,找准本身的地位,眉僮霸己的偏向,时刻保持谦卑的立场和扎实的风格。赓续晋升自身程度,踏扎实实的工作,为公司的明天做出本身最大年夜的供献。

经由过程目标与绩效治理进修，明白了绩效治理是各级治理者和职工为了杀青组织目标合营介入的筹划，制订指导沟通考察评价结不雅应用，改进晋升的持续轮回过程，目标是晋升组织、部分、小我的绩效。是将企业经营目标转化为员工每一天的工作。绩效结不雅 行动 本质，就是治收成效。任何一个绩效和结不雅对企业的生计和旺盛有着直接和轻重影响的范畴。每个范畴都须要目标。

一、企业文化方面

三、团队合作与小我本质方面

6月22日到28日,我参加了邢台金隅咏宁水泥公司在金隅集团党校的中层干部进修培训。经由过程这一周的企业文化、目标绩效治理、引导团队才能、引导工作办法、沟通才能及履行力等方面进修,让我又大年夜新懂得和熟悉了作为一名企业中层引导的义务、任务和艺术，不仅仅是常识的懂得,更多的是作为一名中层应当具有的精力和本质。大年夜小我政治思想素养、理论常识程度获得很大年夜进步,为往后容身本职工作,更好地办事于公司的工作大年夜局打下了优胜的基本。具体有以下几个方面的领会。

企业文化是企业成长的核心动力。进修了企业文化的含义，懂得了企业文化的功能和感化。例举了百年迈店同仁堂、海尔文化特点等先辈的企业文化。深刻懂得了文化是企业的魂魄，是企业核心竞争力，企业文化可以或许加强部队的凝集力、激发力、创造力，起着培养高本质人才

查看全文>>>

xx年4-11月，我有幸参加了中心举办的“中层干部培训班”培训活动。通过几个月的学习，我系统地了解了现代教育教学理论以及教育管理理论知识，增长了见识，开阔了思路，学会了不少学校管理的方法和技巧,对中层干部在学校管理中的重要性有了更深层次的认识和体会。现将此次培训的一些体会总结如下：

一、通过培训增强了对学习重要性和迫切性的认识。

培训是一种学习的方式，是提高管理者能力、素质的最有效手段。只有持续学习才能不断提高自己的政治鉴别能力、执行能力、协调能力、把握应变能力、统筹谋划能力，才能使自己的综合素质有较大提高。作为一名中层干部不仅应该重点学习党的理论、路线、方针、政策，加强党性修养，坚定共产主义理想信念，还要认真学习好自己的业务理论知识，成为工作中的行家理手。今年有幸聆听了张锋军校长、胡景江校长以及肖作宽校长的精彩讲座，他们的讲座让我们受益匪浅。其实更让我们终生受用的是他们持之以恒的学习和专研的精神，他们哪一个不在教育的战线上工作了二十几年？哪一个不是数十年如一日的教育研究？即使他们现在已身为校长，有些事已经不需要亲力亲为，但谁又能阻止他们对教育的热忱？谁又能阻止他们孜孜不倦的学习?我参加了xx年的中心优秀青年人才培训班的学习，胡景江校长为我们作了《珠藏泽自媚 玉韫山含辉》的传统文化解读。光这样的题目就让多少人陶醉，这样的校长，这样的学者，试想，哪个学员不从心里佩服？我们中层干部培训班或许将来能出现一个校长，几个校长，或许更多的校长，可是如果不学习，不专研，不务实，又有几个能出现象胡校长这样的学者？老者如斯，何况年富力强的我们？

二、通过培训，加深了作为一名中层干部需要具备素质的认识。

张岐军校长在《给年轻的教育人提点建议》的专题讲座中针对当下很多年轻人好高骛远、心态浮躁的现象，他告诫我们要正确估价自己,摆脱不切实际的幻想,一定要克服嫉妒心理，控制骄傲情绪。对此我们一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立单位利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，锲而不舍地推进学校事业持续健康发展。二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、同事、外单位进行沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，当好领导的参谋助手，围绕领导的思路，积极主动地开展工作。三是要为人心胸

查看全文>>>

集团公司中层干部集训感想

8月12日-15日，本人有幸参加了集团董事办组织的第三期中层干部培训班。培训内容新颖，观点独到，操作性强，能够及时解决我们工作中面临的重点和难点，受益匪浅。现将具体心得汇报如下：

一、创新不再是遥不可及，具有可操作性。

工作中，我们时常提到要有创新思维，也总在强调用创新方式解决问题，可是创新到底是什么，要怎样做才能有创新思维，总让人觉得遥不可及。经过任洁老师讲解的《系统创新思维》，让创新有步骤可行。首先，构建和绘制思维导图。这也是创新的基础和必备步骤。只有将脑海中杂乱无章的想法慢慢绘制成思维导图，可以说这也是将个人模糊想法逐渐理清的步骤，是我们进行记录想法、理性思考的工具，利用好这一工具能够帮我们快速的定位问题，找出关键点，为创新性解决实际问题奠定基础。其次，运用六帽法进行创新思考。实际工作中，各项工作在预定的轨迹上都会出现或多或少的偏差，中层以上管理者的高超之处表现在能够预判出这种偏差并运用创新性思维解决这种偏差，使其按照预定轨迹良好运行。所以，创新思维特别在中层以上领导者显得尤为重要。那么，如何进行创新性思考呢?讲义中交给我们学会六顶帽子思考法。每种颜色的帽子有不同的特点，综合运用六帽分析法能够有效的解决思考焦点，全面而清晰。最后，创新的表达方式。创新性思考方式要贯穿我们工作始终，要产生效果才能称之为创新，所以我们要学会如何表示出创新。为有效沟通我们要借助金字塔原理层层推进，实现说服的目的。之后，任老师的讲解又从创新环境要素进行了讲解。总结来说，讲解思路清晰、可操性和指导性强，能够较好的指导实践。

二、管理技能修炼是动态过程，要坚持不懈。

作为一名中层管理者，要明晰自己的定位。中层管理者起着承上启下的作用，是经营者的化身，应有一种经营者的自觉和意识。所以，中层管理者的管理技能尤为重要。那么，管理技能如何修炼呢?概括来说就是要修炼好四种人：要求人、激励人、辅导人、评估人。每一种人都有不同的重点和难点，都需要我们一一修炼。要求人的主要功能：委派任务、界定结果。激励人：及时赞赏、真诚具体。辅导人：建设反馈、在岗培训。评估人：肯定进步、面向发展。八大任务都集中体现着中层管理者承上启下的重要作用，在实际工作中，我也将认真实践，做好四种人，将知识转化为管理的能力，将设备部的工作带上一个新的台阶。

三、深入领会**集团的企业奋斗，为辉煌**贡献力量。

查看全文>>>

中层干部提质班培训感悟体会

8月14日8月21日，我有幸参加了集团公司组织的中层干部提质强化班，其间分别在杭州工务段参观学习和党校进行了多方面的知识培训，受益颇多。

外出培训开阔眼界

01

在杭州工务段参观了段指挥中心的运行情况，在长兴车间观摩设备分析及管理情况，在乔司车间跟班现场作业，短短的三天时间虽然走马观花，但开了眼界。如：在安全管理上，他们高科技、全方位，把人防、技防发挥到极致。特别是高科技的运用，段指挥中心对全段每处设备、每个作业场所、甚至每条站场股道占用情况都一目了然，发现隐患及时停止作业和提醒。在职工自控、现场管控、车间盯控外又增加了段里监控，给安全管控加了一把锁。在进出网通道门上加二维码，工、电、供等单位通道门不共用等，解决了管理上各单位相互推诿、扯皮问题。

二是将所有作业分线上、线下、上道。三级管理，内容清楚、界限明确，点外禁止上线作业。

三是设备上控制突出精细，检查班做强做大。所有设备问题全部入库，利用大数据精确分析，综合评定设备状态，科学安排年、季、月、周计划，严格按计划作业，拒绝和禁止一切临时工作的干扰。

内容丰富，增长知识

02

这次党校培训，有党性锻炼，参观红色基地受教育，有业务学习，还有法律法规、职工养老保险、劳动用工规范、党风廉政、心理辅导、车间党支部建设等方面知识，非常实用，非常接地气。大多内容都是在车间日常管理上遇得见、用得着的知识。有的掌握一些，有的只知其一不知其所以，有的根本就不懂。通过老师多方面的讲解，有规则条文，有理论分析，还有真实的案例，有一种茅塞顿开之感。特别是在劳动用工、工伤保险、党风廉政这些方面，有些是高压线触碰不得，有的是一念之差、一句之差，甚至是一字之差，稍不谨慎就会带来相反的效果，甚至会给单位、个人造成严重影响。通过讲解不仅是给我们提了醒，敲了警钟，而且增长了知识，希望多多益善。

学以致用，任重道远

03

交通强国、铁路先行是作为每个铁路人肩上的责任，高标定位、争创一流是局集团公司对我们提出的要求。当前工务设备的不断增加，而定员却在不断减少，还要确保安全畅通，是摆在我们每个工务人面前的严峻考验。作为基层直接面对职工、面对设备、面对任务的一名管理者，压力重大，面对困难只能不断改革创新，立足自己岗位，不断学习新知识、新理念，学以致用，在实践中不断探索生产组织、人员管理的新工艺，新方法，负重前行，不辜负组织的信任，

查看全文>>>