中层引导培训心得。
面很很多的事情或者文学作品，我们都会油然而生一些体会。对于阅读或观看过的作品，用自己的话语把它写出来，我们称之为心得体会。在学习中，我们每一个人应该都尝试过写心得体会吧，心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。怎样才能将我们需要的心得体会写好呢？小编特地花时间为你收集并编辑了中层引导培训心得，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
经由21天重要培训，我们xxx第二期中层正职培训班即将毕业。请许可我代表全班25逻辑学员，向各位引导扼要报告请示一下在这短暂的3周时光里，在公司引导及石化治理干部学院引导师长教师的关怀指导下，班内25名成员加强自立治理，经由三个模块(感化扶植与党性锤炼、治理立异一石化视野、引导力与履行力晋升)进修，耐劳思想，卖力融合，150余学时，取到了很多真经。有些是我们日常工作作法获得潦攀理论支撑，有些是我们的一些设法主意获得了印证，有些是我们又发清楚明了一些“捷径”，这些必将指导我们今后的工作，使我们的工作思路更清楚，行动更有效，对更好地带好部队益处颇多。进步本质，培养才能的目标已经达到，充电感化明显，学员们广泛反竽暌钩收成很大年夜。
2、研究式教授教化及学员论坛与我公司xx筹划目标慎密结合成了此次培训过程贯穿始终的一条主线，这条主线绕揭捉员们始终在思虑：哪些课程能为我所用?天津石化近况竽暌闺先辈治理理念及先辈企业比还有哪些差距?我们若何迎头赶上?大年夜哪儿入手比较合理?小构成员反复沟互市量，小组间互相提示弥补，资深老院长(唐院长)画龙点睛的讲评，使我们收成很多。也许我们的课题报告请示有些不成熟，甚职苄些稚嫩，有些不雅点欠周全，但我敢嗣魅这是我们25人居心做的，是集体聪明的结不雅，哪怕只有一点对公司决定计划有所启发，我们也认为欣慰。别的商量课题的同时“主业凸起，构造优良，治理科学，文化先辈，情况友爱，企业调和，实现又好又快成长，成为中国石化的核心骨干企业”这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中，自发不自发中杀青了共鸣，必将形成了强大年夜合力。
本次培训我们认为有以下特点及收成：
取得这么多收成，与我们自身尽力固然有关，但收成里浸透着公司引导对我们的关爱与期望，浸透着石化治理干部学院引导师长教师对我们的付出，浸透着公司组干部分的辛苦奋动，浸透着我们尊敬的老院长唐院长和班主任刘沁师长教师对我们进修和生活的具体关爱。我提议让我们以热烈的┞菲声对各位引导和师长教师们的辛苦付出一并表示衷心感激!
1、 引导看重，预备充分，使得全部培训过程顺畅，收成很多
大年夜预备到全部过程中，引导看重表现的极尽描摹。筹划预备，人员抽出，项目实施，引导对中心过程的存眷，直至今天的课题报告请示，许经理今天参加多们课题报告请示及毕业典礼，杨书记陪伴我们到圣地感触感染延安精力，治理干部学院唐院长、林院长参加开班及课题研究，时刻都让我们学员感触感染到公司引导及治理干部学院引导对我们的看重与关怀。全部过程异常顺畅，一环紧扣一环，我们感到重要的同时又有巨大年夜的收成，感到值得。
5、团队精力，贯穿始终。我们这个25人的团队，一方面在进修，一方面在践行。25位同窗令我冲动，很快完成了三个改变(引导→学员，家庭→集体，工作→进修)投身于重要的进修培训中，这里不再有职位高低，不再有任何陌生。年长的55岁，年少的36岁，年长者耐劳进修、耐劳思想的精力不亚于年青人，年少者尊敬老者，进修课程同时积极向老同志进修，进修他们的长处，进修他们的悟性，互相进修，互相进步，互相商量。最让我们难忘的是延安至西安的三个小时的旅途中，我们团队的每名成员都以延安精力激发的思虑为题进行了坦诚、真诚的演讲。大年夜家所悟所得分享给大年夜家，又碰撞出新的火花，同业的杨书记、延安党校师长教师都把最高评价大方赐与了我们这支“团队”。我们展示了天津石化的优胜风貌。
同时髦为培训班一班之长，我也要感激组织和全部学员的信赖，感激我们的班委富兴经理、启超部长、立福书记及卫忠部长，没有你们的付出，这个班弗成能有这么大年夜的收成，我也要感激我们班的全部学员，没有你们的支撑，我们的培训不会如斯顺利、安然、收成。
最后请许可我代表全班学员表个态：我们必定会以此次培训停止做为工作的一个新起点，把学到的新理念、新常识、新办法结合本部分实际情况学乃至用，全身心投入，把天津石化项目扶植、改革稳定、临盆经营三大年夜义务完成好，真正使天津石化向“主业凸起，构造优良，治理科学，文化先辈，情况友爱，企业调和，实现又好又快成长，成为中国石化的核心骨干企业”迈进，不辜负公司引导及治理干部学院引导、师长教师的期望。
4、“悟”字当头，收成巨大年夜。开课伊始，我们就疤岚悟”字做为此次进修的一个根本办法，每堂课争夺有所悟，经由过程听课悟理念，经由过程研究悟办法、悟思路，经由过程延安之行悟精力、悟规律，经由过程拓展悟心得。“悟”字当头，争夺做到耐劳进修，耐劳思想，学有所得，学乃至用，尤其是若何学乃至用是全部学员经常思虑的问题，“悟”出的器械必将进一步指导今后的工作，进步我们工作程度。
3、延安圣地之行收成颇丰。延安之行达到了风格扶植和党性锤炼的目标，对我们是一次浸礼，感到到了延安精力的博大年夜精深，受到了一次深刻的概绫屈传统教导，对建立精确的世界不雅、人生不雅、价值不雅，建立精确的幻想信念异常有益。延安党校传授现场点评更是加大年夜了参不雅进修的深度，如家风=党风，心动不如行动等简明扼要的理念将铭记在心。经由过程懂得原生态的延安精力(抗大年夜精力、整风精力、南泥湾精力、张思德精力、只见公仆不见官的精力)，还收成了引导办法与引导艺术，处理复杂局面的规律等，这些规律性的器械在当今工作中尤其是面对复杂局面时更值得救鉴，如同一思想，杀青共鸣，群众路线，理论接洽实际，务实立异等在延安精力中都有光鲜的表现。
治理不在知而在行，请各位引导和师长教师看我们的行动吧!
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科级引导干部培训心得领会
三、 保守机密是国度公事员应尽的义务。经由过程进修，加强了保密不雅念，融合了一些保密工作的根本常识和我国的保密轨制，泄密的司法义务。
XX年６月22日到６月25日，为期４天的培训，根据县委、县当局的同一安排，县委组织部的同一安排，我参加了**县XX年第一期的引导干部培训班。在这四天的时光里，卖力进修了《共公经计揭捉》、《计生常识》《中华人平易近共和国物权法》、《保密常识》等内容。现谈谈自已的一点领会：
科级引导干部培训心得领会
一、 初步控制公共治理学科的基本理论和专门常识，经由过程《公共经计揭捉》的┞封个课题的进修，懂得了公共关系学的含义及研究的问题，及形成成长与相干的学科、在生活中的地位。重要理论、启发。《计生常识》的理论，意义及《决定》的有关内容，及若何抓好我县人口和筹划生育工作。
二、 进步了司僧衣识。经由过程听取广西政法治理干部后代学院陈家新传授的《物权法》的讲座，懂得了《物权法》的含义、种类、原则、立法情况、特点、物权法中涉农方面的重要规定，集体征收轨制；征收近况，加大年夜耕地的保护；严格征收据件；进步补偿和加大年夜社会保障；严格地盘补偿费的治理。进一步了了农村集体家当权的主体和内容。集体家当权典范围；扩大年夜村平易近的权力；集体成员的决定计划权、知情权、诉讼权、经营权，明白了地盘承包以营权的物权属性，时光长、且可续包、可让渡、任何组织和小我不得强迫或者阻拦承包方让渡。承包时代不得调剂、不得收回，没有强迫请求挂号。承包方在地盘被征收征用时可获得的补偿，“五荒地”等承包方可儿股、典质等。
**县XX年度第一期科级引导干部培训班进修心得领会
参加此次培训班的进修，又增长了我的常识，进步了我的理论程度，开辟了我的工作思路，在往后的工作中我将依法行政，廉政爱平易近，做一个合格的国度公事员
《引导文稿写作》培训进修心得
（二）吃透上级精力。
这短时光因公事到成都会出差，主如果和西南平易近族大年夜学旅游与城乡筹划设计研究院交换商谈有关四川省越西县旅游筹划的某些事宜，工作搞妥后，今天（8月27日）凌晨3点钟才赶回越西，如许又耽搁了几天，致使天天一期和大年夜家进修交换我在XX年8月11日到成都四川省国度公事员培训中间参加“全省办公室公函写作与规范化处理”专题培训上的内容的筹划又不克不及按时实施，恰是应了那句“筹划赶不上变更”，在此，再一次对大年夜家说声抱歉。这段日子到处奔忙——7月底在西昌参加州艺术节、8月中旬在成都进修、23日大年夜西昌回来，24到成都去，被火车、汽车等交通对象背着到处走来走去，我认为本身的双腿正慢慢演变成轮子——呵呵，说些题外话，活泼一下氛围。
建议：一是关键在于日常平凡要进修研究党委、当局和本部分（单位）的各项决定计划安排和重要引导引导的思想、不雅点、意图，可经由过程进修会议文件、引导讲话、引导签订的文件、引导签名文┞仿和调研申报、引导修悛改的文稿、听会、跟随引导调研等方法进行进修研究，尽力进步把握大年夜局、办事中间的才能；二是日常平凡要全方位加强进修研究，广泛浏览各类常识，丰富本身的思想，培养本身的┞方略思维和世界眼光，可以或许站在引导的高度思虑问题、解决问题；三是彪炳部分看全局工作，要克服依附的思想，充分发挥本能机能部分的主体感化；四是研究引导的深层次的、真正的意图，力争抓准。
（三）清楚明了下头情况。
1、善于抓“点”。要点和核心，讲话精华和创造性的看法。（抓住引导交卸的要点）
1、 深刻实际查询拜菲揭捉究。
（一）领会引导意图。（解决对路的问题）
3、善于扩“面”。对引导意图敢于大年夜理论、内容长进行扩大，使之更丰富和理论化。（合理的理性拓展）
《引导文稿写作》讲解提纲
3、 争夺参加有关会议。
一、精确领会引导意图、上级精力
引导文稿：是引导为实施引导、主持开展工作所作的讲话、贰言、报告请示、申报、致信和签发的文件、撰写的调研文┞仿、工作文┞仿等文稿，是大年夜事引导治理晃荡的重要载体和手段。这类文稿表现组织意图，具有威望性、思想性、指导性、鼓动性，其写作往往时光紧、义务重，标准高、请求严，对文秘工作者既是一种压力和挑衅，又是一种锤炼和晋升，更是一种可贵的机会。
4、善于构“体”。在三者基本上，环绕主题，不雅点与材料同一，综合分析，形成总体构造。（合理的构造）
赵德强（成都会市委秘书处 处长）
把握上级的指导思想、总体请求、目标义务、精力本质和工作重抱病力争予以表现。
1、 浏览范围要尽量广泛。
《引导文稿写作》培训进修心得
2、 浏览内容要突稳重点。
3、 进修立场要严逝世卖力。
2、善于连“线”。由点联想引导以前对同一问题的看法，找接洽，成长地串起来。（引导思路的连贯性）
引导文稿要尽量反竽暌钩基层活泼实践，有效指导基层工作，所以懂得把握基层情况十分重要。
言归正传，我们照样回到正题上来，按照筹划，我们今天进修交换的是由成都会市委秘书处处长赵德强主讲的《引导文稿写作》专题讲座内容。
2、 积聚消化下面材料。
（三）正文。一般分为开首、主体、结尾三部分。
（五）润饰说话。合适、得体、通俗、规范、合法。
二、详实汇集占领材料
（三）选择材料要“精”。以一当十，用典范性、代表性、新鲜性强的材料。
（四）应用材料相符体裁目标。要“环票。
七、引导文稿撰写中的重要问题
三、精确把握写作构造
4、 指定撰写专题材料。
构造要服大年夜表示主题的须要；适应不合体裁的特点。
(四)做到惯例请求与立异思路的同一。引导讲话既要留意按照上级要乞降一般工作请求内容来讲，又要大年夜胆结合实际创造性讲工作、提纲求。
（一）标题。
（二）稳重。重要用群情、论述、解释，一般不消抒情、描述。
1、开首：直言不讳、快捷入题。或交卸背景或解释原因或解释目标或解释根据或强调重要性，经常采取会议评价法、会议总结法、直言不讳法、概括解释法、目标动因法、抒情衬着法等。
（二）称呼。留意称呼的精确、规范、简炼和亲切。
问题表示1 ：大年夜构造看，八股文式写法，求全求大年夜。安排了形势义务、重要意义、指导思想、总体请求、斗争目标、工作原则、工作机制、组织保障等等，如许不区分情况写上这些内容，就必定无话找话说。
五、快写细磨慢推敲
1、单标题或简式标题。由会议或晃荡名称＋文种名称，也有直接用揭示主题的关键句子作标题。
（二）辨别材料要“严”。真实、合法性。对查询拜访、报送、收集等渠道获得材料要核实、甄别。（尤其对查询拜访申报、上报材料等的核实十分重要）
六、撰写引导文稿应留意的问题
3、结尾：结尾要干净有力，不滞滞泥泥，往往发出号令、作出强调、鼓舞人心。有总结式、号令式、直接式、祝颂式等。
（一）精确。概念、结论、分析、断定、政策、办法请求等要精确。
（ 一）文稿文风不实 1、内容空洞，文字冗长。
（一）凸起主题。
（三）增删材料。
2、复式标题。由一个编缉题和一个副标题构成，编缉题揭示讲话的主题，副标题与简式标题大年夜致差不多。
2、主体：主旨光鲜、重点凸起，构造明快、逻辑严谨。a、板块式（横式）构造：以小标题分板块；b、以次序号分板块；c、纵式构造：板块间由浅入深的关系。
（四）调剂构造。
（二）校勘不雅点。
（四）留意体裁差别。讲话、报告请示、致信、致辞的说话各有差别。
四、精确把握说话特点
（一）占领材料要 “多”。一是重在日常平凡的积聚，善于经由过程多种门路积聚，积聚材料要多多益善；二是要善于进修研究材料，丰富本身的常识，内化为本身的思想不雅点。(如，专题进修研究等)
（一）要充分研究表现引导的说话风格。有的爱好长句、有的爱好短句，有的爱好排比，有的爱好典故、平易近彦、古诗词，有的爱好引用领袖人物论断。
（二）要避免雷同反复。同一个会议、晃荡可能会有多个引导讲话，要留意引导的身份，精确把握引导讲话的角度、分寸，并做好祷赝分工；同时，还要留意引导就同一问题、同一项工作作的讲话，要错一个角度，要有新的思想和提法。
（三）做到指挡笤与活泼性的同一。引导讲话既要留意政策指导、提出请求，又要留意听众的接收心理，说话要活泼、切近群众，加强讲话的实效。
（三）简明。篇幅短小精干、用词简明显豁、多用单句短句。
1、懂得把握党委、当局和引导意图不准
2、照抄照搬，结合实际不敷。
问题表示：没有卖力研究党委、当局和本部分（单位）的决定计划安排和重要引导的思想、不雅点、意图，缺乏全局不雅念、计谋思想,文件表现党委、当局和本部分（单位）引导意图不敷。
问题表示1：大年夜工作思路和立场看，以文件落实文件、以会议落实会议。不卖力研究,机忻魅照抄，在草拟贯彻落实上级文件精力中，照抄照搬上级文件的较多，甚至省市情况不分，处所没有的事项也不加区分的┞氛抄过来。
3、文字表述有歧义
问题表示2：大年夜工作安排和政策办法看，操作性不强。不重视实际效不雅，缺乏结合实际的操作办法，创造性开展工作不敷。
xx在《尽力克服不良文风积极倡导优良文风》（《求是杂志》XX年10期)中指出：“党风决定着文风，文风表现出党风。”“当前，在一些党政机关文件、一些引导干部讲话、一些理论文┞仿中，文风上存在的问题仍然很凸起，重要表示为长、空、假。”提出倡导“短、实、新”文风。
问题表示：如把 “科普自愿晃荡”写成“科普自愿晃荡”，“赓即”写成“庚即” 、“庚及”，“台账”写成“台帐”等。
问题表示2 ：大年夜文字表述看，不重视说话锤炼。穿靴带帽，讲大年夜事理；泛泛而论，空论套话多；照抄引导讲话，拉拉杂杂。
2、提法与上级不一致
4、存在文字缺点
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（二）公函文字表述欠妥
问题表示：文件中出现“真正史ǘ劝裱同志立得起、叫得响、记得住的全国重大年夜典范” “谭东同志在大年夜警时代大年夜不接收群众的礼品和礼金”，“我们迎来了‘５·１２’一周年”等表述。
问题表示3 ：夸大年夜其词，言不由衷，文过饰非。掉落臂客不雅情况，克意掩盖存在问题，夸大年夜其词，歌功颂德。堆砌辞藻，词语生涩，让人听不懂、看不懂。
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《履行力和引导素养》培训心得
进步引导素养必须要热衷于进修，对引导干部而言，进修是引导干部成就事业的根本门路，进修力是引导干部重要的最根本的才能。大年夜汗青上和实际中看，凡是在事业上有所成就的人，都是酷爱读书、看重进修的人。前人讲“非学无以广才，非学无以明志”，一个肯读书、肯进修的干部，总会给人以思想活泼、思维敏捷、涵养深挚的印象，其工作立场、工作才能、精力境界，与不爱进修、不爱研究的干部比拟，往往有异常明显的差别。在实际工作中，之所以找不到解决问题的办法，畏难发愁，甚至束手无策，出现了不合程度的“常识惊恐、本领惊恐”，很重要的原因就是日常平凡不看重进修、不勤于进修、不善于进修，欠缺优胜的进修力。
进步自身履行力，卖力扎实做好教导治理工作。
中层引导干部的履行力就是贯彻计谋意图、完成预定目标的操作才能。简单说，就是落实才能。对履行力重要性的熟悉，古今中外都有鲜活活泼的事例。“言必信，行必不雅”，这是孔子在《论语》中最早提出的关于“履行”的思想。我校组织进修过《致加西亚的信》，书中的主人公罗文，是一个通俗的军人，在不知道送信处所的情况下，毋忝厥职，不怕艰苦险阻，完成了“把信送给加西亚”的义务，这是西方关于履行力的一个经典故事。一个部分、一个地区的成长也是一样，光有意图、决定计划、计谋不可，最重要的是要有人履行。履行有力、履行到位，工作就会事半功倍、美满完成；履行不力、履行不到位，工作就会掉职、出乱子。
进步引导素养须要保持进修。学贵有恒。“一曝十寒”不是进修，“三天打鱼两天晒网”也不似揭捉习，锲而不舍、滴水穿石才是真正的进修。对引导干部来说，进修同工作一样，是必须承担的义务和任务。只有意识到不进修的危机感，才能真正建立“毕生进修”的理念。在常识经计揭捉猛成长的今天，引导干部只有以倔强的毅力，赓续保持进修，才能紧跟时代成长的潮流，才能保持
进步自身引导素养须要自发进修。学无尽头。一个爱进修的人，越进修就会发明本身的常识和教养越不敷，就会加倍自发的进修，就会有进修的原动力。要做好本职工作，就必须培养进修兴趣，把进修作为一种自发、一种快活、一种义务、一种寻求，赓续加强进修的内涵动力，始终保持进修的钻劲、挤劲和韧劲，在进修中拓宽视野、晋升才能、加强本领，在读书中陶冶情操、进步教养、加强党性。
卖力进修了王传利传授讲的《引导素养与履行力》，使更深刻的熟悉了教导治理中，履行力的重要感化。回想在日常平凡的治理中，有诸多有令不可、有禁不止的现象，要解决这些问题，引导者必须经由过程进步自身引导本质，高高在上地核阅本身所大年夜事的工作，有的放矢，才能充分发挥治理效能。
进步自身引导素养须要善于进修，有办法。作为中层引导干部，日常平凡工作比脚绫铅，要搞好进修，就要采取多种办法，拓宽进修渠道，实现“周全进修”。起重要挤时光向书本进修。其次要深刻实际向实践进修。再次要虚心向他人进修。
若何进步履行力，我认为要在三个方面下工夫：
第一，要讲效力，寻求一个“快”字。作为引导干部必须建立强烈的效力意识，力戒优柔寡断、干事拖沓或推诿扯皮。对研究决定的工作，要急速干、立时办，对可预感的工作要早安排、早着手，做到主动办事、超前办事、高效办事。
第二，请求实效，讲究一个“细”字。细节决定成败。工作不抓细，就成就不了大年夜事；不抓细，小事就会影响大年夜事；不抓细，工作就履行不到位。在工作办法上，就是要大年夜处着眼、小处着手，大年夜具体问题抓起，使每一项工作都有具体的偏向和标准。第三，要抓风格，凸起一个“实”字。“打铁先要自身硬”。进步履行力，引导干部必须率先垂范，真抓实干。一是必须讲实话，要对党、对组织、对同志讲实话，对工作成就不夸大年夜，对存在问题不躲避；二是必须察实情，要在工作实践中多深刻实际、多深刻群众查询拜菲揭捉究；三是必须干实事，就是要深刻工作一线，雷厉风行，讲究效力，切实解决问题。
经由过程进修，我认为作为中层引导，进步自身素养必须博采众长，坦荡视野。经由过程进修拓宽思维，立异思路。在尊敬事实和科学的基本上，创造性的开展工作，既要勇于摸索，又要善于总结。经由过程总结，发明问题和差距，发明和控制规律，才能把思想熟悉进步到一个新的境界，才能真正进步履行力，把工作程度进步到更新的高度公司中层培训心得
公司中层培训心得，集团于2011年9月6日晚上举办了一个学习培训班， 董事长请来了省粮食厅x处长和xx业务总代理张经理。首先张经理就xx企业文化和如何做一个合格员工做了精辟的讲解;然后汤处长就粮食行业国家大政策，我们面临机遇和挑战作了指导性的演讲，最后指导经理们怎样当好企业的中层干部?。两位领导讲得非常精彩，我受益非浅。
董事长办这次培训学习班的目的，是想提高领导层的综合素质。培训学习是企业文化内容之一，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竟争力的重要组成部分。是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造核心竟争力的战略举措。
企业的最终目的是为了让顾客满意，获得最大利润，实现企业价值。顾客固然重要，但员工同样重要。员工是水，企业是舟，水能载舟亦能覆舟，企业核心价值理念一定要获得员工认同，否则企业文化就是没有用的附庸。董荐瑞能舍身炸碉堡，就是共产党先进文化洗理着当时的军人。我们也必须形成一个好的企业文化，遵重员工，为员工谋幸福。使员工对企业有一种献身精神!不能动不动就认为，能干就干，不能干就滚，我有钱找到人。好的员工是企业财富，要留得住，使之为企业做贡献。企业要做到让员工有归属感，成长感，成就感，这样才能发挥员工的最大价值，使员工产生最终的使命感。
企业为员工提供平台，员工应当对企业感恩。这本身就是企业文化内涵之一。但是某些人歪曲了这种文化。把感恩当首要工作，当面一套，背后一套。老板来了拿条把，拿个镐，老板走了就丢掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做讨老板喜欢，达到某种目的。我个人认为，干好工作是对企业真正的感恩!
一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。我们应该发挥没有完美的个人，只有完美的团队的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的渡民人。充分发挥我的渡民，我的家的主人翁精神，把渡民当做自已的家，去爱护她，保护她，建设她，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真做事，踏实做人，使自已从思想上到实践中有一个质的飞跃，使自已真正成为一名合格的员工。为渡民集团成为国家级龙头粮食企业添砖加瓦。
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办公室人员学习心得 企业职工培训心得 企业文化培训心得
中层治理培训心得
经由过程参加总经理的二天培训课程，我对中层治理的感化与任务深有领会，现结合培训内容谈谈本身的感触。
不知不觉，本人进入隆坤实业旗下的御泉湾（国际）温泉假日酒店工作已经一年多了。在这里协助酒店总经理对酒店的人力资本部经营治理工作中，在酒店两任引导的赞助下，作为酒店一位中层治理者的我对本身的工作有了必定的熟悉和懂得，逐渐的意识到中层治理干部是酒店的核心力量，是酒店治理架构中承上启下的关键，肩负着传达贯彻酒店引导各类决定计划与带领员工完成各项工作的重要任务。可是若何更好地做好工作，不辱任务呢？我认为做好以下的五对五讲是至关重要的。
四、对调和讲原则。就是凡事必鼓起首保持原则。原则是规范，是轨制。不讲原则，就会治理纷乱。违背原则，就是出卖企业好处。在保持原则的前提下，在方法办法上灵活应用，实现目标是最注目标。因为我们的办事对象是有思想、有意识的人，每小我的思想、行动都是千差万其余，所以要因人而异，要有针对性地开展调和工作。
一、对企业讲忠诚。就是把心坎对酒店真诚的爱化作愿意把本身的一切供献给酒店将来竽暌闺成长的力量。作为中层治理干部，本身的一言一行都要大年夜保护企业的形象与大年夜局出发，时刻建立“企业光彩我光彩，企业衰败我可耻，我为企颐魅争光彩”的意识；就是要把企业算作本身名副其实的家，真正成为家庭中负义务的一员，而不是旁不雅者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要尽心尽力做好本职工作。做好本职工作的前提是引导员工的基本。榜样的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出样子。所以中层治理干部必须严于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。
二、对引导讲负责。起重要卖力贯彻企业引导班子的治理意图。扎实工作，一步一个脚窝。不克不及上有政策，下有对策，我行我素；主动当好引导工作上的左膀右臂，起到参谋助手感化。要多提建议，少发牢骚；多当助手，少袖手旁不雅；工作要到位，而不是越位；齐心合力唱大年夜戏，世人划桨开大年夜船，就是要创造性地完成各项工作义务。要把酒店的方针政策与部分的实际结合起来，开创出本身部分特点的工作思路与办法。不克不及教条主义、本本主义，更不克不及我行我素。要善于在贯彻中总结经验与教训，在落实中寻求立异与成长。
三、对员工讲尊敬。就是精确熟悉与处理好治理干部与员工之间的关系。治理干部起首本身是尽力工作者，是体能与聪明的出色者，是各方面的榜样，是员工聪明潜能的开辟者，应成为员工的导师；其次，治理干部是带领员工完成义务的带头人。可否带出一支好的部队是衡量治理干部才能与程度的重要标记之一；多收罗员工看法，不压抑员工思想。要把员工锻造成联结朝长进步、务实立异、招之即来、来之能战、战之能胜的倔强部队；善于调动起员工的积极性、主动性、创造性，靠联结凝集人心，蓄积力量。一个联结的集体，就是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。治理干部要善于联结每一位员工，实现员工间心往一处想，话往一处说，劲往一处使，事往一处办。所以要利为员工谋，情为员工系，权为员工用。
做好了这五对五讲，才能当好引导的左膀右臂，才能当好员工的贴心人，成为一个合格的御泉湾中层治理干部。
五、对工作讲究真务实。就是要周全落实各项治理办法。办法是银，落实是金。无论多么好的办法，如不雅得不到周全地贯彻，也不克不及称其为好。关键是认卖力真、扎扎实实。治理中每一个环节都要落到实处。不要放过细枝末节。千里之堤，溃于蚁穴。对细节切切不克不及忽略大年夜意。四星级与五星级酒店的┞锋正差别就是细节，如今有的酒店把治理理念定为“细节、细节、照样细节”，足见细节治理的重要性。
中层管理培训心得
通过参加总经理的二天培训课程，我对中层管理的作用与使命深有体会，现结合培训内容谈谈自己的感想。
不知不觉，本人进入隆坤实业旗下的御泉湾（国际）温泉假日酒店工作已经一年多了。在这里协助酒店总经理对酒店的人力资源部经营管理工作中，在酒店两任领导的帮助下，作为酒店一位中层管理者的我对自己的工作有了一定的认识和了解，逐渐的意识到中层管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架构中承上启下的关键，肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带领员工完成各项工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢？我感到做好以下的五对五讲是至关重要的。
一、对企业讲忠诚。就是把内心对酒店真挚的爱化作愿意把自己的一切贡献给酒店未来与发展的力量。作为中层管理干部，自己的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发，时刻树立“企业光荣我光荣，企业衰败我可耻，我为企业争光荣”的意识；就是要把企业当作自己名副其实的家，真正成为家庭中负责任的一员，而不是旁观者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的基础。榜样的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。
二、对领导讲负责。首先要认真贯彻企业领导班子的管理意图。踏实工作，一步一个脚窝。不能上有政策，下有对策，我行我素；主动当好领导工作上的左膀右臂，起到参谋助手作用。要多提建议，少发牢骚；多当助手，少袖手旁观；工作要到位，而不是越位；齐心协力唱大戏，众人划桨开大船，就是要创造性地完成各项工作任务。要把酒店的方针政策与部门的实际结合起来，开创出自己部门特色的工作思路与办法。不能教条主义、本本主义，更不能我行我素。要善于在贯彻中总结经验与教训，在落实中寻求创新与发展。
三、对员工讲尊重。就是正确认识与处理好管理干部与员工之间的关系。管理干部首先自己是努力工作者，是体能与智慧的出色者，是各方面的模范，是员工智慧潜能的开发者，应成为员工的导师；其次，管理干部是带领员工完成任务的带头人。能否带出一支好的队伍是衡量管理干部能力与水平的主要标志之一；多征求员工意见，不压制员工思想。要把员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍；善于调动起员工的积极性、主动性、创造性，靠团结凝聚人心，积蓄力量。一个团结的集体，就是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。管理干部要善于团结每一位员工，实现员工间心往一处想，话往一处说，劲往一处使，事往一处办。所以要利为员工谋，情为员工系，权为员工用。
四、对协调讲原则。就是凡事必须首先坚持原则。原则是规范，是制度。不讲原则，就会管理混乱。违背原则，就是出卖企业利益。在坚持原则的前提下，在方式方法上灵活运用，实现目标是最终目的。由于我们的服务对象是有思想、有意识的人，每个人的思想、行为都是千差万别的，所以要因人而异，要有针对性地开展协调工作。
五、对工作讲求真务实。就是要全面落实各项管理措施。措施是银，落实是金。无论多么好的措施，如果得不到全面地贯彻，也不能称其为好。关键是认认真真、扎扎实实。管理中每一个环节都要落到实处。不要放过细枝末节。千里之堤，溃于蚁穴。对细节万万不能马虎大意。四星级与五星级酒店的真正差别就是细节，现在有的酒店把管理理念定为“细节、细节、还是细节”，足见细节管理的重要性。
做好了这五对五讲，才能当好领导的左膀右臂，才能当好员工的知心人，成为一个合格的御泉湾中层管理干部。
中层领导培训心得
经过21天紧张培训，我们xxx第二期中层正职培训班即将结业。请允许我代表全班25名学员，向各位领导简要汇报一下在这短暂的3周时间里，在公司领导及石化管理干部学院领导老师的关怀指导下，班内25名成员加强自主管理，经过三个模块(作用建设与党性锻炼、管理创新一石化视野、领导力与执行力提升)学习，刻苦思想，认真领悟，150余学时，取到了许多真经。有些是我们日常工作作法得到了理论支撑，有些是我们的一些想法得到了印证，有些是我们又发现了一些捷径，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更清晰，行动更有效，对更好地带好队伍益处颇多。提高素质，培养能力的目的已经达到，充电作用明显，学员们普遍反映收获很大。
本次培训我们认为有以下特点及收获：
1、 领导重视，准备充分，使得整个培训过程顺畅，收获很多
从筹备到整个过程中，领导重视体现的淋漓尽致。方案准备，人员抽出，项目实施，领导对中间过程的关注，直至今天的课题汇报，许经理今天参加多们课题汇报及结业仪式，杨书记陪同我们到圣地感受延安精神，管理干部学院唐院长、林院长参加开班及课题研讨，时刻都让我们学员感受到公司领导及管理干部学院领导对我们的重视与关怀。整个过程非常顺畅，一环紧扣一环，我们感觉紧张的同时又有巨大的收获，感觉值得。
2、研讨式教学及学员论坛与我公司xx规划目标紧密结合成了这次培训过程贯穿始终的一条主线，这条主线让学员们始终在思考：哪些课程能为我所用?天津石化现状与先进管理理念及先进企业比还有哪些差距?我们如何迎头赶上?从哪儿入手比较合理?小组成员反复沟通探讨，小组间互相提醒补充，资深老院长(唐院长)画龙点睛的讲评，使我们收获许多。也许我们的课题汇报有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们25人用心做的，是集体智慧的成果，哪怕只有一点对公司决策有所启示，我们也感到欣慰。另外探讨课题的同时主业突出，结构优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快发展，成为中国石化的核心骨干企业这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中，自觉不自觉中达成了共识，必将形成了强大合力。
3、延安圣地之行收获颇丰。延安之行达到了作风建设和党性锻炼的目的，对我们是一次洗礼，感觉到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命传统教育，对树立正确的世界观、人生观、价值观，建立正确的理想信念非常有益。延安党校教授现场点评更是加大了参观学习的深度，如家风=党风，心动不如行动等简明扼要的理念将铭刻在心。通过理解原生态的延安精神(抗大精神、整风精神、南泥湾精神、张思德精神、只见公仆不见官的精神)，还收获了领导方法与领导艺术，处理复杂局面的规律等，这些规律性的东西在当今工作中尤其是面对复杂局面时更值得借鉴，如统一思想，达成共识，群众路线，理论联系实际，务实创新等在延安精神中都有鲜明的体现。
4、悟字当头，收获巨大。开课伊始，我们就把悟字做为这次学习的一个基本方法，每堂课争取有所悟，通过听课悟理念，通过研讨悟方法、悟思路，通过延安之行悟精神、悟规律，通过拓展悟心得。悟字当头，争取做到刻苦学习，刻苦思想，学有所得，学以致用，尤其是如何学以致用是全体学员经常思考的问题，悟出的东西必将进一步指导以后的工作，提高我们工作水平。
5、团队精神，贯穿始终。我们这个25人的团队，一方面在学习，一方面在践行。25位同学令我感动，很快完成了三个转变(领导学员，家庭集体，工作学习)投身于紧张的学习培训中，这里不再有职位高低，不再有任何陌生。年长的55岁，年少的36岁，年长者刻苦学习、刻苦思想的精神不亚于年轻人，年少者尊敬老者，学习课程同时积极向老同志学习，学习他们的长处，学习他们的悟性，互相学习，互相提高，互相探讨。最让我们难忘的是延安至西安的三个小时的旅途中，我们团队的每名成员都以延安精神引发的思考为题进行了坦诚、真挚的演讲。大家所悟所得分享给大家，又碰撞出新的火花，同行的杨书记、延安党校老师都把最高评价慷慨给予了我们这支团队。我们展现了天津石化的良好风貌。
取得这么多收获，与我们自身努力固然有关，但收获里浸透着公司领导对我们的关爱与期望，浸透着石化管理干部学院领导老师对我们的付出，浸透着公司组干部门的辛勤劳动，浸透着我们尊敬的老院长唐院长和班主任刘沁老师对我们学习和生活的具体关爱。我提议让我们以热烈的掌声对各位领导和老师们的辛劳付出一并表示衷心感谢!
同时做为培训班一班之长，我也要感谢组织和全体学员的信任，感谢我们的班委富兴经理、启超部长、立福书记及卫忠部长，没有你们的付出，这个班不可能有这么大的收获，我也要感谢我们班的全体学员，没有你们的支持，我们的培训不会如此顺利、安全、收获。
最后请允许我代表全班学员表个态：我们一定会以此次培训结束做为工作的一个新起点，把学到的新理念、新知识、新方法结合本部门实际情况学以致用，全身心投入，把天津石化项目建设、改革稳定、生产经营三大任务完成好，真正使天津石化向主业突出，结构优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快发展，成为中国石化的核心骨干企业迈进，不辜负公司领导及管理干部学院领导、老师的期望。
管理不在知而在行，请各位领导和老师看我们的行动吧!